建筑企业统战工作着力点初探(初稿)[范文大全]

第一篇：建筑企业统战工作着力点初探(初稿)

建筑企业统战工作着力点初探

【摘要】：建筑企业的统一战线工作既有宏观背景的共性；又有微观层面的个性。本文仅根据建筑企业的特点，以中建六局有限公司为例，对围绕生产经营开展统战工作的着力点进行初步探讨，以期引发统战干部深入思考，提高工作的针对性、管理的把控力和活动的效应度。

【关键词】：建筑企业 统战工作 工作着力点

进入新世纪以来，伴随着国有企业全面改革，企业统战工作出现了一些新情况和新问题，建筑企业也不例外，只有厘清当前企业统战工作现状，了解和掌握这些新情况和新问题，才能使得建筑企业统战工作更有针对性，与时俱进做好统战工作，调动各方统战人士的生产经营积极性，对构建和谐企业，促进企业全面发展具有非常重要的现实意义。

一、建筑企业统战人士特点及统战工作现状分析

（一）建筑企业统战人士的组成具有复杂性

就大多数建筑企业而言，其统战人士的组成是比较复杂的，既有相对学历较低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的本科及硕博士毕业生，还有一些企业专门引进的专家型管理人员和技术人员，这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同。此外，由于建筑企业自身的特点，统战人士的布局呈分散性。建筑施工企业作为工程项目的建设者一个显著的特点就是流动性强。它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据工程项目的具体情况组建一个项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，建筑企业的统战人士具有一定的复杂性。

（二）建筑企业统战工作现状分析

目前建筑企业的统战工作虽然取得了一些成绩，对企业的改革发展起到了积极的推动作用，但是，进入新形势新阶段，随着社会大环境的不断改变，企业改革的不断深入，新的社会阶层不断出现，统战人士队伍的日益壮大，尤其是全球背景下金融危机的影响，都给企业统战工作带来了新的挑战，提出了更高的要求，也暴露出建筑企业在统战工作方面存在的一些问题。从实际情况来看，当前建筑企业统战工作在工作方式和方法上存在着“五多五少”的情况：即口号提得多，真抓实干少；形式主义多，实际成效少；普遍教育多，针对方式少；单向灌输多，双向交流少；传统方法多，创新手段少。

二、建筑企业统战工作着力点

建筑企业的统战人士，一般政治素质过硬，学术和业务技术上都有较高的造诣，对于企业发展而言是不可多得的人力资源。统战工作做得好，会使各个统战团体紧紧团结在党委周围，共同促进企业的发展。笔者认为，可从以下几个方面为切入点，初步探讨建筑企业统战工作的方式和方法。

（一）文化凝聚

随着企业改革发展的深入，利益主体多元化、利益取向多极化、利益差别显现化，由于受体制机制和利益驱动等因素的影响，各种利益矛盾凸现，将导致和影响企业的不和谐不稳定。在建筑企业中，党外群众占绝大多数，党外知识分子和各界代表人士在群众中有一定的威望和影响，他们来自不同的阶层、不同的群体、不同的党派、不用的民族、不同的信仰。

而统战文化恰恰是以“和”“合”为核心，以“团结、合作、互助、关爱、和谐”为根本，它要求在振兴中华的共同目标下，执政党与参政党之间真诚合作、同舟共济；各民族之间团结和谐、共同发展；社会各阶层之间互相理解、互相尊重、互助关爱；各宗教及宗教内部、信教群众与不信教群众之间相互尊重、和睦相处；非公有制经济人士谋求发展、回报社会、奉献国家；海内外中华儿女大团结、大联合等。既强调了同一性和一致性，又尊重多样性和差异性，讲求和而不同、以和为贵、共生共赢。

文化是一个民族的灵魂，是维系社会发展的精神支柱和纽带。人类在创造和改造文化的同时，也为文化所影响和改造。文化对人的影响既带有根本性，又有相对稳定性，它用感化人的心灵的方式，润物无声地在社会成员中发挥着巨大影响。对于企业而言，优秀的企业文化则是凝聚人心的关键。

以中国建筑为例，中国建筑自去年展开了大规模的访谈、调研，总结提炼新时期最能体现中国建筑精神的企业文化。纵观我国的建筑行业文化发展历史可以以改革开放为分界线，大致分为两个大的时期，而在改革开放以后又可以根据竞争和发展方式的转型分成两个阶段。由此可以简单地认为中国建筑行业的发展历史经历了新中国成立后的发展初期，改革开放后的成长时期，以及为适应新的国内外竞争环境的转型时期三个阶段。在发展初期，中建以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征；成长时期，中建的“绩效文化”成为建筑行业中的文化典范；如今，在建筑企业大规模转型的时期，中建则秉承了一“传”一“新”，“传”是持续传承行业的优秀传统；“新”是与时俱进，以创新的姿态、敢为人先、能为人先的心态以及不断提升的综合能力满足各历史阶段对建筑行业的不同需求。据此中国建筑总结提炼出了“中建信条”，以“拓展幸福空间”为企业的使命。以“幸福”的大范畴凝聚人心，构筑和谐共融、团结友善的生产生活环境，包容“和而不同”思想，最大限度地把方方面面的力量都团结起来，把各种积极因素都调动起来，形成同心同德、共兴企业的生动局面，形成一心一意，聚精会神求发展的强大合力。

