定稿,党建2013年5月：怀庄酒业集团交流材

第一篇：定稿,党建2013年5月：怀庄酒业集团交流材

坚持“五抓五促”推动党建与企业共同发展

贵州怀庄酒业集团党委（2013年5月）

贵州怀庄酒业（集团）有限责任公司组建于1983年，是仁怀市茅台镇最早的民营酿酒企业,现有员工1000余人，注册资金5088万元,怀庄党支部成立于1998年，是仁怀市第一个非公企业党支部，2012年8月成立了党委。长期以来，在仁怀市委组织部，茅台镇党委，仁怀市非公党工委的关心帮助下，怀庄酒业集团以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，注重发挥党组织的政治引领和政治核心作用，注重强化领导班子、党员队伍、党建制度、企业文化、社会效益，推动党建与企业共同发展，努力实现怀庄人的“和谐怀庄梦”、“魅力酒都梦”和“美丽中国梦”。

一、抓班子建设，促责任落实

怀庄集团公司党委，下设3个党支部。党委书记由公司董事长担任，党委副书记由公司总经理担任，党委委员均为公司副总或各基地党支部负责人。按照“一个基地建一个支部”的思路，公司先后在新建的合马桃坪仙人堡酿酒基地、坛厂青龙嘴包装仓储基地新成立了党支部，同时选优配强了支部班子，实现党组织对车间的组织覆盖和工作覆盖。公司实行“一岗双责”落实党建责任，党委书记、副书记和各党支部书记、副书记既是党组织负

责人，又是企业领导班子成员，既要抓发展又要抓党建。同时积极发挥工会、共青团、妇委会、关工委等群众组织作用，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进企业健康发展。

二、抓队伍培养，促作用发挥

公司党委始终坚持合理、有序、严谨的理念，注重把企业技术骨干岗位能手培养成党员，把党员培养成技术骨干岗位能手，把党员技术骨干岗位能手培养成公司管理人才。提升企业党员队伍素质，为党员的进步提供了广阔的舞台，实现了党员、企业管理人才、技术骨干成长为人才的良性互动和培养机制，增强了企业党组织的凝聚力、向心力和影响力。2012年，5名党员成为中层领导，10名优秀党员被培养成为技术骨干，20名一线技术骨干被培养成为党员。此外，每年还选拔一批员工参加高层次商务培训，特别是参加上级党组织的党建工作业务培训，使他们既懂企业党建工作，又懂企业生产经营业务知识，成为企业不可或缺的管理人才。

三、抓制度建设，促机制健全

怀庄集团党委在建立落实各项党建工作制度的基础上，建立了双向互动工作机制，紧密结合企业生产经营开展党组织活动，实现党建工作与企业发展互促共进的良好工作局面。公司始终围绕企业的生产经营开展各项党建工作，并注重在创新活动方式上下功夫，积极探索开放式党组织活动，以“五高标”、“三要求”（党建投入高标准、组织学习高标准、思想引领高标准、工作落

实高标准、服务社企高标准，要求全员参与、要求创新建设、要求产生实效）为工作措施，培育特色党建，培养有为党员。公司党委不断创新党建工作管理机制、活动机制、关怀机制，推动组织管理、组织设臵、党建活动、党内关怀，以及党员作用的发挥取得明显成效，夯实了企业发展的组织基础，较好地引领、推动和保证了企业的和谐发展。

四、抓文化建设，促科学发展

在党委的引领和指导下，公司要求所有员工特别是党员职工必须诚信守法，依法纳税。确立了“诚信酿造未来”的经营理念及“六个严禁”的员工行为准则，怀庄酒业集团公司成立至今没有一起违法行为，公司自1996年至今连续16年评为纳税“先进单位”；公司建厂30年来，没有出现过一个员工跳槽的情况，也没有出现过一次产品质量事故。公司党委通过寓教于乐、健康向上的企业文化引导，不断陶冶职工情操，培养职工“爱企如家”的意识，培育和塑造以“诚信〃和谐”为灵魂的企业文化，通过定期组织员工户外聚会、传唱企业歌曲《美丽的怀庄》、“我为企业发展献一计”等活动，激发了员工的自豪感和责任感，调动了员工积极和主动性。

五、抓社会责任，促企业反哺

公司党委坚持开展“双思”“四不忘”（致富思源、富而思进，办事不忘党的宗旨、下海不忘党员身份、经商不忘遵纪守法、致富不忘社会责任）教育活动，主动承担社会责任，持续深入开展

回馈社会活动。以“企业帮村、同心同行”活动为主要载体，先后与仁怀市茅台镇太平村等10个村党支部结成帮扶对子，先后向10个村党支部捐赠10多万元的办公用品，向坛厂镇樟柏村党支部捐赠过冬物资；赞助仁怀市见义勇为基金2万元，向仁怀市图书馆捐赠价值28万元《清代诗文汇编》800册，向仁怀市政府捐赠10万元教育发展基金。在党委的组织领导下，公司开展了30多次不同类型的捐助活动，累计捐助金额达100多万元。2012年，集团公司为地方解决就业500多人，为国家上缴利税1000万元，获评“贵州省A级诚信纳税单位”。

在党组织的引领和社会各界的关心帮助下，怀庄企业发展稳步推进，并取得可喜成绩。2004年，怀庄党支部获评为“遵义市非公党建工作示范点”，1998年至2003年公司连续5年获评贵州省“先进企业”；2005年，怀庄工会获评为“贵州省模范职工之家”；2006年，获评“全省精神文明建设工作先进单位”，2003年，获评国家农业部授予公司“全国诚信守法乡镇企业”荣誉。

