专题研究——班级的科学管理.

第一篇：专题研究——班级的科学管理.

专题研究——班级的科学管理

运用班级管理的科学理论指导工作，不断提高班级管理的水平和效益：

1全员的自我管理，指要使班级全体学生人人都主动参加管理工作，班主任、教师的管理和学生的自我管理结合起来的一种管理方法。其要求有两点：人人参加班级管理工作，尽量让全班学生都有机会参加管理，可根据每个人的特点分担一定工作，形成人人为集体作贡献的良好风气；二是实行值日生、知州省、班级干部轮换制，开展日记、周评活动。实行全员自我管理的优点在于：能充分调动全体学生的积极性和主动性，发挥每个学生的聪明才智，是班集体的工作落到实处；使每个学生在思想品质、工作能力等方面受到锻炼，增强对班级的责任感和义务感，培养学生的集体主义品格；班主任可从繁杂的事务性工作中摆脱出来，加强对班级的指导。

2思想管理，班级管理目标的实现必须伴之以必要的思想教育，通过思想教育调动学生的自觉性、积极性，使班级管理建立在广泛的群众基础上，须注意两点：一是在各种具体管理工作前后，都应有一定的思想工作配合，把深入细致的思想工作渗透到各项工作中去，使班级管理的过程成为对学生的教育过程；二是了解学生在不同学习阶段中的需要既需要结构特点，有针对性地开展思想教育工作，充分发挥学生的积极性、主动性。

3规范化和制度化管理：在工作中制定统一的“规范”、“标准”，使各项工作都有章可循，有纪可依。贯彻规范化、制度化管理的要求：根据《学生守则》和学校规章制度的要求，从本班实际出发，制定出切实可行的规章制度和要求；要简单明确，具体可行，积极鼓励，避免消极地限制防范；规章制度要保持相对稳定，坚决执行，不流于形式。实行规范化和制度化管理的意义：一是克服班级管理中的盲目性和随意性；而是规范化、制度化的过程也是对学生进行遵章守纪的教育的过程。

4系统管理：运用系统论基本原理，实现班级的最优化管理。通过信息反馈，实现对班级的调控，班主任根据学校和班机教育计划、本班实际情况和相应的教育方法手段的要求，向全班学生发出指令性信息，全班各级组织和每个学生将产生不同的反响，班主任通过多渠道掌握信息反馈，进行分析研究，再次向全办法住信息，实现调控管理，达到预期目的；实行分级管理，把班级管理机构分成高低不同的层次，不同层次的负责人根据各自的职权范围承担相应的工作，各尽其责，各负其责。

5全面质量管理：要求重视质量本身的检验，更重视质量的形成过程和原因。从以下几方面着手：一是把好平时质量关，对班级学生跟方面情况进行及时了解，认真分析和研究，找出存在问题，做出教育预见；经常督促和检查学生执行规章制度的情况，要求学生高标准、高质量地完成各项任务；建立评比考核制度，表扬先进、批评后进，调动学生遵纪守法的积极性；充分发挥各方面力量，学校、家庭、社会的教育力量要协调一致，共同影响学生；班主任要努力提高管理水平，摆脱传统管理方式的束缚，运用科学管理原则指导工作。

第二篇：如何科学管理班级

班主任工作经验交流

——如何科学管理班级

多年的班主任工作实践，使我深深地体会到：有高度责任心和使命感是做好班主任工作的前提，这也是我们做老师的基本条件，还有就是讲究用科学的方法对班级进行管理，我个人认为对班级的科学管理主要集中体现在“严“、“细“、“恒“和“做好表率“几字。

首先，我认为“严“就是要严格要求学生。要求学生遵守严明的纪律、严格的行为规范，要求有严密的学习计划和严谨的学习态度。还要求教师本身有严慈般的父爱。同时也要给学生起码的尊严。

我具体的做法是：了解学生、热爱学生、信任学生、鼓励学生，以严格的要求、严明的纪律、细心的爱护、恒心的坚持和做好学生的表率来管理班级。

了解和研究学生是掌握教育艺术的基本功，要做好班主任工作，就必须具备这样的基本功。孙子说：“知己知彼，百战不殆。“了解学生，就有可能对学生进行因材施教、有的放失地对学生进行必要的教育。尤其是新班，如果班主任摸清了一个班几十个学生的学习、思想、性格和家庭等情况，做好班主任工作就已经成功了一半。

