第一篇：军工院所研发管理现状及管理模式分析研究
军工院所研发管理现状及管理模式分析研究
摘 要 我国军工行业目前正处于快速发展时期，任务重、要求高，能否短周期、高质量地完成科研生产任务已经成为军工院所面临的主要挑战，这种挑战对军工院所研发能力与科研管理提出了更高的要求。本文从管理现状入手，剖析精益研发与基于PACE的集成化产品开发模式管理核心，为院所在复杂产品研发管理及利用多专业团队来实现研发流程优化再造提供思路与方法，以提升军工院所研发的管理能力与水平。
关键词 精益研发 产品及周期优化（PACE）集成化产品开发（IPD）
一、引言
航空、航天、船舶、兵器、核工业等领域所研制的各类武器系统几乎都属于复杂产品，“客户需求复杂、工作原理复杂、技术基础复杂、结构组成复杂”，并由此导致产品的开发、研制、试制、试验、生产、维护等过程都非常复杂。某种军工产品能否研制成功，会更明显地依赖军工院所针对此类产品在专业业务流程、工具、知识、规范和专业参考数据等方面的积累情况，这些无疑是构成军工院所核心研发能力的关键。复杂产品的研发已经成为制约院所产品创新的瓶颈之一，现有的产品研发模式已经无法满足当今高度综合化、协同化和全生命周期的研发需求。
二、军工院所研发管理现状分析
目前，无论是与世界先进军工院所相比，还是相对于装备研制的迫切需求，我国军工院所的核心研发能力仍然不足，急需提升。具体来说，各系统的集成、协同及多部门协同与并行研发的能力还远没有形成；研发流程还没有实现利用数字化手段有效地集成化、完善化和系统化的管理；管理不能覆盖研发的全流程；研发缺少知识的支持，知识管理与产品研发各行其是；当前的体系造成研发难以实现多项目、多场所、跨地域的并行协同架构，院所信息化缺少标准体系等。
而当前产品研发模式已经呈现出高度综合化、协同化和全程化发展趋势，产品日益复杂，技术含量不断增加，数据日益膨胀，软件正在部分替代原有的硬件执行更为复杂的功能，越来越多的院所部门和合作单位参与整个研发过程等。以上诸多因素使研发周期变长，项目延期和成本超支的现象屡有发生。
我国的军品生产组织长期沿用计划经济体制下固有的、粗放的生产组织方式和管理模式，虽然也在不断更新和改进，但其影响深远，制约了院所管理进步和管理水平的提高。由于在研制、试验和生产各阶段存在时间与周期上的交叉，许多产品在设计定型前乃至定型后还有许多技术状态不断变动的情况，加之军品多品种、小批量的特点，给军品生产组织的作业标准化和精益化造成了一定的困难。院所长期以来普遍采用系统工程的方法来解决复杂产品研发的问题，复杂产品系统，例如在我国军工院所众多的研发项目中作为重点的型号产品的研制，从任务需求到系统验证、定型是一个漫长的、循序渐进的研发流程，是分析、综合、试验和评价反复进行的过程。通常的研发流程都是从需求出发，首先形成概念设计，逐步细化，经过反复迭代，最终产品概念形成一个总体性能优化，满足全生命周期使用要求的产品系统。系统工程方法的核心是系统分解和集成，通常采用一种“V”图的方式来描述系统工程的工作范围和基本方法。研究人员发现，如果将“V”图“摊平”，发现系统工程方法是只有一个维度的研发过程，而实际上研发过程绝对不是只由一个维度来描述。随着时间的推进和大量软件工具的使用，系统工程方法无法表现人机交互的软件过程，知识的作用机制也无法体现，已经不适应复杂产品的研发过程。
三、精益研发管理方法研究
“精益”源于丰田的“精益生产”的理念，已经得到众多院所的认可。精益生产思想的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定为尽善尽美，通过不断降低成本、提高质量、增加生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保院所所在市场竞争中的优势。精益生产既是一种生产方式，其目标为最大限度地减少院所生产所占用的资源，降低院所管理和运营成本，也是一种理念、一种文化。其实质是管理过程，包括组织结构管理的优化，组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零缺陷；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式的准备化生产方式，与精益生产过程中出现的浪费相似，产品研发过程中也存在多种类型的浪费，如方向冲突、工具或原型错误、沟通障碍、遗弃知识、责任行动知识分离等。还有更严重的问题是?Y果失控，这是最大的浪费。
如何消除产品研发过程中的诸多“浪费”，让研发变得“恰好”？精益生产所带来的精益思想可以给我们重要的启发。“精益研发”一词诞生于2007年，制造业信息化领域的量大领先供应公司（PTC）和安世亚太（Pera Global）同时将其作为市场推广的关键词，并使其迅速成为业界研发技术的新主张，但两家公司“精益研发”的侧重点不一样，PTC推崇的“精益研发”是通过规范的流程和系统工程的过程来保证设计的一次成功率，从而保证院所的快速反应和适度柔性，由此而控制设计结果和研发成本；而安世亚太除了强调建立精益研发系统工程模式和设计仿真质量一体化之外，还特别强调了在设计过程应用知识和创新方法，以此为产品注入高附加值。
如何精益，实现精益的思路是多种多样的，有专家从六个方面提出了自己的观点：由消除研发的浪费环节而精益；由合理决策而精益；由改进研发技术而精益；由重构研发链而精益；由质量指标总线而精益；由研发活动知识化而精益。但是这些方面的可实现性和可度量性仍需要研究。
精益化研发方法的核心是一种全新的基于系统工程的研发方法，它带来的好处是，让一维的研发进程描述变成三维的表达，为复杂产品研发提供了一个全周期和大视野的研发流程梳理工具。让离散且隐形的研发质量指标实现显现化、看板化、系统化和偏差动态“归零化”知识让研发有了知识指导，有了可参考的模式、知识的不断积累，可以最大限度地减少甚至消除研发过程中的各种浪费，让研发变得“恰好”，即精益。具体可以从霍尔三维结构（将系统工程整个活动过程分为前后紧密衔接的七个阶段和七个步骤，同时还考虑了为完成这些阶段和步骤所需要的各种专业知识和技能。这样，就形成了由时间维、逻辑维、知识维所组成的三维空间结构），研发流程中的系统维、设计域中的逻辑维、WBS中的知识维去理解，由于篇幅有限，这里就不对如何精益和精益研发技术、模型的内容作展开说明。