实践证明，党组织在引领怀庄发展中，充分发挥了政治核心和战抖堡垒作用，带领怀庄人克服了一个个困难，在推动企业发展和奉献社会方面做出了积极贡献，得到了政府和社会各界高度赞誉。

体会和建议 体会：

首先，要注重创新理念，强化组织建设。随着时代的不断前

进，非公党建工作面临新的课题，这就要求非公党组织要切实转变传统的企业党建观念，结合实际，建立不同于行政事业单位的工作理念。在组织管理上，要确立“服务、促进、引导”的理念；在组织设臵上，要确立“企业发展到哪里，党的组织就建到哪里”的理念；在党组织和党员作用的发挥上，要确立“做好经济能人，发挥政治能人引领经济发展作用”的理念。

其次，要注重以人为本，高度凝聚人心。非公企业党组织在实际工作中一定要坚持以人为本，切实关怀职工党员，构建和谐的人际关系。近年来，怀庄党组织聘用专职党支部书记、明确兼职党小组组长，使他们在公司内部管理中处于相对超脱的地位，工作中他们是前辈，可以批评指教；生活中他们是长辈，可以帮助引导；同时又与企业主是同辈，可以主动建言献策，较好地协调好了党组织、企业主、职工三者之间的关系。

再次，要注重反哺社会，突出思想建设。加强非公企业员工的思想建设，光靠宣传教育和培训是远远不够的，需要结合实际，找好切入点，开展实实在在的活动感化教育员工。而开展公益活动，大力反哺社会正是强化员工思想教育，提升员工精神境界的一种有效方式。长期以来，怀庄党组织坚持开展公益活动、扶助弱势群体、反哺回馈“三农”、资助教育事业、回报故土乡亲。公司的多数员工都来自农村，有的家境贫寒，没能接受更好的教育，而在公司开展公益活动的过程中，他们借此走近父老乡亲、回到曾经学习的学校、回顾自己亲历过的生活，思想受到触动和教育，精神受到洗礼，增强了社会责任感。

最后，要注重理顺机制，大力培养人才。人才是企业的核心竞争力，而创新和健全党员人才培养机制，为企业培养大量的可用之才，是非公企业各项工作深入持久开展下去的重要保证。企业在培训机制上，既要建立适合企业党务人才的培训机制，又要建立适合企业发展的良性培训机制。怀庄实行的“三培养”机制（把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，把党员技术骨干培养成中层管理人员），就取得了良好的成效。同时，要特别注重培养年轻员工，因为他们的思维比较灵活，接触事物和感知事物的能力比较强，是推动企业发展的中坚力量。怀庄党委一直坚持培养年轻人才队伍，并明文规定老同志一定要摒弃“教会徒弟饿死师傅”的旧观念，按照“和谐一帮一”的模式，让师傅和徒弟在工作中成为真正的朋友，以保证企业人才队伍的发展壮大，保证企业的健康持续发展。

长期以来，我们始终认为，怀庄的发展得益于非公党建的引领。怀庄建厂30年来，先后经历几次金融危机和银根紧缩，民营企业的发展深受影响，很多企业在危机中倒闭破产，但是怀庄却一直在稳步前进，并在危机中不断发展壮大，还先后被评为“遵义市五强白酒企业”、“仁怀市十强民营白酒企业”。究其原因，正是公司党组织坚持做到“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”，把全体员工都凝聚在党组织周围，群策群力、攻克难关。同时，还充分利用公司工会、共青团、妇委会等组织的优势，全方位调动公司员工的工作热情和积极性，使员工在各自岗位上认真负责，注重每一个生产工作细节，促使怀庄在和谐发展、科学发展 的大道上大步前进。

建议：

一是加大指导力度。要进一步建立科学化、常态化的非公企业党建工作机制，要加大对非公企业党建工作的指导力度，帮助做好党建规划和具体业务指导。二是强化交流学习。要进一步探索新方式、新载体，做好企业党建工作的协调服务工作，以开展非公企业党组织交流活动、观摩活动等，让非公企业党组织的党务工作者在活动中知不足、找差距。三是加强统筹协调。非公企业党组在开展各种活动中，特别是在开展“村企共建”、“帮贫扶困”等活动时中，党委政府要进一步发挥统筹协调职能，将各企业的资源进行科学整合，让资源得到合理的运用，实现效益最大化。

发言完毕，谢谢大家！

第二篇：贵州怀庄酒业集团酒业招商计划书

贵州怀庄酒业集团

招商计划书

◆一个潜力巨大的商业投资机会

◆一个把个体产品整合推向系统品牌的优势品牌 ◆一个把经营理念和优质服务综合提升发展的壮举

◆一个投资低利润高的创业之路

公司简介

贵州怀庄酒业（集团）有限责任公司组建于1983年，地处酱香型酒原产地——贵州省仁怀市茅台镇。集团公司经考核评为:遵义市白酒五强企业、中国酒都十强民营白酒企业、中国酒都十强民营白酒品牌企业，是集产供销于一

体的实体集团企业。

集团下属企业：茅台镇茅宴酿酒厂、茅台镇帝坛酒厂、茅台镇亮剑酒业有限公司、茅台镇台粮酒业有限公司、茅台镇赤碧泉酒业有限公司，集团公司的消防设施、环保设施、ISO9001-2000国际质量管理体系认证均已验收通过，1986年注册的怀庄牌注册商标评为：贵州省著名商标。

