2014.12.17在带孩子去看心理医生之前你必须注意的问题

第一篇：2014.12.17在带孩子去看心理医生之前你必须注意的问题

在带孩子去看心理医生之前你必须注意的问题

在你的孩子悲伤，焦虑或生气的时候，与其怀疑他有某些被称为心理障碍的假性医学病情，不如往别的方面想的好。假设你不知道是怎么回事，那么你需要问问你自己，你的孩子还有你的朋友圈一些重要的问题，问问他们是否愿意接受治疗和心理健康服务。在你的孩子被贴上 “精神病”的这类假性医学定位的标签然后进入药性治疗前，你需要好好想想再决定。

这里有一些问题可以问，这并不详尽，我希望你能自己想出更多的问题。在您的孩子负担着这一生的精神疾病标签之前，您最好要好好地思考和提出问题。

□有问题吗？

假设你的孩子表现出了一些问题。首先，你要先确定这是一个问题吗？你的孩子花了两个月的时间张口说话，而别人家小孩早就会满大街跑了，这是一个问题吗？为什么就不能是先天的不同？他欢喜地报了个小提琴班却又在两周后阻止他们上课，这是个问题吗？为什么这就不能是一种随心的改变？他不想坐在你和你爱人经常吵架的餐桌上，这是一个问题吗？为什么这不能是一种好的习惯？所有这些你都可以称之为一个问题：发育迟缓，恒心的缺失和叛逆感——但这里面的爱，宽容和道理在哪里？

□谁有问题？

如果你经常贬低你的孩子致使他越来越阴郁和孤僻，那他肯定有问题。但是你就没有问题吗？你经常贬低他不就是一个现成的问题吗？如果你极度的焦虑致使你的孩子也变得越来越焦虑，那他一定是有问题的。但你就没有问题吗？难道不是你的焦虑传染给他的？如果你死板又武断致使你的孩子时时与你的家规作对，那他肯定有问题。那你就没有吗？难道不正是你的刻板才造成了他的反叛？你可以责备他的所作所为也可以推卸责任，但你做的有多正确？作为父母你不合格，作为孩子他也没错。

□你的孩子怎么说？

你问过你的孩子有什么事吗？询问非常有别于指责或询问。你有过就那样安静地，慈祥地，推心置腹地与你的孩子交谈吗，有过在交谈中你表示你的担忧，展示你的爱，聆听孩子的烦恼，你们一起想对策去帮他解决他遇到的困难吗？你是否经常会询问一下，去理解他的所思所感？

□别人怎么看你的孩子？

你问过你的朋友圈吗，你的爱人，你的其他孩子，你的父母还有其他非常了解你孩子的人？他们是怎么想的？他们可能提供不了有用的信息，也可能他们会有特别独到的见解。一定要问问那些知道你孩子怎么想的人。

□你爱你的孩子吗？

人是不会没有理由地爱着其他人。你爱你的孩子吗？他在的时候你会很温柔地想要去拥抱他还是你会非常冷硬的去责备他？你会用充满爱意的眼神看着他还是会去检查他的指甲是否干净，作业是否做完？如果孩子从你那里感受到的不是爱，而是批评亦或更糟的，嫌恶，怎么可能孩子不会变得阴郁又暴躁？

□你会快速接受自己的标签吗？

你会常常觉着你“得”了某些病症吗，比如临床抑郁症或者注意缺陷过动障碍？如果你轻易地就相信你患了需要“药物治疗”的精神疾病，顺其自然地你会发现跟孩子的标签特别处得来。如果你对自己说：“啊，我和鲍比都有注意缺陷过动障碍，”或者“我家里愁云密布，”请扪心自问，“难道现在还不懂得什么是精神病吗，我真的有吗？”

□孩子最近做过全面的医疗检查吗？

如果学校没办法处理视力和听力差的问题怎么办？要是实际检查出他嗜睡，总叫疼或者失眠怎么办？要确保排除孩子表现出的症状不是先天和生理原因。这可以证明一个复杂的，令人沮丧的经验:人类行为的根本原因并不是那么简单的归结于医疗条件，即使它真的存在。虽然这条理论可能被证明很复杂又绝望，但医疗检查不可脱离你的计划。

□如果你认为你的孩子需要帮助，你会怎么帮助？ 你很可能认为你一个人不足以帮你的孩子减轻压力。但你应该向谁求助呢？带孩子去看儿童心理专家是一个非常特别的决定，专家擅长谈论，会使用一些比如游戏疗法的技巧。或者去看精神病专家，擅长诊断心理障碍，使用药物治疗。帮手有很多，从学校辅导员，家庭医生（心理），住宅治疗专家到精神病医生，每个都会从不同的角度治疗。让自己也在这不同的服务提供中学习点什么吧。