上学年，我接任了初三班的班主任工作，刚接手，我就着重了解学生，这个班是学校的二类教学班，全都是后进生，由于种种原因，他们的学习、生活、纪律各方面都比较落后，有的受家长的责骂、受同学的白眼，个别的家长干脆将学生送进学校之后一概不理，学生在家缺少家庭温暧，在校受个别教师的挖苦、白眼和同学们的嘲讽之中，他们的心理受到很大的创伤，心理素质比较脆弱，自己的真实心理不愿向别人透露，自己的性格趋于自我封闭，整天用怀疑的目光看待周围的人和事。

因此，我首先是不厌恶、不嫌弃、不疏远他们，再用真诚、热情、深挚、清醒、负责、严格的态度与他们逐个交谈，给他们更多的关心和爱护，用心去抚平他们受伤的心理，使他们在爱护、信任的气氛中产生愉悦的心理体验，接受老师的劝说，产生积极的心理倾向开启他们的闭锁的心灵，并把班主任的劝说、要求等转化成信念，并逐步付于行动。因此，我对编入三班的每个学生进行了认真的研究：翻阅学生档案、审查原班主任的评语、与原班主任交换意见了解情况，尤其是每个学生的思想、性格特征等。使自己做到对新任教的班级的每一个学生心中有数。以便确定对每个学生施行不同的教育方法。另外，对一些比较调皮的学生，先进行家访，了解学生的家庭及教育情况，结合社会、家庭一起对学生进行有效的教育。这样，你的班主任工作就有了一个好的开头。

如果班主任工作一开始就受到学生们的抗拒、抵触，那么，你的班主任工作就会很难开展。有了一个好的开头，我就在此基础上，按照学校的要求，结合本班的实际情况，定出严明的纪律。因为学校是学生学习的场所，是有纪律约束的。学生需要遵守学校的各项规章制度，学生学习文化科学知识才能有保证。

因此，我接班的第一天起，先制订出非常细致的班规，让学生认识到，这个新班主任是比较严格的，不同以往的班主任。正式开学后，在第一个班会课，在班会上详细讲解、宣读，要求学生同意的举手通过，然后表决。当有学生第一个违反了班规时，我就严格地按照班规的具体条款，对违纪的学生进行奖罚分明的处理。处理了第一个学生后，班上的其他学生就会有一种共同的认识：班主任说话算数，讲到做到，并且奖罚分明。这样，对于一些平时纪律比较懒散的学生起到了一种阻吓作用，平时一些不太符合班规的行为也会因此有所收敛，这对形成一个守纪律的班集体起到了典定基础的作用。之后，班上很快就会形成守纪律光荣，违反纪律可耻的风气。在严格的纪律约束下，学生就会像解放军部队一样有纪律观念，慢慢地会受到养成教育。不过对被你进行处理了的学生过后应再找他谈心，并进行幽默的批评和说理教育，和风细雨，润物无声，使学生信服、听从、遵守。如我在刚公布班规后的第二天，我班的吴锦江同学就没有佩戴胸卡，文明班评比被团员检查时扣分，一粒老鼠屎搞坏一锅粥“的故事教育说服了他们。班上的同学听后个个表示：大家一定要有集体主义思想，热爱自己的班级。之后，有个别同学埋怨说班规太严了，真的班规的条款、形式和内容都体现了一个“严“字。于是我就以“严师出高徒“的故事来教育他们：如果我不严格要求你们，你们都不成了“低徒“了吗？同学们的笑声，化解了他们的“怨“。他们心中明白：“严“才是真爱。

对于我班这样的二类教学班，大部分同学都是“学困生“，转化“学困生“是班主任工作的重头戏。我的方法是：逐一细选，重点突破。抓一个，转化一个，多家访、多辅导、多教育、多谈心、多关心、多鼓励。经过几车轮般的战术，如此反复，班上的学习风气、纪律等都很快好起了，形成了我班特有上进班风。大家都尝到？quot;严师给他们带来的甜头，“严师“给班上带来的效果。

再次，班主任工作要“细“。首先要细选班干部。班干部是班主任的得力助手，培养好班干部，班主任就不会脱离学生，不会孤军作战。因此，一开学，我就选思想好的、学习一般、群众基础好且有一定工作能力的学生担任班干部工作。然后对他们进行具体的分工，让他们明确他们具体的职责，并教给他们工作方法，指导并帮助他们开展工作。同时利用班干部，开展兵管兵、兵教兵的活动。还有班主任可以利用班干部更多地同学生接触，多了解学生。

