刘队申报材料(新)[全文5篇]

第一篇：刘队申报材料(新)

刘海涛同志的事迹材料

刘海涛，男，40岁，汉族，1995年7月江汉石油学院物探专业毕业，同年7月在物探局参加工作，2005年7月加入中国共产党，现任青海物探处249队队经理。

参加工作后刘海涛同志一直在野外从事勘探工作，先后转战于华北、内蒙、南疆、北疆、甘肃和青海等探区，他从地震队一名普通解释员干起，担任过解释组长、地球物理师和生产副经理，野外勘探的苦、脏、险、累的工作环境和繁重的工作任务，炼就了他吃苦耐劳、坚韧不拔的工作作风，无论在哪个工作岗位上，他都以身作则、吃苦在先、甘于奉献，用自己实际行动践行石油勘探人找油找气的光荣使命。由于业务素质高、工作能力强，2005年，他被任命为249队队经理。

近几年，青海物探处249队在他的带领下，成功运作了甘肃玉门探区的石北三维、白杨河三维、红柳峡二维攻关、青西山地二次三维、铁木立克二维攻关，青海探区的英东山地二维、英东三维、英中山地二维、英中三维和狮北山地二维等勘探采集项目，价值工作量达7亿元。

2011年的英东三维采集项目，被中油股份公司和青海油田列为2011年重点勘探工程，东方公司列该项目为“壹”号工程，提出倾全公司之力全力以赴把英东三维项目打造成精品工程。在英东三维技术攻关任务中，面对半个世纪来，物探人“五上五下”都始终没有得到理想的地震资料的世界勘探禁区，刘海涛率领249队不畏艰险、迎难而上，把“英东三维技术攻关”任务当作自己的生命工程来做，他始终坚持“安全决定效益、管理决定成败、技术创造奇迹”总体项目运作思路，不断强化过程控制，加强全面质量管理，圆满地完成了青海油田前期部署的英东前15束试验线施工采集试验任务,地震资料取得了历史性突破，赢得了甲方的信任。

英东三维施工过程中。在生产组织方面，他带领全队开山劈路，修出了长达1600多公里的运输通道，最大限度地利用机械化生产，减少山地钻工作量，提高生产效率同时也大大降低了安全风险。他

测量队员、一千五百多人钻井作业组、八百多名采集人员和二百多台车辆设备终于有了作业施工强有力的支持。为了进一步优化组织、生产提高施工效率、降低安全风险、减轻施工人员负重量，在组织多次调研的基础上，申请配备了两架直升机作为山地采集支持保障，极大的提高了生产效率。在地形比2011年英东三维更险峻、地质条件更复杂、安全风险更高、生产组织更艰难的英雄岭中部工区，他带领全队人员用实际行动保障了英中三维项目的安全、高效、优质运行。而且，英中三维的地震资料明显优于英东三维地震资料。让公司领导再一次瞩目英雄岭，让股份公司和青海油田再一次看到英雄岭油气发展的曙光。这就是刘海涛，一个面对柴达木盆地恶劣的施工作业环境和复杂的技术攻关任务勇于担当、顽强拼搏，一个能在巨大困难面前，能迸发更大能量，创造最大奇迹的共产党员。

红岩百丈英雄岭，染指油砂自在香。刘海涛用自己对党的忠诚、对石油物探事业的热爱，在平凡岗位上留下了一道道闪光的足迹，他用持续创新的先锋品质刷新着一项项复杂山地勘探攻关纪录。特别是英东亿吨级油田的发现，为解决甘、青、藏地区油气供应紧张局面提供了新的能源基地，为青海油田建设千万吨级高原油气田做出了突出贡献。“英东三维技术攻关”项目被评为《中国石油2010年度油气勘探重大发现成果一等奖》，他带领的青海物探249队，荣获公司2011年度“地震勘探甲级队伍”、“创新创效先进单位”、“工人先锋号”及“河北省国资委先进党支部”等多项荣誉称号，他也荣获中石油工程技术公司“百队千人”先进个人”和“青海油田重大发现个人一等奖”。

