昭通市烟草公司彝良县分公司2008年度烟叶工作先进材料

第一篇：昭通市烟草公司彝良县分公司2008年度烟叶工作先进材料

立足科技提质量 狠抓规范出效益

——昭通市烟草公司彝良县分公司2008年度烟叶工作先进材料

彝良县位于昭通市中部，地处滇、川、黔三省八县结合部，是国家扶贫开发重点扶持县。全县有国土面积2804平方公里，辖15个乡镇、137个行政村、2921个村民小组。境内立体气候十分突出，最高海拔2780米，最低海拔520米，相对海拔高差2260米。全县烟区分布在海拔1500～1900米的区域，有效积温高，光照充足，特别是6、7、8三个月雨热同期，十分有利于烟叶正常的生长发育，是生产优质烟叶的最适宜和适宜地区。

2008年，县局（分公司）在市局（公司）和县委、县政府的正确领导下，在行业如火如荼开展“严格规范、富有效率、充满活力”创建活动的指引下，认真践行“两个利益至上”行业共同价值观和全面落实科学发展观，紧紧围绕国家局“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的烟叶工作方针，切实转变烟叶生产工作理念，始终坚持以稳定烟农种烟积极性为基础，以合同制为主线，按照“加强政策引导，强化组织管理，稳定种植规模，优化资源配臵，提高烟叶质量，培育风格特色，构建和谐烟草，促进全县烟叶生产可持续发展”的工作思路，严格执行“双控”政策，切实加强烟叶基础设施建设和基层管理，切实强化内部监督，狠抓“政策、管理、科技”三大措施的落实到位率考核，着力提升全县烟叶生产和收购工作整体水平。通过各级各部门的共同努力，圆满完成市局（公司）年初

钩，分环节检查考核兑现，有效地促进了政策、管理和科技三大措施落到实处。

二、转变作风，强化服务，挖潜增效。

今年烟草行业全面开展“创建”活动，彝良县局（分公司）全体干部职工在加强政治学习和思想教育的同时，切实转变工作作风，增强服务意识，做到重心下沉，到一线去宣传政策、落实措施、展现才能、指导技术、做好服务。正是系统上下的干部职工以真抓实干，求真务实的工作作风，不畏寒暑，克服各种困难，深入到村、到户、到田间、到地块及时宣传政策和指导、落实各项科技措施，为烟农提供更多、更好、更全面、更周到、更贴心的服务，使各项生产措施落实到位率明显提高，为完成各项任务指标奠定了坚实的基础。

三、组建专业化服务队伍，有效服务于烟农。

今年，我县在烤烟生产上狠抓了专业化服务队伍的建设，成立了植保专业队30支，150人；大田管理及烘烤技术指导专业化服务队25支，100人；烤房技改安装服务队40支，160人；入户预检专业队60支，160人。采取了一系列扎实有效的措施，强化专业化服务队伍的培训和管理，进一步提高服务质量和服务水平，减轻了烟农的劳动强度，缓解了烟农的劳动力不足，降低了烟农的劳动力成本，提高了烟农的整体收益，提升了全县的烟叶生产的整体水平。这一举措深受广大烟农的欢迎，社会反响良好，地方政府高度肯定。

严格按合同组织生产和收购，从根本上解决过去“家底不清下计划，不切实际下计划”的不良做法，杜绝“计划稳不住多签少种，计划控不住少签多种”的违规行为，严防了虚假合同的产生和种植收购计划不落实。全县3月15日全面完成合同签订工作。

（二）严格实行“一乡一品”的品种区域化布局。我县除洛泽河镇种植云烟99品种，其余七个种烟乡（镇）种植的品种均为云烟87。

（三）坚持集中连片轮作。彝良县有优越的植烟环境，有丰富的土地资源，有良好的生产习惯。近年来我们始终坚持以基本烟田规划为依据，推进烟叶种植规模化发展进程，把种烟地块规划向最适宜区转移；向种烟大村转移；向有种烟条件、懂种烟技术的大户转移，户均种植面积逐年提高。对种植面积20亩以上的种烟农户予以挂牌保护；对种植面积50亩以上的烟农，若完成烟叶产、质量指标颁发荣誉证书，给予1000元的奖励。今年全县连片种植面积4.12万亩，占指导性种植的100%，隔年轮作比例达100%。其中：30～50亩267片，11832亩；51～100亩186片，14882亩；101～200亩21片，3692亩；201～500亩10片，3643亩；501～1000亩4片，4025亩；1000亩以上3片，3126亩。

