滨湖镇换届换出班子新活力范文

第一篇：滨湖镇换届换出班子新活力范文

滨湖镇换届换出班子新活力

三夏期间，滨湖镇新一届村“两委”班子按照镇党委、政府的安排部署，积极行动，扎实工作，全力做好各项工作，确保了全镇三夏生产的顺利进行，充分展现了新一届村“两委”班子的生机与活力。

新班子彰显新气象。东焦村原是一个多年班子涣散、难于治理的“难点村”，镇党委、政府在认真走访调研的基础上，通过民主推荐、公推直选等形式，选举产生了新一届村“两委”班子。在三夏生产工作中，该村“两委”一班人积极行动，实行村“两委”干部跟机包干制，每个村干部跟一部收割机，督促村民及时进行收割；组织了2个摩托车巡逻队，在田间地头和村内大街小巷进行24小时不间断巡逻；结合村级实际，设置了3个值守点，并为每个值守点统一配备了迷彩服、钢盔、电棍等设备，实行24小时值班。同时，针对一些零星地块，集中设置了一处麦场，配备了专门看场人员，设置了防火缸等防火设施，保证了麦场安全。这些措施的实行，有力推动三夏工作的开展，全村1800余亩小麦仅用2天的时间就全部收割完毕。

老班子焕发新活力。望庄村是一个经济基础较好、班子内部团结、社会和谐稳定的村，也是一个多年的先进村。在此次换届选举中，该村“两委”班子成员全部留任。面对新届期，该村“两

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委”一班人并不骄傲，他们认真梳理工作中存在的问题，认真查缺补漏，立足新起点，瞄准新目标，扎实苦干，老班子焕发新活力。三夏生产中，该村成立了三夏安全防火宣传队，并采取巡回宣传的形式，不间断向广大村民宣传安全防火、玉米种植等知识；在做好镇统一设置的5个防火值守点的基础上，又在村主要地块设置了5个防火棚，并安排专人昼夜值守。同时，大力推行责任包干制，将具体任务落实到人、到地块，每个小组长每人负责一块，促进了该村三夏工作的进行。

村干部争先锋作表率。作为新一届村“两委”班子，各村村“两委”成员在三夏生产中，积极行动，勇于争当先锋模范表率。东古村、西古村严格落实村干部带班制，村支部书记亲自带班值守；东屯前村严格实行村干部包组、包地块责任制，将具体任务落实到人、到地块；西辛安村“两委”干部主动联系收割机械，采取每人联系2台机械的做法，一天联系了20余台机械，全村1320亩地仅用一天半的时间就收割完毕，实现三夏生产安全无事故。

“能人治村”调结构促发展。田桥村支部书记兼村主任庞传廷是远近闻名的致富能手，他当选后，先后投资40余万元，对村内农贸市场进行改建和扩建，安装了电子监控系统、路灯等设备，健全完善了市场管理等制度，进一步规范了市场运行。改建后的农贸市场占地面积近20亩，容纳经营户20余户，年可完成交易额2亿余元，可引领本村及周边2万余农户从事马铃薯、大白菜种植，在促进农民增收的同时，也调整优化了农业产业结构，实

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现农业结构调整和农民增收的双赢。人民庄村支部书记兼主任段成宪现任滕州市盛世红荷藕业公司总经理，他当选后，积极带领村民发家致富，组织成立了成立了庄稼人有机蔬菜专业合作社，建设了莲藕种植基地，通过“企业+合作社+基地+农户”的方式，有效带动周边600余户群众从事莲藕种植，年生产莲藕4000余吨。

换出新气象，激发新活力。在今年的村“两委”换届选举工作中，滨湖镇坚持把其作为推进基层民主政治建设、促进镇村经济社会和谐稳定健康发展的重要举措来抓，早动员、早部署、早落实，依法依规搞好换届选举，创新机制，创造条件，广泛吸收有素质、会管理、懂经营的优秀人才进入村干部队伍，选好配强村“两委”班子。全镇共选出村“两委”班子成员490人，其中，45岁以下的270人，占55.1%；高中（中专）以上学历的251人，占51.2%；书记主任“一肩挑”73人，占支部书记总人数的81.1%；“三高三强”型人才比例达到83.6%。一大批有知识、有能力、有魄力的同志以及致富能手、经济发展带头人被选进村“两委”班子，为村级班子增添了新的生机与活力，村“两委”班子成员的知识结构、年龄结构得到进一步改善，整体素质明显提高，全面激发了村级干事创业的积极性和主动性，为全镇经济社会的发展提供了坚强的组织保障。

