巩固文明成果 提升创建水平 推动企业又好又快发展——全国文明单位经验介绍

第一篇：巩固文明成果 提升创建水平 推动企业又好又快发展——全国文明单位经验介绍

巩固文明成果 提升创建水平推动企业又好又快发展

中国移动通信集团河南有限公司驻马店分公司

2005年，河南移动驻马店分公司被中央文明委命名为首批 “全国文明单位”，文明单位创建工作翻开了崭新的一页。2009年，公司再次获得此项殊荣，文明单位创建工作实现了新的跨越。面对荣誉，驻马店移动公司在驻马店市委、市政府和省公司的正确领导下，始终坚持物质文明、精神文明、政治文明协调发展的指导方针，紧紧围绕巩固文明成果、丰富文明内涵的创建目标，以科学发展观为指导，以创建活动为载体，以深化活动为驱动，把精神文明建设深入到通信建设、生产经营、企业管理、窗口服务等各项工作之中，努力实现哪里有经营活动哪里就有文明创建活动，哪里有服务窗口哪里就有文明示范岗，企业员工走到哪里，文明行为就带到哪里的目标。

一、突出一个主题。

突出一个主题，这个主题就是抓巩固促提升。

自1999年独立运营以来，公司一直重视精神文明建设工作，扎实推进各项文明活动的顺利开展，在连续两次获得‚全国文明单位‛荣誉称号后，我们更是深感责任重大，深知肩负着的神圣使命，时刻以上级的肯定为鞭策，以文明的创建为动力，努力巩固文明成果，积极探索，促进创建水平的持续提升。

（一）统一思想，提高创建站位。公司管理层先后多次召开不同类型的动员部署会议，确立了‚创新载体，丰富内涵，提高标准，持续发展‛的创建工作思路，号召全体员工要以荣誉为动力，继续前进，永不满足，不断提升创建水平，永葆文明本色。通过企业网站、内部信息、宣传展板等多种渠道宣传发动，使党员干部及广大员工充分认识到当前的创建主题是巩固与提升，增强了广大员工再创辉煌的自觉性和坚定信念。

（二）加强学习，夯实创建基础。创建水平的提升需要打造一支高素质的团队。公司结合创建需要，不断充实新的文化要素，精心培育具有驻马店移动特色的营销文化、服务文化、亲情文化、创新文化等品牌，通过开展‚创建学习型组织，争做知识型员工‛、创建省级‚职工书屋‛等活动，引导员工拓宽学路、优选形式、融入文化、提升层次。公司连续四年举办‚沙场点兵—专项岗位技能比武‛活动，员工参与踊跃，活动氛围浓厚，企业上下‚学技术、钻业务、练内功、强素质‛蔚然成风，这为更好的提升创建水平夯实了人才基础。

（三）齐抓共管，形成创建合力。提升创建水平赋予了文明单位不断创新的使命，而创新则要集中方方面面的智慧，凝聚方方面面的力量。长期以来，公司上下树立了人人为文明监督者，人人为文明代表者，人人为文明创造者的全局意识，各部门主动协调，相互配合，群策群力，共促发展，在公司形成了‚部门协同、全员参与‛的良好工作格局，有力地巩固了文明成果，推动了文明创建工作的持续开展。

二、坚持两个始终。

（一）始终把文明创建工作列为党政“一把手”工程，常抓不懈。

公司党委始终认为，切实加强精神文明建设，是调动员工积极性，推进企业文化建设，营造发展优势，实现企业健康、持续、快速发展的重要战略选择，因此，公司十分重视精神文明创建工作，始终把创建工作摆在与企业经营发展同等重要的位臵，形成了党、政一把手亲自抓、负总责的创建格局，并成立领导小组，设臵专门办公室，确保创建工作的执行力。

（二）始终把创建活动与企业生产经营活动紧密结合，相互促进。

在实际工作中，公司始终坚持‚两手都要抓两手都要硬‛的指导方针，紧密围绕生产经营工作开展精神文明建设，围绕战略发展重点制定精神文明建设的规划，促进创建活动的顺利开展。同时积极发挥精神文明的导向和推动作用，引导企业的生产经营战略的制定，不仅为公司创造了大量的经济效益，还促进了文明单位创建水平的提升，实现了精神文明创建活动和生产经营相互推动，相得益彰，确保了企业持续稳定地发展。

三、保持三个不变。

（一）人员调整变化，文明创建工作摆在重要日程不变。公司自成立以来，主要领导成员经历了三次调整变动，但分公司创建文明单位的目标、认识、热情始终保持一致，始终把文明创建工作摆在重要日程，不断加强组织领导，抓好班子建设，深化创建活动内涵，提高创建工作质量，强化规范管理，推进公司精神文明建设。十年来，中层、基层人员的调整变动更是频繁，但广大员工始终在公司管理层的领导下，立足岗位，把创建活动当成自觉行为，积极参与创建、参与监督，并把创建活动与岗位工作结合起来，用实际行动为公司的精神文明建设贡献力量。

（二）外部环境发生变化，文明创建工作机制坚持不变。十年来，通信市场发生了翻天覆地的变化，科学技术的发展，加快了信息化产品的更新换代，电信行业的重组，造成了竞争形势的不断变化，外部环境的变化也给公司的生产经营活动带来了影响，但在精神文明建设工作中，公司始终坚持文明创建工作机制不动摇，严格实行目标管理，全面落实创建责任，努力构建文明行业创建工作长效机制。

一是目标管理机制坚持不变。公司坚持把长远创建目标与阶段性任务相结合，制定工作规划，安排各年度工作都有明确的创建工作目标、任务、措施和要求，促进了创建工作的落实。坚持把创建工作目标措施落实到岗、责任到人，分解细化创建工作任务，明确落实要求，确保工作目标措施落到实处。坚持把创建工作与各项工作相融合，一起部署、一起检查、一起落实，齐头并进，做到市场经营规范、网络建设科学、客户服务优质、企业管理文明。

