浅谈企业纪检监察干部应具备的素质和能力

第一篇：浅谈企业纪检监察干部应具备的素质和能力

浅谈国有企业纪检监察干部应具备的

素质和能力

摘要：反腐倡廉任务艰巨，纪检监察机关责任重大。党的十七大提出把反腐倡廉建设放在更加突出的位臵，对各级纪检监察机关和广大纪检监察干部提出了新的更高的要求。新一届中央纪委常委会对加强各级纪检监察机关自身建设十分重视，进一步健全纪检监察机关领导班子工作制度，专门举办中央纪委委员学习贯彻党的十七大精神研讨班，第十七届中央纪委第二次全会又对大力加强纪检监察机关自身建设提出了明确要求。随着社会主义市场经济体制的建立和不断规范，国有企业正朝着现代企业体制的方向逐步转化，企业的活力也在不断的增强。但是，也有相当一部分的国有企业在现代企业体制的改革过程中，由于缺乏有力的监督，或者说是监督不力，有的人就滥用权力，以权谋私，从而导致了国有资产的流失，使广大职工的利益受到了损害。作为国有企业的纪检监察部门干部，要防止和遏制损公肥私、损人利己的腐败行为，更好地服务企业中心工作，更好地履行纪检监察监督职能，应该具备哪些素质和能力？笔者在此谈谈自己粗浅的认识。

关键词：国企 干部 素质 能力

反腐倡廉任务艰巨，纪检监察机关责任重大。党的十七大提出把反腐倡廉建设放在更加突出的位臵，对各级纪检监察机关和广大纪检监察干部提出了新的更高的要求。新一届中央纪委常委会对加强各级纪检监察机关自身建设十分重视，进一步健全纪检监察机关领导班子工作制度，专门举办中央纪委委员学习贯彻党的十七大精神研讨班，第十七届中央纪委第二次全会又对大力加强纪检监察机关自身建设提出了明确要求。随着社会主义市场经济体制的建立和不断规范，国有企业正朝着现代企业体制的方向逐步转化，企业的活力也在不断的增强。但是，也有相当一部分的国有企业在现代企业体制的改革过程中，由于缺乏有力的监督，或者说是监督不力，有的人就滥用权力，以权谋私，从而导致了国有资产的流失，使广大职工的利益受到了损害。作为国有企业的纪检监察部门干部，要防止和遏制损公肥私、损人利己的腐败行为，更好地服务企业中心工作，更好地履行纪检监察监督职能，应该具备哪些素质和能力？笔者在此谈谈自己粗浅的认识。

一、当前国有企业纪检监察队伍现状 当前，国有企业纪检监察工作虽比过去有所加强，但在监察过程中依然存在着一些薄弱环节，特别是国有企业纪检监察队伍建设问题，已经成为制约深化国有企业党风廉政建设的“瓶颈”。就实际情况而言，目前，国企纪检监察干部队伍建设的现状与当前反腐败斗争的新形势、新要求、新任务还存在不相适应的地方。主要表现在以下六个方面：

（一）纪检监察机构缺乏独立性。许多国有企业的纪检监察机构是在同级党组织和行政负责人领导下开展工作，纪检监察机构的负责人向党委书记和行政负责人汇报工作，纪检监察的职权受制于党委和行政的执行权。同时，纪检监察机构人员编制、任免、调动、工作经费等都要由同级党委和行政机构决定。而上级纪检监察机构的领导，实际上主要是业务工作的指导，领导的力度、作用相对较弱。这在客观上导致了纪检监察机构很难监督同级党委和行政领导班子。

