第一篇:公安、烟草联动机制方案
XX县公安局、烟草专卖局
110联动机制方案
为进一步加大对非法运输烟草专卖品行为的查处力度,及时处置卷烟市场日常监管过程中出现的突发事件,规范卷烟市场经营秩序,维护国家利益和消费者利益,促进经济又好又快发展,XX县烟草专卖局与公安局制定110联动机制确定打击非法经营烟草专卖品的各项工作。
一、组织领导 领导小组:
小组成员:
二、实施办法
(一)、定期召开联席会议。
1、成立110联动办公室,主动加强部门联系,每季度召开一次联席会议,及时沟通工作情况、分析违法犯罪新动向,研究确定整顿和打击重点对象。
2、提高案件经营能力,通过细小的案件和信息来源中发现问题,研究问题,认真总结涉烟违法犯罪网络的活动规律和特点,扩大案件范围,着力在运输、仓储、分销、零售等环节寻找新的案源。
3、坚持大要案及时汇报,凡是涉烟案件达到追刑标准,双方应随时召开专题会议研究,对烟草部门移交的或在工作中发现的涉嫌犯罪案件,公安部门要积极组织专门力量,落实责任,快侦快破。
(二)、110联动执法制度。
1、建立公安局、烟草局110联动联系人制度。主要解决遇有重大涉烟案件的发生及突发事件状态下双方执法人员能在最短的时间内建立有效联系。双方指定相对联系人,制作联系卡片,约定联系方式,联系层面以具体实施执法职能部门为主,烟草局指派烟草稽查大队相关负责人为联系人,公安局指派110指挥中心、派出所、交巡警中队、全县重要交通卡口相关负责人为联系人。
2、烟草局日常市场监管中队稽查车辆纳入110联动体系,所属烟草稽查车辆均喷涂明显的“110联动”字样,主要解决烟草专卖执法人员在日常市场监管过程中遇到的突发性事件,尤其是暴力抗法事件的发生。平时主要由烟草局稽查大队实施调度指挥,在烟草稽查中队各自辖区内行使日常市场监管功能;公安局110指挥中心接到全县范围内的涉烟案件举报或投诉等情况,通过110联动体系平台实施调度指挥,烟草专卖执法人员及时将现场处置情况反馈给公安局110指挥中心。
3、公安局驻烟草办公室及时受理烟草部门移送的案件,对达到追诉标准的案件应提前介入,对涉嫌刑事犯罪的案件进行调查取证;对拒绝、阻碍专卖执法人员依法执行公务的违法犯罪行为依法进行查处;
(三)、防控预警制度。
1、充分发挥派出所、交巡警治安卡口的屏障作用,建立协作制度,主要解决在涉烟案件中涉及到的“路查封控”及边界渗透问题。烟草局稽查大队负责提供全县涉烟嫌疑人的车辆信息及车牌号码,公安局派出所、交巡警治安卡口依据烟草部门提供的车辆信息及车牌号码重点实施检查,同时利用24小时值班的优势在日常检查过程中重点关注非法运输卷烟情况,双方随时反馈检查信息,形成多元联动的监管网络,延伸监管的触角。
2、建立健全信息网络,畅通信息交流渠道,定期通报打假信息,实现信息共享。加快各种电子信息网络监管执法系统建设,实现监管信息交流和共享,充分发挥监控探头的信息采集优势。
三、奖惩制度
1、公安局派出所、交巡警中队(卡口)对烟草局提供的车辆实施检查,每次奖励元;查获卷烟的保底奖励元,卷烟案值较大的按照“奖励办法”实施奖励。
2、公安局派出所在协助烟草局处置暴力抗法案件中每行政拘留一人奖励派出所元。
四、具体要求
第二篇:关于建立城管公安联动机制的方案
文件黄石市公安局交通警察支队
黄城管发[2011]号 黄 石 市城 市 管 理 局
关于印发《关于建立城管、公安执法 联动工作机制的方案(试行)》的通知
各城管执法大队、交通警察大队:
为加强城管执法工作的公安保障,提高行政执法工作效率,加强部门间的相互协调配合,市城市管理局、市公安局交通警察支队共同研究制定了《关于建立城管、公安执法联动工作机制的方案(试行)》,现印发给你们,望认真贯彻执行。
