煤矿矿务公开工作发言材料

第一篇：煤矿矿务公开工作发言材料

各位领导：

近年来，特别是今年以来，我们认真按照集团公司、煤业公司的统一部署，以保持共产党员先进性教育活动为动力，把矿务公开作为“人心、人本”工程来抓，突出重点，强化措施，加强领导，规范运作，进一步健全完善矿务、区（科）务、班务三级公开体系，不断围绕矿井改革发展的热点、难点和重点问题，拓展公开内容，创新公开形式，形成了横到边、纵到底、上下贯通的公开格局，营造出了风正气顺，干事创业的良好氛围，有力地促进了全矿各项工作健康、稳定、和谐发展的良好势头。全国第一个海下采煤工作面安全顺利试生产，科技型、数字化矿井初步建成，企业形象、综合实力、矿容矿貌、员工精神风貌等方方面面，再次实现了新突破、新发展。先后获得全国“文明煤矿”、全国煤炭行业级高产高效矿井、山东省“十佳”煤矿、科技兴煤优秀矿井、烟台市、集团公司“先进基层党组织”、市级守合同重信用企业等荣誉称号。

下面，将我们在矿务公开、区务公开、班务公开方面的做法和体会向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、抓教育引导，再发动，再认识，进一步提高干部员工参与矿务公开的积极性

党的十六大报告指出“发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明是全面建设小康社会的重要目标”；党的十六届三中全会进一步指出要“坚持以人为本、树立全面、协调、可持续发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这对我们民主管理和矿务公开工作指明了方向，提出了更高的要求。实行矿务公开，是企业加强民主管理、民主监督的一个很好的形式和载体。首先，必须从领导层解决一个“想不想公开、能不能公开、敢不敢公开”的认识问题，对于这个问题，我们矿领导班子，党政一把手，思想统一，认识一致，达成共识，我们认为，企业的改革发展离不开广大干部员工，加强民主管理是落实以人为本科学发展观、践行“三个代表”重要思想的重要体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理，建立现代企业制度的内在需要，是搞好群众监督，加强领导班子建设，促进党风廉政建设的有力手段，是促进企业改革、发展和稳定的重要措施，加强矿务公开非常必要，也非常重要，企业改革发展的重大决策、生产经营中的重大问题等，对员工不存在不能公开、不敢公开的问题，有效的、全方位的公开，更能够调动全矿员工的积极性、主动性，实现企业的快速、健康、协调发展。为此，我们高度重视，坚定不移地在全矿大力推行矿务公开、区务公开、班务公开，从强化广大干部员工的思想意识入手，加大了四个方面力度：一是加大矿务公开重要意义再提高，再认识的力度。认真组织广大员工，特别是各级干部认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和全国全省厂务公开、民主管理工作经验交流会议精神，从构建和谐社会的高度，引导各级干部深刻认识到实行矿务公开重要性和必要性。通过学习教育，各级干部的公开意识进一步增强，有力促进了公开工作的开展。二是加大了全员性矿务公开宣传教育活动力度。充分利用各种形式，广泛宣传矿务公开的重要意义及内容，引导职工增强自身利益和企业利益是密不可分的利益共同体的观念，主动知矿情，议矿事，参矿政，监矿风，共同关心企业的命运，促进企业发展，为搞好安全生产，提高经济效益贡献智慧和力量。如，今年以来，生产准备多、安撤面频繁、海域投产、工广改造等各项工作，任务重，压力大，我们之所以能够面对困难，迎难而上，开创新局面，得益于有效的公开，广大员工对矿上形势的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大矿务公开知识的教育培训力度。我们适时举办了车间工会主席、新提拔的副科级以上领导干部和部分职工代表《工会法》、《劳动法》培训班，有70人（次）参加了培训。此外，通过邀请专家来矿讲课等形式，加大了现代企业管理、现代企业制度等知识的学习教育力度，不断增强干部职工的参政、议政和监督能力。四是加大调查研究力度。组织有关部门定期深入到基层单位和职工群众中，征求对矿务公开的意见和建议，对比较突出的，如另辟“通知栏”、招标过程要公开、工广改造的长远规划要公开等，我们都积极采纳，并及时反馈信息，解惑释疑，消除了职工的疑虑，稳定了人心，使矿务公开对职工群众具有了吸引力，调动了参与公开工作的积极性。

二、抓机制保障，建章立制，健全网络，推动矿务公开工作的制度化、规范化、精细化

矿务公开工作能否落到实处，能否取得实实在在效果，赢得员工的信任和支持，关键在领导、在机制、在落实。

1、加强组织领导，保证了三个机制协调运转。矿务公开的领导、工作、监督评议机制，连同其配套的工作制度、规划措施，办公机构，构成了公开工作的整个组织网络。为充分发挥网络的整体效能，保证相互之间密切联系，有效配合，协调动作，我们采取了三条保证措施。一是成立了专门的领导小组。定期召开会议，审议矿务公开的内容，确定民主监督重点，对基层公开工作进行指导和检查；二是建立完善了矿务公开信息监督员制度。每个单位都设有矿务公开信息监督员，每月上报矿务公开方面的意见、建议，每季召开一次信息监督员会议，及时总结分析矿务公开方面存在的问题，有针对性地采取措施整改落实；三是矿工会专门有一名同志具体负责矿务公开的日常工作。通过这三条措施，为三个机制的协调运转，提供了有力的组织保证。

