官池支局先进集体评选推荐材料（五篇模版）

第一篇：官池支局先进集体评选推荐材料

官池支局先进集体评选推荐材料

大荔局邮政局官池支局位于大荔县城南10.5公里，官池镇工业园区，支局共有员工7名，其中支局长1名，营业员3名，投递员3名、平均年龄29岁。本科文化2个，大专文化2名，中共党员1名，营业面积120平方米，服务7.62万人口，服务面积83平方公里。

多年来，官池支局始终坚持以科学发展观为指导，以邮政形象建设工程为契机，以“客户满意为起点，客户信任为目标”，围绕“树形象 建小家”活动，内强素质，外塑形象，采取各种有效的方式激发员工的积极性，既活跃了职工的业余文化生活，又有力地促进了各项工作的顺利开展，连年来无论在业务发展、经营管理等方面都名列全局前列，受到广大干部职工的一致好评。

一、支局团结协作，工作求真务实。

官池支局7名员工，平均年龄29岁，在支局长【张明】同志的带领下团结协作，心往一处想，劲往一处使，工作上努力做到开拓创新，求真务实，特别是支局长【张明】同志，作风民主，不搞“一言堂”，凡遇重大事项，均及时召开支局会议进行研究解决，大事讲原则，小事讲谦让，紧密团结支局同志共同扎实工作。支局员工更是注重业务技能的提高，时刻把服务用户放在心中，工作尽职尽责，能积极主动的开展各项工作，且保持着较好业绩。

二、立足发展，强化经营，保持业务稳步快速发展。

储蓄余额作为邮政企业的支柱业务，官池支局全体员工能够统一认识，思想到位，及时传达和部署了业务发展，政策支持到位。官池支局注重用户积累，一直不断完善用户信息基础工作，采取客户定期回访、特殊用户分季节回访等方式，紧抓农付产品、农业养殖业的销售旺季，全体职工和客户经理齐动员，由支局长带头充分利用每天下班时间逐户进行宣传，推介业务，为用户提供便捷的上门服务、流动服务，现场服务。其次积极转换业务结构，应对市场变化，调整业务发展结构，使支局储蓄定活占比达到59.7%。在支局存储结构调整方面，支局充分发挥窗口阵地作用，加大对用户的解释引导，利用每年春节前、农副产品销售期等资金回笼之机，在加大揽储力度的同时，向用户推介绿卡、绿卡通、网银等业务的好处与便利，让用户时刻都能感受到邮政员工在为他们着想，在此过程极大的提升了官池支局在广大群众心目中的位置，同时也获得了极大的回报。不仅促进了余额的快速增长，同时提升了定活比例，增加了利润率。通过全体职工的不断努力，官池支局连年来保持着良好的发展业绩，连续4年余额年净增突破千万，余额从2800万增长到7300万，连续三年绿卡发展突破3000张，连续三年保险业绩突破200万，为支局收入计划的如期完成奠定了坚实的基础。

三、抓服务、强素质、重视队伍建设。

服务水平的不断提升能够逐步满足客户发展的需要，能 2 够不断创造新的市场，创造新的客户。服务要靠团队去做，服务能否到位最能体现员工的自主性和协作性。整体工作要靠大家去做，所以晨会、周会、学习会是必不可少的。他将决定你每一天、每一周、每个月的工作能够顺利展开。官池支局正是通过这些活动增强员工集体观念，提升战斗力，融合团结氛围，在工作中，发现不同声音应及时与员工进行沟通，解决矛盾。

随着邮政多元化的发展，官池支局充分认识到职工的业务素质要越来越高，要不断改造、不断学习，不学习就落后，不学习就会被淘汰，机会永远是给有准备的人。所以他们利用各种机会积极参加各种学习、培训，抓住机遇提高自己，把学到的知识经过消化及时传授给员工，通过学习共同提高。2011年他们组织职工全体参加市局统一组织的技能资格考试，对每次上级举办的电视电话学习积极组织员工参加。利用晨会、支局周例会，组织业务骨干授课，大家相互学习，形成你追我赶的学习氛围，让营销能力强的员工给大家传授经验，提高队伍总体营销能力。