（二）机构弱化，纪检监察部门的监督工作较软弱。在一些企业中，纪检监察组织的地位偏低，人员不满编，基本力量薄弱，定位不太明确，职能比较分散。企业纪检干部大多兼职过多，精力分散，专职纪委书记也没有做到真正的专职。以笔者所在的国有企业为列，全市烟草系统有干部职工人，其中纪检监察干部人。这人中，专职从事纪检监察工作人，占纪检监察干部总人数的%；兼职从事纪检监察工作人，占纪检监察干部总人数的%。另外，基层纪检工作总体上应付多，主动性少，有些企业的纪委甚至几年没办过一个案子。一些企业长期存在着对纪检监察工作干部调配上的误区，往往把年纪大，其他岗位安排有困难的干部安排搞纪检监察工作，导致不少企业纪检监察干部“老龄化”的问题比较突出。

（三）纪检监察干部队伍素质不够全面。当前，违纪案件广泛涉及到金融、证券、房地产等经济领域，违纪人员作案手段越来越诡秘，呈现出高智能化、高科技化的趋势，反调查能力在不断增强。而国企纪检监察干部长期在同一部门、同一岗位、同一地域工作，知识结构单一，许多人不懂财会、不懂法律，甚至不能熟练操作和使用电脑，熟悉和掌握经济、金融、贸易、物流、科技、网络、历史、民俗等相关知识的人员则更是少之又少，因而执纪能力相对落后。

（四）部分纪检干部作风不够硬。大多数国企纪检监察干部都是与违纪人员工作、生活在同一个单位，彼此“低头不见抬头见”，这在客观上造成了工作左右掣肘的被动局面。部分国企纪检监察干部缺乏斗争精神，或害怕打击报复，或畏于权势，不敢碰硬，为自己留“后路”。

（五）工作方式方法单一。部分纪检监察干部错误地认为自己的工作就是“管人”，在实际工作中出现不注意工作方法的现象，对出问题的干部员工，不能严肃批评、耐心教育，而是简单行事，不能真诚地帮助他们认清问题所在、自觉整改，常常使对方口服心不服。有的纪检监察干部满足现状，固步自封，不善于研究新情况，仍凭过去的习惯、经验开展工作，裹足不前，不思进取；有的缺乏工作主动性，坐等领导指示；有的由于业务不精，对遇到的问题如何处理更是束手无策。

二、国有企业纪检监察干部应当具备的素质和能力 针对国有企业纪检监察工作的岗位职责要求而言，笔者认为，国有企业纪检监察干部应当具备思想素质好、业务素质强、道德素质和心理素质优的基本素质。同时还应当具备四种能力。

（一）不断学习的能力。把学习作为一种内在责任、一种精神追求、一种生活方式、一种修身乐趣、一种人生境界，树立终身学习、主动学习、快乐学习的理念，树立学以致用、以用促学、学用相长的理念，为人生“充电”。特别是随着市场经济的发展，腐败现象更趋隐蔽、复杂，具有高智能化和国际化的特点，反腐倡廉面临着更加严峻的挑战。这就要求纪检监察干部必须随着形势的变化，掌握丰富的科学技术知识，运用现代科技手段，不断提高同腐败现象较量的能力；要做到学习方式灵活化。

（二）综合分析协调能力。综合分析能力是纪检监察干部最基本的能力素质，是纪检监察干部组织开展反腐倡廉建设必不可少的能力素质，直接关系企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的成效。这就要求国有企业纪检监察干部要对当前形势、主要任务、思想动态、矛盾纠纷、工作进展等情况所进行的综合及分析的能力，将上级的指示、要求变为企业自身行动、工作、效果。综合分析协调能力要求：一是正确分析判断社会、单位党风廉政建设的形势，提出单位反腐倡廉建设的任务、方法及步骤；二是根据上级纪检监察机关反腐倡廉建设要求，结合企业实际妥善安排本单位反腐倡廉建设工作，抓好企业党风建设和领导人员廉洁从业工作，抓好“教育、监督、保护、惩处”四项职能作用发挥；三是及时了解本企业党员、领导人员、管理人员对反腐倡廉建设工作的议论反映，了解掌握他们的思想动态、内心想法，对企业反腐倡廉建设的意见建议，在安排工作、调解矛盾、处理问题时注意规避；四是注重掌 2 握反腐倡廉制度法规落实或执行中可能遇到各种思想反映、矛盾纠纷，及时综合反映具有建设性、代表性、群众性、现实性的意见建议，向分管领导和上级纪检监察机关报告，并提出合理化的意见及建议，提出工作计划或工作措施。