（二）成就激励

建筑企业的统战人士普遍具有较高的文化素质和专业技术，分布在企业的各条战线，有较广泛的社会联系和较丰富的实践经验。企业党委应坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，充分发挥他们在企业生产科研中的积极作用，在政治上关心、生活上照顾、工作上大胆使用，使统战人士感受到企业的温暖。

中建六局近年来先后提拔了24名统战人士担任处级以上领导职务。党外知识分子围绕重点工程、关键工序等方面的课题，开展技术攻关和科技成果转化，局级工法38项，其中，省部级（总公司）9项、国家级5项；科学技术奖（科技成果）总公司级5项、中国建筑业协会1项；专利技术29个，其中发明专利4项。他们充分发挥知识优势和技术优势，围绕企业改革、发展和稳定中的重点、难点、疑点、热点问题建言献策，为企业发展建功立业。

此外，企业要在“事业留人、感情留人、待遇留人”方面进行积极探索。坚持以人为本，采取有效措施，优化人力环境，建立激励机制，抓好识才、育才、用才、爱才、护才几个重要环节，加任务、压担子，把一些重要的项目交给统战人士负责，调动他们的积极性和创造力，激发起统战人士与企业风雨同舟、共同发展的精神和士气，努力为统战人士发挥才干创造条件。同时，要积极把杰出的、优秀的统战人士充实到各级领导岗位上来；把德才兼备的人及时向地方各级人大、政协和政府推荐。让他们成为生产、经营、管理的组织者；科研和产品开发以及技术改造、技术革新的承担者，成为行政领导或专业上的骨干。让他们有机会施展才华，切实感受到组织的关心，使其政治素质和业务素质同时得到提高。

企业要注重培养，为统战人士搭建舞台。这样才能使有真才实学、敢闯敢干的优秀统战人才勤奋工作，争做贡献，立足岗位成才，岗位立功，感受到自身价值，充满成就感和自豪感。

（三）分类引导

在企业内部，“海归”及新生华侨的出现，使企业统战人士构成上有很大差异，我们要因人制宜，因地制宜，有针对性地分层分类做好工作。针对建筑企业统战人士复杂性和分散性的现状，企业的统战工作应根据不同的统战团体特点积极引导。

本文仅以中建六局的党外知识分子为例做简单分析。中建六局在册员工6000人，各界统战人士总数3549人。其中，党外知识分子2140人，少数民族员工250人，归侨并享受政府生活津贴1人，民主党派4人（民革、民进、民建、九三学社），党外天津滨海新区级政协委员1人。

党外知识分子占在册员工的35.7%，占各界统战人士总数的60.3%。建筑企业的党外知识分子有几个显著特点。一是党外知识分子的比例不断增大，结构向多层次、多交叉的立体型发展，呈现出复杂性。二是平均年龄较低，学历层次较高。如中建六局党外知识分子35岁以下的占96.7%，36岁至55岁的占3%，56岁以上的占0.3%。随着大批高校毕业生的加入，年轻化趋势更加明显，学历层次明显提高。三是对自己的工作和生活比较认可，普遍专业比较自信，价值取向呈现多元化。四是注重知识更新，具有强烈的事业心，在通过传统方式不断吸取专业知识的同时，注重利用计算机、互联网等现代科技和信息传递工具，及时了解各学科领域在当今世界的新成果和发展趋势，使自身知识不断得以更新。五是普遍关心国家大事，关注经济社会发展，具有较强的政治参与意识，希望党和企业重视他们的意见和建议。

我们要根据党外知识分子的特点，制定相应的策略，采取正确的方式方法团结引导党外知识分子群体。首先要统一思想，加强教育，充分发挥党外知识分子的聪明才智。就此，中建六局制定了一些措施，收到了良好的效果，如“陆海英才”的启动，从价值理念上培养广大知识分子牢固树立爱企业、爱岗位的观念，激发他们胸怀大局、报效企业的宏伟大志，以及忠于职守、乐于奉献的敬业精神。其次要发挥优势，积极探索，不断形成建筑企业统战工作新机制。企业党委通过各种渠道，认真听取党外知识分子的意见和呼声，坚持定期求教问计制度，召开座谈会与他们推心置腹地交换事关企业发展难题的想法。再有要营造氛围，凝心聚力，推动建筑企业健康发展。充分发挥党外知识分子在企业科技攻关、技术革新等方面的优势，增强企业的凝聚力，促进企业的科技进步和管理水平的提高。