集团公司荣获中华人民共和国农业部：全国诚信守法乡镇企业；贵州省委省政府六次授予：“精神文明建设工作先进单位”和“先进企业”。怀庄工会经省总工会考核评为：贵州省模范职工之家； 怀庄党支部经考核确认为：遵义市非公有制企业党建工作示范点。公司成立至今荣获国家（部）、贵州省、遵义市、仁怀市、茅台镇表彰100余次。公司党支部书记、董事长陈 果荣获“贵州省优秀乡镇企业家”和“中华人民共和国农业部第四届、第五届“全国乡镇企业家”称号；2005年贵州省人民政府授予“贵州省劳动模范”称号。

集团公司生产的：怀庄系列酒、茅宴系列酒、百年鸿福系列酒、亮剑军酒、红旗国酒采用本地优质糯高粱、小麦、水为原料，利用得天独厚的自然环境，采用科学独特的传统工艺精心酿制而成，从生产、贮存到出厂历经五年以上。具有酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久的特点。产品1988年荣获贵州省企《金凤杯》奖；1996年荣获《中国名优食品博览会金奖》，畅销全国各地并出口东南亚部分国家和地区，深受消费者好评。

市场前景

致富，源于商机；商机，依托于环境。国家强制性政策为白酒的发展

创造了广阔空间

一、白酒是中国传统蒸馏酒，工艺独特，历史悠久，享誉中外。中国白酒是世界著名的六大蒸馏酒之一（其余五种是白兰地、威士忌、郎姆酒、伏特加和金酒）。白酒是指以富含淀粉质的粮谷如高粱、大米等为原料，以中国酒曲即大曲、小曲或麸曲及酒母等为糖化发酵剂，采用固态（个别酒种为半固态或液态）发酵，经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿、贮存和勾调而制成的蒸馏酒。如：茅台酒、五粮液、汾酒、西凤酒、洋河大曲等。

二、2008年我国白酒制造业行业规模不断扩大，发展速度较上年有所加快。2008年1-11月，中国白酒制造行业实现累计工业总产值146,337,958,000元，比上年同期增长了29.82%；实现累计产品销售收入141,190,334,000元，比上年同期增长了29.94%；实现累计利润总额18,643,047,000元，比上年同期增长了36.79%。2008年我国白酒产量保持了较为迅速的增长。2008年1-12月，我国累计生产白酒5,693,439.22吨，同比增长15.79%，增幅比上年同期下

降了6.41个百分点。

三、2009年以来，白酒行业在消费税从严征收、整治酒后驾车等负面因素的影响下，依然保持了良好的回升势头，尤其是进入2009年下半年行业回升态势更为明确，企业效益进一步提升。2009年1-8月白酒累计产量为420.37万吨，增速21.6%，较2008年同期上升3.70个百分点。2009年9月，白酒产量达到64.9万吨，同比增长33%，增速保持较高的水平。1-9月，白酒产量累计同比增长23.5%，产量增速创10年新高。2009年上半年，上市白酒企业实现主营收入174.09亿元，同比增长16.88%，净利润59.77亿元，同比增长

25.10%。

四、未来10年中国白酒行业整体将进入一个稳定发展期。预计未来10年，中国白酒业出口增长将达到5%至10%，利润将达到20%。短期来看，预计2010-2012年中国白酒制造行业产值年均增长率约为25.0%，2012年产值将达到3,827.5亿元；收入年均增长率约为23.2%，2012年收入将达到3,190.7亿元；利润年均增长率约为31.8%，2012年利润将达到560.8亿元。综合以上指标可以看出，虽然未来几年白酒发展速度会有所减缓，但行业的景气度将继续

保持。

茅台镇白酒优势

一、茅台镇位于一个很低的洼地中，在这里，你从来不会感觉到有风，这就是造物主的神奇，连空气里都成就了酒的神奇，正是这里的大气、水、土壤，使茅台镇大曲坤沙酱香白酒具备了不可复制性。

二、赤水河的水：赤水河的水有点神奇，大多数时候，那里的水是浑浊的，因为上游是丹霞地貌，影响着水的颜色，但到了取酒和下曲的那些日子，赤水河的水就会变得清澈起来。这条受到周总理高度关注的河流，至今基本没什幺污染，作为贵州为数不多的准备打造百亿集团的企业，当地政府对赤水河的环保问题也一直高度重视。就连进入茅台镇的地方原来有一家水泥厂，都被关掉了。赤水河的独特也就奠定了茅台镇大曲坤沙酱香白酒的独特，这是基础之一。

三、高粱：高粱是酿造大曲坤沙酱香白酒的主要原料之一，但得是当地种植的高粱，颗粒比一般高粱要小一些，当地人称“ 小红梁” 用北方的高粱是造不出茅台镇大曲坤沙酱香白酒的。这也是茅台镇大曲坤沙酱香白酒的独特之处，因为在南方很少地方产高粱的。近些年为了扩大产量，通过农业标准化等方式也建立了高粱种植基地，而且是有机种植。在食品的级别中，以有机食品为最高，绿色食品其次，无公害食品只是一个门槛。很多人对有机食品不了解，有机种植必须使用有机农药和有机化肥，其残留相当的低，基本上不会形成污染，因此，当地产的高粱价格要比一般高粱的价格高一截。

四、茅台特殊的、得天独厚的地域环境,古老而悠久的酿酒历史,独特而科学的传统酿酒工艺,铸就了茅台独特的微生物群落、茅台酒独特的香气香味成分和产品风格,以及茅台酒具有一定干预和延缓肝纤维化的保健作用。古老而独特的茅台酒既继承了古代酿造工艺的精华,又闪烁着现代科技的光彩,成为我国宝

