论党支部在中石化“三基”创建中的作用

第一篇：论党支部在中石化“三基”创建中的作用

凝心聚力 创先争优

发挥党支部在“三基”创建中的战斗堡垒作用

油气集输总厂天然气管理中心 李刚 冯桂美

[摘要] 党支部狠抓自身建设，班子成员带头加强学习，突出先进典型的带动作用，抓好思想教育。党支部注重培育党员干部爱岗敬业、苦干实干、创先争优的工作作风，塑造出“平时工作能看出来，困难面前能站出来，生死关头能豁出来”的党员新形象，把党员的先进性、示范性延伸到工作的每一个角落，带动和鼓励职工群众干一行爱一行，真正成为职工群众的标杆。

[关键词] 思想建设 制度落实 真抓实干

采取各种灵活手段，强化党员干部思想教育，狠抓自身建设，班子成员带头加强学习，突出先进典型的带动作用，抓好思想教育。在“四强”和“四优”活动中，站领导带头签订“四强”和“四优”承诺书，并以此鞭策党员们时刻牢记自己的党员身份，党支部认真遵守《党支部委员议事制度》，按照民主集中制原则议事决策，保证了供气工作的科学民主发展。大兴“实抓、实干、实帮”的工作作风，要求党员干部要做到“三个前”，即困难时刻冲在前，现场服务干在前，艰苦工作做在前。塑造出“平时工作能看出来，困难面前能站出来，生死关头能豁出来”的党员新形象。

一、背景与起因

天然气管理中心胜南供气站组建于2007年。多数职工是在油田水电气专业化改革时来到天然气管理中心，其中不乏一些原本工作待遇很好的岗位和有专业技术职称的人员，进入天然气管理中心以后待遇下调，导致许多职工工作被动、党员党性意识下降、党组织基础薄弱、党员形象不佳、战斗堡垒作用不明显、党组织战斗力不强的现状，人人只顾打扫门前雪，党员的表率意识、吃苦精神、党的优良传统、优良作风得不到体现，工作成绩一直没有突出表现。

针对这种情况，胜南供气站党支部确立了“以活动促党建”、“以党建促三基”的工作思路，并将2011年“三基”创建工作列入党支部建设的重点工作，认真按照管理局“优秀基层队”的创建标准，制定了创建实施意见和运行计划。并把“比学赶帮超暨精细管理深化年”和“创先争优”等活动与“三基”创建活动有机结合。日常工作中，党支部注重培育党员干部爱岗敬业、苦干实干、创先争优的工作作风，塑造出“平时工作能看出来，困难面前能站出来，生死关头能豁出来”的党员新形象，把党员的先进性、示范性延伸到工作的每一个角落，带动和鼓励职工群众干一行爱一行，真正成为职工群众的标杆。党支部开展了“6岗”活动，即将党员分配到政策宣传岗、居务顾问岗、计量监督岗、安全综合岗、维修服务岗、抄表收费岗等岗位，根据各自岗位要求进行具体操作，充分发挥党员先进模范作用。党支部通过“1+3”党员帮带联系活动，带动同岗位职工一起更好的为居民服务，增强了职工队伍的凝聚力、战斗力。

通过做好党支部13名在职党员干部的思想作风建设，从整体上强化了党组织的作用，使党建工作初见成效，“三基”创建工作有序进行。

二、具体做法

基层党建是“三基”创建工作的重要内容，是保证“三基”创建工作目标实现的思想基础。为此，胜南供气站党支部充分发挥党支部建设的指导作用，积极开展以党建促“三基”活动，使党支部在“三基”创建中的战斗堡垒作用得到了有效发挥。

（一）狠抓思想建设固党建

党支部紧密结合职工队伍建设现状和供气管理实际，采取各种灵活手段，强化党员干部思想教育，狠抓自身建设，班子成员带头加强学习，突出先进典型的带动作用，抓好思想教育。今年，我们开展了“假如我是一名普通职工”讨论活动，要求党员换位思考，结合自身谈感受、谈认识，如果我是一名普通职工，我会怎样看一名党员？如果我是一名普通职工，我会怎样把自己的工作干好？如果我是一名普通职工，我希望我服务的群体对我有什么样的评价？如果我是一名普通职工，我希望我的领导是个什么样的人？等等。通过换位思考加强与职工群众的联系，引导党员干部树立正确的世界观、价值观和人生观，增强党员先进性意识，并引伸到工作的方方面面，做到环环相扣。党支部通过开展党员民主评议和党建巡查、民主测评等工作，认真整改党支部和党员在思想观念方面、作风品行方面、廉洁勤政方面、落实制度方面、精神状态方面的问题，进一步提高自己的思想政治素质、整体作风形象、践行有正气的自觉性、执行力和团结一心、共克时坚的凝聚力，努力营造“心齐、气顺、劲足、家和”良好局面。

（二）硬化制度落实保党建

党支部注重制度建设，用制度规范党员的言行，用制度制约党员的行为。在“四强”和“四优”活动中，站领导带头签订“四强”和“四优”承诺书，并以此鞭策党员们时刻牢记自己的党员身份，坚守党的基本原则，发挥党员的模范带头作用。党支部认真遵守《党支部委员议事制度》，按照民主集中制原则议事决策，保证了供气工作的科学民主发展。我们认真划分党员责任区，明确责任区考核内容、评分标准，严格进行考核，按考核结果确定该责任区工作成绩的好坏。我们还注重从党员中树立典型，以典型的模范带头作用带动职工搞好供气工作，我们树立了党员示范岗标牌，促进职工从身边的模范党员学起，调动起员工的积极性，从而形成在全站范围内比学赶帮超的浓厚氛围，促进了各项工作的开展，保障了胜南供气站的和谐稳定发展。

