浅议加强妇女双五能力建设[定稿]

第一篇：浅议加强妇女双五能力建设[定稿]

浅议加强妇女“双五” 能力建设 作者 唐开萍

李婷婷

党建带妇建工作，顾名思义是党的建设与群团工作相结合的方式和内容的探索创新，深入推进党建带妇建工作，根本在“建”，关键在“带”。

在妇联工作中，四十二团党委在师妇联的精心指导下，结合该团实际，紧紧围绕团党委提出的“联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女儿童合法权益”的工作主题，坚持以科学发展观统揽妇女工作，认真贯彻落实团妇联下发的《党建带妇建、妇建服务党建工作的妇联工作要点》，加强基层妇女组织和妇女干部队伍建设，组织动员全团广大妇女投身团场小城镇建设，有效的发挥了基层妇女半边天的作用，全面提升了全团的基层妇女组织建设水平，具体做法是：

一、加强领导。团党委把加强妇女基层组织建设作为党建的重要组成部分，并纳入工作规划，同研究同部署、同实施；成立团妇女基层组织建设工作领导小组，并实施政工例会制度定期听取妇女基层组织建设情况汇报，研究部署工作，解决实际问题；团党委克服财政困难，优先保证妇女组织建设所需经费，保障妇女干部待遇，为加强妇女基层组织建设提供了有力保证。

二、深入开展“巾帼建功”系列工程，充分发挥妇女潜能。各单位要牢牢把握全面建设小康社会这个当代中国妇女运动的主题，围绕中心，服务大局，团结动员广大妇女为该团“十一五”规划建功立业。继续深入开展以“建功立业”、“素质提升”、“五好文明家庭”创建等适合妇女特点的“巾帼建功”系列工程，并不断赋予新的时代内涵，创造出新的活动方式，宣传在各项事业中涌现出的妇女先进典型的感人事迹，激励更多的妇女在自己的岗位上自强不息，争创一流。

三、加强妇女组织自身建设。各单位加强妇女干部“双五能力”（五个提高和五个增强）建设，五个提高是提高团结动员妇女参与经济建设的能力；提高依法维护妇女儿童权益的能力；提高引领妇女参与社会主义先进文化建设的能力；提高开展妇女交流与合作的能力；提高妇联组织自身创新发展的能力。五个增强是：一增强服务大局的能力；二增强服务妇女的能力；三增强学习的能力；四增强创新的能力；五增强协调的能力。大力加强妇女组织自身建设，全面推进思想、组织、作风和制度建设，使工作迈上一个新台阶。

去年，全团以开展连级组织活动场所建设为契机，全面启动了全团15座连级组织活动场所阵地建设，同时围绕阵地建设的开展，提出了实施“133（建立一个载体、抓好三项建设、开展三项活动）”工程，以党建带妇建的工作思路。“一个载体”即读书会，“三项建设”即组织建设、队伍建设和场所建设，“三项活动”即法律维权活动、争先创优竞赛活动和文化体育活动。通过实施“133”工程，促进了该团各基层党建工作上新台阶，带动了各基层妇建工作的开展。

笔者认为，要使党建带好妇建工作，着力点是要抓好“五带”工作：一是带思想建设，始终保持工青妇组织的先进性，通过联欢会、志愿者活动等群众喜闻乐见的形式，引导广大职工、青年、妇女树立正确的世界观、人生观和价值观；二是带组织建设，不断扩大工青妇组织的覆盖面，探索建立“工青妇组织+惠民服务中心”服务群众新模式，提高党在人民群众心目中的形象； 三是带班子，增强工青妇组织的领导力，不断把优秀年轻干部输送到工青妇组织中来，提高工青妇组织的凝聚力；四是带队伍建设，提升工青妇组织的战斗力；五是带作风建设，树立工青妇组织的良好形象，特别要以形式多样的“劳动竞赛”、“青年就业创业”、“巾帼建功”等活动为载体，教育职工、青年、妇女继承发扬党的优良传统和作风，培养他们求真务实、开拓创新、艰苦奋斗和清正廉洁的工作作风，使工青妇组织真正成为群众信赖的“职工之家”、“妇女之家”。

未来的一年，该团将在妇女组织健全的基础上，动员组织妇女投身于团场小城镇建设、和谐社会建设，使之真正成为团场、和谐社会建设的实践者、推动者和受益者，是我们的一项中心任务，为此将要着力做好以下几件事：

一要从转变农村妇女思想观念入手，以提高农村妇女综合素质为着力点，全面培养新型女职工。一是组织和引导女职工积极投身于“三个文明”建设之中，广泛开展“美德在农家”、“平安家庭”、“节约型家庭”等活动，加强家庭文化建设，转变妇女陈旧落后的思想观念，引领妇女积极营造健康、文明、和谐的家庭环境和家庭关系。二是组织和引导女职工加快增收致富步伐，提高致富技能。加强对妇女的教育培训，提高妇女参训比例，全面提高妇女的素质；不断创新型经济组织，提高妇女的组织化程度。引导妇女发展特色农业、绿色食品、生态农业和畜牧业，积极发展循环农业，组织女能人与广大女职工牵手，发挥她们的示范带动作用，不断完善妇女劳动力转移就业的培训，提高妇女就业技能，加快妇女富余劳动力转移。三是增强女职工民主意识、责任意识和法制观念，提高履行民主权利的能力。同时要加大对《妇女权益保障法》、《未成年人保护法》、《婚姻法》等法律、法规的宣传力度，继续深入开展“关爱女孩”、“关爱留守儿童”等创建活动，切实维护妇女儿童的合法权益。

