运行部班组绩效考评评比办法及实施细则

第一篇：运行部班组绩效考评评比办法及实施细则

运行部班组绩效考评评比办法及实施细则

为完善运行部绩效管理办法，更好的调动员工工作热情，在广泛征求意见的基础上并经运行部绩效考核领导小组讨论，决定增加对班组一级的绩效考评评比，以消除各班组间绩效打分不均衡的现象，同时实现绩效奖励向绩效成绩优秀班组倾斜的目的。

一、考核原则

1、员工绩效由二部分组成，班组绩效和员工绩效。

2、班组绩效

运行部每月10日前对各专业班组上月工作情况依据《运行部班组绩效考评评比办法及实施细则》进行汇总评比并打分。

3、员工绩效

各班组于每月7日前由班长、高备依据《运行部员工绩效考核办法及实施细则》组织考评打分。

二、实施办法

1、将员工绩效奖励工资标准分为绩效奖励标准的95%和5%两部分。则班组总额为∑95%和∑5%两部分。

2、每月依据《班组绩效竞赛考评管理办法及实施细则》对班组月度工作进行评比（评比结果为分数），班组得分所占专业班组竞赛总得分的比例乘以∑5%即为班组竞赛绩效奖励总额。

3、班组对个人的绩效考核占绩效奖励工资标准的95%，依据《运行部员工绩效考核办法及实施细则》进行，运行部实施监管而不再打分。

4、绩效工资的发放

员工月度绩效奖励工资=个人绩效奖励标准的95%×个人月度绩效得分/100±考核或奖励金额+个人绩效奖励工资标准的5%/所在班组∑5%×班组绩效奖励总额。注：各类请假、违纪以及违反《国电兰州热电有限公司月度经济责任制》的行为，以公司《绩效工资管理办法》和《国电兰州热电有限公司月度经济责任制考核细则》为依据进行考核。

二、班组绩效考评实施办法

电气专业班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传培训及班组建设、运行维护和运行操作。分值如下： 序号

项目 扣分

一、安全生产（满分30分）1 发生人员责任性事故或连带性责任事故 30 2 发生人员责任性一类障碍 3 发生连带性一类障碍、人员责任性二类障碍、人身轻伤、人身未遂 4 发生连带性二类障碍、被迫性人身轻伤、人身未遂 25 5 发生人员责任性异常 20 6 发生非人员责任性异常 15 7 发生非人员责任性异常、人员责任性严重差错 10 8 发生有一般性差错 5 9 发生有不安全情况者 5 10 工作票执行不合格的（每份）2 11 操作票不合格的每一处 5 12 设备维护处理不当 5 13 设备缺陷联系不及时或不联系，未向上级汇报 5 14 未能严格执行《重要事项及信息即时汇报制度》汇报重要事项的 5 15 随意解除“五防”装置或因故解除但未作记录者 10 16 未按时进行接班检查或班中巡回检查的 5 17 巡视检查质量不高、未及时发现设备缺陷、发现异常运行而未采取有效措施 10 18 运行参数异常未及时发现、或未作相应处理的 10 19 各种运行参数超规定值而未采取有效措施 2 /次 20 未及时调整或及时联系调整电压，造成母线电压不合格的 1 /点 21 定期工作未进行的 10 22 当班非十分隐蔽性设备缺陷未发现的 5—10 23 防汛、防冻措施不力，造成设备运行异常的 5 24 应汇报或抄报值长的运行数据未及时汇报者 5 25 各种记录表纸、专用工具、卫生工具丢失或故意损坏 5 26 三制执行不严，流于形式的 5 27 接班后或值班中对运行方式、设备状况不清楚的 5 28 运行日志不细、交待事项不清楚 5 29 未按时抄表的 3 30 造假报表、做假记录的 5

二、文明生产（满分20分）1 部门布置的工作或任务未及时完成的 3分/次 2 工具损坏（根据损坏原因和价值）或不知去向 1-8分/件 3 值班地点不整洁 1分/次 4 班中吃零食、嗑瓜子、乱倒垃圾 1分/次 5 班中看与工作无关的书籍报刊 1分/次 6 发现迟到、早退现象 1分/人次 7 违反请假制度的 2分/次 8 当班中发现串岗、脱岗、睡岗的 1分/次 9 班组发生吵架、打架斗殴行为 10分/次 10 公用台帐、学习资料丢失（以发现为据）3分/次 11 交接班卫生未按规定及要求清扫或清扫干净的 2分/次 12 每月上旬、下旬两次专责区卫生大清扫未进行的 5分/次 13 专责区设备、盘面、地面、工器具、灭火器材、玻璃、暖气罩等清扫不干净 1分/处 14 工器具、各类台帐未按定置管理随意摆放的 1分/处 15 乱扔、乱倒垃圾、茶水、剩饭、乱丢烟头的 1分/次 16 值班中利用电话闲谈、聊天、大声喧闹等不文明行为 1分/次 17 值班记录本书写不规范、不认真、潦草、有涂改撕页的 1分/次 18 进入生产现场不戴安全帽或佩戴不规范的 1分/人次 19 不穿工作服、长发未盘起的 1分/人次 20 班组文件柜零乱不整齐、或公用工具柜散乱 1分/次 21 上班看与工作无关的书籍、报刊、吃零食等 1分/次 22 团结共事、礼貌待人

