金牌团队的民主之风

第一篇：金牌团队的民主之风

金牌团队的民主之风

西北戈壁滩上活跃着一支金牌采油队，他们真抓、真听、真干，不断拓宽民主渠道，以构建和谐劳动关系为前提，大刮“民主之风”，今年被新疆自治区总工会授予“模范职工小家”。他们就是西北油田塔河采油二厂采油一队。

让职工说说

职工心里有话就得让职工说说，该队每月举行一次“职工思想分析会”，凑一个晚上或大家都比较空闲的时间，没有命题，没有任务，队领导把大家组织到一块儿，非常随意的座谈，就象拉家常，可以谈问题，也可以提困难，谈话在轻松自然中进行。一次职工思想分析会上巡井工提出巡井车上颠簸，有时感到腰部酸疼，办公室人员也反应桌前久坐感觉腰部不适，队领导非常重视，立即为有关岗位配发了座椅靠垫共48个。

让职工看看

思想有疙瘩就得让职工想法解开，思想有疑问就得让职工明白，该队充分利用队务公开栏这一“阳光地带”，及时把职工的疑问和有关职工切身利益的敏感问题统统给予公布，让职工看个明白，思想明白了，干起活儿也就轻松了。今年以来针对职工信访问题和“领导下访”反映的问题40多个进行队务公开20多次，受到职工欢迎。

让职工评评

民主评议是反映“民情”有效手段，该队针对领导班子、党员责任区每季度进行一次民主评议，对开展“深入群众促和谐，凝心聚

力促发展”的“双促”等活动进行评议，以鞭策、以促进各项工作。今年10月份就“双促”活动进行了职工满意度测评，测评结果显示90%以上的职工对“双促”的促进作用给予了肯定，也说明了“双促”工作收到成效。

让职工谈谈

管理就要既“管”又“理”，要想“理”顺就得去和职工交流、沟通和谈心。该队开辟了多个“谈”道，采取干部包班形式，每月领导干部定期深入所包班组和职工进行座谈；党员开展“四联系”，经常和职工保持“亲密接触”；班组之间进行定期交流；队领导还坚持“五必访”“五必谈”，职工谈出心情，队伍谈出和谐。为了贯彻西北局“重心下移、关口前移”的工作思路，他们结合“三标“建设，总结形成了“一安检一诊断一公布一计划一部署一落实”的“六一”安全周检制度，每次检查结束就要及时组织问题井站的职工进行座谈交流，让职工在轻松的气氛中认识问题和感受责任，心甘情愿接受处理，既清楚了“问题责任”又明白了整改措施，既落实了“隐患问责”又提高了安全意识。建队七年多来连年保持着“零事故”记录。

让职工提提

职工的聪明才智是队伍的源动力，集思广益才能谋发展。该队树立 “创新立油”的思想理念，始终把职工合理化建议作为重点工作，结合“五小”创新，深入开展“我为节约献一计、我为上产献一计”等主题活动，并且年底评出 “智多星”及“智多星摇篮班组”，走全员创新发展之路。今年听取宋红伟、曹国庆等人的建议，利用掺

稀流程的一个稀油罐装盐水和柱塞泵扫线，既方便又节约了特车费用；听取张志刚、柴继海等人的建议，把调冲次的“T”字形工具进行了改进，改成“U”字形后，既不损伤设备，又方便快捷、安全好用；听取职工意见对TK667、T7－456两口井进行了“减后配重”改造，对TK1021井进行了“加后配重”的改造，三口井改造后日可节电260多度；听取值岗工人程宇建议把S80井柱塞泵注药改为计量泵注药，既安全又节约，日可节电500多千瓦时。

