成本核算中存在的问题[精选多篇]

第一篇：成本核算中存在的问题

成本核算中存在的问题

一、核算资料不健全，随意性大；

公司成本核算基础工作不扎实，成本核算资料、管理制度不健全，生产人员、统计人员、成本核算人员在产成品、半成品产量、材料耗用量、材料退库、半成品出入库、工时统计、燃料动力耗用统计等各方面存在随意性，无基础台账记录管理，不能如实地反映生产过程的消耗，导致成本核算无数据；例如各月生产消耗的钢材、焊丝、隔离剂、固化剂等材料出库无审核，材料耗用无台账统计，核算当月生产成本时，无数据支撑此项成本费用；

二、成本核算数据计量不准确，各类材料耗用未按生产类别分开统计，导致产品间的成本核算不准确；

铝合金模板生产、改造，铁件生产等耗用的原材料、辅助材料等未分类计量，成本核算时，费用划分不准确，导致两种产品的成本核算不准确；生产过程中铝型材的用量、钢材的用量以领代耗，无余量退库、料头统计数据，导致成本核算费用偏高；

三、除铝型材以外的各项材料出库都未经统筹、审核，耗用随意，导致各月成本核算数据不客观真实；

四、材料出库单未进行信息化管理，财务、成本每月统计材料成本费用时都要花大量时间统计纸质版的出库单，且出库单日期与材料实际出库日期不符，导致成本分摊费用不准确；

五、相关部门对配合提交核算成本的基础数据不重视，不提交，导致成本核算工作难度大；

建议：

对成本核算中存在的问题，成本管理部提出以下建议： 建议相关部门健全各自部门的原始台账记录，完善内部表单的信息化管理。原始记录是公司最初记载各项生产活动实际情况的凭证，它是进行成本核算的前提条件，是严格控制成本费用支出的重要依据。公司各部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始台账记录：

（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、委托加工入库单、退料单、材料物资盘点报告单、半成品入库单等。

（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴、产量入库统计及绩效结算单等项记录。

（三）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如加工任务单、型材统筹单、半成品领用单、废品通知单、半成品、成品产量统计表、材料出入库清单、原材料耗用单、辅助材料耗用单、低值易耗品、简易工具领用登记表等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。

（四）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收入库、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、设备摊销表等，并作好固定资产台帐的登记工作。

（五）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、气的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。

为完善成本核算、管理工作，提出以下要求：

一、公司所有出库材料都需要从OA上发起领料单，经过成本、财务部门审核后，按量出库，不允许采购后直接批量出库到使用部门；

二、公司对成本核算所需的表单格式、内容，对报送的数据、报送的时间作出规定：

（一）明确成本核算所需的基础表单的填报内容和格式；

（二）明确各部门需要提交的表单名称；

（三）数据填报要求：

1、各项生产资料的耗用量要按生产类别与产量同步、分类统计，通过OA系统进行填报、审核。

2、表单每月报送一次，模板运营部、生产管理部提交的表单与工人绩效结算单一同填报，并作为绩效结算审核的依据，其余部门的表单按照规定的时间进行填报。

3、各填报人务必按规定认真填报，并按时提交，不得虚报、瞒报、迟报，也不得随意修改。统计人员收到表单后，应及时进行审核，如发现问题，应及时与填报人员核实、更正。

4、成本核算基础表单是公司各项业务成本有力的数据支撑，各部门负责人及统计人员都应重视相关表单的填制与报送。

第二篇：成本核算目前存在的问题

成本核算目前存在的问题

1.期初在制量，财务部要求必须和金属平衡表报给财务部的在制量完全一致，作为初始化的数据。但现在的金属平衡表的在制量和成本核算的在制量存在偏差。建议九月份开始统一算法。但由于MES系统中存在太多垃圾数据，也就是不准确的数据或多余的数据，影响了成本核算的在制量计算的准确性，九月初，进行人工筛选，去除一些垃圾数据，以此结果作为初始化数据，这样可以去除历史垃圾数据造成的影响。