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第二篇：党委换届换出的新活力新气象

党委换届换出的新活力新气象

10月以来，我国省级党委换届陆续进行。截至目前，已有辽宁、河南、安徽、江西、新疆、山西、江苏、内蒙古、广西、西藏、福建、河北、湖南13省区选出新一届省级领导班子。从年龄结构来看，更多年富力强的“60后”干部跻身省委领导层，形成了以“50后”为中坚与“60后”搭配的年龄梯次。(中新网)

中央一直强调，要加强对年轻干部、女干部、少数民族干部的培养选拔。从完成换届的省区来看，换届既对干部结构进行了适当优化调整，同时又保持了干部队伍的整体有序稳定。在新一届省级党委领导班子中，“新面孔”也是不断出现，干部队伍年轻化、知识化趋势愈加明显，各省省委新班子中的“60后”、博士群体更是引人关注。

干部选用要根据“四位一体”的发展目标，既要重视选拔、配备懂得经济建设的干部，又要重视选拔、配备懂得政治建设、文化建设、社会建设的干部。干部年轻化、知识化的趋势为我党事业的发展注入了更加新鲜的活力，在思想上能够进一步创新，与时俱进，在知识运用上更加游刃有余，能够紧跟社会发展快速做出反应，这是推进社会全面进步，实现“四位一体”任务的需要，是干部队伍的适应性变化。

各级领导班子充实进优秀年轻干部，不仅能增强干部队伍的活力，激发干部干事创业热情，更重要的能为有思想、有能力、有水平的优秀年轻干部提供发展平台，对于党和国家事业的发展来说是一件大有裨益的好事。

第三篇：滨湖镇中心小学班子分工

滨湖镇中心小学

班子成员分工情况

马灿苓：校长、支部书记，主持学校全面工作。

韩震：副校长、支部副书记，主抓德育工作，协助校长做好日常各项管理工

作。负责党风廉政建设、关工委、精神文明、环境卫生、教师请销假、考勤、各类会务、公务接待、公文运转、学校日志填写、各项上报量

化数据监督。

王开营：副校长，主抓教学工作。负责教学教研、语言文字、招生、学籍管

理、继续教育，校务公开等工作。

王中利：副校长，主抓安全、后勤工作。负责综治、信访、职代会、法制教

育、校园绿化美化、卫生室建设、日常财务开支监督

杨有志：教导处主任，主持教导处日常工作。负责毕业班管理、远程教育、信息技术、减轻学生课业负担、学生课外活动、教育信息宣传、教师

用书发放和回收、收集班务及教学计划总结、考绩、缺代课安排等工

作。

邱玲玲：教导处副主任，协助教导主任做好工作。负责工会、家长学校、普

实实验、电教、图书、学校宣传等工作。

李霞：德育处主任，主抓德育、师德师风、计生工作。负责政治学习、少先

队、班主任、升降国旗、两操、路队、卫生、黑板报检查、收集整理

德育、少队、师德师风档案等工作。

张辉：总务主任兼安全办主任，负责安全、基建、办公用品的发放、体艺卫、水电管理和设备维修、校内“消杀灭”等工作

屈杰：学校会计，负责财务、报账、物品购置、贫困生救助、学校各项基本

数据上报，学生用书发放、离退休教师等工作。

第四篇：组织部长言论：换出心齐气顺新班子

组织部长言论：换出心齐气顺新班子

根据中央和省委统一部署，明年将进入换届年。此次换届产生的新一届领导班子任期与“十四五”高度契合，担负着开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重任。组织部门必须将做好换届工作与学习贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话精神，以及学习贯彻党的十九届五中全会精神结合起来，超前研判、超前谋划、超前部署，夯实换届工作基础，提升换届工作质量，换出好干部、好班子、好风气，在江苏“争当表率、争做示范、走在前列”中扛起组织部门的担当作为。