让职工选选

班长是兵头将尾，选好配强班长是打造执行力的基础。该队选班长让职工说了算，在班长选配时，实行岗位竞聘制，通过全面考核与职工的选评，选拔出工作大胆有魄力、思想敏捷、技术全面、办事公道、敢于创新、有水平、能力，思想好、作风正、会管理的职工担任班长。他们选好班长后，并特聘班组长为 “思政说教员”，实行一岗双责，建立了包括代运行队伍在内200多人的思政网络，及时把握职工思想脉搏，建设“四好五型”班组。运行组多次被局厂两级评为“青年文明号”，又被西北局评为“工人先锋号”。

该队的民主之风转化成了“技术过硬、纪律严明、作风硬朗、快速反应”的队伍作风，成立七年多以来，连续六年保持百万吨产量，连续七年超产，今年又喜事连连，他们继被中石化连续三次评为“金牌采油队”之后，又被新疆维吾尔自治区总工会授予“模范职工小家”、被中石化评为“先进基层队”。

第二篇：金牌团队申请

金牌团队申请书

我们ACpower团队作为Server Design Center部门的中坚力量之一，能够出色的完成服务器电源的开发和测试任务，在公司领导的正确指引下，ACpower团队上下一心，积极进取，共同努力，在服务器电源的开发管理上取得了非常好的成绩，为公司的发展壮大作出了卓越的贡献。我们团队一共有李家昀......十名成员，团队成员均来自集团历届菁干班，整个团队一致秉承严谨认真，敬业奉献，和谐协作，锐意进取，勇于创新的团队口号，着力于部门人才培养，团队素质提升，公司效能产出。现我部门将以下面几点阐述申请理由：

1.专业扎实的行业经验，严谨认真的工作态度和先进规范的研发设备 我们团队是由李家昀经理统筹管理，张新萍资深专理直接领导，团队成员里拥有多名丰富电源开发经验，专业电源测试方法的资深电源工程师，教育文化程度均为大学专科以上，认同公司企业文化，工作积极认真，责任心强；电源测试设备都是当前最先进的，同时还架设了自动化测试设备，做到人和机器高效能，高利用率。我们团队拥有专利......，提案改善......，在公司QIS系统里上传了很多Lesson learn。

2.积极开展部门培训，完善的部门管理制度 我们团队每月都会进行部门教育训练，有张新萍资深专理亲自讲解电源相关知识和专案开发处理经验，在遇到issue时，团队成员会积极讨论并提出解决方案，团队成员之间团结互助，热情友好，相互之间查缺补漏，同时老员工又以自身为榜样带动新人，在培养新人方面，既有专门的理论知识教育训练，又让老员工带新人亲自实践，耐心教导，将自己宝贵经验毫无保留的传授给新人；我们团队内部还制定了严格的规章制度，在个人管理上，员工上下班不迟到不咋早退，能自觉遵守公司制度与其他部门之间工作责任明确，衔接良好；在办公环境上，合理规划办公室与实验室，购置绿色花卉盆栽装饰，每天安排人员做卫生值日，同时安排人员当评委给值日人员打分，这样就可以使办公环境变得更美好；

3.丰富的业余生活

除了工作，我团队的成员也是充满活力，富有激情，有思想，敢创新，积极参加事业处及园区组织的活动如篮球，舞蹈，台球，乒乓球等，同时也和其他部门共同举办电源设计大赛，拔河比赛等，丰富员工的业余生活，同时团队也会一起出去旅游，聚餐唱歌等，增进员工之间的感情。

我们今天存在的所有问题都是明天努力的动力，今天的成绩是前进的台阶。让我们共同努力，更上层楼。

第三篇：金牌团队建设培训

金牌团队建设培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

谭小芳老师简介：

谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文部分已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界5强企业中超过2家接受过她的训练。

谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5多家企业解决了管理难题，培养了1，多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。

谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2多场，受训人员达5万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升3%—2%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《金牌团队建设培训》课程，此培训使学员们领悟到：