（四）育壮苗保深栽，全面实行集约化育苗、商品化供苗。通过实施“公司扶持，业主管理，集约化育苗、商品化供苗”

好适时揭膜促管理工作，严格执行市局（公司）下发的生产技术方案，对海拔在1800米以下的烟区全面实施中耕揭膜提沟培土，上部烟开片程度好，烟叶产质量高。二是全面实行《大田封顶打杈通知单》制度。今年县局（分公司）把适时封顶，留足有效叶片与兑现烟农烟叶生产投入补贴挂钩。由片区生产技术人员到烟田检查，适宜封顶打杈后，开据烟农《大田封顶打杈通知单》，烟农按通知单要求留足有效叶片后进行封顶打杈，否则，一律取消当年的生产投入补贴。今年的有效留叶数普遍在20片以上，比上年平均增加了2～3片，确保了大灾之年10.33万担任务目标的全面完成。三是加强统防统治，降低病虫害发生率。重点是完善病虫害预测预报网络，有针对性地对我县的主要病虫害进行了综合防治。年初按每亩大田补贴5元的标准拨付植保经费到各烟叶工作站，挑选当地责任心强的种烟技术能手，组成专业化队伍为烟农提供优质的统防统治及综合防治服务。全县统防统治面积达4.12万亩，占种植面积的100%，大大降低了病虫害发生率。四是进一步树立“养好成熟叶才能烤好烟”的观念，把养成熟叶作为今年田间后期管理的重点工作来抓。在具体操作中，针对今年气候特点和烟叶成熟状况，按照“下部叶适熟早收，中部叶成熟稳收，上部叶充分成熟采收”的要求，把养好中、上部烟叶作为主攻质量、提高产量的关键措施，采取发放“准采证”，控制“第一炉烟”开烤时间、中下部烟叶烤完后灵活停炉等方法，加大技术指导力度，做到了

一包装，集中运输，约时定点，编码收购，承诺服务”的收购办法，严格细化收购流程，强化内部管理，坚持标准，平稳收购，善始善终。

（一）强化烟叶预检初定级工作，提高烟叶纯度和等级合格率。在总结经验教训的基础上，高度重视烟叶入户预检工作，切实加强预检员的培训、选用及管理，加强对烟农的分级扎把培训和指导，按照分片包户的办法实施预检到小级别，并配合好微机收购工作，全面实行“约时定点、分部位、分时段、限次数、定数量”的烟叶交售模式。全县聘请160名入户预检员，派专人负责监督、检查和考核，真正做到收购工作重心前移，服务前移，提高了烟叶收购纯度、收购效率，入库烟叶等级合格率位于全市第一。

（二）坚持标准，平稳收购。为防止全县各点（秤）之间在收购中出现眼光忽高忽低的现象，分公司将烟叶管理科的技术人员全部安排到各点（秤）蹲点参与烟叶收购，蹲点人员的工资及奖金与各点（秤）的考核挂钩，县委办、政府办、县纪委抽调了9名干部作为烟叶收购督查员，驻点监督烟叶收购。

（三）严格合同管理，统一实行IC卡微机收购。今年，全县共设臵7个烟叶工作站，15个收购点，20把秤，100%按规范操作要求实行IC卡微机收购。全县收购履约合同7462份，履约率100%。

（四）加强烟叶收购管理，抓好优质服务工作。在烟叶收

立方米),提水站1座。总投资1074.56万元，烟草补贴资金728.3万元。预计在12月20日前可全面完工，并申请市局（公司）检查验收。

一年来，我县烟叶生产收购工作在上级的正确领导和各级各有关部门的关心、支持下取得了一定成绩。但我们必须认真总结经验教训，顺应现代烟草农业发展新要求，创新烟叶生产组织方式，抢抓机遇，因势利导，锐意进取，真抓实干，着力构建和谐烟草、诚信烟草和责任烟草，为实现烟叶产业在新时期又好又快发展而不懈努力。

