加强煤矿安全文化建设的途径和方法——强化法制观念,保障安全文化建设健康发展

第一篇：加强煤矿安全文化建设的途径和方法——强化法制观念,保障安全文化建设健康发展

一、以人为本,构建安全文化主体

煤矿企业安全文化的主体是职工,职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。以人为本,构建安全文化主体的目的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质,要把“安全第一”当作首要的价值取向,制定详细的实施计划,提出明确的要求,使企业安全文化建设有组织、有计划地开展,并作为确定安全文化建设目标的中心环节,精心安排各项活动,构建以人为本的安全文化主体。在此基础上,还要建立激励机制,严格考核,特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识,以人为核心,突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观,增加职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动经费,做到全员激励与重点激励相结合。针对安全事故“血的教训”采用“反弹琵琶”的形式教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系,抓住“访、谈、办”的形式,使安全生产深入人心:“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院,把企业的关怀送到职工的心坎上,使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识。“谈”就是对“三违”人员谈心交友,摸清思想脉搏,用“润物细无声”的思想政治工作,做好“三违”人员的转化工作。“办”就是为职工办实事、办好事,解决实际困难,调动职工管安全、保安全的积极性和创造性,使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

二、围绕安全生产实际,营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一,系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分,缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”,安全技能的目的在于“会”,安全态度的目的在于“行”,三者的有机统一是围绕安全生产实际,营造浓郁安全文化氛围的关键,对于能否实现安全教育的最大效果,建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具,大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验,做到家喻户晓、人人皆知,使职工学有榜样,赶有目标,争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用,实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育,筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动,不断提高职工的安全意识,鼓励职工争当“安全文化标兵”,班组争创“安全示范岗”,增强职工自保互保能力。努力在实践中形成“六员八网”的安全文化氛围,即:抓党员,发挥党组织的保证作用;抓团员,发挥突击队作用;抓岗员,发挥骨干作用;抓网员,发挥监督作用;抓安检员,发挥对现场事故的控制作用;抓协管员,发挥宣传和规劝作用。遵循环境效应规律,优化安全文化环境

共同的生活群体能产生一种共同的心理追求,良好的安全生产环境,有利于强化安全生产,提高安全水平。

1.强化生产现场管理,消除隐患,优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所,也是容易出事故的地方,实行现场管理的标准化,加大资金投入,改善作业环境,增大安全系数,提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产,创造整洁文明的劳动环境,使职工产生舒适感,保持良好的劳动情绪,提高作业环境的安全系数,又可以通过加强作业环境的巡查和督察,并与考核奖惩结合起来,及时消除现场安全隐患,来保障安全生产。

2.强化安全意识教育,优化安全生产的“软环境”。一是领导干部要发挥示范带头作用,运用人格的力量感召职工讲安全,严格遵守安全生产指令,不违章指挥,不违章作业。二是加大安全教育力度,做到安全生产时时事事敲警钟,绷紧生产这根弦,增强安全意识教育不断线。三是要建立互相监督与约束机制,职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产,及时制止职工违章作业,形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。

3.正确处理好安全生产与职工收入的利益关系,优化职工内心的“小环境”,使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明,物质利益的诱惑也是导致安全生产事故发生的重要原因之一,正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。鉴于煤矿职工收入与承担的安全生产责任存在着一定的差距,安全罚款与安全奖励差距失衡等,都不利于安全生产系数的提高。因此,要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩,处罚的力度要达到警醒的目的,奖励的幅度要达到令人心动的目的,确保职工内心“小环境”的平衡。

四、强化法制观念,保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分,又是加强法律法规建设,使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性,保持安全文化建设健康发展的武器。一是要根据煤矿企业安全管理的需要,重点组织干部职工学习《安全生产法》、《矿山安全法》,夯实依法抓好安全工作的基础,使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准,把自身的个人行为变为社会的法律责任行为,求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。二是要经常组织“违章”就是“违法”、“安全与法”知识竞赛或讨论等活动,让职工在活动中受到浸染,得到释疑解惑,掌握有关法律法规知识,明确“章”与“法”的内在联系,尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析,弄清违章与违法的关系,树立法制观念,提高遵章守法的自觉性。三是要对各类事故一查到底,进行严肃处理,不手软、不姑息、不迁就,并将处理结果广而告之,做到惩戒前人,警示后人,使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。