在一周一次的班干部会议上，及时了解每个学生的更具体的情况。班干部工作有成绩时，我就及时地给予肯定和表扬，他们工作有失误时，我就更细心地引导他们开展工作，及时纠正他们的错误。热情地帮助他们，鼓励他们克服缺点，树立他们的威信和信心。以表扬为主，尽量少去批评他们，个别事情放胆和放心让他们去做，信任他们，支持他们，逐步培养他们的工作能力。如出黑板报、安排值日、安排劳动等。

平时多同他们谈心，更加严格些要求他们，让他们认识到：他们应该带好头，给同学们做好榜样。还有就是作为班主任要有周全的工作计划。计划是指导行动的依据。有了计划，做起事来井井有条，不会杂乱无章。因此，开学初我就制定了详细的班主任整个工作计划和周中心计划，以便有计划地安排指导班级开展工作。这样，班主任工作就不会失去中心，无所适从，盲目工作。有了计划之后，我们班主任就可以按计划完善学生的目标管理。从纪律、学习、思想等都可进行必要的目标管理。实现科学化管理班级。另外处理学生工作重点要落到实处。尤其是当学生出现违反纪律，需要你处理时。上学年，我班一个名叫吴焕玲的同学，由于有一个早上没有来上课，也没有请假，我去问她，她什么也没有说。我就主观地认为：她故意不来返学上课，叫她与值日生一起参加冲厕所。结果她极不情愿地参加了劳动，但是，第二天她就不来上学了。我感到问题的严重性，于是，一放学，我就匆忙地骑上单车去家访了。一到她家，她的父亲就说开了，他说：“焕玲这个孩子，从小到大都是很听话的，那天她没有去上学，是因为她得了感冒，是我叫她不要去返学的。“再细问焕玲同学，她说：我从小学到中学，是第一次被老师罚去冲厕所的，我没有上学，文明班评比时被扣了分，我觉得很对不起大家。了解情况后，我觉得我是做错了。于是我向焕玲的爸爸道歉，向焕玲同学道歉。经过反复的教育，她第二天终于地又上学了。由此可见，班主任工作一定细，切记不可主观武断、粗暴，更要勤于家访，主动了解情况，勾通学校与家长的联系。

另外，班主任工作要有持之以恒的决心。不要抓一段时间，放松一段时间，贵在“恒心“。坚持日日如是，不放松任何一个时间，不放松任何一个细节。持之以恒，滴水穿石，持之以恒，就是顽石般的学生，也会终有感召转化的一天。最后，教师要做好学生的表率，真正做到“为人师表“加里宁说过：“教师心须好好检点自己，他应该感到他的一举一动都处于最严格的监督下，世界上任何人也没有受着这种严格的监督。因此，教师的纪律可以简单地说：要求学生做到的，老师自已心须先做到；要求学生不做的，自已带头不做。教师的身教作用尤其重要。孔子又说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不行。

因此，我要求学生做到的不迟到，不早退，不走课等，我自己先做到。每天，提早二十分钟到校，站在课室门口，等学生的到来，学生亲眼目睹，久而久之，学生他们也不好意思迟到，根本上也就不敢迟到了；每天午休，虽不是轮到我值日，也早一点到校，落班到课室，午休也没有人迟到了；下午放学，迟一点离开学校，督促学生打扫卫生，学生看在眼里，记在心上，知道班主任对班级的每样事情都会过问、检查，学生根本上就不会存在有偷工减料、偷懒等情况。无形中，学生会以老师为榜样，坚持早到校，做好每一样应做好的本职工作，正如慢光甘露，润物无声。这样，文明班评比的卫生检查也不会被团员扣分，课间操、集会等我都会必到，另外平时无课上时，多加点时间巡堂，与各科任教师多交换意见，及时了解、掌握班上的动态，遏制不良之风的抬头，班级的纪律也会很快好起来的。虽然自己是辛苦些，但谁叫你做甘为人梯的老师呢？一份辛劳，一份收获。一学年下来，我带的二类教学班拿了全校最多流动红旗，被评为学校文明班。