二是奖罚考核机制坚持不变。公司坚持将文明单位创建工作纳入到公司各单位的绩效评估范畴，作为衡量一个部门、一个分公司工作好差的重要标志，对措施不当、考核落后的单位进行通报批评，严格履行奖罚制度，对精神文明建设中涌现出来的先进典型人物进行广泛宣扬，树立一批楷模，使这些先进人物受到精神物质双重鼓励，也使广大干部员工学有榜样。

三是物质保障机制坚持不变。为加大创建工作的保障力度，公司不断加大资金投入，积极开展美化亮化工程，实现内外环境优美，改善基层服务窗口的硬件设施，更新配发服务车辆、设备，完善办公流程，并通过设臵综合服务管理奖、明星班组奖、服务明星奖等多个奖项，对精神文明建设、行风评议和绩效评估中的先进单位和个人，进行表彰和奖励，为创建工作提供坚实的物质保障。

（三）企业内部进行改革，以文明创建为抓手不变。为适应形势变化，满足发展需求，掌控市场竞争，公司不断进行改革创新。十年来，相继进行了劳动制度、用人制度、考核制度等多项改革，推行了干部竞聘上岗、员工同工同酬改革、绩效考核评估、管理人员派驻调研等多项举措，但无论公司内部如何创新，以文明单位创建为抓手促进公司发展的工作方针始终不变，始终将文明单位创建活动贯穿到公司的各项改革创新工作之中，以文明创建为切入点，以精神文明建设为导向，推动公司改革创新工作科学进行。

四、积极开展一个探索。

积极开展一个探索就是积极探索以科学发展观为指导的科学文明创建的路子。

（一）探索以人为本，构建和谐企业的有效途径。科学发展观的核心是以人为本。在企业，以人为本就是要求我们将广大员工作为企业发展的主体，将客户作为企业发展的中心，以员工本位思考企业发展面临的问题，以客户本位思考市场经营的方向。本质就是不仅要激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，还要不断提升客户的感知度，促进企业内外环境的和谐，从而为实现科学文明创建奠定基础。

一是加强民主管理，构建和谐的人文环境。坚持职代会制度。认真组织召开职工代表大会，发挥职代会审议、评议、监督的作用，引导和鼓励广大员工积极参政议政，使员工的合理诉求得到落实、合法权益得到保障。坚持企务公开制度。对关系员工切身利益和分公司重大决策事项，利用企业‚移动信息平台‛、工会专栏、绿色通道等多种渠道和形式进行公示，征求部门意见，解除员工疑虑，促进企业管理水平、经营效益及员工满意度的不断提高。坚持总经理接待日制度。通过开展‚总经理接待日‛活动，为员工搭建了一个与公司管理层表达诉求、建言献策、互动交流的平台，起到‚超前引导、同步开导、善后疏导‛的良好效果。

二是实施关爱工程，构建和谐的发展环境。

建立健全困难员工、困难家庭档案，做到 ‚五必谈‛、‚五必访‛、‚四互助‛，将扶贫济困、走访慰问、谈心帮教等活动常态化，让广大员工切身感受到企业大家庭的温暖。办理完善员工医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、养老保险、住房公积金等相关手续，开展‚员工关爱体检活动‛、‚准妈妈关爱活动‛等，增强员工感知。开展‚夏日送清凉‛活动，为基层营业厅送去了菊花茶、花露水、灭蚊器等慰问品，并针对当前甲流肆虐的严峻形势，公司及时把相关药物发送到一线员工手中，确保员工身体健康，企业发展环境和谐。

三是抓好队伍建设，构建和谐的人才环境。

企业的发展首先是人的全面发展。员工队伍素质的高低，直接影响着企业的发展。‚以人为本‛不仅体现在对员工的关爱，更体现在对员工职业发展的关注，公司积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，开展班组文化建设、知识竞赛等多种活动，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，形成“人学文化，文化育人”的良好氛围，从而充分调动员工的主观能动性，最大限度地激发员工潜能，极大地增强团队的凝聚力与战斗力。

四是提升客户感知，构建和谐的市场环境。

以人为本，放到市场上就是以客户为中心。公司紧紧围绕客户的需求加大服务力度，在抓好各项承诺服务、推行链式服务模式、建立全员全过程抓服务工作格局的同时，不断拓宽服务思路，通过建立常客联系卡，完善‚便捷服务 满意100‛学习成果考核体系，推广营业厅6T建设，开展 ‚挑战服务明星‛、‚流程穿越‛等一系列服务活动，进一步提升服务水平，提高客户的满意度，促进客户与员工，客户与企业的和谐。

（二）以推动企业又好又快发展为目标的文明载体活动多样化。

公司一直以来坚持开展评选文明部室、文明员工、文明家庭、优秀党员，争创‚青年文明号‛、‚青年岗位能手‛，等一系列活动，并积极探索文明载体活动的形式多样化和内容多样化，以推动企业又好又快发展。开展劳动竞赛、技能比武调动员工的积极性，加快新业务普及推广，促进市场规模发展；开展‚服务金点子‛、‚合理化建议‛、‚我为服务做支撑‛等一系列创新征集活动，破解发展难题，推动技术革新，提高管理效益，以创新助推新跨越；举办‚十周年庆‛，以‚十年发展历程和难忘岁月‛为主线，以凝心聚力、焕发激情为中心，以制作分公司十周年纪念画册、开展十周年内部系列活动、整合外部传播系列活动为形式，讴歌公司发展成就和先进事迹，加深广大员工对企业的认同和共鸣，抒发爱企爱岗的心声，激励员工坚定信心，用心工作，再创佳绩；组建员工篮球队、文艺演出队，与共建单位、市直单位举行友谊比赛和文艺联欢，加深友谊，增进互信，营造集团市场良好发展环境；召开劳模先进工作者座谈会，向广大员工发出了‚坚定信心，用心工作‛的《倡议书》，在企业上下营造出‚学习先进、尊重劳模、争当优秀‛的浓厚氛围；组织发起了学习型、创新型、安全型、绩效型、和谐型‚我先锋、我卓越‘五型班组’‛建设活动，推进班组建设，提升企业核心竞争力。