官池支局每月开展两次业务技能学习,互相学习和促进。官池支局现有本科文凭2人,大专文凭2人，中专文凭1人，还有员工继续学习深造,到各种函授和电大班进修学习,现获中级技能资格证书有4人次,获初级技能证书2人次。

四、提高服务质量，展邮政企业新形象。

服务是邮政的永恒主题，是企业生存和发展之本。多年来，官池支局把对外服务工作的要求提高到了以服务促发展 3 的高度来对待，把改善服务作为经营的重要举措。支局充分利用市局开展的各类服务提升活动、“明星营投人员”评选活动、“服务明星”评选活动等，根据县局的《考核标准》结合支局具体情况，制订了一系列支局内部管理考核细则，通过制度将大家的一言一行进行统一规范，让每位员工时刻保持一种良好的工作状态，把最精彩、最富有活力的一面展现给用户，支局通过制度规范、严厉考核、积极引导的有效方法，最终使职工充分认识到了对外服务工作的重要性，都能自觉履行各项服务职责，使职工自己养成良好的行业规范和职业习惯，形成一种奋发向上的良好氛围，支局的服务管理工作走到了全局前列，多年来在省、市、县三级的各类检查评比、民意测评中，都获得了优异成绩，多次受到省市局的表彰奖励。

五、丰富职工业余文化活动，增强能聚力。

官池支局为“职工小家”开辟了专门的活动场地，购置了乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、跳绳等娱乐健身器材，同时，还购置了各类图书，在“职工小家”中配置了书柜、报架，方便了职工阅读，极大地丰富了职工业余文化生活。同时为改善职工生活，对职工灶的用具进行了更新，添置了碗、筷、盆、瓢等灶具，并聘请当地农家厨师，变着花样改善伙食，保证让职工吃饱吃好，解决了职工特别是投递员下班后的吃饭问题。

另外支局还充分利用院落空地种花种草，美化环境，并开辟了一片生活菜园，种上了各种蔬菜，大家闲余之时都喜 4 欢去菜地除草浇水，每年蔬菜丰收季节，除了灶房使用，还会有些余头让职工带走送人。市县局领导每次前往视察工作，都不由自主的要到菜园进行参观。每次询问支局职工生活，他们都会说：“平时我们的工作忙忙碌碌，工作的压力确实非常大，但我们又是快乐的，因为我们有个快乐的家，温馨的家，和谐的家，我们工作更有劲头，企业的发展更有奔头。”

官池支局在经营管理及营业窗口服务工作中给全局代了好头，取得了较好成绩，同时也为各支局树立了学习的榜样，在今后的工作中他们会一如既往的恪尽职守，做好每一份工作。

第二篇：官池镇支局“树形象 建小家”汇报材料

抓好“职工小家”建设 提高职工综合素质

全力推建我支局各项工作科学发展

———大荔官池支局“树形象 建小家”汇报材料

在县局的正确领导下，我支局坚持以科学发展观为指导，以邮政形象建设工程为契机，围绕“树形象 建小家”活动，内强素质，外塑形象，采取各种有效的方式激发员工的积极性，既活跃了职工的业余文化生活，又有力地促进了各项工作的顺利开展。现就具体做法汇报如下：

一、定方案 抓落实

“树形象 建小家”活动是省、市、县局落实“三个关爱”精神、提高职工主人翁意识、促进业务发展的重要举措。为搞好此项工作，我们确立了“建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是建形象”的工作方针，并落实专人负责此项工作，制订了创建和实施工作方案，做到认识到位，组织到位，人员到位。

二、塑形象 强素质。

在今年形象建设工程中，我局新建了办公楼、全新装修营业部、改进现有硬件设施并安装了自动取款机，极大方便了群众，使我局服务能力得到全面改善，并安装太阳能热水器1个，配置办公桌椅16件，全面规划院落部局、对营业场所的电路进行了全新合理布局。通过整治，对外形象焕然一新，院内环境整洁温馨，职工精神面貌焕发，邮政在当地形象得到了全面提升。