学习上由于我班上开展了“比“、“学“、“赶“、“帮“活动，比一比同学，找差距；学先进的同学；追赶先进的同学；大家共同帮助后进的同学。班上的学习风气浓厚多了，学生的学习成绩有了明显的提高。一个班主任对学生的影响将是一生的。这里，我愿以此与大家共勉，愿我们做班主任的教师少给学生带来这样的一个遗憾吧！

总之，我认为做好班主任工作的前提是：作为班主任应有高度的责任心、上进心和使命感，运用科学的班级管理方法，把班主任工作落实到实处、细处。有人说：“要给人以阳光，你心中必须拥有太阳。“班主任是教育者、领路人，只要我们的班主任心中拥有太阳，洞悉学生的心理，对学生教育动之以情，晓之以理，持之以恒，和风细雨，定然润物无声。我们的班主任工作就会做得更好，实现著名教育家叶圣陶说的“教是为了不需要教。“我们的学生就会自尊、自立、自律、自强。

第三篇：科学管理班级范文

科学管理身体力行公正无私

------班主任工作的灵魂

句容中专荣伟忠

[摘要]班主任,是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校领导实施教育教学计划的得力助手，因而，班主任在工作中要科学管理、身体力行、公正无私，坚持一切以学生的发展为本的原则，班主任工作方能锦上添花，班集体建设才能蒸蒸日上。

[关键词]观察、此时无声胜有声、闪光点等等

作为一名教师，不仅要教好书，更要育好人，这样，才能称得上一名优秀教育工作者。就班主任工作，谈如下体会，仅供参考，不对之处，请批评指正：

班级是学校的一个重要组成部分，而班集体建设又是班主任工作的着力点，是班主任开展工作的有力助手和途径。我对班主任工作的切身感受是：科学管理、身体力行、公正无私，这是班主任工作的灵魂。具体做法：

(一)、树立班委威信，强化榜样作用

从多年的班主任工作中，我深有感触的是：班主任的工作能否取得实效，关键在于有没有形成一个以班长为核心的、具有凝聚力的班委。一旦形成，班主任工作就会左右逢源，班级工作的开展就会井井有条，紊而不乱。

我是如何选择、加强班委建设的呢？对新班级，我首先组成临时班委，成员是我通过观察指定的或毛遂自荐的，然后要及时了解班委工作开展的情况，途径是召开学生座谈会，交流对临时班委的看法；平时，我细心观察他们开展工作情况与学校常规通报结果；召开班委会，自我述职近期工作情况等。在考察期间，如有班委违纪，在多次教育或点名批评无效的情况下，解除其职务，因为不合格班委，是班级工作开展的障碍，班委一旦在学生中没有威信，就会起负面影响。在这种情况下，无论你班主任怎么单枪匹马、费尽心血，工作就是不容易开展，更不用说取得实效，这是不称职班委带来的成事不足、败事有余的恶果，是班级管理不能上正轨的症结所在。为杜绝这一现象的发生，我常帮班委分析取得成绩的缘由、分析不足之处的原因以及改进的方法，并明确各个时期的奋斗目标。我常告诫班委：火车跑得快，全靠车头带，以喻班委的重要性。还语重心长地教育学生要正人先正己，如果自身不能严以律己、平等待人，就难以在同学中形成威信，班级各项工作就难以开展。最后，我要求班委在分工明确的情况下,工作中要大胆、有魄力，要团结同学，认真听取同学们的善意批评，严格按原则办事。经过一阶段的考察、培养、帮助教育，最终 1

能形成一个训练有素、奋发向上的班委和先进集体。

（二）、善于观察学生，发挥师表作用

班主任工作的实践证明：凡是要求学生做到的自己首先要做到，班主任要用自身的言行，影响、感化和带动学生，以创设此时无声胜有声的教育意境。在劳动中，班主任不仅是千军万马的指挥员，而是枪林弹雨战场上的参战者。班主任只要身临其境，肯吃苦耐劳，学生就会以你为榜样，干劲十足，劳动任务就能按质按量完成。我每天坚持按作息表起床，深入学生宿舍，通过深入学生中，能及时观察、了解学生的动向，发现问题及时解决，以免矛盾激化、事态扩大。如九六兵役班两学生为交作业发生冲突，我得知情况后，把两人叫到办公室,先问明事情发生的原因,然后从《世界观、人生观》、<<法律常识 >>以及学生所学专业特色，帮他们剖析打架的危害性，进而教育他们遇事要三思而后行，而不能感情用事，头脑发热，尤其作为未来的军人，更要有严明的组织纪律观念。处理办法是相互检讨，双方握手言和。这种耐心说教，对学生启迪很大。有一学生在<<我的班主任>>作文中写到,“每当我们犯错误时，陈老师总会给我们讲通俗易懂的道理，耐心帮助我们调解矛盾，我们的班主任责任心比一般的班主任强。”所以,班主任在学生中讲的话,要言而有信,不能言过其实.如,我要求学生星期日下午必须到校,我就要克服一切困难,坚持到校.这种潜移默化的作用,在学生中很容易树立威信.（三）、重塑差生人格,增强集体意识