知识分子、民主党派成员、无党派人士、人大代表、政协委员、华侨同胞及眷属、少数民族职工等，他们都是企业改革发展的重要力量，是党外干部和党外代表人士的摇篮，直接关系到企业的和谐稳定和发展，都是不容忽视的工作对象，需要针对他们不同的价值取向加以引导，为企业的发展献策出力。

（四）榜样感染

一个榜样，就是一本鲜活的核心价值体系教科书。在2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话中，胡锦涛同志强调：“榜样蕴藏无穷力量，精神激发奋斗意志。爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神，是中国工人阶级崇高品格的生动体现，是我们时代的宝贵财富，是激励全国各族人民团结奋斗、勇往直前的强大精神力量。”因此，树立和宣传榜样，对于倡导先进的价值理念，树立正确的价值观和人生观，具有极其重要的社会意义。

建筑企业特别是工程项目的施工现场，工作生活条件相对艰苦，榜样的力量更显得尤为重要。通过开展“五比一创”，“三保一创”和围绕“建功十二五，立功在本岗”劳动竟赛等活动，激发统战人士爱岗敬业、奋发向上的斗志，涌现出一批好的先进人物，不少统战人士都与中共党员一样，立足岗位，加大科研攻关，不断进行企业技术创新，最大限度地发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出了突出贡献。

宣传和引导是统战工作的重要手段，通过宣传，使统战人士能掌握企业的发展动态，明晰企业的近期发展目标和远景规划，通过宣传，能给企业营造良好的舆论导向，引导统战人士朝着一个共同的目标而奋斗。例如中建六局，依靠基层党组织和通联员的组织体系，利用《六局建设报》、《建瓴》杂志、办公平台、宣传橱窗等内部宣传载体，通过召开形势报告会、巡回宣讲团等形式，及时向各位统战人士介绍企业的最近发展动态和党的统战政策，使他们及时了解企业发展现状，进一步明确自身肩负的责任。同时，大力宣传报道统战人士中的典型人物和事迹，在六局营造出尊重统战人士，学习统战人士先进事迹的良好氛围。通过这样的宣传和引导，使统战人士感受到了企业的重视，更加激发了他们的工作热情，在各自的岗位上发挥更大的作用。

正是由于一个个榜样的积极实践，使抽象价值体系变得生动具体，让大家看得见、摸得着，让核心价值接上了“地气”，充满了活力和生机。要善于抓重点工作，善于抓重点人物，以点带面、以点促面。通过典型带路而发动统战人士为企业作贡献，同时还要宣传统战工作的好做法、好经验，让广大职工真正感受到加强统战工作为企业带来的新气象和新面貌，为统战工作营造良好的舆论氛围。

三、结语

新时期，统战工作在建筑企业管理中占据着重要的位置，关系到是否能形成“大一统”的统战格局，构建和谐的企业环境，促进企业更快更好的发展。所以建筑企业一定要重视统战工作，明晰统战工作的具体内容，掌握统战工作的方式、方法，依照国家以及企业的统战政策，有效的实施统战策略，为打造具有较强竞争力的建筑企业不懈努力。

【参考文献】

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第二篇：切实加强企业统战工作

切实加强企业统战工作

当前, 改革处于攻坚啃硬时期, 企业发展出现了许多新情况。这要求广大统战干部要用发展的眼光来研究统战工作, 以改革的精神来推动统战工作, 努力使统战工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。

一、认清形势,进一步增强做好企业统战工作的责任感和紧迫感 要加强和改进企业统战工作,首要的就是正确判断形势,全面认识和把握企业统战工作面临的新情况、新要求。党的十一届三中全会 以来国有企业改革经历了一个不断探索和深化的过程,到目前,就是要建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制 度,推动以产权多元化为核心的股份制改造完善公司法人治理结构。随着改革的深入,国有企业统战工作的环境和条件都发生了深刻变化，对加强和改进企业统战工作带来了机遇,也带来了挑战。

一是现代企业制度的建立和完善,对企业统战工作作用的发挥提出了新要求。

二是企业组织形式的调整和变革,对党的统战机构的设置提出了新要求。随着企业规模的扩大,产业集中度的提升,信息化进程的加快,管理体制的变革,企业的经营组织形式正由直线职能制管理向矩阵式、扁平化等多种管理形式演变。

三是日趋激烈的市场竞争,对统战成员的素质与能力建设提出了新要求。企业与企业之间的竞争,从很大的程度上讲,就是企业,也是企业员工的领导者素质和能力的竞争素质和能力的竞争,而统战成员大都是企业员工中知识程度较高、专业技术较强的一部分。

四是统战成员队伍思想观念的深刻变化,对企业统战工作提出了新要求。由于社会经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化,企业统战成员思想活动的独创性,选择性、多样性和差异性更加突出

