申报银牌基层队汇报材料

第一篇：申报银牌基层队汇报材料

一、基本概况

今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。

二、申报“银牌”基层队所具备条件

我们河口供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。

在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长于书云等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工赵龙取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。

（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。

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三、主要做法

（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来

我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步”，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定位。为此，我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿景目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新发展。支部成员充分发挥核心作用，坚持用“心”做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。

第二篇：申报银牌基层队汇报材料

一、基本概况

河口供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着河口采油厂、渤海钻井公司、河口社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。

今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。

二、申报“银牌”基层队所具备条件

我们河口供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。

（一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。

在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长于书云等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工赵龙取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。

（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。

（三）过硬的指标。2010年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，10年至今年上半年，我们共办理两票1092份，倒闸操作12292次，正确率达100%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%，主变事故率为0次/（台.年）。

三、主要做法

（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来

我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步”，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定位。为此，我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿景目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新发展。支部成员充分发挥核心作用，坚持用“心”做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。

一是党员干部率先垂范感人心。在工作中，我们倡导每个支部党员就是一面旗，党员看干部，职工看党员，我们要求党员干部在实践工作中做到“五先”：上级精神党员先领会、培训活动党员先参加、重大事项党员先讨论、任务落实党员先行动、廉洁自律党员先示范。今年，在“学习实践科学发展观”主题教育中，我队党支部以学习为出发点，以践行为落脚点，创新学习和实践方式，采取了“支部干部牵头学、营造环境带动学、讨论交流推动学、建立制度促动学”的方式方法，学习与工作紧密结合，使科学发展的学习即转变了干部职工的思想观念又在实际工作中得到充分发挥，提升了队伍的创新创效能力。在此基础上，我们召开专题民主生活会，针对党员干部和管理工作中存在问题进行深刻剖析整改。共计梳理了五大类36个小项的问题，并积极向上级反映协调解决了一线变电站吃水难、空气重度污染、值班室没有降温设备等问题。期间干部党员身先士卒，积极动脑筋想办法，解决一些力所能及的问题。例如，队长杨勍下变电站了解情况，就体会到变电站用水难的问题。为了解决一线职工生活困难，在他的带领下成立了“党员送水小组”，承担起了给5座偏远变电站的送水任务，他们不论是寒冬酷暑风雨无阻，一年就要为变电站送水156台/次，行程达7000多公里，使支部党员的旗帜作用得到充分发挥。渤三变站长党员刘怀峰几年来自掏腰包500余元购买“除草剂”，因除草剂必须在温度最高时喷洒才能达到最佳效果，他就顶着近40度的烈日将变电站和队上的卫生区进行定期喷洒，即节省了人力物力又使我们的环境卫生和站容站貌得到了改观。通过科学发展观的学习和实践，涌现出了危机时刻抢在先干在前的好党员杨勍、革新能手刘怀峰、岗位能手赵龙、局优秀党员于书云等一批带头人。党员榜样的力量激发了职工向党组织靠拢的积极性，支部通过“两推一选”，将一些工作认真负责的职工培养吸纳到组织中来，目前我支部有正式党员9人，预备党员1人，培养考察对象2人，递交入党申请书的1人，已初步形成了“梯队模式”向前发展。我们还组织实施了《三同工作制度》、《民主议事日制度》等管理方式，使党支部的战斗堡垒作用得以发扬。10年运行二队党支部被评为总公司“先进党支部”。

二是搭建职工成长平台稳人心。提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。我们以“知识创造价值，学习成就智慧”为学习理念，探索实施了“以赛促学”以及“上门送学”培训方法，改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法，实现了教中学、学中教。首先，我们根据变电站分散，人员倒班不宜集中学习的实际情况，将培训工作下移，由队上分管培训工作的干部和技术尖子组成“送技术小组”定期将技术送到变电站。其次，突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能一个模式，不能新老职工“一锅煮”，我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、平时工作情况划分出不同的层次，依据各个层次的不同情况对症下药，确定不同的培训内容，做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质，练精兵的训练场，举办形式多样的培训活动，今年上半年以来，全队共举办各类学习培训34期，技术练兵12次。举行了运行二队“倒闸操作标准化竞赛”、“反事故演练”比赛，以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性，业务素质的提高大大的提升了值班员干好本职工作的信心和决心。另外，为丰富职工文化生活，为职工提供展示自己特长的平台，我们成立了女子排球队、定期组织训练、比赛，并在公司组织的排球比赛中连续多年夺得冠军的奖杯；我们的宣传报道小组也有专人负责，组织大家交流作品谈写作体会，相互提高写作水平，让职工在参与中相互了解，增进感情。在多年实践的基础上，我们总结形成了“二队文化”，编印了文化手册，下发到各站职工手中，把从职工中征集来的岗位格言用来激励职工自己，感染了每名职工，使他们自觉地融入到二队这个大家庭来。

