新华联国际中心价值体系04.30

第一篇：新华联国际中心价值体系04.30

新华联国际中心价值体系

一、区位价值：（一楼区位图、三楼区位图讲解）

1、国家战略下的虹桥商务区，再造一个浦东陆家嘴

战略高度决定政府扶持：大虹桥是十三五国家重点战略规划，是上海“东西双核”之一。在2010年5月24日国务院颁布的《长江三角洲地区区域规划》里，虹桥商务区被规划为面向长三角、服务全国的服务中心。中共中央政治局常委俞正声、上海市委书记韩正都曾表态，要把虹桥商务区建成未来上海城市发展的亮点，建成上海的标志性工程。

功能定位决定发展前景：在上海城市发展的时间和空间概念里，大虹桥都是与大浦东并肩的概念，媒体一直将其称为“东有大浦东，西有大虹桥”，“90年代有大浦东，10年代有大虹桥”，与原浦东500多平方公里的面积相比，虹桥商务区占地面积86.6平方公里，因为地域面积更小，虹桥商务区能够在更短时间内形成集中爆破力。与陆家嘴跟浦东的关系一样，虹桥商务区核心区是虹桥商务区的发展引擎，目前，在虹桥商务区核心区4.7平方公里的土地上，已经汇聚了国家会展中心、世界500强总部基地等工程，与陆家嘴是上海的CBD和金融中心不一样的是，虹桥商务区核心区因为其靠近虹桥交通枢纽的优势，已经成为整个长三角的核心CBD和国际贸易中心新平台。如今的虹桥商务区，仅核心区已经完成1700亿投资，汇聚了新华联、万科、龙湖、瑞安、协信、正荣、恒基等全国一线开发商，其投资规模已经超过6个迪斯尼。未来5年内，虹桥商务区的物业价值必将迎来“陆家嘴式”的飞跃发展。

更加利好的消息是，目前行政意义上的“虹桥新区”正在筹划阶段，一旦成型，别说虹桥商务区的价值，就连大虹桥辐射区的长宁、闵行、嘉定、青浦区域都必将迎来“暴涨”，2015年的“闸北”划入“静安”事件就是最好的先例。2、80万方商业集群，成就上海西部核心商圈 虹桥商务区核心商圈已经开始逐步形成，仅虹桥商务区南区，商业面积将达到53.6万方，目前核心区南区的虹桥天地7万方商业中心、万科中心3.4万方商业中心、3.7万方绿谷广场商业已经营业，龙湖天街10万方商业中心、虹源盛世13万方商业即将开业。

而在虹桥商务区核心区北区，25.4万方商业也将在两年内逐步开始营业。未来，虹桥商务区核心区将形成与古北商圈、天山路商圈、中山公园商圈、徐家汇商圈等分庭抗礼的西部核心商圈，服务虹桥商务区20万商业白领、5公里核心辐射区41万居住人口、国家会展中心20万日均客流和虹桥交通枢纽120万日均客流。

而从全上海商圈形成和发展的轨迹来看，虹桥始终是上海西部高端人口导入和高端商圈形成的不竭动力，比如20世纪90年代虹桥东边形成的古北国际社区和古北商圈，直到今天依然是上海国际社区和高端商业区的标杆。3、40万稳定消费人流，源源强劲消费动力：

虹桥商务区核心区商圈是上海唯一一个集合了机场&火车站客流、会展客流、商务办公客流、常住人群客流于一身的商圈。

A虹桥交通枢纽集轨道交通、铁路交通、空中交通于一体，2016年日均客流量120-150万，年均集散人口将达到4亿人。由于新华联国际中心拥有索菲特亚洲旗舰店作支撑，加之其距离虹桥枢纽的直线距离也仅1公里左右，虹桥枢纽客流，尤其是中高端客流将向新华联国际中心商业区分流。加上虹桥商务区将规划建设空中人行步廊，使得交通枢纽、会展中心、商务区之间的人流流动更加方便、快捷。

B会展客流。世界最大的国家会展中心，拥有40万平方米的室内展馆和10万平方米的室外展场，其规模相当于3个上海新国际博览中心，日均人流量将近20万人。从上海展览中心到上海新国际博览中心，会展对于周边经济的带动作用十分显著。中国经济网数据显示，国际上展览业的产业带动系数大约为1比9，即展览场馆的收入如果是1，相关的产业收入则为9。以2016年4月20日左右的医博会为例，周边房源5公里内酒店家家爆满，价格比平时上涨30%。新华联国际中心距离国家会展中心仅1公里，与虹桥交通枢纽共同构成虹桥商务区核心区最重要的黄金三角，将是国家会展中心客流住宿、就餐、休闲的绝佳去处。

C商务区白领。根据虹桥管委会要求，虹桥商务区2020年前将导入20万高端商务白领，截至2016年3月，虹桥商务区入驻企业已经超过600家，其中包括壳牌、罗氏诊所、格兰富、阿里巴巴等跨国巨头和世界500强。这些企业白领购买力强，将会成为虹桥商务区核心区商业最重要、最稳定的客流之一。新华联国际中心距离阿里巴巴上海总部仅500米，距离同样是上市企业的鱼跃医疗上海总部仅300米，将会成为其就餐、休闲、购物的理想场所。

D与虹桥商务区核心区南区商业靠近交通枢纽和商务区不同，新华联国际中心商业紧邻大型住宅区，其客源更加稳定，消费频率更高。新华联国际中心北靠120万方大型居住区爱博家园，有常住居民14298户，东靠高端住宅社区万科时一区，有常住居民1050户，西南接金丰国际社区豪宅区，有高端别墅居民1000多户，而新虹街道常住6.5万人，华漕镇常住人口19.4万人，都将是新华联国际中心的客流源。