2、健全制度，落实责任，建立了有效的矿务公开保证机制。为使矿务公开工作规范、有序，我们坚持“四字”方针，建立完善四项制度，创新四个载体，及时规范、疏导、畅通渠道，为矿务公开的健康有序、持之以恒地开展提供了有力保证。坚持“四字”方针。即“时、真、全、多”，即保证公开的时效性，真实性、全面性、公开形式多样化。

完善四项制度：一是矿党政工纪联合下发了《关于深化矿务公开工作的实施意见和细则》。建立了《矿务公开工作运行表》，不断延深拓展公开的内容，对企业经营重大决策、改革方案、劳动工资分配等34项公开内容以及公开形式、公开程序、公开时间、具体的承办部门都做出了明确规定，及时督促，严格落实兑现，做到突出重点，保证及时性。如对车改、房改、劳动人事制度改革、主辅分离、辅业改制等有关精神及政策，我们都及时公开，做到公开及时、有效、不间断。二是建立完善了基层单位工作基金使用制度。各单位严格落实基金使用区长、书记、职工代表“三签字”制度，每月月底前到纪委审核签字后，方可报销。同时，花多少，补多少，下月初对各单位的工作基金及时给予等值补充，为基层单位日常的费用开支，开辟了资金渠道，有效地杜绝了基层单位“暗箱操作”、乱扣滥罚现象的发生。三是建立了解决职工关心的热点、难点问题的工作制度。以建设“平安北煤”、“和谐北煤”为目标，制定了员工、家属热点问题处理程序及管理规定，规范了管理程序，签订了信访目标稳定责任书，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确目标，落实责任，重心下移，将问题消灭在基层。对反映到矿上的问题，及时处理，结果及时反馈公开，得到了广大员工的理解和信任，全矿杜绝了恶性、群体性上访事件，到处找领导，越级上访的现象大为减少。04年年度，被龙口市委授予“平安企业”荣誉称号。四是建立员工思想动态报告制度。要求基层各单位党政主要领导、部门科室主要负责人，每月都要了解员工的真实反映，亲自动手形成书面材料，月底前报政工科，经汇总后，形成《北煤职工思想动态》，发至副总以上领导，按照各自分工抓好落实。对员工反映的热点、难点问题，能够解决地及时给予解决；不能解决的，利用政工例会等形式及时反馈公开，说明情况、说明原因，及时畅通了言路，保证公开实效，取得了很好的效果。

创新四个载体，拓宽公开形式，注重公开实效。矿务公开的形式，必须随着形势的发展，与时俱进，不断创新。我们充分利用矿务公开栏、党政工联席会、矿情发布会(每月一次政工例会、中层干部会；每年两次职工代表大会)、领导接待日、民主信箱、北煤简报等形式，多渠道、多层次地进行公开。与此同时，结合形势发展，我们创新了四个载体：一是充分发挥矿电视台的作用。对矿上发展动态、各种会议以及改革改制等涉及员工切身利益的内容，注重时效性，滚动播放，使员工能够及时地了解到全矿的形势，做到心中有数、心中有底，为各项工作发展起到了很好地促进作用。二是充分发挥了信息网络的作用。结合一流数字化矿井建设，在集团公司内部率先实现了电子网络公开，健全完善了内容，涵盖了企业管理、安全监察、企业文化、政务公开、政工之窗以及领导讲话等方方面面，使企业的经营活动更加公开、透明，充分发挥了网络快捷、高效的公开优势，取得了很好的效果。三是充分发挥了井口电子屏的作用。井口是干部员工下井的必经之地。我们充分利用这个阵地，进行全方位的公开，包括上级精神、矿上的形势、奖罚规定、“三违”处理、干部下井情况等，深受干部员工的欢迎。四是充分发挥了精细化“rem”看板的作用。各单位将工作基金使用、劳保发放、工分工资、各类奖罚、优秀员工、最差员工等公开内容统一到看板上，使各类公开一目了然，统一规范。同时，我们提出了“三日三化”的要求，即“日考勤、日记分、日上墙，规范化、制度化、精细化”，做到对上对下一本账，客观公正，以实实在在的公开取信于职工群众，给员工以明白，还干部以清白，进一步增强了凝聚力、战斗力，促进了全矿各项工作实现了新跨跃、新发展。

3、狠抓监督检查，建立了完善的监督评议和检查考核机制

矿务公开关键是真实，实质是监督。为保证公开效果，我们制定了矿务公开考核意见，加大了监督检查力度，保证矿务公开真实可靠、扎实有效。一是与党风廉政建设抵押挂钩。将矿务(区务)公开工作作为各级领导(班子)党风廉政建设和政绩考核的重要内容，半年进行考核兑现。二是做到监督检查不断线。制定了矿务公开检查标准和考核办法，由矿工会、纪委、综合办、人力资源科等部门不定期抽查，对存在的问题，及时进行处理，利用文件的形式进行公开。同时，把矿务公开检查结果记录在案，作为领导班子任期目标、文明单位建设、党建目标责任、领导干部述职及评先树优的重要依据。三是年度矿务公开情况及时向职代会报告，接受职工代表的监督。把矿务公开情况作为年初职代会的一项重要内容，组织职工代表认真评议，有力促进了矿务公开工作。在年初职代会民主评议中，职工代表对领导班子的信任率达到了100%，对矿务公开的满意率达到了96%。