云南省烟草公司昭通市公司 二〇〇七年十二月二日

第二篇：卢氏县烟草分公司2012年烟叶收购工作方案

卢氏县烟草分公司 2012年烟叶收购工作方案

为认真做好2012年烟叶收购工作，提高烟叶收购工作管理水平，根据省、市烟叶收购工作会议精神，结合我县实际，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻全国、全省、全市烟叶收购工作会议精神，紧紧围绕优化烟叶结构、提高优质烟叶有效供给能力的各项工作目标，坚持计划收购、合同收购、“国标”收购，强化内部管理，增强服务意识，稳等级，保纯度，控水分，提总量，增收入，努力实现“四赢”目标。

二、目标任务

2012年烟叶收购工作的主要目标任务是：收购烟叶29万担，上等烟比例达到48%，等级合格率达到80%以上，烟叶等级纯度达到85%以上；通过加强入户预检、封闭式收购、站库交接和仓储工作的过程管理，达到烟叶收购秩序良好，等级平稳，纯度提高，水分超限、霉变和“掺杂使假”等问题得到彻底根治。

三、实施步骤

2012年烟叶收购总体分两个阶段：收购准备阶段、组织实施阶段。

（一）收购准备阶段：从8月10日到8月25日为烟叶收

购准备阶段，本阶段要做好3个方面工作：

1、对预检人员、检验人员的教育培训及考核录用。

2、对烟农政策宣传、培训和烟叶收购工作人员岗前教育培训。

3、各项准备：包装材料、苫垫器材等要足额到位；彩旗、版面要准备齐全；微机调试、磅秤检修、打包机械维修以及推车、烟框等设备购置要及时到位；合同录入到位；专卖许可证、营业执照及时年检、变更等。

（二）组织实施阶段

全县烟叶收购从9月1日开始，至11月10日结束，收购时间计划71天。

按照烟叶上市顺序，9月1日至30日收购下部烟，计划安排30天，收购量要完成总量的20%；10月1日至10月31日收购中部烟，计划收购31天，收购量要完成总量的70%；11月1日至11月10日收购上部烟，计划收购10天，收购量完成总量的100%。

本阶段重点做好以下几个方面工作：

1.烟叶入户预检工作的实施及检查、督导、考核。2.烟叶收购等级质量指导、检查考核及水分超限、霉变、“掺杂使假”管控。

3.样品烟备货，各烟站（点）要按照样品烟备货办法和分配的等级数量，保质保量按时完成备货任务，分公司样品烟备货工作小组要对样品烟备货情况分阶段进行考核。

4.仓储管理，各烟站（点）和烟叶仓库要强化对仓储工作的管理，成立组织，明确责任，根据工作情况联系绩效考核。分公司要强化对各站（点）和烟叶仓库的仓储工作检查督导。

5.烟叶接收和调拨，站库接收管理组要按照分公司制定的站库交接管理办法和细则，对接收人员进行分工，责任到人，坚持公平、公正接收。烟叶调拨要及时与烟叶营销中心沟通，精心组织，合理安排，做到快收快调年底实现零库存。

四、保障措施

（一）加强组织领导

1、县局（分公司）成立烟叶收购工作领导小组，负责全县烟叶收购的组织、协调和计划衔接工作。

2、烟叶收购工作领导小组下设烟叶入户预检、质量检查组和站库接收管理组两个小组。

（1）烟叶入户预检、质量检查组，负责全县烟叶入户预检的检查、督导、考核和烟叶收购等级检查、指导、平衡及质量考核。

（2）烟叶仓库接收管理组，负责烟叶接收中等级质量、成包规格以及烟叶水分、烟叶霉变、“掺杂使假”把关、样品烟备货、烟叶商品安全和相关调拨手续办理。

（二）严格落实制度

县分公司在调查总结、研究讨论、征求各方意见的基础上，建立健全烟叶收购管理制度，制定出《卢氏县烟草分公司2012年烟叶入户预检管理办法》、《卢氏县烟草分公司2012年烟叶收

购等级质量管理办法》、《卢氏县烟草分公司2012年样品烟备货办法》、《卢氏县烟草公司2012年烟叶收购工作考评细则》、《卢氏县烟草分公司2012年站库交接实施细则》等管理制度和考评细则，作为强化烟叶收购管理的制度保障和收购工作检查、督导、考核依据。各烟站（点）要严格遵照各种管理办法和制度，强化过程管理，明确分工，量化指标，责任到人，狠抓落实。分公司将按照相关考评细则，联系工作完成情况兑现奖惩。