贵的民族遗产。

怀庄集团的优势

怀庄集团拥有和茅台同样的天地，同处茅台，同样的工艺，同样的生产流程，同样酿造传世美酒。拥有怀庄酱香系列、农酒庄系列、古镇怀庄系列、茅宴酱香系列、茅宴浓香系列、百年鸿福系列、亮剑军酒系列、红旗国酒系列、老台粮酒系列、帝坛老酒系列、申氏家酒系列、问鼎系列、国派系列等。目前怀庄集团是：

· 遵义市五强白酒企业 · 中国酒都十强民营白酒企业 · 中国酒都十强民营白酒品牌企业

· 中华人民共和国农业部:全国诚信守法乡镇企业 · 贵州省委、省政府“精神文明建设工作先进单位” · 怀庄工会经省总工会考核评为“贵州省模范职工之家” · 怀庄党支部经考核确认为“遵义市非公有制企业党建工作示范点”

曾经众多殊荣：

一、获国家部级表彰：

1996年3月荣获中国名优食品博览会组委会及评审委员会“九六中国名优食品博览会金奖” 2001年4月25日《怀庄》牌系列白酒中国食品工业协会评为“国家级质

量达标食品” 2001年4月25日《蛮女牌》系列白酒中国食品工业协会评为“国家级质

量达标食品” 2003年4月8日怀庄系列白酒荣获中国企业信用协会“中华诚信品牌”称

号

2003年10月14日荣获中华人民共和国农业部“全国诚信守法乡镇企业”

表彰

2005年4月16日荣获“中国食文化优秀企业”表彰

二、获省级表彰

1988年12月荣获贵州省乡企系统《金凤杯》奖

1999年12月荣获贵州省委、省政府“先进企业”奖

2000年12月荣获贵州省委、省政府“先进企业”奖

2001年12月22日获贵州省人事厅、贵州省乡镇企业局“先进企业”

2002年10月获贵州省委、省政府“先进企业”奖

2003年12月获贵州省委、省政府“先进企业”奖

2000年2月分别获贵州省工商行政管理局“重合同守信用单位”称号

2001年1月“怀庄牌”白酒评为贵州省消协“推荐商品”称号

2002年10月荣获贵州省“百家诚信单位”称号

2002年8月21日贵州省工商联（商会）第九届会员单位

2003年3月19日贵州省乡镇企业协会会员理事单位

2005年8月贵州省总工会授予怀庄酒业公司工会《贵州省模范职工之

家》称号

2007年1月，荣获贵州省食文化研究会“团体会员单位”称号。

2008年9月11日，公司“红旗国酒”注册商标获“贵州省著名商标”。

以及众多地级、市级共一百多次优秀表彰。

加盟后的经济效益分析

项 目 省级经销商（万元）市级经销商（万元）县级

经销商（万元）

年销售额 500 200 100

运营成本 30 10 5 实际投资 35 13 7 年净利润 100-150 40-50 10-15

怀庄集团的的营销战略

一、产品定位和价格策略：

1、产品定位：绿色、健康、纯粮酿造。

2、价格策略：把产品的价格定位在适应一个市场需求的位置上，让更多的经销商得到真正的实惠，以“同等质量下价格更优，同等价格下质量更好”的指导思想，作为我们参与市场竞争的准则。

二、销售模式

1、经销；

2、直销。

3、团购等多元化相结合的战略部署。

三、市场支持（根据区域具体情况作以下方面投入）

1、广告投入

2、销售人员投入

3、促销人员

4、礼品、赠品

5、相关宣传资料

6、节假日促销及订货会

7、完善的售后服务及质量跟踪

8、经销商的业务、促销培训，指导及市场营销策划。

招商原则

一、选择经销商的基本原则

1、对酒有先进的营销理念及品牌意识者；

2、具有良好信誉、富有开拓精神及创意者；

3、具有一定的市场资源及社会活动能力者；

4、具备一定的经营管理和市场开拓能力者；

5、具备酒类产品销售的丰富经验、有较为完整的销售网络或转型决心从事

酒类产品的销售者；

6、具备相应的资金实力，对本公司产品有信心者；

7、具备基本的硬件设施（仓储、物流及销售团队）。

二、管理规范

（一）管理原则

1、平等、互惠的原则；

2、诚信守约，实现双赢的原则；

3、长久合作、优势互补的原则；

（二）经销商的日常管理

1、公司和经销商实行信息共享，相互沟通，加强合作，建立定期业务沟通

例会。

2、在与经销商的沟过程中，公司全面收集信息与意见，了解运营情况和市

场开发情况，协助做好销售分析。

3、公司及时、准确传达公司销售政策，策划方案和产品信息，确保经销商

准确理解，积极配合。

4、监督经销商严格履行与公司签订的各项合同，合理分解销售任务，并确保按预定任务完成。

5、对经销商进行业务培训，以便高质量完成公司各项销售任务。

6、建立经销商档案，并进行管理。

（三）业务要求

1、年总销售任务：①全国各省级销售任务额为500万元，且首批进货不得低于30万元；②市级销售任务额为200万元，且首批进货不得低于10万元；③各县区销售任务额100万元；首批进货不得低于5万元。