（三）强化真抓实干促党建

胜南供气站党支部紧密结合队伍建设现状和供气管理实际，狠抓自身建设，要求每一名党员干部在做工作的时候，主动上前一步，争名利的时候，主动退后一步，以模范带头作用树正气、聚人心、促发展；大力开展党员责任区、党员示范岗活动，在党员干部中提出了“先到、先顶、先干”的“三先”原则，设备维修、紧急抢修等脏、累工作都抢在前面，将贯彻力、落实力和执行力落实到具体工作中；在深入职工当中，解决职工在工作中的困难与实际问题，在各项工作中锤炼党性，使党员成为职工学习和追赶的风向标。在党员干部的感召下，职工的工作主动性得到了充分激发。

（四）密切职工群众强党建

我们注重与职工的沟通，通过“1+3”模式，深入职工群众，了解职工的所思所想，并有针对性的问题给予解决和帮助。我们以党员责任区为平台，成立便民利民、入户检查民用气、巡线治理志愿者服务队。今年春节前夕，结合本站实际，胜南供气站党支部开展了“情暖家庭，共建和谐”为主题的志愿服务活动。志愿者们放弃了下班休息时间，兵分两路出击对本单位职工用气户进行了细致检查。在检查过程中，小组成员向用气户不时讲解用气安全，使用气户提高安全警惕，并对发现问题现场进行了整改。严格落实民用气安全管理制度,严格做到不放过一个安全隐患，真正做到了隐患立即排除，不留死角，守护了一方平安。在开展好形势教育、走访慰问、上门义诊等关爱行动与文体活动的基础上积极引导他们参与小区事务，在活跃小区生活、营建和谐氛围等方面发挥了重要作用。

三、初步效果 紧跟形势、环环相扣，使党支部的战斗堡垒作用得到充分显示，党员的先锋模范作用得到了充分发挥，为“三基”创建工作提供了有力保证。

（一）干群紧相连，党组织的战斗堡垒作用得到充分展示 基层工作开展的有声有色，正是因为胜南供气站党支部能认真学习贯彻上级指示精神，不断加强和改进党的建设，在思想上、政治上、组织纪律上与党中央保持一致；正是因为党支部能很好地坚持“三会一课”制度、党支部委员议事制度和民主生活会制度，坚持在思想、作风等方面下功夫；正是因为党支部能为职工群众着想，坚持“1+3”联系帮带活动，坚持各项党建主题活动的长期开展，使党支部的战斗堡垒作用得到充分显示。在胜南供气站党支部的正确带领下，2009年纯梁供气队荣获油气集输总厂“四星级供气队”，2010年胜南供气站荣获油气集输总厂“四星级供气站”。

多年来，胜南供气站党支部站稳阵地，不断加强党的建设和党风廉政建设，关心群众生活，在形式多样的活动中使党员队伍的素质得到提高，能力得到提高。也树立了良好的形象，增强了党组织的凝聚力。08年至今，有2名同志经过多年的组织培养光荣的加入了中国共产党，1名同志成为入党积极分子并列为发展对象。这些优秀的同志充实了党员力量，更为党组织储备了更多的新鲜“血液”。维修工师傅张军、企业员工徐美青2名同志在真正体会到党的温暖后，也都纷纷向党组织递交了入党申请书，强烈要求入党发挥余热。这充分说明胜南供气站党支部有着很强的吸引力和凝聚力。

（二）坚守供气前沿，党支部的集体战斗力得到充分显示 一直以来，胜南供气站党支部根据党小组便于组织学习，便于过组织生活和开展活动的特点，不断加强组织建设，通过开展“6岗”，使每一位党员积极参加组织活动，增强了在各自岗位上发挥先锋模范作用的政治责任感，促进了“创先争优”竞赛活动的开展。他们在日常的工作中勇挑重担，是胜南站各项工作的主力军先锋队。党员们不仅在日常工作中起带头、做表率，而且困难时刻冲在前，现场服务干在前，艰苦工作做在前。党组织的集体战斗力得到全面施展。在今年的“查改争提”工作中，由站长陈向村亲自率领骨干力量展开会战。在党员的表率下，职工群众始终坚守在岗位上。有些盗气点比较隐蔽，51岁的陈站长踩在2米多高的梯子上仔细察看，不放过任何一个盗气点。为了按期完成任务，他们加班加点，完成了输差较大的7个小区的巡查工作。在许多艰苦的工作面前，党员的表现使员工和群众看到胜南站有一个不怕累不怕苦的好班子；有一支经得起考验的好干部队伍；有一支经得起磨练的好党员队伍；有一支业务硬，技术精的专业技术人员队伍。

（三）求真务实，真抓实干，党员先锋模范作用得到彰显

胜南供气站党支部结合本站的实际情况，大兴“实抓、实干、实帮”的工作作风，要求党员干部要做到“三个前”，即困难时刻冲在前，现场服务干在前，艰苦工作做在前。塑造出“平时工作能看出来，困难面前能站出来，生死关头能豁出来”的党员新形象。在天然气管理中心开展“保气降差40天”活动和“比学赶帮超”活动中，胜南供气站党支部不等不靠，精心组织，在桐凤小区积极组织开展了IC卡表换装工作。维修队队长、党员刘兵和队友发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，以保气降差，确保居民安全用气为目的，加班加点，紧张有序做好IC卡气表换装工作。党员刘兵坚持干在一线，冲在一线，充分发挥了一个党员的先锋模范作用。因为党员们表率在前，职工们没有一个打退堂鼓，在大家的共同努力下，此次桐凤小区1716户IC卡气表换装工作保质保量顺利完成，确保了居民安全用气。在党员的带动下，职工们个个精神抖擞，干劲十足，比谁装的表多，谁把活干得最好，形成了互帮互学、互敬互助的生动局面，整个小区呈现出一片生龙活虎、和谐温馨的活动场面，全站上下营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，处处彰显了党员的先进性。

四、经验启示

（一）特色创新，成为党建上行发展的强力剂

党建工作杜绝呆板生硬的说教，总是通过抓住各种机遇，在敢为人先，勇于创新中谋发展。我们出台了党员“三谈心”工作制度，即党员出现思想波动及时谈心，党员工作做出成绩或出现较大差错及时谈心，党员个人有困难时及时谈心。工作中我们注重党员责任文化理念的培养，为每名党员量身定做了责任文化，进一步增强了责任意识和服务意思，凝聚了人心，鼓舞了士气，增强了党员的荣誉感与自豪感。