2.本期领料量，对于计算本期材料成本至关重要，目前K3领料量和实际领料量间存在差异。主要原因如下：

（1）前期可以先生产，再领料，造成产品已经入库，但还没有生成生产领料单

（2）没有及时汇报，包括半成品入库汇报、领料汇报及K3单据审核

（3）规格、合金、重量更改造成无法领料，自制半成品入库时汇报的规格、合金、重量和领料时的不一致，以后禁止汇报人员修改，由统一的人员修改，修改时必须保持一致

3.产品入库中存在原来已经报废或退货物料改制的卷，这些卷没有期初在制量，本期也没有领料，因此这些卷在计算成本时没有材料成本。

第三篇：谈现行成本核算方法中存在的问题及改进方法

谈现行成本核算方法中存在的问题

及改进方法

摘要

随着企业内外环境的深刻变化,我国现行成本会计核算方法受技术性因素等的影响而面临新的挑战，我国现行的成本核算方法,经过十多年来的不断革新,为国民经济核算和宏观决策提供了大量的信息,起到了积极作用。但在有计划的商品经济体制的新形势下,仍很难适应经济发展和改革的需要,且日益暴露出种种弊端。因此,针对成本核算方法中存在的问题，改进现行成本核算方法是当务之急。

关键词 成本核算 问题 改进方法

随着我国经济的发展,现行成本核算方法也面临着重大的挑战。同时全球经济的融合使得全球各国间的文化交流更加频繁,包括成本核算方法的选择与应用也会相互影响。

一、现行成本核算方法中存在的问题

我国目前采用了国际通用的制造成本法，这与现行的经济环境相适应。知识经济的到来改变了现行成本核算的环境。现行的成本核算方法已越发显示出它的不适应性,主要表现在以下几个方面:第一，成本核算的内容进一步拓宽，既然知识资源已成为生产要素的主要因素，因而知识资源的消耗理所当然的成为产品成本的构成部分，而现行产品会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有计入产品成本，这显然已不符合知识经济下成本的内涵，因此，如何完整的核算企业的无形资产，并将其价值计入产品成本将是成本会计会计的紧迫课题。同时，在知识经济社会中，创造发明知识，掌握和使用知识的人力资源价值也应是成本核算涉及的对象。第二，制造费用的分配方法亟待改进。制造费用的内容和金额已发生了巨大的变化，最初制造费用只占人工成本的60%,且占全部产品成本的比重也只有10%左右，将制造费用按照各产品的生产工时或生产工人工资的比例在各产品之间进行分配既有一定的科学依据，又不影响成本计算的准确性，然而现在制造费用的内容越来越多，金额越来越大,已相当于人工成本的300%左右，甚至600%，且占全部成本的比重已大大提高，如果仍然按照各产品生产工时或生产工人工资比例进行分配，产品成本资料的失真，将影响根据成本所进行的各项决策。第三，生产费用在完工产品与期末在产品之间的分配将不再存在。由于适时生产系统、零存货及顾客化生产的出现，企业的生产将以小批量的单元生产为主，加之技术的进步，使产品的生产周期大大缩短，从而使产品的生产经营周期与成本计算期有可能始终一致，当生产经营期与成本计算期一致时，生产费用在完工产品与期末产品之间的分配将不复存在。第四，我国现行成本核算方法多是以计算产品的实际成本为中心,即先按一定时期将料、工、费发生额进行归集,再按一定标准进行分配,最后计算出该产品的实际成本.这种方法只便于考核企业完成成本计划情况,是一种事后反映,不便于进行成本控制,不能提供企业进行经营决策所需的各种成本资料。

二、对现行成本核算的改进方法

目前，我国社会主义市场经济体质改革已进入了攻坚阶段，国内内需不足，而在国际上又面临着进一步开放国内市场的压力。在这样的环境下，企业能否生存、关键在于如何加强管理，提供竞争力，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。但长期以来大量的实践表明传统成本法虽然在某些方面取得了一定的效果，但产品的实际成本与传统成本法分配得到的产品成本存在较大的偏差。现行制造费用的分配方法不能准确真实的反映各产品的真实水平，因此必须加以改进。本文认为改进方法有二：其一是区分各种不同的制造费用，分别采用不同的分配标准。这种方法只能治标不能治本，因为各项标准可能会因时因地不断变化。其二是从根本上改变现行的分配方法，引入作业成本核算。由于作业成本是从成本动因上寻找各项费用的分配标准，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端。