三是情感管理贴近职工暖人心。在基层建设工作中，营造良好和谐的工作氛围胜过千言万语。我们运用“望、闻、问、切”四诊工作法，把握职工思想脉搏营造氛围。采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈；出现不团结现象必谈；职工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、家庭纠纷必访，让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态，做好一人一事的思想工作。去年，有几名刚刚休完产假回来工作的女职工，因为刚刚上班还不适应目前越来越精细的管理，恰逢队上要进行考核，言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧，这时，负责培训的责任师和队长就分别下站，对她们进行一对一的培训，使她们业务水平在短时间内得到了快速提高，顺利通过了考试。女工李卫娟性格内向，不善言谈，工作情绪低落，一度缺乏自信。队干部在与她的沟通中发现她责任心很强，工作勤奋，业务技术也很好，因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。一个小小的变动，确大大的调动了李卫娟工作和学习的积极性。随着总公司三产转岗人员逐渐顶岗倒班，我们考虑到这部分职工家住东营，来回上班不方便，经过下站走访征求职工的意见。提出了“将变电站送班时间改为两天一交接”的建议，延长了东营职工在家休息的时间，既保障了正常工作，又减少了他们往返的次数，得到了大家的赞赏，队班子的威信也得到了进一步的提高。

（二）实施创新管理，让“二队”形象亮起来

一是规范安全管理，建设安康变电站。我们以84次岗检活动为契机，进一步规范岗位管理、规范安全操作，建立了以“风险管理”为核心，以“辩识、分析、控制、改进”为主要内容的安全管理模式。组织班组职工广泛参与风险辩识活动，并组织编印了《运行二队危害识别手册》，有效地激励了各班组做好安全工作的积极性。结合管理局开展创建“安全先进班组”活动，积极倡导“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在职工心中真正建立起“我的安全我负责，他人安全我尽责”的安全观念，有效助推了全队安全管理水平。在日常工作中，我们采取班组互查与队干部下站检查相结合的方式，及时发现工作中存在的安全隐患。今年上半年的自查工作中共查出问题24 个，针对每一项问题都指定了整改负责人，制定了整改目标和期限。目前，除了13个需要中长期进行整改的问题外，其余问题

第三篇：申报供电公司银牌基层运行队汇报材料

一、基本概况

**供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着**采油厂、**钻井公司、**社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。

今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。

二、申报“银牌”基层队所具备条件

我们**供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。

（一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。

在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长**等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工**取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。

（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。

（三）过硬的指标。XX年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，XX年至今年上半年，我们共办理两票1092份，倒闸操作12292次，正确率达100%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%，主变事故率为0次/（台.年）。

三、主要做法

（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来

我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步”，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定位。为此，我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿景目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新发展。支部成员充分发挥核心作用，坚持用“心”做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。

一是党员干部率先垂范感人心。在工作中，我们倡导每个支部党员就是一面旗，党员看干部，职工看党员，我们要求党员干部在实践工作中做到“五先”：上级精神党员先领会、培训活动党员先参加、重大事项党员先讨论、任务落实党员先行动、廉洁自律党员先示范。今年，在“学习实践科学发展观”主题教育中，我队党支部以学习为出发点，以践行为落脚点，创新学习和实践方式，采取了“支部干部牵头学、营造环境带动学、讨论交流推动学、建立制度促动学”的方式方法，学习与工作紧密结合，使科学发展的学习即转变了干部职工的思想观念又在实际工作中得到充分发挥，提升了队伍的创新创效能力。在此基础上，我们召开专题民主生活会，针对党员干部和管理工作中存在问题进行深刻剖析整改。共计梳理了五大类36个小项的问题，并积极向上级反映协调解决了一线变电站吃水难、空气重度污染、值班室没有降温设备等问题。期间干部党员身先士卒，积极动脑筋想办法，解决一些力所能及的问题。例如，队长**下变电站了解情况，就体会到变电站用水难的问题。为了解决一线职工生活困难，在他的带领下成立了“党员送水小组”，承担起了给5座偏远变电站的送水任务，他们不论是寒冬酷暑风雨无阻，一年就要为变电站送水156台/次，行程达7000多公里，使支部党员的旗帜作用得到充分发挥。渤三变站长党员**几年来自掏腰包500余元购买“除草剂”，因除草剂必须在温度最高时喷洒才能达到最佳效果，他就顶着近40度的烈日将变电站和队上的卫生区进行定期喷洒，即节省了人力物力又使我们的环境卫生和站容站貌得到了改观。通过科学发展观的学习和实践，涌现出了危机时刻抢在先干在前的好党员**、革新能手**、岗位能手**、局优秀党员**等一批带头人。党员榜样的力量激发了职工向党组织靠拢的积极性，支部通过“两推一选”，将一些工作认真负责的职工培养吸纳到组织中来，目前我支部有正式党员9人，预备党员1人，培养考察对象2人，递交入党申请书的1人，已初步形成了“梯队模式”向前发展。我们还组织实施了《三同工作制度》、《民主议事日制度》等管理方式，使党支部的战斗堡垒作用得以发扬。XX年运行二队党支部被评为总公司“先进党支部”。