2、尽可能多的宣传公司产品，定期向公司返馈产品销售信息与市场信息。

3、经销商均以现金定货，并提前下达定货计划。

（四）售后服务要求

1、经销商对所销售的产品以及承揽的销售售后服务的义务，公司技术服务

人员应配合做好售后服务工作；

2、不论在何种情况下，经销商及其业务人员都要对公司的业务进行积极的、正面的宣传和引导，严格遵守商业保密有关规定，做好公司资料及客户资料保密

工作；

3、经销商所有非业务人员均需熟悉相关专业知识，和业务人员保持统一口径，共同维护经销商自身和公司的业务形象；

4、经销商应及时处理客户有关投诉和建议，并报公司备案。确保售后服务的及时联系；如通讯电话变更时需及时通知公司相关负责人。

三、宣传规定

1、经销商为扩展业务进行产品宣传，本着真实、诚信的原则，不得擅自夸

大，更不得不真实反映产品质量。

2、经销商及时把产品宣传策划方案、宣传途径、宣传产品等报公司审批，同时相关宣传资料须报公司备案管理。

3、经销商可选用公司统一的宣传资料进行产品宣传，但是须交纳宣传资料的成本费用。

四、考核及奖励

1、完成规定销售任务者，公司给予规定任务额1.5%的奖励。

2、超额完成任务，超出部分按每递增200万元，追加1%的奖励。

3、连续2年未完成任务者，取消经销商资格。

五、后记

1、合作态度 为别人多做一点。怀庄集团提倡精诚合作、肝胆相照，以诚信的态度对待渠道商。合作就是一种默契，为客户多做一点点。

2、合作机会市场营销进入升级阶段的今天，赢利模式日趋理性化。只有抓住市场机会，努力突破传统，引爆全新的服务理念和营销体系，才有获胜的资本。只有具有真正雄厚的实力，真正过硬的优质产品才能在市场长存。

21世纪是经济的时代，就是利用可以利用的所有资源，连锁、加盟就是优势资源的体现。面对诱人的“金矿”，顺应内容管理的大潮，让我们相互携手同

舟共济，做采摘财富王冠的弄潮人。

六、招商联系人：李经理

招商电话：*** ***

025-86528168 贵州怀庄酒业集团

南京分公司 2010年3月3日

第三篇：关于贵州怀庄酒业集团未在全国设立分公司及办事处的情况说明

关于贵州怀庄酒业集团未在全国设立分公司及办事处的情况说明 “老怀庄”各经销商及消费者：

我公司作为贵州怀庄酒业集团“老怀庄”品牌全国运营商，有经销商反应近期出现在互联网上的“怀庄酒业××分公司或××办事处”，经求证贵州怀庄酒业集团董事长陈果先生，特此做出以下说明：

一、怀庄集团未在全国任何地方设立分公司和办事处。

二、云南曲靖和旺商贸有限公司是“老怀庄“品牌唯一全国运营商。

三、未经过和旺商贸公司授权认可的经销商，所销售的“老怀庄”产品质量本公司不作保证。

四、“贵州怀庄酒业集团老怀庄事业部”和“云南曲靖和旺商贸有限公司”的网站宣传本公司负责，其余网站及网店宣传销售产品质量本公司不作保证。

特此说明：贵州怀庄酒业集团公司

云南曲靖和旺商贸有限公司

咨询电话：4008874819

第四篇：五星酒业集团定制酒方案

贵州五星酒业集团定制酒招商方案

贵州五星酒业集团定制酒方案

定制酒是指酒水企业根据客户的特定需求，从品质和形象设计着手为客户量身打造出具有浓郁个人专属风格的酒水，是一种“一对一”式的高品质服务。主要有企业定制酒，政府定制酒，个人定制酒以及社会团体定制酒。

与一般用酒相比，定制酒打上了用户的风格烙印，具有更多的个性元素和纪念意义。

从定制内容而言，有侧重于酒类包装的定制，有侧重于酒质的定制，或兼而有之。定制酒质客户可尊享独特酒配方、制定年份等个性化服务。

无论侧重于包装定制还是酒质定制，定制酒都有一些共同特性。

【稀缺性】

定制酒为满足特定客户而制，对酿酒资源和酿酒工艺有极为严格的要求，涵盖了考究的酿酒工艺和高品质服务；同时由于定制客户的个性化介入使每一瓶定制酒都是独一无

二、无法复制的珍品。

【复杂性】

定制酒不是量产酒，所有生产流程都不惜一切代价追求极致，工艺不厌繁复和精细；定制酒亦由物质和非物质的不同价值层面组成价值体系，所以定制酒在工艺和品味上相当讲究和复杂。

【综合性】

顾客消费定制酒不仅仅是消费酒产品，同时也在品味一门艺术、消费一种文化、享受一种服务。定制酒能够让定制者体现无法复制的身份，同时作为不可传承的文化符号，是定制者个人品味的外延与价值彰显的载体。

【私密性】

定制酒不是大众化的消费品，也不是显性的消费符号。定制酒的消

费文化是一种圈层文化，消费者和消费行为都相对更为私密，这也是定制酒“神秘”和“传奇”的魅力所在。

除了以上特性，定制酒也有不同的地方。

作为侧重于包装定制的定制酒艺术性更强些。定制酒是奢侈消费品，更是珍贵稀有的艺术品。它的外观包装充分体现个性化定制设计，文化含量丰富，完美呈现出高雅独特的文化品味。

而侧重于酒质定制的定制酒增值性强些，随着定制酒洞藏年份的增加，其原酒的品质历久而珍；每一年只生产极其有限的数量，全球限量，也确保其价值进一步提升。

如果您还没有对定制贴牌酒形成一个直观的认识，那我们就以五星酒业集团的企业个性化定制酒来带您一起去触摸定制酒的魅力。

1、低调奢华，尊贵不贵：每一款“定制酒”，都直接针对消费者，减少了零售流通环节产生的费用，直接让利给客户，使产品物超所值。帮助企业降低公关、营销成本。理性消费，一样事半功倍；比如说五星酒业定制酒就是物美价廉，庄重典雅的那一种。