第二篇：2021年安化项目一期工程开发建设经验总结

2021年安化项目一期工程开发建设经验总结

撰写人：___________

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2021年安化项目一期工程开发建设经验总结

在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下，安化项目部全体员工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物业，并顺利交付业主。一年多的开发建设有不少的经验，也有许多需要改进的地方值得我们反思。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富：

一、项目基本情况及评估结论

___项目基本情况：安化项目是我司于__年__月__日由安化县国土资源局以现状挂牌出让竞价获得东起鑫源小区、北抵S___线、西至东坪休闲广场、南临资江范围内开发占地面积约___平方米的地块项目，该项目占地面积___万平方，总建筑面积___万方，共有7栋房，总投资约为    亿元。分三期开发，一期为3.4栋（___层），5.6栋（___层），二期为2栋（___层）、7栋（___层），三期为1栋（___层在）和___层的商场组成，规划户数为___户。项目地理位置优越，具有相当的发展潜质。

2.评价综述：安化房地产市场一直无高品质楼盘，这就为我们项目的成功开发和销售提供了良好的市场楔机。安化项目是我司第一个通过公开拍卖竞得的地块项目，是一个集高层住宅、商业街为一体的多物业形态复合精品项目，其操作性难度高，具有很大的挑战性。公司通过充分的市场调研和准确的市场定位，比较成功的实现了市场定位和产品策划阶段决定的产品形态，并且在过程中不断调整和持续创新，保证了产品的先进性；同时由于前期策划较为充分和较好的过程控制，成本及治疗都有良好的控制。

一期施工阶段，项目部加强工程进度管理，严格把控工程治疗，真正实现了“过程精品”生产的施工理念。一期销售阶段，项目准确把握了销售时机，克服了国家宏观调控等困难，最终使本项目成为安化标志性楼群，得到了安化人民的普遍认可。

二、项目经验总结

项目从进驻安化开始截至目前已经顺利完成了一期竣工移物业，交付业主等任务，为二期、三期建设创造有利条件，为项目销售提供可靠的保障，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作，在一期的建设过程总，我们积累了不少经验，具体如下：

1.行政人事方面：加强了各项制度的执行力度，对内务进行了全部的跟进管理，为员工创造了一个较好的工作、学习及生活环境。严格了各项考核制度，考核分部门进行，具体工作指标落实到人。同时加强了企业文化建设，开展了各项文娱活动，有效地增强了员工的企业归属感及团队凝聚力；设立了企业文化墙，将各项制度、政策、通知、员工风采等及时展示，设立了交房倒计时公示牌，使员工工作具有紧迫感；开展了由员工主讲相关主题的培训课题等，使项目部员工的精神面貌与职业化形象有明显的提升。

2.工程建设方面：

第一、工程部严格执行早会制度，每天早上8点由工程部经理主持时间为半小时的早会，安排最急需解决的工作；

第二、严格进行进度控制、质量控制，严格执行安全生产文明施工奖罚制度。

第三、加强对监理单位的管理，制定了《监理工作管理制度》，严格约促监理人员的行为，杜绝了监理人员徇私舞弊的行为。

3.财务管理方面：严格执行财务管理制度，1.项目前期：项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应该做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，对下一个项目我们应该充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好___的、可行的销售计划，另外在可行性接待必须把自己的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少现金投入，减少资金成本。

2.项目设计：安化项目的设计还不够___，主要体现在等方面。尽管设计费在建设工程全过程中比例不大，但对工程造价的影响可达___%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物理和财力投入的多少，合理科学的设计，可降低工程造价。

3.做好项目实施阶段的成本控制：在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

4.与政府各部门关系处理上：房地产开发还有一个块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用可以折减，对于这一块费用用一句话说明就是：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

5.培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，提高青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。

6.做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。

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第三篇：特色学校建设的方法和途径

1、结合课程学习和工作实际，简述特色学校建设的方法和途径。答：特色学校是一种学校文化，是先进的、独特的、富有时代特征和相对稳定的学校文化，是学校个性化的外显环境，校本化的课程体系，独特的学校管理制度，明显优于同类学校的特色项目;同时，更是凝聚在每一位学校成员身上的一种精神品质，一种事业上的认同感和职业上的归属感，一种内化了的独特的办学思想和办学理念。开展特色学校建设可从如下几个方面入手：