二○一一年七月日
关于建立城管、公安执法联动工作机制的方案(试行)
(讨论稿)
根据省政府办公厅《关于加强和改进城市管理执法工作的意见》(鄂政办发[2010]102号)文件精神,为加强城市管理工作的执法保障、整合执法资源、提高执法质量,进一步促进城市管理执法与公安保障作用的有机结合,经市城市管理局、市公安局交通警察支队商定,制定我市城管、公安执法联动工作机制方案:
一、明确工作部门
市公安局交通警察支队根据市公安局警务改革方案,委派所属机动大队为城管、公安执法联动的工作部门,做好执法保障。市城市管理局法制与执法监督科负责与市公安局交警支队机动大队对口衔接,进行工作协调。
二、明确双方职责
城管执法部门依法履行城市管理相对集中行政处罚权执法职能,积极配合公安部门维护社会治安和道路交通秩序;市公安局交警支队机动大队负责协同配合城管执法部门开展城市管理行政执法工作,查处全市城区城管执法工作领域发生的刑事、治安案件:
(一)城管执法部门组织市容整治、违法建筑拆除、车辆抛洒整治等集中、专项整治行动时需要警力配合的,交警
支队机动大队至少安排2名以上民警随队配合执法。大型整治活动需安排大批警力的,交警支队机动大队负责协调市公安局其他部门调派警力予以配合。
(二)交警支队机动大队依法保障城管执法部门行使法定职权,对以暴力、威胁等方式阻碍城管执法人员依法执行职务的行为,交警支队机动大队应在接报后15分钟内到达现场处置。对暴力对抗城管执法的行为,作为严重妨碍执行公务行为坚决予以查处,直至追究刑事责任。
(三)交警支队机动大队与城管执法部门定期开展联合执法行动,按照各自依据的法律法规,对运输车辆抛洒污染城市道路、迎殡送葬车队故意缓行阻碍交通以及利用机动车进行占道摆摊等违法行为进行查处。对城管执法部门告知的未接受处罚的违规车辆,交警支队不予年检。
(四)城管执法部门查处运输车辆抛洒污染城市道路案件时无法查找违规车辆时,交警支队机动大队协助通过公安街头视屏系统进行协查;城管执法部门查处其他违法案件需要查阅相对人身份材料的,交警支队机动大队负责协助查阅及取证。
(五)市公安局交警支队协助城管执法部门实施建筑垃圾运输专营制度。定期联合在重要路段设立固定检查岗,对产生建筑垃圾的工地、建筑垃圾运输车辆以及建筑垃圾消纳场地开展巡查,严格依照《中华人民共和国道路交通安全法》、《城市建筑垃圾管理规定》等法律法规查处建筑垃圾运输、处置过程中的违
法行为。
(六)对城管执法中遇到的重大抗法、阻碍公务案件,市公安局交通警察支队要进行督办,确保抗法案件得到及时妥善的处理。
三、建立联勤工作制度
(一)建立联席会议制度。市城市管理局与市公安局交通警察支队不定期召开联席会议,及时通报工作动态,重点围绕保障城管执法、规范文明执法、完善执法取证等方面进行探讨和交流,及时总结工作和研究解决存在的问题。
(二)建立联合办公制度。为保障城管执法工作顺利、安全进行,市公安局交警支队机动大队派驻6名警员与市城市管理局机动大队合署办公,市城市管理局为派出警员配置必要的值勤装备,提供充分的后勤保障。
(三)建立24小时值班制度。市城市管理局和市公安局交通警察支队要建立24小时值班备勤制度,在法定节假日及星期
六、日要确保城管、交警各有2名以上值班人员,及时处理突发和应急事情。遇到紧急抗法或暴力抗法事件时,市城市管理局分管领导与市公安局交通警察支队领导要及时沟通,及时处置。
(四)建立城管执法重点工作通报衔接制度。市城市管理局定期将重点执法计划通报给市公安局交警支队机动大队,组织专项整治时应制定整治方案,并提前告知市公安局交警支队做好配合工作,确保整治工作顺利进行和执法人员
