图书馆管理员的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要注意的？（5篇）

第一篇：图书馆管理员的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要注意的？

图书馆管理员的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是

需要注意的？

【刘晓拜的回答】: “图书馆管理员”这个概念如果要进行细分的话，会分出很多种类：图书采购、图书分类编目、用户咨询……这几类图书馆员一般读者很少接触到，读者接触最多的就是图书馆前台负责借书还书的馆员、书库里负责图书上架、为读者提供帮助的馆员。所以不同的图书馆员，工作是不一样的。对于负责图书采购的馆员来说，主要的工作就是所谓的买书。看似很简单的工作，其实也有很多东西要注意。要买什么书？有多少预算？去哪买？买来之后怎么办？这一系列的问题，跟图书馆的类型和定位有关，跟图书馆每年的经费有关，跟图书馆指定的采购政策有关。不是说想买什么书，市面上什么书流行，就能买的。

图书编目，可以说就是在图书采购到馆之后要做的工作，这一流程是图书馆工作中最重要的一环。买来的书，首先要进行登记，一是检查所购买的书是否有缺漏；二是当今图书馆管理数字化的需要。现在图书馆都会配备一套图书馆自动化管理系统，门禁、图书检索、借还图书都是通过这套系统的。所以新到的书，也必须经过这么一套系统。至于编目，就是给每本图书做分类，给一个分类号；在图书馆自动化系统中将这些分类信息以及条形码信息输入。之后还要在书中加磁条等等。只有经过这些工作，一本书才有资格入库。经过了编目和相关的处理之后，一本书就可以入库了，入库就是要将书进行上架，这一部分工作也有专门的图书馆员负责，当然也可以交给一些图书馆义工和志愿者。上架是一件苦力活，你需要很认真，要把书根据分类号放到合适的架位上，否则读者可能就找不着这本书了。

至于用户咨询，主要就是帮助读者解决一些使用图书馆的问题，有的图书馆也有线上咨询系统，会有专门的图书馆员在上面为用户答疑。

借还图书就不用说了，一般被成为“刷书”。一般的读者都能接触的到，很简单，但需要很认真才行。这些图书馆员也是图书馆对外的窗口，是与用户接触最多的图书馆员，因此他们的工作态度和服务质量往往对用户对图书馆服务的满意度会产生很大的影响，很多读者抱怨的那些图书馆员往往也就这类图书馆员。【戴维的回答】: 补充一点点，上面提到了“采，分，编，典，流”，也就是目前大多数图书馆的采编部、特藏部、流通部这些职能部门；其实图书馆还有技术和参考咨询部。技术部负责图书馆各各种机器的正常运行，数据库的维护和网络的畅通等，参考咨询有文献传递、查索查引、读者咨询等。像特藏部还要负责古籍的保护等工作~~ 【向光阳的回答】: 快毕业的时候有幸在学校图书馆干过一段时间的兼职，先说说我一天的工作情况。

早上从后门进入图书馆，开灯，前期工作 检查，把昨天晚上没有清理完的卫生清理一下，有没有没有散乱的书籍，打开前台电脑，登陆一卡通信息系统，登陆图书馆借还书系统，打开门禁系统。到时间，开门，放图书馆开关音乐。

工作期间，主要就是借还书的一些事情，学生素质不一样事情还特别的多。有时候有新书过来，核对信息，上架。晚上，快到时间了，收拾一下，把卫生简单的做一下，放闭馆音乐，关门。

我在图书馆期间最主要的工作就是安排勤工俭学的学生，怎么安排他们的工作，这当然需要一些小技巧，有的爱偷懒拿几本书呆里面很长时间不出来，说自己在整理图书。本来擦书架10分钟能完成的，他磨磨蹭蹭半小时，很多问题的。最要注意的就是借还书的时候，学生素质差异很大，也不好弄。有的借书的把书往桌上一放，扯个嗓子大喊，借书。有的还书的，把几本书往桌上一扔，什么也不说就走了。我刚开始的时候，只要有借还书的，我都是帮助他们把条码页打开，最后发现你帮助他们打开，他们自己就更懒了，看着你一本本的把条码也打开也不帮忙，特别是人多的时候更不好弄，到最后，有人借书的时候，我就只说两句话，把卡放好，把条码页打开。