（三）注重文明创建的辐射效应和文明示范岗的带动作用。公司通过抓好班子建设、抓基层创建、深化党建带团建、开展县级青年文明号延伸工作等方式，深入推进创建活动，把文明创建工作从机关带到基层，从市区带到乡镇，调动广大员工的主动性、积极性和创造性，增强文明创建的辐射效应，推动文明创建工作向周边延伸，带动班组、营业厅、公司乃至全市创建工作的又好又快进展。同时，分公司还坚持开展‚党员示范岗‛评选活动和弘扬劳模精神系列活动，充分发挥共产党员及优秀员工的先锋模范作用。通过文明创建的辐射效应，公司已获得1个全国青年文明号，6个省级青年文明号，11个地市级青年文明号和36个县级青年文明号，2009年，公司党委、团委被省公司党组命名为‚四好‛领导班子荣誉称号，被中共驻马店市委组织部、共青团驻马店市委授予‚驻马店市党建带团建先进单位‛荣誉称号。

文明创建活动的深入开展，有力地推动了企业又好又快的发展。截至今年11月份，公司用户规模达232.86万户，累计净增用户21.47万户，狭义移动净增市场份额为77.16%；运营收入累计完成11.66亿元，较上年同期增长15%，增幅在全省排名第一；净利润累计完成4.19亿元，较上年同期增长19.35%，增幅位居全省首位；新建开通基站211个，基站总数达到1230个，小区3641个，载频15463块，网络支撑能力持续增强。公司行风评议连续七年来位居驻马店通信市场首位，客户满意度始终处于河南移动系统前列。

成绩只代表过去，文明创建工作没有‚句号‛。站在新的起点，面对新的形势，我们将始终把文明创建工作摆在要位，继续高标准、严要求，以更加开阔的视野、更加饱满的热情、更加顽强的斗志、更加进取的精神，努力推动创建工作再上新台阶。

第二篇：街道又好又快发展经验材料

文章标题：街道又好又快发展经验材料

今年以来，※※街道党工委、办事处紧紧围绕区委、区政府的总体工作部署，坚持“科学发展、创新发展、和谐发展”的理念，在推进重点项目建设上不松劲，在优化环境提升形象上出实招，在解民忧办实事上动真情，推动了全街道经济和各项事业的又好又快发展。

一、抓项目，再造经济发展新优势。一是

抓好新上技改，把工业结构调优。华盛江泉天地磁砖改造项目投资1亿元，9月份投产后可年增加产量三分之一以上，年增产值过亿元。冠龙管业油气钢管生产线投资4500万元，已于5月上旬投产。森森集团大众石油管线项目总投资1.3亿元，目前已完成投资近4000万元，年底可望投产。上半年，全街道新上技改项目13个，到位资金4亿元，钢管、铝型材等高附加值项目6个，占46，工业结构得到进一步优化，工业经济实现了较快发展，1－6月份全街道完成工业产值131.2亿元，利税10.1亿元，工业增加值36.7亿元，销售收入125亿元，分别比去年同期增长48.2、52.1、42.1、42.7。二是打造发展平台，把第三产业调强。华盛江泉集团总投资8亿元的江泉大厦为超五星级商贸服务大厦，目前已进入装饰阶段，预计2008年10月可竣工投入使用。万泉商城改造方案已经上级有关部门批准，下半年即可实施。罗庄陶瓷商城、朱陈建材批发市场、沂罗园改造等工程都在紧锣密鼓的施工中。这些工程的实施，营造了第三产业发展新的热点，搭建起广阔的平台。三是抓好企业上市，把招商引资放大。华盛江泉集团烨华焦化于3月份在马来西亚成功上市，一次融资6.6亿元。罗欣药业计划于下半年增资扩股2亿元，新光毛毯年底在英国上市，届时全街道上市公司将达到5家，实现了招商引资、企业融资和外经外贸工作的新突破，推动了全街道经济建设的跨跃发展，上半年，全街道实现税收入库42355.7万元，其中国税37998万元，占年计划的61，地税4284.7万元，占年计划的55.4。

二、抓基础，再添新农村建设新动力。一是大力实施旧村改造。于泉庄金昊小区建设已完成，湖南崖、韦姜屯、王庄三个村的旧村改造正在施工，闫泉庄、朱陈西、朱陈东南、朱张桥河北、沟东五个村的旧村改造方案已经区城建领导小组研究通过，朱陈西南、山南头、西山等正在进行旧村改造手续报批工作。二是强化基础设施建设。文化南路西段改造工程总投资150万元，硬化路面2.2万平方米，目前已完成路面垫层施工，9月中旬竣工通车；投资500万元新建中心中学综合实验楼一栋，目前主体工程已完工，10月上旬可投入使用；较好地完成了南环路拆迁工作，完成拆迁265户，拆迁面积4.6万平方米，清运建筑垃圾10万方，兑付补偿资金1200多万元；圆满完成了污水管网建设拆迁，共拆迁建筑面积4万平方米，兑付补偿资金208.2万元，同时支管网建设工作已顺利开展，有4家企业已开始施工。三是加强环境综合整治。重点实施了罗四路集中治理工程，目前金川瓷厂沿街楼和振兴广场改造已开始施工，小黑河两侧砌石渠30余米，整治任务已完成，叶家岭路垃圾清理已全部完成，其他6个重点整治项目的改造规划方案已上报有关部门。

