深化班组长队伍建设的四点思考

第一篇：深化班组长队伍建设的四点思考

深化班组长队伍建设的四点思考

喜闻公司在第四个“班组长节”到来之际，邀请全国煤矿安全生产典范、基层班组长楷模白国周参与公司的班组长活动, 来自各二级单位的班班组长代表及班组建设管理人员聆听了白国周班组管理法报告，与白国周就班组建设进行了面对面的交流,公司企管部及时将报告及交流内容进行整理下发，各二组单位相继组织班组长听取参加白国周面对面交流的班组长代表的汇报及学习、讨论、交流企管部整理的白国周班组管理思想精髓摘录。足以见全公司上下对班组建设的重视，对班组长寄予的希望和重托。白国周朴实话语诠释了真诚，平凡岗位倾注对事业的忠诚和对组员兄弟般的亲情。作为班组建设主管部门的一员，深感班组建设在企业管理，特别是基层安全管理的重要，班组长在班组管理中的责任、作用重大。现就深化班组长队伍建设谈谈四点思考。

一、充分认识加强班组长队伍的重要意义

班组是企业的细胞，是增强企业活力的源泉，是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基本单位，是推动企业技术进步的基础，是企业安全的根基，是企业文化建设的前沿阵地。具有最广泛、最直接的群众基础，企业各项生产、服务任务、经济技术指标需要班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，需要班组来贯彻，企业的各项专业管理，需要班组来落实，班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项指标的胜利完成。因此，打造基层优秀班组团队越来越成为企业管理界的共识。而高水平班组的打造，与企业人、财、物的投入、管理有关，同时与班组长的管理能力和业务技能密切相关。军队里有这样一句话:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。在当今时代背景下，一个企业要有所成就，必须着力推进班组团队建设。一个基层班组在建设高效团队的过程中，班组长自

身素质的高低直接影响班组管理的优劣，白国周班组管理法及身边优秀班组以铁的事实予以了证明。因此，建设一支“品德良好、技能精湛、管理有方、爱岗敬业”班组长队伍，对于公司深化班组建设，打造一流班组团队，推动企业的持续、健康发展具有重要意义。

二、选好、培养好、用好班组长

（一）拓宽班组长准入渠道，形成活力

一是队、车间级组织选拔有事业心，有责任感，懂生产、精技术、通安全、熟管理，身体素质好，并且有一套灵活工作方法，能有效带领班组搞好安全生产的员工担任班长，以提高班组凝聚力、向心力、战斗力。

二是公开竞争民主选举班长，拟订班组长候选人条件，对符合条件的报名者公开民主选举，选举中坚持公开、公正、竞争、择优的原则，让员工充分行使民主管理权力，推动班组长选拔的良性竞争，为班组长队伍输送新鲜血液。水电所2012年在这方面进行的有益的试点探索,取得了良好效果,是该所下一步推进的方向。

（二）强化班组长教育，提升素质

一是开展班组长集中培训活动。从专业技能，学习管理技巧、掌握激励方法、合理安排工作、提高效率，确保产品、服务质量，落实安全生产方面进行专业化的培训，提高班组长的综合能力。

二是鼓励班组长加强自身修养。通过自己的不断学习、实践和锻炼，多思考、多总结，做有心人，提升自身综合素质，以德、以技折服班组成员。

（三）开展班组长交流，增长才干

一是组织班组长座谈会。让班组长们共享班组建设的好经验、好做法，明成绩，知不足，探讨班组建设的新思路、新举措，开拓视野，增长才干。如水电所每年组织的班组长座谈会，极大丰富了班组长们的班组管理知识，优秀班组长视班组为家、视班组成员为兄弟姐妹的亲情管理；刻苦钻研技术、爱岗敬业、乐于奉献、毫不保留传授技能的可贵精神；独特的治班之道和形成的特色、亮点，使参会人员倍受鼓舞。