建立健全了内部管理制度和各种登记统计，真实全面反映支局经营活动。为提高职工素质，利用班余时间，组织职工开展各种学习活动，学习《中国邮政报》、《陕西邮政报》等报刊，了解政策，借鉴他局经验；学习县局有关文件，开展形势教育和局情教育；强化微机操作技能，开展内部比武，以老带新，提高整体服务质量。同时利用一切机会，积极选派人员参加县局组织的各种业务培训，不断提高职工的业务素质。

“用心聆听、真心相待、热心服务，细心接办、耐心解释、诚信永远”是官池支局服务工作中始终坚持的工作指南。在职工的对外服务上，全部职工统一着装，佩戴工号牌。通过开展“文明用语培训周”活动，强化对“十字”文明用语的使用。实施晨会和周例会制度，对服务工作实行不间断的点评，增强职工主动服务服务意识。做到了用户进门有迎声，咨询业务有回声，走时有送声。通过抓硬件建设、抓业务学习和优质服务教育，提高了职工的业务素质，塑造了企业的形象。

三、在建家内容上注重实效，做到硬件、软件一起抓。我们在职工小家建设的总体目标上做到“四有”：基本生活有保障，提升素质有条件，局事家事有参与，企业个人有发展。

（一）在硬件建设上做到“十有”。

按照上级工会建家的要求，结合官池支局的实际，我们按照“改善生产生活设施、活跃员工文体娱乐活动，提供舒适整洁工作环境，增强基层工会活力”的基本要求，提出了职工小家建设的“十有”标准：一有局务公开栏和管理制度；二有职工书屋；三有职工小食堂或就餐设施；四有整洁舒适的值班室，集体宿舍；五有干净卫生的浴室、厕所；六有综合学习、娱乐室；七有健身房；八有棋牌室；九有球类活动场所；十有干净、整洁、优质、舒适的工作生活环境。

（二）在软件建设上搭建“六个平台”，为基层工会注入新的活力。

软件是指工会组织建设，员工队伍建设，民主管理、局务公开落实，劳动关系和谐企业氛围营造等方面内容，目的是更好组织职工，引导职工，教育职工，维护职工合法权益。我们结合自身实际搭建了具有邮政特色的“六个平台”。一是搭建职工与企业共同进步、共同发展的平台。以发展为中心，以服务为主题，通过开展劳动竞赛、征集合理化建议、岗位标兵评比等，为员工提供个人成长与发展的舞台，鼓励职工爱岗敬业、锐意进取，让员工在成就企业建功立业的同时实现自己的人生目标。创建的模范小家实现了业务收入的快速增 长，超额完成业务收入进度计划。通过小家的建设，为官池支局的快速发展，作出了积极的贡献。

二是搭建民主管理的平台。积极推进局务公开和二级民主会制度。对上级部门出台新的改革发展政策和措施，都要通过二级民主会进行传达，做好职工的思想工作，使职工能理解、接受上级的精神和措施；凡是支局内部各种政策的制定、目标任务的分解、考核办法的出台或评选先进等重要事务，都要通过二级民主会议，听取职工的意见，协商制定对策。激发了职工参与管理的热情，形成了“人人都是经营者，人人都是管理者”的民主氛围。

三是搭建职工学习的平台。紧密结合“创争”和“读书”活动，利用职工书屋为职工搭建学知识、学业务的平台，建立学习园地和学习制度，积极组织岗位技术练兵活动，鼓励职工参加学历教育。通过业余读书学习，撰写心得体会，总结操作方法，培育了热爱邮政、热爱学习、积极向上的职工队伍，营造了浓厚的求知上进的学习气氛。

四是搭建职工互助友爱的平台。认真实施上级工会的帮扶计划和县局党组的和谐家园“十项行动”，把关心职工的生活作为一项重要的工作来抓，努力帮助职工解决生病就医、住宿安身、业余娱乐等实际问题。遇到职工婚丧喜庆，大家一起参 4 与，遇到职工及家属伤病住院或突发的急、难问题，除及时看望慰问外，大家总是在第一时间伸出援助之手，进行捐助，形成了“有困难共同克服”的氛围。