E新华联国际中心自身客流。除了商业街和7.2万平米购物中心（体验式），新华联国际中心还拥有索菲特亚洲旗舰店、标准办公、独栋商墅等业态形式。索菲特亚洲旗舰店拥有336间五星级客房、上海唯一的穹顶餐厅2座和10米瀑布景观和2700㎡国际会议中心，将成为长三角区域乃至全国企业、个人的会议、旅行去处。标准办公楼每天将容纳3000人。而独栋商墅集结了中国胡润排行榜前100名的顶级富豪，他们拥有最敏锐的商业触觉，跟他们一起，入驻新华联国际中心，做胡润富豪百强的生意。当有一天身价数百亿的他们出现在你的店面，不经意的一句“生意经”可能将影响你的一生。

二、品牌价值（三楼品牌区域讲解）

1、新华联集团

中国企业500强，民营企业50强，民营企业中多元化做得最好的企业，与复星集团不相上下。早在1990年10月，新华联集团创始人傅军弃政从商，与印尼华人共同创建华联集团，意义为“华人联盟”，从事国际贸易，后来，华联集团步入中国，因与北京华联名字一致，故改名新华联集团。历经22年的持续快速发展，新华联集团拥有控股、参股上市公司8家，企业分布和主要业务遍及国内20多个省市自治区和40多个国家与地区，年营业收入500亿，企业总资产超过460亿。除了房地产开发之外，新华联集团在全国拥有十余家五星级酒店，如北京丽景湾国际酒店、北京新华联丽景湾温泉酒店、上海新华联索菲特大酒店、西宁新华联索菲特大酒店、唐山新华联铂尔曼大酒店、银川新华联景瑞酒店等。

新华联集团与五粮液合作创建的金六福酒，是中国白酒销量第一品牌。新华联集团旗下的红酒品牌香格里拉藏密是中国红酒前十强，同时在法国拥有玫瑰和双塔酒庄两大顶级酒店。

新华联集团是经国家商务部批准获得进口原油进口经营代理权的28家企业之一，旗下的石油公司拥有多个大型油库和近100个加油站。

2015年，新华联集团通过香港上市公司获得韩国济州岛博彩牌照，是A股市场上唯一持有赌场牌照的公司。

近两年，新华联集团在金融行业开始展露头角，2015年，新华联集团与泛海、巨人投资、亿利资源、汇源成立亚太再保险公司，2016年，新华联集团注资30亿元在上海虹桥商务区成立金融公司。

2、新华联不动产：

1、A股上市公司。中国房地产业综合实力百强。2015年中国上市房企市值34强。

新华联不动产先后在国内以及韩国、马来西亚和澳大利亚共开发近100个中高端项目；公司开发总面积超过3000万平方米，涉及高端住宅、酒店开发、大型城市综合体和文化旅游地产等多种业态； 2011年7月在深圳主板A股成功上市（股票代码：000620），荣获“中国房地产业综合实力100强”。

地产案例：北京新华联惠谷、北京新华联运河湾、北京新华联国际温泉公馆、武汉新华联青年城、银川海湾新华联广场、银川金凤新华联广场、天津新华联梦想城、西宁新华联广场、芜湖新华联鸠兹古镇、长沙新华联铜官窑国际文化旅游度假区、海南新华联香水湾、黄山纳尼亚小镇（总占地1160亩，总投资15亿）、北京青年城（北京最畅销楼盘之一）、株洲新华联北欧小镇（占地3150亩）、韩国济州岛新华联锦绣山庄国际度假区（占地91.56万㎡，获得国务院总理李克强表彰）、马来西亚伊斯干达南洋度假中心、澳大利亚悉尼麦考瑞大街高端项目（7.5亿购地）。

2、新华联的产品理念：在房地产快消时代，做每个城市的城市名片

在2016年两会上，新华联集团董事局主席傅军提出要“以工匠精神铸就民族品牌”，这也是新华联不动产的筑宅理念，在房地产快消品时代，新华联不动产不作快速消费品，而要用经典镌刻在每个城市的土地上。

新华联国际中心的每一个产品细节都是新华联“工匠精神”的最好体现。⑴新华联国际中心的大门全部按照白金汉宫的规制进行建造，为了达到理想的呈现效果，曾数次将做好的大门砸掉重来。

⑵走进新华联国际中心，新华联国际中心的园林全部参照法国凡尔赛宫绿化景观设计：项目的高大乔木全部为40年-80年的银杏和香樟，每棵树的成本均在50万元以上。全部树木由公司总经理和专家团队辗转数万公里，仔细查看每一棵树，丈量每一棵树的根系、树冠，确定达标后，打上钢印，全冠移植，运至项目。⑶中央景观带的水砝用整块石材雕琢而成，施工难度很高、成本极高。

⑷商墅产品外立面A.首选法国卢浮宫石材，葡萄牙米黄石材，经国宝级惠安工匠手工打磨定制、干挂，每一块石头都是小心翼翼干挂上去，只要一不小心整块石材都作废了，成本非常的高；B.每一块石头都是精挑细选，比如说，一天我们苏总晚上检查工作：手电筒从下往上照外立面，有色差的石材全部换掉，代价非常的高；C.而且我们每一块石材都有海关入境证明。

三、项目属性：（商管部分讲解）

1、以法式风情，致敬世界上首个综合体——法国拉德芳斯

说到商办综合体，大家首先想到的是时尚现代的玻璃幕墙，新华联国际中心以虹桥商务区内唯一的法式综合体，向世界首个综合体法国拉德芳斯致敬。跟新华联国际中心一样，法国拉德芳斯同样选取欧洲最大的交通枢纽附近，时至今日，经过近60年风霜洗礼的拉德芳斯依然是现代巴黎的新地标，穿行其间，你可以感受到现代的高楼大厦与古老巴黎穿越时空的对话和交流。

2、被胡润百富榜富豪频频点赞的“匠心巨作”

2015年11月份，当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物史玉柱，中国民生银行副董事长、泛海集团董事长兼总裁卢志强，中国医药首富郑跃文，敏实集团董事长、全球杰出华人何东涵，金螳螂老板、江苏首富朱兴良，济源首富、清水源科技董事长王志清，广州圣丰集团董事长江南，日本本间高尔夫株式会社董事长刘建国，世界华人协会副会长，海南省总商会副会长，海南奥林匹克花园有限公司董事长冯川建，高度赞扬新华联国际中心的品质，称其为商办界的檀宫，上海的钓鱼台国宾馆。其中史玉柱、卢志强、朱兴良等已经签约，另有好几个即将签约。