二是搭建职工成长平台稳人心。提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。我们以“知识创造价值，学习成就智慧”为学习理念，探索实施了“以赛促学”以及“上门送学”培训方法，改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法，实现了教中学、学中教。首先，我们根据变电站分散，人员倒班不宜集中学习的实际情况，将培训工作下移，由队上分管培训工作的干部和技术尖子组成“送技术小组”定期将技术送到变电站。其次，突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能一个模式，不能新老职工“一锅煮”，我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、平时工作情况划分出不同的层次，依据各个层次的不同情况对症下药，确定不同的培训内容，做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质，练精兵的训练场，举办形式多样的培训活动，今年上半年以来，全队共举办各类学习培训34期，技术练兵12次。举行了运行二队“倒闸操作标准化竞赛”、“反事故演练”比赛，以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性，业务素质的提高大大的提升了值班员干好本职工作的信心和决心。另外，为丰富职工文化生活，为职工提供展示自己特长的平台，我们成立了女子排球队、定期组织训练、比赛，并在公司组织的排球比赛中连续多年夺得冠军的奖杯；我们的宣传报道小组也有专人负责，组织大家交流作品谈写作体会，相互提高写作水平，让职工在参与中相互了解，增进感情。在多年实践的基础上，我们总结形成了“二队文化”，编印了文化手册，下发到各站职工手中，把从职工中征集来的岗位格言用来激励职工自己，感染了每名职工，使他们自觉地融入到二队这个大家庭来。

三是情感管理贴近职工暖人心。在基层建设工作中，营造良好和谐的工作氛围胜过千言万语。我们运用“望、闻、问、切”四诊工作法，把握职工思想脉搏营造氛围。采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈；出现不团结现象必谈；职工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、家庭纠纷必访，让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态，做好一人一事的思想工作。去年，有几名刚刚休完产假回来工作的女职工，因为刚刚上班还不适应目前越来越精细的管理，恰逢队上要进行考核，言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧，这时，负责培训的责任师和队长就分别下站，对她们进行一对一的培训，使她们业务水平在短时间内得到了快速提高，顺利通过了考试。女工**性格内向，不善言谈，工作情绪低落，一度缺乏自信。队干部在与她的沟通中发现她责任心很强，工作勤奋，业务技术也很好，因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。一个小小的变动，确大大的调动了**工作和学习的积极性。随着总公司三产转岗人员逐渐顶岗倒班，我们考虑到这部分职工家住东营，来回上班不方便，经过下站走访征求职工的意见。提出了“将变电站送班时间改为两天一交接”的建议，延长了东营职工在家休息的时间，既保障了正常工作，又减少了他们往返的次数，得到了大家的赞赏，队班子的威信也得到了进一步的提高。

（二）实施创新管理，让“二队”形象亮起来

一是规范安全管理，建设安康变电站。我们以84次岗检活动为契机，进一步规范岗位管理、规范安全操作，建立了以“风险管理”为核心，以“辩识、分析、控制、改进”为主要内容的安全管理模式。组织班组职工广泛参与风险辩识活动，并组织编印了《运行二队危害识别手册》，有效地激励了各班组做好安全工作的积极性。结合管理局开展创建“安全先进班组”活动，积极倡导“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在职工心中真正建立起“我的安全我负责，他人安全我尽责”的安全观念，有效助推了全队安全管理水平。在日常工作中，我们采取班组互查与队干部下站检查相结合的方式，及时发现工作中存在的安全隐患。今年上半年的自查工作中共查出问题24 个，针对每一项问题都指定了整改负责人，制定了整改目标和期限。目前，除了13个需要中长期进行整改的问题外，其余问题都及时进行了整改。

二是规范“hse”管理体系，安全管理有新意。全面推行hse管理体系，增强安全防范意识，注重迎合职工“胃口”积极强调特色安全管理。结合今年开展的以“提升全员安全环保素质，深化安全环保责任落实”为主题的84次岗位责任制大检查，在每个班组中经过考试选拔出一名“hse监督员”，为他们颁发了标志牌，负责本班组的hse管理工作。在今年的春季电网检修工作中，我队根据以往检修积累的经验，重新编定了符合变电站检修实际工作需要的《变电站检修作业指导书》，内容包括材料、工具准备、缺陷统计、检修任务、人员分工、安全管理、质量管理等，把检修期间的每一项工作都做了细致的安排。从实际效果来看，工作详细完备，取得了良好的效果。同时结合变电站每天检修任务的不同，精心绘制检修当天的《变电站检修现场安全措施布置平面图》，图上有地线装设位置、专职安全员的位置分布、安全遮拦的围摆、安全警示标识牌悬挂点等，并使用不同颜色将检修设备和运行设备区分，使工作人员一看就对检修现场的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此项工作受到了公司领导和检修人员的好评。此外，结合岗检把常见的习惯性违章编印成册发放到各变电站,以提醒职工在日常操作中避免习惯性违章的发生。

