合同管理部试题

第一篇：合同管理部试题

合同管理标准化试题

一、选择题（有一个或多个选项）：

1、订立的合同(或协议)，必须遵守国家的法律法规，贯彻（）原则。

A平等互利

B协商一致

C等价有偿

D利益共享

2、签订分包合同必须以局公布的合同示范示文本为据，结合项目具体情况修定合同文本，但涉及到合同属性的条款不得改动，涉及到（）等条款内容的修定应当经本单位法律顾问审核同意。

A保证金支付

B违约责任

C争议解决方式

D付款方式

3、大宗物资采购合同由（）负责组织招标，并负责对外签订相关合同。（D）

A 合同部

B 工区项目部

C 业主

D 局或局项目部

4、合同应由公司（）签订，其他人员必须取得法定代表人书面授权委托方能进行。

A总经理

B法定代表人

C项目队长

D合同部长

5、成本管理的基本原则：（）A 全面覆盖原则

B 全过程控制原则

C 市场导向原则

D 自由定价原则

6、项目成本考核按三级进行，（）。A 局考核局项目部

B 局项目部考核工区项目部 C 子/分公司考核项目部

D 项目部考核作业队

7、工区项目部是成本管理控制中心，具体负责（），确保全面完成上级下达的目标利润。

A 成本预控

B 成本分解和计划

C 过程控制

D 核算分析和考核兑现

8、成本管理督察审计制度实施（）两级成本管理督察审计制度。

A 局和局项目部。

B 局和子/分公司。C 局项目部和工区项目部

D 子/分公司和工区项目部

9、局项目部及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案，每季、年末后的30日内将建设单位批复的验工资料报送（）。

A 建设单位

B子/分公司 C 项目部

D 局合同部

10、局内部验工计价由局项目部负责，内部验工执行《中铁五局工程项目红线成本预算管理办法》和内部责任承包成本责任状，子分公司的收入分为（）。

A 红线成本

B 项目利润分成C 清算索赔

D 合同外收入

11、项目的红线成本按局下达的项目红线成本预算分劈文件，按（）年对项目部验工计价。根据红线成本预算测算出项目利润总额，由局与子/分公司两级按约定的比例进行分成。项目利润分成由局项目部按（）对项目部验工计价。

A 按季或月

B 按月度

C 按年度

D 季度或年度

12、项目部对内部作业队及外部劳务分包队伍的验工计价数量由项目部的工程部、安质部、合同部、架子队和施工队现场收方签认，由（）开列收方计算单后，方可作为计价依据。

A 合同部

B 工程部

C 架子队

D 施工队

二、判断题

1、施工分包合同必须由项目负责人签订。（×）

2、分包合同必须经过项目合同管理领导小组评审并报公司相关职能部门审核同意后才能正式签字、盖章。（√）

3、合同评审实行签订前的审查会签责任制度。（√）

4、合同谈判由项目经理全权负责。（×）

5、成本管理体系应建立局项目部、工区项目部、架子队三级成本管（√）

6、劳务发包(含内部承包和劳务分包)前，项目部分析测算劳务单价后，经子/分公司、局指挥部审核备案后，方可实施。（√）

7、劳务分包必须按规定签订劳务分包合同，建立合同管理台帐，并将所有合同文本及管理台帐报局指挥部和子/分公司备案。局指挥部负责进行汇总，每季度末将分包合同的电子文件和汇总表报局合同

成本

管

理

部

备

案。

理

体

系。

（√）

8、项目部对各作业队编制责任成本预算，将目标成本横向分解到各作业队或部门，纵向分解到各工序或班组，分解后的责任成本预算总和可以大于子/分公司下达的目标成本。（×）

9、合同部应负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织内部验工的现场收方和造价审批。（√）

10、项目部在办理内部时验工计价必须及时、准确，要根据实际完成的达到质量标准的工程数量办理验工计价，可以超验、但不漏验。（×）

11、外部劳务分包队伍的末次清算协议必须由项目经理主持，会同合同部、工程部、安质部、财务部、机物部等相关部门审核会签，末次清算协议必须包含累计验工价值、预留质保金数额、质量缺陷扣款等内容。（√）