此外，精益研发作为一个研发体系，应涵盖产品全生命周期，仍需将制造、试验都纳入到这个体系中。面向制造的设计（Design For Manufactory，DFM）也是并行工程的核心技术，因为设计与制造是产品生命周期中最重要的两个环节，数字化样机在开始设计时就要考虑产品的可制造性和可装配性等因素，以达到设计制造的一体化。如果一个产品设计不具备可制造性或者是不能迅速地进行批量生产，那么即使这个产品的性能、功能、质量都是最好的，这个设计仍然是一个失败的设计。设计一个新产品，如果在设计和制造之间没有交互，极有可能造成无法生产、设计反复，进而严重影响整个产品的研制生产效率。对于试验测试来说，如果能够更好地积累过往的试验数据，提升试验数据的二次利用率，定然可以有效地避免?O计和制造中错误的重复出现。尤其是数字化技术的引入，开展虚拟化试验，对于降低试验成本，提高试验成功率具有重要的作用。
军工院所快速发展和提高产品研制能力的迫切需求已经离不开信息化的发展，急需打造数字化产品研发平台，涵盖整个研发的数字化过程，包括模拟仿真和质量管理的相关要求，以及设计、制造、试验和跨地域、跨院所间的协同等。只有很好地解决了上述问题，精益研发才会有更好的发展。
四、基于PACE的集成化产品开发模式研究
产品及周期优化（Product And Cycle-time Excellence，PACE）的概念最初由美国管理咨询公司PRTM公司于1988年提出，它所提供的是一个通用的框架、标准的流程术语适用于各个行业的流程基准，是一种不断融合最佳实践的方法，以及一个持续完善的流程。其概念、技巧和管理经验都具有精妙之处，使得它们在实践中更实用、更成功，其各个独立要素，包括精妙之处在内，共同作用，创造出一种用于改进产品开发的成功的方法论。强调研发流程控制，强调产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。产品开发过程需加以定义和实施，以保证院所相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合等等，从中可以看出这种管理，是基于流程提高管理的技术水平还是比较明显的。PACE中具有七个要素，分别用于项目管理和跨项目管理这七个要素相互关联，只有将它们综合起来使用才能充分发挥效力。
第一，用于项目管理有四个要素：阶段评审流程与高效决策、项目组织的核心小组法、结构化的产品开发、开发工具与技术。
第二，用于跨项目管理有三个要素：产品战略、技术管理、管道管理。集成化产品开发（Integrated Product Development，IPD）的策略和思路是基于全生命周期的并行工程思想，是在PACE等产品研发模式的基础上，经过一些领先国际知名企业（如IBM、华为）的实践发展起来的，它以客户为导向，利用多专业团队来实现设计、制造和后勤保障的过程优化，集成从需求分析、产品概念、产品设计、生产制造以及现场支持的所有基本活动，确保任务按质、按期完成。
集成化产品开发（IPD）管理模型的研发流程模型基本的结构化要素包括如下八个方面：组织战略的规划、沟通与执行；跨职能部门集成化的产品开发团队；产品生命周期模型与研发阶段划分；阶段决策评审体系管理评审与技术评审；产品线项目管理；资源部门规划与建设资源管理、团队文化、工具与设施如平台等；预先研究预研，技术开发与平台开发与产品开发相分离；将所有开发项目视为投资的组合管理方法。
集成化产品与过程开发的关键技术包括：市场与技术研究产生技术规划和产品路标规划；技术开发与平台开发（预研项目，即预先研究）；研发项目管理；加速产品开发进度常用的管理工具与方法典型的快速工具与方法推荐，如原型开发、迭代模式、瀑布模型、并行工程、IT信息平台等；研发风险管理，并行加速研发进度的同时必然增加风险，产生严重的代价和巨大的风险，最大的是返工的损失，需要有明确的应对措施；研发人力资源管理（尤其是人力资源规划、建设、调配与素质提升及项目绩效考核方法）。
各军工院所可以根据自身的特点进行深入研究和实施IPD，研究集成化团队技术、经营过程、开发和生产过程质量功能部署和评估、面向全生命周期的因素设计、信息共享机制、协同方法、产品数据管理等方面。为适应军事装备建设需求的不断变化，院所需要突破和创新产品研发管理模式，运用集成化产品开发（IPD）理念和方法及信息集成技术，改造军工院所流程，建立产品协同工程环境，提升协同设计、多学科集成优化设计能力，最终提高产品院所的快速响应能力、快速重组能力和产品创新能力。
五、结语
目前，国内军工产品正处在产品成本不断攀升、利润不断降低的阶段，军工院所也逐渐市场化，需要整合资源、降低产品成本、提高质量，进行军民融合发展，在这个大背景下进行研发管理的创新，精益研发思想和IPD都是与时俱进、具有创新理念的产物，是值得军工院所学习、研究和借鉴的先进模式。创新的途径和方法很多，但是最基本的就是要对院所既往经验的梳理、存储、分析和再利用，即知识管理。这些都是院所创新中所需要使用的概念、原理和创意，是产品研发创新的基础。同时院所也应该积极借鉴、融合外部知识，形成关联集成的知识，并且按照数字化方式存储，辅以职能检索，使得知识在院所内部得以共享。自主创新是院所和国家发展的灵魂，军工院所只有真正理解这些先进的研发管理模式的概念、理念，建立符合自身特点的研发管理体系，给研发领域带来积极的变化也就是创新，也才能灵活应用这些模式，并产生实际效果，相互补充，相互完善，各种管理模式才能为企业带来更大的效益提升空间。
（作者单位为中国电子科学研究院）
[作者简介：徐益平（1977―），男，江西临川人，高级工程师，长期从事复杂电子信息工程项目管理与科研管理研究工作。黄洋（1987―），女，湖南常德人，助理工程师，从事复杂电子信息工程项目管理与科研管理研究工作。]
参考文献
[1] 精益研发方法学[DB/OL].CNET科技资讯网，2008.[2] 迈克尔.E.麦克格拉斯.PACE――产品生命周期优化法[M].2013.[3] 郭键.W公司集成产品开发（IPD）管理体系研究[D].北京邮电大学硕士论文，2008.