坚持以“两个维护”的政治站位把握换届工作

习近平总书记强调，地方党委是贯彻落实党中央决策部署的“中间段”，不能出现“中梗阻”。我们将站在确保党中央政令畅通、确保各级党组织做到“两个维护”的高度来认识和把握换届工作，选优配强坚决听从党中央指挥、管理严格、监督有力、班子团结、风气纯正的各级领导班子。强化党的领导。坚持党管干部原则，将加强党的领导贯穿换届全过程，谋划工作注重政治站位，落实政策注重政治效果，处理矛盾注重政治影响，坚决、圆满、艺术地落实好组织意图，让市委放心、让群众满意。强化事业为上。坚持从党和人民事业出发，认真落实党政领导班子建设规划，树立忠诚干净担当的鲜明导向，公道正派、选贤任能，真正换出“政治生态好、运行状态畅、发展质态优”的新班子新气象，换出各级领导干部干事创业的精气神，为“强富美高”新常州建设提供坚强组织保证。强化以德为先。坚持把政治过硬作为干部德行的首要要求，将政治素质作为换届考察的重中之重，全面落实“五看三十问”政治体检指标体系，看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，确保换届后的领导班子和领导干部始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

坚持以“心中有数”的全局视野谋划换届工作

选人用人最基本的要求是底数清、情况明。我们将周密倒排关键节点，深入用好“五突出五强化”选人用人机制，针对换届工作计划和人事调整方案，精心梳理、精准施策。摸清情况“底数”。分层分类开展专题调研，聚焦换届年龄界限、岗位交流和结构性干部配备等要求，算清县区领导班子成员进退留转和职务职级账。深入剖析领导班子运行现状，对每个地区每个班子逐一问诊把脉，找准班子建设的薄弱环节，增强干部选配的针对性和有效性。配强关键“少数”。严格按照“来源最优、质量最优、使用最优”标准，选优配强各级党政正职和重点板块、重要岗位副职，实现“落好一子、盘活全局”。结合各县区、开发园区、经济发达镇发展定位、产业结构等个性化特点，统筹考虑班子成员年龄、经历、专长以及性格等方面的合理搭配，扩大选人用人视野，及时使用成熟的“接力100”青年干部，做好人选综合研判和人事安排前瞻布局。谨防意外“变数”。正视当前干部集中调整期和思想活跃期“两期叠加”的现实，主动摸排干部思想动态和心理预期，对于到龄退出、转岗交流、差额人选等重点关注对象，有针对性地开展谈心谈话。系统排查换届人选信访举报和个人有关事项，做到应核早核、应核尽核，提前排除风险隐患。

坚持以“上下联动”的系统思维推动换届工作

明年换届是村（社区）党组织任期调整后，首次市、县、乡、村（社区）四级党委集中换届，牵一发而动全身。我们将按照“统筹布局、通盘考虑、压茬推进”的总体思路，坚持上下“一盘棋”，加大统筹联动力度，齐抓共管，防止人选“二次拉动”，确保换届工作积极稳妥、紧张有序。在时间安排上踩准步点。详细梳理换届工作流程，严格按照既定的工作节点，编好“时间表”、画好“路线图”，明确每个环节的目标任务、完成时限和工作步骤，对关键环节和重要事项从严把关，切实提高换届工作计划性、系统性、科学性。在组织推进上把准节奏。协助市委加强对换届工作的统一领导，组织成立换届工作领导小组，抽调政治过硬、熟悉组织业务、作风务实的干部组建换届工作组，形成“领导层+操盘手”的过硬组织架构。注重党委、人大、政府、政协四套班子联动，提前研判调整，确保换届时四套班子之间进退留转动态平衡。在工作落实上压准责任。严格落实组织部门牵头责任、条线板块共管责任、换届人员直接责任。适时组织开展面上督促指导，层层传递压力、层层落实要求，确保执行政策无偏差、程序环节不出错、选人用人不失准。