（三）量化阶段任务

为确保前、中、后期烟叶均衡上市，缓解收购高峰压力，稳定收购秩序，分公司将9月、10月、11月3个月的收购任务按20%、50%和30%分解到各站（点），各站（点）量化到每位包村职工，并每阶段向分公司提供收购数据。分公司每月对各站（点）及包村职工任务完成情况进行通报，对前10名和连续三次后10名（按完成任务比例排名）的职工实行奖惩，由县分公司烟叶收购工作领导小组考核、逐月兑现。

（四）强化内部监管

为维护收购秩序，确保全县等级平衡平稳，县分公司将加大查处力度，严控烟叶无序流动。县分公司设举报电话、明查暗访等方式，由监察科、专卖监督管理科、烟叶生产收购服务部等相关部门联合对全县烟叶收购实施监控，加大对烟农合同完成情况的检查力度。对跨站（点）收购烟叶者，无论单位或个人，发现一起查处一起，烟站负责人和相关责任人停职检查，并严格按照

国家局“七条要求、五条纪律”，从重从快处理并通报全县，绝不姑息迁就。

（五）加大督查力度

收购期间，县分公司将不定期对各站（点）入户预检、等级质量等工作进行检查督导。对不顾大局，思路不清,认识不足,措施不力，无视分公司规定，私自降低标准收购烟叶，造成等级混乱和收购水分超限、霉变、“掺杂使假”烟叶的站（点）,将严格按照《卢氏县烟草分公司2012年烟叶收购等级质量管理办法》和烟叶收购有关考评细则，该降级的降级，该扣分的扣分，该停磅整顿的停磅整顿，该在年终绩效考核中负担降级损失的负担降级损失。对于内外勾结倒买倒卖烟叶、收受贿赂、收购“人情烟”“面子烟”者，将由监察科、专卖监督管理科等部门组成工作组依规依纪严肃查处：季节工立即辞退；烟站内部职工停职检查，扣发年终绩效工资，责令写出检查并通报全县。

(六)严格考核奖惩

1、检查考核：分公司将于9月1日-3日对全县各站（点）收购准备工作进行检查；于9月20日-11月10对全县各站（点）烟叶收购工作进行定时不定时检查考核。

考核内容依据：《三门峡市烟草公司2012年烟叶入户预检管理办法》、《卢氏县烟草分公司2012年烟叶收购工作考评细则》、《卢氏县烟草分公司2012年烟叶入户预检工作考核细则》、《卢氏县烟草分公司2012年工商交接备货办法》等。

考核办法：听汇报、访烟农、查资料、看现场（入库烟和烟农烟现场抽把检验）。

2、奖惩兑现

（1）考核兑现：考核实行百分制，参考分公司年初与各烟站（点）签订的责任状，依据各项检查结果，联系绩效工资予以兑现。

（2）样品烟备货按要求完成分配任务的烟站（点），绩效考核加3分；完不成的烟站（点），每少1包扣减单位绩效考核1分，直至该项分值扣完，不够扣的在烟叶等级质量绩效考核项目中扣除，直至扣完，并取消单位年终评先资格。

（3）对烟站（点）烟叶收购阶段任务如期完成的前10名职工，前3名各奖励500元，4-6名各奖励300元，7-10名各奖励200元。对连续三次排名后10名的职工，分别扣减年终绩效工资的10%。

（4）烟站（点）收购“掺杂使假”烟叶，每发现一宗罚责任人200元、站（点）长100元，扣减单位绩效考核2分。

（5）对收购外站烟叶的处以烟叶价值相同的罚款，并扣减单位绩效考核5分。

（6）各站（点）入户预检得分在80分以下的扣减绩效考核分数5分，80-90分扣减绩效考核分数3分，91-94分不奖不罚，95-97分奖1分，98-100分奖2分。

（7）经国家局烟叶收购检查组和工商交接检查组检查结果等

级平均合格率达到65%以上的，分别奖励相关科室和烟站（点）第一、第二责任人3000元和2000元；达不到65%的分别罚相关科室和烟站（点）第一、第二责任人2000元和1000元。