第二篇：大学生学习态度的现状及原因分析研究
大学生学习态度的现状及原因分析研究
(一）项目背景及意义
项目背景 新闻联接：2009年重庆应届毕业生中有1 9.6万参加高考。比去年增加3.73%，但与3年前高一相比今年报考人数减少了2万多，其中有1.6万名考生是读完高中，但主动放弃参加高考的，这其中多数多数是农村考生。（《重庆晨报》3月28日）这不是个别事件，每个地方都有很多类似事件。还有辍学，厌学很多问题，很普遍的。重庆市教育系统得出的结论是：大学生就业难，大学收费高。我想除此以外我们的教育制度和方式是不是出点问题了？由于很多大学内开设了开很多与学生本专业不相关的课程，专业课有太多的理论要学，实践课落后与社会。很多学生由于应试教育的影响，进入大学后，失去了自主学习的能力，缺乏创造性，和研究能力，学习的兴趣也大打折扣。目前大学生的学习动力和积极性远不如以前,尤其是近年来的扩招以及越来越多的独生子女开始进入大学以来,许多高校教师感到迷惘,发现教学效果远不如从前,觉得传统的传道授业遇到了挑战。很多人认为在当前激烈的市场经济竞争下，衡量成功的标准就是能够挣钱，现在的社会能挣到钱才是唯一的本事，而现在大学本科四年，每年花费两万，而同时又出现了大学毕业后，每月的工资只够吃饭和花销，工作前景不光明的情况，以致目前出现了很多的读大学无用论之说，并且也有的确有很多认为大学学习很无聊的在校学生。那么，这些在校大学生们，他们每天是怎么样的学习态度和学习现状呢？原因又是什么呢？他们又是怎么看待大学的学习呢？
意义 大学新生由于受主客观诸多因素的影响 ,普遍存在学习动力
不足的倾向。激发学习动机将有助于提高他们当前的学习效率 ,促进
其心理的健康发展并推动其将来的可持续性发展。加强新生对专业的正确认识、明确学习目标、完善学生管理等是激发学生学习动机的主
要途径学习态度及现象直接反映了当代大学生消极与否的学习心理，直接关系到这一代大学生的学习质量。分析了大学生学习动机及态度的特点和当前影响大学生学习态度形成的内部和外部因素,并针对性
地提出了培养和激发大学生学习动机的几项措施，纠正认识偏差 端
正学习态，具有重要的意义。
文献回顾
据原有研究分析：大学生对学习的社会意义不甚明了，以至于学习没
有积极性，学习态度出现严重的问题，甚至学习倦怠。
据原有资料分析，目前在校大学生的学习主动性有待进一步加强和改
进。当问及“你个人的学习主动性如何”时,其中回答主动性很强的占13.62%,一般的占66.76%,不强的占12.74%,不想学习的占6.88%。
当问及“你是否在每学期开始时制定学习计划并严格执行?”其中制
定并严格执行的占8.74%,制定但没有严格执行的占39.41%,没有制定的占26.52%,根据课表进行学习的占25.33%。当问及“你经常到图书
馆借书或是查找你所需要的资料吗?”回答频繁的占9.13%,经常的占
29.79%,有时的占56.29%,从不的占4.79%。从以上3个问题得出,大学
生学习行为各有不同,学习主动性也大相径庭,某些学生在学习态度上
存在问题。
出现以上问题的原因主要是学生的学习动机不同。要理解学生在学习活动中的行为表现,就必须深入了解行为背后的内在原因,即学习
动机。学习主动性是反映学习态度的一个重要的方面,而学习态度是
学习动机的一种因素。因此,学习主动性的高低,可以间接反映大学生的学习动机的高低。
情感成分是指伴随学习态度的认知成分而产生的情绪或情感，被认为
是学习态度的核心；行为倾向是指学习者对学习活动企图表现出来的学习行为意图，它构成了学习态度的准备状态。学习态度一方面决定
着学习的方向，另一方面也影响着学习的效果。只有端正的学习态度
在能提高学生的学习效果，真正发挥高等教育的重要作用。
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（一）大学新生学习动机的培养与激发
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【作者单位】 山东省青年管理干部学院
文献内容本文阐述了强烈的学习动机,对大学生完成大学学习任
务,实现高校教育目标的意义,并针对大学新生入校后,因为种种原因,学习动机强度减弱甚至消失,导致学习不刻苦或厌学,提出了大学生学习动机的培养和激发方法。
（二）大学生学习内驱力的激发和引导研究。
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二）研究方案
基本概念：
一、学习态度，一般是指学生对学习及其学习情境所表现出来的一种比较稳定的心理倾向。
内驱力内驱力是指驱使有机体产生一定行为的内部力量,内驱力的激发和引导对于大学生有十分重要的意义。
自我意识：指人们自我概念的形成，对自我特点的认识以及对自我形象的评价等。
角色认同：在社会化过程中，处在青春期的孩子要将各种不同的自我形象变成一种整体性的自我形象，以实现一种个性心理与社会文化的同一性。具体的说就是要知道自己是什么样的人，自己的过去怎样，自己今后的方向怎样，如何为承担成年人的角色做好准备。（包括目前角色，未来角色，现实角色和理想角色等等）