作业成本法计算是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本计算通过对所有作业活动的追踪以及动态反映，实现了成本计算与成本管理和控制的结合。作业成本法在优化企业成本预测、成本决策、成本控制与成本考核等方面都对传统成本会计有重大突破，既提高成本计算的准确性，又提高了资源的利用效率。第一，作业成本法和目标成本法的融合。（1）作业成本法和目标成本法的联系。作业成本法和目标成本法都具有鲜明的市场属性，都是立足于竞争优势导向的企业战略。作业成本法和目标成本法具有共同的过程属性，都突破了传统成本管理的静态特征而发展成为动态属性，但是其展开的方式并不相同，看问题的角度也不相同。作业成本法的重点是企业作业链间的连接关系和成本动因，是对企业及其相关方面的过程在空间形态上的一种解释，侧重于业务过程的空间形态。而目标成本法着眼于业务过程的时间阶段，这种以时间为轴的过程思想有着与作业成本法以空间为轴的过程思想不可取代的意义，它在产品样式未定型的阶段就全面地和彻底地以先发制人的方式剔出了大部分的成本不利因素，具有更为鲜明的战略意义。（2）作业成本法和目标成本法的融合点。在战略成本管理框架下，企业将作业成本法和目标成本法融合起来以适应新的竞争环境，获得竞争优势地位。两种方法的融合点体现在：一是目标成本的确定。在这一环节里首先用目标成本法对市场和竞争对手进行研究，制定市场价格，即目标销售价格，然后根据企业确定的目标利润，从市场价格中减去利润得到产品的成本，也就是准许成本。同时，利用作业成本法来准确地评估在当前设计和生产技术产生的当前成本。然后，将准许成本和当前成本进行比较，如果准许成本小于当前成本，那么企业就要采取措施降低当前成本，重新确定目标成本。二是成本分析与改进。一方面，作业成本法通过对所有作业活动的跟踪分析，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”来达到降低成本的目的。所以在产品的设计研发阶段，设计者就可以在作业成本法下的特定作业活动中进行降低成本的活动。另一方面。目标成本法从用户需求出发，剔出不必要功能所引起的不必要作业达到降低成本的目的。第二，作业成本法与标准成本法的融合。（1）作业成本法和标准成本法的联系。标准成本法是一套将标准成本与实际成本相比较的科学的成本控制系统，但是在新的经济环境下，作业成本法的产生对标准成本法提出了挑战，表现为制造费用根据生产准备次数、设备调整次数、材料移动次数以及包装次数等成本动因分配的结果，无法与标准成本法中技术出的成本差异相联系，难以确定差异发生的真正原因。在这种情况下，作业成本法和标准成本法的融合，将传统的以产品为中心的成本控制转化为以作业为中心的成本控制，改进了标准成本法，同时使得作业成本法的作用也不再不仅仅局限于成本计算，还有利于成本控制，完善了作业成本法。（2）作业成本法和标准成本法的融合点。作业成本法和标准成本法的融合可以从以下两个方面考虑：一方面，对直接材料、直接人工的核算仍然按照标准成本法进行计算和控制；另一方面，对制造费用根据多样化的成本动因为各作业制定作业标准化成本，同时计算各作业的生产能力和服务量标准，然后根据各作业实际成本和实际利用生产能力和服务量进行成本差异和生产能力或服务量差异的分析、控制和考核。其一，标准成本的制定。在作业成本法下，企业生产是一系列作业的集合体，最终产品是全部作业的价值集合。因此，生产的投入与产出意味着作业的消耗与实现，产品成本是全部有效作业成本的总和，以是否增加顾客的价值区分为不增值作业成本和增值作业成本。不增值作业成本成本标准为零，增值作业成本标准则为每项作业用于增值生产的各类费用的总和。直接材料、直接人工的标准成本仍然按照标准成本法的做法，分别制定直接材料的标准用料量和标准单价以及直接人工的标准工时量和标准工资率，然后根据产品的实际数量计算产品的直接材料和直接人工。但是制造费用标准成本的制定不能像原来一样，简单地区分为变动制造费用差异和固定费用差异，而针对每一作业分别制定标准制造费用分配率和标准制作费用数量计算并制定作业制造费用的标准成本。根据成本动因制定的标准费用分配率不再是一种单一的数量标准（单位人工工时、机器工时），而是包括材料移动的次数、资源的单价、单笔修理费等等。相应地标准制造费用数量也包括资源的消耗量、工时耗费、使用的机器设备数量和运输次数等。其二，成本差异分析。实际业绩与标准业绩的比较是一项控制制度的起点和终点。对于不增值作业的成本差异来说，由于其标准耗用量为零，所以它的成本差异即为这部分增值作业的预算成本。直接材料和直接人工按照标准成本法下的差异分析方法，将差异分为数量差异和价格差异。制造费用的差异分析按照不同的作业成本库进行分析，细分为各作业消耗的资源，分别进行数量差异分析和价格差异分析。另外，作业成本法将企业视为一个连贯的作业链，按新的成本形态进行预算控制，作业之间实施差异分析和业绩评价环环相扣，避免了孤立地评价某一个环节。这也是作业成本法和标准成本法融合的优势所在。其三，成本差异处理。在作业成本法下，并不是所有的作业成本都是产品成本，只有增值作业才构成产品成本，而非增值作业应是消除的无效作业，这是管理者应特别关注的零目标成本。在会计处理上，与生产有关的账户按照作作业标准成本入账，不增值作业标准成本为零，计入“期间费用”账户。对于作业成本差异部分，如果差异较小，又符合实际情况，可以将差异作为当期销货成本的调整项目；如果差异较大，就应按比例在销货成本与存货间进行分摊。在这种情况下，对于直接材料等的价格差异应在月末库存量和当月生产用量之间按标准成本的比例进行分配；作业固定成本差异计入当期损益，其他的作业变动成本差异则在完工产品与在产品的实际作业消耗量之间按标准成本比例进行分配。