坚持以“从严把关”的纪律要求护航换届工作

坚持把“严”的基调贯穿换届始终，将各项“规定动作”抓严实做到位，以铁的纪律确保换届风清气正。严把政策关。坚持既“吃透”上情又反映“下情”，准确掌握提名年龄界限、结构性干部配备、任职交流等政策口径，区分刚性执行、适用参考等不同情形，抓紧梳理形成《换届政策汇编》《业务操作手册》。适时组织开展专题培训、专项测试，确保精神传达到位、政策掌握到位。严把标准关。对人选素质严格把关，认真落实好干部标准，突出政治标准、实绩标准、德行标准，把“想干事、能干事、干成事”的干部选出来用起来，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。改进考察方式方法，探索开展领导行为能力测评，推动集中考察与“家家访”、综合考核、干部履职清单评价等日常考察相结合，横向看纵向看，看业绩看口碑，识准选准干部。严把纪律关。对照“风清气正”的纪律规范，高标准、严要求组织开展警示教育，发放宣传册，签订承诺书，畅通信访举报渠道。全方位构建“大监督”格局，联合纪检、信访、公安等部门，及时预警提醒，有效甄别把关，确保换届纪律要求真正落实到个人、落实到班子、落实到选举，从根本上杜绝“拉票贿选”等违纪违法事件发生。

第五篇：积极探索换届后新班子运行机制

积极探索换届后新班子运行机制

中共宿迁市宿城区委书记李健

今年1月、6月，我区乡镇党委和区委先后顺利换届。换届后，新一届区委围绕如何加强新班子建设、如何完善运行机制、如何推进科学发展等问题，按照党的十七大有关要求，进行了积极的探索和实践。

一、以科学分工为总揽，完善常委负责机制。新一届区委按照“充分授权、各负其责”原则，采取“一三七”方式，建立责权一致、重点突出的常委分工负责机制，即：突出一个中心、强化三个基点、重抓七条主线。“突出一个中心”，就是突出区委以经济工作为中心，经济工作以政府工作为中心，实行党政交叉兼职，所有区委常委兼任区政府党组成员，参加区政府常务会议，加强区委对经济工作的领导，加强常委会对政府工作的指导和支持。“强化三个基点”，就是强化对科学发展起关键作用的干部工作、社会管理、招商选资三项基点工作的领导，干部工作是热点工作，事关科学发展的组织保证，由专职副书记、组织部长协助书记分管；社会管理是基础工作，事关科学发展的稳定环境，由党政班子其他成员协助区长分管；招商选资是欠发达地区经济工作的重要抓手，是一项难点工作，事关科学发展的有效投入，由其他常委协助专职副书记分管。“重抓七条主线”，就是坚持抓重点、重点抓的思路，排出七条发展主线，集中精力抓紧抓牢，书记主持区委

1全面工作，主抓党的建设；区长主持区政府全面工作，主抓项目推进；专职副书记负责区委日常事务，主抓招商选资；常务副区长负责区政府日常事务，主抓城市建设；政法委书记主持政法委工作，主抓社会管理；工业经济和农业农村两条主线分别由两名经验丰富的常委主抓。这样的分工，充分体现了区委高度重视党的建设，有利于深入推进党建工作创新工程；充分体现了区委支持政府抓落实，有利于形成政府一手抓经济发展、一手抓社会管理的工作机制；充分发挥了专职副书记作用，有利于形成抓党建促经济、抓经济强党建的良性互动；充分彰显了热点工作共同抓、基础和难点工作合力抓、重点工作用劲抓的工作理念，有利于形成聚精会神谋发展、和衷共济干事业的生动局面。

二、以崇尚实干为导向，完善选人用人机制。无欲则刚，实干则强。区委以崇尚实干为导向，坚持看人品、看能力、看实绩选用干部，真正让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位。一是大力选用基层一线干部。不拘一格选拔重点工程一线、项目推进一线、急难险重岗位上的干部，真正做到干部在一线选拔、人才在一线成长。这次区、乡党委换届，有6名乡镇街道党（工）委书记当选区委委员，占委员总数的28%；有1名大学生村官当选区委候补委员，占候补委员总数的20%；有5名村居党组织书记和2名大学生村官被选进乡镇党委班子。二是大力选用实绩突出干部。牢固树立“要让组织找干部，不让干部找组织”的理念，上半年对全区科级以下干部进行拉网式、全方位考核，全面考准考细干部实绩，对在本职岗位取得突出成绩、为本系统工