研究假设：大学新生由于受主客观诸多因素的影响 ,普遍存在学习动力不足的倾向。存在很多学习倦怠的现象，学生迷茫和无助。学习的内驱力是什么？是人的兴趣，爱好。还是为了父母的期望，老师的教诲。或只是为了将来的一个稳定的饭碗而学习？ 在中国，大学生历来被看作是国家的栋梁、社会改革的先锋、民族振兴的希望，能铁肩担道义，妙手著文章。但到我们这代大学生身上，似乎就缺乏了激情和理想。“民族的精英和希望”早已不复存在，“天之娇子”的头衔被社会嘲笑和反讽。学生自身的自我认同也有一定程度的降低，大学意识逐渐模糊，普遍感觉迷茫。这种心态下，学生的学习态度又是如何呢？据初步了解，刚刚进入大学的学生中，很多学生存在着无助，无聊，焦虑，忧郁甚至厌倦学习等不良精神状况。事实又是怎么样的，原因是什么？这正是本篇
三）研究设计
调查地点 重庆大学城
调查对象选择：重庆大学和重庆师范大学等
资料收集方法
问卷调查
资料分析方法本文采用多元统计方法,及定量分析与定性分析方法对某些高校学生学习态度进行定量研究,分析了当代大学生学态度状况和产生原因。
四）工作计划
第一阶段：准备阶段查阅搜集和整理最新的相关文献资料。拟定详细的研究计划和步骤
3设计，修改调查问卷
第二阶段展开具体的调查研究、统计分析。
到各调查点进行实地调查和收集资料
第三阶段 分析阶段
原始问卷资料的审核复查
问卷资料的汇总和编码录入
问卷资料的统计分析
个案访问资料的整理与定性分析
第四阶段 总结阶段
研究报告的论文写作、定稿。
第三篇：企业高技能人才流失现状及对策分析研究
企业高技能人才流失现状及对策分析研究
王博中国劳动关系学院
摘要：众所周知，当前世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争，高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。我们也必须意识到，我国企业不能再依靠低成本的劳动力和低廉的产品价格来维持自己的竞争优势，而要更多地依赖于人力资源，特别是高技能人才资源。因此，文章就企业高技能人才流失的现状进行了浅析，同时就如何防止高技能人
才的流失以及人才培养等相关问题提出了一些对策和建议。
关键词：人才资源竞争；高技能人才；流失
自改革开放以来，我国经济日益发展，并逐步发展成为世界上最大的加工制造业基地。在新技术不断应用，资本有机构成提高的同时，伴随而来的是对新型技工需求的扩大。但与此同时，目前我国高级技工整体缺口达数十万人。现有的高级技工仅占工人总数的5％左右!与发达国家高级技工占40％的比例相去甚远。要知道，高技能人才对于企业发展的重要性是不言而喻的。通常来讲，对于一个企业而言，走几个技术骨干，极有可能造成整个企业技术系统瘫痪，给企业带来了巨大损失，甚至将直接关系到企业集团的生存与发展。
由于笔者家乡在东南沿海地区，因此，最近几年都切身感受到了“民工荒”现象（特别是高级技工人才短缺）给企业带来的难题和压力。与此同时，高技能人才的不断流失，也给各个企业的管理层们敲响了警钟，使得他们不得不正视这个严重的问题。因此，文章也从分析现象到了解现象本质，并提出相应解决措施的思路，从而帮助企业主对高技能人才流失这个现象有新的认识和思考。一我国高技能人才培养和成长的现状
（一）高技能人才比重低，人数少
目前，我国各行各业普遍存在着技术工人短缺，特别是高技能人才奇缺的现象。根据国家相关部门的统计数据显示:高级技师仅占工人总数的0.26%,而且有近70%的中级工、初级工(不含无等级工)只有中等以下的文化水平。若按照目前我国7000 万人的技术工人总数估计, “高级蓝领”的缺口大约已达700万人以上。这与西方发达国家,的占技工总数35%的高级技工比例相距甚远。因此，一种尴尬的事情便出现了——尽管一些企业在设计能力上不存在问题，但由于高级技工短缺，某些高水平、高质量的东西却只能反映在完美的图纸上，要想生产出来，就得拿到国外去做。
（二）高技能人才培养慢，晋升难，且企业内部缺乏有力的激励和保障机制
相比管理阶层，我国大多数企业技术工人们的晋升机制是很不完善的，不合理的。在不少技术工人看来，就算自己技术再好，也是没有机会进入管理层的，因为自己终究是一个干活的工人。这使得他们失去了继续学习和提高技能的积极性，进而无法进入高技能人才的大部队中。
同时，不少企业只是以眼前的经济效益为重，忽视为企业技工提供再培训的机会，未能及时提高他们的薪酬待遇，造成勤恳干活出力的技术工人，收入远远低于室内“吹空调”的白领们。使得许多技术工人纷纷跳槽转行。
（三）社会观念陈旧
一直以来，“白领”优于“蓝领”的深入人心。根据《中国青少年发展报告》显示，现今我国只有4％的青年愿意当技术工人，想当老板的青年是愿意当技术工人的4倍。人们普遍认为只有管理岗位才能造就人才，而从事体力劳动的工人“即使是高级技术工人也不能称之为人才”。这种价值观的扭曲导致许多青年人不愿意当工人，更不愿意学技能，甚至认为“技能学得越好越难以离开工人岗位”。
二 企业高技能人才流失及不足的原因剖析
（一）企业缺乏科学合理的人才薪酬机制和人才选用机制
尽管我国改革开放已经三十余载，加入WTO也已经快十个年头了，可是，计划经济体制下的许多传统落后的管理理念仍然影响和左右着现代企业人才的薪酬和选用机制。不合理的机制导致的人才流失现象比比皆是。相比于管理者们的高薪酬，高技能人才的平均薪酬水平普遍比管理者低，并且在行政级别上，也比管理者要低，在公司内部更没太多话语权。
同时，当今很多企业在招收和激励高技能人才的时候，往往会受论资排辈、任人唯亲的思想的引导，从而无法做出正确的决断。再加上部分企业长期让高技能人才兼任行政工作，使得无法两头兼顾，使他们逐渐的脱离了自己的职业发展方向最终无法在技术层面给予企业发展提供有效帮助。毕竟，简简单单的“技而优则仕”的做法并不是对所有高技能人才都能起到良好的激励效果，反而会引发“彼得原理”所描述的症状。