三、生产指标（10分）1 运行日报表抄表合格率100% 1分/次 2 主控电度表抄录合格率100%，计算合格率100% 2分/次 3 #0机抄表及电量抄录合格率100% 1分/次 4 厂用电量抄录合格率100% 1分/个次 5 运行电压合格率100% 1分/点

四、宣传、培训及班组建设（10分）1 每月三次安全活动分析会 3分/次 2 每月两次政治学习2分/次 3 每月1篇宣传稿件未完成或虽有稿件但质量不高未播出 2分、1/篇 4 每班一次事故预想 1分/次 5 每月一次事故演习（或岗位练兵）1分/次 6 每月一次技术讲课 1分/次 7 每月五次技术问答 1分/次 8 每月五次考问讲解 1分/次 9 运行分析空洞、不认真、不结合实际、不结合现场状况 1分/次

五、运行维护和运行操作（以下为加分项目）1 开工、结束电气第一种工作票份数 1分/份 2 开工、结束电气第二种工作票份数 1分/份 3 6kV转机切、送电、开关单独切送电试验等 1分/台次 4 400V转机切、送电以及其他单项操作 1分/台次 5 发现违章并及时制止 加1－5分 6 发现重要缺陷一次（由运行部认定）加2分 7 发现重大缺陷一次（由运行部认定）加6－10分 8 消除缺陷一次加 加1分 9 110KV母差失灵保护投入/退出运行 加1分 10 110KV母线送电/停电 加2分 11 110KV线路开关停电/送电 加2分 12 110KV母线刀闸操作 加2分 13 110KV PT单独停电/送电 加1分 14 发电机并列外部操作 加3分 15 发电机与系统并列内部操作 加1分 16 发电机与系统解列为热备用状态 加1分 17 发电机与系统解列为检修状态 加3分 18 发变组做安全/拆除措施 加2分 19 ＃0机解列/并列操作 加1分 20 主变降压运行/停电(降压运行结束)备用 加1分 21 110KV线路或＃0厂高变倒母线运行 加1分 22 ＃0厂高变及6KV备用段母线停电检修/投运 加3分 23 ＃0厂高变停电检修/投运 加2分 24 厂高变倒换运行方式操作 加2分 25 6KV母线停电/投运 加5分 26 #0厂低变停电检修/投运 加2分 27 厂变停电/送电或倒换运行方式操作 加1分 28 400V母线停电检修/投运 加5分 29 400V备用段母线停电/送电 加2分 30 发电机调节柜单柜退出/投入运行操作 加2分 31 发电机调节柜运行方式切换 1分/次 32 专用盘停电/送电 加1分 33 闸门盘、锅炉给粉盘停电/送电 加1分 34 电除尘切（送）电,合（断）地刀闸 1分/台 35 直流母线停电（含负荷停电）/送电（含负荷送电）加3分 36 直流系统接地选择查找 1分/次（选出）37 直流母线并列及硅整流装置投入/退出 0.5分/次 38 6KV/400V/主变冷却器联动试验 2分/2分/1分 39 配合机组大、小修后试验及保护试验厂用系统传动试验 5—20分 40 配合机组大型试验根据操作量 加1－5分 41 蓄电池充放电 加1－3分 42 事故处理及时避免事故扩大 加2－10分 43 完成指令性工作任务（根据工作量大小）加1-5分 44 工作细致考虑周全避免设备损害或人身伤害事故（由运行部认定）加10－30分

运行部

2006年11月6日

第二篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

－3－

结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

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见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

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5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

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成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：公司员工绩效考评办法

黑牡丹（集团）股份有限公司

绩效考评办法

一、总则

二、考评对象与考评周期

三、考评机构、考评时间与考评程序

四、其它

一、总则

(一)考评的目的1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客

观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；

2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和

全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。

(二)考评的用途

1、为公司薪酬调整、发放提供依据；

2、为公司合理调整、配臵人员提供依据；

3、为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。

(三)考评的原则

1、定性与定量考评相结合原则；

2、公平、公正、公开原则；

3、多角度考评原则。

二、考评对象与考评周期

(一)考评对象：分为两类：部门类、个人类。

(二)考评周期分为两种：月度考评和考评

1、月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。

2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。

3、考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后考评方式同同类别人员。

三、考评机构、考评时间与考评程序

(一)月度考评：

1、考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文

件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。

2、考评时间：每月25日至次月9日前完成。

3、考评程序：

1)部门和月薪制员工月度考评

 反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门

月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月１日前将上述《反馈表》提交人力资源部。

 人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。

 人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总

表》一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部。

 财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上，作为

公司月度绩效奖系数的基础数据，并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。

 人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领

导分类汇总，并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分。

 人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪

制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。

 人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度

个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）

 人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算

员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制《部门绩效考评得分情况汇总表》，在各厂区进行公示。

2)车间计件制员工月度考评

车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内，依据计件制员工当月产量、质量考核得分，并结合其工作表现，完成计件员工月度考评和两级分配。

3)见习期大中专生月度考评

见习期大中专生的月度考评，由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分，该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数，人力资源部依据《月薪制实施细则》计算其月薪。

(二)考评

1、考评机构：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，考评委员会由总经

理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、考评资料准备、发放、收集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作。

2、考评时间：

1）部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评于每年11下旬布臵，12月上旬实施，于12月31前完成。