鉴于刘海涛同志在担任青海物探处249队队经理期间的优异表现和突出的工作业绩，特推荐破格晋升为特级队经理。

第二篇：文明区队申报

08计算机一区队文明区队申请书

收获的季节，我们相遇在南京，相聚以“无私奉献”为校训的江苏警官学院；同样的追求和梦想让我们相汇在江苏警官学院科技系；奇妙的缘分又让我们走进了同一个班级。一年的风风雨雨，酸甜苦辣，成功，喜悦，收获，我们一起走过。51个年轻的生命，51颗跳动的心，共同的信念使我们凝聚在一起！面对成绩，我们不骄不躁；面对挫折，我们勇敢前进；面对过去，我们问心无愧；面对未来，我们布满信心！-----这就是我们，一个团结向上，充满朝气的08计算机一区队。

一、班委会、团支部的建设胜人一筹

在平时的工作中，区队委和团委互相配合，区队委主要负责日常生活的考评和安排，团委只要负责和同学们之间的沟通。与此同时区队委会也争取每个同学能了解班里的工作，一方面能够协助区队委搞好工作，另一方面又能培养大家为区队服务的责任心和主人翁精神，同时增强我们的班级凝聚力。使区队始终保持了积极向上的发展姿态。我们在中队长虞正伟老师的带领下，每周的例行班会都会讨论区队里最近发生的问题，以及学校里下达的任务，以便及时完成。

当然我们在搞好学习的同时，并没有放松追求思想的进步。走进大学，我们不仅为了丰富知识，重要的还有学会如何做人。思想建设方面我们主要有两种方式：一是专门召开思想工作会议，例如学习三个代表、八荣八耻等。二是班委、团支部学生干部要同大家打成一片，了解思想动态，及时做好同学们的思想工作，并随时向中队长老师汇报情况，从而力求在思想上永远与国家政策保持高度一致。同学们积极关心国家大事，并且积极主动要求入党。全班所有人都递交了入党申请书，并有几人被推选进龙潭党校进行更深入的思想政治教育。在这样的集体中成长起来的我们，都怀有一颗互助互爱的心，本着共同进步，不让任何一个同学掉队的原则，对学习方面有困难的同学，大家尽力帮助。对家境方面困难的同学我们也积极给予物质和情感上的帮助。对于思想上有问题的同学，区队干部包括舍长在内都积极参与其中进行心理辅导，使得我们的区队更像一个大家庭。

二、求真务实的班风

对于一个班集体来说，班风是班级的灵魂、班风是班级建设的核心、班风是引领他们前进的旗帜。“班风正才能学风正，学风正才能成绩好”，08计算机1区队区队委将树立良好班风放在班级建设工作的首位，严格遵照校规进行管理，督促同学们作好各项常规工作。在开学初期，就根据区队的个性将区队的班风定位为“求真务实”。全班同学都树立了塌实认真的学习态度和生活态度，以“无私奉献”为个人信念，共同营造纯正的班级风气和良好的班级氛围。

一个班集体要想有凝聚力，必须加强团结。08计算机1区队同甘共苦，同心同德，取得了骄人的成绩，增加了同学们的班级自豪感，集体荣誉感，形成了团结协作，拼搏进取的团队精神，这种精神激励着他们不断向前进，形成了一股强大的班级凝聚力。

在学风建设上，我们班同学在经历过初入大学的迷惘后，开始有目标地、科学地、有效地投入到紧张的大学学习中，自我定位、自我选择、自我培养、自我约束能力都有了很大的提高。在龙潭的时候，刚开始只有一两个人早上在大家还在睡梦中的时候去教室上自习，过了一段时间后，人越来越多，大家结伴上自习，共同探讨问题、相互鼓励、经常交流学习心得，成为校区一景。在一年的学习生活中，大多数的同学都取得了令人可喜的进步，我班的丁佐亮同学在刚入学是的三十几名，经过努力后一举跃升为全班第一，并且门门分数均在九十分以上，取得了令人瞩目的成绩。所有的同学都从刚入校时的不会学习、不适应新的学习模式的困境中走了出来，适应了大学特有的学习方式。

为了在英语四级的考试中取得好成绩，大家投入了巨大的热情。在备考阶段，大家刻苦努力，积极准备，虽然校区在第一学年不准备让我们参加考试，但是凭着多方面的努力，以及同学们高昂的学习积极性，我们班同学前25名参加了四级考试。并取得了优异的成绩，一点不输以英语为专业的其他区队。