（二）企业集团缺乏国际化的高技能人才远景规划
高技能人才属于高端人才，自然不会仅仅追求简单的经济利益，他们对于自己的社会地位和职业发展也是相当的重视。然而，很多企业忽视了这点，以为单纯的给予高工资高福利就能够留住高技能人才，殊不知，如果没有完善的技术级别评定体系，缺乏有组织有步骤的专业技术培训，忽略高技能人才的个人长远发展和高层次心理需求，那么，要想留住他们的心，也是希望渺茫的。
（三）传统人才观的误导
一直以来，人们都有“重仕轻工”的思想，对于技术工人没有很好的定位和正确的对待，同时，社会舆论也过分渲染了脑体倒挂现象。简单的把脑力和体力劳动对立起来，片面的认为技术工人的层次低。劳动和社会保障部《职业》杂志与中青在线联合发起的“2005年中国技能人才职业声誉调查”表明，有52.7％的人认为技能人才的社会地位不高，不受尊重。高达67.7％的人表示不愿意把自己的孩子送到技校学习。作为高技能人才的培养基地，技校的生源不足，也就使得高技能人才后继乏人，人才短缺现象进一步严重。
三 企业高技能人才流失及不足的对策研究
（一）企业角度
首先，要做好人才储备和技工培训工作特别是要充分发挥技工的传、帮、带作用，建立一套有利于技工人才脱颖而出的长效机制。有条件的企业可以与职业学校进行长期的校企合作。同时也要改变现如今技工晋升为高级技工的单一晋升体制，建立合理有效的企业人才晋升机制。
其次，突出高技能人才的作用，落实薪酬待遇。只有较高的薪酬福利，高技能人才才可以没有后顾之忧的为企业的发展做贡献。当然，薪酬制度的制定上也不能一刀切，应当按照技术水平的高低来划分不同的等级，给予不同的薪资。对于高级技工，可以适当的放开限制，让其参与企业的资本运作中去，增加对企业的忠臣度。
第三，企业在招聘高技能人才的同时，也要做好对高技能人才的甄选录用和评价工作。不仅仅考察员工的技术水平，还应调查了解对方的职业操守和道德水平。适当的时候应当签订保密协议和竞业限制等条款，从法理层面规避高技能人才流失带来的风险。
（二）政府和劳动者的角度
通过以政府为主导，配合以市场调节的方式，实现对人才资源的合理配置，避免人才资源的浪费，特别是高技能人才的流失。同时也应当加快建立健全高技能人才评价与使用管理机制，帮助企业进行职工培训，人才引进等相关工作。关于技术人才的培养模式则可以借鉴德国双元制模式和美国社区学院模式。对于有突出贡献的技能人才，政府应大力宣传与表彰，扩大技能人才在社会中的影响，提高技能人才的社会地位。
当然，对于劳动者自身来说，我们也应当转变落后的就业择业观，能够以积极正确的眼光去看待技工这个身份，注重自身技能的培养。
四 结论
在人力资源竞争激烈化的当今社会，企业对于吸收和保留高技能人才就显得更加重要。高技能人才为企业带来的不仅仅是简单的经济效益，还为企业的未来发展提供了有利保障，帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我们应当从多角度多方面去解析和应对人才流失所带来的困境，除了企业要加强自我内部机制的建设，增加对人才的吸引力之外，政府也要加强宏观调控，正确引导。通过市场的调节机制来促进高技能人才的培养，防止人才的进一步流失。参考文献
[1]杨河清、吴江：高技能人才培养之不足及对策[J].中国培训.2005年第2期
[2]姚伟、林木生：我国企业技工短缺的几点思考[J].中国职业技术教育.2010年第19期
[3]丁大建：高技能人才的短缺与价值评价错位[J].中国高教研究.2004年第5期
[4]李亚杰：多层次高技能人才内涵解析[J].职教论坛.2009年第7期
[5]顾燕芬：浅谈高技能人才的现状、需求与培养对策[A]中国当代教育理论文献——第四届中国教育家大会成果汇编（上）;2007年
第四篇：农村家宴安全现状及管理模式
农村家宴安全现状及管理模式
农村食品安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，关系到农村经济持续发展和社会稳定。近年来，随着农村经济的发展和生活水平的提高，农村家庭红白喜事举办的宴席规模越来越大，宴席次数越来越频繁。以“家宴”为主的餐饮形式覆盖了多数农村，已成为农村一种新兴的不可缺失的服务业。由于自办酒席的临时场所简陋，操作人员食品安全意识淡薄、监管力量相对薄弱等原因，家庭宴席中存在不少安全隐患，食物中毒事件时有发生。近期对部分乡镇农村家宴现状进行了深入调研，现总结如下：
（一）农村家宴安全现状
随着农村家宴的兴起，出现了一个新兴行业，就是从提供用餐设备（如桌椅、蓬布）、餐具和服务人员于一体的民间厨师。因多数厨师为男性且基本来自农村，除具有认可的厨艺外，无基本的卫生知识和卫生法律意识，受到加工条件的限制，看似普通的农村宴席，存在着极大的食品安全隐患，主要表现在：
一是从业人员素质低，食品卫生知识缺乏。大多数民间厨师没有经过系统培训，缺乏食品卫生安全常识和法律意识。家宴参与制作的主厨人员和帮厨人员流动性大，同一件事可能轮换几个人来做，食品加工操作不规范，菜肴卫生质量不符合要求。在举办家宴的过程中，不是一天就结束，而往往持续三到五天。尤其在夏天，因食物保管不当，会出现腐烂变质现象，从而引发食物中毒。
二是从业人员无健康体检，食品安全隐患大。民间厨师和服务人员多为本村村民，有时亲朋好友也帮忙刷锅、洗碗和端菜，从事直接入口食品的工作，没有经过健康体检，有无传染病不得而知，食品安全隐患大。