（二）典型示范，成为党建工作积极发展的助推器

胜南供气站党支部建设始终注重结合单位实际，依靠自身优势，在创建特色上出成绩、出亮点。党支部选树推出的先进人物共产党员张立军，以为小区居民安全平稳供气为己任，兢兢业业、勤勤恳恳，践行了一名共产党员的承诺。他所负责的责任区被评为优秀党员责任区。日常工作中，他以身作则，率先垂范，带领维修人员巡线检查、治理、维修，发现一处治理一处，将隐患消灭在了萌芽状态，把重点区域落实到人头，对用气单位、经营户和隐蔽电等重点巡查，不放过任何一处非法用气户，同时组织人员定期对各小区管网进行拉网式排查，做到了不留死角，降低气量的流失。加强抄表的规范管理和基础管理，及时掌握用气动态，做好输差率分析，剖析可能存在输差的每个环节，认真分析输差存在根本原因。通过不懈努力他带领的班组获得总厂“11891”劳动竞赛模范班组，从而极大的促进了供气工作水平的提升，有效推动了党建工作的积极发展。

（三）深入群众，成为党建工作和谐发展的稳定剂 严峻的生产经营形势和不断加快的改革步伐产生了诸多的不稳定因素，这就必须充分发挥基层思想政治工作的促进和保障作用。胜南供气站坚持“五必访”制度，即:职工受到挫折、伤病住院、发生纠纷、家庭变故、子女升学等情况必须走访慰问，耐心真诚说服，及时理顺情绪，帮助排忧解难。同时，我们通过“1+3”活动方式，采取与职工谈心、走访及职工思想动态分析例会等形式及时了解和掌握职工的思想动态，掌握他们关心的热点、难点问题，时刻将职工群众的冷暖放在心上。对工作有失误和相对落后的职工，我们帮助分析原因，消除不利思想，积极改进工作；对工作生活有困难的职工，积极靠前帮助协调，使其感受到大家庭的关怀；对存在矛盾摩擦的职工，能做到及时发现问题，消除矛盾，教育引导，增进团结，保持职工队伍旺盛的战斗力。同时我们还具体做好形势任务教育、厂务公开、厂务质询等各项重点工作的落实，化解矛盾,释疑解惑,保护干部职工的积极性和主动性,增强他们的危机感、责任感。支部还经常利用周会后的时间与职工们沟通，了解职工在工作中遇到的一些问题与困难、职工的想法、意见和建议等，通过双方坦诚不公的交谈，达到促进干群和谐上下一条心的目的，促进工作又快又好的开展。

第二篇：企业文化在品牌创建中的作用.

企业文化在品牌创建中的作用

摘 要：品牌之争是现企业竞争的重点，而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含文化，具体而言是凝聚在企业之中的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力的凝聚，是企业品牌塑造的灵魂，而品牌则是其外化表现。企业文化在很大程度上左右着消费者的消费取向，企业在激烈的竞争之中取胜需要有先进而强大的企业文化作为基础和支撑。

关键词：文化；品牌；企业文化

一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的，万宝公司的总裁说：“企业的品牌如同只进不出账户，当你不断用产品累计其价值时，便可尽享利息收入。”品牌的创建就如同一棵树的成长，一旦长成之后，便会福荫无穷，如果某个品牌达到了消费者的认可，那么它代表的就是一种放心，一种品质，例如宝洁公司的洗涤用品在消费者眼中就是质量和品质的保证，人们购买和使用都会感到安心、舒心、放心。更有品牌成为生活品质和品位的代表，我们常听到：我只用这个牌子的香水，只抽这个牌子的香烟，只喝这个牌子的啤酒和咖啡，固然这些产品之间可能有着质量和价格的差异，但是如果忽略掉它们的生产厂家，再去掉它们的包装，那么它们在这些非“它”不取的消费者眼中可能就什么都不是，这就是品牌的魅力。

品牌缘何有如此独特的魅力呢？在商经济发达的今天，品牌的魅力主要来源于品牌中所蕴含的文化，以及这一品牌所代表的生产商在同行业之中的水平和地位。企业文化的主要目的和最终作用就是通过形成某种特定的文化来对企业进行规范管理。一个品牌从无到有，从弱小到强大，其成长过程就是产品与文化的共同作用结果。企业文化与品牌的概念

（1）企业文化的概念。

企业文化是文化的细化和具体化，是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化，是企业在长期的经营活动中所形成的被全体员工普遍认可和遵循的企业理念﹑制度﹑形象等,表现为企业的行为规范和独特的风格模式,具体表现为企业内部的生产﹑总体范围﹑以及对待顾客的态度和理念.企业文化一方面为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业的竞争力，另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，找到自我价值感和成就感。企业文化——企业的价值观——企业伦理（企业生存和生命的本质）。

（2）品牌的概念。

品牌(Brand)一词源于古挪威文字brandr,意思是“烙印”，也即如何在消费者心中留下烙印。在人社会历史中，最初的商品制造中并没有品牌或品牌价值之说，到了中世纪的欧洲，同业组织经过努力，要求工业者在自己的产品上加上商标，以免受劣质商品的损害，这才有了原始的品牌概念。在后来的发展中，品牌就逐渐成了某种商品的代言名称或识别标识。诸如我们在谈电脑时会说“苹果”、“联想”、“海尔”等。

在长期的经营和生产活动中，人们已经在潜移默化中接受认同了某一企业生产的某种商品，以至于商品本身被弱化，而生产商品的企业的名称或者商品的品牌名称就成了这种商品的代称，（例如，我们谈到花露水时会说“六神”或者“强生”反而不提花露水本身，但是人们可以理解）。在某种程度上，品牌意味着某种商品的品质的优秀和可靠，包括质量的可靠、服务的周到、理念的积极和健康等，品牌是在市场、企业、消费者共同的互动作用中形成的。企业文化与品牌塑造