（三）未雨绸缪的能力。纪检监察干部要善于发现问题，总结规律。在工作中发现易于发生腐败的部位和环节，加大从源头上预防和治理腐败的力度；要善于分析研究，超前防范。从对现实的分析中预测将来可能出现的问题，本着抓早、抓小、抓苗头，抓实、抓细、抓到底的思路，把反腐败的关口前移，着力治本，进行超前教育，抓好事前预防工作，从思想上、制度上、管理上铲除滋生腐败的土壤，做到对本地区、本部门、本系统具有苗头性的问题，教育在前，把违纪违法犯罪问题消灭在萌芽状态；对有倾向性的问题，及时研究分析，提出措施对策，防范在前，把问题解决在成风之初；对带有普遍性的问题，通过健全制度，制约在前，堵塞漏洞，超前研究对策，提出有效的防范办法，使问题得以及时纠正；要善于抓住典型，教育多数。先进典型是一个时代的精神坐标、文化缩影；反面典型是惨痛的代价敲响的警钟。

（四）自我约束的能力。做到“五个要”，即：一要政治坚强，明辨是非。这是纪检监察干部素质的最起码的要求。二要恪尽职守、精通业务。三要坚持原则，秉公执纪。这是纪检监察干部职业道德的核心内容之一。无论是查处违纪案件，还是监督检查党的路线、方针、政策和国家法律法规的贯彻执行情况，所涉及的都是严肃的是非问题，政治性、政策性都很强。如果不坚持原则，秉公执法，在工作中“和稀泥”，当“老好人”，甚至拿原则作交易，就难以完成党和人民赋予的神圣使命，就是失职。四要清正廉洁，一身正气。加强党风廉政建设，是纪检监察机关的重要工作任务。纪检监察干部还担负着教育、挽救、处理人的工作，自己首先要以身作则，作出表率，自觉接受党纪政纪和国家法律法规的约束。凡是要求别人做的，自己首先要做到。纪检监察干部要保持清醒的头脑，站得稳行得正，过好“权力关”和“金钱关”，保持政治上的坚定性和思想道德的纯洁性，一身正气，两袖清风，真正做到经得住清苦、顶得住歪理、抗得住诱惑、耐得住寂寞、管得住小节，切实维护党纪政纪和国家法律法规的严肃性，为广大干部群众树立遵纪守法的模范形象。五要勤奋工作，乐于奉献。不断增强工作的光荣感和责任感，以饱满的热情和积极的态度投入工作。

三、提高国有企业纪检监察干部应当具备的素质和能力的几点建议

加强国企纪检监察干部队伍建设，既要治标，更要治本，要坚持教育、监督、制度和激励并重。

（一）加强教育培训，提高队伍综合素质。国有企业纪检监察干部要不断学习和掌握经济、金融、法律、科技、管理等方面的知识，真正成为国企纪检监察工作的行家里手。要引导国企纪检监察干部时刻牢记我们党艰苦奋斗的优良传统，经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫；要加强纪律观念的教育，引导干部自觉遵守纪律，带头执行廉洁自律的各项规定，始终维护国企纪检监察干部的良好形象。以正确的权力观、地位观、利益观教育为核心，大力开展理想信念教育，并将其作为加强思想道德教育的核心和增强拒腐防变能力的关键，贯穿于各项工作的始终。要引导广大纪检监察干部坚定信心，增强斗志，把思想统一到中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署上来。要通过正面典型示范教育、反面典型警示教育，使他们始终做到自重、自省、自警、自励，努力成为党风廉政建设和拒腐防变的楷模，成为国有企业党员干部在廉洁自律方面的榜样。要加强纪检监察知识业务培训，努力接受高层次知识培训，以适应新形势的需要。要确保教育的效果。对国企纪检监察干部的教育要持之以恒，经常化、常态化，不能搞一阵风。