三是食品加工场所简陋，食品安全不达标。一般都是在空场上临时搭个棚子，条件简陋，卫生设施不全，餐具洗涤消毒由于水源所限达不到“一冲、二洗、三消毒、四涮”的要求，蔬菜、生鲜及其他食品原料等的洗涤也由于条件所限达不到卫生要求，餐具乱堆乱放，存在着严重的食源性感染隐患。
四是食品采购渠道不正规，食品质量把关不严。农村家宴所使用的食品原料采购，多数是由家宴举办者自行采购。因采购渠道不正规，食品采购回来，以次充好，滥竽充数。而且原料存放、加工、制作、就餐都是在临时搭建的棚户当中，与牲畜圈舍或旱厕较近，其卫生质量堪忧。餐具每次使用后，仅仅用水冲洗，不消毒，反复使用；加工工具生熟不分，存在交叉污染。
在某镇某村曾发生食物中毒事件，就是家宴服务人员为防止食物掉灰尘，在食物上盖张报纸，怕苍蝇等乱爬，又在报纸上直接喷洒了苍蝇药，待用餐者直接入口食用后而发生中毒。
（二）农村家宴监管中存在的问题
1.监管对象不确定。自办宴席的覆盖范围基本上包括所有的居民。对象的不确定给监管带来了非常大的难度。一个餐饮店或食品企业，一次监管存在问题，多次监管他总会有所认识和改进。可要 想所有的居民都有安全意识，积极的配合监管就是非常困难的。还有的请自家多个亲戚朋友来当主厨和帮厨，这些流动的人员是否符合食品卫生的健康标准是个未知数。
2.全程监管难以到位。农村的传统宴席往往持续一两天甚至更长，就餐次数多，要对长时间的宴席准备、制作、保存、食用过程进行监管，需要很大的人力物力。监管难以实施到位，同时也容易加重农民负担。
3.政策规定执行难。由于农村居民传统观念浓厚、安全意识淡薄，他们不愿在喜庆或悲伤时再为宴席去备案和被检查。同时由于现有的政策规定并非有明确约束力的法律，执行没有强制性，即使村民不按规定办理，管理部门也无权处罚，那么很容易使相关规定流于形式。
（三）农村家宴管理方法
首先，加强宣传培训。不断提高广大农村居民的食品安全意识，提高他们关于食品安全的自我保护和防范能力，使广大农民群众变被动监管为主动加入到义务监管队伍中来，发现问题后能够做到积极、主动地向有关部门举报、投诉。
其次，加快制度建设。相应管理制度的缺失，是致使“农家宴”放任自流的一个重要原因。应通过制定相关制度来规范“农家宴”的上报备案、行政许可、责任追究等，明确食品安全监管部门、家庭办宴者各自的责任、义务等。
第三，加强监管队伍建设。办宴者点多面广，食品安全监管人 员却人员有限，力量不足，这在很大程度上致使“农家宴”监管不到位。对此，应从乡村招聘一批食品安全信息员、联络员等，加入到食品安全监管的队伍中来，并加强对这些人员的业务培训，对其实施食品安全考核和责任追究，从而建立起一个能够覆盖县、乡（镇）、村三级的食品安全网络。
（四）农村家宴监管新模式
一是鼓励乡村饭店开设代办“农家宴”的业务。饭店通过代办“农家宴”赚了钱，饭店的专业化又大大降低了农村家庭自办宴席的食品安全隐患，办宴农民自身省了不少的事，同时也便于食品安全监管部门对“农家宴”实施统一、规范的管理。
二是建立农村家宴申报管理制度。各级人民政府要加强对农村家宴的管理，落实家宴申报管理制度，申报时办宴户须提供地点、时间、人数、厨师等人业人员名单和健康证明、就餐人员名单和联系方式等材料。
三是建立农村厨师持证上岗制度。凡从事农村宴席操办的流动厨师，由当地人民政府负责进行登记，并按照食品从业人员的管理要求，督促其每年必须到县级疾病预防控制中心进行一次健康体检和卫生知识培训，取得健康证和卫生知识合格证后方可上岗。
总之，通过探索“农家宴”监管新模式，有利于提高食品安全的监管效率，进一步保障广大人民群众的饮食安全和身体健康。
第五篇：安踏的广告活动的现状及广告作品分析研究
2013-2014学年第二学期 江南大学商学院专业选修课《现代广告与策划》大作业
安踏的广告活动的现状及广告作品分析
研究
作品完成人：经管1101
0800110101 陈进 0800110102 陈枭 0800110103 褚春建 0800110104 丁候云
2013-11
安踏的广告活动的现状及广告作品分析研究
一、引言
安踏体育用品有限公司(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，“安”心创业，“踏”实做人，定位于中国领先的体育用品品牌企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
二、安踏品牌文化及其内涵
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功挂牌上市。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”，并当选为第十一届全国人大代表。安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。2009年5月9日，温家宝总理视察安踏时指出，安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。
“Anta”在希腊语中译为“大地之母”。体现无比宽广的胸怀和 对世界与人类的奉献。希腊是奥林匹克运动会的发源，“Anta”喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。安踏中英结合的标识展现出国际化、民族化、专业化。
鲜红色代表活力、进取。A字型的圆弧构造出空间感，暗示升腾而起的飞行，展现了力量、速度与美在运动中的优美组合，寓意追求卓越、超越自我的理念。