二是开展现场观摩交流会。俗话说：“百闻不如一见”、“不比不知道，一比吓一跳”，一个先进典型就是一面旗帜，让大家亲临其境，亲身感受，营造学有样板，比有标准，“比学赶帮”的良好局面，充分发挥先进典型对其它班组的示范、引领、带动作用，推动班组建设整体品质的提高和发展。水电所每年一次的“6Ｓ”、“三力”文化达标班组现场交流会，所到之处，班组作业环境的全面目视化管理，物品定置、定位、定标识的规范摆放，横平竖直的导线铺设，设备、值班设施的完好、整洁，干净、清爽，值班员工良好的精气神均给班组长们留下了美好的视角冲击和印象。“6Ｓ”达标班组从最初的3个，发展到目前的16个，“三力”文化达标班组从最初的１个，发展到目前的7个，整体提高了水电所班组的形象。

（四）树立班组长典范，提高待遇

一是对在工作中涌现出的优秀班长，多方面、多形式的宣传、表扬他们的好思想、好事迹，努力让这些优秀班长成为楷模，带动其他班组。同时，对优秀班组长给予物质和精神奖励，进一步提高他们的积极性。水电所运行车间110KV变电站班长李沛容、水厂电钳班班长李沛勋姐弟同获2012年度水电所“十佳”员工，一时在所传为佳话。

二是对年轻有为的班组长压担子，给学习、锻炼、成长的机会，提供施展才华的空间和舞台，发挥他们在基层班组实践中积累的丰富经验，让优秀班组长成长为基层队、车间管理的重要力量。2012年水电所从运行车间巡视班、安修车间钳工班提拔班长秦毅、游祖驷担任所在车间技术员，激发了班组长们努力工作的积极性。

三、班组长在班组管理中需着力的几个方面

（一）安全质量的核心地位

安全质量不仅关系企业的经济效益，而且关系到和谐企业、和谐班组的建设。企业一旦出现安全、质量事故，就会给企业财产和员工身体健康、生命安全带来损失，对企业和谐造成影响。因此，班组长作为班组安全的第一责任人，必须把安全生产视为一种责任，把质量管理视为一种使命，摆在一切工作的重中为重，放在核心地位来抓。认真组织班组成员落实安全生产岗位责任制，严格遵守安全法律、法规、规程和技术措施，加强班组安全隐患的现场监控及排查，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口，确保设备安全、员工身体健康和生命安全，抓好本班组、本岗位安全质量标准化具体标准的贯彻、落实、执行，确保员工做标准活，干标准事，以质量保安全，以安全促生产，确保质量动态达标。

（二）生产任务的中心地位

企业的一切生产任务都是由班组来实现的，保质、保量、高效地完成各项工作任务，既是为企业提供利润的源泉，又是班组的职责所在，因此，班组需将本班组的任务落实到班组员工每个人、每个岗位上，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，科学安排劳动组合，优化配置劳动力，搞好现场精细化管理，搞好文明生产，狠抓节支降耗，积极组织班组员工努力完成各项工作任务，从每班、每天完成任务着手，真抓实干，同时通过考核、分配的完善，发挥激励机制的作用，提高生产效率。

（三）技术水平的关键地位

由于生产一线操作、检修岗位对技能的要求，班组员工技术水平高低对班组安全质量工作好坏、生产任务完成有着重要的作用。因此，要紧紧抓住班组员工技术水平这个关键。结合本班组、本岗位的操作技能特点，抓好“学习型、技能型”团队建设，组织员工刻苦钻研、讨论、交流技能，开展技术革新、岗位练兵、QC小组活动，抓好“师带徒”的技能传授工作，从物质、精神上鼓励、激励有特长、技能强的员工将技术传授给技能较差的及新员工，帮助他们提高技术水平，引导新员工要学会尊敬同事，虚心好问、好学，勤动手，积极主动接受锻炼和检验，勤思考，善于总线经验和规律。

（四）团结协作的前提地位

班组不仅承担着完成生产、服务的任务，而且是员工学习知识，提升技能、交流情感、实现价值的重要场所。实践证明，一个团结协助的班组就会成为学习型、技能型的组织和开拓创新的团队。相反，一个人心涣散的班组，不仅不能生产出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，失去战斗力。因此，要抓实、抓细班组团结协作这个前提条件。班组要以和谐班组发展为目标，培育、创建特色班组，认真组织开展丰富多彩、情趣高尚的班组活动，丰富班组成员的文化生活，增加班组成员之间的感情联系，营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱、奋发向上的良好氛围，打造健康向上、精干高效、团结协作的班组团队。