三、抓和谐，再续协调发展新篇章。一是社会秩序的和谐。严格落实信访工作“一岗双责”、“首问责任制”和街道党政主要负责人接访等制度，妥善化解各种矛盾纠纷和不安定因素；在全区率先推行了安全生产工作微机化管理，开展了六次大规模安全生产大检查，保持了安全生产稳定形势，上半年未发生一起重伤或死亡事故，街道安监中队被省安监局评为“全省安全生产监察示范中队”；扎实开展了“治安保险”工作，完成25个社区警务室建设，筹集保费57万元，聘用治安人员203人。二是人与自然的和谐。狠抓污染治理，巩固大气污染治理和水污染治理成果，拆除废弃烟囱35根，拆除关停土小企业25家，生态环境进一步改善；以创建国家园林城市为契机，加强了城市绿化工作，通过拆墙透绿、见缝插绿、立体治绿等措施，新增城市绿化面积20000平方米；坚持优质服务与保持高压态势并举，深入开展了计划生育集中整治活动，较彻底地清理了各类尾子，为圆满完成全年任务目标打下了良好的基础。三是利益关系的和谐。统筹兼顾社会不同群体的得益，拓宽社会保障覆盖面，农村合作医疗今年筹集保费205万元，上半年报销医疗费用60多万元，受益群众10814人次。社会保险扩面上半年完成企业养老保险扩面313人，医疗保险扩面561人。高度关注社会弱势群体，让困难群体更多地体验到社会大家庭的温暖，上半年救助困难户333户，发放救济款12万元，深入开展了“慈心一日捐”活动，募集捐款30多万元。

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第三篇：加强执行力建设 推动企业又好又快发展

加强执行力建设推动企业又好又快发展

在这次工厂党委组织中层以上干部开展的“六进”专题学习讨论活动中，我思考较多的一个问题，就是如何加强和提升企业的执行力。

一、加强执行力建设的重要意义：

第一，一个企业在没有战略时，是战略决定成效；一个企业有了战略时，是执行决定成败。经过近几年的艰苦努力，我们企业正面临十分难得的发展机遇，在航空维修保障市场走出了一条新路。公司 “十一五”规划和第一次党代会确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。但是，如果没有强有力的执行力，就难以实现，良好的发展机遇，将会得而复失。

第二，没有执行力，就没有核心竞争力，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。工厂执行力不够强，工作效率和管理效能不高，中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。干部职工对这方面的意见和建议始终不断。有些问题是抓一阵好一阵，抓得不紧就松懈；有些基础工作，在其他企业早已解决了的问题，我们始终难以解决；有些做得比较好的工作，也因此而滑坡。如果长此下去，企业管理总是在这样一个低层面循环，那么，我们提出的军品做强、民品做大、技术 做精、质量做优、管理做细将难以落实，或者说也能开展一些工作，也会取得一些成效，但在激烈的市场竞争中，将始终处于劣势和被动，甚至被淘汰。

第三，执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布臵得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有 形成闭环。在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。

二、执行力不强的主要原因：

1、思想退坡，激情不够。少了理想、少了热忱、少了激情、少了“三感”的现象相当程度地存在，有的在中层岗位任职多处，有的接近退养、退休年限，不思进取、得过且过的问题比 较突出。

2、能力不强、素质不高。学习能力、创新能力、应变能力、协调能力不强、力事凭经验、吃老本，满足现状，被动应付工作。

3、考核不细，奖罚不力。中层干部执行力的考评机制、激励约束机制，对提升执行力的效能作用不够有力。考核量化、细化不够，奖罚不到位，对业绩平平，不胜任的干部组织调整不力。

三、加强执行力建设的着力点：

1、管理者率先垂范，带头执行。现代企业管理有一条理念：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”。管理者是战略执行最重要的主体，管理者不仅仅是制定战略、下达指令，更重要的是率先垂范，强化执行。管理者只有以身作则，当好表率，树立严格执行的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力，从而得到下级的信赖和拥护。管理者要严于律已，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责”，只有这样，企业制定的战略、规划、计划、工作部署和各项管理制度才能得到贯彻执行。

2、明确目标、确定正确的执行方向。执行力理念的一个重要内容就是“用正确的人，做正确的事，把事做正确”。其中“做正确的事”就是要有一个正确的目标。目标是系统的，有层次 的，而且一定要可衡量、可检查；目标必须分解，以求更具体，操作性更强。目标明确，执行力才有前进的方向，不同的职能部门，不同的员工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”那样一种良好的“执行”局面。

3、完善制度，保障有效执行。制度是保持和提高执行力的保障。企业只有通过规范化的制度，才能保证整体协调运转，员工必须按照制度的要求规范自己的行为，才能尽可能减少或避免“个人”随意性对执行力的不利影响。执行力建设有一条重要的原则，就是企业已经决定的事情、有明确规定的制度要求，必须坚决执行。但我们在执行过程中，往往是不能一以贯之，不能坚持不懈，没有养成自觉的行为习惯。这就需要建立一种保证多项规章制度落实的激励约束机制(包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度等)，做到按工作流程的时间节点及时进行督查，凭指标评价工作，任业绩考核干部，对执行不力的要按章处罚，对卓越执行者要表扬奖励，做到责权利相统一，否则，就无法树立权威，没有人对上级的指令、规章制度的落实负责。

4、培育执行文化，强化执行意识。现代企业的运行不仅仅依靠个人的执行力，更依赖于整个团队、整个组织的执行力。如何尽可能使不同的单位、部门，不同的个人的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业 统一的执行力文化。我们要精心培育“不讲借口、令行禁止、团队协作、控制过程、关 注结果”的执行文化，积极营造和谐沟通、注重责任承诺、强调结果导向的工作氛围，不断提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度，提升员工的士气与干劲，从而促进企业执行力的不断增强。