五是巩固党的执政基础,对企业统战组织自身建设提出了新要求。聚力、战斗力,作用难以发挥。我们必须从巩固党的执政基础的高度,适应新形势,在建立健全党的统战组织、完善党的统战工作制度 ,改进统战工作活动方式等方面不断探索。

二、开拓创新，进一步增强企业统战工作的针对性和实效性 现代企业制度要求我们建立起适应企业改革发展的工作观念和思维方式，将企业统战工作摆到企业发展的整体环境中。根据企业的目标任务确定统战工作具体任务，在总体工作上与企业目标任务相一致，在工作部署上与企业中心工作同步,在实际操作上与企业中心工作同频共振,使企业统战工作与现代企业制度相适应、相协调、相配套,成为“命运共同体”。

一是企业统战工作要与企业的改革、发展相同步。企业统战工作紧紧连着中心,件件事关全局。因此,企业统战工作首先应以企业发展战略为着眼点,结合企业组织目标的实现来展开。

二是企业统战工作要提倡“服务”观念。面对新时代,企业统战工作者必须树立“公正廉洁、内外兼修”的形象,而且更应该强调“服务”的观念。

三是企业统战工作要探索改革新路。要借鉴现代企业管理的有效方式,充分利用现代科技手段,优化管理模式,改进工作方法,全面提升国有企业统战工作质量。

四是企业统战工作要在“引”上下功夫。第一,要引导统战成员正确认清形势,增强走中国特色社会主义政治发展道路的信心。第二,要引导统战成员正确,坚持接受中国共产党的信念。认识我国多党合作政治制度的优越性第三,要引导统战成员正确认识党的方针政策,增强执行政策的自觉性。第四,要引导统战成员正确认识企业改革发展前进中的困难，并切实解决实际问题,增强凝聚力。

三、加强领导，进一步促进企业统战工作的连续性和持续性 各级党委和企业负责人要充分认识国有企业统战工作的重要意义,加强领导,建章立制,使企业统战工作持续健康发展,迈上新台阶。具体做到“四个保障”。

一是加强党对国有企业统战工作的领导,是企业统战工作可持续健康发展的根本保障。切实做到“四个纳入”:即要把统战工作纳入企业党委的重要议事,定期研究、检查和总结;把统战工作纳入企业党 日程委主要领导人的检查考核内容,作为选拔任用干部的重要依据;把统战理论政策纳入企业党委中心组学习,提高内容、企业宣传计划和各级企业党校培训内容企业领导人的统战理论政策水平;把统战工作经费纳入企业经费预算,为统战工作提供必要的物力、财力保障。

二是建立健全国有企业统战工作组织体系,是企业统战工作可持续健康发展的组织保障。各级国有资产监督管理部门党委要建立统战工作机构;统战工作任务重的国有企业党委要设置统战部;其他国有企业党委要明确专人负责统战工作,配备统战干部;企业基层党组织要明确一名委员负责统战工作。做到统战工作层层有人负责。

三是建立健全与现代企业制度相适应的统战工作机制,是企业统战工作可持续发展的制度保障。紧紧围绕企业生产经营中心任务和改革发展稳定大局建立“四种机制”:即建立国有企业统战工作的领导机制,发挥企业党委政治核心作用,形成党委领导、行政支持、统战部门协调、相关部门落实的大统战格局;健全国有企业统战工作的运作机制,完善统战工作的支持、保障和责任体系,规范运作程序;建立国有企业统战工作的协调机制,协调各有关部门共同做好统战工作;建立国有企业统战工作的监督机制,确保各部门统战工作职责的落实。

四是切实加强国有企业统战干部队伍建设,是企业统战工作可持续健康发展的人才保障。要把热爱统战工作、年富力强、有一定理论政策水平和实际工作经验的优秀干部,选拔充实到统战干部队伍中来。要加强对企业统战干部的思想政治教育和业务素质的培养,全面提高统战干部履行职责的能力。要关心企业统战干部的成长,做好安排、使用、交流工作,帮助他们解决思想、工作和生活上的困难和问题,努力建设一支勤奋学习、作风民主、求真务实、廉洁自律、团 结奉献、开创创新的企业统战干部队伍。

第三篇：企业统战工作论文

国有企业开展统战工作的意义、现状和方法

国有企业是国民经济的重要支柱，关系到我们党的执政基础。国有企业统战工作是统战工作的重要组成部分，也是党的工作的一部分。国有企业的统战工作能否做好关系到整个统一战线的大局。目前，国有企业改革仍然在进一步深化之中，市场面临很多挑战，竞争激烈，随着企业法人治理的不断深入，国有企业统战人员数量增加，范围扩大，难度增大，但无论怎么样，在新时期、新阶段，国有企业统战工作只能加强不能削弱。

