2012年度采掘区队材料管理办法[样例5]

第一篇：2012年度采掘区队材料管理办法

苏杭河煤矿采掘区队材料使用及井巷工程材料消耗定额

管理办法（讨论）

根据公司会议精神要求及公司矿井使用材料与消耗管理规定确定拟定材料与消耗管理规定，结合我矿实际，加强支护材料和大型材料、设备的管理，杜绝浪费和丢失，减少新设备投入，不断提高我矿安全生产和经营管理水平及经济效益。力争2012年矿井生产材料消耗比2011年生产材料消耗下降百分之十的生产成本费用，为此，我矿对各区队支护材料和大型材料分别采取定额管理，在实施中望各级管理人员提出合理化建议进行修改完善，并制定2012年度材料量化管理办法如下：

一、总则

二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理

三、柔性掩护支柱的管理

四、坑木的管理

五、矿用金属棚梁的管理

六、锚杆、锚索及其附件的管理

七、矿用轻型轨道的管理

八、供排水及压风管路的管理

九、钢丝绳的管理

十、输送带的管理

十一、土产材料的管理

十二、修旧利废及盘点管理

十三、煤矿井巷工程材料定额（附表）

一、总 则

1、矿上对各区队坑代品材料管理；按矿颁发对煤矿井巷工程材料定额表管理。本管理制度适用于单体液压支柱及金属长梁、金属交接顶梁、坑木、矿用支架材料及其附件、矿用固定资产设备、供排水、压风管和钢丝绳等的管理。

2、我矿的矿长是本管理制度的第一责任人，负责本管理制度所列各条款的落实，监督检查和奖惩。

3、我矿应设置设备、坑代品管理机构（简称设备坑代科），在矿长的领导下，负责本制度所列各条款的具体业务的承办工作。编制本矿落实该制度的实施细则，在实际工作中贯彻执行。

4、我矿设备坑代科管理机构设置专人负责本管理制度各条款的具体管理工作，具体实施和完成各项管理工作。每月以书面报表和电子文档的方式向设备坑代科管理机构负责人和矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长汇报工作。

5、单体液压支柱、掩护支架及大型材料设备的采购由公司统一计划、统一订货、统一结算，我矿保管、使用和管理好。在使用前要进行清点由有关责任人验收出库，办理相关手续，并存档。

6、矿对闲置或库存的材料定期进行检查，是否按照要求码放整齐，使材料风吹日晒，随处可见。

7、每月矿组织相关人员对本制度的执行情况和现场的使用管理进行检查、指导和评比，奖优罚劣。奖励资金由矿材料的节约奖励资金

中列支，罚款由被罚单位当月工资总额中扣回，纳入矿材料奖励资金中。

8、奖励资金的筹积。由公司给矿提取70%材料奖金中和罚款单位资金中支出，分别作为矿、区队两级管理机构的奖励基金。矿每阅检查验收，设备坑代科负责审核后，上报矿长批准，对节约者奖励，超耗者罚款。区队自行制定实施细则，由矿长批准执行。实施细则报矿设备坑代科备案。

9、本制度在执行中，各区队可提出意见和建议，矿将组织人员修订使其逐步完善。

10、成立坑代科管理机构

为加强坑代科的金属品、土产品管理，对各种材料使用建立登记台帐，减少浪费。井下生产所用金属品（工字钢棚、单体液压支架、掩护支架、锚杆、锚网等）、土产砂、石等物料要建立制度化、规范化管理，做到坑代品管理工作有章可循，明确坑代品管理责任到人。设置如下管理岗位；

（1）、设置坑代设备管理科室，设管理人员科长一名；

（2）、设置金属品管理库房，库房若干人员，建立使用金属品（金属梯型棚、单体液压支架、锚杆、金属网等）有领、退台账，管理登记手续，每月要组织对井下作业场所进行清仓查库盘点工作，认真进行考核，防止金属坑代品丢失，建立金属品丢失管理台帐；

（3）、设置金属品加工车间，建立加工金属棚每天生产加工的数量做好台账记录管理，以及生产单位领用台帐记录，由专人负责；

（4）、设置木制品加工车间，建立加工的木制品要做好台账管理及生产单位领用台帐记录，待定；

（5）、设置土产材料管理班，负责砂、石、水泥等物管理工作，建立使用单位领用台帐，领用按生产计划考核，由专人负责。

二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理

1、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁（兀型梁）的管理应视同设备的管理方法。矿必须建立台帐和采、掘工作面现场使用情况管理卡，做到帐、物、卡相符。格式与设备台帐和管理卡相同。

2、单体液压支柱、交接顶梁和金属长梁到货，矿上的专业管理人员（坑代管理员）必须配合库房验收入库，名称、型号规格、数量必须与交货单据相符，同时查验产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并将各证交由坑代管理员存档备查，查验相符后办理入库手续。

3、坑代管理员要将到货的交接顶梁、支柱和长梁分别记入台帐中。

4、根据经矿总工程师批准的工作面作业规程（材料数量确定），掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁的规格和数量，经坑代管理员审核后库房方可发给使用区队。

5、掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁使用后，坑代管理员应跟踪到使用的工作面再次清点数量，核对规格，记入管理卡中。