3、人气主力店入驻，大商引擎互动

新华联购物中心商业街与7.2万方新华联购物中心形成互动，购物中心规划有购物、餐饮、休闲、娱乐等业态，目前已经率先引入星巴克、大白鲸儿童乐园、耀莱成龙影院和外高桥进口商品直销店等主力店，即使在今天电商冲击的大环境下，儿童乐园、影院、进口商品依然是大众消费的主流方向，是商场人流的最重要保证，丝毫不会受到电商影响。

新华联购物中心引进的大白鲸儿童乐园是针对12岁以下儿童及家长量身打造的新都市家庭娱乐中心，有“蓝色迪士尼”之称，拥有四大类近百台游乐设备，其中海底漫步、海底精灵城、深海大冒险等娱乐项目深受小朋友喜欢，在新华联购物中心的大白鲸儿童乐园里，还专门设置了企鹅馆，是继上海动物园、上海海洋馆之后，为数不多的拥有企鹅的儿童游乐场馆之一。

耀莱成龙影城是上海第二家成龙影院，近两年，中国电影市场集中爆发，电影院成为各大商场吸引人气的“吸铁石”。

随着国人消费能力的增强和生活水平的提高，传统超市已经不能满足购物者的需求，进口商品超市成为市场新宠。而外高桥进口商品直销中心DIG整合了进口水果、进口生鲜、进口日用品、进口化妆品、进口酒类、进口母婴产品等多种商品，并且通过上海自贸区携手2000多家进口商品的国外厂商和在华总代理，不仅拥有更丰富的品类，更有优势的价格，而且拥有更可靠的质量，目前在全上海的25家门店天天爆满。

购物中心可通过南、北、西三面五条动线与商业街形成互动，保证了二者的完美结合畅通无阻，不仅如此，新华联国际中心还通过法式风情广场、时尚天幕等元素引导消费人流走出购物中心，走向商业街。（万达大购物中心配小街，我们购物中心配商业街，餐饮消费在商业街）

4、大商11月开业，人流不用等

新华联国际中心购物中心将于2016年11月18日开业，有儿童乐园、电影院、进口超市等超人气主力店做支撑，开业就有源源不断的人流导入。

5、强大商管团队，旺场保证：

新华联商业管理公司在全国运营的购物中心超过10家，并运营着5家奥特莱斯。上海新华联购物中心商管团队均有着10年以上商业地产行业服务经验，曾在万达、第一太平戴维斯、摩根斯坦利等一线商业地产运营公司担任要职，拥有丰富的项目操盘经验、庞大的客户资源，对商业地产全产业链条有深刻的理解，对商业地产项目准确定位、成功招商、优质运营、价值提升都有着深刻的见解。

”双100%保证“：新华联商业管理团队依靠自己多年的成功招商运营经验，运筹帷幄，形成金子招牌，历来做到大商业①100%招商；②100%开业。

6、重餐饮商铺

新华联商业街内街三面全临购物中心，外街北面紧邻兴虹路，南面仅临泰虹路，西边紧靠独栋办公，全临街无死角。所有商铺全部实现天然气入户，可重餐饮，也可根据自身实际情况自主经营其他业态。

四、政策优势：（洽谈时讲解）(1)商业惜售，上海进入抢铺元年：

2月24日政府公告：一般地区商业物业的持有比例为不低于80%、办公物业为不低于40%，且持有年限不低于10年；近阶段商业办公楼宇供应较大的区域，商业物业的持有比例提高到100%，办公物业持有比例不低于60%或100%，持有年限不低于10年或长期持有”。(2)住宅限购：

3.25上海住宅限购政策：非本市户籍居民家庭购房缴纳个税或社保年限连续满5年，本市户籍二套普通房首付不低于五成，二套非普通首付不低于七成。跟之前的调控政策“上有政策下有对策”不同的是，本轮调控过程中更加注重政策的落地，虽然在4月下旬出现过一次“社保连续满5年实际为63个月缴纳60个月”的解释，但随后进行的停止链家等6家中介客户贷款业务1个月的措施，足见相关部门在本轮住宅调控中的决心。史上最严的上海限购政策，让投资需求无从释放。（3）P2P跑路 2015年开始，P2P投资成为很多投资者的新选择，但2015年底开始爆发的P2P跑路潮，让许多投资者血本无归，2015年1年时间，全国死去的P2P平台超过1300家，光2016年前3个月，死去的P2P平台就将近400家，其中不乏E租宝、中晋系等看似很强大的平台。（4）营改增

今年5月1日起，“营改增”试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业，并按规定将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，降低所有行业税负。对房地产行业而言，受“营改增”影响较大的是商业地产，市场普遍认为利好商业地产。利好1.降低投资成本

有市场分析认为，此次所颁布的细则规定，所购置不动产增值税部分将可作为进项抵扣，是税改重要的突破与利好，会刺激企业购买商业性的房地产，从而推升商业地产的投资热度。

世邦魏理仕认为，对于增加不动产作为进项抵扣企业增值税,市场普遍认为将利好商业地产，该举措有望激发投资者投资大宗商业地产热情。

利好2.积极打开企业用房市场

依新税制，不动产可纳入增值税抵扣。易居智库研究总监严跃进分析认为，从房地产的角度看，企业后续购置厂房等热情加大，对于一些商业办公用房的去库存有积极的利好。同时也使得部分企业有能力和动力去投资房地产物业。

对于房企来说，当中国各类实体产业的企业有新一轮投资热情和不动产采购的需求，那么最后会使得房地产市场的需求量快速上升。这样一类企业需求的释放，也使得房企后续在去库存、积极打开企业用房市场等方面大有作为。

对于像新华联国际中心这类既坐拥城市核心价值脉络，又兼具实力和发展潜力的商业项目，将会成为市场追捧的热点。

五、竞品分析：（洽谈时讲解）

⑴龙湖虹桥天街：可售面积1.05万方；可售套数44套；面积段70-800平，目前认筹数40组左右（4月20号）；售价：一楼10万/平；二楼6.3万/平；三楼4.8万/平。