总之，尽管目前在我国企业实践中尚不具备应用作业成本法计算的条件，但随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，将会更多的采用新技术成果，提高自动化程度。运用先进的成本核算方法，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为，才能真正发挥战略成本管理的效用，使企业取得持久竞争优势。参考文献

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第四篇：成本核算问题

成本核算问题

成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。也就是对生产经营过程中所发生的费用的汇总计算。通过对300*300*100不锈钢柜的核算，我发现以下几个问题

1、原材料核算数据来源不准确，生产过程中发生的费用应该是对现有数据的汇总，而不是估算。如成本比重较大的原材料，核算数据是车间通过对产品用料回忆及领料单提供，在成本核算表中要求原辅材料流转清楚明了，依据就是领料单甚至要提供领料单号（如表）。由于数据不准确引起成本核算不准确（报价中材料汇总是9470元，核算表中是10494元，差距1000多元，单个柜价格差约21元）。

2、人工费用核算数据不准确，由于没有详细的生产记录，各加工时间也是由班组

长估算而得，而不是对加工记录单收集而得，这样会引起人工时间不准，并且也引起折旧费用、管理费用等的不准。

3、材料仓库记录的不锈钢没有记牌号，可能厂里有许多这样的类型，而不同的牌

号价格差别太大了，有可能仓库标签都不完整，引起材料混用。

4、通过对以上几点的描述，说明我们在生产过程中，在成本管理方面没有形成比

较完善的执行过程，生产部门在物品流转时应做什么，应该经过什么样的流程，必须记录下什么证据，我认为这必定是上级部门必须硬性规定的，必须不折不扣的执行的，养成后就会成为良好的习惯，否则就会形成恶习（我要说严重点）。因此不锈钢柜的生产成本核算表有存在着不准确性，但我个人认为数据还是反映基本成本的，与实际成本间的差距并不大（要是不准的算出来做什么）。

进行成本管理是简单的，但要进行正确的、完善的成本管理是有很多问题要去解决的，要费很大力去推行的，会很不容易的。核一个不锈钢柜的成本要不了几天，但是成本核算的目的并不单是的了知道成本，然后对某些东西做出决策，而是通过核算，我们知道如何来进行成本控制，减少成本支出，把成本控制作为成本核算的最重要的目的。我想这也是万和成立生产技术的一个目的，我想把它做好，但必须要有很大的推动力。