我也不知道你说的图书管理员主要指的是什么，我干的时候还要帮助建立什么数据库，还要负责图书馆交流平台，说白了就是回帖等等。

【RyanZhang的回答】: 专职图书管理员很少吧？至少我没见过整天就管图书的图书馆工作人员。

图书馆员干各种各样图书馆该干的事情。【余小凡的回答】: 在当今社会的图书馆体系中，有很多类型和分工的图书馆。如国家图书馆、各类高校图书馆、公共图书馆以及科研系统图书馆。不同类型的图书馆，其服务对象和工作侧重都有所不同。

图书馆是一个社会有机体。作为一个社会机构，一个企业单位应该有的部门它都有。于是，在图书馆工作的工作人员也有着形形色色的分工。当然，除了人事、财务、行政等部门外，最多的就是各种根植于图书馆业务的图书馆员了。至于具体的业务流程，@刘晓拜 解释得已经蛮详细的了。图书馆作为社会文化的保存和传播机构，各种社会记忆以纸本或者电子的方式进入图书馆并加以组织从而得以对外借阅、服务，这就是一个图书馆资源的采购、编目、上架、流通、服务的过程。这是一个系统的流程，各个环节都必须有人做。而在一些专业类型的图书馆，除了资源的提供，其更加侧重的是各类咨询服务的提供，进而为读者的学术研究等提供文献的综述和研究支持，这部分应该算是图书馆所能提供的服务的集大成者。

好像我没有回答出“在工作中有哪些事情是需要注意的”。这点对我来说，太细化和具体了。希望有人补充？感谢楼主在提问的时候没有使用“图书管理员”而是使用了“图书馆管理员”的提法，这很难得。【孙阳阳的回答】: 上面几位所说的“采、编、分、典、流”都是图书馆的基础且必须的工作，其中采访图书、图书编目两项工作的专业性较强。在这之外还有很多工作要做，比如科技查新、信息素养教育、阅读推广，如果在学术型图书馆还有学科服务（有专业学科背景的图书馆员向相关专业的研究人员介绍信息检索技巧或参与专业研究）等，所以图书馆员和图书管理员不是一个概念。

如果要从事图书馆的工作，除了上面的专业馆员以外，还需要IT技术人员、管理人员等，而且不同类型的图书馆服务人群不同，比如公共馆面向社会、高校馆面向师生、儿童馆针对小孩子，所以其建设方式、服务方式不同，对馆员的要求也会有所差别。【天怜幽草的回答】: 我是做编目的。宁波这边。

现在我们编目不需要每一本书都由我们自己来编，我们从新华书店买来书之后，他们会提供相应的数据。有些没有数据的，我们自己编目，根据编目原则来做，一般是简单编目，必备的字段做好就好了。据说鄞州区图书馆数据都外包了，完全不需要自己编目。【王东林的回答】: 图书馆的工作流程简单来说就是“采，分，编，典，流”，一般读者能接触到的就是流通领域了，采，就是买书，如何利用有限的经费买到有用的，有价值的书；分，分类，根据《中图法》，书得内容对书进行分类，成品就是我们看到的索书号；编，编目，浩瀚的书海重如何找到自己想找的那一本，编目的作用就是将书得基本信息摘录下来；典藏，我也不知道是什么了；流，就是流通了，从书开始上架，到经过一个个读者的手，再回到图书馆。其实图书馆真的挺累的，又脏又累，可是在那里有内心的宁静 【ONEXJ的回答】: 某史上最著名图书管管理员后来回忆在北大图书馆期间的经历：由于我的职位低下，人们都不愿同我来往。我的职责中有一项是登记来图书馆读报的人的姓名，可是他们大多数不把我当人看待。在那些来看报的人当中，我认出了一些新文化运动的著名领导者的名字，如傅斯年、罗家伦等等，我对他们抱有强烈的兴趣。我曾经试图同他们交谈政治和文化问题，可是他们都是些大忙人，没有时间听一个图书馆助理员讲南方土话。

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第二篇：项目经理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要注意的？