分析总结：①龙湖商铺总价基本是800万起；②一楼单价10万起，单价比较高；③品质没有我们的高，我们是虹桥商务区内最高段的产品。

⑵恒基旭辉中心：可售面积0.7万方；可售套数19套；面积段60-300平；报价8万/平、成交价6万/平。

分析总结：①区位没有我们好，单价也不低；②可售面积和套数很少；③品质也没有我们的高，我们是虹桥商务区内最高段的产品。

⑶万科时一区：可售面积1.25万方；主力面积段100-150平（33%）;全部售罄；报价一层6万/平以上；二楼4.5万/平。

分析总结：①售罄，没有卖的；②没有大商业没有引流，难持久；③品质也没有我们的高，我们是虹桥商务区内最高段的产品。④一楼的单价不算低。

第二篇：新华联助学金申请书

新华联助学金申请书

尊敬的院领导：

您们好！我是机电工程学院0904班的徐世平，在中南大学的两年里，我收获了很多。在学习上，努力拼搏、刻苦钻研，成绩突出；实践中，积极参与院与校组织的各项活动，今年又参与班干竞选，当上纪检委员兼班代表的职务。总而言之，在中南的两年过得十分和谐，然而一想到在外辛苦挣钱的爸爸以及在家务农的妈妈，心里就涌上一股说不清的酸楚。今年听说又可以申请新华联企业助学金，让我又看到了希望。希望能够获得这份奖学金来减轻爸妈的些许负担。我的家在湖北省安陆市孛畈镇周埂村，那个村庄在湖北算是十分落后的，全村青年人几乎都外出打工了。因为是九口大家，所以我家在村子里显得格外贫困。上初中的时候，家里四个小孩读书，爸爸妈妈上有老下有小，就不得不都留在家里务农，记得那时还要交繁重的提留费，因此攒不了几个钱，高中的时候，看到同学们每天都吃新鲜的饭菜，虽然心里有些许嫉妒，但我知道，家里特殊，因此在生活中从不攀比。那时候，学校离家特别远，一个星期只能回家一次，一般都是从家里带些菜到学校里面去，有时候，一罐麻辣酱就可以供我吃上一个星期的饭。有一次带了一罐迷豆腐到学校，由于天气热，到了星期三，罐子里长虫了，那时又没有什么办法，就趁别人不注意，将虫扒出来就立即狼吞虎咽起来，到了星期四和星期五，怕同学们笑话，一下课就立即跑到食堂打好饭躲在角落里吃白干饭。当时我的生活费一个星期就十块钱，买一些文具用品就只剩下两块多了，但是我从不

乱花钱，有多的就带回家交给妈妈，因为我知道一个四个孩子的大家庭每一分每一角都是要攒下来的。我不知道哥哥姐姐他们上学时每个星期生活费才五元的日子是怎么过的，他们受的委屈应该比我的还要多吧！由于家庭贫困，姐姐初二刚读完就出去打工了，二哥也是读完初中就不想读了，最后爸爸妈妈劝不住时，是姐姐从深圳赶回家把哥哥撵到学校去的，二哥是最听姐姐的话的。最后姐姐总是把工资寄回家供我和二哥读书，一直到现在，尽管姐姐出嫁了，但她还是每个月寄些钱来供我生活所需。

穷人的孩子早当家，为了让爸妈付出的能得到一丝儿安慰，我从小到大都在各方面严格要求自己，力求做到最好，让他们更加对我省心，也力求使自己成为他们的骄傲和安慰。在家里我主动承担大部分家务，在学校我刻苦努力。我的懂事赢得了邻里一致好评，我的努力受到了老师的夸奖和同学的认可，并于中考时以优异的成绩考上省重点，于高考时成为我们村这一年唯一的本科生。

上了大学以后，由于高额的学费以及高额的住宿费，爸爸四处借遍钱后，就不得不背井离乡去十堰车城当搬运工，工资每个月才600元，听妈妈说，爸爸还在那捡破乱挣钱。由于爷爷奶奶年事已高，妈妈不得不留在家中，这样以前两个人的重担就全部落在一个人身上了，我放假回家时常要求下田耕地，妈妈总是不同意。

进入大二，每个月600元的工资相对于5900的学费就显得杯水车薪了，最后妈妈到娘家那边又借了个遍，尽管妈妈那边也没有日子过得很好的亲戚，学费还是攒够了，经熟人介绍，爸爸又到武汉当搬

运工，一个月工资1000元，我想那应该比十堰的工作更累了吧。从前年开始，爷爷奶奶的身体也越来越差了，爷爷的背更驼了，稍不留神，就要摔在地上一样，奶奶由于不忍心看到妈妈一个人劳累，一次去园子里摘大白菜，摔了一跤骨折了，最后到卢氏骨科去治疗又用了2600元，这对于本来贫困的家庭来说的无疑是雪上加霜，今年一月份，奶奶脊椎部分疼痛难当，诊出是骨质增生慢性病，只能每天用药物减少疼痛。暑假回家，奶奶的眼睛也显得不太灵光了，好像得了白内障，我们好几次劝说她去医院检查，她总是以“人老了，毛病总是有的”来推辞，我心里听到这些感到特别酸楚。现在哥哥姐姐都已经结婚了，但是由于家里穷盖不起房子，一家子九口人就只有挤在旧房子里过日子。现在哥哥他们在外面打工，工资也都很低，大哥在贴墙纸，听说很累，二哥在一家电子厂里工作。现在大哥有了孩子快满一周岁了，哥哥正在为接不接客而烦心。