2、深度宣传，提升形象：每一款“定制酒”，既可宴会招待，又可商务馈赠；既可饮用品尝，又可纪念收藏。提升品牌形象，彰显企业实力，是宣传推广的新媒介，是礼尚往来的新选择；比如说五星酒业的年份酒定制之所以那么受消费者热捧也是宣传工作做得好的原因。

3、杜绝假劣，品质至上：每一款“定制酒”，从酿制到品调，均由大师严格甄选与把关，国家一级检测保障，堪称琼浆玉液；且从厂家直接销向顾客，避免中间变数，杜绝假酒劣酒，品质卓著。

4、专属服务，恭候私享：每一款“定制酒”，都施行“一对一”顾问式对接，专人专线，从售前咨询，到售后跟踪，根据不同类型的客户，提供各种“定制酒”解决方案、配套产品以及增值服务。

5、量身定制，彰显实力：研每一款“定制酒”，都可根据客户的意愿、消费偏好、企业文化特征，将个性化元素融入酒瓶及酒盒，镌刻上客户的专属烙印。风格迥异，品味独到，且充满创意。

以上这五点就是五星酒业告诉我们的定制酒的五大核心优势，定制酒也就正因为有这五大优势，所以在作为礼品酒的时候才能够脱颖而出，不落俗套，显得高雅大气、庄重典雅。

五星酒业的定制酒根据客户的特定需求，从品质和形象设计着手为客户量身打造出具有浓郁个人专属风格的酒水，是一种“一对一”式的高品质服务。定制酒为满足特定客户而制，对酿酒资源和酿酒工艺有极为严格的要求，涵盖了考究的酿酒工艺和高品质服务；同时由于定制客户的个性化介入使每一瓶定制酒都是独一无

二、无法复制的珍品。

五星酒业的所有定制酒就是都是为满足客户要求而从包装、贮藏年份、酒类的配方、酒的浓度而层层严格把关的。这也是五星酒业年份酒定制和企业个性化定制酒为什么会那么受消费者热捧的原因！

第五篇：酒业集团2015年终总结会议讲话稿

酒业集团2015年终总结会议讲话稿

酒业集团2015年终总结大会讲话稿

伙伴们：

冬去又春来，xx又经历了不平凡的一年。2015年是国家推进全面改革进入新的时期，是经济发展出现新常态的一年。习近平主席用“积土为山，积水为海”来形容我们国家改革与进步的过程。我们xx集团与国家同步，也在用“愚公移山、精卫填海”的决心进行着企业改革与发展的过程，用实现“xx梦”的形式与全国人民一道实现“中国梦”。

在一系列新政策出台的背景下，我国国民经济面临着较大的调整，在经济结构、转变方式、增长效率和速度上均出现了新变化，出现了新常态，表现为增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”，企业经营发展深受影响。在这样的背景之下，xx集团积极把握新常态，在战略上更加坚定了我们的发展目标，在战术上则积极调整，各企业、各部门基本完成了年初制定的计划，在实现集团这十年（2012年-2022年）的发展目标上又迈进了坚实的一步。

逆势而上，酒业发展跃上新台阶

酒业在新常态下的表现则是中高端酒严重下滑，中低端酒市场竞争日益激烈。我们积极寻求xx酒业发展的新道路，虽然经历波折，但是步伐坚定，信心不减。“中国客家黄酒生产基地”金字招牌落户河源；客家黄酒-龙乡贡成功走出河源，打入xxxx市场，进入沃尔玛、新一佳、家乐福等600家大型超市；白酒、保健酒产品结构进一步完善，新开发的金河源一品红迅速占领河源县区乡镇市场。在全国酒业整体下滑的大形势下，xx酿酒全年销售额同比实现了50%以上的逆市增长（当然原来的总量不大）。

稳健经营，金融中介探索新转变

新常态也体现在金融中介行业的转型调整，这个行业是集团多年来主要的利润来源，年初对相关企业定下的目标也相对比较高。这一年企业发展遇到了罕见的困难，金融乱象，高利贷冲击，很多企业资金短缺，不少老板跑路。下半年我们通过分析把控风险，及时调整经营思路，虽然没有100%完成年初制定的任务，却在坚持稳健经营的方针下总体实现了增长，风险也控制在了合理水平，实属不易！此外，友鑫大厦顺利落成；典当行发起成立了市典当行业协会并担任会长单位；产权交易中心借力市公共资源交易中心开创新业务；拍卖行努力开拓新市场。这些工作都彰显了xx在河源民营金融中介业中的龙头地位，为下一步健康持续发展打下了更坚实的基础。

强强联手，肉联厂开创新局面

肉联厂按照集团的决策，联合xx集团成功收购xx食品公司，认真积极地做好新厂车间整改工作，如期完成搬迁和新厂投产。走过18个年头的xx肉联厂，形象和实力跃上崭新台阶，获得了政府的充分肯定和社会的广泛好评。难能可贵的是，肉联厂在全力抓好繁重的新厂整改工作的同时，抓好了老厂经营管理工作，顺利完成了集团下达的考核目标。

攻坚克难，重点项目实现新进展

去年，我们的1号工程xx南城项目，被纳入xx省城市棚户区改造工程，享受省相关优惠政策扶持，项目建筑设计、施工图纸设计、基坑开挖、环评等系列前期工作都已经完成，考虑到国家金融政策和河源房地产市场形势，我们没有按年初制定的计划推进建设，放到2016年开工更合适，现在是准备充分，就等项目贷款落实。2号工程中国客家黄酒生产基地（阿巴天旅游区）完成了总体策划方案，总体规划也在进行，厂区规划设计和首批用地指标报批工作也已完成。11月21日成功举行了隆重的项目动工奠基仪式，向政府和社会充分展示了xx的信心和远大愿景。