一、统一战线的历程

统一战线是我党的三大法宝，是我党历来十分重视的工作，在中国革命和社会主义建设事业中发挥着重要的作用。毛泽东同志就曾经撰写了和统战工作有紧密联系的《湖南农民运动考察报告》和《中国社会各阶级的分析》两篇文章。在抗日战争时期，为了战胜日本帝国主义，中国共产党与中国国民党合作，结成了广泛的抗日民族统一战线。“文革”期间，统一战线虽然遭到了一定程度的破坏，但在党的十一届三中全会以后，重新确立了统一战线的重要地位，有利地推动了我们党的民主政治建设。在第20次全国统战工作会议上，胡锦涛同志发表了重要讲话，进一步强调了新世纪新阶段巩固壮大统一战线的极端重要性，明确了新世纪新阶段统一战线一系列重大理论政策和主要工作任务，并对加强和改善党对统战工作的领导提出了要求。

二、国有企业统战工作的意义

（一）国有企业统战工作是企业党的工作的重要组成部分，是特殊的思想政治工作。国有企业中汇集着统一战线各方面人士，他们作为统战成员，也是党的群众基础；作为工人阶级的一部分，又是党的依靠力量，做好国有企业统战工作，对于宣传党的政治主张，密切党与党外人士的联系，增强党组织的凝聚力，巩固和扩大党的群众基础和阶级基础都具有重要作用。

（二）加强国有企业统战工作是企业改革、发展和稳定的客观要求，广大统战成员是企业改革、发展、稳定的积极力量。做好统战工作，对于统一思想，理顺情绪，引导各方面力量支持改革、参与改革、促进改革；对于争取人心，凝聚力量，充分调动各方面的积极性和创造性，推动企业发展；对于协调关系，化解矛盾，维护企业和社会政治稳定具有重要作用。

（三）加强国有企业统战工作是企业经营管理的客观要求。国有企业统战工作既是一项政治性、政策性很强的政治工作，也是与现代企业制度相融合的一种有效的特殊群众工作。做好统战工作，有利于营造和谐氛围，优化人才资源配置，增强企业的核心竞争力；有利于发挥统战成员联系广泛的优势，推动企业外引内联，拓展企业发展空间；有利于促进企业的民主决策、民主管理和民主监督，实现决策的民主化、科学化。这些对于深化企业改革，提高企业发展质量，实现国有资本保值增值具有重要的促进作用。

（四）国有企业统战工作是党的统战工作的重要组成部分。做好国有企业统战工作，对于促进党的统战工作全面发展具有重要作用。在建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制、全面建设小康社会进程中，党的统一战线的法宝作用没有改变，国有企业统战工作的重要地位没有改变。

二、国有企业统战工作存在的问题

随着国有企业统战工作地位和作用的日益重要，在中央和省委的一再强调和重视下，企业统战工作近年来不断加强、日趋活跃，出现了不少工作开展好的单位，但仍然存在一些不可忽视的突出问题，制约和影响着工作的深入发展，主要表现有以下几个方面。

（一）企业对统战工作重要性的认识不到位，甚至存在错误的认识。一是认为统战工作“上面重要，下面不重要”，可有可无，可抓可不抓。二是对统战工作“讲起来重要，做起来次要”。只满足于对会议精神的一般传达部署，没有结合本单位实际研究具体的贯彻措施，更没有解决统战工作中长期存在的老大难问题。三是“平时不烧香、临时抱佛脚”。平时对统战工作关心不够，很少研究和过问，形成不良循环。四是“重物质轻思想，只见物不见人”。忽视统战的政治工作职能，而对安排党外人士和做特殊群众思想政治工作则不关心，认为是找麻烦。提高领导对统战工作重要性的认识，仍然是一项长期而艰巨的任务。

（二）统战部门建设与企业所承担的统战工作任务不相适应。主要存在三个问题：一是存在统战部门边缘化的倾向。成立有统战部的企业不多，如果有则几乎都归并到党群工作部门之中，一些企业还把统战部门作为安置老同志、解决待遇的场所，有的同志对工作安于现状，被动应付，缺乏开拓创新意识。二是干部队伍不整齐。企业统战部门经过历次精简，干部队伍存在人员老化，官多兵少，素质偏低，缺乏活力的问题。这种状况对年轻干部有很大影响，造成调不进、留不住、工作不安心的问题。三是工作经费紧张。尤其是在一些效益较差的企业，统战部门经费紧张、办公条件差的困难更为突出。