2）见习期大中专生第一年考评于见习期结束之日起进行，于20个工作日内完成。

3、考评程序：

部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评程序为：

A、每年由考评委员会确定当年的测评办法，人力资源部按照确定的测评办法具体实施；

B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象，编制评议表，采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式收集资料；

C、测评参加对象的确定：

●高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员； ●子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部；

●中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员；

●其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员；

E、需要采取无记名方式进行民主测评的，由人力资源部负责、各支部书记配合进行；

F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票；

G、人力资源部应在投票截止日，及时收回投票，依据收回的有效《评议表》统计各部门的考评得分汇总评议结果，并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会；

H、考评原始资料由人力资源部归档。

见习期大中专生第一年考评程序为：

 考评方式：以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行；

 考评流程：大中专生见习期结束，人力资源部发放《大中专生见习期表现鉴定表》；

首先，由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结，完成后交人力资源部；人力资源部将填写总结的《鉴定表》递交给大中专生拟任职部门负责人，由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定，提出定岗定薪的初步建议；再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报，由分管领导在《鉴定表》上签署审核意见，完成上述程序后部门负责人将《鉴定表》返回人力资源部；最后，由人力资源部将《鉴定表》提交分管领导，供总经理室办

公会议讨论审批。总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据。

4、绩效反馈面谈

月度绩效反馈面谈：是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式。

月度终了由直接上级或部门负责人根据当月个人绩效考核情况，决定面谈人员和面谈的内容。

绩效反馈面谈：是指每一必须进行的面谈。

●绩效面谈的目的个人与公司对评价报告达成一致意见；使部门负责人或员工个人认识到部门或自己的成就和优点；指出部门或员工有待改进的方面；制定下绩效改进计划；协调下绩效目标与绩效标准。

●绩效面谈的方式部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈。个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈。

●绩效面谈的时间绩效考评结束的10个工作日内。

四、其它

1、本办法自发布之日起实行，2、未尽事宜由人力资源部负责解释。

黑牡丹（集团）股份有限公司

二OO六年十二月

第四篇：国有企业绩效考评办法

国有企业绩效考评办法

（关注公众号：公文类写作）

为进一步推动县属国有企业实体化运作，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，按照省国资委《江苏省省属企业分类考核实施方案》（苏国资﹝20xx﹞116号）和《市委办公室市政府办公室关于印发20xx市属国有企业绩效考评办法的通知》（连委办发﹝20xx﹞35号）等文件精神，结合我县国有企业实际，制定本办法。

一、考评对象和范围

本办法适用于灌南县人民政府出资及灌南县国有资产监督管理办公室（以下简称“县国资办”）履行出资人职责的县属国有企业（以下简称“企业”）。包括金灌集团、金路源集团、水务集团、城投公司、盐灌公司、灌农公司、化工园区投资公司、腾升公司、灌河半岛实业公司，其他县属国有企业可参照执行。

二、考评指标和评分办法

企业绩效重点考评履行社会责任、可持续发展能力和国有资产保值增值等情况。考评指标主要包括社会责任指标、企业管理指标及经营成效指标。

企业绩效考评基本分为100分。其中企业社会责任指标35分、企业管理指标25分、经营成效指标40分。按照企业不同功能定位、业务属性、经营特点及占有资源等情况实施分类考评，设置不同的个性化指标。

（一）社会责任指标（35分）

该指标综合反映企业贯彻县委、县政府决策部署，承担县委、县政府赋予的重大经济社会发展目标情况。

1.承担县委、县政府重大事项和企业重点工作完成情况（24分）。县国资办、督查办从企业承担县委、县政府重大项目及企业重点工作中，按照实施进度逐个实施项目测评。同时，根据企业承担县委、县政府重大项目的数量以及完成县委、县政府临时交办的重点工作等情况，酌情给予加分。

2.企业国有资本收益上缴情况（3分）。根据企业完成县委、县政府下达国有资本收益上缴任务情况量化评分。

3.企业安全生产、环保及维稳情况（2分）。根据企业上报材料，并征询县安监局、维稳办、信访局意见后量化评分。

4.县分管领导点评情况（4分）。根据县分管领导对企业经营状况、贯彻县委县政府决策部署、社会贡献及服务水平等方面评价情况，按照评价等次折算评分。

5.行业主管部门及监事会测评情况（2分）。根据行业主管部门、企业监事会测评企业经营状况、社会贡献、企业形象及服务水平等情况，按照测评等次折算评分。（关注公众号：公文类写作）

（二）企业管理指标（25分）

该指标综合反映企业经营管理水平、完成国有资产监管各项工作任务情况，包括企业法人治理结构、重大事项管理、资产财务管理、风险防范、党建工作、廉洁从业、队伍建设等。

1.企业推进董事会规范运作、完善监事会监督机制、执行重大事项及相关管理规定情况（5分）。根据企业完善法人治理结构，推进董事会规范运作、配合支持监事会开展监督检查、重大事项审批程序的合规性及“三重一大”管理制度执行等情况量化评分。