（1）凝练教育理念，确立特色依据；

（2）培育学校文化，夯实特色根基；

（3）创新育人模式，搭建特色结构；

（4）优化育人实践，积聚特色内涵；

（5）总结培育成果，初步形成特色；

（6）争取社会认同，确立学校特色。

第四篇：10.17强化建筑市场管理 保障建设领域持续健康发展 汇报材料(修改)

强化建筑市场管理 保障建设领域

持续健康发展

———柯坪县建筑市场及建筑质量安全执法检查汇报材料

地区建设局检查组：

你们好！首先对各位领导莅临我县检查指导建筑市场及质量安全工作表示诚挚的欢迎！

根据《关于开展2010年建筑市场及建筑质量安全执法检查的通知》文件要求，我局本着实事求是的宗旨，针对我县建筑市场、质量安全、建筑节能、拖欠工程款及农民工工资等方面工作进行了自查，现将具体工作情况向各位领导汇报如下：

一、建设项目基本情况

2011年，柯坪县新建及跨工程共32项，总建筑面积：19.3万平方米，监督检查覆盖率达100%；其中新开工22项，建筑面积:11.37万平方米，跨工程10项，建筑面积7.9万平方米，目前已竣工验收9项，建筑面积6.87万平方米。

二、建筑市场综合整治情况

（一）招投标情况

柯坪县建设工程项目均按照阿克苏地区招投标管理办法执行工程招投标，其中：投资100万元以上工程全部在地区招投标中心公开招标，投资100万元以下工程在县招标办组织邀请招投标，国债投资建设项目均委托具有国债项目招标资质的中介招标公司进行招投标。2011年初至今，全县共开展招投标工程22项，其中18项在地区开展公开招标，2 项在县内组织邀请招标，2项由浙江省湖州市援建，在湖州组织招投标，工程中标总金额达1.76亿元。在系统核查工程资料后，各项工程招标资料基本齐全，不存在弄虚作假、围标、串标等违反国家招投标法的现象。

（二）工程规划执行情况

按照“高起点规划、高标准设计、高水平建设”的要求，我县今年以来的工程建设项目均以既定县城控制性和修建性详细规划为基础落实工程选址用地及工程设计外观定案，以“一书两证”的核发为中心，强化规划管理。在工程开工前完善放线验线和设计正负零现场界定程序，以保证工程与周围环境相协调，使工程建设符合县委、政府“多留赞叹、少留遗憾”的基本要求。同时，在全县范围内加强工程规划宣传，逐步落实新建工程规划公示制度，使全县干部、群众对工程规划实施知晓知情，提高公众行使规划参与权的范围。大力开展城乡规划效能监察和“阳光规划”工作，设立投诉电话，加大对城区的违法建设行为的查处力度。

（三）工程质量安全监督管理

今年，我县根据地区建设系统建设工程质量及安全监督工作要点及相关工程质量安全工作文件，多措并举，进一步加大和完善了建设工程质量及安全生产制度和管理工作。国庆节前开始对我县城乡在建工程逐一进行了执法检查，对存在严重安全隐患及质量问题的项目共计下发了整改通知书8份，要求现场监理督促施工单位严格按要求整改落实。一是狠抓制度建设，完善监管手段。在实际工作过程中不断总结经验，对我县已制定的《柯坪县建设领域工程建设和质量安 2 全管理实施意见》、《柯坪县建筑工程进度管理办法》进行了修订和完善，目的在于全面提升建设、施工、监理单位的质量安全责任意识，从本质上强化建设系统质量安全监督工作。二是创新管理方法，提高监管水平。完善工程质量动态巡查制度，以工程各方质量行为监督为重点，加强关键环节监督，由单一的定期、定点检查模式转变为不定期、不告知的突击性检查、日常监督与督察小区抽查相结合的检查模式，重点检查施工和监理单位质量安全行为、施工现场管理质量安全制度建设及责任落实情况。由以往注重重点部位质量检查向主体施工阶段所有部位隐蔽工程检查转变；由注重实体质量和现场安全工作向强化施工、监理资料和提高施工监理人员素质转变。三是建立健全信誉度综合评价体系。今年，我县狠抓企业信誉体系建设，对提高项目责任主体的质量安全责任意识起到了很大的促进作用。首先对项目施工、监理企业进行实名制通报制度。对现场安全防护措施不到位、现场文明施工不达标、责任制度落实不明确的施工单位和监理力度不够、不能够履行监理职责的监理企业由建设部门组织召开实名制通报会，并将通报内容在施工现场宣传栏内公示。其次，建立了奖罚机制。对工程进展较快，工程质量及安全措施相对较好的项目经理优先考虑予以奖励小型附属工程。三是因我县无商品砼，均为现场自办砼，监督过程中发现有使用小型机械铲车上料，计量不准确，误差较大现象。为此，我县及时下发了《关于禁止使用小型机械铲车上料的通知》从源头上杜绝了工程质量问题。今年，共计对工程质量安全不良行为责任主体发出通报4起。四是大力开 3 展工程质量通病专项治理。5月份以来，我县对在建工程开展质量通病专项治理，共计治理项目13项（建筑面积：10.49万平方米）对其中问题比较严重的4项下发了建设工程质量整改通知书，纠正其在施工中的违规操作行为，有效遏制了工程质量通病的发生。