这个问题主要是去问这些你遇到的声称你孩子有精神病的心理健康专业人员： □你有什么理由判断我的孩子得了精神病，服用处方药？

如果心理专家想要判断你的孩子心理健康，要问问他（她）这样做的理由。像这样问：你的意思是精神病就是医学问题？如果不是医学问题，你为什么要开处方药给我的孩子？如果是医学问题，我要你证明给我看至少一点。注：打开那个被称为DSM的有纰漏的商品清单并指出其中一页在我看来是构不成证据的。

儿童是弱势人群，他们的父母就是他们的第一道保护防线。站在孩子的角度就意味着主动开始关于“什么是对的“和“什么是最好的”这种传统的争吵。保护孩子让孩子做他自己并且有一个美好的童年，首要的一步就是让自己理解这些问题。你可能赞同我也可能不赞同我：我都把它放在你面前让你变成你需要变成的那个人。

第二篇：找工作之前你必须明确回答12个问题

大学毕业生在找工作之前一定要回答的12个问题：

（1）人生观、价值观问题：我希望成就怎样的人生？什么对我是最重要的，家庭、事业、健康、朋友还是金钱？

（2）性格问题：我的性格适合从事这个职业吗，会不会影响这个职业的发展？

（3）爱好问题：我喜欢这个职业吗？

（4）发展前景问题：环境允许或支持我做什么？我从事这个职业，有发展吗？是否能学到我要学的领域？职级

和薪资都通过努力得到提高吗？

（5）能力、门槛问题：我现有的知识、经验、技能、证书能让我获得我想要的工作吗？

（6）市场需求问题：市场上对这个职位有需求吗？需求量大吗？

（7）时间问题：追求我的职业选择方向需要多长时间？我是否有时间追求我的职业选择方向？

（8）薪资满意度：我是否满意这份工作的薪资？

（9）家庭支持度问题：我的家人、家庭情况支持我做这份工作吗？包括我们生儿育女、照顾子女、赡养父母是

否对我们的工作产生影响？

（10）信心问题：我有信心做好这份工作吗？

（11）吃苦问题：这份工作是否很苦，我能不能吃这种苦？

（12）风险预估问题：我是否预估到从事这个职业有什么风险？我是否有能力承担这种风险？

第三篇：订婚宴必须注意的5个问题

订婚宴必须注意的5个问题

跟酒店打交道是个让新人头疼的事情，那么如何高效并且有效的获知酒店信息是成功举办一场完美婚宴的重要步骤，这是从搜会网上转摘的预订婚宴的33个非常重要的注意事项，新人只要打印好拿上这个问题集锦，保证你一次到位的掌握好最全面的信息哦。

1、明确记录

酒店的名称、电话、传真、地址、邮箱、联系人

2、大致涉及的项目费用

1）餐饮标准：每桌多少钱或每人多少钱 2）服 务 费：服务费多少，是否可以减免

3）酒水和点心的费用，哪些是附赠，附赠有无时间数量限制

3、酒店配置或配送项目

1）新娘休息室：有无新娘休息化妆室，免费提供还是收费（收费收多少),休息室离宴会厅的距离

2）蛋 糕：是否赠送蛋糕，如赠送则赠送蛋糕的样式及层数。如收费则收费价格及对应的样式

3）签到本、笔：是否赠送签到本和签到笔、来宾人数较多情况下咨询赠送套数，以免婚宴当天造成签到拥堵

4）婚 车：是否赠送婚车，赠送的婚车款式、颜色、有无公里数和时间限制。如超过限制如何收费。

5）香 槟 塔：是否赠送香槟塔，赠送的是三层(14只)、五层(5

5只)、六层(91只)哪种？ 6）香 槟：是否提供香槟

7）红 地 毯：是否免费提供红地毯，如不免费提供如何收费 8）车 位：是否有充足车位，免费提供多少，额外收费车位如何收费。

4、酒店服务

1）软 饮 料：是否畅饮，畅饮包含哪几种软饮，畅饮时间。不畅饮如何赠送，每桌几瓶包含哪几种软饮，额外不同软饮如何收费。2）红 酒：是否赠送红酒（若赠送，赠送数量多少）；可否自带，自带是否限制数量，有无开瓶费用（若有，开瓶费多少）酒店红酒价格？ 3）其 他 酒：是否有赠送，赠送数量多少。不赠送可否自带，是否收取开瓶费用。不允许自带酒店售价多少？ 4）灯 光：是否可以调节，酒店有无灯光师负责 5）追 光 灯：是否免费提供，不免费提供费用为多少？ 6）舞 台 灯：是否免费提供，不免费提供费用为多少？

