引领团队三铸金牌[5篇模版]

第一篇：引领团队三铸金牌

青年才俊引领团队三铸金牌

——记塔河采油二厂采油一队队长宋红伟

立足沙漠志不移，勇于拼搏献青春。塔河采油二厂采油一队队长宋红伟，自1999年大学分配到塔河以来，一腔热血倾注到了这戈壁荒滩，曾先后担任采油队技术员、油研所副所长、采油一队队长，一路走来，一步一个脚印，踏踏实实工作，求真务实，勇于开拓，无悔青春献塔河，先后获得过“中石化十五油田开发先进个人”、西北油田分公司“增储上产先进个人”和采油二厂“管理创新个人”等多项荣誉。一朵鲜花不是春，他又带领采油一队全体干部职工，攻坚克难，开拓创新，和谐奋进，以“优质服务油井每一天”的团队精神，铸造了一支“技术过硬、纪律严明、作风硬朗、快速反应”的采油团队，先后获得西北分公司增储上产突出贡献单位、先进基层单位、安全生产先进分队等荣誉称号，2008年3月被中石化连续三次评为金牌采油队，8月又被自治区授予“模范职工小家”，在茫茫戈壁大漠中谱写了连年超产稳产、不断创新超越的夺油上产新篇章。

安全护航

只有安全才有生产，“安全第一”的思想始终贯穿于他的日常各项工作中，形成了一贯坚持的 “一安检一诊断一公布一计划一部署一落实”的“六一”安全周检制度，继续推行“一班一会一学习，纪律作风我看齐”的班前会制度和井站严格的门卫制度，并且结合实施“三标”建设，让“三珍”文化和“二四四五”安全文化在职工心中“落地生根”，同时班班签订《安全生产管理目标责任书》，人人签订《安全环保承诺书》，使职工自觉抵制“三违”，从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了“人人讲安全，人人懂安全，人人防事故”的氛围，延续了以往的安全生产，保持了建队以来安全无事故的记录。

生产快航

塔河油区点多面广，油井分散。他从探索推进准军事化管理模式入手，规范管理，强化执行，认真落实生产运行部署早、行动快、管理严、检查勤、落实细、质量优的“六字方针”和井站管理的 “四准、六及时”标准。并以“分工负责、层次管理、系统联动、高效运行”为原则建立了生产运行、技术管理、安全环保、作业监控、成本控制、后勤保障六位一体的联动运行方式，坚持“早准备、早介入、早安排、早落实”实现“早见油”的新井投产目标；并且对高产井、异常井、低产井、措施井、注水井、高含水井和电泵井分类实施分析管理，充分发挥生产技术组、动态分析组、注水替油组、停产修复组等专业小组的作用，使油藏管理走向精细化，力争实现“生产井多产、措施上产、新井快产、停躺井再产”的上产目标，加快夺油上产步伐，生产上保持日事日毕，日清日高，确保计划有落实，问题有整改，信息有反馈，工作见实效，凭着长期准军事化管理培养的严谨作风、过硬技术、高效的执行力和奉献精神，采油一队在一片荒漠中铸造了一个又一个的辉煌，成立七年来，连续六年保持了百万吨原油产量，连续七年超产。

科学把航

面对塔河油区稠油开发“两超五高”世界级难题，他既是管理者又是一个“学者”，时时以科学的态度对待油井生产，不断科学创新，认真贯彻实施“油藏分级管理、油井分类管理、油藏分区专人管理、指标分级考核”的四位一体油藏管理模式，深入开展注水替油，提高油藏采收率，截止8月底，今年采油一队共实施单井注水13井次，累计注水17505方，累计产油5121吨，增油2266吨，同时对7个单元实施注水27319方，累计增油6694吨，注水控水取得显著成效；严格按照“评价清楚，找到根源，总结规律”的思路，不断探索措施井生产规律，确保措施井原油产量，今年1—7月份共完成老井措施34井次，有效27井次，措施有效率79.41%，实现措施产量32830吨，完成新井措施5井次，有效5井次，措施有效率100%；大力实施“一吨油工程”，合理调整油井工作制度，优化掺稀，低产井捞油，保障油井科学运行、原油颗粒归仓；积极试验推广化学降粘，今年先后试用化学降粘的11口井，目前共节约稀油5875.8吨，化学降粘的试用推广为冲破塔河油田稀油降粘的瓶颈，确保稠油开采可持续发展奠定了良好基础；同时不断完善掺稀降粘开采工艺、开创国内电泵下深新纪录、引进皮带式抽油机、创新机抽井井口承压工艺、推广水封罐脱硫生产系统和分离器补气增压系统等，科学管理，科学开发，攻坚克难，深挖油藏潜力，加快夺油上产步伐。