6、工作面正常生产后，坑代管理员应汇同使用队组的负责人或管理人员，每月末到工作面清点核查一次，查清完好在用的、损坏退出使用的、特殊情况丢失的，分不同规格现场记录清楚，双方在原始

记录上签字认可，做为奖罚的原始依据存档。然后坑代管理员每月末或次月初汇总全矿各队组的核查情况造表报矿长和设备科管理机构（设备坑代科）负责人。

7、经核查确实丢失的掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁，坑代管理员报请矿长批准后，设备坑代科管理机构从丢失队组当月工资总额中按丢失支柱或长梁原值的50～200%扣款，扣回的款纳入坑代奖励基金。

8、使用中损坏的掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁由使用队组升井交坑代科管理员收核后，从使用队组现场管理卡的总数中核减，将损坏不能使用的支柱和长梁记入待修数中。

9、单体液压支柱的修理工作原则上由矿设备坑代科自行修复，暂时无能力修复的单体液压支柱需外委修复，由矿上报公司经营部联系外委单位修复，修好进行压力试验合格后，将完好的支柱连同压力试验记录一并送回矿上。双方办理移交手续。对损坏严重无修理价值的支柱码放整齐待公司处理，台帐和管理卡列入待报废栏内。

10、对损坏严重的单体支柱、掩护支架、交接顶梁和长梁经公司经营部和矿共同鉴定认定为无修理价值的，批准报废，残体由公司处理。公司、矿分别从台帐中核减。

11、单体液压支柱入井前必须进行压力试验，合格后方可入井使用。在采煤工作面回采结束后或使用时间超过8个月后，必须进行检修，检修好的支柱，还必须进行压力试验，合格后方可继续使用。

12、区队使用的设备要进行编号（喷字）管理。使用时间和撤出

时间在管理卡要注明清楚。

三、掩护支架的管理

1、建立掩护支架加工和外来材料入库登记台帐，生产单位领用要开几联单票据，要妥善保管好领用的料票据备查。

2、掩护支架使用在采煤工作面必须采取编号喷字管理，建立台帐，每月必须盘点清查，如有丢失有所在生产区队按支架原价赔偿。

3、掩护支架使用主要是采煤工作面回撤回收管理，对采煤工作面的掩护支架遇到特殊地压时原则上不允许丢失，如果矿压较大，应由矿长安排相关领导和部门现场堪察，现场确定回撤方案上报公司总工办，经派人勘查同意后方可回撤支架。日常回撤掩护支架坑代科应派人现场监督，防止回撤任意丢失掩护支架现象发生。

4、采煤工作面掩护支架回撤时，考虑到局部地点矿压大撤架难度大，允许少量丢架，但要控制在架子丢失率百分之五以内，超过部分要按造价赔偿或区队从节约工资支出。

5、地面各种规格型号掩护支架分别堆放，要堆放支架码放整齐并挂牌管理，便于矿月、公司季盘点清查数据，如不按规定进行码放整齐和掩护支架挂牌管理的，给盘点清查带来麻烦的一次性罚款2000元；下次再不整改加倍罚款，依次类推。

6、矿每月对矿掩护支架进行盘点清查一次，丢失率控制允许为百分之五以内；每丢失超过一根罚款560.00元，奖罚对等，以此类推。

四、坑木的管理

1、加强坑木的使用和管理，未经矿领导批准，任何人不得将坑木挪做坑木以外的其它用途。矿长是坑木使用管理的责任人，设备坑代科管理机构（设备坑代科）是坑木使用管理的承办机构，由专人（坑代管理员）负责该项工作。

2、矿根据公司的坑木使用要求，万吨煤坑木消耗定额为：采煤万吨煤消耗坑木考核为28m3（该区队掩护支架卡心板进行回收，发现卡心板没有回收顺煤拉走，每块罚50元）；掘进金属棚进尺每千米消耗坑木考核为100 m3（轨枕按照作业规程标准铺设）；采掘区队每月节约1立方木材矿奖励500元，浪费1立方木材矿给予罚款1000元，以此类推。特殊地带支护由矿主管领导实地考核进行安排处理，并以书面形式安排，一并上报公司。

3、坑木的加工必须按经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格由设备科安排坑木加工队组完成。

4、坑代管理员对巷道支护的木棚子、木点柱等要清查、编号、造册管理。每月造表报生产技术管理机构负责人和矿长。

5、随着采煤工作面的推进，或报废巷道，原有的木棚、木点柱等必须随时回收，由施工队组将它们回收到矿上指定的地点，由坑代管理员清点验收，登记入账。

6、回收的坑木要量材施用，设置木制品加工车间；建立加工的木制品要做好台账管理及生产单位领用台帐记录。加工成轨枕、柱帽、木楔等，不得随意浪费。

7、任何采掘队不得随意将坑木丢失老塘。现场发现此情况时，每发现一次可回收而不积极回收的，每次矿对施工队组处罚一次，从队组当月的工资总额中扣罚1000～5000元，扣回的罚款纳入矿坑代奖励基金。

8、巷道中轨道回收时，必须将轨枕（包括木轨枕和水泥轨枕）同时回收，能复用的就近复用，不能复用的交到矿指定的回收地点，由坑代管理员清点验收，对回收的材料（轨枕）进行适当付资，没有回收的进行处罚。