第三篇：烟草公司烟叶生产会议讲话

同志们：

我们这次会议，就是认真总结～年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署～年的工作。通过这次会议，进一步动员广大干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学发展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，奋发向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题：

一、～年各项工作的简要回顾和总结

～年是全省深化烟叶体制改革，实行“两烟”分离的第一年，我们在上级公司和地方党政的正确领导和支持下，紧紧抓住改革的有利契机，坚持科学发展观，公司上上下下聚精会神地抓好烟叶生产经营工作，在秋季近40天严重干旱的情况下，全公司的各项工作都取得了斐然的好成果。～年，全县烟叶种植约3.4万亩（合同面积3.1万亩），烟叶收购量8.8万担，亩单产合260斤，斤烟均价3.47元，亩收入902.2元，企业效益创历史最好水平。公司全口径税金实现1119.98万元，其中上缴920万元（特产税583万元），实现利润1006万元，职工收入也有较大幅度的提高，在岗职工人均收入达3.3万余元。“两烟”分离的第一年，就取得了非常好的开局成果，一年来，我们主要做了以下几方面工作。

（一）烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后，全公司上上下下普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为：

1、烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。～年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐对比，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积3.4万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的基础。

2、加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚基本扣完。假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购买下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房293座，到目前已累计建造765座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。

3、烟叶收购交售平稳进行

～年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作方案，严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

4、烟叶专卖堵截取得了成效

～年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶8万斤，金额达9万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

（二）企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。

1、努力加快资金回笼工作。

我们通过电话、走访等方式回收货款，到上年11月份，在外的一千多万元的货款全部清回。到目前为止，～年前烟叶销售款百分之百地清回，从而减少了银行贷款。

2、千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。

3、全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚分明，严格检查。总的看，效果是比较好的。

4、强化了人员管理

新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。

（三）党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

1、不断强化党的建设

新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，发展新党员1名，处理了犯错误的党员。从

思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。

2、不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

3、不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。

（四）机关工作出现了新面貌

新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆安全管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

～年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作，成绩斐然，但还要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题，一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会：一是企业要兴旺发达，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、～年各项工作目标、任务及措施

～年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学发展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命”工程，规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料”牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是：种植烟叶3.3万亩（绿色面积），平均亩单产270斤，烟叶商品量实现9万担，目标利润500万元，费用率控制在20％以内，公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作：

（一）更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶规范化生产上搞突破

～年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命”，解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在规范化生产上搞突破。具体为：

一是农时指标要有新突破。

1、扣棚时间。统育大棚一月末全部结束，子床大棚3月10日前结束。2月1日全县进行统育大棚检查。

2、播种时间。3月7日～10日全部结束。

3、假植时间。3月25日～4月10日结束。

4、大田移栽时间。5月5日～20日结束。（地膜烟5月15日前结束）

5、平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现6公分左右进行，要及早搞好二次平顶。

6、烘烤时间。地膜烟7月15日开始，裸地烟7月下旬开始，9月5日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到100%。

第四篇：烟草公司烟叶生产会议讲话

同志们：

我们这次会议，就是认真总结2004年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署2005年的工作。通过这次会议，进一步动员广大干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学发展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，奋发向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题：

一、2004年各项工作的简要回顾和总结

（一）烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后，全公司上上下下普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为：

1、烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。2004年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐对比，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积3.4万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的基础。

2、加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚基本扣完。假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购买下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房293座，到目前已累计建造765座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。

3、烟叶收购交售平稳进行

2004年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作方案，严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

4、烟叶专卖堵截取得了成效

2004年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶8万斤，金额达9万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

（二）企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。

1、努力加快资金回笼工作。

2、千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。

3、全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚分明，严格检查。总的看，效果是比较好的。

4、强化了人员管理

新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。

（三）党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

1、不断强化党的建设

新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，发展新党员1名，处理了犯错误的党员。从思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。

2、不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

3、不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。

（四）机关工作出现了新面貌

新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆安全管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

2004年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作，成绩斐然，但还要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题，一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会：一是企业要兴旺发达，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、2005年各项工作目标、任务及措施