虽然家里比较贫困，但是人穷志不短，进入大学二年里我刻苦学习，大一时获得“优秀学生”称号，拿到二等奖励金；大二时继续努力最终取得全院综合排名12的好成绩，其中数学、力学都在九十分以上，英语四级考试也都已经顺利通过，另外，参加了中南大学第二届物理实验竞赛，在小组中担任组长，最终所在小组获得三等奖。在生活中，我申请到学校勤助中心岗位，在看护队里，我乐观向上积极共处，每个月能拿到144元的工资，总算生活费有了着落，在假期里，我也开始在外面寻找兼职，今年暑假到深圳邦莱电子厂做了一个多月，心里终于踏实多了。在社会实践方面，我加入院青年志愿者协会，参与左家垅义务家教，荣获“优秀青年志愿者”称号，另外我还参与器械健美协会，积极锻炼，保持健康体魄，在院运会上，发挥所长，获得男子跳远第三名的好成绩。除了在学习和实践外，我在思想上也积极要求进步，热爱祖国，热爱社会主义，衷心拥护中国共产党的领导。积极学习和宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观。我始终以一名正式党员的标准来严格要求自己，争取能早日加入到中国共产党。自觉通过报纸、网络接受来自党的思想和声音，及时消化吸收。在老师的精心引导下，我树立了正确的世界观、人生观、价值观，始终保持与时俱进，态度积极向上，明确和坚定了为人民服务的人生信条。

现如今，新华联集团大力支持发展教育事业，这让我这样的学生看到了生活的希望，新华联助学金对于我来说无疑是雪中送炭。我满怀热血感谢新华联对贫困学生的关心。真诚希望学校给我一次机会，一解我求学之路的燃眉之急。我保证以后会更加刻苦努力，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，投入到学习和工作中，不辜负新华联对我的关怀，将来学有所成，定当回报新华联，回馈社会，奉献他人，为所有需要帮助的人献出自己的一切力量，一定不会忘记新华联集团为我助学的款款恩情，立志成为一个对国家有用的栋梁之才！

此致

敬礼

申请人：徐世平2011-9-7

第三篇：宁波国际会议展览中心

宁波国际会议展览中心

宁波国际会议展览中心是宁波市政府投资建造的大型现代化展览场馆。会展中心交通便利，距沪杭甬、甬台温高速公路入口只有5公里；距中国第二大港北仑港18公里；经世纪大道可直达宁波机场；经甬江隧道即可到达329国道，直通杭州湾跨海大桥。

宁波国际会展中心占地面积44.4公顷。中心占地面积44.4公顷，总建筑面积达14万平方米，主要由8座环绕型常规展览馆及会议楼、商务楼等十大建筑组成，可提供近5000个国际标准展位，每个展馆相互独立，又相互联系，形成能分能合的功能格局，可满足大、中、小型的各类展览活动，展馆规模在全国二线城市中名列前茅。

会展中心南门主入口内设有12.3万平方米的世纪文化广场。主要建筑有：主雕塑《天保九如》、玻璃长廊、玻璃桥、景观塔等。

广场中心设有音乐喷泉群。每逢盛大展会，色彩斑斓的泉水随着悠扬的音乐声翩翩起舞，形成一道亮丽的风景线。

广场中轴线上的标志塔高72米，号称“定海神针”。神针直插云霄，与主展馆弓型造型相映成趣，意喻宁波会展业“箭在弦上，蓄势待发”。

宁波国际会展中心是展示宁波经济、文化、历史及其发展水平的窗口，自建成投入使用以来共成功举办国内外展会200余个，浙江投资贸易洽谈会、中国国际日用消费品博览会、宁波国际服装节、中国食品博览会、高等教育仪器设备博览会、中国制药机械博览会等大型知名展会均在行业内引起了不小的反响。

从2004年起，宁波国际会展中心率先获得《中国会展业最佳展览场馆》之称以后，又连续四年获得业内褒奖，2005年喜获《中国十大优秀会展中心》、2006年收获全国唯一的《最受会展人关注的展馆》，2007年，宁波国际会展中心将“全国十佳会展中心”的荣誉称号揽入怀中。2008年荣获“中国会展业展馆最佳管理奖”、2009年收获“中国会展业最佳场馆奖”。至此，宁波国际会展中心已在跌跌撞撞中探索出了一条适合自己发展的特色之路。

未来的整个宁波国展中心将占地面积1.1平方公里，分为核心区和扩展区，其中核心区占地0.6平方公里，扩展区占地0.5平方公里。国展中心将打造四大功能区，分别为“临时展、常年展、商务办公和综合配套”。建成后的国展中心总建筑面积250万平方米，其中常年展展馆100万平方米，临时展展馆20万平方米。

目前，常年展一号馆和二号馆已分别建成投入使用。其中常年展一号馆于2006年11月底正式投入使用，总建筑面积7.8万平方米，展示商品的定位以小家电为主的家电电子产品；常年展二号馆则于2010年6月8日浙洽会、消博会期间正式投入运营，总建筑面积20.18万平方米，展品主题主要为家居饰品为主，意在将其打造成为以“家”系列商品为主题的大型内外贸进出口商品展示和批发市场。

宁波市政府目前已把会展业定为宁波城市发展的战略性产业，宁波国际会议展览中心是宁波东部新城商务会展区的核心地域，也是宁波国际贸易展览中心的重要组成部分，并将与在建的宁波国际金融服务中心、宁波国际航运服务中心，共同构成宁波现代服务业的重要平台。

会议服务

第四篇：2013-44-新华联集团公车管理规定

新华联集团公车管理规定

为适应集团事业发展需要，进一步规范集团及所属企业的公车管理，维护公司资产，提高工作效率，严控公车费用及损耗，特制定本规定。

第一章

公车的购置

第一条 根据实际工作需要，小一型以上总公司和中型以上企业可申请配备公务接待用车；矿山等企业可申请配备工程（工具）用车。

第二条

根据《集团固定资产管理制度》的规定，企业购置汽车，无论金额大小，均应由企业提出购置计划，完整填写“资产购置审批表”，企业负责人签字后报集团资产管理部审核，再报集团总裁或其授权人审批。

第三条

不得以任何方式规避公车购置审批。租入或借入车辆需连续使用超过1个月，或需累计使用超过3个月的，视作企业公车，必须事前经审批同意后方可租/借入，审批流程同公车购置流程。各企业公车，包括购入、受赠、以资抵债、以租代购和本条规定之租/借入等情况，每年须进行至少一次盘点清查，并报集团资产管理部备案。