五、矿用金属棚梁的管理

1、矿长是矿用金属棚梁管理的责任人，设备科管理机构（设备坑代科）是金属棚梁使用管理的职能机构，由专人（坑代管理员）具体负责该项工作。

2、金属棚梁的加工必须按照经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格由生产技术管理机构，安排矿机电区队负责加工。

3、坑代管理员对巷道支护的金属棚梁或点柱等要清查、编号、建帐管理。台帐中要标明使用地点、棚梁规格（梁长、腿长、棚距、钢材品名和型号）、架设棚子的数量。每月造表报技术科管理机构负责人和矿长。

4、随着采煤工作面的推进，或报废巷道，原有的金属棚子、金属点柱等必须随时回收，由施工队组将其回收到矿上指定的地点，由坑代管理员清点验收，登记入账。

5、回收的金属棚梁完好的，由坑代科管理机构安排用到新的掘进巷道复用，损坏变形的升井，由机电区队负责整修，修好后下井复

用，直接复用的、修好后复用的，都要经坑代管理员清点验收，登记入帐。

6、没有修理复用价值的金属棚梁，能改制其它用途的，经设备坑代科管理机构和坑代管理员同意后可改制它用。剩余的残体由矿集中，交回公司处理，各区队不得自行处理。如发现未经矿批准自行处理的，发现一次扣区长500～1000元，设备坑代科管理机构负责人200～500元。扣款交回矿，纳入矿上的坑代材料奖励基金。

7、任何采掘队不得随意将金属棚、掩护支架、液压支柱丢失于老塘或报废巷道。现场发现此情况时，一次可回收而不积极回收造成损失的，每次矿对施工队组处罚一次，从队组当月的工资总额中扣罚1000～3000元，扣款纳入矿坑代奖励基金。矿（坑代管理员）每月末核对金属棚、掩护支架、液压支柱发现入、出数据不符，视认为丢失，按造价进行罚款。

8、巷道报废时，区长必须安排和组织施工人员，回收金属棚梁和可利用物资，如区队上不安排而造成损失的，追究区长的责任，从本人当月工资中扣罚500～1000元，交回矿上，纳入矿的坑代材料奖励基金。

六、锚杆、锚索及其附件的管理

1、矿长是锚杆、锚索管理的第一责任人，管理机构（设备坑代科）是锚杆、锚索使用管理的职能机构，由专人（坑代管理员）具体负责该项工作。

2、锚杆、锚索和锚固剂（药卷）的使用规格和技术参数，必须

按照经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格，由设备坑代科管理机构做计划，由公司供应部门选购具有生产许可证、产品合格证和煤矿矿用产品安全标志证的产品。

3、锚固剂的存放环境和时间必须按照产品说明书的要求，不得随意或超期存放，以防失效，影响锚固力。

4、施工区队使用时，按使用量领取，不要过多的将锚杆（索）、锚固剂和锁具等存放于井下；矿按照月进度进行核实支护材料，材料（锚杆、锚索、螺丝）总额不得超过百分之五；（锚固剂）总额不得超过百分之十；超额部分由责任人和施工人员共同支付超额本分材料费。当班现场的剩余量要移交给下班使用，工程完工或停工时，将剩余的锚杆、锚索、锚固剂和锁具全部回收升井保存。

5、锚杆（索）必须用机械或力矩板手拧紧，确保锚杆（索）的托板紧贴顶板或煤壁，并根据规程的要求，按规定做拉力试验，对不合格要求支护要进行处罚。

6、采煤工作面两顺槽用锚杆支护的，在采煤工作面向前推进中，顺槽进入落山前，将托板、托垫和螺帽回收。回收率不得低于80%。每条顺槽在推进前生产技术科必须在顺槽两帮使用油漆喷刻标尺，对支护数量进行清点记录，月底进行回收核对数量，未按要求标准回收的，处罚区队长和责任人；超额部分进行奖励。

七、矿用轻型轨道的管理

1、矿长是矿用轻型轨道管理的第一责任人，管理机构（设备坑代科）是轨道管理的职能机构，由分管机电运输的技术人员具体负责

该项工作。

2、设备坑代科管理机构根据矿井生产情况于每月20日前将轻型轨道、轨枕和附属件、设备的需求计划报矿机电副矿长，计划中要求写明规格型号、数量和使用地点。经机电副矿长审核后上报公司统一采购。

3、货到矿后，按规定办理出入库手续。

4、矿井轨道必须按标准铺设，主要运输巷道轨道的铺设必须符合《煤矿安全规程》第353条、354条的要求。

5、工作面运输顺槽在设备安装前，工作面向前推进中，轨道、轨枕、道钉、道夹板及螺丝必须回收到矿指定的存放地点，由坑代科管理机构指派专人验收，双方在验收单上签字认可。轨道的回收率100%，其它的回收率不得低于：轨枕90%、道钉60%、道夹板100%、道夹板螺丝80%。

6、各区队按矿指定的地点进行回收码放，在检查中或生产现场，矿上人员每发现不及时回收造成丢失的，按丢失价值的90%从全区队当月的工资中扣罚。罚款纳入矿上的奖励基金中。

7、区队设备使用要提前2天与机电副矿长联系，由机电副矿长同意进行安装，做好设备管理档案资料，回收时要进行清点是否与安装相符。

八、供排水及压风管路的管理

1、机电矿长是供排水及压风管路管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是管路管理的职能机构，由专人负责该项工作的具体管理。