三、抓结合重实效，凝人心，聚人心，实现矿井的健康和谐发展

实践证明，矿务公开是加强和改善企业管理的一项重要内容，但它又不是孤立的，不能就公开抓公开，必须与推进企业改革发展稳定的各项措施紧密结合，整体推进。为此，在实际工作中，我们紧紧围绕领导班子建设、党风廉政建设及企业管理，不断充实内容，拓宽领域，做到了“六个结合”：一是与开展保持共产党员先进性教育活动相结合。按照公司党委的统一部署，认真扎实地落实“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段的各项任务，重点针对各级党组织和党员在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，制定了有效整改措施，认真加以整改，有力地促进了公开工作向纵深发展。二是与党风廉政建设相结合。对煤款清欠、工程招议标等重要经济活动，加强了矿务公开工作的监督。今年以来，参加以物抵顶煤款核定物资价值现场勘验2次，讨论会4次，物资工程招议标3次，外出开展价格调研4次。三是与工会建家工作相结合。按照把各级工会建设成为员工信赖的“安全富裕、民主维权、育人成才”的员工之家的要求，重新制定了建设职工之家考核标准及考核办法，配齐了各类建家牌板，并全部上墙，加强了硬件设施的配备，为各个车间工会配备了图书、vcd、电视、笔记本电脑、投影仪、空调等设施，提高了建家的环境和条件。四是与“双建塑”活动、精细化管理相结合。要求各单位、各科室公开的内容、形式、程序要符合精细化管理标准，做到精细化管理的abc卡、优秀员工、最差员工及时上墙公开，接受职工监督，强化了公开效果。五是与加强干部作风建设相结合。在全矿大力倡导“三带、五敢、五谁五就、一个重申、十三个不准”要求，每个季度评选10名“五敢”干部，促进干部作风进一步转变，以好的干部作风促进公开实效；六是与深入细致的思想政治工作相结合。坚持“五必访，四必谈”制度，矿级领导和人力资源科、工会、综合办等部门加强对中层干部的关心了解，有病、有困难的都能够及时走访探望；基层干部也加强了对本单位职工情况的了解，切实掌握职工的家庭生活情况、健康状况、是否有困难等，力所能及地为职工多办实事、好事，有的放矢地做好深入细致的思想政治工作。同时，不断探索思想政治工作的新途径、新方法，为过生日的员工送上生日蛋糕，送上组织的关怀与温暖，暖人心、聚人心，赢得了员工信任和支持，取得了很好的效果。

第二篇：煤矿矿务公开工作发言材料

各位领导：近年来，特别是今年以来，我们认真按照集团公司、煤业公司的统一部署，以保持共产党员先进性教育活动为动力，把矿务公开作为“人心、人本”工程来抓，突出重点，强化措施，加强领导，规范运作，进一步健全完善矿务、区（科）务、班务三级公开体系，不断围绕矿井改革发展的热点、难点和重点问题，拓展公开内容，创新公开形式，形成了横到边、纵到底、上下贯通的公开格局，营造出了风正气顺，干事创业的良好氛围，有力地促进了全矿各项工作健康、稳定、和谐发展的良好势头。全国第一个海下采煤工作面安全顺利试生产，科技型、数字化矿井初步建成，企业形象、综合实力、矿容矿貌、员工精神风貌等方方面面，再次实现了新突破、新发展。先后获得全国“文明煤矿”、全国煤炭行业级高产高效矿井、山东省“十佳”煤矿、科技兴煤优秀矿井、烟台市、集团公司“先进基层党组织”、市级守合同重信用企业等荣誉称号。下面，将我们在矿务公开、区务公开、班务公开方面的做法和体会向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、抓教育引导，再发动，再认识，进一步提高干部员工参与矿务公开的积极性党的十六大报告指出“发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明是全面建设小康社会的重要目标”；党的十六届三中全会进一步指出要“坚持以人为本、树立全面、协调、可持续发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这对我们民主管理和矿务公开工作指明了方向，提出了更高的要求。实行矿务公开，是企业加强民主管理、民主监督的一个很好的形式和载体。首先，必须从领导层解决一个“想不想公开、能不能公开、敢不敢公开”的认识问题，对于这个问题，我们矿领导班子，党政一把手，思想统一，认识一致，达成共识，我们认为，企业的改革发展离不开广大干部员工，加强民主管理是落实以人为本科学发展观、践行“三个代表”重要思想的重要体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理，建立现代企业制度的内在需要，是搞好群众监督，加强领导班子建设，促进党风廉政建设的有力手段，是促进企业改革、发展和稳定的重要措施，加强矿务公开非常必要，也非常重要，企业改革发展的重大决策、生产经营中的重大问题等，对员工不存在不能公开、不敢公开的问题，有效的、全方位的公开，更能够调动全矿员工的积极性、主动性，实现企业的快速、健康、协调发展。为此，我们高度重视，坚定不移地在全矿大力推行矿务公开、区务公开、班务公开，从强化广大干部员工的思想意识入手，加大了四个方面力度：一是加大矿务公开重要意义再提高，再认识的力度。认真组织广大员工，特别是各级干部认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和全国全省厂务公开、民主管理工作经验交流会议精神，从构建和谐社会的高度，引导各级干部深刻认识到实行矿务公开重要性和必要性。通过学习教育，各级干部的公开意识进一步增强，有力促进了公开工作的开展。二是加大了全员性矿务公开宣传教育活动力度。充分利用各种形式，广泛宣传矿务公开的重要意义及内容，引导职工增强自身利益和企业利益是密不可分的利益共同体的观念，主动知矿情，议矿事，参矿政，监矿风，共同关心企业的命运，促进企业发展，为搞好安全生产，提高经济效益贡献智慧和力量。如，今年以来，生产准备多、安撤面频繁、海域投产、工广改造等各项工作，任务重，压力大，我们之所以能够面对困难，迎难而上，开创新局面，得益于有效的公开，广大员工对矿上形势的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大矿务公开知识的教育培训力度。我们适时举办了车间工会主席、新提拔的副科级以上领导干部和部分职工代表《工会法》、《劳动法》培训班，有70人（次）参加了培训。此外，通过邀请专家来矿讲课等形式，加大了现代企业管理、现代企业制度等知识的学习教育力度，不断增强干部职工的参政、议政和监督能力。四是加大调查研究力度。组织有关部门定期深入到基层单位和职工群众中，征求对矿务公开的意见和建议，对比较突出的，如另辟“通知栏”、招标过程要公开、工广改造的长远规划要公开等，我们都积极采纳，并及时反馈信息，解惑释疑，消除了职工的疑虑，稳定了人心，使矿务公开对职工群众具有了吸引力，调动了参与公开工作的积极性。