2005年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学发展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命”工程，规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料”牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是：种植烟叶3.3万亩（绿色面积），平均亩单产270斤，烟叶商品量实现9万担，目标利润500万元，费用率控制在20％以内，公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作：

（一）更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶规范化生产上搞突破

2005年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命”，解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在规范化生产上搞突破。具体为：

一是农时指标要有新突破。

2、播种时间。3月7日～10日全部结束。

3、假植时间。3月25日～4月10日结束。

4、大田移栽时间。5月5日～20日结束。（地膜烟5月15日前结束）

5、平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现6公分左右进行，要及早搞好二次平顶。

6、烘烤时间。地膜烟7月15日开始，裸地烟7月下旬开始，9月5日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到100%。

2、假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持30公分以上。

3、全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。

三是在地膜覆盖上搞突破，增加地膜覆盖面积。

四是科学施肥要有新突破。

1、全部实现配方施肥，大面积推广二次追肥。

2、加大饼肥投放力度，亩施最低20斤。

五是新式烤烟建设要有新突破，力争再建新式烤房300座。

六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲，要通过平顶抑芽，增加2片中部叶，延伸中部叶范围。

七是田间管理要有新突破。

要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作，保证铲趟及时、有效，坚决剔除草荒。

八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验，年末撰写论文。

九是烟叶收购工作要有新突破。

1、加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。

2、坚持按市公司的收购标准，抓好落实。

3、预检验级制要有新突破。

4、全面实行分日期、分部位收购。

5、在收购时间上要有新突破。

6、要确保收购等级合格率。

十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。

1、各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团，对烟农进行培训。

2、要分阶段搞好技术培训，大面积办班，培训面要达到95%以上。

3、各生产阶段，全面推行典型引路的工作方式，提升烟农素质。

(二)坚持从严、从高、从细出发，注重节约挖潜，以效益为中心的企业管理要有新突破。

不断提高企业效益，是实现企业核心竞争力的根本要求，也是企业发展的永恒主题。为此，我们要戒骄戒躁，不断进取，保证企业效益不断攀升。

1、全面制订和完善各项规章制度

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要进一步夯实企业管理基础，要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后，关键是在企业管理的各个环节中，坚持不懈地、一以贯之地去执行。

2、全面坚持搞好预算管理

在公司宏观搞好预算管理的同时，要求各基层单位支出也要搞好预算，先行请示后花钱，否则后果自负。

3、千方百计压缩费用开支

我们要继续发扬和坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，坚决克服企业效益好、浪费点没啥、大家大业花钱不在乎的错误倾向。要坚持人人管家理财，凡是花钱都要精打细算，不该花的钱坚决不花，能节省的坚决节省。要坚持统一采购制，决不允许虚报冒领，经发现严肃处理。从上到下要坚持严格的财经纪律，要加强备品、各站公用烟需物资的管理，全面进行立帐管理，丢失由当事人负责。财务科、物资站、办公室都要搞好这方面的检查监督。

4、强化目标责任制管理和必要的费用包干管理。2005年，要继续搞好目标责任制，对一些能够包干的项目全部进行费用包干，超支不补。

（三）强化思想政治工作，抓实党风行风建设，使政治文明、精神文明建设要有新突破

我们要继续坚持两手抓、两手都要硬的方针，大力推进三个文明建设并取得新的成果。

1、要在全体党员中开展保持党的先进性教育和警示教育，要通过学习党章、两个条例、党的建设教育材料，提高认识，查找差距，制订保持党员先进性的措施。抓好党员评议，使全体党员在公司的各个岗位充分发挥好先锋模范带头作用，使党组织的先进性永不褪色，为周边群众做出楷模，并得到他们的拥护。

2、要进一步加强领导班子建设。领导班子成员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神为指导，不断提高驾驭企业的执政能力，实行科学决策，民主管理，从严治党，从严治政，并坚持率先垂范，以身作则。努力掌握新情况，解决新问题，做勤政廉政的模范。

3、要在提高职工素质上狠下功夫。企业要发展必须坚持以人为本，要在干部职工中开展系统的思想教育。综合办要制订2005年职工教育工作方案，并搞好落实。职工要建立考评档案，各基层站要认真抓好。中层干部实行半年述职考评。2005年要在干部职工中实行亮黄牌制度，要在干部职工中形成无功就是过的思维，凡是工作不达标、工作没劲头、没成效的要亮黄牌，并根据目标管理责任制进行处罚。要继续开展职工做好人好事活动，挖潜职工身上的闪光点，在企业内部形成奋发向上的良好氛围。2005年，要在职工中开展结对子活动，使之呈现互相帮助，共同进步的职工队伍格局。