安踏历来十分注重文化建设。成为中国大众体育市场领导品牌（中国市场品牌美誉度和市场份额双第一），成为受人尊重，并可持续发展的世界级体育用品公司，这是他一直以来的愿景。安踏自己长期坚信的核心价值观，品牌至上：我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心；创新求变：我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值；专注务实：我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业共成长；诚信感恩：我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重，并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving„„ 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
“永不止步”是安踏的口号，它所传递的是一种永不退却屈服的精神。安踏将这种理念融入到品牌与企业建设当中。除了产品与品牌的因素外，这种精神形象的塑造也是安踏获得消费者认可并且不断走向发展成熟的一个重要因素。文化建设为安踏发展战略的实现提供支撑力，为品牌的持续发展提供源源不断的推动力。“追求百年品牌，以文化成就一个世界级的公司”，经过20多年的发展，安踏形成了自身独特的文化气质，而这也正是推动安踏发
展壮大的原动力。
三、安踏广告活动运营状况
安踏作为中国一家知名的品牌体育用品企业，在广告上的策略与创意值得称道。每一个安踏的广告都会紧跟根据当下的热点事件来吸引到很多消费者的关注，通过创新、深入人心的广告词和创意，让看到广告的人都印象深刻。
安踏的主要广告目标为增加品牌价值，影响力，美誉度，知名度；它的目标市场主要是学生族以及事业刚起步的低收入人群；产品定位是中低端体育产品，产品差别化战略；市场竞争战略：作为阿迪达斯和耐克的跟随者，李宁的挑战者。
这是近年重大广告及公关活动：
2004年，CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴
2005年，独家赞助中国乒乓球超级联赛，提出「Keep Moving」的品牌理念成立国内首家运动科学实验室
2006年，冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」 2007年，NBA球员斯科拉，弗朗西斯，赞助CBA 2008年，汶川地震捐款，“加油中国”广告 2008年，推出附属品牌ANTA KIDS，开发中国童装、童鞋市场，全力打造中国童装市场的知名品牌及领导者。
2009年，签约中国奥委会
2010年，签约NBA巨星凯文加内特
2013年1月，安踏续约中国奥委会，成为新奥运周期体育服装合作伙伴
2013年11月，安踏签约奥运冠军张继科、世界冠军刘诗雯，广告语为“冠军的心，永不止步”
作为体育用品品牌，安踏与体育是注定的缘分，但是否能唱好体育营销这出戏，却关系着安踏能否成为市场知名品牌。安踏的出名缘于孔令辉，但其成就国内销售业绩的却是与一系列赛事的结缘。从2004年开始，安踏品牌先后赞助了CBA，CUBA等篮球赛事，通过最受中国篮球迷瞩目的两项赛事，安踏成为篮球领域最炙手可热的品牌，一举将孔令辉代言建立的优势转化为胜势，成为仅次于李宁的中国体育用品品牌。这之后，安踏又多次牵手国内外重大比赛，成功地进行了其品牌推广。特别是2009年与中国奥运会的合作，通过中国体育代表团这一国人关注的核心，将品牌推广到庞大的体育市场中去。
安踏是国内运用明星代言最为普遍也最为成功的体育用品品牌。当晋江的众多体育品生产厂家还满足于为国际品牌代工赚代工费的时候，安踏就先行一步，在1999年签下中国男子乒乓球队一哥孔令辉，并精心制作了“我选择、我喜欢”的电视广告在中央五台投放。孔令辉的成功，使先知先觉的安踏名扬全国。其后，安踏再接再励，制作当红明星巴特尔、王皓、冯坤参演的“勇往直前、永不止步”广告，在进一步拓展安踏品牌传播广度与深度的同时，成功实现了品牌精神内涵的转变，为安踏品牌注入了勃勃生机。北京奥运会后，安踏的明星代言阵容进一步拓展，中国羽毛球队、中国网球明星郑洁，中国冬奥会金牌队短道速滑队，都先后为安踏品牌代言，成为安踏品牌成长的功臣。最近两年来，安踏在其跟随李宁品牌的战术上，明星代言可谓最成功，如今，安踏签下的众多代言明星，通过他们在各个运动领域的出色表现，将安踏品牌传播到更广的运动领域，成就了安踏的全国销售额第二，销售量第一的强劲品牌。不仅在与市场老大李宁的竞争中不落下风，而且已形成对361度等企业的品牌优势。
四、安踏近年广告活动分析
近年来最为知名的安踏广告之<
安踏这支广告以《we are the champions》作为背景音乐，宣扬的是昂扬向上，永不止步般的前进，追逐自己的梦想的无畏、坚强的精神。
广告随着歌曲旋律响起“I've paid my dues”......逐渐展现的是中国与西方部分运动员的训练情况：外国有很多有天赋的运动员，他们同时拥有非常良好的训练条件，有优良的训练场地、训练器材，还有精良的辅助性身体机能状况检测设备。但是同时，中国的一些运动员的训练场地却非常简陋粗糙，有在自家门前摆放了一个乒乓桌就训练的，也有在乡间小路上独自练跑步的，更没有精良的辅助性监测设备。
由此广告引出一个疑问——世界，不公平？