2、机电设备管理机构根据生产情况于每月25日前将管路的需求计划报公司的总工办统一采购。计划中要写明管路的规格、数量和使用地点。

3、货到矿后，按规定验收，办理出入库手续。

4、管路的安装和设置必须符合《煤矿安全规程》和《生产矿井安全质量标准化标准》的相关要求。

5、巷道施工完工后，矿上及时安排管路的回收，回采工作面推进中，采煤队组要及时将管路回撤和存放到矿上指定的存放地点，交由机电管理机构指定的专人清点验收，双方签字认可。管路和附件的回收率不得低于：钢管（或代用管子）100%，密封垫（圈）80%，螺丝80%，联接扣件95%。

6、在检查中或生产现场，矿上人员每发现不及时回收造成丢失的，按丢失价值的90%从责任人当月工资中扣罚。罚款纳入矿上的奖励基金内。

7、回收管路的修理由矿机电区队完成。回收的管路要安排复用。无修理复用的管路，交由矿上处理，各区队不得自行处理。

九、钢丝绳的管理

1、机电矿长是钢丝绳管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是钢丝绳管理的职能机构，指派专人负责该项工作。

2、机电设备管理机构根据生产情况于每月20日前将钢丝绳的需求计划报矿机电副矿长，计划中要写明规格、型号、用途、数量。经

机电副矿长审核后，交由公司统一采购。并对采购的产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并存档备查。

3、货到矿后，按规定验收，办理出入库手续。

4、钢丝绳的使用必须符合《煤矿安全规程》第398～第415条的有关规定。

5、钢丝绳必须执行交旧领新的有关规定，回收率不低于80%，回收的旧钢丝绳交矿上统一报公司处理。

6、矿上每月检查落实各区队的回收交旧情况，回收量如达不到85%的，矿上将追究机电矿长的责任。

7、煤矿各地点使用中的钢丝绳必须及时的维护和保养，未及时保养维护造成钢丝绳损坏严重或造成报废的，按钢丝绳总价额格罚机电副矿长；机电矿长在落实往下处罚。

十、输送带的管理

1、机电矿长是输送带管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是输送带使用管理的职能机构，要指派专人负责该项工作的具体事宜。

2、机电设备管理机构根据生产情况于每月20日前，将输送胶带的需求计划报矿机电副矿长。计划中要写明输送带的规格、数量和使用地点，经机电副矿长后，交由公司统一采购。

3、矿井井下必须使用阻燃输送带，上报时必须注明（煤矿矿用产品安全标志证）。

4、货到矿后，负责该项工作的专业人员和库房管理员共同对到

矿的输送带进行验收，数量、规格与送货单据相符，并查验产品出厂合格证和煤矿矿用产品安全标志证，方可办理入库。以上两证由输送带的专业负责人员存档备查。

5、使用时，由使用单位办理出库手续，经机电设备管理机构和输送带专业人员审批后，库房方可发放。

6、输送带使用后，随带式输送机一同交区队管理，由机电设备管理机构的输送带专业人员负责清查、造表，表中标明使用地点、数量、规格。每月造表报机电矿长和机电设备管理机构负责人。

7、更换下来的旧输送带要有存放到矿指定的地点，交由输送带专业人员验收后待用。能复用的必须尽量重用于输送量小的地点，不能使用的，由机电科交矿上报公司处理，不得自行处理。

8、未经矿领导批准，任何人不得随意割撕输送带挪做其他用途，否则对责任人处以100～500元的罚款。

9、带式输送机在运行中，严格执行操作规程加强维护，严禁发生输送带跑偏而造成严重磨损和金属或坚硬物体划伤撕裂等事故。凡发生以上事故时，机电矿长必须组织事故追查，找出原因，分清责任，落实整改措施，并对责任人处以500～2000元的罚款。对该区队负责人处以200～500元的罚款。

10、其它设备使用必须由机电部门具体制定方案实施。但不使用的设备必须收回矿指定的地点存放，不得随意留在工作面及井下，矿发现没有及时回收的设备，对机电负责人进行200～1000元罚款。

十一、土产材料的管理

1、建立砂、石分别堆放场地，有专人进行验收数量，建立台帐，保管好票据备查，由专人负责

2、各区队使用土产材料，砂、石子、水泥等，按施工作业规程中规定的材料计划领料。坑代科必须建立领料台帐，专人搞好计量管理，按掘进巷道断面生产计划供给土产材料。砂、石子、水泥、超出和浪费部分材料，要追究使用区队及区队领导的责任并进行处罚。

3、采掘区队生产使用木制品，做好生产计划，坑代科建立好领用台帐，绝不允许有浪费现象存在，若无计划要追究生产单位及管理者责任，并进行罚款。

十二、修旧利废材料、设备及盘点管理

为节约成本，减少设备的增支，矿采取修旧利废，增加吨煤设备修理费及增设修理人员，维护设备是宗旨。能修就修，能节约就节约的原则。

1、机电科对修旧利废要做好各种材料的登记台帐，将加工、修复好物品按实物数使用分别登记入、出库管理，对所发生的劳务费用等按程序走，按照多劳多得原则的报告形式上报矿综合办，审核后给予支付劳务工资报酬。