2.企业预算管理、资产财务管理、经济运营分析及预警报告等情况（5分）。根据企业财务数据准确、工资总额预决算、企业经济运营分析及预警报告情况量化评分。

3.企业建立风险防范机制情况

（6分）。根据企业建立风险防控流程设计等情况量化评分（债务风险防控、按时还本付息等）。

4.企业推动内控机制建设实效性情况（3分）。根据企业内控机制建设要求推进全员绩效管理工作实效化情况量化评分。

5.企业党建及党风廉政制度规定执行情况（3分）。在征询县委组织、纪检监察部门意见的基础上，结合考评工作组自身掌握的情况量化评分。

6.企业人才引进及队伍建设情况（3分）。根据企业通过各种方式引进人才数量及产生的成效，企业规范干部管理及员工招录等情况进行量化评分。

（三）经营成效指标（40分）

该指标根据不同类型企业，分为共性指标和突出企业主营业务的个性化指标，综合反映企业经营成果。

1.经营成效共性指标（20分）

营业收入（4分）、利润总额（4分）、净资产收益率（5分）、国有资产保值增值率（4分）、债务下降率（3分）。

2.经营成效个性化指标（20分）

①金灌集团：融资计划完成率（4分）、投资规模（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资成本率（以人行基准利率上浮10%为标准）（3分）、直接融资占比（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

②水务集团：完成投资额（4分）、推进资产证券化及信用评级情况（4分）、实体化项目推进情况（4分）、管理费用占三项费用的比率（3分）、降低企业亏损工作情况（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

③金路源集团：交通建设投资额（5分）、实体化项目推进情况（5分）、融资计划完成率（4分）、项目管理费用占投资额比重（4分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

④城投公司：城市建设投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑤盐灌公司：港口码头投资额（4分）、货物吞吐量（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（3分）、应收账款周转率（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑥灌农公司：“三农”投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑦化工园区投资公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑧腾升公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑨灌河半岛实业公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

绩效考评个别指标及权重根据县委县政府、市相关部门要求和企业经营发展实际情况，在考评中可做适当调整。

三、考评方式和程序

县国资办牵头组织开展县属国有企业绩效考评工作，成立考评工作组，进一步细化考评各项指标，制定《2018县属国有企业绩效考评实施细则》，确保各项指标可操作。社会责任指标和企业管理指标考评由被考核企业就相关指标完成情况进行自评，提出评分意见，并提供相应材料。县国资办结合县相关部门和单位考评意见对企业上报的自评结果逐一核实并量化评分。企业经营成效指标考评根据县国资办委托审计中介机构审计结果并结合调阅相关资料等方式量化评分。

考评工作采取日常考评与年终考评相结合方式进行。企业完成绩效考评各项指标得基本分，根据指标完成质量及进度等情况适当加（扣）分，加（扣）分幅度均不超过基本分的20%。

四、考评结果和奖惩应用

企业绩效考评结果按照分值，分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核得分在90分以上的（含90分），综合考核结果为优秀；考核得分在76（含76分）-90分之间，综合考核结果为良好；考核得分在60（含60分）-76分之间，综合考核结果为合格；考核得分在60分以下的，综合考核结果为不合格。

出现下列情况之一的，考评结果为不合格：

1.企业决策出现严重失职失误造成重大损失，被市级以上部门、县委县政府通报问责的；

2.因经营因素发生债务风险，导致企业资金链断裂，使企业产生经营危机状况的；

3.舆情应对不力造成重大负面影响的；

4.在安全生产、环境保护等方面发生重大责任事故的。

领导班子成员严重违纪违法被查处的企业，绩效考评结果下调一个等次。

企业负责人绩效薪酬依据企业考核等次并参照县党政机关目标奖标准确定。考核结果对应绩效薪酬系数：优秀、良好、合格，绩效薪酬分别为党政机关年终目标考核优秀、良好、合格等次奖金的1.5倍，其中优秀等次同时获得绩效考核先进集体奖；考核不合格，绩效薪酬为0。

监管企业主要负责人绩效薪酬分配系数为1，监管企业党委书记和总经理的分配系数为0.9，监管企业领导班子成员副职的分配系数为0.7。企业中层干部和职工奖励标准按照企业内部绩效管理办法，由董事会研究决定（不得超过县党政机关绩效考核标准）。

企业绩效考评结果作为县委组织部对企业领导班子及成员2018综合考核评价的重要依据，综合考核评价结果为“不称职”的企业领导人员，不得领取绩效薪酬；“基本称职”的企业领导人员，核减发放绩效薪酬。

本《办法》由县国资办负责解释并组织实施

第五篇：电厂运行部班组自主管理办法全

XX公司XX电厂

运行部班组建设自主管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为提高XX公司XX电厂（以下简称“XX电厂”）运行部班组管理水平，实现班组建设的标准化、规范化、科学化，推进班组整体管理水平和各项工作的持续提高，特制定本办法。

第二条 本办法用于规范XX电厂运行部班组建设各项工作。

第二章 组织与职责

第三条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管的管理模式，班组应执行XX电厂运行部班组建设评比考核的相关制度。