二要从创新基层妇联组织建设入手，加强各基层单位妇女主任的培训力度，不断提高妇女组织、妇女干部服务妇女的能力和水平。努力造就一支有文化有技术、服务能力强的妇女干部队伍。要按照“党建带妇建”的要求，加强基层妇联组织建设，不断创新妇代会的组织形式和工作模式，选拔一些责任心强、有能力、热心妇女工作的女性专业技术人员，充实到连队妇女干部队伍，从而进一步增强妇女组织的生机和活力，增加凝聚力和影响力，充分发挥妇女组织示范、带动、组织和引领作用，为推动团场建设做出新的贡献。

三要从加大宣传力度入手，不断提高小城镇建设知晓率、参与率，形成全民参与的浓厚氛围。通过宣传，让她们认清妇女在小城镇建设中的责任，参与小城镇建设，依靠自己的聪明才智和辛勤劳动来建设美好家园。培树好的妇女典型，进行广泛宣传，起到宣传一个、带动一群的效果，激励更多的妇女为建设小城镇建功立业。-妇联组织是党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带，在经济发展和社会事业建设中发挥着不可替代的‚半边天‛作用。随着妇女工作领域的不断延伸，我们按照‚哪里有妇女，哪里就有妇女组织和妇女工作‛要求，加大基层妇女组织建设力度，逐步形成了脉络清晰、作用凸显的组织网络。

巩固原有工作阵地。为使村级妇联组织不断焕发生机，我们扎实推进‚三创建一提高‛活动，创建群众满意班子，创建妇女经济合作组织和服务实体、创建妇女活动阵地，提高妇联干部开展妇女群众工作的能力已经成为各级妇联组织的工作主方向。2007年，我们紧紧抓住村两委换届选举的有利契机，使一批年龄轻、文化程度高、综合能力强的妇女在竞选中脱颖而出,并以较高的比例进入村两委。3名责任心强、创新意识强、工作能力强的系统女干部经县妇联考察后，成为妇联战线的新兵。2008年，又有2个专职妇女工作职位面向社会公开招考。在扎实有效的工作中，各级妇联组织迸发出新的活力。

强化新领域阵地建设。经济领域的妇女组织是妇联团体会员的重要组成部分，是全县妇女事业蓬勃发展的兴奋点。2004年，县妇联紧紧围绕全县中心工作，成立了具有独立法人地位的通榆县白鹅协会，各乡镇妇联分别成立了下至村级的白鹅产业协会分会。各级妇联还依托本地资源和优势，纷纷组建了以女会员为主的棉花、西瓜、辣椒协会等，在专业经济组织的带动下，广大妇女群众致富能力明显增强。

强队伍建设，提高妇联组织战斗力。

妇女事业健康发展需要有一支乐于积极进取、勇于克难攻坚、勤于创新务实的妇联干部队伍。在实际工作中，我们通过强化学习培训、输送锻炼、夯实作风三种渠道加强妇联干部队伍建设。

提高干部综合素质。我们采取集中培训和乡镇自培相结合的方式，通过以会代训，外出考察，举办培训班等多种形式，对妇联干部进行理论、法律、科技等全方位的培训，年培训干部在2000人（次）以上。鼓励妇联干部积极参加学业学习，现在，全县村级以上妇联干部中中专以上文化程度的达141名，其中县妇联具有研究生学历的2人。两年来，共有5名妇联干部参加市、县级后备干部培训班。通过学习培训，干部综合素养得到全面提升。

搭建输送锻炼平台。妇联是培养、输送妇女干部的摇篮。我们承负重任，努力为妇联干部提供施展才华的新平台，使妇联干部流动速度不断加快，2004年至今，县妇联有5名干部流入、调动和提职；乡镇、系统妇联中先后有20余名文化层次高，工作经验丰富的干部提拔到领导岗位或到（兼）纪检、组宣等岗位，在新的工作中发挥自己的才智。

强载体建设，彰显妇联组织的生命力。

多年来，妇联组织全心全力服务大局、服务基层、服务妇女，在主体活动和日常工作上深化创新和细化延展，全面展开妇女工作的新思路。

深化传统工作品牌。‚双学双比‛和‚巾帼建功‛活动中,我们广泛调动城乡妇女广泛参与经济建设的积极性。以典型为辐射，‚庭院创新业‛的途径呈现更加多元化趋势，全县庭院种植业、养殖业示范村达到76个，示范户340户。《庭院经济放异彩》等3部新闻片的播出，充分展示了广大妇女在小庭院里做出的大文章。深入乡镇举办‚通榆县妇联‘双学双比’实用技能培训班‛，召开‚劳务输出恳谈会‛，帮助农村妇女发展劳务经济；在城镇，‚巾帼建功‛活动不断引向深入。岗上女工立足岗位建功立业，涌现出以社会保险局业务大厅、赵桂荣等为代表一大批省、市级先进集体和个人。在岗下女工中推进了‚巾帼创业工程‛和‚巾帼再就业工程‛，培树和培育任丽新等40名‚十佳吉林大姐‛、巾帼创业带头人等各类典型；继续推进‚文明家庭‛创建活动。以‚平安家庭‛创建活动为内容刊发首期《平安建设专版》，推开了团结社区等全国‚平安家庭‛创建活动先进社区的经验和做法；扎实开展‚‘维护妇女权益 共建和谐通榆’普法讲堂活动，认真维护妇女儿童合法权益，积极实施‚春蕾计划‛，帮助118名贫困女童继续完成学业。加大家庭教育工作力度，免费发放价值4260元的家教新教材，第二小学等家长学校特色做法受到省、市妇联检查组的高度肯定。