（1）企业文化是品牌打造的内在核心。

一个成功的企业必须有自己的强项品牌，企业文化是产品内涵的重要组成部分，没有优秀的文化作为支撑，品牌就失去了生命力，只有经由正确的文化的支撑和引导，企业才能生生不息。

企业文化包括三个层次的内容：

一、物质层

二、制度层

三、精神层，属于深层文化，包括企业员工对企业的深刻使命感，企业家和员工的追求，也是企业要达到的终极价值目标。物是表载，制度是规范，精神是这两者形成的思想基础，核心和灵魂。优秀的企业离不开优秀的人才，知名品牌的塑造更离不开一批优秀的员工。企业文化具有强大的凝聚力和感召力，在长期的经营活动中，逐渐形成鲜明的风格，从精神上塑造员工的价值观、工作态度，使他们的积极性和创造性得到充分的发挥，成为品牌建设的一部分。企业文化更兼具增强企业凝聚力的作用，在进入市场之后也可以让消费者对这种文化有某种感知，继而得到认可和赞同。可以看到，从产品的生产到销售到服务都有着企业文化的溶入，而这些也正是品牌塑造的必经步骤。

（2）在品牌的定位中，企业文化是主导。

在品牌的定位中，企业文化是主导，一个品牌的定位和成形与企业的价值理念是紧密相连的，任何产品都不是万能的，但是任何产品都可以有自己的特点和个性。那么某一行业在结合本行业的特点与市场特点进行分析所规范出来的自己的准则和目标就是定位的形成，而产品的或服务的定位又更加促进企业文化的完善与深化。“七匹狼”服装以“狼”作为品牌形象标识，代表的是一种进取、坚忍、野性。“李宁”服装则是一个运动的世界，而红豆衬衫所表达的“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采拮，此物最相思”则是一种柔和的相思之情。不同的企业文化铸就不同的品牌，不同的品牌折射着独特的企业文化，形成自己的风格，品牌的塑造离不开这种文化所带来的鲜明的个性。总体而言，企业的风格和产品定位与最初创业者的理念和观点所形成的企业文化有着紧密的联系。

定位是品牌建设中十分重要的一步，正确的定位将是产品成功营销的关键，品牌定位不明，品牌个性则显得模糊不清，产品就无法敲开消费者的心扉。在产品的同质化现象逐日严重的情况下，只有人性化的差异表现才能从内心深处深深的感染人们，定位不明，缺乏个性和文化内涵的产品，很难在消费者心中占据有利位置。

（3）优良的企业文化使品牌获得消费者的好感。

准确的定位可以将产品转化为品牌，但是一个品牌能否获得成功很重要的就是要获得消费者的认同和好感。在今天，许多产品在技术、价格、质量等方面几乎都没有差别，左右消费者态度的便是这个企业所表现出来的一些内容，就是一种企业文化的冲击力。要使消费者认同，就要以高标准来要求和约束自己，要遵守社会规则和社会共同认可的道德标准和行为，要表现出优良的品质，良好的道德，甚至较高的社会责任感，企业就需要不断自我提升和修炼。如果一企业给环境造成巨大的污染，不论其产品的质量有多么的优良，都很难得到消费者认同，就更谈不上美誉度和好感了。

白沙集团钟情于鹤文化，鹤本是仙灵飘逸之物，代表着智慧、典雅、尊贵，可见其定位是具有一定文化修养的人士。与2004年雅典奥运会百米跨栏短跑冠军刘翔合作所做的公益广告“鹤舞白沙，我心飞翔”可以说把这种文化演绎到了至善至美。如果一位本身就喜爱鹤或这种类型文化的人士在缭绕的烟雾中感受着“我心飞翔”的意境，那是一种何等的惬意和美妙的感觉。

（4）企业文化作用于品牌与消费者的沟通关系。

品牌的经营需要与消费者有互动，需要消费者的反馈。在销售过程中，不但要注重营销的利益，更应关注消费者作为人的特点和需求。理性的做法应该是既不把消费者当成追随者也不奉为上帝，而是将消费者当作朋友去对待，尊重人性。

与消费者关系的沟通有两种情况：一种是正常情况下与消费者维持良好的关系，在现今这样一个发展迅速的社会中，无论多好的产品，如果不能适时地出现人们的视野中，就很容易被忘记。另一种是危机出现时，与消费者的沟通和协调。通常，企业会通过围绕核心品牌产品开发出一系列的新产品来满足市场的需求和变化，在这种推陈出新的过程中，企业文化是核心，保持着新旧产品的间的连贯性与协调性，同时在推行产品时更要注意到消费者的微妙心理。若分析不准消费者微妙的心理，就很可能导致营销的失败，反之则会获得成功。在出现危机时企业的应对表现和策略也十分重要，但是一个能以诚恳、积极的态度去面对消费者的企业通常都是可以顺利渡过危难期，进而化解危机的。企业文化与品牌相互交融，共促企业发展

企业文化是品牌塑造的核心和主导，渗透在企业发展的每一个环节中，影响着企业的价值理念，行为作风和管理模式。企业文化与品牌的塑造紧密相连，影响着品牌的风格和形成，使品牌具有深厚的文化内涵，一个优秀的品牌之中必然蕴含着优秀的文化理念，具有文化传播和沟通的效能，消费者因此能在众多的产品中很快的寻找到适合自己的品牌。

品牌是企业文化的外在表现，使企业文化得到广泛而迅速的传播，与此同时也使企业本身的形象更加清晰和完善。品牌的不断拓展和创新也是企业文化的一种延伸，使企业文化更加丰富和深远。品牌实际上是一种文化，已经融入民族、各阶层和各种职业之中，许多消费者愿意花很多钱购买世界名牌服装、化妆品、手表，就是因为这些品牌已经成为了一种独特的身份的象征，文化有着融合和沟通的作用，是情感精神的诠释。一个企业在进入国外市场时，通常都是以文化作为开路先锋，同时也尊重他国的文化特征和习俗。