人总是有情感的，这就是说班主任不仅对表现出色的学生给予极大关心和帮助，而且对差生更要细心观察，加倍的耐心教育。因为转化一名差生要付出艰巨的努力。

我对待学生的一贯原则是把关心学生和严格要求结合起来，尤其是差生，常善于开导，体贴入微，一切尽在细微中。如，九六兵役办有一学生，来高庙职中前，是一名差生。我通过了解和仔细观察，得知这种情况后，就和他晓之以理地谈学习的重要性、做人的标准。起初，这名学生变化不大。又有一次，他和某班一学生谈恋爱，我知道后，把他叫到办公室，学生以为我一定会发火，结果，我不是骂他，而是帮他冷静地分析中学生早恋的危害，跟他谈人生、谈理想，讲事实、摆道理，经过多次说服教育，这名学生发生了质的变化，因表现好，我同意他申请并入了团，且让他担任了1405宿舍的舍长，这个宿舍后来成了学校的榜样宿舍。

我记得秋瑾女士曾说过:“水激石则鸣，人激志则宏。”言下之意，人是需要激励的,对人只有施行有效的激励,才能使他们精神振奋.所以,对差生而言,班主任只有说教,不断感染和鼓励,就能转变成一名爱集体、求上进的好学生。当然,这种转化的背后需要班主任有真情的感染、反复的说教和博大的爱心。如，我接管九八中计班时，针对参差不齐、人心不安（当

时这个班已有不少人受到学校的处分）的情况，深入调查，了解情况，发现九八中计班某同学各方面表现都不尽人意。我第一次找他谈话，很简单地问了他在上学年的情况，直观的感觉告诉我，他对谈话表示冷漠和蔑视，针对这种情况，我仍耐心地讲一些做人的道理和做一名合格中专生的标准，然后让他回到班上回味我说的话。第一次谈话没有达到预期的效果，甚至，他还在同学面前讲狂话：陈太中没什么了不起，我在句容有几个痞子朋友。意思很显然，我一旦批评他，他就会找痞子来对付我，学生转告我后，我与他进行第二次谈话，我不愠不怒，心平气和地和他谈心，从他家庭成员、经济状况、学习要求、交友条件等，跟他晓之以理、动之以情，不厌其烦的说服教育，再加我第一次与他一起劳动时，我不怕苦、不怕累，即使在手被刺划破流血的情况下，稍微包扎一下，仍坚持劳动，这给他留下了深刻的印象，增强了我与他谈话的说服力，我抓住时机，趁热打铁，又连续几次找他谈心，除了心与心的交流外，我一旦发现这位学生的闪光点，立即在班上给予表扬，后来发现这位学生变化很大：如在美化1207宿舍环境时,他从家里带来几十张花纹纸,装饰宿舍,使本班三个宿舍变得雅观、温馨，从而说明，他已有了较大的集体荣誉感。在学习上他能以先进为榜样，勤奋好学，经过努力拼搏，二年级期末考试中，他在班上排名第十一；因劳动中能吃苦耐劳、任劳任怨，后成为一名劳动委员，并把所欠学校的6600元钱交清。

由此可见,一个差生的转化,需要反复地做思想工作,激发他们的学习兴趣,并帮学生找到人生支撑点,尽管工作很艰辛,但我认为苦中有乐,这是成功者才能体会到的滋味.除此之外,班主任还应了解家庭困难学生学习生活情况,争取有弹性的解决的措施,以解后顾之忧;为了解全班学生总体情况,还可以从常规执行情况、学习情况、在家情况等，建立学生小档案，以便于了解学生，客观公正地写好学生评语，实事求是的选拔优干、三好生；从学生实际出发，适时取得与家长联系，争取家长的配合，共同参与对学生的教育等等。