项目经理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要

注意的？

【小刚的回答】: 谢邀。

LZ没说明白是哪个行业的项目经理,暂且认为你说的是IT项目经理吧

现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期，项目经理则负责这个周期中得一部分，比如开发阶段，测试阶段，运维阶段等等。下面开始说说项目经理平时工作中得内容，这里是说软件项目经理，因为俺是干这个的。沟通：和客户的沟通，和下属的沟通，以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。所以沟通会占去工作的很大一部分，高效的沟通可以提高工作效率。时间：项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控，不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。接到需求，项目经理首先要对这个项目分阶段来研究，和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点，降低项目失败的风险。技术：虽然说项目经理算是管理层，但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理，所以如果遇到项目经理来带项目的话，项目经理还需要对项目的整体架构有一个大概的把控。文档：这个也许是最头痛的了，项目经理职位的转换就是写各种文档，当你慢慢的开始写文档的时候就意味着公司领导开始培养你管理能力了。从写需求文档开始，功能测试文档，项目计划文档等等。团队：为什么会说这个，因为团队人员的去留和项目经理有很大的关系，要知道现在组建一个非常牛逼的团队是很不容易的。项目经理需要让下属找到可以挑战的新技术，来自由发挥他们的长处，而不是每天苦逼似的加班加点。当然这些跟公司文化和公司发展也有关系。比如能提供给开发人员的薪资待遇问题。工作中需要注意的事情上面也有提到，在职场经历过几年的人需要注意什么应该都差不多吧。【马晓峰的回答】: 项目经理最重要的就是沟通吧，你要协调下面几个小组之间的合作，资源的分配（比如测试机，经费等等）负责顶住上层的压力（日程提前），争取手下的福利（聚会费用)..还有就是有否决方案的决断力，这一点很重要。【丁健的回答】: 在团队，业务范围，成本，时间上能良好地协调 【周翔的回答】: 主要工作有：听说读写想。更进一步，确定个所占时间比重，就我个人来讲，听20%说20%读30%写20%想10%

但所占时间10%的思考是很重要的。要注意的有：

1、技术：不是指懂技术或活儿好，这两项比我优秀的人多了去。

技术是指对技术的理解，一种开放又实用的理解。

2、政治：技术大拿往往不屑于，或者干脆就缺乏能力，去理解和懂得组织结构，神圣目标（最高指示），团队目标，市场目标，营销手段等等。

项目经理是技术实施者和需求发起者之间的桥梁

3、激励：如小刚所说，项目经理往往都是光杆儿的，得分析各人需求，使用各种方式，要激励不归你管的人，来为你做事。科层关系制度规章往往在项目中不是特别好使。大领导特别受权，或每月参加你的项目例会，这不是每个项目都能享有的特权！你要自己创造激励。

4、管理：与一般管理一样，成本预算，时间进度，危机预控等等。

最后，特别送你一句话：项目经理在从事自己所热爱的项目时，才能充分发挥最大能力！祝你工作和生活都顺利！【李雷的回答】: 本人是弱电项目经理，也就是在传统建筑内应用IT技术的项目经理，如在建筑内设计安防、报警、网络、楼宇自控、广播等系统。这种项目经理虽然项目大部分和广义上的IT有关，但在施工中还是要和传统项目如土建、安装、消防、内装、外装等工程对接的。

新型IT项目经理，由于IT发展时间比较短，在项目管理上不论从管理方法还是经验都不如建筑项目经理好。建筑行业项目经理一般是这样的：

项目经理岗位职责

全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。这些虽然看起来比较少，但实际上做的工作非常多，非常碎。可以说，项目经理除开会外，剩下的日程只能定下来一天的，甚至这5分钟都不知道下5分钟人要去哪里。这些东西，展开来能写一本厚厚的书，书名就叫《建设工程项目管理》。因为上面的人说的都是IT项目管理，故本人在这分享一下传统项目的项目管理，供大家思考。【饶维立的回答】: 在IT这个行业干了6-7年了，从事管理岗位也差不多有3个年头了；最开始做开发人员的时候只要做好自己的事情就行了，感觉也听自在的；因为当时公司发展到一定规模了，需要管理了，自己也是被赶鸭子上架做上了管理岗位，虽然刚开始的时候还不太情愿，但是最后走下来发现收获还是颇丰的。