文化导航

造势于文化，滋润于文明。他作为一队之长非常重视企业文化建设，以“四好班子”建设为根本，以提高职工综合素质为重点，从管理的每一个节点入手，着手打造了以严细为内涵的“点文化”，即： “人人争先创优，建设一流队伍；时时精雕细琢，尽显一流作风；事事创新超越，开创一流业绩”等一系列文化建设，并且在“创争”活动中，他带头学习并在职工队伍中贯彻“在工作学习，在学习中工作”的学习理念，建立 “六个一培训模式”，结合自学月考，结合“三基”工作，充分调动广大职工学技术的积极性，所有班组都成为了《第五项修炼》的演练场。在采油厂举办的技能比武采油工个人项目中，采油一队06年包缆了前两名，获得团体第一；08年获得了第一名和第三名，获得团体第二的好成绩。同时注重丰富职工的文体生活，还以过节为契机，着力打造节日文化，职工自编自导自演的“三句半”《夸夸一队好儿郎》、歌伴舞《动起来》等文艺节目受到了大家的一致好评，厂里举行的首届职工运动会上取得了篮球冠军、排球冠军、乒乓球冠军、女篮亚军、拔河亚军的好成绩，在ＡＤ原油上产杯乒乓球比赛中，获得了团体第一名，这些既展现了队伍的良好风貌，又极大鼓舞了士气。2007年被新疆轮台县评为文明单位。

爱心促航

“职工利益无小事”这是他常说的一句话，在他的倡导下队上为职工建立了详细的信息档案，做到访贫问苦制度化，组织队上曾经为困难职工捐款5000多元；并依靠党支部紧紧围绕“两培两带三关心”的工作思路，开展“党员四联系”，干部“五必访”活动，干部实行包班，党员与职工结对子，深入开展“双促”活动，为职工宿舍添置洗衣机，及时为探亲家属准备住房，在巡井车上配备保护腰椎的靠垫，亲自为突发急性阑尾炎的李海源派车并送去200元慰问金，等等这一切职工看在眼里，暖在心头，让职工真正感受到了关爱和大家庭的温暖。同时他坚持“服务油井每一天，职工健康每一天”的工作理念，秉承“全民健身与奥运同行”这一主题，适时举行了快步走、跳绳、拔河等职工能够广泛参与的体育活动，还开展了一系列群体性娱乐活动，如：烧烤晚会、诗歌朗颂比赛、拉歌比赛、知识竞赛等，丰富了职工业余文化生活；同时利用队务公开栏保证职工的知情权，今年以来针对职工普遍关心的热点、焦点问题已公开20余次；积极开展“双争”活动、“五小”创新活动、“金点子”工程，充分发挥职工的聪明才智，职工创新的移动装油平台等都得到了肯定和推广；定期举办职工生日会等，上半年又为职工举行了2次集体生日会，有10多人参加，极大鼓舞了职工，蜡烛把每一个职工的心点亮！

立足沙漠志不移，勇于拼搏献青春。塔河采油二厂采油一队队长宋红伟，自1999年大学分配到塔河以来，一腔热血倾注在这戈壁荒滩，曾先后担任采油队技术员、油研所副所长、采油队队长，一路走来，一步一个脚印，踏踏实实工作，求真务实，勇于开拓，成为塔河油田一名优秀的开发者、建设者，先后荣获“中石化十五油田开发先进个人”、分公司“优秀共产党员”、“先进个人”、“增储上产先进个人”和采油二厂“管理创新个人”等多项荣誉。他带领的采油一队，开拓创新，和谐奋进，铸造了一支“技术过硬、纪律严明、作风硬朗、快速反应”的采油团队，成为分公司唯一一支连续三届被评为中石化金牌采油队的队伍。