第四条 值长（班长）负责对班组建设工作统一部署安排、负责班组各岗位的工作安排和任务检查，并负责对班组各岗位和个人的管理及考核工作。

第五条 各班组是班组标准化建设管理标准的执行单位，负责实施具体工作，班组成员认真履行岗位职责，各司其责。

第三章

考勤管理

第六条 签到本不允许涂改，填写错误时按杠改规定执行，错误涂改一次考核当月奖金30元。

第七条 上班15分钟内未签到者考核30元，不签到考核50

元。

第八条 请假人员返岗当天必须进行销假(包括请假证明及返岗申请),未及时销假考核当月奖金30元。

第九条 考勤在临下班前半小时内打好，考勤员如未及时打考勤，考核当月奖金30元。

第十条 考勤不允许涂改，发现一次考核考勤员当月奖金50元。

第十一条 考勤员月底及时进行工作日统计，未按时统计上交，考核考勤员50元。

第十二条 考勤员认真完成当月本职工作，嘉奖50元。第十三条 上班迟到考核50元，早退考核100元。第十四条 班组人员请零星事假每一小时60元。

第十五条 请假必须提前一天，请假手续不全不予请假，零星事假需填写请假单。

第十六条 未保存员工纸质版月度考勤或记录保存不全，考核考勤员50元。

第十七条 考勤员有权对班组考勤管理提出考核意见。第十八条 请假手续不全，不办请假手续，按运行部制度执行。

第四章 班组学习、培训管理

第十九条 没有制定培训计划或未按时制定培训计划，考核技术员50元。

第二十条 没有按计划分解制定月度计划或未按时制定月度培训计划，考核技术员50元。

第二十一条 没有编制培训总结或未按时编制培训总结，考核技术员50元。

第二十二条 班组未建立个人培训台账，考核技术员50元。第二十三条 未按要求开展技术问答、事故预想、系统图默化，考核技术员50元。

第二十四条 班组培训记录未按时签名考核当事人30元，缺席人员未按时补学考核当事人及技术员各30元。

第二十五条 技术问答、事故预想班长不定期抽问，全部掌握人员嘉奖20元，全班掌握嘉奖技术员40元。

第二十六条 每月月底进行班组培训考试，无故不参加者考核月奖40元；未组织月底班组考试考核技术员20元。

第二十七条 班组培训效果好，在能力测评考核中班组名列第一名，对技术员嘉奖50元。

第二十八条 主动参加运行部技术比武、劳动竞赛，嘉奖30元，取得名次：第一至第三名分别嘉奖：100元、80元、50元。

第二十九条 班组在劳动竞赛或技术比武中获得集体第一名，对技术员嘉奖50元。

第三十条 部门对班组能力测评嘉奖以个人成绩为凭，成绩在班组平均分以上进行嘉奖50元，平均分以下不进行嘉奖，不及格扣50元。

第三十一条 技术员认真完成当月本职工作，嘉奖50-100元，技术员有权对班组技术培训管理提出考核意见。

第五章 班务公开

第三十二条 工会小组长配合班长、值长每月月底至下月1

日召开班务会，准备会议材料，记录班务会内容。

第三十三条 工会小组长配合班长、值长每年1月10日、7月10日召开民主管理会，准备会议材料，记录民主管理会内容。

第三十四条 会议材料准备不充分，记录不全，考核工会小组长50元。

第三十五条 班务会记录未按时签名考核当事人30元。第三十六条 班组成员应利用班务会积极反馈意见、建议，无法协调解决的，由班长、值长汇报部门解决，未在班务会中提出所需解决问题和意见，越级反映的，考核当事人50元。

第三十七条 考勤员公布考勤、休假、出勤率情况，未准备材料考核考勤员30元。

第三十八条 安全员公布考核通报、不安全事件、春秋检、两票两措落实情况，材料准备不充分考核安全员30元。

第三十九条 技术员公布部门下发的制度、部门各类劳动竞赛培训结果等相关内容，材料准备不充分考核技术员30元。

第四十条 班组先进个人的评优评先、工作安排、人员调整分配、奖金分配、班费管理都在班务会上进行公布。

第六章 工器具、物资材料管理

第四十一条 材料员负责配合班长明细工器具检查的清单及人员，没有清单考核材料员30元，检查不到位，考核当事人50元。

第四十二条 材料员负责组织安排物资、劳保用品的领用、负责废旧物资交回物资。

第四十三条 材料员负责对药剂材料的验收进行安排部署及

综合把关，药品材料验收不到位，考核当事人50元，考核材料员30元。

第四十四条 材料员负责保管班组的工具，负责填写工具借用记录。

第四十五条 材料员负责每月18日前提报班组所需办公用品、试验药剂等物资，未提报办公用品造成供不应求，考核材料员30元。

第四十六条 材料员负责对药剂材料的领用、使用建立台账，负责对药剂材料进行分发。

第四十七条 材料员负责对实验室仪器台账的更新进行监管，仪器使用人负责对建立台账并进行更新，更新不及时，考核当事人50元。

第四十八条 材料员负责对打印机的使用进行监管，人为损坏未查明谁人损坏，考核材料员50元。

第四十九条 由于操作不当造成打印机纸盘等元件损坏，考核当事人100元。

第七章 班组卫生管理

第五十条 所辖卫生区卫生不达标，及时汇报班长、值长，联系保洁人员清理，未联系，考核当事人50元。

第五十一条 交接班所辖卫生区卫生检查不到位或未提出现场脏乱问题，对当事人考核50元。

第五十二条 造成卫生间下水管污堵，考核当事人50元。第五十三条 按规定时间就餐，饭后及时将饭盒收起，保持就餐室卫生整洁，造成就餐室卫生凌乱，考核当事人50元。

第五十四条 所辖现场、办公卫生区卫生不干净，被部门领导批评，考核当事人30元。

第五十五条 验收检修作业现场把握工完料尽场地清原则，缺陷验收未检查现场卫生，卫生脏乱，考核验收人30元。

第五十六条 所辖卫生区标准遵循部门相关规定。

第八章 班组定置管理

第五十七条 控制室监盘台上只可定置电话机、电脑、打印机、资料栏，其它物品不得排放，摆放闲杂物品，考核当事人30元。

第五十八条 茶杯应统一定置摆放在休息室、控制室茶几上，不得随意摆放，未按定置要求摆放，考核当事人30元。

第五十九条 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁，未按要求定置，考核当事人30元。

第六十条 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、等安全防护用具、事故备品、配件按部门定置摆放要求存放，未按要求定置，考核当事人30元。