以下是个人的一点点总结：

项目经理需要具备的素质和团队管理 1.1

个人素质： 1：做事要有计划

白天将今天的任务想一遍，晚上将一天的工作在脑子里总结下

我今天要干什么？我今天都干了什么？ 2：每天花5%-10%的时间去看些书籍或者网站 保持自己在团队中的技术领导力 3：短期的目标

需要掌握的技术和完成的项目 4：自我调节

心态调整，总结和沟通 5：自我完成，自己做主

碰到问题或者困难，可以自己做主解决，即使会犯错误。即使自己不能解决，要拿出方案出来。积极的展开交流和实践。

6：打开自己，多做沟通

释放自己，才能融入，多做沟通才能增进了解 1.1

团队：

1：将积极的心态一面带给大家 试着改变别人的同时，自己也会改变 2：团队要看绩效而不是表面功夫

加班再多，说的再多也没用；关键还是绩效和能力，始终牢记这点 3：人情冷暖

注意成员之间互助，关键还是加强沟通 4：团结就是力量

不要充当英雄，大部分的时候我们还是靠的团队 5：要把自己当成团队中的重要的一份子

每个人都是很重要的，不要认为自己不重要，脱离集体 6：团队中不要自大，要谦虚 想想李开复、盖茨，你没有资格自大 7：脱离集体，等于自我毁灭 家庭如此，开发团队一样如此 2

具体工作中各个环节的把握 2.1

需求分析阶段

所有项目和产品的开发最初都需要经理需求的分析阶段，需求分析的目的就是要找到用户为什么用，如何用的问题；了解客户到底想要做什么。

如何做需求分析？

首先需要拿到客户的原始需求，客户的原始需求可能会比较简单，也可能会比较系统比较全；不管是简单的还是全的，我们首先就是要了解整个项目的目标的是什么？要达到一个什么样的效果；

分析项目针对的人群，也就是说这些项目是给谁用的，谁会参与到这个项目的使用，他们用来干什么？

分析项目的场景，项目是如何应用的，我们可以试着去想象这样的一个场景，并将这种应用的场景描绘出来，这其中我们要遵循合理的原则，即这样应用合不合理，有没有达到效果。

确定好以上之后，我们就需要通过USER CASE描绘出具体人员使用的用例图，哪些人用这些，怎么个用法，通过USER CASE表达出来。

横向我们需要把功能项罗列出来，将不同的大的，小的功能项进行划分和归类。

最后进行一些细节的需求方面的分析和确定。

需求分析的过程中需要做到不断的讨论，也许是争论，并且要和客户做长时间的沟通和确认。需求做不好的话，也许整个项目就偏离了轨道，偏离轨道也就离悬崖不远了；

2.2

设计方案阶段

需求分析是要搞清楚我们做什么？

那么开发的方案就是要搞明白我们要怎么做？

做方案，就是要考虑如何能快速、高效、高质的将需求中的功能项给实现了；

第一步，我们还是需要定一个大的基调出来；这个基调就是，我们的开发是基于什么样的平台？这个平台可以是一个类似的项目，也可以只是一个开发框架；不管是什么样的平台，我们前期都需要能够确定下来，根据需求中可能存在的风险评估出需要哪种平台。

确定好开发平台后，我们接下来就需要根据现有的平台去确定开发的方案了；在确定每个功能的开发方案的时候，我们首先还得明确每个人负责的模块和事项；根据个人的能力和技能的不同分配不同的任务。

任务确定好后，接下来就需要由不同的成员去负责各自模块的设计方案；

设计方案需要明确以下内容： 细化你的需求

打算用什么样的语言、框架、数据库来进行设计 业务流程图是什么样的 类图(UML)是如何设计的每个人的设计方案确定好后，项目组内部还需要进行设计方案的Review，相互之间去了解对方的设计方案，看看有什么不妥的地方。针对设计方案中的问题进行讨论和分析，最终确定正确有效的开发方案出来，必要的情况下可以让客户一起参与进来。

2.3

开发计划

有了开发方案了，就可以出一个具体的开发计划出来； 每个人根据自己的真实情况评估自己负责的模块所需要花费的时间；时间需要精确到天，针对需要7天以上开发时间的模块，我们需要重点再分析下需求和方案。

2.4

具体的开发过程

进入到具体的开发过程了；

因为前面做了需求和方案，所以在开发的时候，我们就需要按照前面的方案来进行代码的编写了；可以说这个过程是一个细活，通过敲打一个一个的字母最终完成整个项目。

在开发过程中，我们需要引进敏捷开发模式，所以我们开发的时候需要遵循以下一些原则和方法：

Code Design：编写代码的时候一定要有设计，前面你做了方案的分析，但是到了具体的代码可能跟方案还是有些差别，所在在写代码之前，一定要做Design。Code Review：代码的编写过程必须要有审核阶段，每个人写的代码都是参差不齐；所以也出现一些莫名其妙的问题，所以为了避免后期的高维护成本，我们在前期的开发过程中就要控制，进行代码的审核；这也是为了提高代码的质量。代码的审核，主要是审核：设计、规范、可扩展性；这个需要专人来负责；