文化可以转化成生产力，而品牌又是文化的表现和浓缩。现今的消费者不仅消费产品本身，他们也更加注重产品中的文化因素，品牌则很好的解决了这一问题，企业生产的产品和提供的服务伴随着精神和文化的力量传递给消费者，对消费者有着某种引导和交流作用，提高了生活的质量和文明的程度。例如人们可以感觉到海尔人的敬业、玫琳凯员工的热情、IBM公司的严谨。久而久之这些品牌在消费者心中就占据有特殊的地位，这些商品也成为人们购买时的首选，所以品牌就成为了更胜于技术、设备的生产力，不断提升企业的层次和综合实力。

品牌的本质也就是与消费者建立一种关系。如同人在社会交往中会展示其素质、涵养、个性一般，企业在市场中也一样会展现出自己的综合实力、特色、作风。消费者在购买和使用的过程中就会形成品牌经验，企业文化通过赋予品牌以美好的内涵和情感在消费者心中形成美好的记忆，就像劳力士手表代表精确和高品质，麦当劳代表欢乐的气氛，优秀适宜的企业文化无疑是增强企业独特个性和魅力的重要因素，注重企业文化的培养，加强与消费者的沟通，是取得成功的关键。

参考文献

［1］刘光明.企业文化［M］.北京：经济管理出版社，2004.［2］余明阳，朱纪达.品牌传播学［M］.上海：上交通大学出版社，2005.［3］曾朝晖.品牌十五步法则［M］.北京：中工商联合出版社，2004.［4］张德，吴剑平.企业文化与CI策划［M］.北京：清华大学出版社，2000.［5］陈放.品牌学.时事出版社［M］.北京：2002.［6］刘永炬,品牌苦旅：让你必须知道的N个事实［M］.北京：京华出版社，2005.［7］周朝琦,侯龙文,邢红平.品牌文化：商品文化意蕴哲学理念与表现［M］.北京：经济管理出版社，1999.

第三篇：中石化三基工作复习题

中石化三基工作复习题

一、问答题

1、“五项劳动竞赛”的内容是什么？

比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风

2、什么是三基工作？

以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

3、三基工作于比学赶帮超、挖潜增效等活动的关系是什么？

后两者是三基工作的内容，都是促进三基工作的活动，是主体与抓手的关系。4、2010年油田三基工作要实现的目标是什么？

以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

5、什么是“211”安全工作法？

2代表周一安全活动、班组HSE活动，1代表1本作业计划书和1张岗位危害识别卡。

6、HSE三个字母的含义分别是什么？

H：健康S：安全E：环境

7、常说的“低、老、坏“问题指的是什么？

低水平、老毛病、坏作风。

8、“三不“检查的内容是什么？

不定时、不通知、不定项。

9、HSE管理中“三违”现象指的是什么内容？

违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

10、什么是岗位责任制？

把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

11、《岗位责任制》的主要内容有哪些？

岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、经济核算制、岗位练兵制、HSE负责制、油水井分析制。

12、《中原油田“三基”管理办法》中，基层制度体系包括哪些内容？

答：包括：岗位责任制度、生产运行制度、技术管理制度、HSE管理制度、质量管理制度、设备管理制度、经营管理制度、党群工作制度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。

13、你单位挖潜增效的目标是多少万元？

集输大队今年的目标是6万元。

14、2010年油田在加强以党支部建设为核心的基层建设方面要做哪些工作？

领导班子建设、党组织建设、班组建设、组织建设、队伍建设、文化建设。

15、2010年油田在加强以岗位责任制为中心的基础工作方面要做哪些工作？

制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等八个方面的工作。

16、2010年油田在加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练方面要做哪些工作？ 基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等四个方面的工作。

第四篇：如何发挥社区在平安创建中的作用

随着社会的进步和发展，社区作为城市基本单元、为居民服务和社会服务的作用日益凸显。大力推进城市社区建设，对于树立和落实科学发展观，加快建设文明和谐繁荣的延吉，具有十分重要的意义。良好的社会治安环境，是我市经济快速发展，全面建设小康社会的关键，更是广大人民群众安居乐业、幸福生活的保障。只有大力创建和谐平安社区，充分调动一切积极

因素，把人民群众关注的问题解决好，把各种社会矛盾化解好，才能实现无数个社区的“小和谐”，从而促进整个社会的“大和谐”。

一、社区在平安创建中的重要作用

平安创建能否扎实推进并取得实效，取决于基层基础的牢固程度和广大群众的参与程度。“平安延吉”创建工作事关我市经济、社会发展，事关全体市民的切身利益，这是一项社会工程、基础工程、民心工程。要做好这项工程，就要充分发挥社区在平安创建中的作用，坚持打牢基础、形成合力、服务群众，努力把平安创建叫响抓实。

（一）从和谐社会的基本要求看，创建平安社会是构建和谐社会的基础。过去我们对平安创建工作的要求主要是确保不出问题，但对照和谐社会的内涵来看，“不出事”只是最基本的要求，还应提升到一个更高的层次。也就是说，要以和谐为最高目标，促进我市社会的和谐发展。牢固树立这个理念，有助于我们主动从源头上解决各种问题，积极改进平安创建工作的方式方法。

（二）从当前面临的形势看，平安创建的基层基础工作仍有待强化。各种不和谐的因素仍然存在，维护社会政治稳定压力仍在增大。敌对势力和敌对分子、“法轮功”等邪教组织、非法宗教等仍有活动，由于外来人员较多，黑旅店、出租房、流动人口难以管理，违法案件发案数仍不断提高，未成年人犯罪，信访案件增多。这些问题不解决，就会严重影响社会的平安和谐发展。