三、建筑节能工作情况

（一）积极做好新建建筑节能工作，全面实施节能65%节能标准，同时加大了新型墙材及新技术、新材料、新工艺的推广，并将建筑节能情况在施工现场公示。所有在建项目外墙保温材料均使用防火性能为B1级EPS聚苯板。所有保障性住房工程推广使用了地暖取暖方式，改变了以往陈旧不节能的暖气片取暖方式，并逐户安装了插卡式供热计量表。

（二）大力开展既有居住建筑节能改造工作。今年，地区下达我县改造任务1.11万平方米，我县在县财政资金极其困难上级专项补助资金不到位的前提下积极筹措资金，对石油公司家属院、国税局家属楼、科技宾馆实施了外墙保温改造，全面完成改造任务，总投资62.38万元。

四、工程造价及清欠工作情况

我县建筑工程开工前，所有施工合同均在我县建筑业管理办公室有专人负责予以办理备案，勘察、设计、监理合同在地区备案经审核后办理施工许可证，合同备案相关资料齐全。近期，根据《关于做好防止建筑领域工程款和农民工工资拖欠工作的紧急通知》文件精神，对我县近三年来的重点项目进行了全面排查，共排查项目70项，按规定办理竣工结算的63项（占排查数量的90%），7项正在委托具有相关资质的工程造价中介机构进行审核。2011年受理拖欠农民工 工资案件2起，结案率100%，清欠工资12万元。

五、存在的问题

（一）工程监理从业人员专业水平参差不齐，个别监理业务素质差，不能全面及时地发现现场质量安全问题及隐患，对存在的问题不能提出科学、合理的整改方案。

（二）砖混砌体结构观感质量差，工程质量通病治理还不够彻底。

（三）规划管理重审批而未全面落实公示和规划批后管理，规划管理档案不完善。

（四）我县属国家级贫困县，县财政力量薄弱。既有居住建筑节能改造项目及节能减排示范项目上级专项补助资金较少，与市场价格差距较大，致使我县改造项目资金缺口较大。

五、下一步计划

（一）加强建筑市场行为监督，主要针对工程项目涉及的建设、勘察、设计、施工、监理、招投标、造价咨询等单位在项目实施过程中的行为。

（二）规划管理体系有待于进一步完善，加强规划批后管理，全面落实工程建设全过程规划跟踪管理。

（三）进一步加大对工程质量、安全生产及文明施工的整治力度，治理工程质量差、安全生产投入不足及现场管理混乱等问题。

（四）进一步规范工程招投标工作和建筑市场监管，遏制施工、监理单位串标、弄虚作假、挂靠现象。

（五）加大建设工程质量通病专项治理工作，促使质量通病治理工作更上新台阶。

（六）建议上级部门考虑加大节能改造项目资金补助力度，同时希望能够优先考虑容易实施改造的人口小县、面积小县做为节能减排项目推广示范点。

总之，通过柯坪县建设交通局全体干部职工的不懈努力，柯坪县城市建设事业突飞猛进，城市面貌日新月异，所取得的成绩也得到社会各界的认同和好评，但在实施各项建设工作的同时也存在诸多缺点和不足，请上级领导给予批评和指导。10月18日，星期二，天气情况：