我一点也不急，这是公司的事情，我很急，这是我在做这个事情。

第五篇：企业成本核算的存在的问题及对策毕业论文

目录

一、企业成本核算的概述…………………………………………1

（一）成本核算的含义……………………………………………1

（二）成本核算的要求和一般程序………………………………2

二、企业会计成本核算中存在的问题…………………………3

（一）成本核算范围狭窄…………………………………………2

（二）成本核算会计账目设置于企业实际情况不匹配…………3

（三）企业会计核算成本的内容缺乏合理性与完整性…………3

（四）会计成本采用的核算方法不够合理………………………4

（五）财务人员素质参差不齐……………………………………5

（六）在企业会计核算成本方面的指导思想不够科学…………5

三、企业会计成本核算的改进措施……………………………6

（一）价值管理观念的树立………………………………………6

（二）时间因数引入………………………………………………7

（三）完善内部控制体系，加强成本监督………………………8

（四）提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化………9

企业成本核算的存在的问题及对策

［内容摘要］

随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入开展，国内企业纷纷建立起现代化的企业制度，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的综合实力受到严峻的挑战，作为企业综合实力重要组成部分的成本会计核算对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。在新时期，传统的成本会计核算已经与现代企业发展不相适应。文章在深入思考的基础之上对新时期成本会计核算进行了相关的谈论。

［关键词］：成本核算 问题 措施 在目前激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争已转为综合实力的竞争。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，成本的管理在企业管理中是十分重要的组成部分。随着市场经济的发展，传统的成本会计核算方法已不适应今天的企业管理需要，在新新时期如何改进成本会计核算成为当前会计核算迫切需要解决的重要课题之一。

一、企业成本核算的概述

（一）成本核算的含义

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

（二）成本核算的要求和一般程序

成本核算原则要求：算管结合，算为管用；正确划分各种费用界限；做好各项成本核算的基础工作；选择适当的成本计算方法。这在很大程度上是由企业应当根据产品的生产特点来决定。

成本核算一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据成本核算要求和生产 费用、期间费用的分类，归纳出其一般程序：对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用；正确处理支出、费用的跨期摊提工作；将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本；对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和)，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。

二、企业会计成本核算中存在的问题

（一）成本核算的范围狭窄

有些企业只是注重生产制造过程，而忽视产品的开发设计、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中，纯粹的生产制造周期已大大缩短，生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重也已经大幅度降低，开发设计、企业管理、产品销售及售后服务等非制造成本则显著比重提高。目前，在我国很多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法，只是注重生产制造成本，忽视非制造成本，无法提供真实的，准确的成本信息，满足不了成本管理的要求。

（二）、成本核算会计账目设置于企业实际情况不匹配

企业的成本核算是一把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算、计算出该时期内生产经营费用发生的总额和每种产品的实际成本和单位成本的管理活动，具体来说，核算中分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料采购、生产、产品销售，以及相关费用摊销或预提的等分别进行核算，但是由于有些企业的人力、财力等有限，盲目地按照成本核算方法套用企业成本，使得在企业管理中失去实际的意义。然而有些中小企业去则只设置总账，完全不设置明细账，成本核算混乱，使得税务机关无法了解企业的真实经营状况。

（三）企业会计成本核算的内容缺乏合理性与完整性

目前，企业的成本核算方面仍然存在着很多难以解决的问题。首先，在核算内容方面，很多企业对于众多资产项目没有进行科学、合理的计量，例如对于特殊的资产，土地和一些自然资源等，企业的会计核算人员并没有进行准确的计量，也没有在企业的资产负债表上进行体现，而这些资源是受企业控制并且能够给企业带来很大的经济效益的特殊资源。其次，当今的社会是知识经济的社会，知识资源与信息资源已经发展成为和这些稀有资源并驾齐驱的重要的生产要素，当这些资源被消耗掉时，按国家现行规定的会计计量方法是应该列为企业的成本构成项目的，而企业通常采取的做法是将这些无形资产计入管理费用，这与当今社会发展情况下所要求的成本核算内涵是不相符的。再次，成本核算中对于人工成本的归集相当欠缺，会计核算人员没有考虑到生产过程的庞大性与繁杂性，通常把人工成本归集对象的核算范围仅仅限定为在企业直接进行一线生产的工人，而对于企业的设计人员、工程技术人员、研发人员以及进行市场开拓的人员等，都没有列入人工成本，导致成本信息没有如实的对人工资本的消耗进行反映。