我们班的学习成绩优秀是大家有目共睹的，也是有据可查的。在第一 上学期，我们有15 人获奖学金，其中一等一个，二等三个，三等十一个，下学期共有13 人获奖学金，其中一等一 个，二等三 个，三等九 个。这都是同学们努力的结果。其中丁佐亮同学从大一开始到现在始终保持优异的成绩，每次智育排名区队第一。现在大家已经投入到了四六级的备考当中，期待大家更好的成绩。

二、丰富多彩的课余活动

在搞好班级活动的同时，我们没有忘记自己是警院的一分子，全班同学积极参加各种社团活动，集体活动，展现了当代大学生非凡的精神风貌。大家积极参加学院举办的各场学术报告会，不断拓展自己的视野，丰富自己的内涵。首先要说的是我们班的篮球队，在前几次比赛中的加时赛中的憾负，凸显了我们班人韧性的不足。经过多方面的反思，同学们逐渐发现自己在配合上的不足，以及在团队精神上的不足，我们的篮球队开始一步步的进步了，最终获得校区第三的好成绩，篮球队的进步正是我们整个区队进步的一个缩影。团支部方面，从刚开始的没有文艺节目上台，到广场晚会的两个节目上台，这都显示在计算机一团支部的一步步的成熟。此外，我们区队还在大队拔河比赛中获得了第三，足球队在校区比赛中获得第三，乒乓球队和象棋队分别在在校区的比赛中获得第八和第四。在个人方面，汪云云同学荣获大队的羽毛球比赛第二，这些荣誉都是大家通过自己的努力和积极参与获得的。

回首过去的两年，有成功，有失败，有欢笑，有泪水，但更多的是收获。我们用辛勤的汗水成就了今天小小的成绩，但是我们知道成绩是属于过去的，我们是属于未来的，而未来的路在我们脚下。我们将继续满怀信心，布满激情，不骄不躁，按照我们的“班级文化”继续向更高更远的目标共同迈进。

08计算机1区队所获奖惩

龙潭校区篮球比赛第三名 龙潭校区足球比赛第三 龙潭校区象棋比赛四强 龙潭校区乒乓球赛八强 龙潭校区一大队拔河比赛第三名

第三篇：优秀实习队申报

优秀实习队申报

―――中国农业大学（东区）实习队总结报告

竞技体育学院03级中国农大实习队（北京体育大学

竞技体育学院）

竞技体育学院2003级的12名同学在徐树魁老师的带领下，于2006年3月6日起，在中国农业大学（东区）开始了为期四个月的专业实习。在这四个月的时间里，我们实习队全体实习生遵守农业大学的各项规章制度，担任了学校的教学实习工作，完成了学校的教学计划，并掌握了作为一名老师应尽的责任，其总结如下：

一、学院和实习单位的重视

一方面，竞技体育学院一直很重视培养学生的实践教学，为了搞好学生的实习，在实习前的一个学期，竞技体育学院就做好了实习准备工作。首先是广泛联系了实习单位，并进一步扩充了我院的实习基地。为便于统一管理，实习由学院统一安排，无特殊情况不允许学生离开学校。其次是制定了具体的规章制度，对实习的目的和任务、实习内容、实习方式、实习时间、实习要求、实习管理等各方各面予以明确规定，以确保整个实习工作有章可循、有条不紊。

新学期开始，就召开了声势浩大的实习动员大会。学校、学院领导以及各实习单位的负责人均出席了此次动员会，并发表了讲话。这次动员会澄清了同学们思想上的一些懈怠，鼓励我们以十二分的热情投入到实习中去。

在我们四个月的实习结束后，实习队召开了实习总结会。在实习队里，进行了全面而又深刻的总结，大家在看到自己成功的同时，也注意到了不足之处，这些应该都是以后实习工作的宝贵经验。另一方面，谈一下我们的实习单位――中国农业大学。中国农业大学作为北京体育大学的实习基地，一直很重视我院学生的实习工作。中国农业大学的主任们在开学之前，专门对我们的实习作了详细安排。根据学生的专项，为每位同学挑选了一位经验丰富、耐心细致的老师作指导教师，力求让每位同学能真正学有所获。

二、同学们的积极参与和配合

1、严格的实习纪律

我们严格遵守学院的实习要求和中国农业大学的各项规章制度。比如，切实遵守有事或生病向带队老师、实习单位请假、准假的制度。做到不迟到、不早退，以一名老师的身份严格要求自己。