清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。

培训大纲：

谭小芳老师的《金牌团队建设培训》讲程主要内容概括：

一、团队塑造——中、高层的第一要务

1.带团队——干部的首要责任

2.要想赚大钱必须学会带团队

3.团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题

二、软件建设——内部流程与经验管理

1.多建流程、少建制度

2.岗位工作说明书——让重复性问题不再重现

3.辅导、演练才能让员工真正的改变

4.让员工把“思考、解决”养成一种习惯

5.内部服务“新产品”的升级与研发

三、硬件建设——让团队成员100%胜任工作

1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门

2.心态匹配第一，岗位胜任第二

3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉

4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死

5.广泛搜罗、吸纳人才——如何练就鹰眼猎才

四、团队的绩效管理——让绩效不断突破

1.影响绩效的原因分析

2.改进绩效的技术与方法

3.绩效向标的制定与调整——让员工有清晰的方向和明确的目标

4.有绩效才有价值——形成绩效文化

5.让日例会产生价值

五、团队激励与有效授权——让部下学会决策

1.个人兴趣与职业发展的激励——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑战三重目标的激励——让员工疯狂起来

3.团队间的彼此激励——形成你追我赶之势

4.变“员工”为“老板”——一天工作24小时的激励

5.有效的非物质激励

6.变授权为赋责 / 授权不等于弃权/监控的常见方法

六、团队成员的优化（文化建设）——从合格到卓越

1.团队成员的盘点——让团队优化有条不紊

2.文化建设——用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动„„10天以后一动不动”的问题

3.加长剪短——让团队平均价值稳健攀升

4.从无到有——开疆破土式的团队建设

5.从合格到卓越——旧城改造式的团队建设

6.团队建设没有终点

金牌团队建设培训总结

第四篇：金牌团队规则

“金牌团队”规则

企业若想强大，必须拥有严格遵守纪律的员工。为了早日在“江苏飞逸智能科技有限公司”建立一支响当当的金牌团队，所有学员在培训期间必须遵守以下规则：

1.培训辅导期间每迟到1分钟，做10个俯卧撑（女生深蹲）；若迟到2分钟，就做20个俯卧撑（女生深蹲），按实际迟到的时间依次累加。

2.培训辅导期间随意讲话，讲话人所在小组扣5分，其监护人做10个俯卧撑（女生深蹲）。3.培训辅导期间电话响，本人交20元成长基金，同时监护人做20个俯卧撑（女生深蹲）。4.培训辅导期间随意接听电话、收发短信，本人交50元成长基金，同时监护人做20个俯卧撑（或深蹲）。

5.培训辅导期间不要把水杯放在课桌上。水杯带进来，监护人10个俯卧撑（女生深蹲）/ 次。

6.培训辅导期间随意走动，本人交10元成长基金 / 次，监护人20个俯卧撑（女生深蹲）。7.布置的书面作业，每延迟2小时，执行组长做10个俯卧撑（女生深蹲），以此类推。8.以上需要交钱的，现场执行。不拖欠，不找零。9.关于缺勤的规则：

1）项目组长、执行组长，缺勤一次罚款1000元人民币，小组扣50分。2）组长级别的，缺勤一次罚款200元人民币，小组扣50分。3）组员级别的，缺勤一次罚款20元人民币，小组扣10分。

第五篇：金牌团队的清洁行动

清洁生产在行动

在西北茫茫戈壁滩活跃着一支年产百万吨的采油队伍，他们勇于开拓，克服困难，牢固树立节能减排观，将环境保护和节能降耗的理念深入细致地贯穿到整个采油队的生产过程中，结合自身实际，走出了一条清洁生产创新路。他们就是连续三次评为“中石化金牌采油队”的塔河采油二厂采油一队。

开创“三集中”