科技创新奉献塔河开发

塔河油田开发是世界级难题，作为一名科技人员的他，在不断学习实践中成长，不断用创新和超越为塔河油田开发做出自己应有的贡献。

油田开发初期，塔河油田六区北部由于油稠不能正常生产，先后试验过电热吊杆、电缆加热、保温油管等一系列国内外稠油开采工艺技术，都未取得很好效果。为解决稠油开采这一难题，塔河采油二厂2001年首次在TK612井开展了掺稀降粘试验，宋红伟作为第一口掺稀降粘试验方案的设计者，用科学的态度、严密的设计确保了试验成功，为探索出掺稀降粘这一工艺创举做出了积极贡献。随后他与其他技术人员一道，不断总结、创新、推广，形成了塔河油田稠油开发配套掺稀工艺技术，解决了深层稠油开采的世界级难题，先后获得中石化集团企协第十五届管理现代化创新成果三等奖、分公司科技进步奖一等奖、分公司生产项目一等奖。

塔河奥陶系碳酸盐岩油藏非均质性极强，弹性采收率低，为提高油井产能与采收率，塔河采油二厂探索出了注水替油提高采收率的开发新模式，他作为二厂技术骨干，为该项创新立下了汗马功劳。为了使注水替油技术成为指导油田开发的关键技术，他和其他技术人员刻苦公关，在实践中总结分析，建立了注水替油技术的选井选层标准、动态分析指标体系以及评价体系，同时开展了塔河油田单元注水，在实践中提出了注水压锥新技术，2005年获分公司技术创新奖，2006年获得分公司科技进步奖一等奖，为“三个塔河”目标的实现做出了自己应有的贡献。

作为一名科技人员，他不断开拓创新，不断探索碳酸盐岩开发模式，为油田稳油控水、增储上产、油田科学管理以及采油厂的技术进步做出积极的贡献，2006年荣获中石化“十五”油气田开发先进个人。

科学管理打造一流团队

宋红伟同志担任采油一队队长后，把准军事化管理贯穿于队伍管理、生产管理的全过程，建设了一支技术过硬、纪律严明、作风硬朗、快速反应的采油团队。

在生产实践中，他把准军事化管理和精细化管理相结合，建立了一套“分工负责、层次管理、系统联动、高效运行”的生产运行方式，深化生产运行、技术管理、安全环保、成本控制、节能降耗、队伍建设六大管理体系建设，建立了OEC现场生产管理模式，在干部中深入开展了“查思想、查作风、查工作，提高工作水平”的三查一提高活动，培养干部尽职尽责、开拓进取、雷厉风行、真抓实干的作风，建设了一支朝气蓬勃、奋发有为、具有高效执行力的干部职工队伍。

为了确保所辖区块的高效开发，他构建了“油藏分级管理、油井分类管理、油藏分区专人管理、指标分级考核”的“四位一体”油藏管理新模式，油井管理实施“四准、六及时”的定位化管理。

由于大部分油井高含硫化氢，因此安全管理是队伍管理的关键。为此，他从安全文化建设入手，建立了“2445”安全文化管理体系，以安全教育为基础，以提高职工安全技能为手段，在职工中提出了“五想五不做”的工作理念，构建了“445”绩效考评体系，使职工自觉抵制“三违”，从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了“人人讲安全，人人懂安全，人人防事故”的氛围。

科学高效的管理确保了采油一队连续六年保持了百万吨原油产量，连续七年超产，保持了安全无事故的记录，多次获得分公司增储上产突出贡献单位、安全生产先进分队等荣誉，成为一支攻坚克难、开拓进取的戈壁采油尖兵，是分公司唯一一支连续三届被评为中石化金牌采油队的队伍。

文化塑魂铸就特色队伍

军队有军魂，采油队伍也应该有队魂。尽职责、讲奉献，服务油井每一天，是采油一队的队魂。为塑队魂，他带领所有员工在工作中强化军事训练，并以在沙漠顽强生长、与采油工日夜相伴的胡杨和红柳为榜样，突出胡扬的一个“坚”字、红柳的一个“韧”字，引导职工发扬艰苦奋斗、无私奉献、创新开拓、真抓实干、团结协作、勇争一流的精神。

他以“建一流班子，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩”为目标，探索形成了以严细为内涵的采油一队企业文化体系，并贯穿于生产、经营、科技和创新的全过程，以争创金牌员工、岗位争“三手”、导师带徒、创建“五型”班组等活动为载体，形成了人人争当金牌员工、人人争当岗位能手、班组创建特色班组的喜人局面，干部职工的主动性、创造性得到充分发挥，逢先必争、勇夺第一，通过人人争先创优、时时精雕细琢、事事创新超越，逐步形成了服务油井每一天的团队精神，塑造了队魂，铸就了一支具有鲜明文化特色的基层队伍。