第六十一条 钥匙、台账、报表按要求定置摆放，未按要求定置，考核当事人30元。

第六十二条 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态，工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品。库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

第六十三条 定置定位用的标示贴污损、脱落后，材料员负

责联系部门重新张贴，未联系考核材料员30元。

第六十四条 实验室药品应按相关危化品管理制度定置存放，未按要求存放，考核当事人30元。

第六十五条 在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。第六十六条 一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。

第九章 班组岗位责任制

第六十七条 班组的管理核心为五员两长，即班组长、工会小组长、安全员、技术员、宣传员、材料员、考勤员。

（一）班组长岗位职责

1.在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。

2.在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组基础建设、文化建设、民主思想建设。

3.搞好班组的经济核算，开展合理化建议活动。4.搞好岗位培训工作，组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务水平。

5.带领、督促班组五大员发挥其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。

6.负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题。7.组织班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。

8.做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理。

9.按时完成领导交办的各项工作任务。

（二）工会小组长职责

1.工会小组长配合班长、值长每月月底至下月1日召开班务会，准备会议材料，记录班务会内容。

2.工会小组长配合班长、值长每年1月10日、7月10日召开民主管理会，准备会议材料，记录民主管理会内容。

3.负责组织班组工会活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。

4.传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

5.注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。

6.做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。

7.负责收取工会会费。

8.负责班组达标创建相关的管理表格填写和日常管理。9.负责对员工劳保用品的佩戴进行监督，对劳保防护用品使用情况进行监督。

10.协助班组做好政治学习。

（三）技术员岗位职责

1.制定班组的、月度培训计划。2.编制培训总结。3.建立班组个人培训台账。

4.组织开展技术问答、事故预想、系统图默化等技术培训。5.配合班组长组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务

水平。

6.对班组技术培训管理提出考核意见。

7.协助班长安排好新入人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。

（四）安全员岗位职责

1.班组安全员是班组长安全工作的助手。组织开展安全日活动并进行记录，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

2.协助班组长分解本班安全目标，逐级签订安全责任书到人。

3.负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。

4.对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析，书写异常分析报告，坚持“四不放过”及时纠正和制止不安全行为。

5.负责组织开展每月一次工余安全教育活动。

6.坚持各项“安全管理制度”，认真检查和统计“三票三制”执行情况。

7.协助班组长按照部门春秋检等专项检查计划部署安排，进行自查。

8.对员工劳保防护用品使用情况进行监督，对两措的落实与给监督。

9.监督班组人员的三讲一落实活动执行情况。

10.组织好班组的反事故演练和部门组织的应急演练，做好记录。

（五）考勤员岗位职责

1.监督人员上班15分钟内签到。2.在临下班前半小时内打好考勤。

3.按时给部门报送考勤，记录好人员补休情况。4.保存员工月度考勤或请假、替换班记录单。5.考勤员有权对班组考勤管理提出考核意见。6.准备班务会上考勤公开内容。

7.协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。

8.做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。

（六）材料员岗位职责

1.管理班组的工器具，配合班长明细工器具检查的清单及人员。

2.组织安排物资、劳保用品的领用、负责废旧物资交回。3.负责药剂等各类物品的提报、物资药剂材料的验收。4.负责对实验室仪器台账的更新进行监管。5.负责对卫生区域进行统一监管。