4、要抓好社会治安综合治理工作。广大干部职工要严格要求自己做守法公民，使烟叶职工在社会上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不发生不安全事故。

5、要落实好精神文明建设规划。2005年要达到县级文明单位标准并取得称号，此项工作综合办要认真抓好。

与此同时，工会、纪检、机关工作都要在新的一年里取得优异的成绩。

同志们，2005年的工作已经拉开帷幕，我们要以求真务实的精神，脚踏实地抓好落实。我们要以体制改革为契机，全面贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，坚持与时俱进，开拓进取，全面完成2005年工作任务，再创我公司新的辉煌。

第五篇：烟草公司烟叶生产会议讲话

烟草公司烟叶生产会议讲话

烟草公司烟叶生产会议讲话2007-01-27 14:44:

32同志们：

我们这次会议，就是认真总结××年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署××年的工作。通过这次会议，进一步动员广大干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学发展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，奋发向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题：

一、××年各项工作的简要回顾和总结

×年是全省深化烟叶体制改革，实行“两烟”分离的第一年，我们在上级公司和地方党政的正确领导和支持下，紧紧抓住改革的有利契机，坚持科学发展观，公司上上下下聚精会神地抓好烟叶生产经营工作，在秋季近天严重干旱的情况下，全公司的各项工作都取得了斐然的好成果。××年，全县烟叶种植约万亩（合同面积万亩），烟叶收购量万担，亩单产合斤，斤烟均价元，亩收入元，企业效益创历史最好水平。公司全口径税金实现万元，其中上缴万元（特产税万元），实现利润万元，职工收入也有较大幅度的提高，在岗职工人均收入达万余元。“两烟”分离的第一年，就取得了非常好的开局成果，一年来，我们主要做了以下几方面工作。

（一）烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后，全公司上上下下

普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为：

⒈烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。××年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐对比，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的基础。

⒉加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚基本扣完。

假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购买下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房座，到目前已累计建造座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。

⒊烟叶收购交售平稳进行

×年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作

方案，严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

⒋烟叶专卖堵截取得了成效

×年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶万斤，金额达万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

（二）企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。

⒈努力加快资金回笼工作。

我们通过电话、走访等方式回收货款，到上年月份，在外的一千多万元的货款全部清回。到目前为止，××年前烟叶销售款百分之百地清回，从而减少了银行贷款。

⒉千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。

⒊全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚分明，严格检查。总的看，效果是比较好的。

⒋强化了人员管理

新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。

（三）党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

⒈不断强化党的建设

新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，发展新党员名，处理了犯错误的党员。从思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。

⒉不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏

踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

⒊不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工

出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。

（四）机关工作出现了新面貌

新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆安全管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

×年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作，成绩斐然，但还

要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题，一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会：一是企业要兴旺发达，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头 的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、××年各项工作目标、任务及措施

×年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学发展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命”工程，规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“”牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是：种植烟叶万

亩（绿色面积），平均亩单产斤，烟叶商品量实现万担，目标利润万元，费用率控制在％以内，公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作：

（一）更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶规范化生产上搞突破

×年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命”，解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在规范化生