十年如一日，无论是一名科技人员还是一名基层管理者，他一直坚守在塔河戈壁荒滩默默奉献，不断用创新为自己人生书写了精彩一页。相信今后，他仍将全力倾注于塔河开发事业中，继续为塔河腾飞做出新的贡献。

第二篇：金牌团队申请

金牌团队申请书

我们ACpower团队作为Server Design Center部门的中坚力量之一，能够出色的完成服务器电源的开发和测试任务，在公司领导的正确指引下，ACpower团队上下一心，积极进取，共同努力，在服务器电源的开发管理上取得了非常好的成绩，为公司的发展壮大作出了卓越的贡献。我们团队一共有李家昀......十名成员，团队成员均来自集团历届菁干班，整个团队一致秉承严谨认真，敬业奉献，和谐协作，锐意进取，勇于创新的团队口号，着力于部门人才培养，团队素质提升，公司效能产出。现我部门将以下面几点阐述申请理由：

1.专业扎实的行业经验，严谨认真的工作态度和先进规范的研发设备 我们团队是由李家昀经理统筹管理，张新萍资深专理直接领导，团队成员里拥有多名丰富电源开发经验，专业电源测试方法的资深电源工程师，教育文化程度均为大学专科以上，认同公司企业文化，工作积极认真，责任心强；电源测试设备都是当前最先进的，同时还架设了自动化测试设备，做到人和机器高效能，高利用率。我们团队拥有专利......，提案改善......，在公司QIS系统里上传了很多Lesson learn。

2.积极开展部门培训，完善的部门管理制度 我们团队每月都会进行部门教育训练，有张新萍资深专理亲自讲解电源相关知识和专案开发处理经验，在遇到issue时，团队成员会积极讨论并提出解决方案，团队成员之间团结互助，热情友好，相互之间查缺补漏，同时老员工又以自身为榜样带动新人，在培养新人方面，既有专门的理论知识教育训练，又让老员工带新人亲自实践，耐心教导，将自己宝贵经验毫无保留的传授给新人；我们团队内部还制定了严格的规章制度，在个人管理上，员工上下班不迟到不咋早退，能自觉遵守公司制度与其他部门之间工作责任明确，衔接良好；在办公环境上，合理规划办公室与实验室，购置绿色花卉盆栽装饰，每天安排人员做卫生值日，同时安排人员当评委给值日人员打分，这样就可以使办公环境变得更美好；

3.丰富的业余生活

除了工作，我团队的成员也是充满活力，富有激情，有思想，敢创新，积极参加事业处及园区组织的活动如篮球，舞蹈，台球，乒乓球等，同时也和其他部门共同举办电源设计大赛，拔河比赛等，丰富员工的业余生活，同时团队也会一起出去旅游，聚餐唱歌等，增进员工之间的感情。

我们今天存在的所有问题都是明天努力的动力，今天的成绩是前进的台阶。让我们共同努力，更上层楼。

第三篇：金牌团队建设培训

金牌团队建设培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

谭小芳老师简介：

谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文部分已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界5强企业中超过2家接受过她的训练。

谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5多家企业解决了管理难题，培养了1，多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。

谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2多场，受训人员达5万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升3%—2%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《金牌团队建设培训》课程，此培训使学员们领悟到：

清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。

培训大纲：

谭小芳老师的《金牌团队建设培训》讲程主要内容概括：

一、团队塑造——中、高层的第一要务

1.带团队——干部的首要责任

2.要想赚大钱必须学会带团队

3.团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题

二、软件建设——内部流程与经验管理

1.多建流程、少建制度

2.岗位工作说明书——让重复性问题不再重现

3.辅导、演练才能让员工真正的改变

4.让员工把“思考、解决”养成一种习惯

5.内部服务“新产品”的升级与研发

三、硬件建设——让团队成员100%胜任工作

1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门

2.心态匹配第一，岗位胜任第二

3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉

4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死

5.广泛搜罗、吸纳人才——如何练就鹰眼猎才

四、团队的绩效管理——让绩效不断突破

1.影响绩效的原因分析

2.改进绩效的技术与方法

3.绩效向标的制定与调整——让员工有清晰的方向和明确的目标

4.有绩效才有价值——形成绩效文化

5.让日例会产生价值

五、团队激励与有效授权——让部下学会决策

1.个人兴趣与职业发展的激励——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑战三重目标的激励——让员工疯狂起来