（三）统战工作机制与企业担负的统战工作职能不相协调。企业统战工作包罗万象，对口部门多，涉及统战、民族宗教、侨务、对台等项工作，有些职能交叉，力量分散，形不成合力，与有关部门的协作缺少主动权。党外人士安排，统战部只有培养、考察、推荐等职责，而没有实职安排权；党外知识分子工作，统战部只有调查协调职能，而无力帮助他们解决实际问题。各种问题反映到统战部门，解决问题却完全依赖有关职能部门的支持程度，难怪有的地方说：“统战部好象啥都管，但啥也管不了”。在人们的务实意识明显增强的今天，统战工作如一味务虚，缺少硬性的手段和职能，就会影响工作的实效性。基层工作网络不健全也是当前的突出问题。企业统战工作的基层性很强，统战工作对象大都分散在企业各个基层单位，许多工作要由基层组织去落实。有些工作开展不主动、不经常、不深入，处于被动应付状态。也有的企业无人管统战工作，成了统战工作的真空地带。在一些企业，由于基层缺腿，一线工作难以开展，统战工作实际上只停滞在企业部门一级。

三、如何加强和改进国有企业统战工作

（一）党委要强化统战工作意识。基层党委重视不重视统战工作、党的干部熟悉不熟悉党的统战方针政策，善不善于做统战工作，是做好国有企业统战工作的关键。一是党委要把统战工作作为事关改革、发展和稳定全局的大事放在心上，抓在手上，摆上议事日程，精心研究部署，定期听取汇报，及时解决重大问题，切实加强领导。二是党政主要领导干部要模范地执行统一战线的方针、政策，亲自做统战工作，广交党外朋友，做到礼贤下士、平等相待，经常性地听取意见和建议，在政治上关心他们，工作上支持他们，生活上照顾他们，注意从中发现一批优秀人才，进行有针对性地培养教育和选拔使用，同时要虚心学习他们的优良品德和工作经验，从中不断汲取政治营养和提高领导能力。三是要将统战工作纳入党委工作体系之中，对统战工作要像对待党务工作一样同布置、同检查、同考核。

（二）建立健全企业统战工作机制。要发挥企业党委总揽全局、协调各方的政治核心作用，建立健全企业统战工作的领导体制，形成党委领导、行政支持、统战部门协调，统战部门与组织、宣传、人事、教育、工会、共青团等有关部门和组织分工协作的工作格局。企业党委负责人要经常听取统战成员对领导班子及其成员的意见，定期研究和检查指导企业统战工作，帮助解决工作中的实际问题和困难。要把统战工作经费纳入企业经费预算，为企业统战工作提供必要的物力财力支持和工作条件。要把统战理论和政策纳入企业党委中心组学习内容、企业宣传计划和党员干部培训内容，进一步提高企业各级干部的统战理论水平。

（三）加强企业统战工作组织建设。工作有人管、有人抓、有人做，是搞好统战工作的组织基础。特大型、大型企业或统战成员多、工作任务重的企业，要建立统战工作领导小组。企业党委职能部门分设的要设立独立的统战工作机构，党委职能部门合署办公的要有统战工作机构，党委设置综合性办事机构的要明确统战工作职责，配备统战干部。企业基层党总支、党支部要明确一名委员负责统战工作，企业工会、共青团和妇女等组织要结合自身特点开展统战工作。要进一步加强统战干部队伍建设，通过教育轮训、轮岗交流、挂职锻炼等途径，不断增强统战干部学习创新、政治把关、组织协调和履行统战工作职责的能力，全面提高素质，真正成为“学习型、思考型、民主型、创新型、实干型”的“五型干部”，把统战部门真正建成党外人士之家。

（四）围绕中心，创造条件，发挥作用。企业的统战工作一定要建立在有效载体和工作平台的基础上，要以促进企业科学发展为出发点和落脚点，建立统战成员人员库、夯实基础工作、策划和实施符合企业实际的活动目标、活动内容、活动要求和措施。要与立足岗位作贡献相结合，与企业科技创新、制度创新、管理创新相结合，把发挥统战成员的能力优势融入到企业的各项工作任务中。要与民主党派人士交流党派工作经验，不断提高统战成员的工作水平和民主监督、参政议政水平，真正做到政治上关心，工作上支持。

（五）做好服务，照顾利益，多办实事。要自上而下健全统战工作责任制，形成统战工作的网络，做到统战工作层层有人负责，发挥统战部门的沟通协调职能。一方面以学习培训、专题活动、征询意见、座谈、通报会等多种形式与统战成员及时进行沟通交流，接受统战成员的献言纳策。另一方面在调资、住房等方面给予照顾，解决他们的实际困难，多办实事，并探索新形势下照顾同盟者利益的实现形式，体现统战政策的连续性，增强吸引力、凝聚力。

（六）加强宣传，营造声势。企业统战工作是当前企业党的一项重要工作，各级统战部门要充分调动各种力量，大力宣传加强企业统战工作的重大意义，宣传统战成员中的先进典型，通过典型带路而发动统战成员为企业作贡献，同时还要宣传统战工作的好做法、好经验，让广大职工真正感受到加强统战工作为企业带来的新气象和新面貌，为统战工作营造良好的舆论氛围。