2、高昂的实习热情

12位同学在实习过程中，表现出了强烈的求知欲。在教学实习过程中，他们虚心求教，切实认真向指导老师学习教学方法，主动积极地与指导老师交流沟通。每个同学都会在实习中碰到困惑，这时，大家就围坐在一起或是利用休息、吃饭的时间，进行讨论并解决。这样，既帮助同学解决了难题，又锻炼了自己的思维能力，还增加了同学间的友谊，真是一举三得。

3、整体如一的团队合作精神

我们实习队只有12位同学，由于专项的不同，在实习之前彼此相交甚浅。但是通过实习，我们建立了深厚的感情。在实习过程中，我们能做到求同存异，相处十分融洽，并在交往中逐渐建立了彼此信任、良好的关系。我们每个人的能力都有限，但大家无论是在专业上还是在教学方法上都能做到取长补短，无论是在工作上、学习上还是在生活上，都能做到互帮互助，我们不仅是同学同事，还是兄弟姐妹。虽然，我们被分配给不同的指导老师，上课的时间会存在不统一，但我们还是会一起骑车去实习单位，下课后一起回学校，在遇到困难的时候，大家能够做到相互帮助，真正体现了我们的团队精神。

三、结语

通过实习，我们每一个实习生已经大体掌握了教育教学中的方式方法，只是经验上的不足还需要在今后的学习中，一点一滴的慢慢积累，在教师角色的转换上还需要进一步投入。以及，在教学过程中，应注意与学生的沟通，做到“因材施教”，使“教与学”达到完美的结合。

如上述，我们在专业提高、教学实习、与人交往、社会经验等方面都取得了不错的成绩，但我们清楚地认识到：我们今天取得的这一切固然包含自身不懈的努力，但同时和学院领导、老师、指导老师对我们的帮助是分不开的，在此谨向他们表示最诚挚的谢意！

申报人：实习队全体实习生

时间：2006，6，24

第四篇：申报先进区队材料

申报先进区队事迹材料

运一队 2011年12月

申报先进区队事迹材料

2011年全年以来，六矿运一队在矿党、政的正确带领下，在业务科室的大力支持下，深入学习贯彻科学发展观，十七届五中、六中全会精神，牢固树立“用心做事、追求卓越”、“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入内部市场化管理，积极采取有效的措施，调动广大职工的积极性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。安全上以“双基”建设为抓手，全员参与，强化安全管理，提高职工安全技术与业务素质的培训，积极开展形式多样的安全活动，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台。领导干部深入井下工作现场认真查隐患，堵漏洞，促整改，圆满完成了井下南翼的拉煤和采三队提综采支架120车、下综采支架98车任务，各掘进头面的收矸，空车、料车的供应工作，推动区队安全生产形势的持续稳定发展，实现了安全运输生产奋斗目标。今年1--11月份新副井提矸98395车，电机车拉煤108650车；岩巷掘进空车供应86725车，有力地保证了一线单位的正常生产。

一、以“双基”工作为重心，高定位、高标准、高起点开展安全生产工作。

2011年是河南煤业化工集团重组第三年，安全工作显得由为重要，该队坚持抓安全以“双基”工作为重心，为进一步搞好“双基”安全工作，队及时召开专题会议，统一思想，提高认识，加强组织领导。成立了以区队长、党支部书记为组长，班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为，突出舆论导向、人文环境、教育培训开展工作：

1、建立健全责任制度。该队根据上级文件精神，建立完善与之相配套的各级安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式为目标，组织专人编写了《安全生产责任制》，明确了全队所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

2、强化基层班子建设。按照“五大员”值班、副职现场盯班的要求，关键时期实行“双盯岗、双值班”制度。要求重点岗位有人盯，重点工作有人管，重点任务有人看，强化了班组长的管理，锤炼了管理人员的作风。重点抓盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全舆论导向影响人，深刻认识开展“双基”建设的重要意义，实行了全员教育，充分利用班前会和板报这个舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各班组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。

4、强化班组建设。制订了区队对班组、班组对个人“双基”考核制度。对班组、职工进行细化考核，把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组长队伍中，调换了那些工作没有魄力和危险蛮干的班组长，通过开展班组安全竞赛、评选“十佳班组长”等活动，使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。