5、提高全员整体素质，打牢执行基础。素质优良的团队，是提高执行力的基础。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人员是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与特质等。提高企业执行力要求全员参与、全过程控制和整体推进。因此，要高度重视并积极主动地对干部职工开展多种形式的执行力培训，使之与企业当前推行现代企业管理制度，运用先进管理方法同步适应，与企业技术创新、新机试修、新产品开发同步适应，保证干部职工自身工作成效与企业发展同步适应，以达到执行高效的目的。

总之，执行力是企业的核心竞争力，在市场经济的竞争发展中，要想立于不败之地、基业常青，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

二○○七年十月十三日

第四篇：加强基层党的建设 推动企业又好又快发展

加强基层党的建设 推动企业又好又快发展

作者：张大本2007-11-30

作为国有大型企业的党代表，我能够参加党的第十七次全国代表大会，感到十分激动。在代表团讨论中，胡锦涛总书记来到我所在的江苏代表团，使得我有机会与总书记面对面汇报交流，总书记与我亲切握手，更让人深感荣幸。

党的十七大开启了高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的宏伟征程。这既表达了以胡锦涛同志为总书记的党中央坚持和发展中国特色社会主义的决心和信心，又充分体现了全国各族人民的意愿和根本利益。科学发展观则为我们进一步实现全面、协调、可持续发展指明了方向。

科学发展观引领扬子石化大发展

十六大以来，全国人民在党的领导下，着力推动科学发展，促进社会和谐。扬子石化也按照中央和集团公司的决策部署，全面落实科学发展观，紧紧抓住生产经营和改革发展等中心工作，大力加强党的先进性建设，充分发挥党组织的政治核心作用，团结和带领职工群众，走上了一条新型工业化道路。近5年来，累计实现利税236.13亿元，年商品总量增长50.87%，销售收入突破500亿元，增长1.65倍；利税增长1.15倍。资产结构和质量明显改善。总资产从227.73亿元增加到267.22亿元，增长17.34%；资产负债率从42.32%下降到18.72%；净资产收益率从5.24%增长到10.84%。这一系列数据，反映了我公司的核心竞争能力进一步增强，经济效益跃居中国石化炼化企业和江苏省工业制造企业第一方阵前列。我们坚持扩大对外合资合作，以自有资本带动了外部资本。5年来，与德国巴斯夫公司、美国伊斯曼公司、英国BP公司、BOC公司等国外公司成立了7家合资企业，合资公司资产规模达299.64亿元，在实现强强联合、优势互补的同时，带动了母公司管理、技术、人才和市场，提高了公司的综合竞争能力。

扬子石化高度重视安全环保和节能减排工作，已经连续9年没有发生重大上报事故，今年正在向保持这一成绩的第十个年头迈进。万元产值外排COD今年以来同比下降了26.82%，2007年已实现产品节能6.3万吨标煤（近5年来则为14万吨）、节水400万吨，实现了增产不增污，成为全国清洁生产示范企业、江苏省环保示范基地。

扬子石化坚持自主创新，增强了科技创新能力。荣获国家、省、市级及集团公司科技进步奖36项，目前公司拥有专利171件，其中发明专利130件、实用新型专利33件。于2004年获得世界工程师大会颁发的“中国企业技术进步与创新成就奖”。2006年在国家对企业科技创新能力评估中，扬子石化创新能力在全国排名中位居第21位，在同行业中位居第3位。这些成绩，是我们认真贯彻科学发展观和集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”工作方针的结果。

加强基层党建工作 为企业科学发展提供政治保证

不断加强基层党建工作，是企业沿着正确的方向科学发展的强劲动力。在扬子石化的改革发展中，我们深切感受到，一支好的党员干部队伍对企业的发展至关重要。扬子石化从建立之初起就十分重视党员和基层党组织的作用。近年来，又通过各种途径着力加强企业党建工作。首先是加强党员教育，全面提高党员素质。在党的先进性教育中，通过把党员培养成骨干人才、把骨干人才培养成党员的双向培养，显著提高了企业党员队伍的素质。其次，积极为党员发挥先锋模范作用搭建平台，在技术改造、大检修等重大活动中组织党员突击队。第三是为党员、党支部活动提供条件，在各基层单位建立党支部活动室。第四是积极创新党的活动方式，实施了党建贯标工作，开发了相应的管理软件。根据企业扁平化管理的实际，建立了对兼职党支部书记工作进行科学考核的办法，鼓励他们做好工作。这些措施保证了企业党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的发挥，有力推动了企业发展。

加强领导班子建设是企业党建工作的重点。扬子石化以建设“四好”领导班子为契机，认真贯彻落实科学发展观，坚持强班子兴企业。我们注重建设学习型班子，提高各级班子成员的理论、业务素养。坚持贯彻执行民主集中制，以加强团结协作为重点，凝聚企业长远发展合力。通过抓作风建设把领导班子的精力集中到工作上，营造真抓实干、埋头苦干的氛围。同时注重后备干部培养。2006年，公司被中组部、国务院国资委命名为全国国有企业创“四好”领导班子先进集体。实践证明，建设一个好的企业领导班子，对于推动生产经营和改革发展稳定，促进企业跨越式、可持续发展具有关键性意义。

以十七大精神推动扬子石化又好又快发展

党的十七大为我们企业的进一步发展确立了方向，指明了道路。学习贯彻十七大精神是我们当前和今后一个时期的首要政治任务，我们要认真学习、深刻领会、全面贯彻党的十七大精神，切实把广大党员和职工群众的思想统一到十七大精神上来。我们将采取多种形式，分层次、分专题组织学习贯彻十七大精神，坚持理论联系实际，紧密结合本单位的实际，紧密结合广大党员的思想实际，坚持学以致用、用以促学，把用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作作为学习的出发点和落脚点，使广大干部职工的思想认识和实际工作水平上升到一个新的台阶。