二、抓机制保障，建章立制，健全网络，推动矿务公开工作的制度化、规范化、精细化矿务公开工作能否落到实处，能否取得实实在在效果，赢得员工的信任和支持，关键在领导、在机制、在落实。

1、加强组织领导，保证了三个机制协调运转。矿务公开的领导、工作、监督评议机制，连同其配套的工作制度、规划措施，办公机构，构成了公开工作的整个组织网络。为充分发挥网络的整体效能，保证相互之间密切联系，有效配合，协调动作，我们采取了三条保证措施。一是成立了专门的领导小组。定期召开会议，审议矿务公开的内容，确定民主监督重点，对基层公开工作进行指导和检查；二是建立完善了矿务公开信息监督员制度。每个单位都

设有矿务公开信息监督员，每月上报矿务公开方面的意见、建议，每季召开一次信息监督员会议，及时总结分析矿务公开方面存在的问题，有针对性地采取措施整改落实；三是矿工会专门有一名同志具体负责矿务公开的日常工作。通过这三条措施，为三个机制的协调运转，提供了有力的组织保证。

2、健全制度，落实责任，建立了有效的矿务公开保证机制。为使矿务公开工作

规范、有序，我们坚持“四字”方针，建立完善四项制度，创新四个载体，及时规范、疏导、畅通渠道，为矿务公开的健康有序、持之以恒地开展提供了有力保证。坚持“四字”方针。即“时、真、全、多”，即保证公开的时效性，真实性、全面性、公开形式多样化。完善四项制度：一是矿党政工纪联合下发了《关于深化矿务公开工作的实施意见和细则》。建立了《矿务公开工作运行表》，不断延深拓展公开的内容，对企业经营重大决策、改革方案、劳动工资分配等34项公开内容以及公开形式、公开程序、公开时间、具体的承办部门都做出了明确规定，及时督促，严格落实兑现，做到突出重点，保证及时性。如对车改、房改、劳动人事制度改革、主辅分离、辅业改制等有关精神及政策，我们都及时公开，做到公开及时、有效、不间断。二是建立完善了基层单位工作基金使用制度。各单位严格落实基金使用区长、书记、职工代表“三签字”制度，每月月底前到纪委审核签字后，方可报销。同时，花多少，补多少，下月初对各单位的工作基金及时给予等值补充，为基层单位日常的费用开支，开辟了资金渠道，有效地杜绝了基层单位“暗箱操作”、乱扣滥罚现象的发生。三是建立了解决职工关心的热点、难点问题的工作制度。以建设“平安北煤”、“和谐北煤”为目标，制定了员工、家属热点问题处理程序及管理规定，规范了管理程序，签订了信访目标稳定责任书，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确目标，落实责任，重心下移，将问题消灭在基层。对反映到矿上的问题，及时处理，结果及时反馈公开，得到了广大员工的理解和信任，全矿杜绝了恶性、群体性上访事件，到处找领导，越级上访的现象大为减少。04年，被龙口市委授予“平安企业”荣誉称号。四是建立员工思想动态报告制度。要求基层各单位党政主要领导、部门科室主要负责人，每月都要了解员工的真实反映，亲自动手形成书面材料，月底前报政工科，经汇总后，形成《北煤职工思想动态》，发至副总以上领导，按照各自分工抓好落实。对员工反映的热点、难点问题，能够解决地及时给予解决；不能解决的，利用政工例会等形式及时反馈公开，说明情况、说明原因，及时畅通了言路，保证公开实效，取得了很好的效果。创新四个载体，拓宽公开形式，注重公开实效。矿务公开的形式，必须随着形势的发展，与时俱进，不断创新。我们充分利用矿务公开栏、党政工联席会、矿情发布会(每月一次政工例会、中层干部会；每年两次职工代表大会)、领导接待日、民主信箱、北煤简报等形式，多渠道、多层次地进行公开。与此同时，结合形势发展，我们创新了四个载体：一是充分发挥矿电视台的作用。对矿上发展动态、各种会议以及改革改制等涉及员工切身利益的内容，注重时效性，滚动播放，使员工能够及时地了解到全矿的形势，做到心中有数、心中有底，为各项工作发展起到了很好地促进作用。二是充分发挥了信息网络的作用。结合一流数字化矿井建设，在集团公司内部率先实现了电子网络公开，健全完善了内容，涵盖了企业管理、安全监察、企业文化、政务公开、政工之窗以及领导讲话等方方面面，使企业的经营活动更加公开、透明，充分发挥了网络快捷、高效的公开优势，取得了很好的效果。三是充分发挥了井口电子屏的作用。井口是干部员工下井的必经之地。我们充分利用这个阵地，进行全方位的公开，包括上级精神、矿上的形势、奖罚规定、“三违”处理、干部下井情况等，深受干部员工的欢迎。四是充分发挥了精细化“REM”看板的作用。各单位将工作基金使用、劳保发放、工分工资、各类奖罚、优秀员工、最差员工等公开内容统一到看板上，使各类公开一目了然，统一规范。同时，我们提出了“三日三化”的要求，即“日考勤、日记分、日上墙，规范化、制度化、精细化”，做到对上对下一本账，客观公正，以实实在在的公开取信于职工群众，给员工以明白，还干部以清白，进一步增强了凝聚力、战斗力，促进了全矿各项工作实现了新跨跃、新发展。