Code Reuse：代码编写的时候要尽量的考虑到重用；一个代码写出来不是说放那里就不动了，它会流动的，可能别人也会用到，所以要考虑到重用性。

Code Test：测试驱动，敏捷开发中很强调这个Code Test，代码需要在开发阶段就能完成一些基本的测试，这样可以减少后期不必要的测试成本。

Code is Document：注意，在编写代码的时候，要多地写注视，对于开发人员来说，代码就是文档，什么开发手册，什么开发说明；这些都比不上Code Document；优秀的代码，我们通过观察代码的结构，代码的内容，注视就能很轻松的知道代码的用处和逻辑；

除了敏捷开发遵循的一些原则和方法外，在开发的过程中我们还需要有一些制度和手段：

开发例会

项目组内部需要经常性的开会，参与讨论项目中的问题，和未来需要注意的地方； 【成宬的回答】: 日常工作： Budget Schedule Resource 需要注意： 激励 关系 获益者

【杨帆的回答】:

我觉得小刚说的蛮好，我自己的觉得最重要的是沟通，所谓沟通是在说话上要有艺术性，项目经理就是要能很好的跟客户沟通，传达自己的公司的要求以及能够给客户所带来相应的回报，但这样的传达不仅仅是传话筒的作用，不光是与客户之间的沟通，在对自己公司更要沟通，要上高层了解你做了什么？进展如何？客户的问题在哪里？你是如何解决？最终方案是什么？能给公司带来多少收益？；其次是要够专业，以公司利益作为前提，客户要求为目的，设计出合理的方案，这就需要对要求了解客户提供的资料能够看出更深层次的信息，发现其中的问题和风险，对客户提出相应的要求。还有一个是时间这个很容易理解，各个环节要衔接好，效率第一。说了我对于我工作的一些理解，没有那么全面请见谅！【侯峰的回答】: 项目经理的实际执行阶段职责比较复杂，个人直接感悟是要基于项目当前阶段的实际情况，为实现项目的目标对项目干系人施加或积极主动、或被动、或显性、或隐性的的影响和控制，时刻关注项目风险，对风险的整体把控是项目经理重点要关注的。

同时也很认可微博中的一段话，“做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，流程是否需优化，下属是否需帮忙，是否需要争取老板或兄弟部门的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔。” 【iChelsy的回答】: 你好 我是互联网行业的项目经理；但是我并不是技术出身的 因为之前在高级翻译岗位 能够直接接触项目各个板块的核心人员 包括商务谈判 开发 项目管理团队 还有项目实施 后来才慢慢的转作项目管理；但是目前来说 还是一个新人 要多多学习存在的最重要问题是技术背景比较薄弱 另外因为公司体制的问题 我暂时也不太涉及商务及budget的业务；

不过我认为一个项目管理人员 最重要的能力还是沟通 1：跟客户沟通，讨论需求

2：跟开发沟通，确定可执行需求，形成各式项目文档 3：跟实施沟通，跟踪项目进度 4：处理突发情况的能力

除了沟通之外，另外一项最重要的能力是学习能力；任何一个人要有对未知知识的求知欲，以及为了满足这种求知欲的快速的吸收，消化，理解并运用的能力!【王浦勋的回答】: 不同行业的项目经理工作内容会有不少差别，前面不少IT界PM带领IT民工做项目，作为传统建筑业防腐工程项目经理，手下可都是实实在在的民工了。

除日常会议、看图、做预算、领导施工等外，还要负责工人在当地的住宿、吃饭等一系列问题，让工人有干劲。把工人领导好，施工工作就好做很多。

另一方面要和业主、甲方搞好关系。像财务、安全监理，甚至保安（有些项目部分区域武警把守），都会对工作有帮助。以上说的有些简单宽泛，总之好的项目经理除了专业知识外，个人能力也十分重要，要有一定的人格魅力，能协调处理好各方面关系，把工作做好，为公司省赚钱。【kangtiji的回答】: PM——项目经理（Project Manager）