3.团队间的彼此激励——形成你追我赶之势

4.变“员工”为“老板”——一天工作24小时的激励

5.有效的非物质激励

6.变授权为赋责 / 授权不等于弃权/监控的常见方法

六、团队成员的优化（文化建设）——从合格到卓越

1.团队成员的盘点——让团队优化有条不紊

2.文化建设——用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动„„10天以后一动不动”的问题

3.加长剪短——让团队平均价值稳健攀升

4.从无到有——开疆破土式的团队建设

5.从合格到卓越——旧城改造式的团队建设

6.团队建设没有终点

金牌团队建设培训总结

第四篇：提升三服务水平打造金牌公务团队

普宁市委办公室提升“三服务”水平

时间： 2012年11月14日来源：揭阳新闻网作者： 记者 陈锡辉 林一帆 特约记者 张选贤 通

讯员 张晓佳

为激活办公室人员创新思维，普宁市委办组织开展“走出去”学习实践活动。杜

恒春 摄

作为机关的神经中枢，市委办公室是协助领导开展调查研究、进行科学决策的“参谋部”，是收集工作动态和社情民意、沟通反馈情况的“信息部”，是开展督促检查、促进决策落实的“督查部”，是协调各方力量、形成执行合力的“统筹部”，是提供各项服务、保障机关运转的“后勤部”。

作为机关的神经中枢，办公室是协助领导开展调查研究、进行科学决策的“参谋部”，是收集工作动态和社情民意、沟通反馈情况的“信息部”，是开展督促检

查、促进决策落实的“督查部”，是协调各方力量、形成执行合力的“统筹部”，是提供各项服务、保障机关运转的“后勤部”。把市委办公室打造成为一个坚强的战斗集体，是贯彻落实市委“一三三五”发展思路的必然要求，是更好发挥服务领导、服务基层、服务群众作用的工作需要。普宁市委办主任黄增权如是说。尽管市委办公室各项工作一直在全市名列前茅，在今年市直机关作风建设评议名列第一，但是，面对新形势、新任务的挑战，如何把办公室系统打造成政治上的先进机关、工作上的示范机关、作风上的表率机关？近阶段来，该办专门出台工作方案，深化“规范、高效、优质”服务活动创建工作，并通过一系列活动，进一步解放思想，转变作风，充分发挥办公室参谋助手岗位职能，勇当“打造商贸流通之都核心，建设幸福新普宁”排头兵。

规范化建设，完善工作流程

靠制度管人、按规矩办事。黄增权说，办公室应该是最讲规范的地方，一切工作都必须以规范当头，严格按规范运作。要善于用制度和规程规范工作，养成处事按制度，干事讲规范，办事照程序的良好工作习惯，以规范化促进优质化，实现高效化。

基于这种认识，普宁市委办近阶段来以制度为抓手，着力加大规范化建设，建立和完善各项工作流程。一是修编《中共普宁市委办公室规章制度汇编》，建立规范制度体系，进一步建立和完善文稿起草、综合协调、督促检查、信息调研、办文办会、值班应急、机要保密、后勤保障等工作运行机制；完善档案管理、绩效考核、外出办事报告等内部管理制度。二是制订《中共普宁市委办公室工作规程汇编》，建立科学的工作流程，形成一整套有市委办公室特色的运行模式，确保办公室整体工作实现统一协调和有序高效运转。三是修订《中共普宁市委办公室工作考评办法》。建立较为完善科学的考核体系和激励约束机制，加大制度执行的考核和日常监督力度，进一步强化干部职工的规范意识和执行意识。

普宁市委办副主任杨汉遂说，无规矩不成方圆。这些制度修编了，今后办事有章可依，有章必依，各项工作运行肯定更加有序了。

高效化建设，创新服务模式

增强时间观念，强化效率意识，以快赢得主动，以快达到高效。从提高办文、办会、办事的效率与效益抓起，锤炼和培养雷厉风行的作风，使办公室人员成为“政策通”、“多面手”、“先锋队”，力争在不断追求规范、高效、优质中完成各项工作任务。