人身安全。
(五)建立双向学习交流制度。市城市管理局和市公安局交通警察支队应定期或不定期组织两部门执法人员举办业务交流会,相互学习对方的执法程序、方式和执法的法律依据,加强沟通,增进了解,保证执法联动工作有效开展;城管执法人员在执法过程中要文明执法、规范执法,在执法过程中若遇到暴力抗法等情况,应做好现场证据收集工作,积极配合公安部门调查取证,协助维持现场秩序。
(六)建立“提前介入”制度。为了预防暴力抗法事件的发生,交警支队机动大队在配合城管部门执法工作中要做到“五个提前介入”:一是当城管执法人员对违法违规当事人多次教育无效,需进行强制执法时,提前介入对当事人进行有关法律法规宣传教育谈话,预防抗法行为的发生;二是当城管执法人员对当事人实施执法行为遇到争执时,提前介入及时调解,化解矛盾;三是当城管执法人员对当事人实施执法行为遇到抗争时,提前介入进行调查取证,为依法、公平、公正处理问题提供证据;四是当城管执法人员的人身安全可能受到伤害时,提前介入及时处置暴力抗法行为,防止人员受伤;五是当执法活动遇到群体对抗时,提前介入及时控制,同时请求支援,避免事态扩大。
第三篇:联动机制
党的十七大报告中有关大部制改革的思路,引起各方的关注。那么究竟什么是大部制,中国为什么要进行大部制改革,大部制改革有可能出现什么样的问题?本文将对此做一简要分析。
大部制改革最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理
所谓大部门体制,或者大部制,就是在政府的部门设置中,将那些职能相近、业务范围雷同的事项,相对集中,由一个部门统一进行管理,最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理,从而达到提高行政效率,降低行政成本的目标。大部制,是国外市场化程度比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式,比如“大运输”、“大农业”等,并在公共管理变革中有了新的发展,如决策权与执行权的分离等。
按照大部制的思路调整政府组织结构,无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。实行大部体制管理,不仅可以大大减少政府部门之间职能交叉、重叠,政出多门,沟通难、协调难等方面的问题,改“九龙治水”,为“一龙治水”,或者接近于“一龙治水”,同时,通过政府部门的整合和调整,能进一步理顺部门之间的职能,减少机构的数量,减少过多的协调和沟通的环节,这对提高行政效率,降低行政成本也具有重要意义。
实行大部制管理模式,是否与小政府的目标相冲突
可以说,只要实行市场经济体制,要真正发挥市场在资源配置中的基础性作用,就必然会朝着大部制管理方向迈进。从我国的实际情况看,由计划经济转向市场经济,客观上要求政府不能过多干预微观经济,反映在政府体制上就是必须走大部制管理的道路。也许有人说,我们不是一直倡导小政府吗,如果实行大部制管理模式,是不是与小政府的目标相冲突呢?其实这是一种误解。
我们知道,“小政府,大社会”是一个形象的描绘,是人们期盼政府规模不要太大,不要把更多的钱花在政府自身;但政府的规模和管理能力的大小,必须和它承担的责任相适应。
现代社会的一个重要特征,就是社会分工越来越细,出现的新领域需要政府管理。如伴随网络的出现,有了网络犯罪、网络经济、网络传播媒体等,这些对社会影响不管是正面的,还是负面的,都非常大,都需要政府进行必要的管理。过去政府没有这方面的管理功能,现在政府就要配备专业人才,进行管理和引导。所以“小政府,大社会”和大部制是两个不同的含义,二者都有其特定的范围,不应该简单地等同或者对立。退后一步说,即使在“小政府”内部,也不可能是“一锅粥”,而是要设置必要的部门,各司其职,对社会进行管理或提供服务。这就是说,即使政府规模较小,内部也需要科学分工。而大部制适应了市场经济发展和科学设置部门的管理需求。