（三）从社区在社会全局中的地位看，社区是城市社会的基本构成单元，是三个文明建设的重要阵地。随着城市管理重心下移，社区承担着越来越多的社会管理职能。构建和谐社会涉及到社会生活的方方面面，如果缺少了社区这一块，和谐社会就不可能完整。只有贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，大力加强和谐平安社区建设，推动城区经济社会的健康快速发展，协调社区不同利益群体关系，提高社区居民的生活水平和生活质量，把构建和谐社会的各项工作做实，才能始终保持安定团结的政治局面和稳定的社会秩序，才能为建设社会主义和谐社会奠定最坚实的基础。

二、社区开展平安创建的切入点和着力点

就当前社区实际看，应突出抓好“育、打、防”三者的有机结合。

（一）以“育”创安，夯实社区平安的基础。平安创建的基础性工作在教育，维护社区长治久安的治本之策也在教育。只有切实提高广大党员干部群众的综合素质，才能从源头上防止和减少不稳定因素。

一是加强道德教育。发挥社区市民学校和文化活动室的主体作用，采取灵活多样、丰富多彩的教育形式，将思想道德教育与精神文明创建和“五好文明家庭”、“平安家庭”评选等活动有机结合，及时宣传表彰社区普通群众中涌现出来的好典型，营造良好的思想道德教育氛围。

二是加强法制教育。推进送法律进社区活动，增强市民法律素质。要紧紧抓住与社区群众切身利益直接关联的有关政策和文件，积极开展普法教育，增强普法教育的针对性和实效性，要充分发挥社区宣传栏、板报等宣传工具作用，根据形势要求和任务，广泛宣传法律、法规；以社区市民学校为阵地请专家学者和社区法律志愿者进行国家法律、法规授课教育，使社区干部依法行政、依法理事的水平不断提高，广大群众懂法、守法、用法，以合法形式维护合法权益，表达利益需求。

三是加强诚信教育。要大力开展以诚信为内容的教育活动，使诚信的重要性和紧迫性深入人心、家喻户晓，努力形成人人知信用、人人讲信用的局面，白玉社区推广的“睦邻卡”已连千家，通过“睦邻卡”这一载体，架起居民之间沟通和诚信的桥梁，使居民在沟通中增进友谊，在诚信中体现真情。实现社区以诚信求和睦、以诚信求稳定、以诚信求发展的良性循环。

（二）以“打”创安，强化社区平安的保障。随着我国社会的深刻变革和利益格局的调整，各种深层次矛盾和问题将会进一步凸显，影响社会治安的因素还可能增多，所以“严打”整治斗争作为保障社区平安的重要战略决不能放松。

一是严厉打击境内外敌对势力的渗透破坏活动。必须始终把维护政治安全放在首位，做到安而不忘危，治而不忘乱，坚决防止重大政治问题的发生。

二是严厉打击各种刑事犯罪。街道社区要积极配合公安机关开展各项“严打整治”斗争，充分发挥公安主力军作用，对影响群众安全的盗窃、抢劫、杀人等多发性犯罪，坚决予以打击；对制黄、贩黄、卖淫嫖娼、赌博等违法犯罪行为，经常开展整治行动好范文版权所有坚决铲除，以净化社会风气扫除社会丑

恶现象。加强火车站、汽车站等重点地区及特种行业、文化娱乐场所、市场、学校及周边环境的整治，加大清查力度，确保治安秩序的稳定，使整个街区治安状况有明显好转。

（三）以“防”创安，化解社区平安隐患。要从根本上减少社区治安问题，关键在防范。建立治安巡逻的防范网络，发动群众构筑群防群治体系，明确防范对象与方式，是化解社区平安隐

患，促进社区平安和谐的有效措施。

组织防范队伍，建立健全治安巡逻网络。在基层加大经费和人员投入，为派出所做好辖区内的治安防范工作创造条件。建立由派出所牵头、街道统一管理的专职治安巡逻队伍。社区要加强综治队伍建设，配齐配强治安、巡逻人员，发动社区居民群众广泛参与，群防群治，轮流日夜巡逻。同时，充分发挥退休老党员、老干部、老工人“三老”巡逻队的作用，组织进行义务巡逻，搞好治安防范。

明确防范对象，管理好重点人、物与场所。着重加强重点人员的管理，由派出所通过对租赁房屋的管控管好流动人口，加强对刑释解教人员、无业青年的管理，防止违法犯罪案件的发生。加强重点场所的管理，对娱乐场所、网吧等重点部位重点防范，不给犯罪分子可乘之机。好范文版权所有

确立防范方式，探索群防群治新模式。在治安防范中要积极吸收群众广泛参与，把群防群治作为治安防范的重点模式。在继续完善和推行“花钱买平安型”、“有偿巡逻型”、“承包责任制型”、“义务巡逻型”等防范模式的基础上，探索推行派出所警区与管区相结合、机关干部与民警共同分片包社区、警员联社区等方式，集中搞好对所辖社区的治安防范。春光社区动员省地质六所职工将其住宅区纳入规范化小区管理，变开放式小区为封闭式小区，有效加强了居民区的安全防范工作，街区内23个小区物业公司投资十余万元加固了原有物防设施，积极探索了物业公司参与平安创建工作的新思路。

三、如何建立促进社区平安和谐的长效机制

一是组织保障机制。做好社区的平安创建工作，领导是关键。在不断深化各级党政一把手创安第一责任人的责任的同时，在基层全面实施街道综治办、司法所、信访办、矛盾纠纷排查调处中心“四位一体”联合办公模式，增强工作合力。同时，重点抓好社区班子特别是党总支的建设，强化社区班子成员维护社区稳定的责任，明确社区党总支书记为社区稳定工作的第一责任人。建立健全与街道“四位一体”联合办公模式相配套的治保、调解、巡逻、帮教、普法综治组织建设，由威望高、能力强、善于做群众工作的同志从事这项工作，及时化解社区中存在的不稳定因素。好范文版权所有

二是规范化建设机制。要建立健全民主选举、民主决策、民主管理、民主监督机制。实行“阳光社区政务”，社区对城市居民申请最低生活保障、计划生育及独生子女证、流动人口证明、老年优待证等的办理程序、条件、办理时限、办理结果、工作纪律及监督投诉渠道，对社区财务收支情况等相关事项在社区政务公开栏上予以张榜公示，保障社区群众对社区事务的知情权、参与权、监督权和管理权，把社区各项事务纳入法制化、民主化、规范化管理的轨道。