6.负责班组物品定制定位管理情况进行监管。

（七）宣传员岗位职责

1.宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。

2.协助班长做好班组文化建设，组织大家学习公司企业文化理念，提炼班组文化理念。

3.设立班组荣誉榜资料。4.每月上缴稿件。

5.组织和动员班组成员积极参加部门开展的政治、文化活动。

6.宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。

7.组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。

第十章 组织纪律

第六十八条 工作期间应严格执行班长下达的工作指令，如不执行且与班长发生争吵者，考核当事人50-100元不等。

第六十九条 工作期间不得擅自离开工作岗位，如有急事应向班长请假，离岗时间不得超过15分钟，如不向班长请假擅自离岗，考核100元。

第七十条 上班期间工作服着装要整齐，安全帽摆放要规范。衣扣未扣好考核当事人20元。安全帽摆放方向错误、帽带漏出帽外、未摆成一条线考核当事人20元。

第七十一条 班组安排的会议、学习等必须参加，不能按时参加者须请假经批准后可缺席。未能按时参加并未请假的，考核到当事人50元。

第七十二条 接近下班应当做好班组收尾工作，不应急于开始收拾东西或聚众闲聊等待下班，发现上述现象，考核当事人50元。

第七十三条 上班期间吃饭或下班，应视工作状况进行调整，不应出现作业中途离岗行为，不服从班长安排根据工作状态调整考核当事人30元。

第七十四条 工作过程中出现错误要及时纠正，知错必改，采纳合理意见，不强辨，不掩饰，双方强烈争吵者，考核当事人30元。

第七十五条 监盘要认真，及时切换画面，熟悉盘前工作，不得发呆，在盘前睡觉，发现一次考核100元。

第七十六条 生产电话不得私聊，确有事者通话不得超过3分钟，违者考核20元。

第七十七条 工作日内吃饭时间规定为30钟，超出者考核责任人20元。

第七十八条 迟到在半小时内考核50元，超过半小时属零星事假，未满一小时按一小时计。零星事假累积四小时按半天事假，累积八小时按一天事假考核。

第七十八条 班组人员请假中班、夜班必须提前4小时请假，头班在前一天的二十二点前请假，班组人员不够车间要求最低上岗人数请假须向车间借人的需提前一天请假。违反规定者即使有补休、公休也不予使用，按事假处理。

第十一章

风险评估

第七十九条 办理工作票未进行风险评估，风险预控票中危险点分析不全，措施不全考核30元。

第八十条 执行操作票未进行风险评估，风险预控票中危险点分析不全，措施不全考核30元。

第八十一条 未学习作业风险评估数据库中内容，抽考不会，考核当事人30元。

第八十二条 操作票、风险预控票有不合格项，每张考核不

合格票负责人20元。

第八十三条 不服从班长安排，不积极参与部门的作业风险评估数据库更新，考核当事人20元。

第八十四条 重要设备故障，应加强巡视，未按要求执行，考核当事人30元。

第八十五条 操作票监护人未到现场监护，每次考核监护人20元，考核执行人10元。

第八十六条 酸碱作业、加药作业未佩戴防护工具或防护工具使用不正确的每次考核20元。

第八十七条 违章作业、操作、指挥未造成影响的每次考核责任人40元。

第八十八条 能及时发现、制止他人违章行为的每次嘉奖50元。

第八十九条 发现安全隐患及时上报的每次嘉奖20元。

第十二章 技术资料

第九十条 班组使用的台账、记录应内容真实齐全、项目完整、数据准确，数据不准确或弄虚作假每次考核50元。

第九十一条 班组的报表由填写人负责保管，上级下发的措施等技术资料由技术员保管，安全资料由安全员保管，考勤记录由考勤员保管，按照班组的分工保管所辖资料，资料丢失每项考核50元。

第九十二条 未及时向系统管理系统录入数据或数据填报错误，考核每次每项30元。

第八十九条 根据班组工作实际，认真填写日志和各类台账

报表以及记录，应统一使用黑色碳素笔，不得使用铅笔或其它颜色的碳素笔，否则考核50元。

第九十四条 报表中数据填写错误时，或交接班日记需修改时，严禁涂改，必须用“—”横杠进行杠改，未按要求杠改或涂改的，考核20-50元。

第九十五条 报表中的分析项目需按规定时间全部分析化验，未按时化验，或指标不合格未进行调整的，考核30-50元.第九十六条 报表、日志等记录签名必须本人签字，不得代签，代签一次考核30-50元。

第九十七条 各项记录填写字迹必须保持整齐、清洁，使用仿宋体，不得用草书，笔迹潦草脏乱考核一处30-50元。

第九十八条 班前班后会及安全学习记录本，应书写工整，记录全面，不得漏填，每次考核30元。

第九十九条 相关负责人应对所辖的电子版技术资料进行备份保存，以免微机故障造成丢失，如丢失考核责任人50元。

第十三章 奖惩管理

第一百条 班组工作中班员各项操作优异，班组60%的成员举荐通过的，可根据当月操作情况进行30-100元嘉奖。

第一百零一条 所有部门及班组考核及嘉奖，为个人行为的考核或嘉奖至当事人，如为岗位行为，按主要责任人60%，次要责任人25%，其他相关人员15%的比例发放,本岗位为两人时，按主要责任人60%，次要责任人40%，本岗位为一人时为100%。

第一百零二条 部门安排的临时性工作完成好受到嘉奖的，车间嘉奖金额在分配时，嘉奖责任人60%，（如两名责任人，则

主要责任人奖金其中的60%，第二责任人嘉奖其中的40%），余下40%班长按系数分配嘉奖当班其余上岗人员。完成质量差受到部门批评并考核的按以上比例进行考核分配。

第一百零三条 启停机期间有重大操作的个人嘉奖30-100元。

第一百零四条 班组上网数据进行岗位互查，下班班长检查，如发现错填、漏填考核记录者80%，负责检查者20%。

第一百零五条 宣传员负责完成部门下达给班组的宣传任务，宣传员年初制订出班组宣传计划，并安排班组人员完成。

第一百零六条 班员上交的稿件被厂部采纳的奖励发稿人30元，班员不执行宣传员安排，未上交稿件考核当事人50元，宣传员未进行督促，考核宣传员30元。上报的稿件质量太差受到部门批评的考核发稿人30元。