（五）民主管理的保障地位

民主管理是我国国企优良传统，是发挥员工积极性和创造性的法宝。因此，要加强班组民主管理，了解民情、倾听民意，畅通民主管理渠道，积极营造融洽、和谐的班组氛围，为班组管理提供思想保障。班组要积极推进民主型班组建设，认真组织班员召开班组民管会，班务会，严格出勤、评分管理，搞好安全、质量、生产等指标完成情况的核算，抓好班组综合考核工作及班组对成员工作绩效的考核评分，建立班组对个人的绩效考评分配机制，完善班组工资、奖金分配办法，并不折不扣地执行，落实班务公开，增强职工民主参与班组管理的意识、能力，增强职工的责任感，四、发挥好班组长的作用

（一）发挥好带头作用

努力当好“车头”,带好自己的团队。在班组管理中努力练就“坚持原则、公平公正、乐于助人、甘于奉献”的精神。吃苦在前，这是一种无声的命令，人格的魅力，具有强大而持久的感召力，充分凸现班组管理核心领导作用。

（二）发挥好协调作用

班组这个“小家庭”中，难免会发生一些“磨擦”和不愉快的事情。因此，一个好的班组长应懂得协调关系的作用，致力于协调好自己与组员、组员与组员之间的关系，构建好和谐班组之家。

（三）发挥好凝心聚力作用

增强班组长责任意识，加强班组学习，注重培训，积极引入激励机制，推动创新，在班组成员业务技能、文明礼仪、素质提升上多下功夫，合理分工明确职责，注重凝聚团队协作精神，着力推进团队目标完成。

（四）发挥好安全生产第一道防线的重要作用

班组是企业最根本的安全基础，抓好现场安全生产是班组建设工作的重中之重。国家领导人张德江在2010年12月26日召开的全国煤矿班组安全建设推进会上曾指出：“班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。大力推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措”。其重要讲话精辟地论述了班组长、班组安全的重要地位和作用。2013年是公司确定的素质提升年，也是“向管理要安全”的深化年，班组长处在安全生产的最前线，务必增强安全意识、责任意识，带好自己的班，做好现场安全工作，争创一流工作业绩和效益，为进一步夯实企业安全管理基础做出积极和努力和贡献。

第二篇：班组长队伍建设管理制度

综采二队班组长队伍建设管理制度

张村矿综采二队

2013年2月

第一条为强化班组长队伍建设，进一步明确班组长职责，预防零星事故的发生，保障煤矿安全生产，制定本意见。

第二条班组长的任职条件：

1、身体健康，爱岗敬业；

2、热爱煤炭事业，热心企业发展，个人出勤正常；

3、有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作；

4、有二年以上工龄，初中以上(或相当)文化程度，曾被评为优秀员工，历史上无重大责任事故；

5、掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的相关规定，掌握精细化管理的基本知识；

6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断的方法和预防应急措施；

7、具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底；

8、能模范遵守国家法律法令，带头执行矿上安全生产作业规程和规章制度。

第三条班组长实行矿、队双级管理，班组长的任命需经过广泛征求职工意见、区队公开选拔、征得矿劳动人事部门同意，由区队任命，杜绝班组长选拔的随意性。

第四条稳定班组长队伍。各单位要制定政策、出台措施，做好班组长队伍的稳定工作，尤其要把稳定采掘区队的班组长队伍作为重中之重。

第五条建立长期有效的班组长培训制度，是班组长队伍建设的先决条件。队里必须建立健全班组长培训机制，劳人部门应制订切实可行的班

组长培训计划，并组织实施，经常开展对班组长生产技能、安全意识、工作方法及行为规范等方面内容培训，不断提高他们的工作技能、业务水平和团队协作精神。

第六条经常举办班组长法律、法规、制度、规程、精细化等知识竞赛活动，组织各部门、各班组间的学习交流活动，适当开办一些管理实务培训及心理教育讲座，促进部门间生产工艺的相互了解，促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感。

第七条班组长应积极争当学习型班组长，要踊跃参加各级各类学习培训，通过学习培训达到生产上有过硬的专业技能，心态上充分认同与接受企业文化、厂规制度，协作上尊重、理解、信任企业领导、同事和员工，学会宽容、沟通与互助。