党建带妇建 带出新活力

发布时间：2006-11-28 点击次数：3991

淮北市是一个以煤炭为主的资源型城市，下辖一县三区，在全市210万人群中，女性98.8万人，占总人口的47％。随着我市经济社会的发展，工农业人口的流动，从业方式的改变，新的阶层和群体不断涌现，女性群体也呈现分布多层型和需求广泛性特点。面对女性群体变化的新情况、新问题，我们积极探索‚党建带妇建‛的组织原则，通过抓源头、明思路；抓机遇，建组织；抓队伍，壮力量；抓载体，激活力，带来了基层组织建设的新变化和全市妇女工作的新成效。我们的做法是：

一、坚持‚党建带妇建‛，带出组织建设的新思路

妇联组织是党联系妇女群众的桥梁和纽带，妇联基层组织是妇女工作的基础。在新形势下，只有把妇联组织的思想建设、组织建设、队伍建设纳入党建工作的整体规划，才能有效提高妇联组织的整体水平，保持妇女工作的正确方向。为此，我们从抓源头、促政策和定方向入手，不断探索‚党建带妇建‛的工作思路。一是酝酿思路。总结近年来我市妇联基层组织建设的实践，使我们深深体会到，妇联基层组织的每一次巩固、调整和提高，只有纳入基层党建工作的整体规划，依靠党建工作的整体推动，才能得以顺利实现。‚党建带妇建‛不仅是实践经验，更应该成为工作方向。为把这一经验固定下来、确立下来，形成政策，我们在总结以往工作和借鉴外地经验的基础上，草拟建议稿，初步理出‚党建带妇建‛的工作思路。二是争取政策。为推动‚党建带妇建‛政策的出台，我们多次向市委分管领导和组织部门汇报，重点汇报全国、省妇联的要求、我市基层组织建设的成效和‚党建带妇建‛的思路，得到了市委和组织部门的重视，市委组织部按照党建工作要求几经修改完善建议稿，形成了《关于开展党建带妇建，进一步加强妇联基层组织建设的意见》，以淮组字[2004]15号文下发各级党委贯彻执行。三是明确方向。《意见》确立了‚党建带妇建‛的指导思想；提出了‚党建带妇建‛的‚五个好‛工作目标（好班子、好队伍、好工作、好制度、好阵地）；制定了‚党建带妇建‛的‚三带‛措施（从思想上带，切实加强基层组织的思想建设；从组织上带，全面推进妇联基层组织建设；从队伍上带，建设高素质的妇联干部队伍）；特别强调‚各级党委要从巩固党的执政基础和扩大党的群众基础的高度，把党建带妇建作为一项政治任务，切实加强领导和指导‛，进一步强化了各级党委的政治责任。‚党建带妇建‛工作思路的确立，为我市妇联基层组织建设指明了方向。

二、坚持‚党建带妇建‛，带出组织网络的新格局

基层组织是妇联全部工作的基础。为真正落实‚组织上党建带妇建‛，我们按照‚哪里有妇女，哪里就有妇女组织和妇女工作‛的要求，抓住党建工作的契机，推动基层妇联组织建设纳入基层党组织配套班子建设，同研究、同部署、同建设，形成了‚纵向巩固、横向拓展、统筹城乡、覆盖广泛‛的组织网络。一是借机巩固农村基层组织。乡镇机构改革和村‚两委‛换届中，争取市委文件突出‚两个加强‛，即‚在乡镇机构改革中，妇联组织只能加强，不能削弱‛，‚村两委换届中,加强女性的参选参政，加强村级妇代会整建‛。使我市乡镇妇联组织健全、人员到位、工作正常，村级妇代会全部得到整建充实。二是乘势加快社区妇联建设。力争‚三个率先‛，即率先提请转发了《关于加强社区妇女工作的意见》，率先完成社区妇代会整建，率先实行社区妇联与社区‚两委‛同步选举。目前，我市社区妇联建设取得突破性进展，今年上半年将全部整建到位。三是逐步加强机关事业单位妇委会建设。做到‚三个不放松‛，即抓源头不放松，2002年争取市编办文件明确规定：‚凡设党委的市直部门，应设臵妇委会，定一名科级领导职数‛；抓督查不放松，机构改革期间，市妇联到各单位逐一推动落实妇委会的机关、人员、编制；抓建设不放松，2003年，与市委组织部联合召开了全市机关事业单位妇女组织建设工作会议，推动机关事业单位妇女工作上水平。目前，全市设党委的部门全部建立妇委会，市直机关所属部门98％建立妇委会，高校妇委会建设实现零的突破。四是稳妥推进新型妇女组织建设。面向非公经济领域女性，成立了创业女性俱乐部，建立了工商联、工业品批发市场和个体劳动者协会妇委会等开放型组织；满足不同的社会群体需求，成立了家教指导中心、月末女子学校、社区家教指导站，建立了社区文化活动阵地和基层文化活动队等教育型组织；设立了110家庭暴力报警中心、家庭暴力投诉点，建立了维权志愿者队伍、社区维权站等服务型组织。我们通过加强与这些新型妇女组织的联系指导，扩大工作覆盖面。