（二）健全规章制度，规范干部行为。建立和健全规章制度，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的机制，是抓好国企纪检监察干部队伍建设的重要保证。针对国企纪检监察干部队伍管理的关键部位和薄弱环节，积极推进制度创新，大胆探索建立健全一整套 3 能够有效进行规范管理的制度体系。一是要提高国企纪检监察部门的门槛，实行资格准入，坚决杜绝安臵性进人和照顾性进人，为建设高素质的国企纪检监察干部队伍打好基础。二是要积极创造条件，合理安排优秀国企纪检监察干部到其他生产或销售等部门进行挂职锻炼，让干部多学习多接触经济管理、金融证券、财务会计等相关知识，取长补短，与时俱进。三是要根据国企实际工作需要，对有限的国企纪检监察干部培训资源进行整合，加大培训投入，提高培训质量。

（三）完善企业纪检监察机构的设臵。在国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的过程中，纪检监察人员要按法定程序进入董事会、经理层、监事会，并担任相应职务，把纪检监 察机构的监督转化为企业的决策监督或监事会的法定监督，使纪检监察工作的开展有法可依，树立监督主体的权威性。

（四）加强监督机制建设。确立纪检监察部门的监督职能在企业监督体系中的主导地位。打破监督部门各自为政，单打独斗的现状，形成监督的整体合力。纪检监察、审计、监事会等监督主体由企业纪检监察机构主要负责人统一指挥和协调，并全面启动和充分发挥各管理职能部门的监督作用，推进党内监督、民主监督和经营管理监督的有机结合，形成事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究相融合的体系，在监督的空间、时间、渠道、方式上融为一体化运作，形成“多位一体”的大监督机制。必须进一步完善国企纪检监察部门的内部监督，重点要在监督的运行机制上有所创新。一要实行全体员工的“行为制约”。在不涉及保密问题的前提下，全面推行办事公开制度，公开办事原则、内容、程序和结果，以公开保证公正。如：推行工作流程和结果通报制度，一些重大事件和重要批示案件可以通过专题汇报会等形式予以公布；推行举报人、被举报人及被查处者知情权告知制度，落实好员工信访回访、案件查处回访工作，对举报人、被举报人和被查处者应有的知情权应予以告知，使其了解自己的权力和义务，同时，对执纪办案者实施监督；推行国企领导干部公开述职述廉，民主评议党员、评议干部制度；实行全体员工直接参与制度，根据员工推荐、个人自愿、组织认同的原则，吸收部分职工代表，参加反腐败工作，实行听证质询制，对国企纪检监察工作实施监督。二要严肃内部监督的原则性，对国企纪检监察干部的标准要高，要求要严，处理要重，不能搞内外有别。对有问题的干部，该批评的要批评，该处分的要处分，努力营造国有企业纪检监察系统内部监察的良好氛围。在加强内部监督的同时，应积极发挥好财务监督、员工监督、舆论监督的各自优势，加强对国企纪检监察干部的监督，认真听取来自各种监督的意见和建议，严格把自己臵于各种监督之下。三是要把监督的领域不断拓宽，从国企纪检监察干部的工作圈延伸到生活圈、社交圈，从个人延伸到配偶、子女、家属，努力构筑全方位的监督体系，使其言行举止，特别是八小时以外的活动臵于广大干部群众的监督之下。

总之，在深化国有企业改革发展进程中和社会主义市场经济建设日趋成熟的新形势下，企业的纪检监察工作必须紧跟形势，不断调整工作思路和工作方法，创新工作形式，真抓实干、锲而不舍，充分发挥纪检监察工作的整体效能，履行监督职能，最大限度地遏制和预防腐败，为企业的改革发展保驾护航。