其实这是一个无需探讨的问题，众人皆知——世界，不公平。但是因为不公平，我们就要低头认输吗？答案必然是否定的。安踏这支广告的广告词是这么说的：你无人喝彩，但你有梦想的权利，让心跳成为你的宣言，让疤痕成为你的勋章，让世界的不公平，在你面前低头！
这支广告，画面从各种细节处表现着运动员的训练状况。广告中，在家门前训练乒乓球的运动员的背景是家里的老人在家门前扫地，同时有个年幼的小孩坐在一边。训练跑步的运动员坐在干裂的土地上，两手往后撑地，仰望天空，喘着气休息。
广告画面同时从运动员的表情入手，细节处表现中国运动员的自强，坚韧，勇敢追逐梦想的不屈精神，令人不禁动容。累了，擦擦汗，摔了，冲洗一下继续前行。
伴随着不断重复的we are the champions,我们从广告中感受到了中国运动员乃至中国人的不服输精神，一切的努力都是为了让世界的不公平在我们面前低头，正如广告最后的文字。
同时广告中有一个画面是一个破旧的运动场顶上有一个陈旧的广告牌，上面是鲜艳的安踏的红色logo，寓意着安踏体育用品伴随着、见证着中国运动员的努力与成长，安踏也有着不服输的精神，昂扬向上，永不止步。
整支广告从头到尾一分钟，听着激昂的《we are the champions》，我们目睹了中国运动
员与西方运动员训练的差异，我们看见了中国人的倔强、顽强、永不服输、永不止步的精神。
安踏这支广告以一种励志、鼓舞人心的方式让观众不由得产生了一种向上的不屈精神，与广告产生共鸣，由此对安踏的文化，安踏的产品产生了深深的认同感和赞许。并且广告与中国国情，国民的精神相结合，区别于外国部分运动品牌宣扬的追求自我个性的文化，表现得是中国整体的一种中华精神，让国民能广泛的接受与认可。
五、安踏品牌广告活动方面存在的问题
安踏从上世纪90年代初开始布局全国营销网络，八年后形成强大全国营销网。1999年开始品牌的全国之路，只用了四年，就成长为新生代体育用品品牌的领军者，居全国第二。随后的几年，安踏在模仿李宁品牌的路上越走越快，全线出击，进入了多达十五个运动领域。在这看似辉煌的背后，其实是巨大的品牌广告活动危机，企业资源与科研实力不足以支撑着这种全面出击的品牌广告营销发展方式。以市场领导者，国际体育用品巨头耐克为例，从上世纪70年代初步入市场以来，四五年的时间里，耐克只做轻质跑步运动鞋，而后开始进入大众体育用品市场，并在篮球领域借助篮球之神乔丹的代言成为NBA篮球鞋的老大。又过了十年，耐克才在足球领域取得了一席之地。时至今日，耐克贵为全球体育用品的第一品牌，也仅仅只为十五项运动生产运动鞋。而在2008年，安踏就已宣布自己的产品领域多达十余
个，产品品种多达1481种。很显然，耐克也想占领所有运动领域，但这根本不可能，因为在无限的市场中，一个企业的资源是有限的。市场领导者都能有自知之明，作为中国老二的安踏却是全线出击。于是，我们看到了安踏在一些运动领域的表现如同鸡肋。如在网球领域，表现敌不过鸿星尔克，在篮球领域，拼不过李宁，甚至沃特、乔丹这些品牌都对其产生巨大威胁。安踏的企业资源无法支撑其全线出击战略，最终导致安踏品牌看似繁花似景，却无自留地的尴尬局面，对品牌可持续发展形成巨大的隐患。
六、安踏广告未来的发展
一味的贪大求全，不是好事。即使是销售为王的年代，销售量第一不代表品牌第一，只有强大的品牌，市场才能持久，否则就是昙花一现。安踏赶超李宁，瞄准国际巨头的脚步不可谓不快，乘着上市的东风，这种脚步还在加快。但作为一家品牌认可度与内涵都还处于
建设阶段的企业，品牌的全线出击，很难说是理智的行为。耐克都只敢做十五个领域，安踏更应该理性选择品牌营销战略，用有限的企业资源，在自己熟悉的领域，将自己做成无可超越的老大。有了稳固的后方，再通过品牌的强势，占领更大市场。因为，如果没有篮球领域的绝对优势，耐克在足球领域的胜利不会来得这么快。
在竞争越来越激烈的体育用品市场中，产品同质化与品牌营销的相互模仿，使现在这种靠明星代言与广告轰炸的品销方法越来越难取得效果。特别是新世纪前十年，体育品牌的众多品牌营销动作，只是在体育用品圈中混个脸熟，消费知晓品牌成为最大收获。而此品牌与彼品牌有什么区别，却没有人能说得清。无论是“永不止步”还是“多一度热爱”，或是“让运动与众不同”，它们各自拥有什么样的品牌文化，没有消费者明白，这意味着消费者的购买决定与品牌本身关系不大，品牌忠诚度也很低。与耐克的时尚、潮流，以及阿迪达斯的专业相比，安踏在品牌文化内涵上还相差太远。欲改变这种局面，要善于挖掘运动中体育精神的闪光点，由此衬托出安踏的品牌内涵。要在消费者购买行为影响因素中，找寻到与安踏品牌内涵与精神相吻合的地方，继而将它无限放大。笔者较为欣赏的是安踏品牌广告中的“让伤疤成为你的勋章”，很好地诠释了普通人也有体育梦想与追求的永不止步精神。
参考文献
[1] 秋竹.从“我选择，我喜欢”到“永不止步”：安踏品牌成长之路[J].环球体育市场，2008，1：48-51.[2] 冬继峰.李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示[J].中国商贸，2011，15：21-22.[3] 谷旭宏.体育品牌安踏在CCTV-5的媒体投放策略分析[D].内蒙古：内蒙古师范大学，2013.[4] 吴勇，安踏运动品牌营销策略研究[J].中国商贸，2011，29：27-28.[5] 闫芬，汪恩，张涛：安踏牢牢定位于普罗大众[J].新营销，2012，4：64-64.
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