三是规范标准化流程，筑牢变电站安全管理基础。作为电网运行管理单位，变电站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、设备巡视、缺陷管理、倒闸操作等，每一项工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人员工作的总结和接班人员工作的开始，只有做好交接班工作，才能为接班人员当天的工作打下一个良好的基础。以往，值班员在交接班时没有统一的规范，经常存在误交、漏交的现象。我们今年在全队大力推行标准化流程管理，完善变电站的各项工作流程，使日常交接班、设备巡视、缺陷管理、运行维护、抄表监控等工作纳入标准化流程。把交接班的各项工作以流程图的形式体现出来，制定交接班细则，使每名值班员明确了自己在交接班中需要做什么、按照什么样的程序和标准去交接班。通过这种方式，使交接班的质量大大提高，杜绝了误交、漏交的现象的发生。当变电站发生事故后，没有经验的值班员会手忙脚乱、不知所措，在这种情况下容易出现误判断、误操作的现象。我队针对这种情况，制作了《变电站事故处理规范流程图》，保证了值班员按照规范的流程去判断、处理事故使故障得到尽快排除。鉴于规范的管理所取得的良好效果，我们又组织骨干编印完善了“五册、八图”即：《标准化交接班手册》、《标准化设备巡视手册》、《标准化倒闸操作手册》、《变电站危害识别手册》、《变电站习惯性违章手册》以及《事故处理流程图》、《交接班流程图》、《倒闸操作流程图》等八图，由此对变电站的每一项工作步骤、顺序和标准等做出明确细致的规定。XX年以来，变电站值班员共处理了各类事故异常522个，都能够判断准确、处理及时，没有发生一起因操作失误引发的责任事故。

四是规范管理创效、实施挖潜增值。去年渤三变五防设备出现了35kvii段进线-2路刀闸位置不对应，渤深六线开关柜内接地桩位置与实际不对应的情况,影响了正常操作和安全运行。渤三变五防设备改造多年，已过保修期，联系厂家处理需要较长时间和较高费用。队上技术骨干利用检修停电机会，通过摸索试验，发现刀闸锁具、地线桩锁具硬件出了问题，在得到公司技术负责人允许后，我们从备用设备上取下备件进行了更换，问题得到了处理。由于地线夹存在设计缺陷，渤三变在硬母排上挂地线的工作十分困难。为此，站长**利用零克棒杆和焊制的铁钩子制作了一个打地线的辅助工具，解决了母排地线难打的问题，节省了操作时间。我队所辖变电站在往年雨季排涝后都有多个潜水泵因搁放时间长，在第二年无法使用，每年更换新的潜水泵为队上增加成本开支，为此，我们积极开展修旧利废工作，对往年无法使用的潜水泵进行修理。今年，共修理已损坏的潜水泵2台，只此一项为队上节约材料成本1000余元。

（三）实施安全文化，让“夺牌”效应火起来

我们以管理局开展的“我要安全”等活动为载体，结合工作实际，不断加强安康文化建设。今年5月，我们组织“安全演讲比赛”、“安全宣誓”、“安全签名”、“安全献一计”、“安全漫画”、“设备巡视标准化演示”六项安全活动，活动的开展的过程在油田电视新闻进行了报道，并取得了良好效果，极大的提升了职工“我要安全、我会安全”的责任意识。今年7月23日，广域公司对基地变进行综合自动化改造后的土建恢复工作。开工前，值班员严格检查，发现工作票上的工作负责人不在总公司职能人员名单中，便坚决按照公司的相关规定不予办理工作许可手续，并要求施工单位另派工作负责人。施工期间，值班员认真监督，纠正了4次施工人员不戴安全帽、工作负责人擅自离开工作现场的违规行为。今年六月份在开展“安全生产月”活动中，我们又选择了沿海的大一变作为安全月启动仪式的现场，举办了安全月启动仪式，现场与各变电站签订了安全责任书，大一变电站值班员现场进行了“逃生演练”，为雨季安全生产奠定了基础。我们还创办了以反映我们运行二队工作生活为主要内容的小报《安全365》，公开邮箱地址，广泛收纳职工信息稿件，每个月由两个站的编辑出一期版面，将队上的工作动态，小站发生的新人新事、技术问答、安全知识等一一刊载出来，发到各站，让倒班职工随时了解到队上各项工作的开展情况。充分依托制度的约束、环境的影响、氛围的制约、群体意识的养成，使保安全成为值班员的职业行为习惯、责任和追求。真正做到了我的安全我负责、他人的安全我尽责。