三、坚持‚党建带妇建‛，带出干部队伍的新风貌

朝气蓬勃的干部队伍是基层组织建设的关键。为有效推进‚队伍上党建带妇建‛，我们一手抓专兼职队伍的选拔、教育和管理，一手抓志愿者队伍的联系、发展和壮大，妇干队伍呈现出专职队伍精干高效、兼职队伍尽职尽责、志愿者队伍热心奉献的良好风貌。一是建设高素质的专职队伍。加强领导班子建设，按照政治坚定、结构合理、团结协调、廉政勤政的要求，市妇女八大以来，选拔一批年龄轻、学历高、有干劲的女干部进入市、县区妇联班子，目前，市、县区妇联班子成员全部具有本科以上学历，平均年龄比上届下降10岁；严把入口关，实行公开选拔、竞争上岗，择优选用妇联干部；注重从农村致富带头人中培养、选拔村级妇委会主任；选调优秀大中专毕业生充实到社区妇联岗位，专职妇干素质明显提升。加强妇干的教育培训、实践锻炼和交流输送，近年来，全市乡镇以上妇干全部接受岗位培训，98％的妇干提升了学历层次；49名妇联干部到乡村挂职；推荐使用妇联干部56名，其中9名被提拔为县级以上领导干部，仅市妇联机关先后有9名干部被提拔或交流，妇联培养输送女干部的基地作用日益显现。二是建设有责任心的兼职队伍。针对机关妇干普遍兼职的实际，我们注重引导她们正确处理妇女工作与其他工作的关系，指导她们运用兼职资源巧做妇女工作的方法，争取党委部门将兼职妇干的工作纳入年度考核，实行年度妇女工作述职评优制度，增强了兼职妇干的责任心，调动了工作的积极性。三是发展热心公益的志愿者队伍。弘扬‚奉献、友爱、互助、进步‛的志愿者精神，凝聚了2000多名具有专长的巾帼志愿者，分别建立了维权、科技、教育、文化、卫生、服务等队伍，巾帼志愿者以自己的知识、技能和体能，服务妇女，奉献社会，成为妇联开展公益活动的重要力量。

四、坚持‚党建带妇建‛，带出基层组织的新活力

组织的活力在于活动。近年来，各级妇联充分开发组织职能，创新活动载体，在服务大局、服务妇女、服务基层中抓结合、创特色、求作为，组织的活力、影响力进一步增强。一是围绕农村妇女增收致富，开展‚万名农家女学习新技术培训‛、扶持‚一十百千‛巾帼科技示范基地，实施环保沼气项目，组织劳务输出。二是围绕城镇妇女的就业创业，建立了妇女劳动力市场，组建了巾帼家政服务队，成立了创业女性俱乐部，开展了各种形式的就业创业帮扶活动。三是围绕精神文明建设，开展‚十大女杰‛、‚十佳母亲‛评选表彰，打造‚欢乐一家亲‛、‚三情‛演唱社区行活动品牌，创出了‚少年军校‛、‚小鬼当家‛等未成年人思想道德建设活动载体。四是围绕和谐社会建设，争取了贫困妇女儿童救助专项资金，形成了救助工作的长效机制，完善了信访工作制度，构建了社会化的维权工作网络，畅通了维权工作渠道。妇联组织的突出作为赢得了党政的信赖和妇女的信任，市委市政府在部署劳务输出、就业创业、招商引资、文明创建及和谐社会建设等重点工作中，都将妇联纳入视线，摆上位臵。以作为求地位，有地位更有为，妇建与党建形成良性互动工作格局，妇联组织的公信力和影响力进一步提升。

实践使我们认识到：坚持党建带妇建原则，争取党委和政府的高度重视和大力支持，是妇联基层组织建设创新发展的根本保证；坚持统筹推进，夯实指导，多种措施并重，多种组织形式并存，是妇联基层组织建设创新发展的必要手段；坚持培养一支素质精良的专兼职队伍，整合资源，创新载体，有为有位，构建一套活跃高效的工作机制，是妇联基层组织建设创新发展的重要保障；坚持以创新的精神，务实的作风，研究解决妇联组织建设的新情况新问题，是妇联组织建设创新发展的不竭动力。

近年来，我们积极探索‚党建带妇建‛的工作原则，取得了一定的成效，但与经济社会的需求和妇女群众的要求还有差距和不足。在‚十一五‛规划的开局之年，我们将以以更加开放的思维、更加务实的作风，开拓进取，扎实苦干，为全面推进妇女事业发展再作新贡献。

[党支部]党建带妇建工作制度

1、加强对妇联工作的领导，把妇联的建设纳入党的建设的总体布局，坚持党建妇建一起抓。

2、明确党支部书记为党建妇建第一责任人，支委要与妇女干部结对帮扶，做到一季一谈心，半年一总结。

3、配齐配强妇代会班子，把妇代会主任作为后备干部培养，使其既是妇代会主任，又是单位业务骨干。

4、重视在妇女中发展党员工作，要把“妇推优”工作作为党建带妇建的重要内容，每年推荐1-3名优秀妇女作党的发展对象。

5、充分发挥妇代会的积极性和创造性，鼓励和支持他们在全面建设小康社会中贡献自己的聪明才智。

6、党妇联合，建立党妇活动室，强化活动阵地建设。

7、认真抓好对妇女干部的培训，通过送出去和师党校学习等形式，半年进行一次培训，提高妇女干部对党的认识。

第二篇：旬邑县统计局“五要求” 强化统计能力建设

旬邑县统计局多措并举全力加强统计能力建设

7月4日，旬邑县县统计局召开全体职工会学习领会刚刚召开的全市上半年经济形势分析会精神，会上，结合今年统计工作“四大工程建设”及近期全市上半年经济分析会要求，提出了提升“五种能力”，切实完成下半年各项统计工作以及“四大工程”建设任务。

一是强化综合协调能力建设。确保部门行政资料在数据采集、数据评估和基本单位名录库建设中发挥重要的作用。县统计局将依法加强对全县有关部门、行业和企业统计活动的监管，增强服务意识，强化部门协作，整合利用好信息资源，进一步提高工作效能。

二是强化学习思考能力建设。旬邑县县统计局要求“全体人员立足岗位学提高业务素质；结合需要学，提高理论水平；围绕中心学，提高综合能力。”尤其是把握当前统计工作体制改革重点及战略性，勤思考、善研究，学以致用、学用相长。