2、机电科对损坏的设备要及时上报修理配件，尽可能做到修复好，不购买新设备。对损坏的设备要追查责任，对责任人要有处理决定。

3、矿组织各部门对坑代品使用情况每月要盘点清查一次，搞好盘点登记，防止材料丢失，对参加验收人员给予当班经济补贴每人次

为50元。对参加盘点核查工作不负责任者，造成数据弄虚作假的人员一次性罚款100元。矿上盘点人员补贴费从矿节约工资支付，由矿设备科做账，报矿领导批准。

4、每月机电副矿长组织各部门对各区队坑代品盘点核查，凡参加盘点清查人员要认真负责细致进行核查，对工字钢棚、单体液压支架、掩护支架、锚杆、金属网等生产使用材料以数据说话，不留死角。对月底参加验收人员给予当班经济补贴每人次为50元。对参加盘点核查工作不负责任者，造成数据弄虚作假的人员一次性罚款100元。

5、矿上盘点核查单位由机电部门牵头，各部门派人参加，分为地面、井下两大组，井下由生产技术科、机电科、安监科、调度室的人员负责，地面由综合部及各部门派的人员负责，核查结果报机电科汇总，汇总结果报表上报矿级领导。

十三、采煤区队工程材料明细定额（附表）

苏杭河煤矿 2011年11月12日

第二篇：采掘系统材料管理办法

采掘系统材料管理办法

为了强化管理，增强责任，堵塞漏洞，降低成本，提高效益，特制定本办法：

一、材料审批及验收

1、据矿下达作业计划及各施工地点实际生产情况，由材料员提前一天造料报生产科审批登记（审批时须拿上一天井下材料收到条，每缺一条罚款10元），不经审批，每次罚材料员10元。

2、各队材料员须找科具体审批人审批材料，不能越权审批，否则每次罚队材料员及科审批人员20元。坑木的审批程序：队材料员应先经业务科长签字后，到科材料员处审批登记，不经业务科长审批，视为无效。（附生产科业务分工）

3、临时用料及矿管用料，由队材料员据现场情况提前2天造出作业地点材料计划，经科材料员复核、业务科长、科长审批，计划科现场考核后执行。凡发现材料计划无根据多造或少造，每次罚队材料员50元。

4、材料出库前，由队材料员每天检验材料的质量和数量，特别是大宗物资（如坑木、大沙、石子、椽子、荆芭），发现问题及时与科内相关人员沟通解决。没有经过科内协调而直接上报，造成不良后果的每次罚队100元、材料员10元。合格的出库材料必须由本队材料员在出库验收单上签字，代签或不签每发现一次，罚款20元。

5、每星期一9点采煤队材料员在供应科聚合，验收采煤用材料，包括椽子、竹笆、坑木、方木等。每星期二材料员会议后，由掘进材料员验收掘进用材料，掘进队材料员参加，包括U型钢及各种建工用料。由生产科材料员组织各采掘队材料员必须准时参加，无故不参加者每次罚队100元，材料员50元。

二、材料管理

1、各队材料员在队长的领导下对本队的材料管理负全责（包括小仓库及帐、卡、物的管理）。

2、用料单位井下看料人员收料时认真点数，据实收数量向运输队运料人员打收到条，对各班用料要有记录，严禁职工随意乱扒、乱拉，否则每发现一次罚看料工30元。

3、料场须干净，材料摆放整齐，看料人员及时清点库存，保证备料充足，不能影响生产，罚所属区队50元。

4、材料现场使用必须按先进先使用的原则。造成积压、损坏不能使用的按原值2倍罚款，并对所属区队罚款500元/次，材料员50元/次。

三、材料回收

1、鼓励现场回收工作及修旧利废工作，各队根据实际情况制定切实可行的回收措施和奖惩办法。每月5日前由各队材料员将本队回收及修旧利废情况与相应奖罚以书面形式一并报生产科，延期一天罚队100元。

2、现场材料没有回收和随意抛洒破坏材料使用的，或溜子、皮带拉走的，对使用单位罚款：椽子10元/根，荆芭20元/块，木鞋50元/块，塑料网200元/卷，金属网50元/m，锚杆50元/根。其他物资按原值一倍罚款。

3、采煤队椽子4根/棚、竹笆4根/棚，替棚用坑木必须加强回收，即4根/米。打抬棚背杆的坑木现场考核，每回收一根奖励10元。掘进队打闭子用椽子和坑木必须复用，达不到回收率或没有复用按材料原值赔偿。开拓队铺道用道木1根/米，按进尺考核，每月多用的按原值赔偿，维修队用坑木造成浪费或多造的计划材料，一律按原值赔偿。

4、准备队施工地点及维修队维护巷道内材料管理按采掘队标准对待。维修队维护巷道用料从附近采掘队料场领取，并向井下打票，月底汇总，按票向相应采掘队补料，发现数量弄虚作假每次对队罚款100元，对材料员罚款10元。扩修地点的用料按计划供应新投入80%考虑，其余按回收复用。

