车间质量奖考核规定

第一篇：车间质量奖考核规定

生产制度---01

车间质量奖考核规定

为了稳定产品质量、包装质量及提高产品重量合格率，有效避免客户不良投诉，实现质量与员工工资相挂钩的原则，特制定本规定：

一、车间主任、班长、操作工质量奖考核办法：

1、质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。

2、质量奖奖金基数：班长每人每月350元，操作工每人每月200元。

3、考核项目：灰分合格率、客户投诉及出现较大事故。

⑴灰分合格率：每月3号前由化验室按产量计算出各班组灰分合格率，每降低2%的灰分合格率，班长扣35元，操作工扣除20元，如：合格率为≥98%，则不扣班长、操作工奖金；96%≤合格率＜98%，则扣班长35元，扣操作工20元；94%≤合格率＜96%，则扣班长70元，扣操作工40元；以此类推。

⑵客户投诉：销售部收到客户投诉后要认真做好书面记录，并在当日填写《客户投诉反馈表》四份送达总经理、化验室主任、车间主任、收麦处主任各一份。每发生一起客户投诉，班长扣发奖金35元，操作工扣发奖金20元。

与班长、操作工质量奖相对应的客户投诉种类有：面黑、面黄、面粘、面没劲、做面条断条、水分大、不吃水、返水、增白剂超标、面粉中有黑色滞物，面粉中有异物，等等。

⑶某岗位发生较大质量事故的，除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。较大质量事故如：增白剂断流本人未及时发现，检查筛漏未及时发现，加水出现较大异常，去石机、清粉机、磨粉机效果差情节比较严重未及时调整，其它影响产品质量较严重的情节，等等。⑷在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。

4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资与岗位津贴。

5、车间主任质量奖为三位班长的平均数额。

二、打包工、麸次工质量奖考核办法：

1、两岗位质量奖考核均以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。

2、质量奖奖金基数：打包工每人每月200元，麸次工每人每月200元。

3、考核项目：产品重量合格率、客户投诉及较大违规行为。

⑴重量合格率：每天由班长或磨工（班长因其它事务忙抽不开身时安排磨工）对本班面粉、麸皮、次粉进行抽查标称重量，标称时要抽查到该岗位时间段以前的产品，面粉每班抽查不可低于20袋，麸皮、次粉每班抽查不可低于10袋，并做好记录，每月底汇总并计算出本班面粉、麸次合格率上报车间主任，由车间主任计算打包工／麸次工质量奖，每降低2%的重量合格率，打包工／麸次工扣20元，如：合格率为≥98%，则不扣打包工／麸次工奖金；96%≤合格率＜98%，则扣打包工／麸次工20元；94%≤合格率＜96%，则扣打包工／麸次工40元；以此类推。

每标出一袋重量偏差在半斤以上的产品，直接扣该岗位20元，如面粉、次粉重量在50.50斤以上或49.50斤以下的，麸皮重量在80.50斤以上或79.50斤以下的。⑵客户投诉：每收到一个有关打包方面的投诉扣相应岗位20元。

与打包工、麸次工质量奖相对应的客户投诉种类有：产品重量偏高或偏低，包装缝口质量差，未放合格证，日期印制不规范，产品中有黑色滞留物，产品中有异物，麸皮、次粉中有麦糠、有土、有碎麦粒，等等。

⑶每月由车间主任根据检查结果评价各班缝口线留辫长度，较好的班组不扣质量奖，较差的班组每月扣40元质量奖。

⑷在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。

4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。

三、垛面工质量奖考核办法：

1、质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。

2、质量奖奖金基数：垛面工每人每月200元。

3、考核项目：报数准确性、码垛整齐度及出现较大事故。

⑴报数出现错误一次扣垛面工20元，一次误差5袋以上的每次扣发40元，每月底由班长汇总上报。

⑵每月由车间主任根据检查结果评价各班码垛整齐度，较好的班组不扣质量奖，较差的班组每月扣40元质量奖。

⑶在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。

4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。

四、评定办法：

1、车间主任、班长、操作工质量奖每月由化验室主任按以上细则评定，编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。

2、打包工、麸次工、垛面工质量奖每月由车间主任按以上细则评定，编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。