（四）会计成本所采用的核算方法不够合理

目前，从企业的成本核算方法来看，大部分企业选用的是分步法和品种法两种核算方法，而对于分批法则很少采用。首先，很多企业并没有根据自身的实际情况进行选择不大清楚各种核算方法的适用范围。其次，企业成本核算过程存在真很大的随意性，企业的会计人员在进行成本核算时，对企业生产过程中的复杂性没有进行充分详细的考虑，对于各种成本费用归集没有做到准确与完整。此外，企业的部分管理人员和会计工作人员，为了谋求私利，在会计核算时在成本费用上私自进行调整，不提或者少提费用，列支不该支出的支出，人为的导致企业会计信息的失真，影响企业的经营决策，不利于企业的长远发展。

（五）财务人员素质参差不齐

有些企业规模受到限制，就如中小企业来说，相对于大型企业而言，其业务较为简单，因此，在财务核算的要求上相对宽松，成本核算不规范现象大有存在。大部分中小企业是由原来的集体企业，国有企业转制而来，一些会计人员是原来企业的会计，虽然经验丰富，资历较深，熟悉业务，但是会计理念和会计知识的更新无法跟上时代的节拍，对新的会计制度和会计处理方法不甚了解，还在使用过去的成本核算方法，忽视对原始资料的收集、记录、整理、再加上成本核算的随意性，造成成本核算数据的不真实。

（六）在企业会计成本核算方面的指导思想不够科学

任何企业的生产经营过程都离不开产前、产中、产后构成的链条。伴随着市场竞争的日益加剧，企业的生产周期也逐渐缩短，使得制造成本在企业成本构成中的比重开始降低，而非制造成本，例如研发成本以及营销成本所占的比重开始上升。但是，我国很多企业仍然采用传统的成本核算方式进行核算，把工作重点锁定在生产制造过程，这就使得成本核算不能真实有效的反映成本。所以，企业的财务管理要把工作重心进行适当的转移，从传统的物质资本管理向人力资本管理转换，创设出物质资本与人力资本相互结合的先进的财务核算机制，这样才能够保证会计信息的真实性和有效性。同时，企业由于对于无形资产的重视力度不够，常常将无形资产的成本在生产经营费用中进行冲销。很多企业发展到今天，仍然没有将企业所拥有的无形资产进行资本化、资产化处理，没有进行账面反映，使得无形资产的成本缺乏完整性，最终也影响了在产权交易过程中产生不必要的资产流失与低估的情况出现。

三、企业会计成本核算的改进措施

（一）价值管理观念的树立

一般来说，国内传统上依据开支的范围对成本进行核算，产品的成本项目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造费用等。而对于管理、财务以及销售环节所产生的费用通常被看作期间费用直接作为当期损益。这种管理方式存在一个很大的弊端那就是人为的分割了采购环节、生产环节以及营销环节，无法通过各个环节的相互联系而统一的成本管理系统，最终导致实际成本在考核的时候无法与标准成本进行对比。这就容易产生这样一种情况，企业的各个部门为了自身的利益而盲目的进行活动。如，生产部门只注重生产效率，盲目大量生产造成产品积压、质量下降。而采购部门在采购的过程中只注重产品的价格优势，不顾材料的品质而采购质量不好但是价格便宜的原材料，导致企业产品存在缺陷，最终影响企业的经济效益。

价值管理的宗旨就是利用最小的消耗生产出具有最佳功能的产品或者服务，产品和服务的价值由其自身的功能与生产的消耗的比值来衡量。产品的功能在价值管理领域的含义为：一个系统、产品或程序正常运行时的目的或意图。这里所说的成本除了产品自身的生产成本之外还包括产品前期的研发、运输、宣传营销等环节所产生的成本，也就是包括了产品从研发设计开始到整个生命周期结束的全部成本。传统意义上的成本会计核算的主要着眼点在于产品的生产环节，而新时期的价值管理理念涵盖了产品的完整的价值体系，从产品整体的角度出发实现性价比最优。传统的成本会计核算只能够事后反映对产品的成本情况，即使出现了问题也已经无法进行弥补，对产品价值缺乏整体反映的能力。这就在无形之中引导将注意力放在了生产成本的控制之上，而对其产品的前期研发成本以及在销售、物流仓储等相关环节的成本往往缺乏足够的重视。价值管理理念站在全局的高度关注产品的整个生命周期的成本，引导企业从产品整体的角度去对成本进行控制，从而实现产品价值最大化，最终在残酷的市场竞争中不断的发展壮大。