不同行业PM的权责真的是差异巨大，但所有行业的PM应该都有以下共同点。Do everything by do nothing

简单点说说

1，沟通协调能力一定要好

（PM往往是内外衔接口，对内工程人员，开发人员，销售人员；对外客户，相关合作伙伴，各级相关机构）2，很多具体事情不用你亲自动手，但一旦出问题，PM是首先问责人。因此对于项目的关键点，PM一定得有精准把控，因此PM做周报月报是经常的事，一来让自己团队对项目进展有数，二来也是对客户的一个交代，很多国外客户对于项目实施都要有定期周报月报。

3，不要轻易做出承诺（一定要预估风险留有余地）4，时间。PM一定要是时间概念很强的人。

PMP考试，现在流行的PMP，说实话学习一下有必要，但千万不要死扣PMP的教条。

毕竟国情不同，在很多环境下，按照PMP往往死得很惨，切记。

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第三篇：2021考研下半年需要注意哪些事情

2021考研下半年需要注意哪些事情

考研是指教育主管部门和招生机构为选拔研究生而组织的相关考试的总称，下面是小编分享的2021考研下半年需要注意哪些事情，希望能够帮助到大家。

一、招生简章公布

集中在8月上旬-9月初

大部分院校会集中在8月上旬-9月初公布招生简章和专业目录，目前也有少数院校已经发布相关的信息了：戳4所院校招生简章发布。大家在暑假期间一定要多多关注考研实时动态，闲来无事逛逛研招网，尤其是目标院校的研究生院官网。

注意：及时了解院校招生简章变动情况，万一有变化，方便及时换学校或是调整复习计划。

二、网上咨询周开始

基本在9月19日-9月23日

基本上每年的9月19日-9月23日是研招网的网上咨询周，在这一期间，大家可以向各个省份的省招办或招生单位咨询招生相关信息。关于考研报名的任何疑问都可以在这里提问！省招办或招生单位会给出答案！

注意：不同的.招生单位，咨询开放时间是不一样的，如果有疑问的话可以将问题提前准备好。

三、考研预报名

基本在9月24日至9月27日

预报名往往针对的是应届毕业生，让各大高校应届生在网上先行报名（部分省份往届生也能预报名），预报名成功等同于考研报名成功。

注意：尽量在预报名期间就确定好院校专业，不要再随意修改，避免出错。

四、正式报名时间

基本在10月10日至10月31日

正式报名和预报名性质是一样的，预报名只是提前一批填写报名信息。在报名时间截止之前都可以根据自己的复习情况及时修改报考学校。

注意：逾期不得补报，也不得修改报名信息。

五、现场确认时间

一般在11月初--11月中旬

现场确认时间由各省级教育招生考试机构根据国家招生工作安排和本地区报考组织情况自行确定和公布。现场确认需要考生携带本人身份证、学历证书和网上报名编号等到指定的报考点确认，由报考点工作人员核对，采集考生本人图像信息等。

考研大多数省份都采取了网上现场确认的方式，今年应该会有更多省份采用网上现场确认的方式！

六、打印准考证

一般是在初试前一周开始打印准考证

考研准考证为网上自行打印，凭网报用户名和密码登录“研招网”自行下载打印《准考证》。在初试结束前均可进行，可以有效避免准考证遗失无法参加初试的情况。

注意：《准考证》使用A4幅面白纸打印，正反两面在使用期间不得涂改，妥善保存，多打印几张以防不时之需。

第四篇：申请强制执行需要注意的事情

申请强制执行需要注意的事情

当您拿到胜诉的判决书，你可能会满心欢喜，认为万事大吉。但请注意，只有当败诉一方履行了他的义务，您才能长舒一口气。如果对方拖延甚至拒不履行生效判决，那您还得向法院申请强制执行，以兑现判决赋予您的权利。人民法院执行工作，是人民法院按照法定程序，运用国家权力，强制生效法律文书确定的义务人履行生效法律文书确定的义务的一项执法活动。为充分保护案件当事人及其他利害关系人的合法权益，保证人民法院执行工作的顺利进行，我们现在向您介绍执行程序的有关事项。