5、采煤队每回收一根坑木奖励10元，使用旧坑木的材料费按30%考核。

四、材料台帐

1、各队所领全部物资必须建立相应台账，包括矿管材料，如U型钢及其附件，十字头连锁及开门用大卡缆，并每月对账。

2、各队必须设兼职或专职仓库管理人员，对材料的入库、发放等环节要建立相应台帐。每月28日前由材料员将各队材料库存情况以书面形式报生产科，否则每次罚款200元。

3、每月24日12点前由队材料员到生产科核对当月用2料（包括坑木及矿管用料），不按时核对的，对材料员罚款20元；每月5日前，将上月材料使用情况（包括材料分析）报生产科，迟报或不报每天罚材料员20元。超过5日不报者对队罚款500元，对责任人罚100元。

4、根据采煤产量及掘进进尺情况，队材料员每月6日、16日、26日将10天材料使用情况、超节分析报生产科，不报每天罚队100元，并罚材料员10元。

五、其它相应管理

1、运输队所运材料必须按出库验收单上的实数保实保量运输到相应地点。由区队相关人员打一式四联收据，双方验者点数后签字。发现短缺，所缺物资材料费由运输队承担，并每次罚运输队200元。

2、每月26日前各队材料员把下月用料计划报生产科，由生产科汇总报经营计划部。延期一天罚款50元，截止28日仍没有报计划者视为不用材料。

六、奖惩办法

1、生产技术科管理人员不定时组织对各队料场、小仓库及台帐等进行检查，对管理好的连队奖励200元，反之罚款500元。生产科不组织每次对材料管理员罚款10元，2、每月根据生产技术科下达指标，严格执行节奖超罚政策。对材料节约的单位执行50%奖励，对超支单位执行50%罚款。对材料员的奖罚按5%比例随各队工资一并执行。

七、本办法自2006年2月1日起开始执行。附一：业务科长分工

田运奇：主管采煤及支护材料工作。管理区队：采煤

一、采煤二队、维修队、液压车间

王文杰：主管岩巷掘进。管理区队：开拓一、三队、准备队

王贵宏：主管煤巷掘进。管理区队：煤巷一、二、三、四队

附二：材料审批业务分工

王洪涛：科材料员，对采掘系统材料管理负全责。附三：指标分解

第三篇：加强区队、班组建设管理办法

加强区队、班组管理办法

区队、班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强区队、班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据有关文件要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。

二、工作目标

建立长效的区队、班组建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。

三、具体工作

（一）加强制度建设

完善区队、班组安全生产管理规章制度。

（二）规范区队、班组管理

1．区队、班组责任

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、及矿各项规章制度。

（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；

（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

（5）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青年职工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

（6）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

2．区队、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、劳动纪律和交接班制度等制度。

3．健全考核机制

完善区队建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

4．严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，保证班组安全生产基本配置。

5．健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。

6．推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

7．加强班组信息管理，做好班前会和生产、施工等作业记录。

（三）规范区队、班组现场管理

1．严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2．严格执行交接班制度。必须把当班相关安全生产情况向接班人员一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3．充分发挥群监员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实

现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5．加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

6．突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

（四）班组安全文化建设和教育培训

1．加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。

2．加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。

3．积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

（五）考核

每月矿对各区队、区队对班组进行检查考核，严格兑现考核结果。

四、相关要求

（一）大力宣传加强班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。

（二）逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。

（三）明确专人负责考核工作，要经常深入现场进行检查，确保考核工作的准确、及时、高效。

第四篇：XX煤矿采掘区队创水平完成情况汇报材料

XX煤矿采掘区队创水平完成情况汇报材料

根据《关于开展采掘区队创水平劳动竞赛的安排意见》，XX煤矿认真研究、落实，成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、采掘区队负责人为成员的创水平领导小组，本着高产高效的原则建立了一个72人的薄煤综采队和一个50人的半煤岩巷掘进队。根据集团公司要求及本公司实际情况，制定了薄煤综采队全年原煤产量达到40万吨，半煤岩巷掘进队全年总进尺达到3000米的创水平指标。XX煤矿多筹并举、精心组织、科学安排，确保完成全年任务指标。重点做了如下工作：

一、实行目标责任制。根据2014年全年计划要求的产量及进尺，薄煤综采队队长和半煤岩巷掘进队队长为本队生产保障工作第一责任人。将任务细化分解到每个班组、每位职工，开展誓师大会、责任宣讲等多种形式活动增强职工责任意识，提高职工劳动积极性，努力完成各项任务。

二、加强区队和班组建设，深入开展职工培训。加强班组建设，调动全员的安全生产积极性。强势推行准军事化管理，全面开展各岗位工种的手指口述安全确认工作。组织开展先进班组、先进个人的评选表彰活动，对评选出的先进模范给予奖励，使其对他员工起到示范引导作用。深入开展职工培训，提高职工的专业技术技能，使生产人员的操作更加规范化、科学化、合理化，提高生产劳动效率。

三、区队每天高质量的开好班前会，根据交班情况布置任务、安排产量进尺、落实重点工作责任，针对上一班工作任务中出现的问题，要及时解决，做到日事日毕，有问题当即解决。严格落实三班交接制，根据生产条件的变化合理安