第二篇：班长应具备哪些素质和能力

班长应具备哪些素质和能力

1、良好的业务素质

作为班组长，首先自己要有良好的业务素质，熟练技能和操作水平要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难于服众的，要求班员达到的业务熟练程度和工作效率，自己首先要保证能够做到，否则，班员就不会服你，把你不当回事，工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员，又是战斗员。所以必须做到全面精通，技术技能高强，业务熟练。只有这样，管理才能得心应手，工作效率才高，工作质量才好。

班组长要加强学习，熟练掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本行业生产系统概况，要有精湛的生产技术，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐性隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态 ；具有较强的业务素质。

班组长要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识和实作技能，做到问不倒，难不倒，考不倒。尤其要具备在非正常情况下处置各种应急问题的业务能力。同时，还要注重带动班组成员共同进步，为他们创造更好的学习条件和机会。正视班组职工的差异性，对于业务基础薄弱的职工，加大培训力度，提高其业务技能；对于业务过硬的职工，鼓励他们根据自身的特长，积极参加各种业务竞赛

2、较强的组织协调能力

作为班组长必须要具备较强的组织协调和管理能力。要敢于管理，善于管理，坚持各项制度和作业标准，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地对待人和事，以铁的纪律完成铁定目标。具有一定的组织协调能力。对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系，对内善于听取不同意见，根据岗位不同，责任大小，劳动强度进行分工作业，合理地拉开利益分配档次，奖勤罚懒、多劳多得、绩效优先。

在力所能及的条件下，多组织健康向上的文体活动，丰富职工业余文化生活。班组长要牢固树立“落实第一、效率第一”的观念，工作既要求真务实、讲求实效，更要雷厉风行、一抓到底；杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮、不敢管、不愿管等现象的发生。

班组长要始终坚持民主集中制原则，把握全局，协调到位，团结和谐；要加强交流与沟通，注意工作的方式与方法。班组长要放下架子，增强服务意识，真心实意地为员工排忧解难，以优良的工作作风，优质的服务态度，增强班组的感召力和亲和力，努力提高班组的整体素质，开创班组工作新局面。作为班组长，不但具有精湛的技术，还必须有组织协调能力，才能胜任班组长这副担子。组织协调能力越强，则班组工作干得越好，组织协调能力低则反之。

3、很高的安全意识

班组长要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。要对各个岗位在生产操作过程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要组织岗位员工不断地、反复地加强学习和掌握。只有这样，才能最大程度地掌控每位员工在操作时的安全状态，从而才能了解和掌握整个班组的安全状况；要不断分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数，做好预防性工作，稳定队伍。要充分利用班组安全活动及交接班会对班员进行危险预测预防教育。这是有效控制人为失误，提高员工安全意识，落实安全操作规程和岗位责任制，真正实现“四不伤害”的重要手段。

4、很强的责任心和使命感

班组长应政治思想过硬，工作积极主动。能够关心员工思想动态，协助车间领导管理好班组团队；能带头搞好联防互控，构筑安全生产屏障；能雷厉风行地执行工作指令，做到令行禁止，指令畅通。要具有高尚的品德。工作中脚踏实地，吃苦耐劳，率先垂范，默默奉献，以

人格的力量和求实的作风去感染人、引导人，带领班组成员出色完成各项生产任务。

为人诚实谦虚、清正廉洁，有自我批评精神，自觉接受班组员工的监督。班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。作为一个班组长，目标要非常明确，否则就纯粹是一个糊涂班长。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

第三篇：财务主管应具备的素质和能力

财务主管应具备的素质和能力

企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，财务主管应具备哪些素质要求呢？

一、意识结构

1、管理意识。

管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。

2、服务意识。

身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。

3、法制意识。

现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。

4、监督意识。

会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。

5、保密意识。

财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

6、素质意识。

管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。

二、职业道德以及思想素质

良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：

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1、强烈的责任感和事业心。

一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务管理人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。

2、先进的管理理念和管理原则。

财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围，其次是管理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模，生产经营特点，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有这样才能实现科学管理，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放而不乱。