党的十七大为我国加快发展描绘了崭新的蓝图，为我们进一步发展提供了重要战略机遇。在扬子石化下一步的发展中，我们要深入领会“又好又快”的精髓，坚持科学发展，不断培育核心竞争力。要按照国家关于石油、石化工业的总体发展规划要求和中国石化的总体部署，在差别化、竞争性、创新性上下工夫，不断转变经济发展方式，巩固炼化一体化、以化为主、产业适度延伸的优势，形成炼油、烯烃、芳烃、聚烯烃、化纤原料、合成橡胶六大产业板块；以引进先进技术为主，积极推进与国际跨国大公司的合作，形成较强的合资合作板块；加快产业转型，着手研究发展精细化工、生物化工、天然气化工，进一步提高产品附加值，到2015年基本实现与国际接轨，实现“发展大型先进高效的石化工业，成为世界一流的石化产品供应商”的目标。坚持安全发展。扬子石化作为重要的能源供应商，安全发展责任主要体现在两个方面：一是保障能源

供应，二是保障生产安全。加大安全方面的投入，积极引进国内外同行先进的安全理念，深入实施HSE管理体系，加强人员培训，不断探索安全环保监管方式和创新手段，建立健全各类应急预案，尽最大努力避免各类事故，努力营造安全和谐的环境。

党的十七大把节约资源、保护环境作为一项基本国策。我们要按照开发与节约并举、节约优先的原则，抓好节能节水节电工作，切实抓好内外部资源的优化利用，实现低投入、低消耗、低排放、高效率。大力应用新技术、新工艺、新材料、新催化剂来改进生产线，以求最大限度地节约资源。

十七大把建设环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置。我们将把环境治理和环境保护作为和谐发展的重要内容，严格执行《清洁生产企业标准》，组织清洁生产，加快建立清洁生产绩效评估体系。抓好环保设施运行，抓好回收利用，严禁乱排乱放。抓好“三废”治理和综合利用，加强新建项目环境评价分析，努力使二氧化硫、COD排放量到“十一五”末分别下降51%、15%。

十七大强调要创新发展。我们将致力于以自主创新来提升技术水平，紧紧围绕公司主业发展，在优势领域大力提升原始创新能力，在成熟领域大力提升集成创新能力，在引进领域大力提升消化吸收再创新能力。以创新发展理念、转变发展方式来解决发展中的安全、清洁、节约等难题。以管理创新来推动管理的科学化、精细化、规范化、程序化，提高企业运营水平。以信息化应用来提升传统产业，重点在推进先进信息技术的开发、应用和普及等方面加大投入，加快一体化信息技术平台建设，提升公司的生产经营优化控制水平。

党的十七大报告指出：“党的基层组织是党执政的组织基础。要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。我们将大力加强党的先进性建设，加强领导班子的思想、作风和能力建设，为推进企业持续有效和谐发展提供强有力的思想政治和组织保证。不断加强理论学习，着力提升干部队伍的政治素质和领导能力。坚持和完善党委中心组学习制度，改进学习方式，提高学习质量。组织干部深入学习思想理论知识，学习与履行岗位职责相关的化工、机电仪、现代经济、法律、管理等方面知识，不断用时代发展的最新知识与信息丰富头脑，更新知识结构，创新理论思维，增强党性锻炼，提高政治素养。不断加强党内民主建设，着力营造团结和谐的组织氛围。认真执行民主集中制的各项制度，完善党委内部的议事规则和决策制度。严格党内生活，切实提高民主生活会的针对性和实效性，防止和克服不良倾向。不断加强作风建设，在领导干部中大力弘扬求真务实的作风，端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，着力提高领导干部的拒腐防变能力。不断深化反腐倡廉教育，健全完善反腐倡廉制度，加强效能监察工作，提高执纪办案能力，从源头上预防和治理腐败。不断深化“四好”领导班子创建活动，优化干部队伍素质结构和年龄梯次配备，加大后备干部的锻炼培养力度。加强党的基层组织建设，抓好党建贯标和“双向培养”等重点工作，不断改进党员发展工作，切实提高党员发展质量，使党员队伍在推动企业改革发展中发挥更大的作用。

胡锦涛总书记参加十七大江苏代表团讨论结束，在与代表们握手道别时，我向他发出邀请：等扬子石化三轮乙烯改造完成，就能实现他1996年视察扬子时提出的建设120万吨/年乙烯的目标，到时候请总书记再来扬子。总书记微笑着点点头。我们扬子

石化一定要以更加优异的生产经营和改革发展成绩，向党中央和总书记汇报！

(作者系扬子石化公司党委书记、董事长)

第五篇：大力提升精神状态 推动又好又快发展

大力提升精神状态 推动又好又快发展

（一）今年以来，我省经济社会发展经受了多种重大挑战和严峻考验。全省上下认真贯彻党的十七大和胡锦涛总书记视察我省重要讲话精神，全面落实科学发展观，积极应对困难和挑战，扎实做好经济发展、社会稳定、改善民生和抗震救灾各项工作，保持了国民经济又好又快的发展势头，经济社会发展取得了超过预期的成绩。我们满怀豪情地回顾过去，我们信心百倍地迎接未来。