白天，晴，高温20℃，风向(无持续风向)，风力(微风)夜间，晴，低温10℃，风向(无持续风向)，风力(微风)热烈欢迎地区执法检查组

一行莅临我县

检 查 指 导 工 作

柯坪县建设局

二O一一年十月十八日

第五篇：强化医院内涵建设__促进医院快速健康发展

加强内涵建设促进医院健康发展泗洪县中医院臧光炬 刘晓辉

【摘要】探讨医院的内涵建设及发展问题。结合地区及本院实际情况提出医院内涵建设与发展的思路，通过强化管理，提高执行力，提升效率，优化结构，引进人才，培养员工的主观能动性与创造性，促进医院整体实力的大幅度跨越，走出一条优质、适价、高效和“政府满意、群众满意、职工满意”的质量效益型发展道路。

【关键词】医院管理内涵建设

面对日趋激烈的医疗市场竞争，医院管理不仅仅存在着技术、设备和资金方面的压力，更面临着经营管理模式和医疗服务水平的挑战。而医院竞争力不仅局限于医院的硬件设施和人才队伍的建设，还包括医院的文化内涵和外在形象。因此，重视医院文化建设，不仅要重视医疗业务质量、医疗服务质量，还要增强人性化服务理念，更要加强医院的文化内涵建设，这对增强医院的竞争力，进一步服务于广大人民群众，提高两个效益，促进医院的现代化建设和可持续发展都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。作者认为，强化医院内涵建设，实施管理创新、优化结构、因地制宜，提高执行力，加强医院文化建设，促进医疗服务不断向纵深发展，持续改进医疗服务质量，才能使医院各项工作上一个台阶，真正实现医院快速、健康的发展。作为一所基层的二级医院，我院自综合大楼建成以来，特别是这一年多，以医改试点工作为契机，从内涵建设入手，依靠科技进步，提高人员素质，狠抓学科建设，创新服务模式，拓宽服务项目，有力的促

进了医院全面、协调、快速、健康的发展。

一、医院发展概况

我院自2012年8月新的综合大楼的投入使用以来，医院抓住这次机遇，医院领导班子开始着手思考医院今后发展中存在的人才培养、学科建设及医院管理等方面的内涵建设，制定了“新的医院发展规划”、启动了二甲中医院的创建、实施了人才培养计划，积极开展“医院管理年”活动，加强了医德医风、纪律作风整顿和医院文化建设，医院得到了比较快速的发展。并与2013年成功创建二级甲等中医医院。医院汇聚全县各类中、西医技术人才。现有职工309人，医技人员264人，高级职称12人，中级职称57人。拥有宿迁市名中医1人，宿迁市优秀科技专家1人，宿迁市135医学重点人才2人。学科建设取得了新突破，针灸科已成功申请成为市级重点学科，是我院特色专科。

二、医院内涵建设

2.1坚持内涵建设为主，不断加强外延发展

医院内涵建设的基本思路是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以构建和谐医患关系为目标，以良好的医德医风、勤政高效的作风为依托，以提高医疗服务质量、保障医疗服务安全为核心，树立“一切为了人民健康”的服务理念和“质量立院、品牌兴院、人才强院”的战略方针，加强人才引进和培养，通过强化内部管理、挖掘潜力、优化结构、提升效率、提高素质，走一条优质、适价、高效和“政府满意、群众满意、职工满意”的质量效益型发展

道路。同时，医院的外延建设也是与内涵建设息息相关，内部管理提升了，医院硬件投入不够也会造成病源的流失和医院工作量的下降。医院领导班子在资金上花了很大的功夫，投入大量资金，购买了一大批的先进医疗设备，使医院的整体规模上了一个档次，医疗技术水平得到了大幅度提高，已经能够满足全县人民群众的基本医疗需求。

2.2加强医德医风建设构建和谐医患关系

职业道德教育是医院建设的重要组成部分。我们需要做好以下几个方面的工作：一是进行思想宗旨教育。对职业道德教育进行正确引导，树立典范，教育职工牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨，把良好的医德医风和优质的医疗服务体现在工作中的各个环节，想病人所想，急病人所急，帮病人所需。二是进行技术能力培育。精湛的医疗技术与高尚的医德是医院发展的两只抓手，缺一不可。我们按照“科技兴院”的战略方针，积极鼓励医务人员钻研技术，营造良好的学习氛围，依靠科技进步不断推动医院的建设。三是进行纪律作风整顿活动。建立健全和落实各项规章制度，奖优罚劣，增强医务人员廉洁行医的自觉性，确实树立白衣天使的高尚形象。