第八条开展班组长职业生涯设计，完善班组长工作绩效考核考评机制，逐步实行班组长末位淘汰制度。定期对班组长的工作能力、工作态度、员工满意程度及工作业绩等进行个人述职、组织考核考评，将考核考评的结果作为发放奖金、职位升迁及调薪的重要依据，形成一种“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争环境。

第九条班组长是班组安全管理的第一责任者，要坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，坚决制止“三违”现象的发生。

第十条落实班组业务保安责任制。班组业务保安责任制是班组正常生产和保障员工安全健康的重要保证，班组长要严格贯彻落实业务保安责任制，并对本班组每一个成员执行业务保安责任制的情况进行检查、督促，使班组的安全生产工作责任落实到人，不留死角。

第十一条不断提高班组成员的安全素质。班组长要组织本班组成员学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，学习“三大规程”、精细化管理、4E标准及质量标准化等安全技术知识，增强自我保护能力，搞好自保和互保工作。

第十二条开好班前、班后会。班前布置安全，班后检查安全是班前、班后会的重点内容。班前、班后会成功与否，是班组安全管理成败的一个标志，也是班组长个人能力的一个体现。班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第十三条调动班组成员的积极性。班组安全管理不但要建立健全各项制度，而且要建立健全班组的安全组织，并注意调动每一个成员的积极性，提高安全意识，做好自保互保，养成自觉按规程作业的良好习惯，共同搞好安全生产。

第十四条及时消除安全隐患。班组长必须负责及时消除生产现场的安全隐患，杜绝带着隐患进行施工作业。发现生产现场存在重大险情时，负责立即停止作业，并撤出人员，做到不安全不生产、隐患不除不生产。

第十五条班组长必须抓好班组的各项管理工作。班组的工作重点在安全生产，班组长在抓好班组安全生产的同时，还要抓好班组的其它各项管理工作，尤其要注重抓好班组的民主管理。

第十六条建立班组长例会制度。各原煤矿井要建立班组长例会制度，定期召开由矿领导主持的班组长会议，研究部署当前工作，明确提出工作重点，协调解决班组长工作中遇到的具体问题。

第十七条提高班组长的工资待遇。各矿应制订针对班组长工资待遇方面的专门规定，以调动他们的工作积极性。

第十八条班组做为一个团队，要培育自己的团队精神。班组长是培育团队精神、提高团队素养的带头人。要经常教育员工在立足本职岗位，干好本职工作的同时，提高大局意识，学会系统思考，学会统筹兼顾，将个人融入团队，团队荣则个人荣，团队辱则个人辱。

2013年2月综采二队

第三篇：班组长队伍建设管理制度

班组长队伍建设管理制度

为加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的班组长队伍，制定本制度。

一、班组长的任职条件：

1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；

2、有较高的文化素质，学历一般为高中或中专以上；

3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上；

4、身体健康，无三违现象；

5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；

6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；

7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保各项工作班组安全运行。

二、班组长定员及任免程序

1、一般情况下，班组设正、副班组长各一名。

2、任职程序：班组推荐→工段审核→报请单位负责人审批→聘任。

3、免职程序：工段提出→报请单位负责人审批→解聘。

4、副班组长由正班组长提名，经单位研究同意后聘任。

三、班组长职责

1、班组长在单位负责人领导下工作，对本班组各项工作负全面责

任。

2、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

3、贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守工艺纪律，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

4、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每名成员的劳动积极性，特别要做好后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内人员的状态，保质、保量、按时全面均衡地完成任务。

5、建立、健全本班组各项管理制度。

6、组织完成单位下达到组里的生产计划及各项工作任务。

7、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。

8、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。

9、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。

10、负责检查、整理本组的生产原始记录、台帐和工艺记录等工作。

11、负责组织组内技术培训和工作作风教育。

12、及时向单位汇报生产情况。

13、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。

14、定期召开班务会，做好班组员工的思想政治工作，组织班组员

工进行政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

15、副班组长协助班组长完成上述工作，班组长不在时代理班组长履行班组长职责。

四、班组长权利

1、组织指挥权：班组长有权按照生产实际需要，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。

2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调配。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权：班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4、停止作业权：作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，必要时从危险现场撤出人员，并按照有关规定进行处理。

5、奖罚建议权：班组长有权按照规定向相关机构提请对本班组员工奖罚的建议。

6、推荐提名权：班组长有推荐本班组员工学习、培训、深造的权利，有提名副班长人选的权利。

7、维护员工合法权：对侵犯本班组员工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的情况下向有关领导提出意见或建议。