五是搭建员工沟通的平台。随着邮政企业改革步伐的推进，部分职工的利益受到调整，企业内部热点、难点问题有所增多。通过建立健全“三大沟通机制”和组织开展文体活动、交心谈心，畅通职工说话渠道、缓减职工心理压力、推进沟通交流机会，做到有事必访，有困难必帮，有情绪必解。形成了“建家促进和谐——和谐促进发展——发展促进建家”的良性循环，增强了工会的活力和工会组织对员工的吸引力和凝聚力，使员工充分感受到职工小家的温暖。

六是搭建了维护职工权益的平台。随着邮政企业改革发展的不断深入，各种矛盾和问题逐步显现，这些矛盾和问题对工会维权工作提出了新的要求和新的挑战。根据当前企业维权工作重点，采取多种形式强化维权工作。通过支局民主生活会，听取职工维权工作的意见和建议，配合上级工会认真开展了职工劳动、经济、民主和精神文化权益保障状况调查，对上级制定的与员工劳动关系、福利待遇等涉及职工切身利益问题集体合同、协议和规定等认真组织审议，及时将意见收集、反馈到上一级工会，对不符合员工意愿的条款提出修改意见，切实强化和规范职工维权工作。

四、丰富企业文化 促进发展效益

我们为“职工小家”开辟了专门的活动场地，购置了乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、跳绳等娱乐健身器材，同时，还购置了各类图书，在“职工小家”中配置了书柜、报架，方便了职工阅读，极大地丰富了职工业余文化生活。同时为改善职工生活，对职工灶的用具进行了更新，添置了碗、筷、盆、瓢等灶具，并聘请当地农家厨师，变着花样改善伙食，保证让职工吃饱吃好，解决了职工特别是投递员下班后的吃饭问题。

进了支局大院，全新的楼房，干净整洁的院落，给人耳目一新的感觉。美化环境有花坛，改善生活有菜园，灶房饭菜天天变，洗浴设有淋浴间，学习时政有报刊，企业文化鼓人心，促进业务大发展。

职工们说：“平时我们的工作忙忙碌碌，工作的压力确实非常大，但我们又是快乐的，因为我们有个快乐的家，温馨的家，和谐的家，我们工作更有劲头，企业的发展更有奔头。”

二〇一〇年五月七日

第三篇：关于评选2007先进集体

关于评选2007先进集体、先进工作者、先进生

产者的通知

各党支部、科、室：

一年来，在局党委、局机关党委的正确领导下，全所干部职工认真贯彻党的十六届六中全会和党的十七大精神，深入开展各项活动，以科学、求实的工作态度，攻坚克难，全所经营发展取得了重大进展。在实际工作中，涌现出了一批立足岗位、无私奉献、苦干实干的先进集体和先进工作者，这些同志在推进科研所发展中取得了显著成绩。为鼓励先进，充分调动广大职工的积极性，经党、政、工、团联席会议研究决定，评选2007先进集体(先进科、室、先进班组)、先进工作者和先进生产者，现将有关评选条件和要求通知如下：

一、先进集体（先进科、室、先进班组）评选条件

1、认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，坚持党的基本路线和方针，以高度的责任感和使命感为深化科研所改革献计献策。

2、加强科、室（班组）自身建设，职工团结一致，能自觉地讲政治、钻研业务、树新风，推动所的改革与发展。在“三个文明”建设中，职工群众精神振奋，热爱集体，在文明生产和优质服务中成绩显著。

3、积极投身科研所的改革与发展，认真贯彻科技工作必须面向经济建设的方针，紧紧围绕铁路运输生产中的安全、提效、节能、降耗等方面选择科研课题，并组织科研攻关，保证科研质量，促进科研成果迅速转化为生产力，开拓进取，勇于创新，成果显著。

4、加强科研经营管理，向管理要效益，不断扩大市场开发，增加产品的销售量，降低成本、节省开支，成果显著。

二、先进工作者评选条件

1、必须坚持四项基本原则，能正确执行党的路线、方针、政策及国家有关法令，能够认真地学习“三个代表”重要思想以及科学文化知识，在政治上，思想上、行动上自觉地同党中央保持一致。