3、狠抓监督检查，建立了完善的监督评议和检查考核机制矿务公开关键是真实，实质是监督。为保证公开效果，我们制定了矿务公开考核意见，加大了监督检查力度，保证矿务公开真实可靠、扎实有效。一是与党风廉政建设抵押挂钩。将矿务(区务)公开工作作为各级领导(班子)党风廉政建设和政绩考核的重要内容，半年进行考核兑现。二是做到监督检查不断线。制定了矿务公开检查标准和考核办法，由矿工会、纪委、综合办、人力资源科等部门不定期抽查，对存在的问题，及时进行处理，利用文件的形式进行公开。同时，把矿务公开检查结果记录在案，作为领导班子任期目标、文明单位建设、党建目标责任、领导干部述职及评先树优的重要依据。三是矿务公开情况及时向职代会报告，接受职工代表的监督。把矿务公开情况作为年初职代会的一项重要内容，组织职工代表认真评议，有力促进了矿务公开工作。在年初职代会民主评议中，职工代表对领导班子的信任率达到了100，对矿务公开的满意率达到了96。

三、抓结合重实效，凝人心，聚人心，实现矿井的健康和谐发展实践证明，矿务公开是加强和改善企业管理的一项重要内容，但它又不是孤立的，不能就公开抓公开，必须与推进企业改革发展稳定的各项措施紧密结合，整体推进。为此，在实际工作中，我们紧紧围绕领导班子建设、党风廉政建设及企业管理，不断充实内容，拓宽领域，做到了“六个结合”：一是与开展保持共产党员先进性教育活动相结合。按照公司党委的统一部署，认真扎实地落实“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段的各项任务，重点针对各级党组织和党员在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，制定了有效整改措施，认真加以整改，有力地促进了公开工作向纵深发展。二是与党风廉政建设相结合。对煤款清欠、工程招议标等重要经济活动，加强了矿务公开工作的监督。今年以来，参加以物抵顶煤款核定物资价值现场勘验2次，讨论会4次，物资工程招议标3次，外出开展价格调研4次。三是与工会建家工作相结合。按照把各级工会建设成为员工信赖的“安全富裕、民主维权、育人成才”的员工之家的要求，重新制定了建设职工之家考核标准及考核办法，配齐了各类建家牌板，并全部上墙，加强了硬件设施的配备，为各个车间工会配备了图书、VCD、电视、笔记本电脑、投影仪、空调等设施，提高了建家的环境和条件。四是与“双建塑”活动、精细化管理相结合。要求各单位、各科室公开的内容、形式、程序要符合精细化管理标准，做到精细化管理的ABC卡、优秀员工、最差员工及时上墙公开，接受职工监督，强化了公开效果。五是与加强干部作风建设相结合。在全矿大力倡导“三带、五敢、五谁五就、一个重申、十三个不准”要求，每个季度评选10名“五敢”干部，促进干部作风进一步转变，以好的干部作风促进公开实效；六是与深入细致的思想政治工作相结合。坚持“五必访，四必谈”制度，矿级领导和人力资源科、工会、综合办等部门加强对中层干部的关心了解，有病、有困难的都能够及时走访探望；基层干部也加强了对本单位职工情况的了解，切实掌握职工的家庭生活情况、健康状况、是否有困难等，力所能及地为职工多办实事、好事，有的放矢地做好深入细致的思想政治工作。同时，不断探索思想政治工作的新途径、新方法，为过生日的员工送上生日蛋糕，送上组织的关怀与温暖，暖人心、聚人心，赢得了员工信任和支持，取得了很好的效果。虽然，我们在矿务公开方面做了一些工作，取得一定的成绩，但也存在一些问题，我们采取切实有效的措施，加大执行力、落实力，不断推动矿务公开工作健康发展，促进了党风廉政建设，形成风正气顺、干事创业的良好局面，调动好、保护好、发挥好广大干部职工的工作积极性，圆满完成全年各项奋斗目标，为全面建设生态型、园林式、科技型、本质安全型独具特色的现代化海滨矿井，为公司全面做大做出我们新的、更大贡献！谢谢大家！

第三篇：***煤矿矿务公开工作汇报

***煤矿矿务公开工作汇报

各位领导、同志们：

今年以来，***煤矿党政工组织以党的十六届三中全会、省委十届四次全委会议精神为指针，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，按照集团公司有关矿务公开的各项工作方针和要求，把加强和深化企业民主管理作为政治要务，坚持群众利益无小事的观点，紧扣矿井生产经营中心工作，结合自身实际，积极主动适应矿井改革发展的形势要求，进一步加强对矿务公开工作的领导，使矿务公开工作取得了新的成效。