作立下汗马功劳的干部，纳入组织视野，及时跟踪培养，适时提拔重用；对跑关系，实绩平平及不胜任现职的干部进行组织提醒或调整岗位。半年来，区委调整交流两批共86名干部，公示期间未收到一封人民来信，基层群众和干部普遍反映比较好。三是大力加强村居干部队伍建设。建立“三提四保”激励机制，提高村居干部政治、经济、培训待遇，保集体有经济收入、党建有专项经费、服务有专门场所、工作有宽松环境。经济待遇提高后，村干部年报酬突破1万元，城市社区专职工作者年报酬突破1.8万元，让村居干部有干头。每年拿出3至5名专项全额拨款事业编制，奖励实绩突出的党组织书记，对特别优秀的党组织书记择优选拔担任乡镇（街道）领导班子成员，让村居干部有奔头。

三、以方法创新为重点，完善推进落实机制。决策贵在落实。区委把完善推进落实的工作机制作为改进领导方式的重要内容。一是实行项目工作法，让精力层层集中。项目是发展的第一支撑。区委坚持一切工作项目化、一切项目表格化，将全年重点工作编排为亿元以上工业、重点基础设施、为民办实事三大类项目，按序时进度、帮办领导、责任单位、责任人、帮办人等要素编制表格，挂图作战，努力把各级干部的精力层层集中到项目推进上。二是实行条线工作法，让压力层层传递。区委明确条线分管领导对条线工作享有决策权、指挥权、奖惩建议权，承担相应领导责任，全区性工作会议改以往由乡镇街道和部门一把手表态发言为条线分管区领导登台发言；通过定期观摩考核，通报排名，挑起竞争，对不能完成目标任务单位和部门一把手实行问责，层层传

递压力，真正做到“千钧重担大家挑，人人肩上有指标”。三是实行激励工作法，让动力层层提升。乡镇党委换届后，区委统筹加强乡科级领导班子建设，深入开展“一创四争”活动，加大表彰激励力度，让推进落实的动力层层提升。即：乡科级领导班子创建“团结和谐好班子”，乡镇党委书记和乡镇长争当“亲民近民好搭档”、区直部门一把手争当“服务基层好班长”、副职领导干部争当“勇于担当好帮手”，其他干部争当“群众满意好公仆”。

四、以改进作风为保证，完善效能提升机制。作风决定效能，区委坚持把改进作风作为提高效能的根本保证。一是改进学风。强化本领恐慌意识，切实把学习当成一种责任、一种追求、一种修养，坚持集体学习制度，既注重理论学习，又注重市场经济、网络舆情、社会管理等知识学习，着力改善知识结构，提高驾驭全局的能力。还适时组织学习《电话不给力背后是失落的民意》、《认准的事就一抓到底》等时评文章，强化党性锻炼和品行修养。二是改进会风文风。倡导少开会、开短会，少开大会、多开会办会，重要会议放在周末召开，一般会议实行现场会办或者放在班前班后召开；倡导讲实话、讲短话，领导讲话一般不超过3000字，一般会议和会办会分管领导自拟讲话提纲。精简各类通报，每天通过《宿城新闻》、手机短信平台和办公楼电子显示屏公布招商动态、项目推进、奖励批评等情况。三是弘扬亲民近民之风。坚持把一心为民作为自觉意愿和方法论，建立领导干部下基层制度，畅通群众利益诉求渠道，竭力推进为办民实事工程，确保干部下得去、群众找得到、实事办得好，真正把人民放在心中最高位臵。

4月份，区信访服务中心投入使用时，专门在宿迁日报公告新址方位、乘车线路、下车站点等事宜，方便群众来访。7月下旬，在全区启动领导干部下基层“三解三促”活动，区级领导和乡科级干部深入基层调研不少于两个月，其中，进村入户调研不少于一个月，驻村住户与基层群众同吃同住同劳动5-7天。通过实地走访、驻村住户、分类召开座谈会等形式，倾听基层诉求，了解民情民意；通过区级领导会办、区直部门承办、组织交办、干部帮办，破解发展问题、化解社会矛盾；通过开展区直部门服务基层办实事竞赛、部门职能十下乡、牵手奔小康、援助特困户募捐“四项活动”，积极兴办惠民实事，促进干群关系融洽、基层发展稳定、机关作风转变。同时，严格执行党风廉政责任制，带头弘扬清廉之风。

换届换出了精气神，换出了新活力、新景象。上半年，在全市目标考核中，公布的14项主要经济指标中，我区有6项指标增幅居全市前两名；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入同比分别增长16%和15.4%，首次超过GDP增幅。同时，信访总量明显下降，批次和人次同比分别下降41.7%、14.9%。