一、申请执行期限

申请执行人申请执行立案须在法定期限内提出申请。申请执行的期限为二年，从法律文书规定履行期限的最后一日开始计算。

二、执行立案条件

如果您向人民法院申请执行，应当符合以下条件：第一，申请应当向作出一审裁判的法院提出。我国法律规定，无论案件经过了几级审判，强制执行都由作出一审裁判的法院管辖。第二，申请执行需要提交以下文件：

1、申请执行书，申请书必须载明您和被执行人的基本情况以及请求执行的事项；

2、作为执行根据的生效法律文书，该法律文书须具有给付内容，执行标的和明确的被执行人；

3、您的身份证明；

4、如果您是作为继承人或者权利承受人申请执行，还应当提交继承或者承受权利的证明文件。第三，被执行人在生效法律文书确定的期限内未履行义务。

需要提醒您的是，为了更好地保护妇女、儿童和老人的合法权益以及国家与社会公共利益，有些案件的生效裁判文书可以不经申请，直接由审判庭移送执行机构执行，主要包括：具有给付赡养费、抚养费、抚育费内容的生效法律文书、民事制裁决定书，以及刑事附带民事判决、裁定和调解书。

三、执行案件申请费

1、没有执行标的的，每件交纳50-500元。

2、执行金额不超过1万的，每件交纳50元；超过1万元至50万元的部分，按1.5%交纳；超过50万元至500万元的部分，按1%交纳；超过500万元至1000万元的部分，按0.5%交纳；超过1000万元的部分，按0.1%交纳。

四、执行规范

1、法院的立案机构对符合条件的执行案件，应在七日内审查立案，并移送执行机构；对不符合条件的执行案件，应当在七日内裁定不予受理。

2、执行人员在接收案件后，应当在三日内向被执行人发出《执行通知书》、《财产申报令》。责令被执行人在指定期限内履行生效法律文书确定的义务，并承担迟延履行期间的债务利息或迟延履行金；未在指定期限内履行生效法律文书确定的义务，应当报告当前以及收到执行通知之日前一年的财产情况。

3、执行承办人员根据申请执行人举证提供的被执行人财产状况、线索及被执行人申报的财产情况，及时予以调查核实。经执行查明后，对被执行人所有的财产严格按照有关法律规定的程序办理，对动产或不动产的查封应当采取加贴封条的方式，不便加贴封条的，应当加贴公告；对有产权证照的动产或不动产应向有关管理部门送达协助执行通知书，要求不得办理已被查封财产相关产权手续，同时可责令被执行人将有关产权证照交给法院。被执行人的财产经查封、扣押后，在指定的期限内履行义务的，应予以解除查封、扣押。

4、在执行过程中，申请执行人与被执行人自愿达成执行和解的，应予以准许，并将和解协议副本附卷，无书面和解协议的，应将执行和解协议的内容记入笔录，由双方当事人签名或盖章后附卷。

5、执行过程中有被执行人拒不履行生效法律文书所确定的义务，报经主管院长同意后可予以拘留或罚款。情节严重的，依法移交公安机关追究刑事责任。

五、举证责任与执行风险

在法院执行过程中，作为申请人的您应该积极主动地配合法院，按人民法院的要求及时提供被执行人的财产状况、财产线索、被执行人履行债务的能力及被执行人下落等情况，以利于执行。法院穷尽执行措施查无被执行人财产，申请执行人也无法提供被执行人的财产线索时，申请执行人应当承担执行不能的风险。

被执行人在接到人民法院执行书后，应当主动向人民法院进行财产申报，申报内容包括自己的财产状况、可供执行的财产以及按照人民法院的要求提交相应的财产状况证明文件。

申请执行人了解到了被执行人的财产线索，但自行查明被执行人的财产状况确有困难的，有权请求人民法院调查。但申请执行人应当提出书面申请，并说明理由。

法院穷尽执行措施仍查无被执行人有可供执行的财产，申请执行人在执行期间也未能提供被执行人可供执行的财产线索，法院将终结案件此次执行程序。程序终结后，申请执行人发现被执行人有财产可供执行的，可依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十条的规定请求继续执行。

六、强制执行

针对财产，人民法院在执行中可以采取冻结、划拨存款，提留收入；搜查、查封、扣押、拍卖、变卖财产；强制迁出房屋等多种方式。但人民法院在采取这些措施时，会保留被执行人及其所扶养家属的生活必要费用。被执行人或被执行人的法定代表人或负责人有义务到人民法院接受询问。被执行人或被执行人的法定代表人或负责人，经两次传票传唤不到场的，人民法院可以对其拘传。被执行人或其他人有下列拒不履行生效法律文书或者妨害执行行为之一的，人民法院可以依照民事诉讼法第一百零二条的规定，对其予以罚款、拘留，直至依法追究刑事责任：