三是强化夯实基础能力建设。旬邑县统计局健全了定岗定责和奖惩追究制度，通过更新工作理念，规范统计调查流程、数据采集方式和数据处理手段，将各项工作做细、做实。同时要求加强对乡镇统计基础工作规范化的考核，深入企业开展业务指导，现场解决问题，力促统计基层基础工作规范化。

四是强化参谋服务能力建设。旬邑县统计局将紧紧围绕县委、县政府的中心工作和统计工作面临的新形势、新要求，强化探索性、大力开展专题性、应急性的调研、调查活动，加大统计理论知识、政策方针和重大决策部署运用于统计分析的力度和深度，满足各级领导对统计信息的需求。

五是强化依法统计能力技术建设。县统计局将继续加大对统计法制宣传教育、执法人员业务培训和统计违法案件的查处力度，切实维护统计工作秩序，营造良好的法制环境，更好地服务全县经济和社会发展大局。

秦文婷

第三篇：能力建设

武 汉 市 交 通 学 校

规划建设项目实施进展情况自评报告

2010年8月16日，市发改委下发了《市发展改革委关于转发中等职业教育2010年中央预算内投资计划的通知》（武发改社会

[2010]444号）文件，确定了武汉市交通学校南校区实训楼项目为中央投资项目。该项目建筑面积为18839平方米，总投资为2183万元，其中，中央投资为1000万元，市财政配套资金900万元，学校自筹283万元。

一、建设进度情况

实训教学楼项目为我校南校区建设项目的一个重要组成部分。整个南校区建设项目经市发改委以武发改社会[2008]187号、302号文核准和批复后，于2009年4月破土动工，当年被列入了武汉市重点建设工程。通过28个月的建设，已于2011年9月正式建成投入使用。实训教学楼竣工实测面积19245.23㎡，与初期批复实训楼建筑面积相比，增加了406.23㎡，主要是变更增加了电梯实训室。

二、投资落实情况

我校南校区建设项目总建筑面积近10万平方米，总投资约2.2亿元。其中实训楼获得中央投资支持，工程进展顺利，竣工后的实训楼总投资（决算价）为2962．96万元（此数据待审计后确定），从决算投资与计划相比超出了700多万元，主要原因是增加了电梯实训室和部分材料人工涨价所致。该项目“三位一体”资金（中央财政、地方配套、学校自筹）已全部到位。

三、资金管理情况

学校是武汉市财政一级预算单位，实行收支两条线，零账户管理。中央对实训楼项目的1000万元拨款以及配套资金都是直接拨付给施工单位用于工程建设上，正因为该工程款项拨付及时，才使实训楼如期建成投入使用。

四、效益简析

我校以华中汽车城、武汉光电子产业基地及国际物流中心等大批岗位需求，围绕汽车、船舶制造业、机电应用技术、航空服务与旅游管理、交通运输与物流管理、汽车商务等设置了近三十个专业，学校服务地区经济为宗旨，与武汉地区产业结构调整配套，每年为社会输出高素质的技术工人1000余人，短期职业培训近4000人。特别是在为汽车制造与维修、船舶制造、机电技术和物流管理等大工业生产和服务方面，发挥着许多职业院校不可比拟或替代的作用。实训楼建成后，不仅承担着学校汽车运用技术、机电技术、服务管理等三大类的实习实训教学以及对外的汽车维修和电梯维护职业培训，同时也完善了创办国家级改革发展示范校办学条件，也为推动全市全省职业教育的发展起到了引领作用，对于武汉市职业教育的发展也具有十分重要的意义。

第四篇：五型班组建设及五型班组长胜任能力提升

五型班组建设及五型班组长胜任能力提升

培训天数：7天 培训大纲：

一、项目背景及培训理由

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现长远发展。所以，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。因此，加速双基培训，加速班组建设刻不容缓！因为一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。正因为如此，中国石油天然气集团公司才提出《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》并在积极的推进“五型班组”的创建。根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》的内容细则要求并结合多年的企业培训经验，特开发了在此背景下有针对性的培训课程《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》；并着力体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁型为基础，以节约型为目的的管理措施。敬请希望能与贵企业合作实施《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》的培训课程，为贵公司效力。

二、培训场地

培训场地由受训单位提供，70---100平方米左右的教室，宽敞、明亮，通风情况良好，要求桌椅可以活动.三、培训对象

企业中基层管理者及技术和业务带头人。

为了保证培训师和助教对现场学员情况的把控，最大限度提升培训效果，单场培训人数建议在30-40人之间。

四、培训形式

采用集中培训+参与性互动（案例、游戏、讨论、练习、角色扮演、拓展。）

五、培训理念及目的

配合课程内容穿插相关有针对性的参与性互动和现场情景模拟，避免单纯、枯燥的讲与听，全方位调动学员学习积极性、主动性，已达到快乐学习的目的。通过快乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知（对工作、自我、企业、人、家庭、社会的认知。）等方面的沉淀进行提炼，从而影响和改善其行为。已达到学后要有新行为，实现“学而时习之，不亦乐乎。”的效果和目的。

六、课程设置（共计7天，8课时/天）第一讲

提升胜任能力

培训目标：

五型班组长的角色认知和素质修炼

1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责 2.改善和提升五型班组长的自我管理能力 3.提升五型班组长的黄金心态修炼

培训大纲

1.五型班组长角色认知 2.五型班组长是个什么官？ 3.五型班组长五大黄金心态修练 4.五型班组长的职责修练 5.五型班组长心智修练 6.五型班组长的时间管理修炼 讲时：一天（8课时）

第二讲

五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设

培训目标：

1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标 2.提升创建五型班组的能力

3.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。

培训大纲：

1.加速五型班组建设，刻不容缓 2.五型班组的创建理念及认知 3.五型班组创建的最终目标 4.五型班组创建的要素 5.五型班组的组织机构设置 6.五型班组日常基础工作体系建设 讲时：一天（8课时）