12、架子队使用劳务队伍的临时用工，经派工员和队长签认后，即可报工区项目部验工。（×）

三、填空题

1、合同签订一律采用（书面）形式，严禁口头协议和非正式书面协议。

2、由法定代表人签发《法定代表人授权委托书》，应明确代理的（事项、权限、期限）并加盖本单位的公章。

3、《成本管理办法》规定局项目部按季度收集整理项目部成本状况报告，并汇总上报（局合同部）。

4、项目进场后，局项目部应立即开展（现场调查），重点了解项目投资规模、地区环境、工程性质、结构特点、征地拆迁、市场劳务、材料和设备料具租赁价格状况、不可预见因素、工期制约因素、合同风险因素等情况，收集整理红线成本编制所需的基础资料，优化施工组织设计，统一规划临时工程和过渡工程，组织各参建单位编制（红线成本预算）初稿，并上报局审批。

5、项目部严格执行局和公司（成本管理）和（分包管理）的规定，及时做好内部作业队和劳务分包单位的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。

6、中期验工计价表中必须有（本期）验工和（累计）验工，每次验工的累计数量和价值与各次验工保持连贯和闭合，便于验工审核和总额控制。

第二篇：合同部管理方案

合同部管理方案

根据公司领导指导方针，提供我部有关方案，供公司领导参阅：

1、合同部涉及到各方面的合同签订，在董事长的直接领导下，受董事长的直接管理。

2、合同部涉及到各个部门的有关合同签订，合同签订后下发各个部门，各个部门按合同执行。

3、各项合同的签订必须在董事长的亲自安排下方能签订，其他部门不得干涉。

4、凡涉及到有关采购、订购、设备或工程分包合同，必须由合同预算部签订，其他部门不得代签。

以上几点供公司领导参阅。

合同预算部

2010.2.22

第三篇：合同管理部主管

合同管理部主管岗位职责

1、遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；

2、熟悉合同法、公司法等相关法律法规，熟悉合同管理的相关政策规定，并定期进行更新；

3、爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益。

4、负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。

5、全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有效性负责。

6、积极参与各类合同谈判、招标工作。

7、及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本。

8、根据培训计划，定期组织公司相关人员进行法律知识培训。

9、及时完成领导交办的其他工作。

第四篇：招商部合同管理2018

招商部合同管理制度

第一章：总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制订本制度。

一、招商部对外签订的各类合同一律适用于本制度。

二、合同管理是招商部工作的一项重要内容，做好合同管理，对于招商部业务开展有积极意义。招商部所有人员都必须严格遵守、切实执行本制度。

第二章 合同签订

一、合同签订须有招商主管、招商经理或者商务经理共同参与，不得单独个人与对方签订合同。

二、签订合同必须遵守国家相关法律法规及有关规定，对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人，委托人必须对本企业负责。

三、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的具体情况。

四、合同除即时清结者外，一律采用书面格式且必须采用统一合同文本。

五、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

六、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在地人民法院管辖。

七、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

第三章 合同的审查批准

一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

二、合同审批权限如下：

1、一般情况下合同由总裁及分管副总裁授权招商部负责人审批。

2、下列合同由分管副总裁及总裁审批：

标的超过50万元的；投资20万元以上的联营合资合同。

三、合同原则上由招商部负责人具体经办，拟定初稿后必须经分管副总审阅后按合同审批权限审批。任何对外合同必须经公司法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表达是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，批准或报工商行政管理部门鉴证或请公证处公证。

第三章 合同的履行

一、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门。人员必须本着“重合同，守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

二、总裁、副总裁、财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

第五章 合同的变更、解除

一、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

三、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

四、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

五、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

六、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

七、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

八、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

第六章 合同纠纷的处理

一、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

三、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基础办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷应实事求是，分清主次，合情合理解决。

四、在处理纠纷时，应加强联系，及时沟通，积极主动地做好应做工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

五、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

六、凡由法律问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、合同的承付、托收凭证，有关财务账目；

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

5、有关方违约的证据材料；

6、其他与处理纠纷有关的材料。

七、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字盖章。

八、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人责任该文书执行的了解或履行。

九、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

十、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

十一、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

十二、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。

第七章 合同的管理

一、招商部对合同实行二级管理、专业归档制度，法人委托书制度，基础管理制度。

二、招商部合同管理具体是：招商部合同管理部门为财务部和招商部。

三、招商部所有合同均由招商内勤统一登记编号、经办人签字。

四、合同管理的基础工作：

1、建立合同档案；

2、建立合同管理台账；

3、填写“合同情况月报表”