大部制改革值得注意的四个问题
按照大部制的思路调整政府组织结构,无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。但是笔者要提醒的是,我们要冷静地看待大部制改革,尽管这一管理模式在国外有比较成功的经验,但是在我们这样的体制下,究竟能不能十分有效,建立的过程中可能遇到哪些阻力,都是我们更值得关注的。比如,实行大部制管理后,一个部门的权力更大了,能不能建立起有效的权力约束机制,就更加重要;再比如,在执政党的机构设置方面,如何与政府的大部制进行对接,不重复、重叠?还比如,在大部制管理模式下,作为国家权力机关的人大在机构的建设方面,如何加强对大部权力的监督和控制等。在具体推进的过程中,大部制改革是一步到位,还是逐步改革?首先选择在哪些领域改革等等,所有这些问题,都是我们需要认真思考的。
在笔者看来,当前有四个问题尤其值得关注:
第一,如何按照“决策、执行、监督”相互协调、相互监督制约的改革思路,重构政府权力结构和政府的运行机制,为监督大部制的权力,提供保障。在我看来,大部制可以有两种模式,一是在部与部之间,让有些部门专门行使决策权,有些部门专门行使执行权,有些部门专门行使监督权。二是在一个大部制内部,机构的功能要进行分化,有些机构专门行使决策权,有些机构专门行使执行权,有些机构专门行使监督权。这实际类似如国外政府机构实行决策权和执行权的相分离,执行机构内部可以引入市场机制,实行弹性管理。比如《政府采购法》颁布实施后,财政部是政府采购政策制定机构,但不是执行机构。执行权交给设在国务院办公厅下、由国务院机关事务管理局代管的国务院政府采购中心。这样就把决策和执行分开了。
当然,对大部制的约束监督,更值得我们关注的还是如何从外部对其进行监督。实践证明,对公权力的制约,最有效的还是外部的监督,特别是人大、司法、公众、媒体等方面的作用,将会形成大部制改革的外部监督力量。
第二,大部制能不能有效遏制部门利益,也成为最关键的问题之一。大部制机构设置有可能把部门职能交叉、政出多门、相互扯皮问题,通过改变组织形态来加以抑制。过去部门之间职能交叉,决策周期长,制定成本高,协调沟通困难,原因就在于受到了部门利益的严重影响,所谓“权力部门化,部门利益化,利益集团化”,导致政府运行成本太高、效率太低,甚至把部门利益凌驾于公众利益之上。有人担心,大部制改革可能把分散的部门利益,积聚为集中的部门利益。如果一个部门变为一个超级部,权力很大,对它进行监督恐怕更加困难。比如有人说,目前的发改委就是把若干政府部门整合到一起的“大部”,据观察,很多地方官员现在不跑国务院,只跑发改委,要钱、要物、要政策,使得发改委成了“小国务院”。大部制改革会继续走发改委模式吗?笔者认为,发改委模式不能简单等同于大部制,两者是有差别的。发改委主要是国务院的综合协调部门,几乎和每个专业部门都有关系,劳动和社会保障部、卫生部、教育部等,所有这些部门都和发改委的某个处、司相对应。实际上,在我们这样的管理模式下,发改委究竟应该以什么样的方式存在,如何发挥综合协调职能是需要认真研究和解决的,也可以进行广泛的讨论。从这个意义上说,目前我国发改委的运作模式不是大部制的模式,倒是要对这种管理运行模式,进行认真研究和反思,进行相应的改革。举一个例子,2003年政府机构改革中,我们把专门负责经济体制改革的部门合