三是矛盾纠纷排查调处机制。社会正处在转型期，各种矛盾特别多，要高度重视，及时处理和化解，确保社会安定稳定。要建立矛盾纠纷排查调处机制，力争把各类矛盾纠纷和不安定隐患解决在基层，化解在萌芽状态。首先抓预警，社区设立1－3名矛盾隐患信息员，发现问题及时沟通。其次抓排查，做到社区全覆盖、全方位、无缝隙。定期召开会议，建立排查工作台账，将排查到的隐患分门别类，列出单子。第三抓调处，充分发挥社区人民调解委员会的作用，对邻里之间、居民之间的矛盾纠纷，第一时间介入，认真做好说服工作，把矛盾化解在萌芽状态。

四是督导考核机制。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，建立和完善“决策目标、执行责任、考核监督”三个体系，把社区平安创建工作的各项任务目标细化分解，层层落实。突出强化对社区的督查考核，将平安创建的各项措施列入考核内容，将考核结果作为社区年终评先选优的依据，以切实增强社区干部维护稳定工作的责任感和使命感。

《如何发挥社区在平安创建中的作用》

第五篇：论三基工作

论三基工作——油田公司2012年“两会”精神亮点解读之三

张志荣(一)2012年，吐哈油田开发建设进入第21个年头。

吐哈油田的发展，又到了一个关乎未来的路口。

靠什么开创科学发展和谐发展新局面？靠什么保障油气产量箭头朝上？我们必须做出抉择。

成熟的战略思考，离不开对形势的准确判断和清醒审视。那就是：只有强基，才能固本。于是，一系列关于加强三基工作的部署紧锣密鼓。

2007年集团公司召开以“发扬大庆精神，加强基层建设”为主题的领导干部会议后，2011年又以“发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础”为主题，把三基工作作为“科学发展的坚强保障”、“固本强基的战略任务”、“新的重大工程”全面部署，重新推进。

“推进三基工作向纵深发展，进一步打牢油田发展根基。”2011年底油田公司三基工作现场推进会，新的任务迫在眉睫。

“实现油气产量箭头朝上目标，三基工作是保障。”“三基工作是关系企业长远发展的一项战略性、基础性工作，也是企业整体管理水平和综合实力的具体体现，要扎实抓好，深入推进。”2012年油田公司“两会”工作报告，新的认识飞跃升华。

加强三基工作，这个时代的命题、发展的课题、现实的难题，在过去一年里以前所未有的峻切，期待我们的破解之道。这一年，我们不仅要实现箭头朝上，更是向“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标迈进的基础年。大家敏感地意识到，这是实现油田振兴发展大局的重要课题。

多一些历史眼光的人还发现，如同当年“一把火”烧出了闻名全国的岗位责任制一样，大家都在思考。

（二）1962年5月8日凌晨时分，萨尔图中区一号注水站着了一把火。

这个站是大庆油田投产的第一个注水站，一把大火，把投资160万元的注水站烧个精光。站长含着眼泪检讨说：“我是站长，失火责任在我，给国家造成这么大的损失，请求领导从重处分。”会战总指挥、石油部副部长康世恩说：“讲责任，你们站的领导干部自然要负，但重要的是要查清事故发生的过程，原因在哪里，教训是什么，今后怎样防止此类事故发生，把坏事变好事，全战区的人都要从中得到教训。”

注水站柴油机排气管冒出了火星，火星被吹进了房顶的保温层中，引燃了油毡纸和锯末。当班工人看见房顶冒火苗，７个灭火器2个不能用，消防水龙头、水带损坏，水枪丢失，只好眼睁睁看着火苗变成熊熊大火，把厂房和设备全部烧毁。

一号注水站被烧毁，引起了会战工委、会战指挥部的高度重视。部长余秋里在北京得知消息后，火速返回了大庆油田。

了解情况后，余秋里认为，这次火灾暴露出这个站生产管理十分混乱，工人岗位职责不清，缺乏必要的规章制度。他指出：“基层的工作是基础，很重要，实实在在，具体得很。要通过总结教训，加强基层管理，加强生产管理。要同老工人、技术人员研究，把各种管理制度建立起来，完善起来。”

“一把火烧出来的问题”，在全油田展开了大讨论、大分析、大总结、大宣传。会战指挥部和二级单位组织工作组，深入1471个基层单位调查研究，开展建立岗位责任制的试点。

北二注水站1962年4月1日竣工投产，全站140多名职工，管理1座注水站、13个配水车间和全矿的注水井。

这个站党支部围绕“一把火烧出的问题”开展了大讨论。大家一致认为：高度的政治责任心是岗位责任制的灵魂。他们从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到了事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。形成了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制等五项制度。

后来，经过总结群众经验，逐步形成了完整的以岗位责任制为基础的管理体系。紧接着，会战工委组织了全战区二级单位主管生产的领导，在北二注水站召开了现场会，学习北二注水站制定执行岗位责任制的好方法、好经验，及用岗位责任制管理生产的突出成绩。

1964年，会战工委全面总结了会战以来基层建设的经验，把以党支部为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，概括为三基工作，并作为全面加强油田基层建设的指导方针。

一把火，烧出了重大的损失，烧出了惨痛的教训，也烧出了岗位责任制，提高了管理水平。

（三）从传统管理的角度看，三基工作为夺取大庆石油会战全面胜利、建立新中国石油工业体系起到了重要作用，是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

从现代管理的角度看，伴随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，中国石油系统在继承和发扬传统管理的同时，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，包括QC质量管理、ISO质量认证体系、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、绩效考核体系，等等。这些现代管理体系和方法的运用，对于我们提升现代化管理水平发挥了积极的作用。