（二）应当清醒地看到，机遇之中有挑战，稳进之中有变数，今年改革发展稳定任务十分艰巨，面临许多不确定因素。做好下半年工作，确保全年目标任务圆满完成，困难不少，压力很大。省委八届八次全会提出了趋利避害、稳中求进的总体要求，要继续坚持好字优先、稳中求进，求“好”、求“稳”、求“进”。求“好”，就是要提高经济运行质量和效益；求“稳”，就是要坚决避免经济出现大的起伏；求“进”，就是要保持一个与跨越发展相适应的发展速度。巩固和扩大当前经济增长的良好势头，战胜新挑战，夺取新胜利，必须提升精气神，谋求新发展，必须把政治生态建设作为重要抓手，进一步提升广大党员干部特别是领导干部的精神状态。

“心弱则志衰，志衰则不达”。精神状态至关重要，良好的精神状态是一个地方重要的无形资产，是区域发展竞争中重要的软实力。一个人没有好的精神状态，萎靡不振，得过且过，就难以鼓起干劲，做好工作，成就事业。一个地方没有好的精神状态，消极被动，死气沉沉，就难以凝聚力量，推动发展，创新局面。对各级领导干部来说，就是要有一种攻坚克难、锐意进取的干劲，昂扬向上、奋发有为的拼劲，自强不息、艰苦奋斗的韧劲，敢为人先、开拓创新的闯劲。

（三）实践证明，有了良好的精神状态，前进就有动力，事业就充满希望；就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，形成无坚不摧的合力和无穷无尽的创造力；就能敏锐地抓住和用好机遇，有效地解决和克服前进中的困难；就能化压力为动力，化挑战为机遇。我省广大党员干部的精神状态是好的，主流是昂扬向上的。这是我们能够克服重重困难，保持又好又快发展势头的重要原因。但同时也看到，确有一些同志精气神不足、状态不佳，突出表现为“五不”：政治敏锐性不高，对新形势认识不及时，对新矛盾反应不灵敏，甚至把自己当局外人，见事迟，行动慢。积极主动性不足，碰到难题不是积极想办法，遇到矛盾不是主动去解决，而是左一个请示，右一个报告，“积极”上交矛盾，“主动”下泄问题，害怕麻烦，不负责任。组织纪律性不严，对上级要求合意的就执行，不合意的就不执行，甚至在重大问题上我行我素，个人主义膨胀，自由主义严重。共事相容性不强，有的主要负责人主观武断，说话办事不容人，搞家长制、“一言堂”；有的班子成员间互不服气，甚至互相拆台，拉帮派，“窝里斗”。务实创新性不够，说得顶呱呱，做得轻飘飘，讲问题绕来绕去，“层层剥皮”，抓工作浮光掠影，蜻蜓点水；缺乏创新精神和本领，工作靠惯性，做事凭经验，解决问题的思路不宽，促进发展的招数不多。凡此种种，虽属少数现象，但影响不小、危害巨大，任其发展蔓延，必然破坏一个地方的政治生态，最终不仅发展没戏，崛起无望，而且会损害党的威信和形象。

（四）始终保持良好的精神状态，就是要增强政治敏锐性，把握工作主动权。今年是我们党和国家历史上一个特殊的年份，大事多、难事多、急事多。我们要切实增强政治洞察力和鉴别力，善于见微知著，“明察秋毫”，看得清大势，把得住大局，做个“明白人”。面对新形势新情况，还要及时谋划应对措施；发生新问题新矛盾，要快速反应，主动靠前。我们要深入基层、深入群众、深入一线，加强调查研究，做个“有心人”，及时发现和解决工作中存在的突出矛盾和问题，努力把问题解决在基层、解决在萌芽状态。

（五）始终保持良好的精神状态，就是要增强积极主动性，强化工作责任心。工作积极主动是为政之德的基本要求。对党和人民事业的高度负责，是领导干部做事为人的根本动力。敢于负责就是能力，战胜困难就是业绩，发现问题就是水平，回避矛盾就是失职。作为党的领导干部，必须牢记“为官避事平生耻”。任其职，尽其责；在其位，谋其政。在今年改革发展任务十分艰巨、面临许多不确定因素的新形势下，更要强调敢于负责、善于负责。

要不断改进工作的方式方法，妥善处理工作中出现的各种矛盾和利益冲突，既坚持原则、做好工作，又与人为善、讲清道理，不使矛盾激化。要依法依规稳妥推行各项政策，充分发扬民主，将群众的意见要求充分吸收，最大限度地减少矛盾和震荡；要高度重视科学化、规范化和制度化建设，形成一种有规有序、高效运转的良好局面。

（六）始终保持良好的精神状态，就是要增强组织纪律性，提高工作执行力。增强组织纪律性，首先要确保政令畅通。不能只讲小道理，小道理再重要，也要服从大道理；不能只看到局部利益，局部利益再重要，也要服从整体利益。领导干部要自觉树立全省一盘棋的思想,把工作置于全局之下来谋划、来思考，齐心协力抓大事、攻难事、办实事，确保中央和省委的决策得到不折不扣的执行。

增强组织纪律性，必须增强党性观念。各级党员领导干部首先是一名党员，必须带头增强组织纪律性，服从组织指挥，听从组织安排，决不能自行其是，目无组织，目无纪律，甚至凌驾于组织之上。每一个党员领导干部都要切实增强贯彻执行民主集中制的自觉性，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致，绝不能犯自由主义、个人主义，绝不能只要组织照顾，不要组织纪律，绝不能搞上有政策，下有对策。

（七）始终保持良好的精神状态，就是要增强共事相容性，形成工作凝聚力。团结是领导班子的生命线，是一个重大的政治问题。共事就是要相容，相容才能成事。

领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有权威；才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么问题都可以解决；才能出干部、出人才，有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。

懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。主要负责同志，要善于当班长而不当家长，当“一把手”而不搞“一手把持”，力求“高人一筹”而不要“高人一等”，努力当团结共事的楷模、和谐相容的典范。班子成员要识大体、顾大局，遇事多通气，相互多理解，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。