并到了发改委,现在看来,这样把整个体制改革方案设计的部门放在一个机构内,不一定合适,这个部门应该是超越部门利益的,如果放在一个政府部门内,很容易受到部门利益的影响,甚至会影响到改革政策的公正和公平。
第三,大部制改革可能会牵动政治体制改革,没有政治体制改革推进,真正的大部制也许很难确立。从更深层次来看,大部制改革的思路和方向,最终必然会涉及和涵盖到党政、人大等系统,因此是跨党政的,甚至要考虑党的权力和政府权力的对接,这个问题非常关键。比如文化部、广电总局与中宣部的关系,公安部、安全部、司法部与政法委的关系,中组部与人事部的关系等。过去这些年来,我们把中纪委与检察部合署办公,联动作战,成效显著,如何进一步整合党政部门,也许是下一步大部制改革中应该思考的问题。从这个意义上说,应该把行政体制改革方案纳入到政治体制改革方案中,从国家权力结构上进行调整,也许更具有长远性。
第四,大部制改革的策略和方法也至关重要。应该看到,大部制改革的最大阻力,仍然是多年来被强化了的部门利益。比如在今年两会期间,有的人大代表建议将卫生部、国家计划生育委员会、国家食品药品管理局、国务院中医药管理局整合为一个“人口与健康委员会”,但真的要这样整合恐怕难度还是很大的。不管这个动议能否被采纳,但这明显是一种大部制的思维。另外,“大部”内部的决策、执行、监督机构如何设置,权力如何划分?我们过去毕竟没有这方面经验,所以改革的策略和方法就显得很重要。
在我看来,中国的大部制改革很难一步到位,而应该是一个循序渐进的过程。首先应该选择那些职能交叉突出、涉及公众、服务对象广泛,外部呼声比较大的部门开始,然后逐步扩大,而且一定要把结构调整和功能的定位进行有机的结合。建议中编办在设计机构改革方案时,要建立一个直属于中央编制委员会的高层专家委员会,借助专家力量,加上民众的讨论,使整合性的大部制方案经过充分论证,这样可以最大限度减少领导者个人喜好的因素,也能够坚持科学性,立足长远,用智慧和制度规范大部制的改革。
铜鼓县以便民、高效、公正为文化市场管理的目标,着力文化市场制度建设,进一步健全服务体系,提高服务企业、服务群众的能力和水平,规范文化市场管理执法工作。
一是健全完善文化市场分级管理制度,逐步推进制度的落实,做到用制度规范行政管理、执法工作,确保文化市场服务对象的满意。
二是健全完善部门联动机制,在部门协作与配合仍存协调瓶颈的情况下,铜鼓县率先成立“文化市场管理执法联动领导小组”,为充分发挥办公室的职责作用,组建执法联动大队,开展专项整治行动,政出多门的联席会议改成了简单统一的快速行动队,部门联络、信息共享、队伍集结、执法协作、案件处理都快速简便,不断加强了联合执法力度,实现文化市场群防群治,节省了各职能部门的执法投入,一致认可。
三是完善社会监督员队伍建设,进一步加大社会监督力度。在发挥“五老”人员关心下一代健康成长的热情的基础上,增加了团县委开展的“守望者”行动的力量,由10名家长组成了联动执法的守望者监督员队伍。利用文化市场举报监督电话,发动群众全面快速打击文化市场各类违法经营活动,得到市民好评。
四是加强文化市场经营业主的行业自律意识,充分落实“五五普法”普及行业法规知识的要求,建立一年一度的“文化市场经营法人行业法规培训班”制度,帮助建立行业服务平台,建立经营场所专设安全巡查员制度,提高业主的行业自律、行业培训、行业引导、行业协调、行业宣传等工作水平,也确保文化市场竞争有序。
五是加强乡镇文化站制度建设,充分利用乡镇文化干部平台,延伸服务触角,加大服务基层的力度,繁荣农村文化产业,净化了农村文化市场,发挥了基层文化阵地的作用。???