3、质量奖按员工实际出勤天数计算，并计入工资中与工资一起发放。

五、本规定涉及岗位：总经理、财务经理、车间主任、化验室主任、班长、操作工、打包工、麸次工、垛面工。

第二篇：市长质量奖规定

大连市人民政府关于印发大连市市长质量奖管理办法的通知

大政发 [2011] 4号

颁布时间：2011-01-06 发文单位：辽宁省大连市人民政府

各区、市、县人民政府，各先导区管委会，市政府各委办局、各直属机构：

现将《大连市市长质量奖管理办法》印发给你们，请遵照执行。

大连市人民政府 二O一一年一月六日

大连市市长质量奖管理办法

第一章 总 则

第一条 为落实科学发展观，引导和激励企业或组织加强质量管理，实施卓越绩效模式，提高全市产品和服务质量水平，增强我市经济的综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院《质量振兴纲要》等，制定本办法。

第二条 大连市市长质量奖是大连市人民政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在大连市行政区域内提升质量水平取得卓越绩效的企业或组织。

第三条 大连市市长质量奖的评定坚持科学、公正、公平、公开的原则。评定在企业或组织自愿申请的基础上，严格按照标准和程序进行。

第四条 大连市市长质量奖每年评定1次，每次获奖的企业或组织一般不超过3家（含中小企业1家）。

第二章 组织管理

第五条 市质量技术监督行政主管部门负责大连市市长质量奖的评定管理工作，其主要职责是：

（一）制定大连市市长质量奖评定标准、实施细则、工作程序、管理制度等；

（二）制定评审员管理制度，选聘、培训、考核评审员；

（三）组织编制大连市市长质量奖工作计划，组织开展国际先进质量奖评定标准的跟踪研究；

（四）负责大连市市长质量奖的申报受理、组织评审并提出获奖企业或组织推荐名单以及宣传、推广和培育工作。

第六条 市有关主管部门、市行业协会及区市县质量技术监督部门负责本行业系统、本地区申报企业或组织的培育、推荐工作；宣传、推广获奖企业或组织的先进经验和成果。

第三章 申报条件

第七条 企业或组织申报大连市市长质量奖，必须同时具备下列条件：

（一）在大连市行政区域内登记注册，并正常运营5年以上；

（二）质量管理体系健全，有效运行卓越绩效模式；

（三）具有卓越的运营绩效，近3年来主要经济、技术指标和质量水平位居国内同行业前列；

（四）具有良好的诚信记录和社会声誉。

第八条 凡有下列情况之一者，不得申报大连市市长质量奖：

（一）不符合产业、环保、质量等政策；

（二）国家规定应取得相关证照而未取得；

（三）近3年有重大质量、设备、伤亡、火灾、爆炸责任事故和重大质量有效投诉。

第四章 评定标准

第九条 大连市市长质量奖的评定标准等同采用国家标准《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580—2004）。

第十条 大连市市长质量奖评定标准根据质量管理理论及其实践的发展，可适时进行修订。

第五章 评定程序

第十一条 申报。符合申报条件企业或组织在自愿的基础上，如实填写《大连市市长质量奖申报表》，按照大连市市长质量奖评定标准进行自我评价并提交自评报告，同时，提供有关证实性材料，经市主管部门或市行业协会及区市县质量技术监督部门签署推荐意见后，在规定时限内报市质量技术监督局。

第十二条 资格审查。市质量技术监督局对申报大连市市长质量奖的企业或组织进行申报条件、推荐意见及申报材料审查。

第十三条 资料评审。市质量技术监督局组织评审员对资格审查合格的企业或组织提交的申报资料进行评审，形成资料评审报告，并据评审结果提出进行现场评审的企业或组织名单。

第十四条 现场评审。市质量技术监督局组织评审组按评定标准对资料评审后确定的企业或组织进行现场评审，评审组形成现场评审报告。

第十五条 综合评价。市质量技术监督局根据资料评审报告、现场评审报告，对申报企业或组织进行综合评价后，提出大连市市长质量奖获奖企业或组织候选名单。

第十六条 审定公示。市质量技术监督局组织有关部门、专家对获奖候选名单进行审定；审定结果向社会公示，并依据审定和公示结果提出获奖推荐名单，上报市政府。

第十七条 批准公告。经市政府批准后，向社会公告获大连市市长质量奖的企业或组织名单。

第六章 表奖及经费

第十八条 市政府对获得大连市市长质量奖的企业或组织进行表彰和奖励，每个获奖企业或组织奖励80万元，由市长向获奖企业或组织颁发获奖证书和奖金。奖励经费由市财政统一安排。

第十九条 大连市市长质量奖评定和管理经费列入当年市财政预算。评定不收取任何费用。

第七章 监督与管理

第二十条 获奖企业或组织应在推广卓越绩效管理模式、分享成功经验等方面履行义务，促进全市质量管理整体水平的提高。

第二十一条 获奖企业或组织在宣传获大连市市长质量奖荣誉时，必须注明获奖。

第二十二条 对弄虚作假、采取不正当手段取得大连市市长质量奖的企业或组织，市质量技术监督局可报请市政府批准取消其大连市市长质量奖荣誉，收回获奖证书和奖金，并予以通报批评。