从上半年各项工作的运行情况来看，我们虽然在提高职工素质和管理水平下了一些功夫，但距离先进兄弟单位和上级领导的要求还有差距，在管理的规范化、精细化方面还存在不足，今后,我们继续在安全管理上动脑筋、在队伍建设上下功夫,努力保障变电站的安全运行和队伍的稳定，推动我队各项工作再上新台阶，再创新佳绩。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a5403e40100fc6o.html

第四篇：2009年50775队管理局银牌基层队汇报材料

管理局银牌基层队汇报材料

渤海钻井一公司50775SL队

渤海钻井一公司50775SL钻井队组建于2000年10月，现有职工54人，其中干部8人，党员10人，团员16人，工程师2人，助理工程师2人，技师２人，高级工4人，大专以上文化13人，是一支人员结构合理、素质过硬、管理完备的年轻队伍。成立至今，我们始终瞄准科学打井这个目标，扎实推进管理创新、技术创新和素质提升，先后在桩西、渤南、孤南、河口、车镇、孤岛等区块施工过渤深

6、渤古

1、孤北古

3、车660、车663、桩斜149、桩古63、老斜454、桩古9-3等局重点探井，以及中33-平

534、南31-平201、南31-平202、南30-平204等水平井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井、水平井等一系列高难度井的施工。九年的风雨历炼，造就了一支作风硬朗、朝气蓬勃的钢铁队伍，同时也取得了一系列可喜的成绩——2001年被公司评为综合治理和双文明先进单位；2002年获得管理局“行业一强”、“勘探优秀基层队”荣誉称号，并荣立集体三等功一次；2004年荣获中石化“银牌钻井队”；2005年被中国质量管理协会评为“用户满意服务单位”；2006年、2007年连续两年荣获中石化“金牌钻井队”称号；2008年再次获得管理局“行业一强”以及“优秀科技示范队”等荣誉称号!

针对目前国内外以及油田发展的新形势，在公司党委大领导下我队积极贯彻落实科学发展观、紧紧围绕油田以及公司制定的工作方针，努力实现管理创新、科技创新和素质提升，在构建“实力钻井、活力钻井、和谐钻井”的宏伟目标上阔步前行。

一、强核心，构筑坚强堡垒

在班子建设中，我们牢固树立争创意识、责任意识、自律意识。在公司党委的正确领导和公司两会精神的带动下，我队班子成员引导全体党员干部学习和贯

彻党的十七大会议精神，继续深入开展“党员有正气才更有力量”大讨论活动，与局党委提出的“思想作风建设提升年”相结合，开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，持续提升思想作风建设水平。我们定期组织党员干部进行政治学习，坚持“三会一课”制度，定期请公司承包领导和科室长上党课，努力提升党员素质。大力开展党员先进性教育活动，通过学习、谈心、分析评议等形式，查找党员在党风、作风等方面存在的不足，提出整改措施，增强了党员先进性。我们自觉接受职工监督，每季度由职工对班子成员进行民主测评，充分调动了班子成员干好工作的积极性。

二、树形象，发挥表率作用

我们队支部一班人注重自身素质的提高，要求职工做到的我们首先做到，以身作则，率先垂范。向全队职工发出“学习先行一步、工作向我看齐”的公开承诺，重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动开展，增进了班子成员的信任与协作。每月召开党员大会，及时传达公司领导讲话精神及各级文件精神，开展“两讲”活动，弘扬“三老四严”的优良传统，激励党员要吃苦在前，享受在后。抗震救灾捐款活动中，我队党员发挥模范带头作用，积极为灾区献上自己的一份爱心。今年上半年，在新30L钻机的配套过程中，队长曹广开和指导员王秀华带领各路队部大班到厂家现场与厂家职工一起劳动，直到调试完毕。设备运抵井场后，他俩与队干部一班人，合理组织、统筹安排，带领职工先后与十几个厂家合作，进行了天车稳定销、循环罐以及泥浆泵等设备的改进，在大家的共同努力下仅用9天时间，高效率、高质量完成了配套任务。

三、讲奉献，展示党员风采

我们在深化党员责任区、党员奉献日的基础上，设立了“党员先锋岗”，党员实行挂牌上岗，发出了“我是党员，向我看齐，我是党员，请你监督”的倡议，每季度由职工进行评选，并在党员风采栏上进行展示，激发了党员先进性意识，涌现出曹广开、王秀华、邱建华等多名优秀党员，党员干部优秀率达95%。我们根据井上实际情况，组织各责任区党员开展“创优、争强、夺牌”活动，工程三班司钻、党员刘多杰带领职工主动学习，积极组织生产，参加工作以来先后被评为管理局“百强岗位能手”、总公司“十佳司钻”、一公司“先进个人”和“首席蓝领”等荣誉称号，在他带领工程三班连续几年获得公司“先进班组”称号！