第四篇:XX县烟草公安联合打假行动方案
严厉打击制售假烟联合专项行动方案
为深入贯彻省公安厅、省烟草专卖局关于卷烟打假工作电视电话会议精神,根据《XX省公安厅、XX省烟草专卖局关于严厉打击制售假烟联合专项行动方案》的统一部署,按照《XX市公安局、XX市烟草专卖局严厉打击制售假烟联合专项行动方案》的具体要求,结合XX市卷烟市场的实际情况,XX市烟草专卖局与德惠市公安局决定联合开展“严厉打击制售假烟联合专项行动”,具体方案如下:
一、指导思想
以XX市公安局、XX市烟草专卖局打假专项行动工作部署为指针,以彻底清理整顿辖区卷烟市场为目标,坚持“有计划、有重点、有实效”的原则,按照“注重市场实际,明确行动重点,科学配置资源,集中优势兵力,实施重点打击”的工作思路,立足实际、统一部署、集中行动,确保打假专项行动取得最大成效,为卷烟经营营造良好的市场环境。
二、行动对象
此次专项行动检查对象为XX市所有卷烟零售商户(含无证经营商户),重点检查对象是XX市区各名烟名酒专卖店、XX市农贸大市场、XX大市场、XX副食品批发市场、东二步行街早市、高速铁路工区、市区各高消费娱乐场所以及城乡流动送货车辆等。
三、行动目标
(一)总体目标
根据XX市公安局和XX烟草专卖局的要求,本次专项行动,XX市公安局要协助XX市烟草专卖局在行动中集中整治假烟问题严重的经营场所及地域,惩处一批制售假烟和无证经营卷烟的违法犯罪分子,切断假烟流入渠道,促进名烟名酒店和重点娱乐场所守法经营,使XX市卷烟市场假烟、走私烟、非渠道卷烟明显减少,确保XX市卷烟市场净化率达到98%以上;无证经营行为、非法收购行为得到有效遏制,商户守法经营意识进一步提高;打击制售假烟网络行动取得突破性进展。
(二)具体目标
1、在专项行动期间专卖办机动中队力争破获案值X万元以上案件一起。
2、在专项行动期间各专卖管理所必须罚没XXX条假冒商标卷烟(含月罚没任务)。
3、在专项行动期间各专卖管理所必须罚没XXX条非渠道进货的真烟。
四、工作重点
1.各专卖管理所及机动中队要对重点区域内的名烟名酒店及高消费娱乐场所,进行重点监控,高频检查,全面监管。对于违法违规的不法商户和名烟名酒店除了按照《中华人民共和国烟草专卖法》规定进行相应处罚外,在专项行动期内累计违规严重的一律责令暂停烟草专卖零售业务或取消烟草专卖零售业务资格,有效掐断违规卷烟的市场流通渠 道。
2.对市场检查中发现的假烟线索,全面分析、认真排查、发掘问题、及时上报,充分利用此次专项行动的有利条件,彻底打击违规卷烟的经营源头。在XX市公安局治安大队的有力配合下,对在检查中出现的各种不配合检查、暴力护法等现象依法严肃处理,严惩违法犯罪行为。
3.所有参加此次专项整治行动的人员要依法办案,文明执法,严守组织纪律和办案纪律。同时,联合行动小组负责人要特别重视人员、车辆的安全,确保在本次行动中不出现任何事故。
五、组织机构
为保证此次打假专项行动的顺利进行,XX市烟草专卖局与XX市公安局特成立了专项行动领导小组。
组 长:
XXX XX市烟草专卖局局长 XXX XX市公安局政委
副组长:
XXX XX市烟草专卖局副局长 领导小组成员:
XXX XX市公安局治安大队大队长
XXX XX市烟草专卖局专卖管理监督办公室副主任 领导小组下设办公室:
主 任: XXX(兼任)副主任: XXX(兼任)领导小组办公室成员:
XXX XX市烟草专卖局专卖管理一所所长 XXX XX市烟草专卖局专卖管理二所所长 XXX XX市烟草专卖局专卖管理三所所长 XXX XX市烟草专卖局专卖管理四所所长 XXX XX市公安局治安大队中队长
办公室联系人:XXX XX市烟草专卖局专卖办内勤 办公室主要负责专项行动的工作协调、监督指导、信息汇总等具体工作,并根据XX市局要求按时汇报XX市打假专项行动进展情况。