2、能够自觉地遵章守纪，具有强烈的改革创新意识和高度的责任感，为深化科研所改革献计献策。

3、能够自觉地按照本岗位制定的工作职责，保质保量地完成工作任务，发扬敢打硬仗的拼搏精神，在科研项目的研究、开发工作中业绩突出者。

4、在改革科研管理、开发新技术、开展合理化建设，新设备安装、调试中，成果显著者。

5、为一线科研生产提供优质服务，为解决实际问题，排忧解难，贡献突出者。

三、评选名额分配

先进工作者和先进生产者按职工所在党支部的科室范围进行推选，先进班组、先进集体各部门自荐由所评定。评选材料在1月20日前上报所党办。

为搞好这次评选活动，望各党支部、各科、室和各工会小组要密切配合，共同组织好这次评选。坚持充分发扬民主，严格按照评选条件，自下而上，逐级把关，把真正有贡献的先进集体和先进个人评选和推荐上来。通过评选活动，在职工中掀起学先进、树新风、干实事、创业绩、比贡献的热潮、为我所的改革与发展做出更大贡献。

附：先进工作者评选名额分配

第四篇：先进集体评选材料

2010年先进集体评选材料

公园广场管理所在处领导的正确带领下，认真学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，公园广场管理所根据市委市政府的工作部署，围绕处的工作安排，以创优争先、锐意进取、科学发展的精神面貌积极完成上级下达的各项任务，在处领导的关心下、处属各部门的支持下，公园广场管理所全体员工团结合作、努力工作，取得了可喜的成绩。

公园管理所在相继接管钦州湾广场、梦园广场、进喜园、永福广场、子材广场、火车西站前广场、三马路河滩公园等一批公园、广场后，管理任务迅速增多，管理范围迅速扩大，原来管理范围只有江滨公园（河堤公园）、中山公园、狗肉铺旁三角绿地共3个场所，绿化面积仅为8万平方米，现已迅速增加到10个场所，绿化面积增到30万平方米，管理、管护队伍不断壮大，管理人员由2人增加到4人，管护人员从无增加到现在的数十人。另外还有一批在建公园、广场、绿地也将划归公园广场管理所管理，管护数量、管辖范围也将随之增大。

公园广场管理所始终坚持以保持公园、广场、绿地内清洁卫生、植被整齐美观、无断枝枯枝、无杂草丛生、安全生产为标准，严格要求绿化管护工作，加强园容园貌管护水平建设，做到目标明确，责任到位，措施得力，管理科学有效。在接管了钦州湾广场、梦园广场、进喜园、永福广场、子材广场、火车西站前广场、三马路河滩公园等一批公园和广场后，管理任务迅速增多，管理范围迅速扩大，管理人员和绿化管护人员不足的情况下，公园广场管理所能及时制定得力措施，统筹兼顾，抓好重点工作，及时解决重点问题；在资源有限的情况下，整合资源，落实责任，确保了公园、广场的绿化管护、卫生清洁工作有效进行。公园广场管理所全年无一起安全事故发生，做到每周一小检，每月一大检，节前特检，并做好安全检查记录制定预防措施；对河堤公园聚众赌博、乱摆乱卖、贩卖假药等现象进行了有力的综合整治，每天安排专人进行巡查，有效遏制了违法违规现象的发生。

2010年是公园广场管理所迅速发展的重要一年，公园、广场的数量不断增多，管辖范围也日日扩大，继城市绿化东、西两站后，已上升为城市绿化建设的又一部马车，为城市绿化事业做出了应有的贡献，据于以上的成绩，应当评为先进集体。

公园广场管理所

2013年4月5日

第五篇：先进集体评选材料

抓住机遇、背水一战

——**单位先进集体事迹

****年是企业体制改革、改制的关键一年，同时也是**铁路客运专线工程施工大干之年，为了确保“精益求精建**铁路、三高三新创国优”奋斗目标的实现，**单位在上级领导和全队广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕生产建设中心，全队员工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏，克服重重困难，全面完成下达的生产计划，同时各项技术指标达到同级先进水平，成绩显著，贡献突出，全队共完成建安产值5900万元，其中：路基土石方62.7万m3，附属工程13.4万m3，软基处理47.9万延米，新建、扩建便道7.5Km，同时为保证东部涵洞施工顺利进行，我队全方位投入机械，人力开挖涵洞基础，从而以顾全大局，赢得了本公司、北方指挥部领导的好评。