第三讲

创新能力与学习型班组构建

培训目标：

1.牢固树立“终身学习”的理念。2.构建学习型班组,提升创新能力

3.养成学习的习惯，实现工作学习化，学习工作化的目标。

培训大纲：

1.定义创新能力

2.创新能力最基本的构成要素 3.学习型班组构建

.学习型班组的概念.学习型班组的三个真谛.学习型班组的学习特点

(工作学习化,学习工作化。).学习型班组的构建要素 课时：一天（8课时）

第四讲

用爱和责任修筑安全型班组，让生命健康快乐

培训目标：

1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,树立“安全为自己，自己安全就是对父母最大孝敬和对家人及企业最大责任”的理念。2.理解生命的意义。

3.从爱、生命和责任的层面提升安全型班组创建的能力。

4.养成安全意识的习惯。实现“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的目标。

培训大纲：

1.我国安全生产的方针是什么？ 2.安全生产对企业的经济意义 3.安全生产法及安全生产责任

行政责任、经济责任、民事责任、刑事责任 4.安全型班组的安全管理 1）安全管理的基本原理 2）安全管理的方法

（1）建立和实施HSE管理程序

危害识别；风险评价；风险控制；持续改进。（2）如何实现HSE管理理念

无隐患管理法

海恩定律---“安全金字塔”法则 隐患管理技术 安全行为的激励法 外部激励、内部激励 安全目标管理法

建立和实施HSE管理程序 课时：一天（8课时）

第五讲

5S管理创建清洁型班组

培训目标：

１.牢固树立“清洁发展”的理念。

２.通过实施５Ｓ管理，提升创建清洁型班组的能力。

３.养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明、清洁的目标。

培训大纲

１.对5S的认知（整理、整顿、清扫、清洁、修养。）２.为什么要在作业现场实施5S管理 ３.5S管理是企业管理的基础 ４.5S管理实训

５.如何在作业现场推行5S 课时：一天（8课时）

第六讲

用工业工程（IE）和QC小组活动打造节约型班组

培训目标：

１.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。２.用工业工程（IE）的手法杜绝浪费，打造节约型班组。３.用ＱＣ小组活动打造节约型班组

４．养成节约的习惯，树立成本意识，勤俭办事，降低生产能耗，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化全员节约意识。实现资源的综合利用，杜绝浪费，提高工作效率的目标。

培训大纲

１.为什么效率不高有浪费？ ２.寻找浪费的方法-原因分析法 ３.班组作业常见的浪费分析 ４.如何解决班组作业的浪费 ５.工业工程--IE ６.工业工程之意识 ７.为什么工业工程能够如此

８.工业工程--IE的方法研究

．程序分析 ．操作分析 ．动作分析 ．路线分析 9.ＱＣ小组活动

.QC小组概述.QC小组组建

.QC小组活动的具体程序.QC小组活动成果的管理 课时：一天（8课时）

第七讲

团队建设与管理构筑和谐型班组

培训目标

１.牢固树立“和谐发展”的理念。

２.通过团队建设与管理能力训练，提升创建和谐型班组的能力

３.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯，实现员工关系和谐融洽；工作各司其职、协调发展；互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。１．团队的概念 ２．团队的特点 ３．如何建设高效团队 ４．团队精神培育 ５．如何管理和领导团队

.团队需要优秀的领导者.团队领袖吸引追随者的七大法宝.成功领导一个团队的七大方法.如何克服团队冲突.建立良好的人际关系

（沟通技能）.怎样激励团队成员

课时：一天（8课时）

培训课程: “五型”班组建设培训专家 课程编号：71588 举办时间：2009年4月30日

培训对象：企业基层主管及班组长公开课 报名/咨询

培训目的：提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。

培训对象：企业基层主管及班组长 培训内容介绍：

一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想

二、学习型班组的创建

1、班组长在创建学习型班组中的作用

2、如何建立班组的共同愿景

3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习

4、班组如何通过岗位练兵等学习活动，有效激发班组的创新意识。

三、和谐型班组的创建

1、班组成员的自我和谐——自我心态调整

2、班组个人与他人的和谐——班组之间成员如何有效沟通

3、个人与班组的和谐--班组团队协作精神的创建

4、如何有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会

四、安全型班组的创建

1、班组安全生产管理制度健全与日常管理

2、如何结合生产实际，建立班组内部岗位标准化操作流程

3、班组如何有效运行HSE管理体系，确保生产安全

4、班组积极开展隐患检查与治理活动

五、清洁型班组的创建

1、推行“5S”班组现场管理，创建清洁型班组 2、5S管理的主要内容——整理、整顿、清扫、清洁、素养

3、实施5S现场管理的方法、工具及如何进行班组的现场改善。

4、实施班组现场管理常见问题及解决方法

六、节约型班组的创建

1、创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控

2、如何消除班组现场的浪费现象

3、班组如何将成本分解并落实到人

4、创建节约型班组的考核步骤

七、如何解决创建“五型”班组中的实际问题？

八、创建“五型”班组的新思路

九、石油企业在创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的经验探讨。

陈老师：石油学院教授，从事油田管理及教学三十余年，常年服务于石油生产一线，为中国石油下属全国各分公司企业做过数十场有关企业基层管理及现场管理的课程。深受油田企业的认可，讲课注重实践教学，普通话标准，引用大量实际案例及诙谐的表述效果，吸引广大油田企业的学员，深受好评。