（二）时间因数引入

当今产品更新换代的速度越来越快，在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品的研发的竞争上来。哪个企业能够在最短的时间内开发出适合市场需要的新产品就能够领先对手占领市场，从而获得竞争的最后胜利。这样产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。

现行成本会计核算中，对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。没有计算由于未按期交货而进行的违约赔偿、以及由此造成的仓储费用的增加成本。还有为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本。至于和时间有关的隐性成本，如超过规定期限交货导致的资金回收困难，就更没有进行相应的考虑。综上所述，我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识，企业管理层无法有效分析产生成本的原因以及会造成怎样的后果。这就有必要对与时间相关成本进行专门的核算，从而克服传统的成本会计在这方面的不足。

以最小的成本获得最大的经济效益，这是现代企业成本会计核算所要达到的目标，通过提高资源的使用效率来获得更大的经济效益。而时间对于传统成本会计来说仅仅起着一个分摊的作用，从而忽视了时间自身的经济价值，造成了产品成本偏离实际。如果将生产产品的时间最小化作为成本分摊的基础，可以使员工既可以追求成本最小化，又可以与企业的目标相统一。

（三）完善内部控制体系，加强成本监督

企业财务状况作为生产经营活动的经济价值表现，应是企业综合管理的价值体现。而对于企业的成本管理工作不能再简单地等同于降低成本，而是应视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。在过去成本管理时间上也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和事中的控制，难以充分发挥成本管理的预防性、监督性作用。

为适应现代企业全过程、全方位的成本管理。建立完善的内部控制体系显得尤为重要。在以往的内部控制体系中，仅仅局限于财务管理方面的内部控制，而针对企业的整个生产经营活动缺乏有效的控制和监督制度，在新颁布的企业内部控制法规中，内部控制贯彻于企业生产经营活动的方方面面，由过去针对财务人员的内控管理，转变为全员参与。对资金筹集、材料采购、生产、销售等各个环节建立相对应的内部控制制度，从而以整个生产周期为成本控制对象，进行全方位的监督管理。

（四）提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化

当前企业会计电算化应用中普遍存在以下问题：一是停留在模仿替代手工核算阶段，事后反映经济业务情况，无法进行事前预测和事中控制；二是会计信息系统提供的仅仅是财务会计信息，在企业管理信息系统中，供应、销售、人事、财会等子系统相互分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。目前的会计电算化现状，已很难满足企业管理的需要，尤其对于产品市场的开发中具有前瞻性的大型企业和上市公司。面对不同企业管理层次的需求，成本会计信息越具综合性、全面性。加快会计电算化从核算型向管理型转变，从而及时、准确地进行成本预测，决策和核算，有效地实施成本控制，已成为亟待解决的问题。从上面可以看出，在当前的市场环境之下，企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好的控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就要求成本会计要站在整体的高度进行全面的、综合的成本核算，为企业的发展壮大贡献一份力量。

综上所述，企业面对日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境成本会计信息的综合性、全面性、及时性无疑对现行的成本会计核算提出了新的要求。

【参考文献】

［1］彭艳婷，企业会计成本核算存在问题及解决对策研究，http://wenku.baidu.com/view/71a28c10964bcf84b9d57bf2.html ［2］热心问友，企业成本核算存在的问题，http://wenwen.soso.com/z/q172161353.htm# ［3］刘琼华，关于成本会计核算的探讨，http:// ［4］百度百科，成本核算http://baike.baidu.com/link?url=csXRSUoDxLhgy0Oc_mvS9tpD3GJynL_WsgXkOjCQR_BiNEZphZ8Xf4Mjt5y--Vv3 ［5］宋常，《成本会计》，北京：中央广播电视大学出版社