总之，在班主任工作上，我虽然取得了一些成绩，但已成为历史，作为一名中青年教师，今后走的路还很漫长，更艰苦的工作还在后面。但我始终把邓小平的名言“少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干”作为自己的座右铭。并化为克服一切困难的动力。在高庙职中这片土地上，我要把“爱生敬业，开拓创新，教书育人，无私奉献”作为人生追求目标，在班级管理上要精益求精，更上一层楼，为高庙职中的教育事业锦上添花。

第四篇：科学管理[推荐]

科学管理，和谐发展

班级管理之

国家有属于国家的规章制度，班级也有属于班级的管理制度。班级，作为教育事业的基层组织，其基础性作用是十分重要的。一个优秀的班级离不开一整套合理有效地班级管理制度。班级管理制度是班级得以正常运作的保障，是一个成功班级的必须前提。

正所谓：没有规矩，不成方圆。是的，如果一个班级没有一系列制度，那么这个班级必定是不成样子的。没有次序，没有集体，没有前途，没有活力„„这些将是这个班级的特征。而要使一个班级可以成为一个先进的、优秀的、团结的、安定的班级，那么班级的制度就显得十分重要了，其中的班级管理制度就是所有制度的前提，管理制度的成败决定了一个班级的成败。

朱熹说：“论先后，知为先，论轻重，行为重。”可见知与行是不可分的。制定班级的管理制度，让学生知道自己在课堂、在寝室、在餐厅、在与人交往中应做什么、应怎么做。俗话说得好：“国有国法，家有家规”，在学校教育中，也应该“校有校规，班有班规”。通过制定班级管理制度，引导学生，让学生逐渐的由“他律”发展为“自律”的。这不仅有利于提高班级管理效率，更重要的是有利培养学生的自主化管理能力，让学生终身受益。

健全而科学的班级管理制度是班级工作走向科学化的客观需要，是班级工作文明进步的标志，是做好班级工作地重要保证。叶圣陶先生有句名言：教是为了不教。也可以借此说，管是为了不管。不管，是班级管理者追求的最高境界，班

级自我管理有利于我们达到这一最高目标。所以，在教学过程中，作为一名班主任就更应该注意班级的班风，切实的管理好班级。

班级，作为学校教育管理的基层单位，是学生体验生活得一个大家庭，是学生发展个性。演绎人生的一个舞台，是学生成长的沃土。班级管理制度就是实现这一切的基础。那么，班级管理制度又是如何定义呢？班级管理制度是指为保证班级教育、教学和班务活动达到预定的目标而进行的计划、组织过程；是班主任按照一定得要求和原则，采取适当的方法，建构良好的班级集体，为实现共同目标不断进行调整和协调的综合性活动；是班主任对所带学生的思想、品德、学习、生活、劳动、涉外活动等工作地管理教育的活动。有效的班级管理制度是维护学校秩序、保证教学质量、实现教书育人目标的基本保障。

班级像一个大家庭，同学们如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着，互相鼓舞着、照顾着，一起长大了、成熟了，便离开这个家庭，走向了社会。所以，在处于一个班级中时，班级中的同学更需要相互的理解、关怀，增进友谊，加强关系，而这些也是在建立有效地班级管理制度之上的一种结果。唯有一系列有效地管理制度，才能形成良好的班级文化。在这样的文化中，我们才能够真正地做到和谐相处，和睦友善，建立起真正的友情。

合理的班级管理制度对于一个班级的正常远转，提高活力，展现生命力都具有十分重要的作用，合理有效的班级管理制度可以让学生很快地凝聚在班主任身边，可以让学生充分地发挥主人翁的精神，可以让学生养成主动学习的好习惯，发展学生的自主性，可以尽可能地发掘学生的学习潜力。同时，使班级成为一个具有自我检测能力、自我调控能力的高效运作的管理组织。

所以，建立正确的、有效地、合理的班级管理制度，对于学校、学生、教学、教育都是具有重要意义的。班级管理制度的建立时十分正确而且是十分必要的一项教学措施。

既然班级管理制度对于一个班级的建设是如此之重要，那么我们该如何制定一套可行的、有效的班级管理制度呢，以及如何真正的发挥制度的作用呢？这也就是班级管理制度的应用性研究。