5、以严格的教育培训规范人。充分利用班前30分钟讲安全和每周五两小时安全技术学习时间，加强培训内容的针对性和实效性，组织职工进行培训和特殊工种轮训，采取区队技术员讲解和现场提问相结合的方法，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，对考试不合格者不准上岗，提高了职工学技术业务、学规程的自觉性。克服轻安全，重生产、马虎、蛮干、松劲的思想。另外，为检查学习效果区队管理人员在井下现场每次都针对从事工种按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问2-3名职工，对回答不好的给予批评教育，坚持集中学习和业余学习相结合，对考试不过关者进行严格的处罚。通过全队上下员工的共同努力，全年全队未发生一起轻伤及以上事故和三级以上非伤亡事故，实现了安全运输生产的奋斗目标。

二、认真贯彻落实党的方针、政策，加强支部建设，搞好生产工作。

2011年以来，该队在矿党委的正确领导大力支持下，组织党员职工认真学习贯彻科学发展观、党的十七届五中、六中全会精神，狠抓党建“12345”工程，强力推进企业文化建设，深入开展“三思考，三查摆，三提升”教育活动，围绕集团公司的“两调整、两提高、两创新、两带动”战略举措，发挥好党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。

1、首先认真贯彻落实党的方针政策，加强党员政治理论教育。学习党章，科学发展观、十七届五中全会精神，今年组织党员，干部政治学习了40次，每月党小组组织学习6次，认真开展好“三会一课”、党风廉政建设工作，每月组织党员学习《党的生活》《党课》4次。通过学习武装了党员头脑，提高了思想认识，鼓舞了士气，塑造了良好形象。

2、做好群团及民兵工作。按时做好团员“三会一课”内容记录，全年共学习12次；按时参加团内有关会议，按照要求及时完成团内工作；认真负责干好青安岗员下井查隐患，汇报隐患工作，全年汇报隐患共32条，处理整改32条。今年按要求参加团组织活动10次，办12期安全板报，交12篇稿件。全年组织民兵积极开展突击活动12次，提合理化建议32条，被采纳11条，按时上报报表。通过各项活动的开展，提高了青年团员、民兵的思想认识，能较好地完成工作任务，服务好一线生产。

3、为充分发挥共产党员在矿井安全生产和节能增效方面的先锋模范作用，今年元月以来，队党支部在党员干部中推出了党员干部身边无“三违”、党员修旧利废、“升井不空手”活动。按照队支部在安全上，始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，大力开展党员干部身边无“三违”、无事故活动。生产中，党员干部身先士卒，靠前指挥，发现“三违”现象，敢于制止，进行教育。今年共制止”三违”现象45人次，通过对违章人员进行严厉批评教育，使他们认识到了违章蛮干的危害，决心改掉恶习。前提要求全体下井党员干部必须参与活动当中，保证上交物资次数不得低于下井次数的一半，把回收上来的物质进行再维修、再利用。自活动开展以来，1-11月份，共组织党员开展修旧利废活动共24次。全队党员回收旧道轨130根、道岔12付、道板1000余块、报废矿车120辆、轮对324付等等价值14万余元，完成了党员人均节约500元任务。

三、加强内部市场化管理，优化配置，降低材料消耗，确保生产任务高效完成。

今年来，我队以内部市场化项目管理为抓手，以信息化建设为切入点，积极采取有效的措施，不断丰富内部市场化的内容，调动了广大职工的工作积极性，降低材料成本，甩掉了习惯性任务完成不彻底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。

1、建章立制，打造市场化信息平台。该队本着“选树典型、以点带线、以线带面、逐步深入”的原则，进一步深化市场化建设，建立了二级单位内部市场化分配办法、绩效考核、材料考核等管理制度。单位根据自身特点，编制了区队到班组、班组到个人的计分标准、调整办法和程序，形成了详细的价格目录，每月按照既定程序计算和分配班组、员工的工资。对于作为分配依据的验收、结算单据、计分台账等基础材料，不仅及时公开、准确填写，而且做到班清班结，日清月结，按月分类装订成册，接受员工查询监督。现在，员工们每班都要到单位公开栏前算算自己当天的“经济账”，形成了主动抓安全、比生产、“挣”工资的浓厚氛围。