此外，农牧公司积极跟进年初制定的七大任务，抓好基地果木养护、项目资金补贴申报等工作，积极探索农作物标准化种植和品牌化经营路子，取得了一定的成绩。

人才强企，团队建设呈现新气象

人才是企业最重要的资源。xx集团一直重视人才培养和团队建设，这一年更是把“人才强企”作为我们发展的核心战略之一。我们大力推行分红股权激励方案，大胆提拔和引进了一批青年才俊，不断加强xx青年骨干联谊会建设，集团人才梯队建设呈现了新气象。

这一年，集团各企业、各部门加强学习与人才培训，人力资源呈现新气象。财务中心组织下属企业财务人员参加了多场财务知识培训，不断提高xx财务工作人员的整体业务素质。xx酿酒新增国家酿酒师5名，国家品酒师4名，高级食品安全管理师3名；金融中介企业新增信用管理师8名；房地产企业新增国家注册建造师1名，房地产经济师1名；这表明，集团的人力资源在过去的一年得到了较大的加强。

担当责任，服务社会有了新贡献

xx是河源民营企业的排头兵，服务河源经济社会建设责无旁贷。我尽职尽责做好政协工作，积极履行全国人大代表、市工商联主席等岗位职责，为促进河源民营经济发展做了大量工作。客家文化学院坚持服务企业和服务社会相结合的方针，积极投身传承和弘扬客家文化的事业。积极配合政府开展河源地方文化调研，协助市委宣传部开展弘扬客家家训工作，定期开设客家文化讲坛论坛，为河源地方文化建设做了大量工作，得到了市领导和相关部门的充分肯定。

当我们为取得的成绩而感到喜悦的时候，我们知道，这离不开集团各部室伙伴们的辛勤劳动和默默付出。去年各金融机构、银行普遍缩紧银根，集团资金周转压力大。为保障集团营运资金和项目建设资金的需求、推动集团战略决策落实，财务中心全体员工团结一致、攻坚克难，在长期超负荷的工作压力下，刻苦耐劳，千方百计，为确保集团资金正常运转付出了大量心血和汗水，成绩和功劳是有目共睹的。投资管理中心在多个项目工程以及繁杂事务较多的情况下，攻坚克难努力完成各项任务。

总裁办和综合办认真当好服务领导、服务企业的角色，为确保集团各项工作的顺利开展，细致地做好组织协调、人才招聘、会务筹备、后勤保障等各项琐碎繁杂的工作。审监部门在做好下属企业审计工作的同时，进一步完善了审计制度，为规范各企业的运营管理做了大量有益工作。客家文化学院积极协调做好了中国客家黄酒生产基地项目的策划规划工作，和总裁办积极推动xx企业文化建设，做好集团企业文化宣传工作，提升了xx对外宣传工作水平。

岁寒知松柏！经济学家许小年也说：经济形势不好时，恰恰就是优秀企业的机会。xx集团在经济普遍困难的一年不但顺利完成目标，还敢于创新，实现新突破！这表明，我们的团体是优秀的！为了xx梦，我们xx人也是蛮拼的，我要为大家点赞！刚才，我们对部分工作表现优秀的总经理、副总经理和员工进行了表彰。因为名额限制，很多工作很努力、业绩也很优秀的员工没有机会受到表彰。在这里我代表集团及下属企业全体股东向全体伙伴表示衷心的感谢！同时我们要感谢相关部门、金融机构、各家银行、合作企业和各路朋友对xx发展的积极关心和大力支持！

伙伴们，我们回顾去年的工作，在看到成绩的同时，也也要清醒地看到存在的问题和不足：

从集团层面而言，一是人力资源工作亟待加强，人力资源专业管理欠缺，工作热情不高，主动性不强；二是执行力不强，在公司治理、服务下属企业的水平不高，创新性开展工作的能力有待进一步提高；三是网络技术运用的推进及其与企业经营管理结合的速度太慢，导致集团在这一方面开始出现弱势。（这些主要责任在我）

从各企业而言，酒业营销团队建设依然薄弱；金融企业的风险贷款和不良资产持续增加；各企业、部门间的联系沟通不够畅通等等。发现问题是解决问题的开始，我们要认真梳理工作存在的问题和不足，应认真思考办法，在新一年的工作中加以解决。

伙伴们，经历这不平凡的一年，我们的对企业经营理念的认识更加深刻。面对国家经济形势的新常态，我们必须坚定实施“产业立企、文化兴企、人才强企”战略，坚定不移把实业做好；金融中介企业继续稳健经营，拓宽思路，稳中求进！在国家加强法制建设的大环境下，必须要始终坚持“守法、诚信、坚韧、友善”的企业经营宗旨，这是我们战胜各种困难和挑战的法宝。因为守法是创业经营的基础，诚信是企业发展的未来，坚韧是克服困难的信心，友善是凝聚力量的源泉。xx走得可能不算快，但是走得算稳，看得算远，经得起风浪的考验；xx现在赚的钱可能不多，但是我们在着眼未来的发展打牢基础，这叫厚积薄发！