第二章

公车的保管

第四条

公车保管实行“专人专管、专簿登记”的管理原则。第五条

集团及所属企业必须建立公车的保管使用责任人制度。各公车均应分别归口相应的部门，实行专人管理。原则上，各公车的指定司机为该公车保管与使用的第一责任人；各企业办公室或车队负

财务部审批确定的标准收费，原则上每次用车后即时到财务部门结帐，或月底由财务部门在使用人工资中扣除。

第十一条 遵守交通法规安全行车是司机的义务。严禁酒后驾车，不得驾驶故障车辆，不得半途无故停车，不得将车转交他人驾驶。公车在使用过程中因违反交通法规或上述规定而发生的处罚费用及损失须由司机全部承担，不得以任何名目转嫁给公司承担。

第十二条

公车每天完成出车任务后须停放于公司指定的停车地点。因公出差或因特殊情况车辆无法返回需要在外停放过夜的，公车的保管使用责任人须书面请示主管领导审批同意；若情况紧急未能及时书面请示的，须先得到主管领导口头同意并在返回后及时补齐书面审批手续。公车经审批同意在外停放过夜时若发生被盗或损坏事件，公车保管使用责任人和主管领导承担连带责任；未经审批同意的，由公车保管使用责任人承担全部赔偿责任。

第十三条

严禁非公车指定司机驾驶公车。特殊情况应由公车监管责任部门安排临时司机。临时司机必须遵守本规定，在公车使用期间承担与公车指定司机相同的责任。

第十四条

严禁未经批准个人私用公车。因私用公车造成公车被盗或损坏以及造成他人人身伤害情形的，由私用公车者承担全部赔偿责任，公车保管使用责任人承担连带责任。公司还将追究私用公车者相关纪律责任。

第十五条

公车原则上不得外借和对外出租。因特殊情况确实需要外借/租的，外借/租部室应上报书面申请，说明外借/租的事由、时限、使用单位（或人员）和责任人等事项，集团总部公车必须由部室的集团主管领导审批同意，企业公车必须由企业负责人审批同意，方

账后冲抵个人借支。

第五章

公车的处置

第二十一条

公车的处置，包括出售、转让、报废、非货币性资产交换等情况，均须严格遵循《集团固定资产管理制度》的处置程序及规定要求。

第二十二条

公车处置的收入应及时、足额上缴单位财务部门，按有关规定统一管理使用，任何单位和个人不得截留挪用。

第二十三条

公车处置完毕后，公车监管责任部门应及时完备记录信息及相关资料，并移交集团资产管理部门统一归档。

第六章

奖励与惩处

第二十四条

对坚持原则，严格按本规定保管使用公车，防止或避免公司利益受损的责任人，集团或企业可视情况给予通报表扬和适当奖励。

第二十五条

对全年安全行车无事故和违章的专职司机，集团或企业可设立安全行车类奖项，给予其表扬和适当奖励。

第二十六条

对违反本规定以及其他集团管理制度中有关公车条例的，除赔偿相关损失外，还将视情节严重程度，对相关责任人进行处罚。

第七章

附

则

第二十七条

本规定适用于集团总部和集团所属全资、控股企业及其下属公司。集团所属各企业可根据本规定制定本单位的公车管理实施细则。

第二十八条

本规定附《公车出车情况登记表》。

第五篇：新华联石油加油站规定(定)

新华联库管加油站财务管理规定

一 油品实物管理

第一条 油品入库

1、入库前站长检查油罐车铅封是否完好。

2、检查油库发货单、出库单上油品名称、规格型号、重量、体积（建议有机打出库单），是否盖有供应商油库的发货专用章。

3、站长与加管部核对送达油品与计划是否相符，卸油前测量油罐车内油品计重体积、试温、视密、油温，确认标准体积或油品重量在正常范围内后方可卸油，卸油完成后测量实际入库数量，再次核对油品入库数量与油库发油数量是否相符。

4、填写一式四联油品验收入库单，站长及运输司机在入库单上签字确认。将承运联交运输司机，如超损耗立即向加管部汇报，根据加管部意见与运输司机沟通，按实际入库数量填写一式四联入库单，运输途中超损耗部分供应商负责配送的，结算时扣除超损部分开入库单；由承运单位配送的，超损部分在结算运费时在运费中扣除。

5、每月25日左右将配送油品票据、入库单经片区经理审核，报送财务入账。

第二条

油品的回罐

1、技术监督局或自检校机，校机使用的油品以走字数为准，当班加油员、站长签字确认回罐数量，片区经理审核并确认。

2、加油机维修，回罐必须要有当班加油员、站长签字确认回罐数量，片区经理审核并确认。

第三条

自用油的管理

1、需自用油时向片区经理汇报，经同意后做好自用油登记表，表中必须详细注明需自用油原因、取油时间、取油数量金额等。

2、取自用油时拍照加油机走字数确认数量。

3、自用油发电必须做好发电运行记录，包括日期、起止时间。无发电运行记录的用油，不予核报；自备发电用油核定标准，按照每小时/1马力/195克计算，超出部分由加油站站长负责。

4、每月定期由加管部人员或片区经理核对自用油量并签字确认。

二 油品价格管理

第四条 油品的定价

严格按库站管理公司经加管部、财务部、总经理批准价格执行。第五条 油品的调价

严格按库站管理公司经加管部、财务部、总经理批准调整价格执行。第六条 价格优惠特批：

加油站临时有大客户加油，需要优惠，必须先电话请示领导，得到优惠批复后才能给予客户优惠，之后两天内必须将特别优惠审批表补签字交给财务。加油客户必须将加油升数拍照并与审批数量一致。