2、市场化管理的核心就是“以模拟市场为载体，以市场中的各个主体的经济往来，严格按照市场规律来运作。”该队结合自身实际制订了推行市场化管理实施方案。利用多种形式对管理人员、核算员进行相关知识培训，对全队职工进行大力宣传，让每位员工明白“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”。在运输生产中，打破以往生产任务上的高压政策、行政处罚等管理机制，实行了内部市场化以量计分管理，根据矿内部市场办印发的“矸石车票”、“矿车票”和“大平盘车票”，对井下各个岩巷、采掘用车单位实行矿车买卖制，细化链式服务内容，优质服务生产一线。以前日提矸量最高260多车，在推行内部市场化后，刷新了历史成绩，创下了日提矸量340车的新纪录。为岩巷掘进实现了月单进140米好成绩，为扭转地区接替紧张的被动局面作出了积极贡献。岩巷单位也节约用车，把一吨矿车由原来每车0.8吨装成1.5吨，既提高了矿车使用率和周转率，又节约材料浪费，极大地提高了矿车的利用率。员工的市场意识、成本意识、资源意识、效益意识得到了提高，都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗、降低成本。

3、明确工资分配考核程序。为切实加强劳动工资管理，充分体现按劳分配的原则，调动全体职工的积极性，各班组每天班组根据当班任务量、个人根据当班工作量给予计分，认真总结当天每位职工的工作得分考核情况，及时说明加减分原因，充分体现按劳分配的原则，向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜，体现市场化多劳多得，不劳不得的原则，拉开了员工的市场化工资收入，进一步明确“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”的市场化理念，现在员工工资平均收入比以往高出300余元，区队生运输产实现良性发展，另外，在内部市场化运行过程中，充分发挥工资分配政策的杠杆作用，打破现有在册人数进行核定工资的做法，依据各单位提供的劳动量动态支付劳务工资总额，减少无效、无用工作的投入，提高全员劳动生产效率与员工工资收入。拓展结算范围，初步形成了矿市场化结算范围框架体系，单位实行固定岗位收购、为采掘单位提供服务的链式结算和单项工程收购结算支付工资，提高了采掘岩巷单位供车服务意识和质量、改变了“倒服务”现象。

4、目标化管控，发挥市场调节作用。推行内部市场化后，各市场主体之间的经济往来，用价格和机制联接了起来，新的利益分配机制促使各单位、各岗位合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象，激发了员工的工作激情，彻底打破了平均主义。区队干部职工知道算账了，明白了节约材料就能增加工资，节约意识明显增强。电车司机职工明白了多收矸、多提升就能提高工资收入，那些安全生产意识不强，工作不主动的职工工资收入就不高。目前，该队职工出现了“两多一少一提高”的现象。即：向领导要工作的多了；要求调到工作量大、绩效好的岗位的人多了；干工作向领导讲条件的少了；职工学技术、学知识、干事创业的积极性明显提高，形成了从“要我干”到现在的“我要干”的巨大变化。

5、推行成本精细管理。该队查疏堵漏，查缺补漏。重点突出“一个坚持，二个确保”。即：坚持节能减排，确保资金管理，确保成本得到精确控制。通过加大成本宣传力度，层层传递成本压力，牢固树立“捂好钱袋子，过好紧日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盘”运输班职工每天最关心自己每班能多收多少矸、多提升多少车、材料消耗了多少，绞尽脑汁想办法儿多干活、少消耗，增加队里的收入。班长齐日光也弄了小本，每个月班里材料费多少，每天领了多少料、多少钱，累计超不超标，他都记得一清二楚，因为这是班里的兄弟们最关心的事儿。区队办公室里，员工们人走灯灭、下班断电，纸张双面打印成了习惯，现在不用加强宣传教育，人人都在想方设法搞节支降耗。通过开展内部市场化管理，调动广大干部员工的积极性和创造性，促使内部市场化工作不断深化和完善，更好地提高了工作效率、职工积极性、降低了成本、增加了效益、提高了全员工资收入。

四、推广新技术、新工艺，保证运输生产。

1、生产中加强管理，做到全面掌握全队的运输提升和机电设备正常运行动态，及时完善管理制度，提高职工工作积极性，确保运输安全生产。积极推广使用新技术、新工艺，在矿领导的支持下，今年我队与厂家合作改造了14台变频调速交流电机传动的变频调速电机车。改造后运行了3个月，没有维修1次，经过计算每台车1年电耗和材料费可节约78880元，改造后的变频调速电机车经济效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系统.我矿的矸石山承担着全矿的付井提矸和洗选矸石的排矸任务，矸石山排矸是否正常，将直接影响全矿生产。矸石山经过整改后，通过实际运行半年证明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容积量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下几场大雨，矸石山没有出现因雨季大水而出现的滑坡现象。经过改造后的矸石山，使矸石山的整体性得到更进一步的加强，既保证了排矸系统的安全运行，又保证了矸石山下面的安全。