五、班组长培训、考核与待遇

1、为了全面提高班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，人力资源部及相关归口职能部门每年定期组织班组长进行业务知识培训。

2、为了强化班组长的责任心，激励班组长积极上进，各单位可根据本单位的实际情况制定班组长岗位责任津贴，班组长岗位责任津贴由各单位根据考核执行。

3、班组长是培养技能人才主要渠道，公司在技师、高级技师选拨等方面要优先考虑班组长，为班组长创造一个良好的工作环境，使他们集中精力做好本职工作。

第四篇：加强煤矿班组长队伍建设

我为安全生产献计征文：

加强煤矿班组长队伍建设

一矿机修厂

王斌 2012年6月13日

加强煤矿班组长队伍建设

班组是煤矿安全生产的最基层组织，是企业安全基础管理的重要组成部分。是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效和安全生产的稳定，培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保障安全生产的一项长期任务。

班组长是安全生产管理的中坚力量，是煤矿安全生产管理中的兵头将尾，对现场管理负有重要职责。对煤矿安全生产管理，特别是现场管理负有重要责任。有一个好班组长就会带出一个好班组，应把班组长培训作为加强工作质量和安全生产基础管理的一项重要工作来抓。

班组虽然结构小，但它具有基础性和群众性，是企业管理的最终落脚点。班组长的素质高低直接影响着班组管理，这就要求班组长具备较高的综合素质，现阶段班组长队伍普遍存在以下不足：

一是自身素质方面仍急需提高，现场安全管理能力不强，班组长文化技术素质和实践经验有一定差距，习惯性作业时有发生。

二是班组长提拔和选用没有进行班组安全管理等方面的培训。

三是对反三违持回避态度。认为完成任务就行，反三违是安检员的事儿。

四是班组长对现场安全操作管理和培训不到位，很多事故是由于现场管理不善造成的，对于违章现象，看惯了、干惯了、习惯了，反三违只停留在口头上。

努力提升班组长队伍素质，才是建立一支有向心力和战斗力队伍的有效途径。我认为，要提升班组长队伍素质必须从以下几点入手：

一是不断增强文化素质，多购进班组长管理方面的书籍，根据书籍学习，并根据自己

所做的工作写出学习心得。各班组长之间也应该多沟通和交流关于班组管理的心得，从中吸取好的经验和办法来推广，以便更好地开展班组管理工作。

多组织学习企业下发的各类文件，从中领会精神，并将领会的精神带到工作当中，带动身边的人，并努力把企业的目标当做自己的目标不断努力。

二是专业素质要强，首先，要做一个班组的带头人，就必须有让别人信服的东西，要具有较丰富的生产实践经验和安全技术管理素质，要做到“别人不会，我会；别人会的，我精”，这就要求班组长要从“专业对口”人员中选拔，其次，班组长要在班组生产管理中起到监督管理作用，能对班组工作进行质量检查，确保高质量的完成工作，例如，班组长加强现场加工质量管理，减少不合格的加工产品，一来节约了人力且避免了二次耗材，二来确保的生产的顺利进行。

三是管理素质要强，首先，要定期组织班组长学习煤矿三大规程，要熟悉各项规章制度，具有一定的组织管理能力，知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性主动性，才能为企业创造更高的价值。其次，摆正安全与生产的关系，做到奖罚分明，纠正违章、反三违不手软，安全是生产的先决条件，没有安全就等于一切工作都是徒劳无功的，安全事故，是企业最大的损失。

四是人文素质要强，要具备良好的职业道德，办事公道，关爱员工，善于与职工沟通，群众基础扎实。因为班组长在职工眼里就像是企业的代表，只有在职工中建立很好的威信才能让他们更好地为企业服务，为企业创效益。

企业的执行力要在基层班组得到体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证。加强班组建设，提高班组长素质，既是企业物质文明、政治文明、精神文明与科学发展的客观要求，更是企业面向未来、着眼长远的战略举措。