加强和改进国有企业统战工作是当前摆在我们面前的一件大事，我们要不断适应新形势发展、适合企业的实际情况，不断巩固和扩大统战工作的成果，逐步使统战工作经常化、制度化、规范化，以进一步促进和加强企业党的建设，为国有企业改革、发展、稳定，为全面建设小康社会作出新贡献！

第四篇：金融企业文化建设的着力点

金融企业文化建设的着力点

金融企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种以凝聚人心实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。金融企业文化一旦与金融企业的经营活动密切融合起来，势必给金融企业带来有形的或无形的、经济的和社会的良好效益，为金融企业健康持续发展注入新的活力。

然而，当前许多金融企业对企业文化的内涵缺乏深刻的理解，并存在一些片面的认识，有的认为金融企业是搞经营的，一切力量都要放在经营上，而金融企业文化建设属于思想工作范畴，存在着与己无关的想法；一些人对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但大多数是零打碎敲，够不上真正意义上的金融企业文化建设；此外，金融企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬金融企业精神、塑造金融企业形象、加强职业道德建设等深层次的领域重视不够；也没有把金融企业文化建设与经营融为一体，有机结合起来。为此，笔者就金融企业文化建设的着力点浅议如下：

激发创造力

任何一个单位和企业的发展都离不开人，人的因素永远是第一位的，一个企业的目标再宏伟，如果没有得力的人去做也是无法实现的。如果一个企业能够把人这一最为宝贵的资源充分利用和发展起来，把企业的每一个员工的积极性都调动起来，那么企业也就具有不断向前发展的永不衰竭的动力源泉。正因如此，金融企业在加强文化建设中必须坚持以人为本，把人本文化融入到管理之中，在金融企业内部营造出一种蓬勃向上www.xiexiebang.com 的氛围，让员工在了解金融企业发展目标和方向的同时，激发他们对金融企业的热爱之情、归宿意识、使命感和创造力。

建立一个良好的用人环境。优秀的金融企业文化必须注重人力资源的开发和有效利用，通过了解人、尊重人、信任人、关心人，建立一个公平、公开、公正的用人机制，肯定员工的价值和重要性，把金融企业发展同员工个人成长、发展紧密相联，给员工以归属感，创造和谐向上的氛围，以达到推动金融企业发展的目的。首先要打破论资排辈、任人唯亲的枷锁，变“伯乐相马制”为“赛马竞岗制”，不分学历、资历、背景，讲究公平、公正，让员工有一个充分发挥、发展的空间，最大限度地调动员工的聪明才智，为（来源于新世纪范本网www.xiexiebang.com)金融企业不断注入生机和活力。

创造一个体现自我价值的环境。优秀的金融企业文化必须具备充分体现价值的分配理念。因为科学、先进的价值分配理念，一方面可以充分体现出对人才的尊重，既能保护人才，又能留住人才；另一方面可以使员工认识到什么是有价值的，使员工能够清楚认识到自我发展的方向。这样，才能使每个员工都有一种危机感，都能以一种进取的精神和认真负责的态度对待本职工作，自觉地干好每件事情，追求自身价值的实现和全面发展，自觉地融入到金融企业文化中，对金融企业的价值观产生认同感，不断地发展自我、提高自我，进而不断地增强金融企业的竞争力和凝聚力。

强化影响力

在市场经济中，品牌（包括金融产品品牌、服务品牌、银行家和企业品牌）代表着金融企业的形象、金融企业的信誉和知名度。品牌就是金融企业的命根子。没有好的品牌，金融企业将无法参与市场竞争。因此，在金融企业文化建设中，应坚持以品牌建设为载体，全力提升金融企业形象，达到增强金融企业核心竞争力的目的。首先，质量（包括金融产品质量和服务质量）是品牌建设的基础。金融企业全体员工对质量的共识，www.xiexiebang.com 决定了金融企业的兴衰成败。因此，金融企业在品牌建设中，最重要的是要引导员工在价值观上与市场接轨，树立“诚信为本，服务至上”的营销理念，自觉为客户服务；树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准，建立互惠互利、平等协商、真诚相待、共处多赢的战略伙伴关系，赢得市场认可。第二，市场营销是品牌建设的关键。在一定程度上讲，品牌就等同于企业。品牌的形成不可避免地要通过市场这一环节。而营销工作成效的大小决定着金融企业发展空间的大小。第三，创新是品牌建设的动力。创新是发展的源泉。一个品牌如果不进行创新，不时刻发展，最终必将会消亡。这一点国内外已有不少例子为我们敲响了警钟。

提升竞争力

企业的竞争，归根到底是学习力、竞争力的竞争，而学习型组织强调“工作学习化、学习工作化、学习生活化、生活学习化”，旨在通过健康向上的氛围使干部职工产生归属感，进而激发干部职工创造力、竞争力。因此，金融企业在加强文化建设时，应紧紧围绕金融企业经营活动，进行学习型组织创建活动。这无疑是打造金融企业竞争力的一条有效途径。