3、在采三综采工作面拆除安装期间，我队精心组织，合理安排，克服种种困难，落道820米，新副井提综采支架120架，下支架98架，即没有影响岩巷队的空车供应和矸石的提升，又未发生一起事故，超前完成了任务。

五、加强质量标准化工作，争创亮点工程

2011年以来，我队强力推进安全质量标准化活动，努力争创亮点工程。先后完成了井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，促进了机车安全运行。

1、首先强化职工标准化意识，打牢思想基础，增强安全素质。为提高全队职工对安全质量标准化的理解和认识，认真组织职工学习了《质量标准化检验评定标准》，每月在职工中开展一次标准化知识的考试，一季度进行一次综合安全知识考试，确保职工上标准岗，干标准活，形成了人人重视标准化，人人关心标准化的浓厚氛围。

2、建立质量标准化巡查制度，发挥党员先锋模范带头作用。以队长，支书为组长的监督小组，每天对井下电车库、地面清车机房的工程质量及其它达标项目进行巡视排查，对达不到要求的作出罚款处理，并责令及时安排整改。

3、各标准化小组成员进行分区承包责任制。使标准化工作做到各负其责。达标工作任务：

1、充电硐室卧底整修轨道100米,铺水磨石地板。

2、设备刷漆、粉刷硐室墙壁，墙裙粉刷涂料；粘贴装饰壁画；设备升级，统一标准。

3、整修、更换天车跑道。

4、充电台侧铺设耐酸地板，更换充电台。

5、整挂电缆，全部走暗线。按照达标方案有计划，有步骤、有组织的使达标工作有序稳步的推进。

4、抓好文明生产，认真搞好井下文明生产。加强日常管理，决不搞突击整改，而是制定措施狠抓落实，使文明生产达到质

量标准化要求。

六、强化现场安全管理，加大排查力度保安全。

今年来，队以质量达标工作为重点，扎扎实实开展了轨道标准化工作。首先，要求队干部经常深入井下现场，定期组织人员对机电设备进行检查、检修，排查隐患，落实整改。1-12月份：查处较大隐患48条，落实整改40条。另外，科学组织，合理调配地开展轨道质量达标工作，要求员工干每项工作都要按标准去完成；井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，杜绝了轨道运输零掉道，影响生产零时间，保证了矿井安全运输生产。

运一队

2011年12月

第五篇：煤矿先进区队申报

善打硬仗的煤矿机电队

———记123煤矿机电队

在123能源集团有限公司基建煤矿，有这样一支队伍，他们作为该矿的唯一一支基层区队，他们克服了人员少、战线长、工作面广的困难，全队上下团结一心、众志成城，他们特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，紧紧围绕矿井35KV变电所安装、地面供水、排水、供暖、消防管网、矿区绿化、锅炉房下煤漏斗安装、变电所地砖铺设项目等工程，抢进度，抓工期，加班加点、任劳任怨，为我矿又好又快发展做出了巨大的贡献，它就是123煤矿机电队。

一．坚持安全生产原则不动摇

安全是机电队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一的贯彻落实“安全责任重于泰山”的安全方针，他们不光是喊口号而是体现在了施工现场中：

1.实行安全“自保、互保、联保”制度。2012年9月机电队接到锅炉房供暖管道的安装任务，第一时间就制定了《锅炉房供暖管道安装操作规程》，组织全体员工认真学习，每名队干、班组长、职工都签订了《安全作业保证协议书》，积极准备材料和所需要的设备与工具，各项工作有条不乱、紧凑有序。在施工过程中出现由于供货不及时，工期一再拖延，为了按计划完成施工任务，队领导与供货商积极联系，全体职工加班加点，于11月30日前完成锅炉房供暖管道安装，确保了我矿冬季顺利供暖。