王 斌 2012-6-13

第五篇：党支部队伍建设的启示：深化党支部队伍建设的启示与思考

农村党支部队伍建设是一个动态发展和管理的过程，回顾几年来的工作，我们有以下四点启示。

一是加强党支部队伍建设必须体现多元化的用人思路，不拘一格选拔人才。

我们坚持把村级党支部队伍建设作为巩固党在农村执政基础的首要任务来抓，一方面，旗帜鲜明树立正确的用人导向，落实好干部标准，在注重素质和能力的基础上，健全选拔机制，在脱贫攻坚最前沿、转型发展主战场，用市管干部的工作方法，加强农村两委主干的选拔管理，按照“重德才看民意、重素质看实绩、重能力看作为”的原则，把那些驾驭市场经济强的能人、有科技致富经验的能手、有富民强村本领的强人，选拔到农村党组织带头人岗位上来。另一方面，扩大选人视野，拓宽用人途径，放眼各条战线、各个领域、各个行业，采取从复员退伍军人中“选”、从优秀返乡人员中“请”、从现任村干部中“挑”、从机关干部中“派”、从优秀企业经营管理人才中“育”、从大学生中“考”，实现更大范围、更宽领域、更多方式的选拔。振兴街道仁智村党风不正、民心不顺，是全市有名的“上访专业”村。xxxx年村医xx回村任党支部书记，他以“民心党建”为统领、息诉罢访为抓手、产业兴村为目标，深入推进新农村建设一年一个新台阶，带领党员干部群众走出了一条由“乱”到“治”、由“疲”转“兴”的新路子。对一些组织建设薄弱又缺乏人才的地方，我们统筹城乡干部资源，开展市乡机关干部返乡进村任职行动，全面加快农村党支部建设提质、提速、提效。目前，xx名市乡机关干部全部到村履职，占全市行政村的xx%，全面推进两委主干“一肩挑”，目前一肩挑的村庄占比xx.x%。

二是加强党支部队伍建设必须高标定位，给基层党组织赋能。

为此，我们旗帜鲜明地提出了以结果论英雄的创业实践导向，努力营造“积极创业、敢为人先”的创先争优氛围，推动党支部建设争先进位。封家峪村充分发挥基层党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以落实党建责任为抓手，把抓好党建作为最大的政绩，始终保持干事创业、求真务实、风清气正的良好工作作风。他们紧抓城市建设机遇，全面铺开整村改造拆迁建设，党员干部不提任何条件，先行带头拆迁，创造了当年拆迁、当年建设、当年入住的xx城市建设的“封家峪速度”。为保障群众失地不失业，党支部牵头抓总、两委干部齐抓共管，以“服务二产、激活三产”为转型方向，上马建设万客隆建材城、封家峪美食城、胜溪康养城、科技创新城，推动了经济社会又好又快发展，xxxx年集体经济年收入xxx万元，村民人均收入x.x万元，连续xx年被评为“吕梁市五个好党组织”。

三是增强党支部书记队伍的激情与活力，必须用好考核指挥棒，倒逼干部担当作为。

为此，我们优化考核体系，健全考核评议机制，使潜存在干部身上的进取动力全部运转起来，干事激情充分迸发出来。在考核内容上，党建指标突出“全面”和“实效”；发展指标突出“转型”和“项目”；专项工作指标突出“履职”和“结果”；营商指标突出“三对”和“六最”。在考核手段上实行任期目标责任制和目标责任制的双重管理，采取平时考核、目标考核、任期考核、随机考核的方式。在考核方法上，突出群众测评制度，增加群众评价的分值和权重，真正把群众认可度作为考核党支部德、能、勤、绩的主要依据。

四是农村党支部的管理要增强多样性，由“单一单调”的传统管理模式向“多样多变”的现代管理模式转变。

本着“正向奖励促干事、严管厚爱强监督”的干部管理思想，我们注重制度建设，规范约束党员干部行为。一是坚持民主集中制，形成科学决策、规范用权机制，健全目标责任、工作考评、监督管理等一系列管理制度。二是加强日常管理，严格落实坐班值班、日常考勤和请销假制度，做实业绩考核。三是加强组织监督，完善党支部书记备案工作和领导谈心谈话制度，利用好四种形态，坚持常态化谈心谈话，咬耳扯袖，积极开展警示教育。四是严格执行新形势下党内政治生活若干准则，经常性的开展重温入党誓词等活动，自觉做政治上的明白人和老实人，坚守底线、心存敬畏、守住清白，发扬斗争精神，坚决抵制歪风。