六、行动时间及阶段划分
在充分做好专项行动准备工作的同时,XX市公安局治安大队抽调XX名得力的干警与XX市烟草专卖局专卖办组成联合行动小组,具体行动时间如下:
(一)专项行动时间:
XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
(二)专项行动分四个阶段进行。
第一阶段:自查阶段(XX月XX日-XX月XX日)
第一次清查时间为XX月XX日至XX月XX日,各专 卖管理所对辖区内名烟名酒专卖店、农贸市场、建筑工地、娱乐场所等情况进行摸底,在清查结束汇总并汇报情况,同时根据辖区情况制定第二次清查的重点区域和重点商户,并于XX月XX日至XX月XX日开展第二次清查;在第二次清查过程中各专卖管理所要对辖区所有商户的经营情况进行全面了解,对违规经营的重点商户和重点区域进行登记。XX月XX日至XX月XX日,开展第三次行动,针对违规次数比较多的商户,填报《专项行动违规商户查处统计表》并结合两高司法解释,视情节按照规范程序和规定进行严厉处理。
在清查过程中各专卖管理所要根据辖区实际情况,与相关营销部门沟通,特别是取得客户经理的配合,收集辖区内所有名烟名酒店和可能存在销售卷烟行为的各种娱乐场所的所有情况,建立行动对象档案,档案内容包括名称、地点、经营规模、结构特点、柜台和仓库位置、近两个月的卷烟订购台账,排查可能存在的违规问题,确定检查重点,并制定有针对性的行动计划(各专卖管理所要在XX月XX日下班前将辖区内行动对象上报XX市打假行动专项领导小组并由专项领导小组在XX日前上报XX市专项行动领导小组办公室)。
第二阶段:集中检查阶段(XX月XX日至XX月XX日)
集中检查阶段分两部分进行: 1互检阶段。从XX月XX日到XX月XX日为各专卖管理所互检阶段,由专卖办公室统一指挥。互检顺序为:专卖管理XX所检查专卖管理XX所的辖区市场,专卖管理XX所检查专卖管理XX所辖区市场。每天每个专卖管理所互检商户数量不少于XX户。
2联合检查。从XX月XX日到XX月XX日,在互检的基础上,要全面集中XX烟草专卖局专卖办所有人员及辆,充分加强与XX市公安局治安大队协调合作,制定合理有效的行动计划,对一些重点商户及高消费娱乐场所进行重复检查多次清理,对重点区域全面展开大规模联合检查行动,对屡教不改的商户进行彻底打击,坚决予以取缔,确保专项行动取得实效。
第三阶段:完善机制阶段(XX月XX日至XX月XX日)
(一)归档立卷。及时完成专项行动期间归档和案件移送工作,对行动中处理的违规商户和案件,抓紧进行补充证据,完备案卷,履行程序,办理手续。
(二)总结经验。结合本次专项行动情况,对日常市场监管方法和模式进行反思和回顾,总结成功的做法和经验,反醒差距与不足,卓有成效地提高XX市烟草专卖局在市场监管工作上的能力与水平。
第四阶段:验收考核阶段(XX月XX日至XX月XX日)
XX市烟草专卖局专项行动领导小组将对本次专卖行动 任务完成情况和市场净化度进行检查、验收、考核,并积极配合XX市烟草专卖局检查验收工作小组进行检查、验收、考核等工作,及时总结并汇报XX市烟草局在此次专项行动中具体情况。
七、考核
为将专项行动真正落到实处,XX市烟草局专项行动领导小组将对专项行动任务完成情况进行考核。
(一)具体目标考核
1、专项行动期间,XX市烟草专卖局专卖管理所没有完成假冒商标卷烟罚没任务的,扣罚该专卖管理所长XXXX元。
2、专项行动期间,XX市烟草专卖局专卖管理所没有完成非渠道真烟罚没任务的,扣罚该专卖管理所长XXXX元。
3、专项行动期间,各专卖管理所具体目标任务均未完成的,扣罚专卖办主任XXXX元,并写出书面检查。
(二)互检工作考核
1、互检期间发现违规商户数在X户以下(含X户),不予处罚。