该队是塔河油田首支稠油开发队伍，管辖130多口井，分布在300多平方公里的戈壁滩上，点多面广井距远，他们集思广益，在所辖的TK660井探索实施了TK669井、TK660井集中掺稀（倒油）并获得成功，目前已建成TK1030、S92、TK1243等3个集中掺稀（倒油）罐区，对14口井形成了小片罐区管理，综合优化运距30多公里，并且从S92罐区敷设输油管道经TK1034至6-4集转站，S92罐区实现了原油管输，采取集中掺稀（倒油）不仅节约了“三倒”费用，避免了硫化氢的逸出，并且大大减少了运输过程中和各个井点作业产生的环境污染。

借鉴集中掺稀（倒油）的设计思路和经验，先后建成TK613-TK603、TK613-S71等5个注水管网系统，集中注水不但可以节约运费和优化清水用量，还纳入了整个塔河采油二厂的清洁生产规划系统，TK617、TK636、S71、T7-444CH等单元单井注水实施了与塔二联、脱水站的管线连接，利用污水回注补充地层能量。今年1—10月份注水清水减少10000多方，节约18万多元，污水回注量也达到5000多方。同时

随着化学降粘的逐步推广，建成了T601水溶性化学降粘剂配液流程，实现了化学降粘集中配液，不仅为化学降粘提供了配液保障，而且也减少了各井站配药设施投资和配药过程中造成的污染，今年该队先后在TK609、S66等10口井上进行了化学降粘试验推广，集中配液流程减少单井投资130多万元，并且1—10月份化学降粘节约稀油15000多吨。集中掺稀（倒油）、集中注水、集中配液“三集中”成为队上清洁生产的亮点。

推广“水洗硫法”

当该队接管塔河十区TK1031等高含硫化氢井时，检测发现高架罐周边20米范围内硫化氢浓度超过了20PPm，已经达到了硫化氢的安全临界浓度，这是硫化氢气体直接从高架罐和集气管逸出所致，他们根据水可以“溶”硫化氢的原理决定在TK1031等4口井上推广“水洗硫法”，将高架油罐内无法有效控制的硫化氢气体密闭起来统一收集，经过水封脱硫装置处理，然后逸出水封罐的极少部分硫化氢再通过放空燃烧的方式将其消除，实施后使作业场所及周遍环境硫化氢浓度大幅度的下降，极大的提高了安全系数，确保了安全生产，值岗工人再也闻不到刺鼻的“臭鸡蛋味”了，从现场检测数据可以看出，达到了硫化氢排放标准，没有造成二次危害。随后在TK1030罐区、TK1243罐区、S92罐区和硫化氢井站进行了推广，大大地减少了因H2S和SO2气体逸散而造成对井场周边环境的影响，给职工创造了较为

安全的工作环境，从而提高了油井开发的安全系数和环保指标。

优化节电方式

电能是原油开发的主要成本，该队把节电作为节能的主要任务来抓，不仅从定温定时使用空调、全面推广使用节能灯具上着手，而且从实行抽油机配重优化、推广使用节能控制柜、对21口井间开井优化间开周期、对56个井站优化用电时间等方面下手不断优化节电方式。3月份对TK667、T7－456两口井进行了“减后配重”改造，对TK1021井进行了“加后配重”的改造，三口井改造后日可节电260多度；10月份 对S80井值岗工人程宇的合理化建议进行了落实，把柱塞泵注药改为计量泵注药，这样一来日可节电500多千瓦时；就这样不断优化节电方式，今年1—10月份全队节约用电8万多度。

坚持修旧利废

生产必须清洁，这是该队干部职工首先坚持的生产理念，不仅坚持环保节能与设计同时、与施工同时、与生产同时，而且一贯坚持修旧利废，节约成本，减少污染源。该队目前有机抽井70多口，换盘根是机抽井经常性的工作，他们坚持利用废旧皮带加盘根，增加了盘根的密封性和耐磨性，今年以来全队加盘根6000多次，节约费用8万多元；TK1021、TK667等14口井废旧启动柜修复再利用节约资金10万多元，同时还有废旧热水器、废旧电缆、废旧呼吸器背架、废旧闸门等废旧物资再利用等，今年1—10月份全队修旧利废节约20多万元。