第七条 加油返油的情况：

采用积分形式优惠的，客户达到公司规定返油标准的经片区经理确认后方可返油。

第八条 现金管理

三 资金收入管理

油站禁止赊销油品，严禁将私人财物存放保险柜。交班前清点保险柜，站长每天负责缴存营业款，缴存金额必须与日报表现金收款金额一致。加油员随身携带现金不得超过500元。

第九条 POS机刷卡资金管理

油站严禁用POS机套现，单笔金额超过100元的方可刷卡，每日核对POS机刷卡金额，站长负责保管POS机小票，盘点日汇总上交财务部。

第十条 IC卡管理

1、发卡网点必须严格审核客户信息，完整准确的在加油卡系统中录入加油卡客户信息。

2、IC卡充值的款项单独缴存以便会计对账，每月核对IC卡系统充值明细和交易明细，并核对客户IC卡余额与账面余额是否一致以及IC卡刷卡消费金额与日报表是否一致。

第十一条 银行存款管理

1、油站严禁用个人名义开立账户公款私存，一个油站原则上只允许开立一个账户。

2、油站开立账户必须书面申请，经库管公司同意后报石油总公司批准。未经总公司批准不得开立账户。

3、站长负责存缴营业款，当日营业款上午交班的当日12点前、下午交班的当日16点前存入公司指定的银行账户。

四 发票管理

第十二条 发票的保管与领用：

1、各加油站站长负责本站发票的购买、使用、回收、保管工作，各加油站发票使用必须服从财务部门的管理，财务部对各站发票进行定期或不定期检查。

2、各类发票的购买由各站站长办理，并存放于各站保险柜单独保管。

3、各站建立发票收、发、存台账，发票使用台账，使用后的发票应按年归档，以备查阅。

4、领用发票应实行验旧票供新票的办法。

5、发票限于本站开具，不得转借、转让、撕页、代开发票；不得拆本使用发票，不得自行扩大发票使用范围。

6、发票发生丢失和被盗，应于丢失（被盗）的当日立即向财务部门报告，并报税务机关和当地公安部门，同时在新闻媒介上公告作废。

7、销货清单或结算清单是汇总开具发票的必备附件，与发票具有同等重要作用，与发票一样采取相同使用和保管方式。

第十三条 发票的开具：

1、对外销售油品，全额收取油款后，付款方要求开票的应向付款方开具发票。

2、开具发票时应分清购货单位的性质，购货单位为一般纳税人的可开具增值税专用发票（可开具增值税专用发票的加油站），其余的只能开具普通发票。开具增值税专用发票时，必须出具开票申请单报公司财务审核批准后方可开具。

3、开具发票前，先核对税控机上显示的发票号码与准备开具的空白发票号码，核对号码相符后方可开具；开具的发票，付款人名称、油品（项目）名称、数量、单位、单价、金额必须填写齐全、正确并且与真实销售内容完全一致（发票流、货物流、资金流、合同流一致），字迹清楚，不得涂改，全部联次一次填写，上、下联内容一致，发票联和抵扣联加盖发票专用章。

4、发票开具后发现错误或付款人要求退票重开的，马上与公司财务联系，按公司财务要求处理。

5、严禁对无真实业务的单位和个人开具发票，严禁对现金交易业务的一般纳税人单位开具增值税专用发票，违者将追究站长的经济、法律责任。

第十四条 发票的取得

1、各加油站购买商品、接受劳务以及从事其他经营活动支付款项时，都应向收款方索取发票，原则上均应向收款方索取增值税专用发票。

2、因部分加油站地理位置原因难取得发票的，必须取得收款方盖有财务专用章或公章的收据，并附盖章的销货清单，收据及清单上必须注明购货或劳务时间、品名、数量、规格型号、单价、金额及详细地址，并附上销货方的有效联系电话。

3、外购货物或接受劳务取得的发票必须加盖销货单位发票印章，发票上购货或劳务时间、品名、数量、规格型号、单价、金额齐全，发票的“金额”、“税额”栏合计（小写）数字前必须用“￥”符号封顶，价税合计栏大写合计数前必须用“”符号封顶。

4、外出办事非特殊情况乘公共交通工具，尽量索取电脑打印发票，非始发站上车的索取当次车的发票，如为定额发票的必须附上外出办事详细时间、路线、内容及回站时间；住宿费用必须附盖单的结算清单。

5、发票的抬头必须填写加油站全称。

6、购货后，若遗失发票或抵扣联，应向原销货方索取有原销货方盖章的证明和记账联的复印件，经主管税务机关审核同意后，方可作为进项税款抵扣凭证和记账凭证。

五 油站日报表、盘点表管理

第十五条 登记各品种油品每日走字数，计算出每日销售金额； 第十六条 核对回罐油、自用油、返油等数量，核对已批准的优惠价数量，计算出优惠金额。

第十七条 核对应收金额与实收金额是否相符。

第十八条 每天测量油高，对比罐容表查看各油品实存数量，核对油品数量账实是否相符。

第十九条 站长按公司财务要求编制日报表，及时将编制日报表电子档上报公司财务，加油站填写现金缴款台账，当班加油员与站长签字确认现金缴存金额，现金缴存金额要与日报表现金缴存金额一致。

第二十条 盘点日编制盘点表，盘点表销售与购进数据应当与日报表汇总数一致，超损情况需要写明超损原因，站长、片区经理、财务人员在盘点表上签字确认。

六 资产管理

第二十条 固定资产、无形资产、低值易耗品 固定资产是指为公司生产经营或管理目的而持有的使用寿命超过一年、单位价值在1000元（含）以上的房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公家具等长期性实物资产。