2.实行领导干部带班，现场监督管理制度。2012年5月我队仅用了1个月时间顺利完成了矿区外绿化管道的敷设工程。接到该工程后，带队领导严把现场安全质量关，正确指挥，保证质量，不惧日晒，加班加点，积极带头，全队上下一条心，大家拧成一股绳，1个月内共敷设绿化管路千余米，最终顺利完成了绿化管道的安装。工程竣工后每一位职工都变黑了、变瘦了、变脏了，但是大家没有一句怨言，看着一排排汩汩冒水的绿化管，大家都露出了开心的笑容。

3.实行“奖安全、罚三违”激励制度。严格执行“个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，矿上无死亡”的规定，狠抓现场，落实制度，把“三违”消灭在现场施工中。对每月度安全文明班组进行绩效奖评，并授予“安全文明班组”称号，按照安全、进度、工程量、完成质量等方面，对照评比条件进行考评，对不安全施工的班组进行严重处罚。各项安全激励约束制度的建立和完善，大大地调动了全队干部职工的安全积极性，规范了作业行为，强化了安全意识，更强而有力的促进了全队安全质量生产，使员工在安全中受益，使区队在安全中发展。

二．坚持区队建设工作不放松

俗话说的好：“工人干不干，全看带头雁；队伍好不好，关键在领导”。在123煤矿机电队有一条不成为的规定，那就是困难面前，班组长必须冲在前，危险面前工段长必须抢在前，改革面前区队干部要做到前，要求职工做到的，干部必须首先做到，以自身的实际行动去带动职工，使全队上下劲往一处使，活在一起干，合成一股绳，树

好一面旗。

2012年11月，机电队接到办公楼给、排水及供暖管道的安装工作，为保证管道的顺利安装，机电队充分发挥领导带头作用。队长、副队长默契配合，准确指挥，突出安全重点，抓好施工质量，在工作中不怕脏不怕累，斗严冬，战低温，顶寒风，始终坚守在工作现场。善打硬仗的机电队全体职工没有被恶劣的环境所吓倒，而是迎难而上，大家你追我赶，勇往直前，矫勇善战，硬是在规定时间内完成了管道安装任务，为2013年办公楼的顺利投入使用奠定了基础。

三．坚持师带徒人才培养不落后

123煤矿是一个正在建设中的矿井，各项规章制度还不完善，员工素质参差不齐，职工年龄普遍年轻，生产技术还未完全掌握。基于这种原因，机电队首先提出建设一支“作风过硬，技术过硬，能打善战”的高素质职工队伍，坚决树立“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”的安全理念，认真贯彻落实集团公司“传、帮、带”师带徒人才培养政策，从每一个员工抓起，致力于提高全队职工的安全技能操作水平。

1.“传”：传精神，传承机电队吃苦耐劳，敢于奉献的精神。

2.“帮”：帮技术，让入职的新员工与思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老员工签订师带徒协议，促进新员工的技术提高。

3.“带”：带作风，少说空话，多干实事，努力奉献是机电队长期以来形成的优良作风。

随着基建施工的深入，建设过程中设计与实际生产的矛盾逐渐暴

露出来，机电队的老领导、老行家、老技术们带领新员工在改造供暖系统工程中大胆创新，开拓思维，采用新思路、新方法、新技能，既节约了资金的投入，又节约了人力，做到了增收节支、节能增效，减少了生产的浪费，实现了人与环境的和谐发展。

我们又先后完成了：

1.2012年5月矿区外绿化管道的敷设工程

2.2012年6月矿区给、排水、消防管网的铺设工程

3.2012年7月矿35KV变电所围墙、地砖的修砌工作

4.2012年8月顺利完成矿用炸药库的施工

5.2012年9月矿区供暖管道的敷设

6.2012年9月锅炉房供暖管道的安装任务

7.2012年10月消防泵房设备的安装，8.2012年11月锅炉房架空管路、动力电缆的敷设

9.2012年11月锅炉房上煤漏斗的设计加工安装

类似这样的安全质量工程比比皆是，每一次机电队接到任务后，总是能又好又快的完成，也因此得到了矿领导的一致肯定和高度赞扬。

123煤矿机电队就是这样一支团结有力的队伍，就是这样一支善打硬仗的队伍，就是这样一支勇于创新的队伍。坚持“区队靠人，人靠区队”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“吃苦耐劳，善打硬仗”的精神，从学习中工作，从工作中学习，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为使123能源123煤矿成为黄河沿岸一颗

煤矿机电队 年123月123日璀璨的明珠而努力奋斗。123123