第五篇：合同管理试题一

合同管理试题一

一、单项选择题

1、中华人民共和国交通部[1999]615号文件规定，从2000年1月1日起，公路招标和邀请招标的二级以上高级公路和大型桥梁、隧道建设项目，（）使用99年版《公路工程国内招标文件范本》。

A、必须强制性B、参照

C、暂时C、可用、可不用

2、监理工程师应签订合同协议书之后（）内向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸、技术规范和其他技术资料2份。

A、7天B、14天

C、21天D、28天

3、承包人（）。

A、B、C、D、可将主体和重要的单位工程分包。不可将主体和重要的单位工程分包。经业主同意可将主体和重要工程分包。经监理工程师同意可将主体和重要单位工程分包。

4、合同所指“天”按（）

A、农历计算B、公历计算

C、自然天计算D、法律日计算

5、如果承包人在监理工程师发出口头指令（）内，未收到监理工程师的上述书面确认，他应立即以书面形式要求监理工程师确认上述口头指令。

A、1天B、2天

C、3天D、4天

6、招标人在送交投标文件截止第2天收到招标文件，应（）。

A、将文件保存B、对投标人提出批评

C、扣投标保证金10%D、将投标文件原封退回投标人

7、从开标至工程竣工交付使用（）时间内，业主或不得将投标资料向任何第三者泄露，除非征得原资料提供单位的书面同意。

A、1年B、2年

C、3年D、4年

8、没有监理工程师的指令，承包人（）。

A、B、C、可先进行工程变更后报批请示业主同意后可进行工程变更 设计代表同意后可进行工程变更

D、不能进行任何工程变更

9、如果承包人根据合同条款中任何条款提出任何附加支付的索赔时，他应在索赔事件首次发生的（）之内，将其索赔意向书提交监理工程师，并抄送业主。

A、7天B、14天

C、21天D、28天

10、第一次工地会议由（）主持

A、监理工程师B、业主

C、承包方D、设计代表

11、订购300吨散装水泥的订货合同，到货检验后发现供货的量少于合同约定的数量，但缺少数额在合同约定的磅差范围内，此时应（）。

A、B、C、D、由于数量缺少，按卖方违约对待，要求其支付违约金 按实际到地货数量支付给款 按合同约定的300吨水泥支付给款 由于数量不足，拒绝支付全部价款

12、在FIDIC合同条件下，承包商向业主提交的履约保函内的合同担保有效期限是从（）为止，A、B、C、D、合同签字之日起到颁发工程移交证书 合同签字之日起到颁发解除缺陷责任证书 发布开工令之日起到颁发工程移交证书 发布开工令之日起颁发解除缺陷责任证书

13、设计合同履行过程中，委托方提出变更原设计任务书内工程项目的某些主要功能，导致设计方返工时，应由（）

A、B、C、D、双方达成协议后解除合同 设计方报请原任务书批准机关同意后双方协商变更合同 委托方报请原任务书批准机关同意后，双方协商变更原合同 委托方报请原任务书，批准机关同意后，双方协商另签合同