伙伴们，2015年已经过去了，我们通过客家黄酒基地项目奠基落地和收购xx食品公司这两件大事，向社会传递了一个重要的信息，那就是xx要战略转型，做大做强实体经济。展望2016年，我们的机遇和挑战并存。国家出台了一系列扶持民营中小微企业发展的政策、银行信贷政策有望逐渐宽松，融资难、融资贵问题将有所缓解；省大力推进贯穿河源的交通基础设施建设，赣深高铁已经立项、汕湛高速将于年底建成通车，河源的区位条件将进一步显现；河源也将加快江东新区、灯塔盆地的开发建设，这都是难得机遇。当然，我们也面临着不容忽视的困难和挑战，比如河源房地产市场将持续低迷、金融企业面临的市场环境不容乐观。但是我认为，机遇要远远大于挑战，我们对未来发展早谋划、早准备，2016年应该是我们抢抓机遇，乘势而上，开创企业发展全新局面的关键一年。

全力规划建设xx黄酒基地项目，这是我们定下来的这十年内的战略目标和任务。我姑且把它叫做“陂角银行”，这银行存的钱有多少，财富积累有多大，就靠大家的努力了。在此，我提几点要求：

一是要专业专注，争取更大作为。

多元化发展，专业化经营，每一个下属企业都是xx这棵大树的重要躯干，只有每一个躯干都发展好了，xx这棵大树才能越长越高、越长越强壮，实现根深、干粗、叶茂。这要求我们各位管理者要乐于学习，勤于思考，勇担责任，在集团发展战略的框架下，拓宽思路，建言献策，做好企业发展的各项规划，并扎实推进！各位总经理要牢记守土有责，有诺必行，进一步增强责任心和使命感，以专业专注的精神抓好企业经营管理，争取在新的一年更大作为。

xx酿酒要切实担负起集团发展主业的重任。要严格抓好生产管理，绝对保证产品质量；要高度重视营销渠道建设，加快完善黄酒、白酒、保健酒三大系列产品的经销分销网络，在做好河源市场的基础上，积极拓展河源周边和珠三角市场，全力以赴打一场漂亮的营销攻坚战和突破战；要全力配合集团抓好新厂的规划、设计、动工建设工作，做好新三板上市准备工作。侯总责任重大，因此要把团队培养建设放在首要位置，在生产、营销、品牌方面加快引进和培养一批优秀人才，为xx主业的加快发展夯实人才基础。

金融中介服务企业目前是xx赢利的主力军，是xx以短养长的坚实保障，要深入贯彻落实“稳健经营，提升效益”的方针，争取多为集团分担压力。民营担保机构已经进入行业大洗牌的关键时期，友力要牢牢抓住政府大力发展政策性担保机构的大好机遇，争取实现战略转型。典当、友鑫、友力今年都要把控制风险放在首要位置，进一步加强风险管控水平，对已发生风险的不良贷款和资产，尽快制定落实追缴处置方案，把损失降到最低限度。产权和拍卖要抓住政策改革的东风，顺势而为，争取更好的业绩。

xxxx要充分发挥新平台优势，树立建设现代化肉食品加工企业的目标，加强肉食品安全检测，确保质量安全；要加强与主管部门沟通，争取更大支持；要积极开拓香港及市外市场，努力推动盈利模式多元化，实现经营效益质的提升。

农牧公司要守好管好灯塔基地这块战略要地，抓紧处理好灯塔基地遗留问题处理；抓好xx农业总部及加工基地立项申报和规划建设工作；提前筹划，未来将农业、加工业和旅游业结合起来发展；要提升果木管理养护水平，办好基地农产品加工厂，争取实现良好经营效益。

总裁办要重点抓好人力资源工作，要切实加强与其他部门和下属企业沟通，协助各企业做好人力资源工作。综合服务办要继续紧密配合集团各部门、下属各企业做好服务工作。审监室要在规范下属企业管理上拿出更多的方法和措施。

客家文化学院要将基地项目策划、规划作为中心工作，推进阿巴天旅游发展有限公司的营运筹备，配合文化传媒公司的筹建；同时继续在完成学院日常工作的基础上，当好集团的宣传部和客家文化的传播者，围绕集团的战略目标进一步促进企业文化建设。

二是要咬紧目标，狠抓重点工程建设。

今年是重点项目建设攻坚年，我们要抢抓机遇，用好用活国家各项扶持政策，全力以赴实现1号工程xx·南城开工建设和开盘销售，2号工程中国客家黄酒生产基地厂房动工兴建。投资中心要咬紧目标，做好项目建设计划安排，争分夺秒、排除万难地推进各项工作。财务中心要在做好日常财务工作的同时，站在集团战略高度配合好重点项目的推进，特别是xx南城项目融资、税费筹划工作和酒厂新三板上市的准备工作。

三是要外引内联，强化发展动力。

对内，我们要切实加强人才梯队建设，培养业务、技术、管理骨干，激发年轻人的活力，培育壮大推动xx长远发展的新力量；各部门、各企业之间要相互支持，密切沟通合作，形成xx发展的强大合力。对外，我们要加强交流合作，积极参与客商会横琴项目、互联网金融、文化创意产业等交流合作活动，抱着学习、合作的心态走出去，把先进的理念、管理、技术，优秀的人才等引进来，只有这样xx才能不断成长、加快发展。

四是要凝聚力量，发挥排头兵作用。

我们将牵头华达、坚基等多家河源骨干民营企业，成立xx源商投资有限公司，积极凝聚力量、整合资源，参与江东新区、灯塔盆地的开发建设；我们将始终做到发展不忘政府和社会，积极参与社会公益事业，为促进河源经济社会发展发挥好民营企业排头兵作用。

各位伙伴，三大战略任重道远，xx发展勇往直前。习主席与全国企业家座谈时说道：“风物长宜放眼量！”一个企业的眼界决定境界，思路决定出路。xx人敢想敢干，人到、心到、兴趣到，必定在新的一年耀武扬威、猴年大吉！

最后祝各位伙伴新春快乐、阖家幸福、万事如意，谢谢！