一、紧紧围绕施工生产，开展一系列活动。

千禧年伊始，**单位就**铁路客运专线的施工大战召开了誓师动员大会，对施工重点工作进行了一系列讨论，大家各抒己见，对施工中可能出现的问题都制定了可行性的、妥善的及时的解决措施。从三月份施工以来，多次掀起大干高潮，全队上下以战酷暑、抗严寒的顽强拼搏精神，发扬挑灯夜战，艰苦奋斗的作风。我们按照“建设起点高，科技含量高，质量要求高，建精品、创国优”的原则，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准工地建设，对施工场地进行规划，严格操作规程，做到井然有序，忙而不乱，从而被局评为了“安全标准工地”。

同时还组织了青年红旗竞赛车，路基标准化填筑示范等以施工生产为主题的劳动竞赛活动，为确保工程按质按期完成施工生产任务起到了积极的推动作用。为了更好地提高职工工作积极性和施工热情，队领导经过研究，还大胆地进行了工资改革制度，从而真正体现多劳多得、奖勤罚懒的制度，为施工生产任务的顺利完成打下了良好的基础。

二、加强职工思想政治工作，提高队伍素质。

抓好职工思想政治工作，提高队伍整体素质，是适应市场竞争和企业改革的需要。为了有利于促进生产进度的需要，我们注重加强了对职工的思想政治工作如：责任感、使命感、紧迫感、时代感的教育。一是组织职工职业道德的学习，提高对开展职业道德教育重大意义的认识。在社会主义市场经济条件下加强职业道德教育，可以树立企业的良好形象，提高企业在激烈的市场竞争中生存和发展能力，职业道德所提倡的爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、顾全大局等正是企业加强管理，提高经济效益所要求的。强调职业道德建设还可以抵制拜金主义，利己主义在职业行为上所表现出来的以职谋私，不讲信誉等缺德国行为。一是周密组织分阶段地开展职工技能培训，对机驾、电工、电焊工、测工、试验工、施工员等进行理论和实际操作培训。使职工工作技能得到提高，工作中一专多能，得心应手。在施工中体现了象：***、***等一批技术拔尖的优秀人才，通过培训，职工队伍建设和职工素质产生了质的飞跃，提高了职工队伍的整体素质和综合实力，为施工生产奠定了基础。

三、领导作表率，班子团结务实。

努力加强一班人的思想作风建设，提高运用建设有中国特色的社会主义理论的观察、分析和处理问题的能力，带领全队职工完成上级下达的生产任务和各项工作中发挥领导核心作用。班子成员是否密切配合，形成合力是班子战斗强弱的重要表现，在加强领导建设中，始终把班子的团结协作、密切配合作为一个重点，坚持党的路线、方针、政策、坚持实行集体领导和个人分工负责相结合的领导方法，重大问题由集体讨论决定，认真分析，找出难点、制定措施，做到心往一处想，劲往一处使，互相关心、互相爱护、互相支持的领导集体。领导的表率作用，激发了职工的工作热情。队长吴建明负责全队行政工作，在生产上他以身作则，坚持生产一线坐镇指挥，东、西段施工点穿梭不息，天天起早贪黑，经常是顾不上吃早餐，又误了中餐，可他从没有任何怨言，仍然自始至终坚持工作。支部书记李高兴负责支部党务工作，但在生产上主动担当大堆料的收方工作，当土源吃紧，不能保证土源供应时，他亲自联系，并经常吃住在土源供应现场，确保了土源的顺利进行。就因为受领导表率作用的影响、感引、带动着全体职工，有力地促进了施工生产。总之，**单位在修建**铁路客运专线工程中，为全面完成主体工程而冲锋陷阵、奋力拼搏，立下了汗马功劳。特别是在最关键时刻，**单位全力以赴，全方位的真抓实干，深得北方指挥部的好评，真正做到了“抓住机遇、背水一战”。

**单位

****年11月20日