第五篇：煤矿采掘队工资实施细则

xx煤矿采掘队工资实施细则

为进一步加强工资分配管理，保证工资分配的公平、公正、公开，充分发挥工资的杠杆作用，调动职工的积极性，经矿领导办公会研究，制定工资分配方案，具体分配方案如下：

一、工资分配原则: 坚持按劳分配与生产要素分配相结合的原则

二、每月总工程款及平均工资：

1、采掘队每月的总工程款由矿下发的基层队工程结算单和队出勤人员的下井补贴两部分组成。

2、平均工资=队总工程款÷队在册人员的总出勤天数。

3、按照矿要求每月在总工程款中提取1.5%作为工区的提留款。

三、采煤队具体的工资分配：

矿拨付掘进单位实际单价28元/吨（原煤），杂工135元/工，以上单价包含了区队内管辅工资。实际分配方案如下。

（一）、计件部分

1、计件部分按原煤28元/吨计算，煤质要求为发热量4800大卡以上。如当班产原煤未达要求发热量，当班原煤单价下浮5％。

（二）、计时部分

1、井下杂工按照135-180元执行，跟班队长根据工作任务及现场完成的工作量现场评定，下班后及时填写报工单，包工活按照事先确定的金额执行。

2、采煤队队长按照全队人均工资的1.6倍执行。

3、跟班队长按照全队人均工资的1.4倍执行。

4、技术员按照全队人均工资的1.2倍执行。

5、班长按照当班人均工资1.3倍执行。

6、库管按照全队人均工资的1.0执行。

（管理人员的工资是否考虑由矿上按定员直接拨付？）

（三）、班组内部工资及工作分配

1、班长享受当班人均工资1.3的系数，负责本班的安全生产工作，当割煤低于1刀按1.1系数，一刀按1.2系数，二刀或二刀以上按1.3系数。班长有权利对当班工作人员根据现场工作表现对工资分配系数进行微调。

2、副班长享受当班人均工资1.2的系数，负责本班的工程质量及支护材料的验收工作，当割煤低于1刀按0.8系数，1-2刀按1.1系数 二刀或二刀以上按1.2系数。

3、采煤机司机享受当班人均工资1.1的系数，采煤机的使用及日常维护当班割煤1-2刀按1.1系数，低于1刀按0.8系数执行。

4、采煤机看先工享受当班人均工资0.9的系数，在施工过程中必须看好大线防止掉落刮板机内损坏。

5、皮带机司机享受当班人均工资0.8的系数，采面皮带机清水泵 乳化泵的使用及日常维护，所属设备前后20米范围内的环境卫生，必须现场交接班。6、630刮板机司机享受当班人均工资0.8的系数，采面刮板机的使用及日常维护，下出口20米范围内的环境卫生，采面工具箱的

管理及工具发放及回收。

7、转载机司机享受当班人均工资0.7的系数，采面转载机的使用及日常维护，皮带机尾、转载机头20米内的环境卫生，必须现场交接班。

8、现场组工资细则：每节溜槽20分，其中回料5分，推溜子3分，窜梁或挂梁5分，支设支柱5分，清理浮煤2分。

验收要求：回料时一根支柱不回扣3分，一梁不回的扣2分，掩埋料的照价陪偿。

（1）回出的料必须全承载（密集或戗柱）否则扣2分。（2）回出的梁必须靠放好，否则扣1分。（3）及时回收条棍及半圆木，否则扣1分。

（4）推溜必须按要求施工，如推宽了或不够宽扣3分。（5）窜梁必须按要求施工，否则扣2分。（6）窜梁或挂梁时必须把棚档摆匀，否则扣2分。（7）支设支柱必须角度合理并确保初撑力，否则扣3分。（8）浮煤不清理扣2分，清理不彻底扣1分。

9、沿空留巷班组成员按当班生产班人均工资0.8的系数对其结算。

10、检修班以当天生产班平均工资0.6的系数保底，如检修后再割煤，检修班工资为保底工资+实际吨煤单价进行结算。

注：所有岗位工负责的卫生区域及工作面现场组必须经过班长验收合格后方可离开工作范围，否则不予记功。其它未尽事宜按《采煤工区

验收制度》执行！

（四）、出勤管理

1、所有职工每月拿出300元作为保勤奖，出勤达到26个班的保勤奖全额返还，未达到26个班的，将暂扣300元。如再接下来的一个月出勤达到26个班将返还上月暂扣款的300元。如出勤未达到26个将继续扣300的保勤浆，所有保勤奖只能返还上月的保勤奖。其余的将不给予返还（保勤天数将按照兴隆煤矿掘进队出勤制度执行）。

（五）、矿每月结算的材料考核、生产考核、班组罚款及生产奖励将按照各班组当月吨煤折算到各班组成员之中。

（五）、工资管理办法

1、每月考勤将按照点名册做，并在月初考勤人员将上月在册人员的考勤公布出来，所有人员在1天内对自己的出勤天数进行核对，如有不符在当天与考勤人员进行核实，如有差错将进行更改。

2、各班班长必须认真填写原始记录表，如发现漏掉当班人员必须及时补上，发现班长未如实填写原始记录表，将对班长处罚100元，并补贴漏掉人员当天的工资。

3、每月工资做完之后，考勤员将工资交由队长同意后及时组织队民管小组及管理人员召开工资平衡会。工资平衡会议通过之后，及时组织召开工资公布会议，所有人员必须参加，凡不参加的所造成的后果自行负责。