同时，企业管理工作最终都要落实到基层中，许多内容又和三基工作交叉重叠，制度体系过多，有的陈旧缺失，标准不够统一，反映到基层，有些工作缺乏标准，有些规定难以落实。因而有些同志对三基工作抓什么、怎么抓的认识发生了偏差，对三基工作不那么重视了，抓得也不那么紧了。对于那些新的管理体系，该建立的建立了，该认证的也认证了，但在实际执行中又太麻烦、太繁琐，结果在部分单位里变成了走程序，按规定要求是“写你所做的，做你所写的”，实际情况往往是“写是写的，做是做的”，体系运行和实际操作形成“两张皮”。传统的丢了，现代的又没学会，也就是“土”的丢了，“洋”的没学会。这是当前最大的问题，也是最危险的问题。

（四）对三基工作来说，无论形势怎么变，企业生产经营的基本点没有变，基层作为生产经营的基本单元也没有变，三基工作在企业管理中的基础地位更没有变，三基工作的基本任务、基本要求保持不变。同时也要积极适应形势发展的要求，不断赋予三基新的内涵，使三基工作更具时代特征，更富有生机活力。

2011年7月，中国石油的历史会记住这一时间的：11日，中国石油天然气集团公司召开2011年领导干部会议，提出新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。

（五）基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。

基层建设的核心是组织建设和思想建设。抓组织、抓思想就是要配强一个好班子，建设一支好队伍，形成一个坚强有力的团队，让这个团队有战斗力、有纪律、有觉悟。新时期外部环境发生了显著变化，原来是一元的，以厂为家，大公无私；现在价值观念日益多元化，个人利益最大化体现得越来越充分。在这样的情况下，我们的队伍建设怎么抓？我们的思想建设怎么抓？如何与时俱进培育企业文化把队伍凝聚起来？

可以说，抓好三基工作，抓好基层建设，需要深入研究形势变化，有针对性地加强队伍建设、支部建设，做好思想政治工作，同时要注重发挥基层工会、共青团组织的作用，凝心聚力，实现油气产量箭头朝上。

（六）基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。

2012年公司“两会”上，提出持续完善规章制度和管理流程，确保制度和流程科学合理，规范高效，提升基础管理水平。其目的是要结合油田的实际，对我们的传统管理和现代管理进行分析优化、总结提炼、规范固化，化繁为简，形成适应油田发展需要，职责清晰、简洁高效、管控有力的一体化制度体系。

基础不牢，地动山摇。比如，从油田开发技术管理角度讲，每打一口井，都要求取全取准20项资料、72个数据，为探索油藏奥秘提供科学的依据。

基础工作的核心是增强责任心和执行力。没有岗位责任心，制度再好也没有用。好的单位，优秀的基层，一个共同的特点就是干部职工的责任心强，执行力强。现在，为什么有些管理问题屡禁不止，有些低级错误反复出现。

（七）基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

基本素质的核心是抓技能、抓培训。

抓培训，关键是抓好培训者的培训，要更新培训管理机构干部和教职工的理念，优化培训内容，创新培训方式，解决培训的针对性和实效性问题。不能为了培训而培训，也不能只追求办了多少班、培训了多少人，关键看培训的内容有没有用、能不能用，这是要抓紧解决的。

岗位练兵是自我培训的一种方式，是提高岗位技能的重要途径，我们要用现代的理念与方式，与时俱进地做好岗位练兵工作。

三基工作，人是关键因素。政治素养、道德水准和职业操守要同时具备。心系油田，热爱本职，把自身发展置于油田发展的大局之中，干一行、爱一行、专一行，积极为油气产量箭头朝上做贡献。

（八）加强三基工作，需要我们深入思考和精心谋划。

如果仅仅把三基工作看成是日常工作的强调和部署，那就大大低估了三基永不过时的“时代价值”，就是认识上的不准确、不到位，就会延误我们创新发展的时机。

我们要深入地思考：吐哈油田站在新起点上谋划未来，实现油气产量箭头朝上目标，三基工作如何服从服务于这个总要求？三基工作怎样才能更好地为油田科学发展和谐发展提供牢固的基础和保证？我们学习国外企业的先进经验，引入ISO系列、HSE、ERP等现代管理体系，引入的目的是什么，怎样尽快消除现代与传统管理的“夹层”，缩短实用周期，达到最好成效？

我们还要深刻地思考：如何落实“三个面向，五到现场”？怎样激发员工的工作积极性、自觉性，真正实现人企合一、人企双赢、共同发展？“抓基层抓什么？怎么抓？”“打基础打什么？怎么打？”“提素质提什么？怎么提？”等一系列重大问题，都迫切需要做出理性的思考和明确的回答。

我们还要清楚地认识到：三基是一个不可分割的整体，三个方面相互依存，相互支持，相互补充，相互促进，哪一个方面都不可缺、不可短。一定要结合岗位实际、单位实际，认真研究，全面推进，在更高的层次上实现三者间更好地融合与补充，推动企业进步与和谐发展。

思考不是目的，更不是结论，我们在思考后的实践才能清晰稳妥，才能自觉实现“由传统的基层建设、基础管理、基本功训练”向现代的“基层建设、基础管理、基本素质”转变，把吐哈油田的基础打得更牢。

（九）如果将吐哈油田比作一棵大树，那么三基工作就是让大树屹立不倒、枝繁叶茂，深深扎入土壤中的根系。

三基工作，责任在领导，基层领导干部不仅是决策者和指导者，还是实践者和示范者；

三基工作，重点在基层，生于基层、扎根于基层，抓住基层，就是找到了继承发展三基工作的动力源泉；

三基工作，关键在岗位，油田基业汇聚的是千万个岗位的奉献和拼搏，脱离岗位干工作就是镜中花、水中月。

三基工作不能仅仅挂在墙上、写在标语上、说在口头上，而要融化到干部职工的骨髓里、血液里，体现在所有员工的一举一动上；三基重在基层，但三基工作绝不仅仅是基层的事，机关更要重视三基工作。

若干年后人们会看到，三基工作是决定吐哈油田发展的又一次重要抉择。