7）音响系统：提供多少只无线话筒，多少有限话筒，是否配备音响师。会场是否可以那些种格式的音乐：CD、VCD、DVD、MP3 8）影像系统：是否免费提供投影仪及投影幕，不免费提供的话如何收取费用。

9）服务人员：每桌配备几名服务人员，酒店针对此次宴会所安排的其他服务人员几名，负责那些事情。

5、布置

1）签到台花：是否有签到台花，若有花材是什么.2）舞台大小：舞台的长宽高尺寸，若为小块舞台，小块舞台的尺寸和提供的数量.3）柱 子：宴会厅是否有柱子，若有，有几根是否影响布置和视觉 4）大厅高度：宴会厅高度是多少，会影响背景搭建的高度 5）装修风格：宴会厅的装修风格是怎样的

6）宴会厅大小：可以容纳多少桌，一定要问好是否已经预留舞台空间

7）主桌桌花：是否有主桌桌花，若有花材是什么

8）主桌布艺：是否有主桌布艺，若有体现在哪里？桌布OR围裙OR口布OR椅背

9）客桌桌花：是否有主桌桌花，若有花材是什么

10）客桌布艺：是否有客桌布艺，若有体现在哪里？桌布OR围裙OR口布OR椅背

11）背 景：是否免费提供背景，若收费，如何收费，背景可挑选样式如何？

12）布场时间：布场时间为提前多久？

文章信息由：三亚婚纱摄影〖http://dollywedding.com/〗提供

第四篇：在成功之前必须耐心做好准备

在成功之前必须耐心做好准备

常常听到有人在与机会失之交臂的时候总是喟然长叹：“哎，怎么又失去了这次机会。”事实上在人的一生中要遇到多少次与自己的命运休戚相关的种种机会，并不是缺少机会，而往往却是缺少机会来临之前的准备。错失机会，不如说是在机会来临之前没有做好准备，机会只留给有准备的人。

机会是全部头发都长在前额上，一旦走过去，你就无法再抓到它了；它的后脑勺是光的，而且从来不回头。有位作家做过这样的比喻：机会犹如梯子两边的侧木，本人的拚搏奋斗和准备犹如梯子中间的横木，两者兼有，才能成为攀向成功的梯子。著名法国科学家巴斯德也曾说过：“机会总是偏爱有所准备的人。”

机会对于每一个人来说虽然都是均等的。一个人要想成功，恰到好处的机会可以说是成功者不可或缺的扶手和阶梯。但机会来临时，对于有充分准备的人和平时毫无准备或准备不足的人来说，前者可以抓住机会，走向成功之路；后者却只能看着机会悄然离去，空留遗恨。所以生理学家贝弗里奇也说，机遇只偏爱那些有准备的头脑。

有这么一个寓言：有个人很信上帝。有一次，他被风雨困在一个孤岛上。于是他开始祈祷，祈求上帝救他。这时候来了一只船。他不上船，继续祈祷；过了一会儿又来了一架直升飞机，他还是不上飞机，继续祈祷。最后他上了天堂。来到天堂，他马上愤愤不平地责问上帝，上帝，我是那么虔诚地祈祷，祈求你救我，你怎么能见死不救呢？上帝说，我不是不来救你，我连续派来了小船和飞机，只是你视而不见啊。这则寓言的寓意：机会从来是只留给有准备的人的。有的人机遇来了也没能找到，那就失去了机会。

世界上最伟大的科学家居里夫人，一生共获得了10次奖金、16次奖章和几十个国家的106个名誉头衔，其中有两次荣获诺贝尔物理奖。她和丈夫彼埃尔·居里共同发现的放射性元素镭，不仅为医学进步做出了巨大贡献，而且奠定了现代的原子物理学基础。她的成功告诉我们机会只留给有准备的人。从做家庭教师开始，玛丽就一直在为未来做准备，为有所成就做准备。在艰难困苦的环境里，她始终没有放弃学习，这使她在24岁才走进大学时仍然聪慧过人。如果没有几年家庭教师生活的锻炼，没有几年坚持不辍的学习，没有这些准备，也许不会有今天的“居里夫人”。她成功的原因是在于她有好的机会，但在这机会来临之前她是做了充分准备的，没有这之前的准备，她也不会有如此成功的。

上帝往往用苦难来鞭策与命运抗争的人们，让逆境来测量他们的生存技能。“天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨”，然而极端的困苦并非对每个人有益，在无法容纳的时候，很多人的意识、心理、感情、情绪就会聚集、板结、膨胀、无法承受，在恐惧和绝望的挤压下选择放弃和放任。但是那些平时积聚了生存知识和技能的人，他们的生命就能发出奇异的强光，这艰难困苦也许就是在为成功作准备吧。