一、上半年所做的主要工作：

一是加强学习宣传，统一思想认识，努力提高全矿广大干部职工开展矿务公开工作的自觉性。上半年我们结合本矿工作面临的新情况、新问题，组织全矿职工尤其是各二级单位的党政干部，重温了江泽民同志“以德治国”重要思想论述，学习了中央关于企业民主管理方面的一系列制度规定，对照集团公司和本矿制定的《矿务公开实施细则》等制度文件，自查自纠，查漏补缺，进一步强化了各级干部尤其是基层管理干部对矿务、队务公开工作重要性的认识。

二是加强了矿务公开的阵地建设。矿年初将原来的掘进、开拓队撤销，根据工作需要成立了掘进一队、二队、建井一队、二队和巷修队，配备了基层党政工班子，完善了各种管理制度，在此同时，对队上的硬件建设给予高度重视，建起了各队的队务公开栏，健全了各队的队务会议制度，健全了各类会议记录、队务公开内容，对工资奖金分配、材料费用、内部核算盈亏指标等重要内容全部实行上墙公布，接受群众监督，增强了各单位公开的透明度。

三是健全和深化了矿务公开的方式方法及内容。今年以来，我们针对矿井生产经营发展的新形势，对矿务公开工作提出了一些新的要求。比如，今年的职工经济适用住房，集团公司房改办下达分房指标后，矿上由矿长亲自主持召开了分房工作会议，结合矿井实际，制定了售房分配方案，经矿党政联席会讨论审定后，严格按照售房分配方案对申请住房的个人在调查核实个人条件的基础上，进行了打分、排序，初次分配方案在全矿张榜公布一周时间，根据职工自愿，进行二次调整后，又张榜进行了公布，整个分房过程做到了公开、公正、高度透明。进入第二季度，矿上为了进一步加强内部管理，完善岗位绩效工资的分配形式，制定出台了《绩效工资考核管理办法》，实行放权管理，明确规定矿上每月根据全矿生产经营实际成果，对各部门、各单位确定分配指数，划拨绩效工资，实行总额控制，再由各单位根据职工当月工作量和贡献大小自主分配。这一措施的出台，给基层管理干部增大了分配管理的权限，同时也提出了民主管理的新要求。针对这一问题，我们要求，各部室、基层区队必须制定相应的绩效工资考核分配实施细则，每月召开由队班子全体成员及班组长参加的绩效工资分配会议，实行综合考评，民主集中，分配会议内容必须记录在案，分配方案必须张贴公布，并随时接受职工查询，做好解释工作，分配当中出现的问题严格按矿上规定及时纠正。这一措施从5月份与《绩效工资考核分配管理办法》同步执行以来，取得了广大职工的高度信任和欢迎，收效良好。

四是坚持以职代会为矿务公开工作的主要载体，常抓不懈，规范管理，不断提高矿井各项决策的质量。上半年共召开职代会主席团和职工代表组长联席会议4次，针对绩效工资管理制度（讨论稿）、职工医疗保险办法（试行草案）、职工经济适用住房分配方案、2003财务预（决）算报告、招待费使用情况报告、首届一次职代会代表提案落实情况等议题进行了集中审议和讨论，代表们提出了一些中肯的建议和意见，由矿有关职能部门分别整改落实，促进了有关问题及时得到解决。抓好公开栏的日常公开，上半年机关公开栏就全矿工作目标计划、干部评聘、民主评议、职称晋升、干部任用等方面内容实行公开、公示共5期，各二级单位队务公开栏主要对每月工资、奖金分配、材料消耗指标等全部公开上墙，共落实队务公开66期，较好地维护了广大职工当家作主的权利。

二、我矿矿务公开工作目前存在的主要问题

1、矿务公开的方式方法还不够灵活多样，公开内容的覆盖面还不够宽，尤其是对个别重要事项公开的时效性还不够高，长此以往，将削弱广大职工实行民主监督的积极性和有效性。

2、基层干部职工对矿务公开工作还普遍存在思想观念上的某些偏差。个别同志错误地认为矿务、队务公开是各级党组织和工会组织的事，与行政工作无关，行政一把手不能把矿务公开作为行政管理的重要内容，积极主动地负起责任，认真推行。这种思想认识对矿务公开工作的整体推进具有破坏性作用，必须彻底澄清。

3、个别单位的矿务公开工作虽然台帐记录健全、公布及时全面，但对职工的解疑释惑工作做得不够，对职工发现和反映的意见和建议不能及时正确地给予引导或采纳，缺乏双向交流和沟通，致使矿务、队务公开工作浮在表面，收不到应有的效果。

以上几点问题，虽然在我矿属个别现象和苗头，但仍应该引起我们的高度重视，在今后工作中采取措施进行纠正和完善，促使矿井的矿务公开工作向纵深发展，在生产经营各项工作中发挥应有的作用。

第四篇：煤矿矿务公开工作经验

近年来，在龙矿集团在新的一届领导班子带领下，按照“一年做实，两年做强，三年做大”三步走战略，企业实现了超常规、跨跃式大发展。北皂煤矿作为公司的骨干矿井之一，伴随着公司的快速发展，也步入了发展的快车道。企业经济规模快速度膨胀，经济实力极大增强。如何在改革改制和快速发展的新形势下，实现人与企业的和谐发展，更大限度地调动广大员工的积极性、主动性。为此，我们在矿务公开方面进行了有益的探索，把矿务公开作为“人心、人本”工程来抓，突出重点，强化措施，加强领导，规范运作，进一步健全完善矿务、区（科）务、班务三级公开体系，不断围绕矿井改革发展的热点、难点和重点问题，拓展公开内容，创新公开形式，形成了横到边、纵到底、上下贯通的公开格局，营造出了风正气顺，干事创业的良好氛围，有力地促进了全矿各项工作健康、稳定、和谐发展的良好势头。全国第一个海下采煤工作面安全顺利试生产，科技型、数字化矿井初步建成，企业形象、综合实力、矿容矿貌、员工精神风貌等方方面面，实现了新突破、新发展。先后获得全国“文明煤矿”、全国煤炭行业级高产高效矿井、山东省“十佳”煤矿、科技兴煤优秀矿井、烟台市、集团公司“先进基层党组织”、市级守合同重信用企业等荣誉称号。我们的具体做法是：