四、创新管理，实现管理大提升

管理是企业发展的动力。企业要发展就必须加强管理。我们紧紧从提高管理者素质、完善科学有效的管理制度和强化管理制度的落实力度等方面着手，管理水平得到提高。

现场管理方面，我们追求“三零目标”。设备管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理质量目标。我们加强了日常管理，以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求。按照“十字作业法”进行日常维护，严格落实“定人、定机、定时”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我们大力推广HSE管理体系，将“保护环境、珍惜生命、安全文明”的理念导入日常管理中，实现了健康、安全、环境的全面优化。在清洁生产上，追求“零污染”。大力推行质量、环境、职业健康安全管理体系，加强井场的环保监督检查力度，有效杜绝了地层和环境的污染。同时，着眼于职工身心健康的保障，将关爱生命、关注健康的理念渗透到每一名职工的意识深处。

五、探索技术新突破，打造科学钻井利器

市场竞争是技术和实力的竞争。我们紧跟技术发展前沿，不断进行技术创新，巩固和提升核心竞争力，抢占科学打井的制高点。

积极探索区域钻井模式，提高科学打井的能力。由于我队多以探井施工为主，所到之处，区域新、地层新，可借鉴资料少、风险大，为避免井下事故和复杂情况发生，我们认真研究地层，掌握地下情况，结合钻井设计，主动查找相同地层的邻井资料，制定和优选最佳施工方案。根据自身打井积累的经验，对不同区块不同地层的钻井打法进行分析比较，从中找出有规律性的施工模式，提高了科学打井的攻坚能力。经过几年来的探索实践，我们在渤南、大王北、车西潜山、渤南深层等区块，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地层坚硬等重大技术难题，总结形成了多套行之有效的区域钻井模式。同时，在今年上半年由于深井紧缺，公司决定让我们队接手一套新30L型钻机，我队不但克服对新设备不熟悉、不适应等种种困难，以高效率、高水平、高质量的完成了7口井，其中4口水平井，不但获得甲方的高度赞誉，同时我队也成功总结出该区域行之有效的钻井模式。在南30-平204井的施工中，由于地质设计的偏差，是的油层深度不确定，在甲方找油过程中导致井眼轨迹成波浪形，最大井斜也有设计的91.6°增加为96°，但在我队及时添加润滑剂调整泥浆并增加短程起下钻作业次数，同时以“少定多转”的原则，最终成功完成该井。

积极探索系列技术的优化集成，提高科学打井的品质。我们坚持从实际出发，在借鉴吸收传统技术优势的基础上，广泛开展群众性技术创新活动，引导工程技术人员和骨干岗位人员瞄准国内外领先技术和前沿技术大胆攻关和创新，积极探索系列技术的优化组合。形成了上部泥浆控制和下部泥浆定型技术、长裸眼穿透多压力体系地层技术、近平衡保护油气层技术、小井眼取芯技术等具有国内领先水平的工艺技术系列。在管理局重点探井桩古63井施工中，为解决沙河街组地层倾角大、大井眼机械钻速慢等问题，我们创新思路，把 “钟摆钻具”与 “直螺杆+PDC高效钻头”进行组合，遏制井斜的增长趋势、提高机械钻速。通过制定超前预防措施，优选泥浆配方和优化钻具组合，大胆探索试验，终于啃下了这块硬骨头。

积极探索新技术、新工艺的应用，提高科学打井的时效。我们始终瞄准国内外钻井技术的前沿方向，积极推广应用钻井新技术、新工艺，提高了钻井速度。

施工的孤北古1井，完钻井深4560米，先后推广应用了套管防磨、四维防塌理论和近平衡钻井技术，首次采用了石油大学“强封固——抑制——合理密度有效支撑井壁——合理匹配钻井工艺防塌措施”，确保了该井的快速钻进。

六、深化“细胞工程”，大力加强素质提升

高素质的干部职工队伍是科学打井的保障。我们积极深化“细胞工程”，创建“学习型井队”，教育引导职工在工作中学习、在学习中工作，着力培育攻坚啃硬、科学打井的勘探尖兵。

我们以“六小”工程为主抓手，组织开展“学习小组”、“科技小组”、“管理小组”、“文体小组”活动，努力建设标准化班组、制度化班组、知识化班组、人性化班组和品牌化班组，使员工潜能得到充分发挥，促进团队和谐发展、共同进步。用活用好班组小园地，定期检查评选。规范《班组建设工作实录》填写，组织召开创建座谈会，交流做法，总结经验。最大限度挖掘和发挥职工的主动性和积极性。

不断创造学习培训机会，拓宽班组长及班组骨干视野。班组创建评选实行动态管理，形成了“人人思争先、个个有标准、岗岗有规范、班班创特色”的浓厚氛围，为强固安全生产和基层建设提供有力支撑。公司组织王牌、品牌班组长、明星司钻、首席蓝领的评选活动，更是加强了广大职工加强学习、争强夺优的积极性。