建立一套体系化的班级管理制度，走依制治班之路，这种管理方法在于依托制度这一有效裁体来改变班级管理的具体模式，把班级管理从“人治”为主转变为“制治”为主，从形变达到质变，把班主任从班级管理中的主体地位转化为主导地位，转换角色，提高管理效率；同时也对学生进行了有效的“规则教育”，为以后做“依法治国”社会中的好公民提供了意识基础。班级管理制度作为一种的方法还需在以后的实践中不断加以完善与创新，更好地发挥其功能。制度具有一定时期的稳定性，但正如事物是不断发展的一样，制度其作为一个系列品，它是不断可以变化发展的，随着认识的深入，问题的发现等，制度是可以经过人们的修改而达到较原先更为完善的程度。

首先，班主任在制定班级规章制度时，应当注意下面几点：第一，所制定的规章制度要明确、具体，宽严恰当，便于记忆，利于执行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的规章制度要多从积极方面鼓励，避免以消极方面限制、防范，不应当简单地与“禁令”、“处罚”划等号；第三、规章制度一经制定，就要坚决执行，不能随意放松要求。倘若，一套班级管理制度制定的是极其复杂，咬文嚼字，多以惩罚条例，而且是草草了事，不去执行的话。那么，这样的制度

跟没有是不会有差别的，它甚至会产生负面影响，使学生在潜意识就觉得所谓的班级管理制度就是一种形式条例，就是一套惩罚制度，就是一份纸上文章。

其次，用制度管理人，比人管人少了一些随意性，也给学生多一些预警意识，多一点自我管理。在我看来，班级管理要有以下四点原则。班级管理的基本原则是我们在班级管理中必须遵守的基本指导思想和要求。设计班级管理的基本原则，目的在于指导自主参与型的班级管理实施。

（一）班级管理制度化在班级管理中，根据“学生守则”“教学常规”“行为规范”的要求，建立完善的班级管理制度，通过制度化管理，强化学生的法规意识，培养学生良好的行为习惯，制度管理，要力求科学。除其之外，要处理好制度管理与班级管理体制创新的关系，逐步建立一种新的班级管理体制和运行机制，以构成动态的班级管理系统。

（二）班级管理民主化班级管理要“两手抓”，一方面完善管理制度，另一方面要着手创立良好的班级文化。班级文化象“水”，学生象“鱼”；学生在民主、平等、健康的班级文化氛围中，会表现出一种愉快的心情、积极进取的精神。创设平等和谐的教育氛围，提倡师生之间互相尊重，培养学生的民主精神是班级管理中的一项重要任务。

（三）班级管理个性化注重完整性、尊重个性差异、培养创造性，是以学生发展为本的重要理念，在班级管理中要提供和造就一种以人的发展为中心的教育，注重学生的个性发展，培养学生的独立意识，创新性学习能力，是自主参与型班级管理的重要原则。

（四）班级管理主体多元化在班级管理中，不仅强调班主任在管理中的主导作用，更需让全体学生参与到班级管理中去，成为班级管理的主体。倡导把教室还给学生。

再次，作为一名优秀的班主任，在管理班级的实践中，就应该会科学的制定班级管理制度。在制定管理制度的过程中，班主任应根据学校的工作安排，结合班级实际情况，广泛听取意见，经全体同学的商量，再制定制度。这样的经全班努力制定的制度，才能凝神聚气，全班形成合力，共同遵守与维护制度，使制度得到切实的贯彻执行。

最后，在管理班级的过程中，要建好班干部队伍，创建学生自主发展空间。一个班，如果都是班主任一个人来管理，往往会顾此失彼。挑选素质高、能力强的班干部来协助班主任管理班级，是班主任开展班级工作地左膀右臂[4]。班干部是管理制度的直接实施者，班干部的能力、素质以及团结程度直接影响了一套制度的落实效果。所以，班主任在选择班干部时也要有所注意。在尊重班级民主选举的前提下，考虑班级的利益，做出适当的干预。班长，是一个班级的最高职位。班长的作用在班级管理制度的实施过程中充当的是一个执行者的人物，起到的是带头、模范作用。所以，班长的人选是最重要的。按照我个人的看法，班长应是那些活跃、开朗、爱说爱笑、做人乐观的同学，同时还应该具备胆子大，人缘好，成绩不错等特点。