2.3坚持以人为本加强人才队伍建设

随着卫生改革的不断深入和民生民需的日趋重视，我们的服务观念和服务模式已经转变为“以病人为中心”，也就是我们常说的“以人为本”。今后病人就医的选择肯定是“优质、适价、高效”的医疗机构，所以，我们必须在内涵建设上下大力气，在服务意识、态度、方式、程序、质量上下狠功夫。为此，我院提出了“一切为了病人健

康”的服务理念和“营造可信赖的优质服务新氛围，树立现代化的特色医院新形象”的质量方针，简化就医流程，降低医疗成本，强化诊疗工作的全程质量监控，积极开展优质护理和星级护理工程；在就医环境明显改善之后，我们将逐步延伸服务项目，逐渐开展院前预防、健康指导、院后随访、康复指导、心理卫生咨询以及家庭病床等卫生服务。在走质量效益型发展道路的同时，我们仍要充分体现医院的公益性，承担医院的社会责任，定时开展义务咨询和义诊活动，开设健康教育课堂，完成政府指令性工作，积极支持“下乡支医”活动等等。

医院的发展靠人才，人才是一所医院能否快速发展、可持续发展的关键因素。高端人才和院校毕业生不是引进来就完事了，要想办法留住人才，用好人才，为此，就必须坚持以人为本，给予他们精神需求和政治荣誉，最大限度的为他们提供事业平台，坚持经济与文化建设并重，激励人才发挥内在潜力，从而实现自我价值。我院坚持从人才发展需要出发，创新人才使用观念，积极搭建人才干事平台：引进先进设备，满足骨干人才救治病人的硬件条件；适时开展中层干部竞争上岗，打破论资排辈的旧习，树立重用能人的导向；在生活中关心人才，主动为他们排忧解难，比如家属工作安排、子女教育、住房安置等，尽力使引进人才无后顾之忧；积极探索人事制度、奖金分配制度的改革，把政策向临床一线倾斜、向高风险科室倾斜、向关键岗位倾斜，完善考核量化标准，做到有章可循、奖惩分明，坚持“以制度管人、以规章办事”，竭力推动执行力和效率意识。

2.4建设新医院文化升华职工团队意识

文化是经济发展的核心因素，21世纪医院的竞争就是文化力的竞争。优秀的医院文化具有振奋医院精神、提高职工素质、塑造医院形象、凝聚群体意志的重要作用，所以，现代医院管理必须强化医院文化工作。我院领导班子非常重视医院文化建设，提出了“团结奋进、激情争先、诚善行医、和谐发展”的医院精神和“厚德、精医、传承、创新”的医院院训，院长作为医院文化的第一设计者、第一身体力行者和第一宣讲者，敢闯、敢干、敢为、敢试，不断提高自身以及他人的创造与创新能力，破旧立新，引导广大干部职工不断强化思想道德素质和科学文化素质，努力培养大家团结进取、勤政务实、完善自我、精益求精的精神风貌，现在，全体干部职工精神勃发，主人翁责任感和爱岗敬业精神大大加强，在医院升为二级甲等中医院后，大家自豪感增强，干劲十足，这些都为医院快速健康发展提供了强大的动力。3以提高医院文化内涵为落脚点，打造医院健康行为品牌

3.1坚持继承与创新、传统与现代、自创与借鉴相结合，围绕不同主题，精心策划，严密组织，开展丰富多彩的文化活动。为全院职工和广大患者营造一种主题鲜明、充满热情、和谐融洽、催人奋进的文化氛围。从而更好地使职工面对新问题、新挑战，并能以良好的思想文化素养和文明行医的职业道德，全心全意为人民服务。

3.2以丰富多彩的文化活动为依托，不断拓宽医院文化内涵，提升医院健康行为品牌建设。以文化建设为主线，通过积极开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，陶冶职工的思想情操，满足职工对文化生活的需要，培养集体主义、乐观主义、爱国主义精神，促进医院文化

发展和精神文明建设。

3.3医院精神是通过大力倡导和舆论引导培育的一种精神，必须抓住核心，以人为本。医院文化建设可以跟政治思想教育和精神文化相结合，促进医院的改革和发展。医院精神、医院形象和医院环境要围绕这个重点，采取多样化的形式，营造良好的文化氛围，让职工接受潜移默化的教育，增强以院为家的主人翁责任感和“院兴我荣、院衰我耻”的荣誉感，使“爱院如家”转化为职工的自觉行动。