努力营造安康文化氛围。紧紧围绕“夯基础、抓落实、保安全”的主题，开展形式新颖、职工参与面广的宣传活动，营造“队兴我兴、队荣我荣”为价值取向，提高了队伍的凝聚力。职工乐谈安全的氛围，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。

七、以84次岗检为契机，开展“对标、追标、创标”活动

针对管理局即将展开的84次岗检，我们成立了岗检领导小组，以岗检为

契机，积极开展“对标、追标、创标”活动。

一是讲管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追标、对标、创标”活动领导小组，制定了活动内容、方式和计划，队部、大班、班组和各岗位积极投入到活动中，做到了100%覆盖,对照79岗检标准，逐项进行检查整改。

二是完善制度，规范操作，不断提高“三标”建设水平。为了巩固活动成果，从完善制度入手，对照岗位标准，摸索出了10个岗位400个巡回检查项点。推出了64字安全上岗规范法，推动了标准化班组、标准化井场和标准化岗位建设。

三是积极开展 “我要安全”主题活动。不断加强全队职工的安全意识，并建立井队安全生产的长效机制，进一步促进我队科学和谐发展。

同时，我队认真贯彻上级的各项加强安全环保工作的指示精神，落实科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，不折不扣的执行“完善制度、练好工夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产平稳上升，环境治理水平稳步提高的目的。

头顶着曾经的荣誉，怀揣着名牌钻井队的梦想，面对激烈的竞争，我们将继往开来、精益求精、再创佳绩，打造出775的过硬品牌，树立起775的拳头形象！

第五篇：工会申报五星级基层工会汇报材料（范文）

工作汇报

吉昌镇联合工会委员会于 年 月成立，在创建星级基层工会的工作中，坚持党支部统一领导，行政热情支持，工会具体实施，职工积极参与的原则，积极探索创建的新思路，新方法，常抓不懈、上下联动、整体推进，创造性地开展工作，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范了工会组织自身建设，取得了显著的成效。目前按照上级总工会的要求和《山西五星级乡镇工会考核验收标准》的通知，对创建工作进行自检自查，现将工作情况报告如下：

一、健全的机构设置

目前，吉昌镇共设有基层工会委员会13个，其中党政机关工会组织1个，企业工会组织12个，村级工会组织14个，社区工会6个，覆盖法人单位数112个，组建率达到100%，职工数1532人，工会会员数1532人，入会率100%。广泛开展宣传发动，通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报，赠送《工会法》、《劳动法》和《工会章程》资料等，进行全方位、多层次的宣传发动，争取全社会的支持。同时，组成工作小组，到企业一家一家地抓落实，做到哪里有企业、哪里有职工，哪里就要组建工会。企业工会组建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。

在创建工作中，我们从基础工作入手，不断健全和完善软硬件设施，迄今为止，已实现了“六有”，即有印章、有牌子、有工作台账、有民主选举产生的工会主席、有办公地点和必要的用品设备、有活动记录。并建立了工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会，组织健全，机构完善。

二、完善的民主管理

1、完善企业民主管理制度，调动职工参与企业管理的积极性。通过厂务公开，职代会制度等形式，动员职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，参与和支持企业改革。设立了馆务公开栏、民主管理意见箱，建立了职工与工会领导沟通接待制度等，通过这些形式，职工可以直接参与企业民主监督和民主管理。对实际工作中存在的设备、安全隐患及企业日常管理工作的弊端提出自己的建议；也可以针对自己关心的热点话题，如：职务晋升、考核、入党、评优、爱心捐赠等。广泛征求意见，保证实施效果。通过企务公开全面调动了广大员工的积极性，增强了广大员工参与管理的意识,加强了企业民主建设和廉政建设。

2、注重强化工会工作机制，推进工会工作规范化、制度化。一是组织制度。针对企业工会干部流动性大特点，及时督促和指导企业做好工会改选配备工作，按民主程序选配新的工会干部。二是目标责任制度。根据县工会的要求，镇工会提出具体的工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。三是会议制度。年初召开了镇工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。每年召开一次职代会，了解企业员工需求，解决群众困难。在职代会召开期间，我们建立了劳动争议调解组织机构，为职工及时办理养老、医疗、失业等相关保

险，确保了职工的切身利益。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。四是培训制度。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。五是上墙制度。工会班子概况、工会目标任务、会员权利、义务、工会四项社会职能等制度全部上墙公布，使工会工作有方向、有目标。六是档案台帐制度。建立了各种台帐和会员手册，使工会工作底子清、进度明，有据可查。

三、合理的日常管理

1、抓“维权”，发挥工会作用。维权是工会重中之重的工作。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好，这是非常关键的。我们始终把这种理念贯穿到工会日常工作中去。维护职工的合法权益，调动职工的积极性。为了抓好这项工作，我们加强了培训工作，对职工进行《劳动法》及集体合同等方面知识的培训，到企业开展面对面指导，推行集体合同制度，确保不发生重大劳动争议和拖欠工资现象，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的较好，企业劳动关系较稳定，企业和职工利益实现了双赢。