（八）始终保持良好的精神状态，就是要增强务实创新性，开创工作新局面。实干兴邦，空谈误国。有些工作不是没有好思路、好办法，而是失之说得多、做得少。实干，就是以求真务实的精神实地去做；实干，就是想干事、敢干事、会干事、干成事；实干，就是真正把心思用在工作上，把精力投到落实中，用心想事、用心谋事、用心干事，以实干兴皖、实干富民。

今年是改革开放30周年。作为农村改革的发源地，我们对改革开放最好的纪念，就是进一步解放思想，深入贯彻科学发展观，坚定不移地把改革开放继续推进。当前，改革已处于攻坚阶段，我们必须大力弘扬敢闯敢试、敢为天下先的创新精神，勇于破坚冰、善于解难题，加快推进重要领域和关键环节的改革。扩大开放是我们的既定战略，也是加速崛起的必然选择。我们要积极参与泛长三角区域发展分工合作，这是我们的重大机遇，是扩大开放的有效平台、载体和抓手，必须主动作为，内练真功、外造强势，当好合作的参与者和推动者。

（九）良好的精神状态不是玄虚的，它是世界观、人生观、价值观的外在表现，本质上是事业心、责任心、进取心的问题，是理想信念、思想境界、工作标准、生活态度问题。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。我们只有把自己的命运与时代发展紧密相连，把所从事的工作放到全省、全国的大格局中去思考、去谋划，这样眼界就宽广了，心胸就开阔了，就能在纷繁复杂的形势下看准时代发展的方向，保持清醒的头脑，临危不乱、充满自信，即使身处困境也能够从容面对。

良好的精神状态不是与生俱来的，需要在学习中培养，在实践中锤炼。学习是人生的第一需要，是充实精神和涵养气质的重要途径。一个人热爱学习，追求知识，其眼光和心胸就自然开阔起来，精神就会振奋起来，情操就会高尚起来。我们要牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习，既从书本知识中学习，又从人民群众的生动实践中学习，通过学习不断提高自己的精神境界和道德情操。投身于人民群众的伟大实践，与他们忧患与共、奋斗与共、欢乐与共，多感受生机勃勃的群众实践，我们的精神状态就一定会得到提升。

（十）“积力之所举，无不胜；众智之所为，无不成。”只要我们始终保持良好的精神状态，把思想和行动统一到省委八届八次全会精神上来，在目标追求上永不知足，在工作事业上永不停步，唱响奋进凯歌，弘扬民族精神，努力营造喜迎奥运、团结和谐、共谋发展的社会氛围，就能在实现奋力崛起、推进科学发展的征程上走得又好又快、更好更快。

领导干部要始终抓紧抓好发展这个第一要务

衡量领导干部工作的标准很多，其中最根本的是看有没有把本地的发展搞上去，有没有把本部门的工作搞上去，有没有真正取得又好又快发展的成效。各级领导干部要始终抓紧抓好发展这个第一要务，牢固树立科学发展观和正确政绩观，全力以赴推动发展。

要在认清形势中强化发展责任。应该讲，近年来全省经济社会发展保持了增速加快、结构优化、质量提高、民生改善的良好态势，迈入了厚积薄发、加速崛起的新阶段。但我们还要保持“两个清醒”：一个是对内的“清醒”，就是要清醒地看到，人口总量靠前、经济总量居中、人均水平落后仍然是我省的基本现状，发展不足、发展不够仍然是最主要的矛盾、最大的问题，加快发展仍然是最紧迫的任务、最硬的道理。另一个是对外的“清醒”，就是要清醒地看到，在全国各地竞相发展的态势下，我们正处在一个潮起潮落弹指一挥间的时代，机会稍纵即逝，“不进则退，慢进也是退”，我们比以往任何时候都体会得更加深切。当前，我省发展正处在一个十分重要的关口，既面临严峻挑战，也存在巨大机遇，两相权衡是机遇大于挑战。而能不能乘势而上、加快发展，把潜在的机遇转化为现实的发展，关键取决于我们的作为，说到底取决于各级领导干部的责任意识。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能形成大碍。政治责任感和历史使命感是领导干部必须具备的基本素质和政治品质，简单地说，就是要在其位、谋其政、负其责。只有这样，我们才能抓住机遇、用好机遇，才能实现跨越、加速崛起。

要在思想解放中增强发展活力。领导干部思想解放不解放，直接影响一个地方、一个部门的发展。要从实际出发，进一步解放思想，抓好“一班人”，带动“一群人”，影响全社会。在这个过程中，关键是突出三个“字”。一是“敢”字。解放思想需要有勇气和胆量，需要无私无畏、敢想敢干，但绝不是空想蛮干，而是看准了就要大胆地干。这就需要各级领导干部深入开展调查研究，特别是要搞清楚究竟哪些观念捆住了 “手脚”，哪些因素制约了发展，然后“对症下药”，使思想大解放真正达到促进大发展的实际效果。二是“干”字。思想解放不解放，不在于嘴上说了什么，关键是做了什么。要以实践为导向，以发展为标杆，把解放思想与具体工作结合起来，与解决影响发展的具体问题结合起来，创造有利发展的环境，汇集推动发展的力量。三是“赶”字。解放思想不仅要见事早，而且要行动快，只有这样，才能先人一步，胜人一筹，赢得先机，占得主动。

认准了的事情，就要毫不犹豫地去做，一往无前地去干，使解放思想成为一件最讲效率的事情。

要在创新思路中创造发展业绩。面对中央提出的新要求，面对经济社会发展的新情况，面对人民群众的新期待，我们必须与时俱进，开拓创新。创新发展思路，关键是把中央精神与本地本部门实际有机结合起来，创新观念思路，创新体制机制，创新方式方法，提出符合中央要求、符合自身实际、符合客观规律、符合群众愿望的思路、措施和办法，推动各项事业不断取得新突破，开创新局面。