我国加入世贸组织以来，国外金融机构的进入加快，各金融机构之间的竞争日趋白热化。这种竞争，是资本实力的竞争，是金融服务、技术、管理的竞争，但归根结底是人的竞争。所以，金融企业管理应将侧重点从“事”和“物”转到“人”的因素上来，把人视为金融企业长期发展的动力之源。而提高人的素质重要途径之一是建设创造型和学习型银行，银行的制度、体制、管理、运行机制、发展目标和政策等，都要围绕有利于充分发挥和提高每个人的能力来设计和安排，逐步实现银行企业文化创新、管理制度创新、组织结构创新和金融技术创新。通过建立科学的教育培训体系，使员工能得到“终身学习”和“持续培训”。以员工的知识、智慧、劳动不断培育和打造金融企业持续发展的核心www.xiexiebang.com 竞争力。

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第五篇：新时期如何做好企业统战工作

新时期如何做好企业统战工作

胡帅

工作单位：张家口市下花园区旭光化工有限公司

地址：张家口市下花园区公路街桥头

邮编：075300 做好新时期企业统战工作，首先要完善领导机制。深化改革，建立现代企业制度，必须充分发挥党组织的政治核心作用，并把统一战线工作逐步纳入企业党委和行政工作的议事日程，把统战工作当作一项重要的经常性的工作抓紧、抓好。

做好新时期统战工作，要有精干的工作机构。随着企业改革的逐步深入，一些企业的统战机构受到不同程度的冲击，有的甚至撤掉了工作机构。在这种情况下，作为党的“三大法宝”之一的统一战线，在企业中的阵地就会丧失殆尽，开展工作更无从谈起了。基于此，认为企业必须在有利于统战工作的前提下，本着精干、高效的原则，成立以企业领导为主的统战工作领导小组，设置统战工作机构，配置专职工作人员。在基层各党总支、支部指定一名支委委员为专职或兼专统战委员，负责具体统战活动。

做好新时期企业统战工作要建立有效的激励机制。企业统战工作不同于其他工作，有其自身的特点，要通过不断实践、探索，寻找适合企业特点的工作方法。建立有效的激励机制。如目标激励，奖罚激励等，把统战工作纳入规范化、制度化轨道。要利用人们争强上进的心理，制定恰当的统战工作近期目标和长远目标，鼓励人们不断进取。同时，要注意制度建设，把思想引导和行为规范化有机结合起来，把统战工作的总体目标和目标建立在相应的规章制度上来，使企业统战工作的具体要求有可靠的制度来保证。我们公司把每年每季的工作目标与企业的总体目标紧密结合起来，使工作细化、量化、定期考核、奖优罚劣，较好地完成了上级交给的统战工作任务。同时，也促进了生产建设的发展。

做好新时期企业统战工作，要努力锻造一支高素质的干部队伍。一是必须具有较高的政治素养。企业统战部门是党的政治工作部门，统战工作是政治性、政策性很强的工作。尤其在当前企业经营机制发生根本变革的情况下，统战工作会经常遇到一些复杂而敏感的新问题，需要我们从政治的高度分析、解决。这就要求统战干部必须按照 “讲政治”的要求，努力增强政治敏感性、鉴别力，无论在任何情况下都保持清醒的政治头脑，坚持正确的政治立场和政治方向。立足全局，把握趋势，积极而稳妥地做好各项工作。

二是必须具有较强的开拓能力。“任何一项工作的生机与活力都来自于创新与发展。”要卓有成效地开展企业统战工作，必须具有较强的开拓能力，要根据环境的变化，树立新观念，形成新思路。树立新观念，就是针对市场经济条件下企业范围宽了、对象多了，任务重了，包括性强了的特点，统战工作由单位的政治领域向企业生产经营，文化教育各个领域拓展，由上层向基层延伸，由海内向海外延伸，树立企业重视全员参与的“大统战”意识，充分调动各部门、各界人士的积极性，不断开创统战工作新局面。形成新思路，就是要放眼全局，抓住 关键，紧紧围绕企业中心任务，选准切入点、着力点和结合点，创造性地开展工作，为企业两个文明建设服务。

三是要具有一定的领导水平。新时期企业统战工作面临的情况复杂、任务重大。因此，对统战干部的能力提出了更高的要求。在这方面，统战干部要力争做到“三个善于”。一要善于统筹全局，精于谋化运筹，长于组织协调，能够立足全局抓要事、大事。善于处里统战工作中矛盾；二要善于交朋友。统战工作从某种意义上说就是交朋友的工作。作为统战干部必须成为交朋友的模范，对不同资历、不同年龄。不同性格的党外人士都能密切交往、肝胆相照，使他们成为我们党的挚友；三要善于抓落实。抓落实是统战工作人员重要的职责。要通过各种组织网络措施制度，来保证和促进工作的落实。特别要抓好一些有影响的活动，来推动企业统战工作试点任务的全面落实。