一、抓教育引导，再发动，再认识，进一步提高干部员工参与矿务公开的积极性

党的十六大报告指出“发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明是全面。

来矿讲课等形式，加大了现代企业管理、现代企业制度等知识的学习教育力度，不断增强干部职工的参政、议政和监督能力。四是加大调查研究力度。组织有关部门定期深入到基层单位和职工群众中，征求对矿务公开的意见和建议，对比较突出的，如另辟“通知栏”、招标过程要公开、工广改造的长远规划要公开等，我们都积极采纳，并及时反馈信息，解惑释疑，消除了职工的疑虑，稳定了人心，使矿务公开对职工群众具有了吸引力，调动了参与公开工作的积极性。

二、抓机制保障，建章立制，健全网络，推动矿务公开工作的制度化、规范化、精细化

矿务公开工作能否落到实处，能否取得实实在在效果，赢得员工的信任和支持，关键在领导、在机制、在落实。

⒈加强组织领导，保证了三个机制协调运转。矿务公开的领导、工作、监督评议机制，连同其配套的工作制度、规划措施，办公机构，构成了公开工作的整个组织网络。为充分发挥网络的整体效能，保证相互之间密切联系，有效配合，协调动作，我们采取了三条保证措施。一是成立了专门的领导小组。定期召开会议，审议矿务公开的内容，确定民主监督重点，对基层公开工作进行指导和检查；二是建立完善了矿务公开信息监督员制度。每个单位都设有矿务公开信息监督员，每月上报矿务公开方面的意见、建议，每季召开一次信息监督员会议，及时总结分析矿务公开方面存在的问题，有针对性地采取措施整改落实；三是矿工会专门有一名同志具体负责矿务公开的日常工作。通过这三条措施，为三个机制的协调运转，提供了有力的组织保证。

⒉健全制度，落实责任，建立了有效的矿务公开保证机制。为使矿务公开工作规范、有序，我们坚持“四字”方针，建立完善四项制度，创新四个载体，及时规范、疏导、畅通渠道，为矿务公开的健康有序、持之以恒地开展提供了有力保证。

坚持“四字”方针。即“时、真、全、多”，即保证公开的时效性，真实性、全面性、公开形式多样化。

完善四项制度：一是矿党政工纪联合下发了《关于深化矿务公开工作的实施意见和细则》。建立了《矿务公开工作运行表》，不断延深拓展公开的内容，对企业经营重大决策、改革方案、劳动工资分配等项公开内容以及公开形式、公开程序、公开时间、具体的承办部门都做出了明确规定，及时督促，严格落实兑现，做到突出重点，保证及时性。如对车改、房改、劳动人事制度改革、主辅分离、辅业改制等有关精神及政策，我们都及时公开，做到公开及时、有效、不间断。二是建立完善了基层单位工作基金使用制度。各单位严格落实基金使用区长、书记、职工代表“三签字”制度，每月月底前到纪委审核签字后，方可报销。同时，花多少，补多少，下月初对各单位的工作基金及时给予等值补充，为基层单位日常的费用开支，开辟了资金渠道，有效地杜绝了基层单位“暗箱操作”、乱扣滥罚现象的发生。三是建立了解决职工关心的热点、难点问题的工作制度。以建设“平安北煤”、“和谐北煤”为目标，制定了员工、家属热点问题处理程序及管理规定，规范了管理程序，签订了信访目标稳定责任书，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确目标，落实责任，重心下移，将问题消灭在基层。对反映到矿上的问题，及时处理，结果及时反馈公开，得到了广大员工的理解和信任，全矿杜绝了恶性、群体性上访事件，到处找领导，越级上访的现象大为减少。年，被龙口市委授予“平安企业”荣誉称号。四是建立员工思想动态报告制度。要求基层各单位党政主要领导、部门科室主要负责人，每月都要了解员工的真实反映，亲自动手形成书面材料，月底前报政工科，经汇总后，形成《北煤职工思想动态》，发至副总以上领导，按照各自分工抓好落实。对员工反映的热点、难点问题，能够解决地及时给予解决；不能解决的，利用政工例会等形式及时反馈公开，说明情况、说明原因，及时畅通了言路，保证公开实效，取得了很好的效果。

创新四个载体，拓宽公开形式，注重公开实效。矿务公开的形式，必须随着形势的发展，与时俱进，不断创新。我们充分利用矿务公开栏、党政工联席会、矿情发布会每月一次政工例会、中层干部会；每年两次职工代表大会、领导接待日、民主信箱、北煤简报等形式，多渠道、多层次地进行公开。与此同时，结合形势发展，我们创新了四个载体：一是充分发挥矿电视台的作用。对矿上发展动态、各种会议以及改革改制等涉及员工切身利益的内容，注重时效性，滚动播放，使员工能够及时地了解到全矿的形势，做到心中有数、心中有底，为各项工作发展起到了很好地促进作用。二是充分发挥了信息网络的作用。结合一流数字化矿井建设，在集团公司内部率先实现了电子网络公开，健全完善了内容，涵盖了企业管理、安全监察、企业文化、政务公开、政工之窗以及领导讲话等方方面面，使企业的经营活动更加公开、透明，充分发挥了网络快捷、高效的公开优势，取得了很好的效果。三是充分发挥了井口电子屏的作用。井口是干部员工下井的必经之地。