2、互检期间发现违规商户数为X户的,扣罚管辖该商户户管员奖金XXX元。
3、互检期间发现违规商户数为X户的,扣罚管辖该商户户管员奖金XXXX元。
4、互检期间发现违规商户数为X户的,扣罚管辖该商户户 管员奖金XXXX元。
5、互检期间发现违规商户数超过X户的,扣罚该商户户管员奖金XXX元,同时扣罚该辖区管理所所长奖金XXXX元。
八、几点要求
1、XX市烟草专卖局全体专卖人员要提高认识,转变思想,真正做到守土有责,把专项行动落到实处。
2、XX市卷烟打假专项行动领导小组办公室要根据本辖区实际,制定切实可行的专项行动实施方案并组织实施,形成书面材料,指定专人负责与XX市局沟通汇报。
3、各专卖管理所可实行弹性工作制,确保对早(夜)市、农贸市场、流动送货车辆的检查。同时要严格执法程序,文明执法,规范办案。
4、机动中队要充分发挥自身优势,在做好挖掘打假线索,打击长途贩运等工作的同时,协助各管理所及时解决专项行动中遇到的困难和阻力。
5、各管理所及机动中队收缴的卷烟,要于2010年6月25日前上缴到XX市烟草专卖局专卖办,根据上交卷烟数量确定专卖考核指标完成情况。
XX市烟草专卖局 XX市公安局
XXXX年XX月XX日
第五篇:警校联动机制
警校联动机制
为创建平安和谐校园,着力加强未成年人思想道德建设,王集镇理想学校与镇派出所制定了警校经常联系制度,以学校与镇派出所为主体,成立协调委员会,内外互动,携手共建,共同实施“五联动”(教育联动、预防联动、整治联动、宣传联动、横向联动)工作机制,力争实现“校园无安全责任事故,周边无涉校治安案件,校园内无师生违法事件”的“三无”目标。
一是教育联动。设立法制副校长、法制辅导员。定期开展法制教育,宣讲法律知识。法制教育根据未成年人不同年龄阶段的心理、生理特点,针对新形势下的发案特征与趋势,采用形象生动、具体直观的教学手段,做到每年有计划、有创新,切实提高法制教育的实际效果。每学期进行一次“问题学生”的摸底调查,警校双方建立档案,配备联系人,进行分类帮教、指导。
二是预防联动。建立警校对接联系制,每月互通信息,交流“问题学生”近况,剖析倾向性问题,落实对策举措。建立片警定时巡查制,在校园周边、娱乐场所等重点地段,在学生上下学与节假日等重点时段、时间,派出所派员巡逻,并指导督促学校落实维护治安、保障安全的措施。建立重点人群跟踪制,主要对取保候审、有犯罪前科的未成年人实行跟踪关注。通过落实“三制”,及时有效地阻断未成年人违法犯罪路径,从源头上预防和减少违法犯罪行为。
三是整治联动。警校双方定期开展联合安全检查,发现安全隐患和安全漏洞,及时提出整改措施,并抓好落实,确保校内安全。派出所加强校园周边治安环境整治,发现不安全因素及时沟通,分类处理,确保校园周边社会环境净化,检查和整改情况书面通报学校。
四是宣传联动。协调委员会定期收集、整理、通报辖区治安状况,剖析青少年违法犯罪典型案例,定期发放宣传资料、宣传法律知识,教育学生遵纪守法,每学期结束及时做好总结。
五是横向联动。协调委员会根据实际情况,主动联系社区、家庭,合力构建“三位一体”教育体系。加强与交通、消防、卫生、工商、文化等部门的协调联动,加强对校园周边公共设施、公共场所、公共卫生的安全检查,重点加强违规经营“五小”(小食店、小商店、小书店、小旅店、小网吧)的处置力度,消除不良因素对学校教育的影响以及对未成年人身心健康的侵害。
为了进一步把“警校共建”的各项任务和措施落到实处,全面推动交通安全教育、交通秩序整治等工作进入校园,增强学生交通法制观念,提高交通安全意识,确保校园及周边道路交通安全,秩序良好,理想学校与镇派出所制定了以上五条措施,努力构建警校安全防范联动机制,为广大师生营造一个和谐、通畅、安全的环境。
曹县王集镇理想学校