（一）隐匿、转移、变卖、毁损向人民法院提供执行担保的财产的；

（二）案外人与被执行人恶意串通转移被执行人财产的；

（三）故意撕毁人民法院执行公告、封条的；

（四）伪造、隐匿、毁灭有关被执行人履行能力的重要证据，妨害人民法院查明被执行人财产状况的；

（五）指使、贿买、胁迫他人对被执行人的财产状况和履行义务的能力作伪证的；

（六）妨害人民法院依法搜查的；

（七）以暴力、威胁或其他方法妨碍或抗拒执行的；

（八）哄闹、冲击执行现场的；

（九）对人民法院执行人员或协助执行人员进行侮辱、诽谤、诬陷、围攻、威胁、殴打或者打击报复的；

（十）毁损、抢夺执行案件材料、执行公务车辆、其他执行器械、执行人员服装和执行公务证件的。对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行的，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金。隐匿、转移、变卖、故意毁损已被司法机关查封、扣押、冻结的财产，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金。

七、案外人异议

执行案件的案外人对执行标的主张权利的，可以向执行法院提出异议。案外人异议一般应当以书面形式提出，并提供相应的证据。执行法院应当依法对案外人异议进行审查。

八、到期债权

人民法院依申请执行人或被执行人的申请，向第三人发出履行到期债务通知的，第三人对履行到期债权有异议的，应当在收到履行通知后的十五日内向执行法院提出。第三人在通知指定的期限内提出异议的，人民法院不得对第三人强制执行，执行机构对提出的异议不进行审查。

九、回避

执行案件的当事人有权依照民事诉讼法的规定，申请执行人员回避。当事人提出回避申请时，应当说明理由并在案件立案后确定执行人员时提出。执行人员有依法应当回避情形时，应当自行回避。

案件逾期未能执结若是由执行人员怠于执行造成的，申请执行人有权申请更换执行人员。申请中应当说明理由，理由成立的，人民法院应当决定更换执行人员。

十、执行终结

有以下情形之一的，法院将作出终结执行的裁定：申请人撤销申请的；据以执行的法律文书被撤销的，被执行人死亡且无遗产可供执行也无义务承担人的；追索赡养费、抚养费、抚育费的人死亡的；被执行人因生活困难无力偿还借款的；被执行人无生活来源又丧失劳动能力的等等。终结执行的裁定送达当事人后立即生效。

十一、执行监督

执行案件的当事人及利害关系人认为执行人员的具体执行行为不当或有错误的，有权向该执行人员所在的人民法院反映，人民法院应当及时处理。

执行案件的当事人及利害关系人认为执行法院的具体执行行为及作出裁定、决定等不当或有错误的，有权向该执行法院的上级法院提起执行监督。

执行案件的当事人及利害关系人有权要求执行人员依法履行职责，对执行人员在案件执行中的违法行为，有权向人民法院的纪检部门或其他部门举报或控告。

第五篇：图书馆管理员工作职责

图书馆管理员工作职责

图书馆工作人员必须热爱图书管理事业，有高尚的职业道德和全心全意为师生服务的精神。必须做到以下几点：

1：根据学校图书馆的特点，本着科学、实用、简变、规范的原则，使图书的登记、分类、编目、排架达到正规化、规范化、标准化。

2：书刊登录必须建立个别登录和总括登录两种账目，完善书刊登录制度。

3：图书分类使用《中国图书馆图书分类法》（第四版），期刊分类应使用《中国图书馆图书分类法期刊分类表》。

4：做好书刊宣传推荐工作。配合学校思想教育，围绕各科教学，积极主动地开展书刊的宣传推荐工作。

5：做好外借阅览工作。熟练地掌握图书管理知识和方法，并实行开架借阅，为师生提供和创造一个利用图书馆的良好环境和便利的条件。

6：做好课外阅读指导。利于图书馆指导体系，通过个体和群体指导活动，培养学生的读书兴趣，并培养学生能利用图书馆的能力。

彭阳四中图书馆

2012-3-20