二、多选题：

1、合同文件包括（）等。

A、通用、专用条款B、招标公告

C、技术规范D、补遗书

2、监理阶段含（）。

A、设计勘察、阶段监理B、施工及准备阶段

C、施工阶段监理D、交工及缺陷责任期阶段

3、总监一般应具有（）。

A、高级工程师资职B、博士学位

C、交通部颁发的监理工程师资格证D、年龄在50岁以上

4、下列情况不可以分包的是（）。

A、B、C、D、主体工程和重要单位工程超过总工程量30%的单位工程 经业主和监理工程师同意的特殊工种或行业的工程 隧道工程

5、属工程延期的类型有（）。

A、额外或附加的工作B、异常的恶劣气候条件

C、由业主造成的延误、妨碍、阻止

D、施工设计维护配件采购不到

6、属合同的主要条款的有（）。

A、当事的名称B、标的C、数量D、质量

E、价款F、变更

7、签证与公证的区别包括（）。

A、性质不同B、法律效力不同

C、两部门所有制不同D、行使签证和公证权的国家机关不同

8、变更合同的原则应包括（）。

A、平等B、自愿

C、公平D、互利

9、不能转让的合同有（）。

A、B、C、D、根据合同性质不得转让的合同按照当事人约定不得转让的合同《合同法》规定可转让的合同 依照法律规定不得转让的合同

10、无效合同的确认权归（）。

A、仲裁机构B、人民法院

C、A或BD、双方当事人

11、招投标的法律有（）等。

A、合同法B、反不正当竞争法

C、公路建设市场管理办法D、公路工程建设施工招投标管理办法

E、公路工程建设监理招投标管理办法

12、合同纠纷处理的方式有（）。

A、调解B、协商

C、仲裁D、诉讼

13、（）等情况出现可以终止合同。

A、债务已按照约定履行B、合同解除

C、债务相互抵销D、债权人免除债务

14、合同担保的形式有（）。

A、定金B、保证C、抵押

D、留置权E、质押F、人质

15、属无效合同的有（）。

A、主体不合格的合同B、内容不合法的合同

C、代理不合法的合同D、程序和形式不合法的合同

16、无效合同的法律责任包括（）。

A、返还财产B、赔偿损失

C、行政处罚D、追缴财产

17、工程变更审批原则包括（）等。

A、对工程进展是否有利B、是否可以节约成本

C、是否对承包商有利D、是否符合本工程的技术标准

18、保险公司承担赔偿责任通常情况有（）等。

A、自然灾害B、设计错误引起的损失

C、意外事故D、盗窃

19、FIDIC合同条款的使用条件为（）。

A、社会主义计划经济

B、公开招标的工程项目

C、推行了施工监理制度

D、监理工程师的工作具有独立性的公正性

E、完善和良好的法制环境

20、根据我国法律规定，代理的产生方式有（）。

A、协议代理B、委托代理

C、法定代理D、指定代理

21、监理合同范本中规定的监理单位权力包括（）。

A、选择总承包单位的权力

B、审查批准分包单位的权力

C、变更工程设计的决定权

D、提高工程质量等级要求的决定权

E、对工程质量、工期和费用的监督控制权

22、FIDIC合同条件下，监理工程师有权发布变更旨令的情况包括（A、减少工程质量清单中规定工作内容的数量

B、发布设计变更指令

C、将承包商原定工作范围内的部份施工内容交与其它承包商完成。）

D、E、改变已批准施工计划中承包商原定的施工作业顺序与时间 要求增加承包商必须使用合同中未规定他应运入施工现场的机具完

成新的工作

23、按FIDIC合同条件的规定，在（）期限内承包商都有权提出索赔要求。

A、B、C、D、E、A、B、C、D、合同签字到发布开工令日开工令到颁发工程移交证书日 颁发工程移交证书日到结清单生效日 颁发解除缺陷证书日到结清单生效日 结清单生效之后到提出合同争议日 代理人接受委托与自己签订经济合同 代理在授权范围内与第三方串通签订了损害委托人利益的经济合同 在授权书有效时间内与第三方签订了超载代理范围的经济合同，但委托方同意接受 代理人在委托授权书的有效期终止后，与第三方签订了原委托授权