第一百零七条 班组宣传员组织好，班组超额完成宣传任务，当月嘉奖宣传员30元。

第一百零八条 工会小组长组织开展厂部及部门的各项文体活动，按时组织人员参加，活动组织好嘉奖工会小组长20元。

第一百零九条 积极参加各级组织的文体活动，未按规定参加者，考核工会小组长30元。

第十四章 班组安全责任制

第一百一十条 班组全员应履行各自的岗位安全生产职责保证当班期间生产安全的进行

（一）值长（班长）的安全职责

1．是当班期间安全生产的第一责任人。负责本值（本班）生产运行指挥工作，负责组织、指挥全值（班组）人员进行异常和事故处理。

2．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，以及上级各项指示和规定。

3．当值期间，是防止电气误操作的负责人，对发生的误操作事件负责；认真落实“降非停”措施，对运行原因造成非计停的负责；负责反违章和现场文明生产工作。

4．掌握运行、备用设备系统的运行方式，变更运行方式应符合安全要求，对设备缺陷要积极安排处理。

5．掌握全厂主要设备和附属设备的容量和参数，及时掌握设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

6．严格执行发、受令复颂制，正确发布和接受倒闸操作命令，正确填写和记录倒闸（调度）命令，使用统一调度术语，坚持发、受命令时录音，根据运行方式的变化，按继电保护和自动装置的运行规定投、退保护。

7．严格执行“三票三制”，对当值（班）许可的工作票、操作票的正确性负责，并监督检查检修现场的安全措施是否正确完备；认真审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，对批准的工期负责；做好危险源预控和危险点分析工作。

8．发生事故时，坚守岗位，按照事故处理规程指挥所属人员进行处理，对事故的发生、发展以及处理情况及时向单位领导和有关部门报告，按照“四不放过”的原则，实事求实地进行本值事故的调查、分析，总结经验教训，落实防范措施。

9．组织本值（班）按运行部安排进行应急预案及仿真机反事故演练，提高运行人员处理事故的能力；负责组织开展安全活动，对安全活动的时间和质量负责。监督检查全值各岗位人员认真遵守安全生产有关规章制度。

10．当运行设备发生异常时，应按规程及时调整运行方式，做好事故预想；紧急情况下，及时启动并严格执行事故应急预案，把异常事件造成的损失降到最低限度。

11．负责统一指挥机组启停等重要操作以及重大缺陷处理工作，以保人身、保电网和保设备为安全目标，按运行规程要求进行操作，并负责通知有关生产人员到场。

（二）机组长（学习班长）的安全职责

1.服从值长（班长）统一指挥。当班期间负责机组安全、经济运行，对本机组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

2.制订和组织实施控制异常和未遂的措施，组织制定本机组安全生产目标。

3.按照值长（班长）命令合理调整运行方式，保证设备、系统的安全、经济运行。做好设备和系统的定期试验和定期切换工作，在值长的指挥下，负责事故处理，认真做好事故预想和运行分析。

4.认真组织机组（班组）人员开展安全活动日，组织学习各类通报及安全性文件，认真做好三级安全培训，带领本机组（班组）人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止纠正违章违纪行为。

5.负责监督、检查、考核本机组（班组）人员的值班纪律。主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。

6.督促有关技术员和工作负责人做好每项工作的技术交底，并做好记录。对本机组（班组）各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。

7.组织参加安全竞赛活动，认真组织开展应急预案及仿真机反事故演练工作，落实公司和运行部下达的反事故措施。

8.经常工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对机组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。不准不合格人员进行顶岗操作或独立工作。

9.支持安全员履行自己的职权。对生产中发生的障碍、异常、未遂及事故等不安全事件，要认真记录，及时上报，保护好现场。按照“四不放过”的原则，组织相关人员进行原因分析，吸取教训，落实改进措施。

10.严格执行“三票三制”，认真审查工作票、操作票，把好作业、操作的安全第一关。

11.负责所辖卫生区的检查、考核工作，负责抓好无违章班组建设工作，扎扎实实地开展安全活动。

（三）值班员的安全职责

1.严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。

2.值班员接受机组长（班长/学习班长）的领导，协助机组长（班长/学习班长）搞好安全经济运行和文明生产。

3.负责集控室内的监盘和操作，根据当时数据及分析，随时调整，尽力保持机组运行处于最佳工况，并对其监盘及调整操作的安全负责。负责本机组主要操作任务的操作和监护工作。

4.发现异常或设备缺陷立即向机组长（班长/学习班长）汇报，并及时采取相应措施。

5.事故情况下，在机组长或值长统一指挥下，负责本机组设备范围内的事故处理，在紧急情况下，可按规程先行处理后再汇报机组长（班长/学习班长）。

（四）巡检员的安全职责

1.严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。

2.巡检员接受机组长及值班员的领导，并负责管辖区的安全、文明生产工作。

3.在现场巡检或执行命令时，必须严格执行各项规程制度，并对其执行操作的正确性负责。

4.巡检中如发设备缺陷或异常情况立即汇报值班员、机组长或值长（班长）。并按其指示采取必要的措施，并填写设备缺陷单。

5.异常或事故情况下，在机组长和值班员班员的指挥下，进行事故处理。在巡检中若发现其设备已危及人身或将造成该设备损坏时，应按照运行规程的规定紧急处理，然后汇报上级。

第十五章 检查和考核

第一百一十一条 值长（班长）负责按照班组自主管理相关制度对班组人员进行工作考评。

第一百一十二条 值长（班长）负责按照班组自主管理相关制度对班组人员进行检查考核。

第十六章 附则

第一百一十三条 本办法自发布之日起施行。