陈老师是国内为数不多的“五型”班组课程的务实派讲师，更是始终服务于石油企业三十余年的培训专家，特别擅长于企业内训，可结合企业实际开展教学工作。

以实战赢得市场，绝不哄抬高价。企业如有需求，请提前一个月预约 举办时间：2009年4月30日 公开课|个人技能 中国|各地 ￥4,800.00元

一专多能员工的培养2011-02-2811:53管理者的培训意识和带队伍的能力是推动培训开展的动力和源泉。

人力资源开发的目的：

一、长期目的：满足企业战略发展的需要

二、短期目的：

满足企业计划的需要

三、职位目的：满足职位技能标准的需要

四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

培训目的与作用：

一、长期目的：满足企业战略发展的需要

二、短期目的：满足企业计划的需要

三、职位目的：满足职位技能标准的需要

四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要。企业培训管理现状：

一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

二、重课程选择，忽视课程体系建设

三、重专业技能，忽视通用技能培训

四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升

五、重短期目标，忽视长期目标

六、重视投入，忽视产出

七、培训工作层次低，深入推进困难 培训管理问题分析：

1、培训观念落后，培训意识缺乏；

2、培训责任不清，培训组织建设滞后；

3、缺乏有效的培训资源；

4、缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度；

5、G培训管理干部专业能力缺乏。

培训责任划分：

培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。

培训政策：

一、未经培训，不许上岗；

二、未经轮岗培训，不得提拔；

三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程

四、每人每年参加培训不少于四十小时；

五、培训是责任，培训是工作；

六、每一个管理者（或员工）都必须成为培训师。

核心能力：要求每位员工都具备，符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求，并能加强公司核心价值观的能力，同时可以通过行为表现出来、可以观察到

和可以衡量的。核心能力体系设计。

管理者角色：

一、规划者

二、部门（或团队）管理者

三、沟通者

四、部门（或团队）领袖

五、教练员及培训导师

六、团队中的骨干成员。新经理基础管理技能培训：

1、公司对管理者的要求、管理者角色定位

2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描述、工作流程与工作标准

3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈

4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通

5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励

6、教练员：员工招聘技巧、员工培训、员工辅导等

全员培训-成为岗位人：

1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准）

2、制定工作目标和工作计划

3、时间管理与工作效率提升

4、工作总结与绩效改善

全员培训-核心职业技能：

1、顾客为本与客户服务

2、团队合作与团队精神

3、问题解决技巧与改善

4、情绪调整与潜能开发

管理者的角色定位：

做一个优秀的规划者做一个优秀的营运者做一个优秀的沟通者做一个杰出的团队领袖做一个优秀的教练员

管理技能-管理规划者：

1、制定部门业务发展规划

2、职能确定与岗位分工

3、部门业务流程和工作标准修改与确定

4、制定部门业务目标

管理技能-管理营运者：

1、以目标管理为中心的管理营运链

2、目标制定技巧

3、工作计划与时间管理

4、工作检查与控制

5、绩效考核与绩效面谈

管理技能-管理沟通者：

1、沟通目标与沟通渠道

2、有效沟通技巧

3、有效会议管理

4、演讲与呈现技巧

管理技能-团队领袖：

1、团队成长与团队建设

2、领导风格与领导艺术

3、有效授权

4、员工激励 管理技能-教练员：

1、管理者承担的员工管理责任

2、员工招聘面试技巧

3、员工培训管理

4、问题员工辅导技巧

课程需求调查——确认问题：存在的问题=标准—现状标准：团队或员工应达到的目标或标准，以及应具备的技能。存在的问题不等于培训的问题。

课程需求调查——确认原因及解决方法：

团队或员工未达到标准的三个原因：

一、知识和技能

二、目的或动机

三、组织与环境。在传授技能和知识领域，培训可由知识和技能问题起步，然后移向态度问题，最后解决实际问题。但是，培训不能解决全部问题。

课程需求调查——分析确认技能标准：

工作分析：把某种岗位或复杂工作分解为各个组成部分，确定成为各项工作任务。四种方法：

1、专家列出并确定

2、员工列出后专家确认

3、专家岗位观察与分析后确认

4、专家提出初稿，岗位员工及其管理者确认

工作分析程序：

一、精确界定应分析的工作

二、列出工作中可能的全部任务

三、核实工作任务清单

四、确定每项任务的操作频率

五、确定每项任务的相对重要性

六、评估各项任务的学习难度

七、计算每项任务的得分

八、与关键人士讨论结论

任务分析程序：

一、选择关键性工作项目

二、在每张任务分析表上列出得分高的任务项目

三、列出每项任务的全部步骤并核实

四、确定每一步骤的频率

五、确定每一步骤的相对重要性

六、评估各一步骤的学习难度

七、计算每一步骤的得分

八、与关键人士讨论结论

为了解决特殊工种后继无人的状况，提高职工的技术素质和技能水平，培养一专多能的复合型人才，在50岁以下的职工中以岗位交流的方式，采用一对一的培训形式打破工种界限进行培训。

为了确保培训工作的有效开展，他们对培训人员签订了培训协议。要求大家学习本职工作以外的一门技能，对培训人和被培训人同时进行考核，在60个工作日学会基本操作和完成加工一定难度的零件，对学习优秀者给予奖励，不合格者进行处罚。

今年着力培养一批一专多能型售后服务人才，对原来从事单项产品组装及售后服务的人员分批进行“大换班”，通过岗位互换、工作交叉，学会多种产品的组装维修技术，以提高售后服务质量、降低服务成本。

要适应企业转型变革的要求，就必须立足企业实际，培养一专多能复合型人才。一是在各中心、班组之间建立了技术人员定期交叉培训制度，请技术骨干为员工授课辅导；二是定期选派技术人员外出培训，优化知识技术结构；三是在故障抢修过程中，让交流人员全程参与故障处理。