收内容范围内的经济合同，委托方同意接受

三、判断题：

1、由于公路工程线长、点多、面广，业主顾不过来所以委托监理代为管理。

（）

2、监理与承包商的关系是监理与被监理的关系。（）

3、当事人对合同纠纷仲裁机构不服时，可以向当地人民法院讼诉。（）

4、监理工程师应持有交通部或省级交通行政主管部门颁发的监理工程师证

书上岗。（）

5、合同是指合同条款、技术规范、图纸，工程量清单、投标书、投标书附

录、中标通知书、合同协议书及构成合同组成部分的其他文件。（）

6、承包人不得将合同和或其中任何部分转让给他法人或自然人。（）

7、承包人应对全部现场作出和施工方法的适应性、可靠性和安全性承担全

部责任。（）

8、监理单位的选择应由业主或上级主管部门指定。（）

9、监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更时，可不征得业主同意。

（）

10、监理工程师有权进行合同内没有规定的检查试验，但这种额外试验费

用由承包方承担。（）

11、为主对监理单价提交的阶段酬金支付通知书中部分酬金项目有异议，24、无权代理的行为包括（）。

拒付该阶段的全部酬金，时间超过合同约定应支付时间30天。监理单位为了保护自己的合法权益。可在第31天向业主发出违约通知，并暂停监理服务。（）

12、承包方的工程质量太差，无法满足技术上的要求，此时经业主同意后，可以将合同的部分或全部转让。（）

13、指定分包商的工作仅限于工程量清单中与“暂定金额”有关的项目。（）

四、简答题：

1、述公路工程监理招标基本程序？

2、述转让与分包有什么区别？

3、FIDIC合同条件规定了承包商有哪些义务？监理能

否解除这些义务？

4、代表的要领及法律特征是什么？

5、监理工程师如何预防和减少索赔事件的发生？

6、简述合同文件的组成及优先次序？

7、简述监理工程师受理索赔的条件？

五、综合分析题

1、其公路项目，施工方听说业主资金紧张，因此放缓施工进度，错过了土石方施工大好时机，为了赶进度，施工方加大投入，但仍有数百米在雨季交工，弯沉总是达不到规范要求，合同期快到，路面施工在即，施工方只好对该段土质进行拌石灰、加水泥、换填碎石处理，并提出了增加变更金额18万无变更报告。

（1）监理工程师该怎么处理？

（2）承包商应吸取什么经验教训？

2、基公路工程，施工方在施工段沿河石方工程时，将大量弃方料投入河边，当地环保部门要求施工方将投入河中的石料运走，恢复绿化植被，并处以五万元的罚款。

（1）做为监理工程师谈谈你的看法？

（2）施工方应听取什么样的教训？

3、某大型桥梁工程，设计采用缆吊分段吊装的方案，在外地中加工好后，分小段由陆地运到码头再由水运运到河道中央组装成大段后，就地吊装。但承包商在签订合同后发现上述方案很难实施。原因是该码头不适宜装运如此大的构件，也无装运如此大型构件的船只，于是决定改由陆路运到左岸后，在左岸拼装成大段后就地吊装，但这样一来缆吊跨度要增加150m，吊装费用也因此大幅度提高，承包商就此向业主提出索赔要求，而业主认为，承包商在投标时进行了现场考察，对桥梁的施工方案应有充分的考虑，拒绝任何经济索赔要求。请问做为监理工程师对此有何看法？

参考答案：

一、单项选择题：

1、A2、B3、B4、B5、C6、D7、C8、D9、B10、A11、C12、B13、B

二、多项选择题：

1、ACD2、BCD3、AC4、ABD5、ABC6、ABCDE7、ABC8、ABD9、ABD10、ABC11、ABDE12、ABCD13、ABCD14、ABCDE15、ABCD16、ABD17、ABD18、ACD19、BCDE20、BCD21、BE22、ABE23、ABCD24、AB

三、判断题：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、√

7、√

8、×

9、×

10、×

11、×

12、√

13、√

四、简答题

1～5（略）

6、答：合同的组成及优先次序如下：（1）合同协议书及附件；（2）中标通知书；（3）招、投标书的附录；（4）合同专用条款及数据表（拿招标文件补遗书中于此有关的部分）；（5）合同通用条款；（6）技术规范；（7）图纸；（8）标价的工程量清单；（9）投标书附表；（10）在本合同专用条款中可能规定的构成本合同组成部分的其它文件。

7、答：（1）索赔事件发生后21天内向监理工程师提交索赔意向申请抄送业主；（2）具备索赔事件发生的当时记录；（3）索赔事件连续发生在一般21天时间间隔内（或监理工程师同意的时间内）提交索赔详细资料；（4）索赔事件终止在21天内向监理工程师及业主提交了最终报告。

五、综合分析题：

1～2（略）

3、答：要点（1）投标是竞争性投标，是承包商技术能力和装备能力的竞争；（2）做为一个有经验的承包商在投标过程中应对现场条件和桥梁施工的难度有充分的了解，并具此给予报价；（3）承包商在标前答疑时，未就有关问题提出答疑说明承包商对现场条件有充分考虑或不存在疑虑，能够有能力解决现场施工难度；（4）基于以上几点，监理工程师认为不应考虑承包商索赔要求。