要坚持高效服务。按照“行动反应要快、办事节奏要紧、工作效率要高”的原则，准确领会领导意图，快速办理请示事项和处理群众反映的问题，对领导交办的事项即说即办，办快办好。无论是办公室承办的事，还是办公室安排其他部门办理的事，一旦接受任务，就要立即行动，在第一时间进入“办”的状态，在第一时间启动“办”的程序，力争在最短的时间内把工作落到实处。确立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，自觉克服做事懒散、办事拖拉的工作陋习。此外，该办进一步拓展服务领域，创新服务模式、服务方法、服务手段，不断提高服务效能。同时加快技术装备升级，积极利用先进的信息化技术，推进市委办系统办公自动化系统建设，不断提高办公室的整体功能和工作效能，使各项工作更

加便捷高效。

优质化建设，打造精品服务

以实实在在的成效树立办公室的整体形象，提升办公室的服务水平。这是普宁市委办优质化建设的目标。为此，该办提出要牢固树立精品意识，坚持精益求精，积极打造精品服务，以更加优质的服务推动跨越式科学发展思路的贯彻落实。在服务上，普宁市委办公室提出了实现服务精细化的目标，要求各岗位工作人员按岗位职责实施目标管理，做到注重细节、一丝不苟、精益求精，确保目标精细，责任清晰，服务效果最优化。在追求高标准定位上，立足高起点，着眼高要求，树立高标准，追求高层次，每项工作都要向上级机关看齐，按树立本市、机关单位排头兵的要求制定措施、开展工作、争当先进、创建一流，并要求督查、信息、机要、保密等方面工作要力争名列揭阳市前列。

正如黄增权在接受采访时说的，把工作标准调高，把精神状态调佳，把自我要求调严，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作任务，在办文、办会、办事中，把小事做细，把细节做精，实现办文、办会、办事精细化、程序化，避免失时误事的发生。

主题化实践，激活创新源泉

为激活办公室人员创新源泉，普宁市委办从搭建平台和创新方式等方面入手，以学习力、创新力提升为核心，积极推行主题实践活动，打造充满生机和活力、富于凝聚力和创造力的学习型机关形象，促进机关干部全面发展和事业创新发展。

如以硬件为抓手，把市委办会议室打造成为市委办公室系统学习教育阵地，以学习教育室为载体，开展丰富多彩的学习教育活动；成立读书小组，开展“爱读书，读好书，善读书”活动，在办公室掀起读书新热潮；开展“我喜爱的一本书”撰写读书心得、工作体会文章活动，通过交流学习，分享各个岗位上的新体会、新成效、新思路；创建“学习讲坛”，邀请领导干部、专家学者开设专题讲座，首先由市委办主任黄增权于11月10日上午作“程序·效率·高度”专题讲座，并于近期分别作“责任·事业·快乐”和“知识·态度·方向”专题讲座，通过学习研讨，言传身教，互动交流，不断提升办公室队伍的业务能力和综合素养，最大限度地调动办公室干部职工参加创建活动的积极性和主动性；开展“读千卷书，行万里路”学习实践活动，组织办公室干部职工定期不定期开展“走出去”学习实践活动，拓宽视野，活跃思维，加强理论与实践结合，不断完善“研”、“学”、“干”一体的工作新机制。

采访中，办公室的陈伟斌有非常高的期望。他说，“学习讲坛”是向领导干部、专家学者面对面学习的好机会，并希望邀请到的专家有一定知名度，使“学习讲坛”提高影响力。方佳斌是一名喜欢看书的工作人员，他对读书小组非常感兴趣，他说：“读书小组活动，为我们搭建了交流平台。大家多读书，多交流，不但能提升文学素养，而且还能促进交流，形成更融洽的氛围。”

（编辑：邱洁纯）

第五篇：金牌销售的团队口号

1、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛

2、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

3、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

4、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

5、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、每天多卖一百块！

12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

13、多见一个客户就多一个机会！

14、每天进步一点点。

15、失败铺垫出来成功之路！

16、团结一心，其利断金！

17、团结一致，再创佳绩！

18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

19、大家好，才是真的好。

20、众志成城 飞越颠峰。

21、付出一定会有回报。

22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

23、道路是曲折的，“钱”途无限光明！

24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

27、一鼓作气，挑战佳绩！

28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

34、相信自己，相信伙伴！

35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

36、永不言退，我们是最好的团队！

37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

43、成功决不容易，还要加倍努力！

44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

45、因为自信，所以成功！

46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