中国女子速滑运动健将叶乔波，有句名言是：“用荆棘编织桂冠。”正是因为她先踏遍了荆棘（相当于准备），所以她才获得桂冠（成功）。

当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。

第五篇：职业经理人空降后必须注意的问题

职业经理人空降后必须注意的问题

本人曾几度以经理人角色参与企业管理，其中有大型多元化业务国企集团，也有民企。业内将这种在企业经营过程中加盟而被称为“空降兵”。“空降兵”往住因为“空降”而在立足未稳时，遭到“反击”，或因情况不明，决策失误而败退，据统计国内企业招聘“空降兵”的阵亡率高达90％以上。但本人却往往运气不错。

总结自己做职业经理人的经验教训，“空降”经理人要想长寿，首先要搭建一个管理平台。一个“空降兵”初到企业后，开门的三板斧怎么砍，或曰新官上任的三把火怎么烧，很有讲究。自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每当新到一个企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头砍去。似乎是为了正名和立威。于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。

实际上，空降兵到企业后，开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成功。一方面减少因为不了解情况而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。这对企业对个人都是合适的做法。如果对企业及其周围环境有了清晰认识，充分了解之后，新官的“三把火”或“三板爷”往往能盈得喝彩！

但是，还要注意可能造成后劲不足。在企业中空降兵提出的方案不但难以执行，反会被一些别有用心的人利用钻了空子。因此对空降兵而言，“三把火”或“三板爷”虽重要，但要活的长久还要靠一个系统的、相互关联性较强的管理体系的支持，通过这个管理体系，梳顺业务流程、完善组织架构、做好绩效考核、做细会计核算、做深财务分析及预算管理，推动营销、营运工作的顺利开展，从而保证企业在一个顺畅的管理体系下运作，形成一个系统的管理平台。这既是保证企业基业长青的根本，也是空降兵能长期生存的前提，否则不管前几把火烧的或几板斧砍的多好，最终也难免落得鸡飞蛋打的下场。

同时，还要注意少唱高调，更不要空许诺，开空头支票。很多职业经理人空降到企业的时候，往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标。以为这样才能显得自己的能力出众，备受赏识。殊不知，很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情。

掌握推销自己、给老板和员工以愿景的度，除了少唱高调，脚踏实地构建管理平台外，切实可行的办法是从董事会或创业元老中寻求一位或几位实力人物作自己的事业导师。事业导师的影响力来源于权力，最好是董事会或创业元老中的实权人物。由于他们对企业的理解深、人缘好、朋友多、业绩突出，并且有着高超的人际交往的技巧。最重要的一点是他们身居要位，控制着大量的资源，从他们那里可以得到更多的支持、帮助、信息、资源，有助于协调好各方关系，提高驾驭企业内外复杂环境的能力。有些人把此看作是政治目的，绝对不是的。对此的正确态度是通过寻求上层的支持，巩固自己的管理平台，进而为工作排除干扰，实现工作目标。

有了关键性的硬件、软件之后，还要处理好与企业各方面人际关系，在对企业内部派系体察的基础上，着力在企业内部创造一种均衡局面，为企业整体目标服务，也是空降兵想要长寿的必备要素。现在很多的企业，人事关系总是很复杂。很多职业经理人空降以后，也自觉不自觉地陷于其中。因为希望能做好工作，而在工作中因为总是感觉制肘而难得尽兴。于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。这样一来“斗争”就不可避免，但是因为对于企业文化和错综复杂的关系没有能够深刻理解而陷于其中不可自拔，往往看似一个不显眼的角色，后面不知道连着哪条线。一不小心，就把自己逼到四面楚歌，孤立无援的境地。

对职业经理人而言，只了解技术性工作，是远远不够的，更关键的是能够正确处理工作中错综复杂的多元化的相互依赖关系，能够正确估计不同个体、不同派系可能存在的分歧，并有效的协调、平衡它，将它统一到为企业整体利益服务这样一个大目标上来。只有对企业内部关系网和利害关系有敏锐的洞察力，善于因势利导，利用其为实现企业的目标服务，才能够提高企业的凝聚力，增强企业的向心力，促使企业内部的权力动态为实现企业的目标服务，而不是成为障碍。

在职业经理人的空降过程中（），造成败走麦城的原因还有很多。在职业生涯中，我们每个人都在赶路，在赶路的过程中，期望每位都能够仔细走好每一步。为了能真正的把事情做好，使自己的职业道路更加平坦，每一步更加坚实，确实需要我们认真规避一些不必要的麻烦，以实现企业宏伟目标，造福社会，造福员工，使自己成为更优秀的职业经理人。