3、明确企业财务管理的目标。

作为一名事业心强、有上进心的财务主管，一定希望通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行，波涛汹涌，如逆水行舟，不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担，首先要做的是明确企业的财务目标，只有明确了目标有效地运作，才能不负重任。

4、速度、效率、人才观念。

速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务管理人员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，知识经济时代的财务管理一定要“以人为本”，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务管理人员群体优势的企业，其生产水平、竞争能力和财务管理水平才能不断地提高。

5、应具备一定的政策水平。

财务主管应关注中央对于经济体制改革的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平，关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要问题，不能陷于具体事务中。

6、完善知识结构。

财务管理工作是一项专业性很强的管理工作，而技术手段的更新和会计职能的转变，客观上要求会计人员更新专业知识，完善知识结构，成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高专业技术能力和职业胜任能力。

三、业务素质及能力素质分析

财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务管理人员必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容：

1、具备较强的业务处理能力。

业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，实际工作中许

多问题往往有多个方案可供选择，各种方案产生的后果很可能不一样，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判断能力及处理能力。这些判断能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。

2、具备综合协调能力。

企业财务管理的地位决定了财务管理人员必须具备综合协调能力。协调财务部门各岗位之间的工作。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合，岗位之间、员工之间的工作难免会有矛盾，财务主管必须及时了解，妥善解决。协调部门之间的工作。日常工作中，财务部门与其他职能部门、生产车间的接触较多，工作中难免会有矛盾。一旦出现矛盾，财务主管要审时度势，积极采取措施，早日解决矛盾，争取工作上的主动权。

3、出谋划策，提出合理化建议的能力。

企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。因而财务管理人员有可能也有必要为企业的发展出谋划策。财务管理人员应不断根据新的情况，提出增收节支的建议，提出防范风险的措施，提出调整企业用工、分配等管理机制方面的设想。

4、营造环境，财务公关。

近年来，财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分，在全国及世界范围内迅速传播与发展。究其原因，在于企业的发展离不开各方面的财务支持。这对企业的财务主管提出了新的要求，财务主管不仅仅是一个理财高手，同时还应该成为公关专家，更何况财务公关与成功理财密不可分。

5、增强综合素质。

财务管理人员要不断提高分析判断能力，在认真处理好各种日常业务的前提下，对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西，找出问题并提出解决问题的方案；要不断提高交流沟通能力，经常性地搞好与下属工作人员的交流和沟通，妥善解决各会计岗位、下属员工之间的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高财务工作的整体速度和效率；要不断提高全面协调能力，从传统的“账房先生”角色中蜕变出来，对外加强与财政、税务、银行及上级业务主管部门的联系，以得到他们的理解和必要的支持，为企业争取一个宽松的外部环境。

第四篇：领导干部应具备的素质和能力

领导干部应具备的素质和能力

不同的社会角色对人的素质要求是不同的。领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色，所以必然要求领导者具有更高的素质。领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度，以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等等，及其在领导活动中的综合表现。领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体表现，一名干部的素质如何，决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。对于一名干部应该具备政治、思想、道德、素养等方面素质：

（1）政治素质。

领导干部的政治素质，是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件，它在整个领导干部的素质中居首要和根本的地位，对于其他素质的发挥具有决定性的影响。

（2）思想素质。

思想素质是每一名干部都必须具备的基本素质之一。思想素质的高低是领导干部成熟与否的重要标志，它是领导干部的灵魂，对实现领导职能起着关键的作用。思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和，可以说，没有良好的思想素质，就不可能有较好的政治素质；没有良好的思想素质，知识素质再高，也难以在实施领导过程中取得应有的成就；没有良好的思想素质，领导者的能力也就没有了根基。理论修养、思想作风、思想观念、思维方法是领导干部思想素质的主要构成因素。