综合以上几点，我坚持认为，无秩序的自由学习绝对比不上在制度的作用下的有效的学习。所以，科学的班级管理制度的制定是有必要的，也是有其应用性的。

第五篇：建筑工程施工技术科学管理研究论文

【摘要】自改革开放以来，我国社会经济不断发展，加快了城市化建设的脚步。为寻求更高经济效益，建筑企业将企业运营的重点转向建筑工程的施工建设。为确保企业能够在本行业占据着重要的位置，需要不断提高建筑企业的综合竞争力。加强建筑工程施工现场施工技术的科学管理，对于提高建筑企业的经济效益具有重要促进作用。本论文通过对建筑工程现场施工技术的概述，对建筑工程现场施工技术科学管理的内容进行分析，最后提出了建筑工程施工现场的科学管理措施，以供广大研究人员参考。

【关键词】建筑工程；现场施工技术；科学管理；措施

伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。

1建筑工程现场施工技术的概述

建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。

2建筑工程现场施工技术科学管理的内容

建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。

2．1施工材料的管理

为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。

2．2技术安全的管理

建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。

2．3施工进度的管理

建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。

2．4施工质量的管理

建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。

3建筑工程施工现场科学管理途径

3．1制定合理的管理体系

建筑施工现场如果想要系统化进行工程项目管理，需要建立完善的建筑工程施工现场管理体系。为使管理体系能够涉及到建筑工程的各个方面，需要建筑企业设计人员，在工程施工准备阶段，根据实际的施工环境，结合建筑工程施工图纸，制定合理的管理条例。建筑企业各个部门之间可以实现监督管理，不仅加强了部门之间的联系，有利于提高部门之间的竞争性，提高管理人员的工作效率。

3．2提升使用人员的素质

我国建筑行业中，建筑企业施工单位的工作人员专业素质还有不少欠缺，易于在工程施工阶段产生安全问题，影响工程的施工进度。为避免这一现象的产生，需要建筑企业加强施工人员专业素质的关注度。建筑工程施工阶段，需要管理人员对施工人员实现调度作业。针对存在部分施工人员的素质较低，不服从管理人员的安排，影响工程的施工。因此，建筑工程施工管理阶段，建筑企业应坚持“以人为本”的管理原则，定期对企业施工人员进行专业素质的培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识。例如，教育施工人员安全问题时，可以为施工人员播放安全事故的相关视频，让施工人员明白安全事故的发生原因以及对个人生命的影响。通过这种方式有利于施工人员遵循施工现场的制度管理。施工阶段为提高施工现场的管理效率，可以对表现优秀的施工人员进行升职，让其成为施工团队中的小组长，展现施工人员的领导能力，同时将工程的施工质量落实到个人。建筑企业应定期对施工人员的专业技能进行考核，对于不能达标的施工人员建筑企业应为其培训，保证是专业素质不影响工程的施工质量。

3．3完善奖罚责任的制度

大部分施工人员在施工现场安全事故发生时，觉得与自身没有太大的联系而对施工现场的管理工作不加重视。施工人员仅仅关心自己的工作内容是否达到合格的标准，而对于整个工程的质量不关心。当施工人员发现问题并且向建筑企业反馈后，仅得到口头表扬而没有任何奖励措施，致使施工人员的工作积极性受到打击，不利于保证施工人员的工作质量。为解决这一现象，建筑企业可以建立一套合理的奖罚制度。将建筑工程中的各个环节责任落实到每一个人，对于遵守企业管理制度以及发现问题及时反馈者，建筑企业应给予其适当的奖励。奖励的内容不能仅仅包括精神奖励，同时也要包含物质奖励。如果施工人员对工程施工提出来有效的建议，可使施工人员得到职位的提升。而如果施工人员不遵从管理部门的调度任意施工，则应对其进行严格教育并且予以惩罚。通过奖罚制度的实施，充分调动建筑工程施工人员的工作积极性，提高建筑工程的施工效率。

4结语

综上所述，建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量合格的基础。建筑工程施工现场的管理工作是一项非常复杂的工作，涉及到建筑工程施工建设的各个环节，需要建筑企业在工程施工阶段不断的探索以及完善。加强建筑施工现场的管理力度，提高建筑企业施工人员的专业素质，建立完善的工程施工现场奖罚机制，将工程施工的各个环节责任落实到人，提高建筑工程的施工效率，保证工程能够在规定时间内完成，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

［1］纪新．加强建筑工程施工现场管理的具体措施［J］．建筑知识，2016，07（04）．

［2］李志成．浅析建筑工程现场施工技术的科学管理［J］．中国建设信息，2013（11）：62～63．