第二十三条 参与大连市市长质量奖评定工作的机构和人员应保守申报企业或组织的商业秘密，严格按照有关规定、程序进行评定。对违反规定的机构和个人，将取消其评定资格，并依法追究责任。

第二十四条 任何单位和个人不得伪造、冒用大连市市长质量奖标志和证书，违者将依法追究责任。

第八章 附 则

第二十五条 本办法由市质量技术监督局负责解释。

第二十六条 本办法自发布之日起施行。

第三篇：上海大众车间5S考核规定

车间5S考核规定

目的：

针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量。规定：

1.5S检查标准参照《上海大众制造部5S检查标准》、打分标准参照《TC3B现场5S管理评分表》

2.检查表总分为100分，共分20个项目，每项最高为5分（倒扣分形式），每项的最低得分为0分。

3.车间检查扣分标准以每单项扣分值为准；厂部检查扣分标准以每单项扣分值的2倍计算；公司检查扣分标准以每单项扣分值的3倍计算。

4..在厂部检查中，获得第一名的工段加分原则：加上所扣分值再加10分；第二名的工段加分原则为加上所扣分值；第三、第四名为所扣分值而不加分。加分项-厂部评比第一名用红色，第二名用蓝色。

5.5S检查结果公布后，3个工作日内正海反馈，以便进行现场复查；复查中发现问题未整改，扣分值加倍；再未整改则扣分再加倍并进行车间通报。

6.得分95分以上为优，90—95为良，80-90为一般；80分以下为不合格。

第四篇：质量考核规定

ⅹⅹ保安公司质量考核规定

一、工作出现下列情况对当事人可予以辞退处理：

1、违犯国家法律、法规的。

2、打架斗殴对公司声誉造成不良影响的。

3、旷工24小时以上未能取得联系的。

4、拒不执行上级执勤安排和岗位调动，态度恶劣的。

5、责任心差，工作消极，被客户单位投诉三次以上的。

6、当事人拒不接受正当处罚，态度恶劣的。

7、带头煽动队员抵制上级领导正常开展工作的。

8、每月被开出整改三次以上的。

二、工作出现下列情况扣当事人10分

1、因工作失误或个人原因给公司造成重大损失或严重损坏公司声誉及保安员形象的。

2、利用职务之便，索取收受贿赂的

3、隐瞒事故隐患和事故情况报告不真实影响后期处理的。

4、利用职权打击报复的

5、饮酒上岗或在岗饮酒的。

6、旷工（未经批准擅自不到岗或私自离开执勤区域）及严重违反岗位纪律的。

7、抗拒和不服从正确命令造成严重后果的。的。

3、不爱护公共设施和执勤装备的。

4、值班时衣冠不整，制服与便服混穿的。

5、在值班室、宿舍内使用违规电器，接、拉电线或增减附属设备的。

6、在墙壁乱贴、乱画及故意损坏墙壁的。

7、值班用品摆放杂乱，值班室（岗亭）卫生脏乱的。

五、工作中出现下列情况扣当事人3分

1、迟到或未交班离岗的。

2、个人不良卫生、生活习惯影响他人正常工作或休息的。

3、对其他人员违规、违纪行为不检举报告的。

4、未填写交接班记录或未按规定程序进行交接班的。

5、服装过脏、破烂，头发、指甲过长的。

5、未按要求戴大檐帽，站坐姿不端及其他有损保安形象行为的。

6、着制服时穿黑色皮鞋以外鞋子的。

7、执勤时使用随身听、游戏机等与值班无关物品的。

8、未按要求进行巡逻或巡逻时离开值班点超过允许时间的。

9、执勤时吹牛谈天、嬉笑打闹和做与工作无关之事的。

10、不经批准，随意或私自调班的。

11、未按要求系武装带或统一着装的。

12、未严格遵守工作规定，出现失误被投诉的。

第五篇：车间三违考核管理规定

******车间”三违”考核管理规定

为进一步加强“三违”管理，扼制“三违”行为的出现，车间特制定如下管理规定：

1.车间各专业管理人员每天对班组各项工作进行检查，每周上报一条车间级“三违”考核项目；

2.对于工厂检查出的“三违”问题，违纪本人将严格按照工厂考核办法进行考核；

3.对于工厂检查出的“三违”问题，车间将对违纪本人所在班组的值班长、班长进行考核，考核金额为100元/起；

4.对于工厂检查出的“三违”问题，车间将对当天值班的管理人员进行考核，考核金额为100元/起。

******车间

二○一四年八月