2、加强了工会干部的培训，组织工会主席、工会副主席按期参加了上级工会组织的举办的工会干部培训班。

3、按照吉昌镇党政的统一安排和部署，开展员工技能比赛，调动广大企业员工努力工作、主动学习、争先创优的积极性，充分展示了员工“个个是精品，样样争第一”的实力和风采。

4、加强安全教育工作，工会积极配合行政开展了相关工作，实行安全教育目标责任制和事故责任追究制。积极开展了“安康杯”竞赛活动。制定了《“安康杯”竞赛活动方案》，发动员工积极参与，以“安康杯”竞赛活动为主线，深入推进群众安全监督三级网络建设，强化以“群防、监督、基础”为主要内容的劳动保护监督管理体系，夯实企业安全管理基础，使工会劳动保护工作有了新进展。

5、积极开展生活互助活动，建立了困难职工和特困职工档案，对企业员工家庭重大事项进行走访，对员工重病给予补助办法等，在走访形式上，工会组成了“送温暖”慰问小组，在重大节日期间对特困职工进行统一走访。在进行统一走访的基础上，工会还对患重病及有实际情况的职工进行了救助。同时组织员工参加社会公益活动，积极参加镇政府开展的“博爱一日捐”活动，积极组织开展助学活动，通过多种渠道筹集“金秋助学”专项资金，共资助困难学生，帮助他们解决了燃眉之急。

6、以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。7月份镇工会在全镇开展了“安康杯”安全生产知识竞赛，120多名职工参加了竞赛。

7、开展文娱活动，丰富职工文化生活。异彩纷呈的职工文体活动是搞好文化建设的一大亮点。我工会采用厂内“抓声势”，厂外“抓优势”的文体活动工作理念，使文体活动的整体工作在稳步发展中提高。工会定时举办各种热火朝天的拔河、跳绳、乒乓球赛、文艺节目

汇演、歌咏比赛、联谊会等活动，每逢“春节、五一、七

一、国庆”等重大节日，都要组织较大型有影响的活动，先后开展了迎新春文艺汇演、庆“七一”歌咏比赛、“庆国庆、迎中秋”文艺汇演，“爱岗敬业演讲比赛”等等，员工自编自演文艺节目达200多个。活动开展的有声有色，别开生面。每年都要组织员工进行郊游，各项活动使员工的身心得到了放松，同时增长了知识，开拓了视野。一项项活动、一份份关爱，创造了和谐的人文环境，凝聚了企业兴旺的人气。通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，并发现和培养了一批文艺、体育骨干，创作了一批文艺精品。

六、完备的基础设施

工会加强了职工文化娱乐设施的建设和管理工作，为丰富职工的业余文化生活提供便利条件。为了使职工文化建设更加具体化、实际化，多方面筹集资金，建立“员工之家”。在各级领导的关怀下，建有“职工书屋”，图书室装饰一新，并增设了新的阅览桌椅。图书数量类别日益完善，涵盖了文学，历史，科技，人物传记在内的9个类别。另外，每年图书室都为职工订阅人民日报、工人日报、晚报、工人报等报刊，订阅各种杂志38种，极大的丰富了职工的文化生活。随着环境的改善，藏书量的增加，品位的提高，到图书室借阅图书的职工日渐增多。有时图书室不仅为职工提供舒适、愉悦的学习环境，同时也成为了职工的良师益友。

七、创新的工作方法

1、对工会干部进行了日常“走动式”管理。在进行“走动式”管理过程中，工会管理人员都会针对各分会搜集整理上来的问题、意见和建议，对各分会工会干部在实际工作中遇到的不懂或难以理解的问题进行及时的讲解，以期达到释疑解惑的目的。通过面对面的培训、讲解，使工会干部很细致的掌握自己所要了解的问题，进一步明确了工会干部的工作程序和工作任务，有效保障了工会工作的全面开展。从而达到了创新开展工作的目的。

2、建立了工会会员档案、活动工作档案，利用数码相机、摄影机，将日常开展的工作、会议以及活动拍摄记录下来，回来后配以文字材料整，后进行专门的归类，以备今后开展工作借鉴。在重大会议或活动前向职工播放。

3、工会积极开展新世纪职工素质工程教育，建设学习型组织。摄入开展“咱们工人有力量，咱们工会有作为”主题教育，发挥工会“大学校”作用，加强职工政治思想、职业道德和文化技术业务素质教育，提高了广大职工思想道德和文化技术素质，培养了一批素质高，技能强、作风正的员工队伍。

总之，我们做了大量工作，并取得了一定成绩，但距离上级要求还有一定差距，我们将努力工作，弥补不足，以昂扬向上的工作精神，尽职尽责的工作态度，团结动员广大职工为经济发展作出新的更大的贡献。