（3）道德素质。

领导干部的道德素质是在领导活动中自觉遵守社会规范、恪守领导活动职业道德的素质。作为领导干部的道德素质，它的标准高于一般的职业道德，要求严于一般的工作人员，影响大于一般师生员工的道德。首先，要具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度。其次，要有率先垂范的作用、廉洁自律的形象和无私奉献的精神。我们领导干部的自律要从细微处入手，养成“自重、自省、自励”的习惯，逐步达到“慎思、慎欲、慎微、慎独”的境界，必须具备强烈的责任感、事业心和奉献精神，鼓舞斗志，勇敢地迎接各项事业发展的机遇和挑战。

（4）知识素质。

领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，在关键时刻，领导干部的知识储备的数量和质量。作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴，除了要掌握与自己本职工作相关的业务知识以及现代的思维知识之外还要掌握一定的历史知识和法律知识。总之，我们的干部必须具备复合型人才的要求。

（5）心理素质。

领导者的心理素质是其在领导活动中所呈现出来的心理现象的特

点和个性，直接关系到领导者领导水平，影响到组织目标的实现，特别是在现代化的社会，作为一名领导干部，就更应该注重这方面的研究和培养。在工作中在有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质，克服嫉妒、胆怯、紧张、偏见等不良的心理素质。

领导干部应不断提高自身素质和能力

1、正确地认识自我。

作为领导干部素质提高的前提，首先必须是了解自己，了解自己的素质结构，了解自己的优势和不足，建立清晰明确的自我概念。每一名领导干部都有自己内在的规定性，有其特殊的素质要求，要想作为一名合格的领导干部，就必须了解掌握这一角色相应的准则、素质要求和技能技巧。

2、加强理论学习，适应时代发展的要求。

理论学习是提高领导干部知识水平、理论素养的重要途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。要通过读书、进修、培训、研讨等多种渠道获得知识。以积极主动的精神，针对自身所存在的差距和不足，虚心学习，不断丰富和提高自身素质，永远站在时代的前列。

3、注重实践锻炼，提高自身素质和能力。

在工作实践中不断提高自身素质，是领导干部素质养成的关键环节。

领导活动本身就是一个实践过程，领导干部决定问题的能力、处理问题的能力只有在具体的领导活动中加以运用，才能得到锻炼和提高，领导干部的优良素质，不是天生俱来的，主要是后天养成的，是在自觉的工作实践中孕育、锻炼和成熟起来的。因此我们在工作中要深入实际，在实践中受锻炼和培养，在实践中发现自己的长处与不足，并在实践中不断磨练自己、丰富自己、发展自己、培养自己，逐步养成优良素质。在实践中我们要善于进行调查研究，分析工作的得失，及时总结经验教训。既要有自我剖析、自我批评的精神，又要虚心向他人和群众学习，善于发现别人的优点和长处，从中汲取有益的营养，不断地丰富和发展自己。

4、不断加强自身修养，提高自身素质。

所谓领导干部的自身修养，主要是指领导干部政治、思想、道德、知识、心理以及组织管理等一系列素质锻炼和养成。加强自身修养是提高领导干部自身素质的重要方法和途径，理论学习和实践是领导干部加强修养，提高素质的基本方法。

做干部首先要做人，做一个善良和正直的人。只有这样，群众才愿意与你交往、沟通，才能把个人的思想融入到集体中，形成一个团结向上的氛围。作为一名领导干部，要能够容人，容许别人个性、观点和错误，只有这样才能吸收别人的智慧，发挥集体中每一个人的作用。

领导干部要正确看待手中的权力，自觉地树立全心全意为人民服务的思想，不谋取任何私利和特权，克己奉公，以党和人民的利益为

主，吃苦在前，享受在后，模范遵守和维护党纪国法，识大体，顾大局，破除狭隘的个人主义和本位主义思想。恪守职责，尽全力完成党和人民赋予的职责。因此，必须不断学习，在思想上加强自我约束和自我控制，严于律己、提高修养，使自身的政治、思想和各方面不断获得完善和提高。

第五篇：管理者应具备的能力素质

管理者应具备的能力素质

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