无形资产是指为公司生产经营或管理目的而持有的办公软件、土地使用权、特许经营权、专利权、商标权、著作权等虽不具有实物形态但其取得成本可辨认的无形资产。

低值易耗品是指但单位价值少于上述标准且大于500元（含）的实物资产。

第二十一条 固定资产分类：

房屋建筑物：包括各类建筑物、构筑物及其他附属设施； 机器设备：包括各类通用设备、专用设备、电子设备及运输工具； 办公家具：包括各类办公用家具和办公设施；

无形资产：包括土地使用权、特许经营权、商标权、专利权等； 其他指未能包括在上述各项内的固定资产。第二十二条 固定资产购置审批具体流程如下：

1、使用部门进行询价比价后提出申请并详细填写购置申请表

2、批量购置的，只填一张审批表，另附购置设备和使用人清单；

3、公司资产管理员审核；

4、公司财务负责人审核；

5、公司负责人审批；

6、价值在规定标准以上的，报总公司资产管理员初审，总公司财务总监和总经理审批；

7、根据批复购置固定资产；

8、公司资产管理员、使用部门验收；

9、办公室登记管理台账；

10、领用人办理领用手续。第二十三条 固定资产的验收

1、无论何种渠道增加的固定资产，均需办理验收手续，财务部门凭验收手续办理入帐。

2、购入、调入的固定资产，应由使用部门和办公室一起验收，属于设备的，相关业务部门应会同验收。

3、新建、改建、扩建、修缮、装饰工程，合约预算部应形成竣工决算报告，财务部应编制交付使用资产清单（包括房屋建筑物、构筑物、设备、家具等），已发生的工程直接和间接投资应在各个具体交付使用资产项目上进行合理分配。根据交付使用资产清单，办公室应组织工程部、预算部、财务部室等部门进行联合验收并签字，联合验收后方可办理具体的入库和领用手续。

第二十四条 固定资产减少

1、固定资产减少是指对各类固定资产进行产权转移或注销的处置行为，包括出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。

2、固定资产的处置程序：

3、使用部门提出申请并填写固定资产处置申请单,公司资产管理员审核（专业设备需组织技术鉴定并形成意见）,公司财务负责人审核,公 司负责人审批,处置价值在规定标准（和购置审批标准相同）以上的，报总公司资产管理员初审，财务总监、总经理审批；

4、根据批复处置固定资产；

5、登记、注销有关资产管理台账。

6、资产调出公司财务部制单,调出公司总经理签字,调入公司财务部签字,调入公司总经理签字,总公司财务部审批,总公司总经理审批。

7、盘亏、毁损等非正常损失减少的固定资产，要查明原因，追究责任并提出处理意见，按规定程序审批后填制固定资产减少通知单，办理有关注销手续。

第二十五条 日常管理

1、固定资产的日常管理是指在日常工作或业务活动中对所需及占用的固定资产实施不间断的管理及核算，包括从编制预算、计划采购、验收、登记入账、领用到日常维护、维修保养、处置等各个环节的实物管理和财务核算。

2、各油站必须建立固定资产管理台账，完善固定资产卡片、建立、健全固定资产的领用、转移、处置、使用责任人等规定和手续，建立清查盘点、维护保管等固定资产日常管理细则。

3、固定资产各使用部门落实安全防护措施，做好防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。

4、固定资产的检修工作应做到及时、经常。对大型、精密、贵重仪器设备要定期监测、校验，确保精度和性能完好，防止障碍性事故发生。对房屋建筑物应定期查勘、鉴定、修缮，确保使用安全。

5、建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的资产应及时进行合理调配，努力提高资产使用率。

6、固定资产及低值易耗品统一实行编码管理。资产实物编码由会计科目统驭，资产管理员应按会计账的分类和编号，形成实物编码，并将编码粘贴于固定资产的显著位置，以便于资产后续管理与核对。

7、对实际发生的固定资产增减变动，财务部应及时进行账务处理，并根据总公司规定及时报送固定资产变动报表。

8、各公司每年需至少进行一次固定资产盘点清查，按总公司财务管理制度规定的有关清查流程办理，根据清查盘点的结果应及时处理。

9、油站固定资产采用“谁保管、谁负责”的管理责任制，由资产使用人负责固定资产的日常保养和维护。

10、因使用不当或管理不善造成毁损、短缺、丢失或被盗，必须及时报告公司，如果有财产保险，及时报案并联系保险公司进行索赔。给油站造成的损失，由直接责任人负责赔偿，情节严重的，对站长追究连带管理责任。

第二十六条 异动移交

1、当油站的管理机构发生调整时，公司办公室会同油站清查财产，编造清册，办理交接手续；

2、当管理人员发生岗位变动时，异动的员工应在其部门负责人以及 办公室的监督下办理交接手续；

3、员工个人保管的资产不得随员工工作的调动而直接移动。员工发生异动时，在交接工作时，应将自己现使用保管的资产（包括固定资产、低值易耗品、库存油品等）向办公室进行完好移交，否则，不予办理离岗、离任手续。

第二十七条 罚则

1、盗窃公司油品或伙同油车司机等盗窃公司油品的，一经发现立即开除，追回盗卖油品金额并按盗窃油品金额的10倍处罚，单次处罚金额不低于1000元，情节严重的移送司法机关依法惩处。

2、公款私存、挪用公款或存款不及时的，根据情节的严重程度，对责任人进行通报批评，并处以200—2000元罚款，情节严重的移送司法机关依法惩处。

3、虚开增值税专用发票，不论金额大小一律移送司法机关；无真实销售虚开发票谋取私利的，按虚开票面额1-3倍处以罚款。

4、利用POS机代他人套现谋取私利的，根据情节的严重程度每次处以200~2000元罚款。

5、虚报大客户优惠、虚报回罐数量、虚报自用油数量谋取私利的，对责任人进行通报批评，追回谋取私利金额并每次处以200~2000元罚款。

6、利用油价调整时间接点虚报日报表或擅自调价谋取私利的，追回谋取私利金额并每次处以200~1000元罚款。

7、未按规定发放促销品或将促销品据为己有的，根据情节的严重程度每次处以100~500元罚款。

8、盘点时虚报盈亏的，每次处以100~1000元罚款。

9、报表报送不及时的，每次处以50~100元罚款。

10、固定资产达到审批标准却不经审批，直接购置或处置的,先购置或处置后上报审批的,超权限审批、超金额购置的,未建立实物管理台账和卡片，管理混乱的,未建立责任人制度，固定资产使用责任不明晰的,固定资产账实严重不符的,超过一年以上没有盘点记录的,因使用、保管不当，造成损失的，根据情节的严重程度，对责任人进行通报批评或处以200—1000元罚款。

第二十八条 本制度由公司财务部负责解释。第二十九条 本制度自下发之日起执行。

二O一六年七月一日