第五篇：矿务公开制度

大尹格庄金矿矿务公开实施细则

为加强企业民主政治建设，维护职工的合法权益，建立稳定协调的劳动关系，推动企业经济建设的发展和精神文明建设的进步，特制定大尹格庄金矿矿务公开实施细则。

一、推行矿务公开的指导思想

指导思想是：以科学发展观和“十七大”重要思想为指导，以贯彻实施《工会法》为依据，通过建立职工（代表）大会制度，推行矿务公开，实行民主管理，充分调动职工与经营者的积极性。

二、推行矿务公开的基本原则

坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、注重实效、推进改革和发展等九项原则。

三、组织领导：

（一）、矿部成立“矿务公开、民主监督”委员会：

主任：矿长

副主任：分管副矿长

委员：政工科长、办公室主任、各车间主任、工会管理员

民主监督委员会的职责是：

1、在矿党委的直接领导下，对企业的经营战略、重大决策、长远规划、目标责任、分配方案、对员工处理和奖惩等事宜实行超前参入，审议决策并监督执行。

2、监督和检查各民主监督站公开和监督事项、内容是否真实、全面，公开和监督是否及时，程序是否符合有关规定，群众反映的问题是否得到解决。

3、对各监督站和监督员提出的问题整理分类，并向党委、工会委员会报告。

4、对监督中发现的各类问题，填写“监督信息处理通知单”，责成有关单位予以解决和落实。

（二）、全矿成立六个民主监督站：

采矿一车间民主监督站；采矿二车间民主监督站；选矿车间民主监督站；车队民主监督站；机修车间民主监督站；机关科室民主监督站。

民主监督站工作职责：

1、对车间在生产经营活动中的重大决策实行监督。

2、指导班组民主监督员的工作，听取班组“监督员”的工作汇报，对提出的问题整理分类，及时向公司“监委会”汇报。

3、监督督促本单位及时落实“监委会”下达的“监督信息处理通知单”。

4、监督科室或车间的矿务公开工作，做好民主监督工作记录和会议记录。车间监督站长对各项公开必须签字。

（三）、民主监督员：

各车间、科室以班组、科室为单位，各单位由1 名员工担任民主监督员，民主监督员的职责

1、负责班组（科室）的民主监督工作。

2、参与班组（科室）的工资奖金分配方案的制定、劳动考勤、加班情况、对员工的处理和奖惩等班组重大事项实行超前参入，并监督执行情况。

3、监督本班组（科室）对班组考勤、加班、工资奖金分配、员工奖惩等是否公平、公开、公正并签名。班组民主监督员实行挂牌制度。

4、收集员工提出的信息，整理分类，及时向监督站汇报。

四、公开和监督的内容、程序

（一）矿区和车间公开和监督的内容、程序

１、工资奖金分配：根据矿部的经济责任制和本单位的实际情况制定二级责任制，并经本单位职工代表会议讨论通过，将工资分配办法和计算公式让员工清楚明白。做到生产工人达到能计算本人当月收入的程度，工资奖金分配和考核情况每月在本单位公开栏公开一次。

２、职工考勤：各单位应有专人负责，考勤情况坚持公开。

３、各种费用的定额与实际：各种费用的定额与实际对照，每月公开一次。４、对班组的经济责任制考核：对班组的考核和奖罚依据，在本单位公开栏中每月公开一次。

５、大宗物资的出入库与使用情况：大宗物资的入库、使用部门、支领人、批准人、使用地点要每月公开一次。

６、各类罚款处理情况：各类罚款应将罚款原因、受罚人姓名、罚款依据、罚款金额、去向等向职工说明并公开，奖给集体的款项其分配方案须经本单位职工代表研究决定，并将有关情况即时公开。

７、生产任务完成情况和技术指标考核情况：生产任务完成情况和技术指标考核情况与公司下达的计划比较，并分析原因，每月公开一次。

８、矿区、车间班组长的任命：矿区、车间班组长的任命，实施基层领导提名，职工评议，民主议事会讨论通过，报矿部研究同意，报政工科备案，并随时公开。

９、食堂盈亏结算情况：食堂盈亏结算情况每月公开，购进价格随时公开，饭菜谱每日公开，饭菜价格每日公开。

（二）班组公开和监督的内容、程序

1、班务会（即班组全体成员会），是班务公开的基本形式，一般每月至少召开２－３次，遇有讨论事项可随时召开，通过公开栏、墙报等形式，把班组职工共同关心的问题，简明扼要地及时公开。

2、生产管理公开，班组长要将本矿区、车间下达给班组的作业计划，如

产量、质量、消耗、安全、经济技术指标，向班组成员讲清楚，组织员工集思广议，制订出完善的方案、措施。并进行合理的劳动分工，充分发挥每名员工的专业和特长，把指标分解到人头，使每名员工任务明确，责任清楚。

3、规章制度公开，重点把经济责任制、工具、设备管理、安全文明生产、生产定额和定员，目标成本控制，经班组成员共同讨论，并尽求大多数员工认可方为有效。

4、经济核算和工资奖金分配公开，把每名员工当月出勤、产量、质量、费用、技术指标及时公开，奖项罚款要分配合理透明。

招金矿业股份有限公司工会大尹格庄金矿分会

二ΟΟ七年九月十日