4、全体会议召开完后，将工资明细表贴出来，所有人员在1天内核实自己的当月工资，并签字。如有疑问与考核员进行核实，在2

天内完成。

5、每月考勤员按照签字的工资表经采煤队队长、生产矿长、董事长签字同意后上交到矿财务，如矿对当月的工资进行修改，考勤员将重新计算当月的工资并重新公布签字。

6、工资平衡会议及工资公布大会必须有生产矿长、生产副总参加。

注：

1、以上工资包含了下井补贴及中、夜班补贴，工资核算时没有下井补贴及夜班补贴。

2、如矿对采煤队吨煤单价及杂工单价进行调整后，本方案作废重新编制工资分配方案。

四、掘进队具体的工资分配：

矿拨付掘进单位实际单价，半煤岩巷平巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为1072元/m，（半煤岩巷斜巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为XX元/m），全岩斜巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为1185元/m，煤岩巷平巷断面在8m²—10m²范围内综掘执行单价为517元/m，（半煤岩巷斜巷断面在8m²—10m²范围内综掘执行单价为XX元/m）杂工135元/工，以上单价包含了区队内管辅工资。实际分配方案如下。

（一）、计件部分

1、炮掘工作面：（平巷）

断面在8m²—10m²范围内执行单价900元/米，具体分配如下：（1）、打眼放炮：270元/米；

（2）、出渣：310元/米；

（3）、顶板锚网支护：138元/米，折算下来锚杆：22元/根；（4）、巷帮锚网支护：105元/米，折算下来锚杆：14元/根；（5）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（6）、接刮板输送机：33元/米，折算下来：40元/节；（7）、水沟：14元/米。

2、炮掘工作面：（斜巷）乘以系数？

断面在8m²—10m²范围内执行单价900元/米，具体分配如下（1）、打眼放炮：270元/米；（2）、出渣：310元/米；

（3）、顶板锚网支护：138元/米，折算下来锚杆：22元/根；（4）、巷帮锚网支护：105元/米，折算下来锚杆：14元/根；（5）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（6）、接刮板输送机：33元/米，折算下来：40元/节；（7）、水沟：14元/米。

3、综掘工作面：（平巷）

断面在8m²—10m²范围内执行单价400元/米，具体分配如下：（1）、进尺及锚网支护（包含顶部及两帮）：296元/米；（2）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（3）、水沟：14元/米。

4、综掘工作面：（斜巷）乘以系数？

断面在8m²—10m²范围内执行单价400元/米，具体分配如下：

（1）、进尺及锚网支护（包含顶部及两帮）：296元/米；（2）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根；（3）、水沟：14元/米。

（二）、计时部分

1、井下杂工按照135-180元执行，跟班队长根据工作任务及现场完成的工作量现场评定，下班后及时填写报工单，包工活按照事先确定的金额执行。

2、掘进队队长按照全队人均工资的1.6倍执行。

3、跟班队长按照全队人均工资的1.4倍执行。

4、技术员按照全队人均工资的1.2倍执行。

（管理人员的工资是否考虑由矿上按定员直接拨付？）

5、运料班按照全队人均工资的70%执行。

6、电工及库管按照全队人均工资的1.0执行。

7、钳工按照全队人均工资的90%执行。

（三）、班组内部工作分配

1、班组内原则上按班长1.3，副班长1.2，大工1.1，小工1.0，开刮板机及皮带机0.8的系数进行当班工资分配。

2、班长有权利对当班工作人员根据现场工作表现对工资分配系数进行微调。

3、所有职工每月拿出300元作为保勤奖，出勤达到26个班的保勤奖全额返还，未达到26个班的，将暂扣300元。如再接下来的一个月出勤达到26个班将返还上月暂扣款的300元。如出勤未达到26

个将继续扣300的保勤浆，所有保勤奖只能返还上月的保勤奖。其余的将不给予返还（保勤天数将按照兴隆煤矿掘进队出勤制度执行）。

（四）、矿每月结算的材料考核、生产考核、班组罚款及生产奖励将按照各班组当月进尺折算到各班组成员之中。

（五）、工资管理办法

1、每月考勤将按照点名册做，并在月初考勤人员将上月在册人员的考勤公布出来，所有人员在1天内对自己的出勤天数进行核对，如有不符在当天与考勤人员进行核实，如有差错将进行更改。

2、各班班长必须认真填写原始记录表，如发现漏掉当班人员必须及时补上，发现班长未如实填写原始记录表，将对班长处罚100元，并补贴漏掉人员当天的工资。

3、每月工资做完之后，考勤员将工资交由队长同意后及时组织队民管小组及管理人员召开工资平衡会。工资平衡会议通过之后，及时组织召开工资公布会议，所有人员必须参加，凡不参加的所造成的后果自行负责。

4、全体会议召开完后，将工资明细表贴出来，所有人员在1天内核实自己的当月工资，并签字。如有疑问与考核员进行核实，在2天内完成。

5、每月考勤员按照签字的工资表经掘进队队长、生产矿长、董事长签字同意后上交到矿财务，如矿对当月的工资进行修改，考勤员将重新计算当月的工资并重新公布签字。

6、工资平衡会议及工资公布大会必须有生产矿长、生产副总参

加。

注：

1、以上工资包含了下井补贴及中、夜班补贴，工资核算时没有下井补贴及夜班补贴。

2、如矿对掘进队进尺单价及杂工单价进行调整后，本方案作废重新编制工资分配方案。