为建设这“四支队伍”，培养更多一专多能的高层次、复合型人才，该局在今年制定的《教育培训工作计划》中，本着层次分明、重点突出、多渠道进行的教育培训原则，大胆尝试具有前瞻性的“知识更新”培训模式，努力坚持“以骨干带全员、以重点带一般、以考试促培训”的基本方针，努力提高审计人员的学习能力、实践能力和创新能力。

企业培训管理现状

一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

二、重课程选择，忽视课程体系建设

三、重专业技能，忽视通用技能培训

四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升

五、重短期目标，忽视长期目标

六、重视投入，忽视产出

七、培训工作层次低，深入推进困难.阅读使人快乐，成长需要时间

第五篇：疾妇站半年纠风行风建设工作总结

八弓镇疾妇站2011年纠风、行风半年

工 作 总 结

根据上级文件以及纠正医疗服务中不正之风专项治理实施方案精神，更加广泛、深入、有效地开展行业作风建设，结合我站实际情况，在政府及上级主管部门的支持下，及全站职工的共同努力下，完成了今年上半年的行业作风建设，现将2011年上半年工作总结如下：

一、指导思想：

我站以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以老百姓满意、职工满意为目标，围绕医德规范、医疗机构制定的八项行业纪律，提高思想认识，消除各种思想顾虑，增强信心，鼓足勇气，自觉接受社会监督。同时采取有效措施，坚决纠正医疗服务领域中收受“药品回扣”、“红包”、“开单提成”、乱收费等不正之风。不断增强我站职工修养和敬业精神，促进我站各项工作健康快速发展。

二、纠风、作风建设的基本情况：

（一）成立领导小组

成立纠风、行风建设领导小组，下设办公室，负责日常工作的开展，单位一把手亲自抓，负总责，分管领导具体抓，层层签订责任状，一级抓一级，层层抓落实，形成条块结合，分工明确，任务到科室，责任到个人的工作网络。

（二）组织学习动员，提高思想认识 建章立制，规范服务行为，针对薄弱环节，制定和完善医德医风考核、奖惩等各种规章制度，从根本上治理群众反映的问题，形成良好的医德规范，把抓好职业道德建设与纠风、行风建设专项治理有机结合起来，一起部署、一起检查落实。同时，领导小组召开了全站范围内的作风建设动员大会。会上认真组织学习了上级《行业行风建设实施意见》等相关文件，站长作了作风建设的总体动员布置，进一步强调了开展单位作风建设的重要性、紧迫性和目的、意义。号召大家要进一步加强各科室的作风建设，继续学习“三个代表”的重要思想，坚决贯彻执行党的“十七大”精神。营造良好的内部环境，使文明行医、廉洁自律、取信于民成为全体医务人员的行为准则。

（三）加大力度开展活动

加大力度以多种形式开展活动，并通过活动，使单位职工不断提高服务意识，自觉抵制拜金主义、个人主义、小团体主义思想的侵蚀。

(四)加强督促检查 限期整改

领导小组组织人员进行督促检查，帮助各科室自查自纠，找出存在的突出问题，提出整改措施，开展“五查五看”即：一查意识，看是否树立了为人民健康服务的宗旨和以人民群众为中心的服务意识；二查职责，看是否忠于职守，爱岗敬业；三查作风，看服务行为是否符合要求，群众是否满意；四查落实，看各项规章制度是否落实到位；五查纪律，看有无违反国家卫生部提出的八项行业纪律。通过自查和群众反映，发现一起，查处一起，该批评的批评，该整改的整改，该严肃处理的按有关规定严肃处理。决不姑息迁就，心慈手软。

（五）规范收费 强化监督

规范乱收费行为，强化资金监督。严格执行“收支两条线”管理规定：

1、严格执行医疗服务收费标准，按规定的服务价格和内容提供服务。

2、实行医疗服务价格公示。在显著位置按物价和卫生部门规定公布常用药物价格标准和时间的价格，不准自立分解项目或提高标准加收费用。

3、增加收费透明度，遏制乱收费行为。三 存在的主要问题

1、单位个别职工对纠风专项治理工作认识不足，重视不够，力度不大，不够落实，仍停留在会议和文件上，工作一般化；

2、学习制度坚持不够。主要原因是我站工作量大，人员编制太少，工作相对增多，每周学习制度坚持不够。

3、思想解放不够、思路创新不多。原因是部分干部职工缺少勇于开拓精神，面对新事物、新局面、新困难，缺少敢闯敢干的精神，往往裹足不前。

4、是发展不够平衡.四 制定切实措施，抓好作风整改

1、坚持学习，采取集体学习和自学相结合方式，学习贯彻好党的路线、方针、政策。树立正确的世界观、人生观、价格观和道德观，自觉抵制各种不正之风侵蚀。

2、强化监督的措施和手段，改进监督的方式和方法从决策到执行等环节，加强对权力的监督和制约，实现事前、事中、事后全过程监督。对无视管理的职工，视情节轻重给予通报批评、警告等处理，并追究其责任。

3、树立典型，表彰先进，发扬成绩，巩固纠风专项治理和医德医风建设已取得的成果，培养勇于开拓精神，努力接受外来的先进管理模式，采用电子计算机等新的方式，快速提高工作效率，促进我镇卫生事业持续、健康发展。

4、切实做好群众来信来访工作。进一步畅通信访举报渠道、主动了解和解决农民群众的合理诉求，认真办理群众信访举报事项，对实名举报或线索比较具体的举报、投诉，要做到件件有着落、事事有回音，努力把矛盾化解在最小，把问题解决在萌芽状态，维护全镇大局和谐稳定。

5、克服人员少的困难，结合我站实际情况把下一步工作做好。

二〇一一年五月二十三日