产上搞突破。具体为：

一是农时指标要有新突破。

⒈扣棚时间。统育大棚一月末全部结束，子床大棚月日前结束。月日全县进行统育大棚检查。

⒉播种时间。月日～日全部结束。

⒊假植时间。月日～月日结束。

⒋大田移栽时间。月日～日结束。（地膜烟月日前结束）

⒌平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现公分左右进行，要及早搞好二次平顶。

⒍烘烤时间。地膜烟月日开始，裸地烟月下旬开始，月日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

⒈营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到。

⒉假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持公分以上。

⒊全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。

三是在地膜覆盖上搞突破，增加地

膜覆盖面积。

四是科学施肥要有新突破。

⒈全部实现配方施肥，大面积推广二次追肥。

⒉加大饼肥投放力度，亩施最低斤。

五是新式烤烟建设要有新突破，力争再建新式烤房座。

六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲，要通过平顶抑芽，增加片中部叶，延伸中部叶范围。

七是田间管理要有新突破。

要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作，保证铲趟及时、有效，坚决剔除草荒。

八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验，年末撰写论文。

九是烟叶收购工作要有新突破。

⒈加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。

⒉坚持按市公司的收购标准，抓好落实。

⒊预检验级制要有新突破。

⒋全面实行分日期、分部位收购。

⒌在收购时间上要有新突破。

⒍要确保收购等级合格率。

十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。

⒈各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团，对烟农进行培训。

⒉要分阶段搞好技术培训，大面积办班，培训面要达到以上。

⒊各生产阶段，全面推行典型引路的工作方式，提升烟农素质。

二坚持从严、从高、从细出发，注重节约挖潜，以效益为中心的企业管理要有新突破。

不断提高企业效益，是实现企业核心竞争力的根本要求，也是企业发展的永恒主题。为此，我们要戒骄戒躁，不断进取，保证企业效益不断攀升。

⒈全面制订和完善各项规章制度

要进一步夯实企业管理基础，要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后，关键是在企业管理的各个环节中，坚持不懈地、一以贯之地去执行。

⒉全面坚持搞好预算管理

在公司宏观搞好预算管理的同时，要求各基层单位支出也要搞好预算，先行请示后花钱，否则后果自负。

⒊千方百计压缩费用开支

我们要继续发扬和坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，坚决克服企业效益好、浪费点没啥、大家大业花钱不在乎的错误倾向。要坚持人人管家理财，凡是花钱都要精打细算，不该花的钱坚决不花，能节省的坚决节省。要坚持统一采购制，决不允许虚报冒领，经发现严肃处理。从上到下要坚持严格的财经纪律，要加强备品、各站公用烟需物资的管理，全面进行立帐管理，丢失由当事

人负责。财务科、物资站、办公室都要搞好这方面的检查监督。

⒋强化目标责任制管理和必要的费用包干管理。××年，要继续搞好目标责任制，对一些能够包干的项目全部进行费用包干，超支不补。

（三）强化思想政治工作，抓实党风行风建设，使政治文明、精神文明建设要有新突破

我们要继续坚持两手抓、两手都要硬的方针，大力推进三个文明建设并取得新的成果。

⒈要在全体党员中开展保持党的先进性教育和警示教育，要通过学习党章、两个条例、党的建设教育材料，提高认识，查找差距，制订保持党员先进性的措施。抓好党员评议，使全体党员在公司的各个岗位充分发挥好先锋模范带头作用，使党组织的先进性永不褪色，为周边群众做出楷模，并得到他们的拥护。

⒉要进一步加强领导班子建设。领

导班子成员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神为指导，不断提高驾驭企业的执政能力，实行科学决策，民主管理，从严治党，从严治政，并坚持率先垂范，以身作则。努力掌握新情况，解决新问题，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高职工素质上狠下功夫。企业要发展必须坚持以人为本，要在干部职工中开展系统的思想教育。综合办要制订××年职工教育工作方案，并搞好落实。职工要建立考评档案，各基层站要认真抓好。中层干部实行半年述职考评。××年要在干部职工中实行亮黄牌制度，要在干部职工中形成无功就是过的思维，凡是工作不达标、工作没劲头、没成效的要亮黄牌，并根据目标管理责任制进行处罚。要继续开展职工做好人好事活动，挖潜职工身上的闪光点，在企业内部形成奋发向上的良好氛围。××年，要在职工中开展结对子活动，使之呈现互相帮助，共同进步的职工队伍格

局。

⒋要抓好社会治安综合治理工作。广大干部职工要严格要求自己做守法公民，使烟叶职工在社会上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不发生不安全事故。

⒌要落实好精神文明建设规划。××年要达到县级文明单位标准并取得称号，此项工作综合办要认真抓好。

与此同时，工会、纪检、机关工作都要在新的一年里取得优异的成绩。

同志们，××年的工作已经拉开帷幕，我们要以求真务实的精神，脚踏实地抓好落实。我们要以体制改革为契机，全面贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，坚持与时俱进，开拓进取，全面完成××年工作任务，再创我公司新的辉煌。