信用评价交流材料

第一篇：信用评价交流材料

夯实标准化基础 推进诚信管理

着力提升企业管理水平

一、树立信用是公司的无形资产、是生产力的观念。

从企业实际出发，培养企业员工诚实守信的职业道德和诚信为本的经营理念。如将企业宗旨定为“以人为本、诚信守约、创誉四海、追求卓越”。在公司《企业信用评价管理制度》建立了严格的责任体系，即谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁检查谁负责，谁施作谁负责，认真落实终端责任制。严格规范企业和员工的行为。使企业的诚信理念逐步成为员工的共识和自觉行动，体现到生产经营活动的全过程，从而树立了企业诚信形象，得到了社会认可和广大业主的赞誉。多年度多次获多个省份公路信用评价AA 等级，2011年获得水利信用评价AAA等级。

二、推进标准化管理，提高现场管理水平。以管理制度和人员配备为基础，以现场管理和过程控制为重点，进一步完善了“管理制度、人员配备、过程控制、现场管理”标准，强化了“机械化、工厂化、专业化、信息化”四化支撑，着力抓了作业层落实，真正做到“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，全力推进工程项目标准化管理工作迈上新的台阶。将标准化管理理念融入到各项工作，本着简捷、可操作、好考核的原则，再造工作流程。确保了项目全面履行合同的承诺，赢得顾客的满意和信赖。

三、履责监控，从源头上控制工程质量。各行业、公司、项目部的管理制度办法就是管理标准。设计图纸、规范、验标、技术手册等就是技术标准。我们总结的工法、工艺流程、技术交底、质量卡片就是作业标准。这三大标准就是我们工程质量的准绳。各级人员对照标准，学标准，讲标准，真正推行标准化作业，将流程、标准、责任有效落实到施工现场和作业层。主要侧重把好；一是把好施工图审核关；二是把好原材料质量关；三是把好试验检测关；四是把好工艺控制关。五是强化检查整改。六是强化工序验收。同时，认真抓好分项、分部、单位工程的过程验收。在验收环节筑起质量问题的最后一道防火墙，绝不能把隐患遗留在竣工后。

四、坚持“质量兴企，以质创誉”的品牌战略

坚持“质量兴企，以质创誉”践行品牌战略，以质量管理标准化建设为主线，依托在建项目，着力夯实基础，逐步实现了“机构设置规范、资源配置到位、管理制度健全、岗位责任明晰、工作流程统一、过程控制闭环” 的基本要求。自1997年12月以来,公司先后建立和实施了质量、职业健康安全、环境管理体系，通过了华夏认证中心的审核，取得了质量、环境管理体系国内、国际双认证证书，国家职业健康安全管理体系认证证书。公司测试中心通过了国家一级计量试验室认证并获得计量认证合格证书和试验室认可证书。工程测量乙级证书。先后获得国家优质工程2项，鲁班奖4项、詹天佑1项、省部优16项。

五、履行社会责任，做有责任企业。

企业的社会责任包括企业在履行其基本经济责任、实现生产经营目标过程中，对政府、社会、消费者、员工、投资者的相关责任。除了按章纳税，依法经营，高度重视产品质量，对顾客负责，还要更多地关心社会公益事业和社会弱热群体，以实际行动回馈业主，回报社会。近三年来，我公司累计完成各项纳税40000多万元，连续多年荣获陕西省国家税务局、陕西省地方税务局纳税A级企业。公司秉承“为客户创造价值，为社会创造繁荣”的价值理念，一直注重社会公益事业，多次参与社会慈善活动，先后组织为汶川地震、西南抗旱捐款活动；积极参加各项抢险救灾，铁道部等单位多次为我单位发来感谢信。兰新铁路抗洪抢险，乌鲁木齐铁路局工务段赠予我公司“胸怀全局，支援抢险”锦旗三面。通过积极参与各项公益活动，不仅增强了企业的社会责任意识，较好地履行了一个企业应尽的社会责任，公司本级连续多年保持“省级优秀企业”和“省级文明单位”称号，先后被评为“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国优秀施工企业”、全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、“全国模范职工之家”、省级“思想政治工作优秀单位”和陕西省“高新技术企业”。树立了企业良好的公众形象。

企业诚信是一项系统工程，也是一项长期的任务。近几年来，公司在这方面进行了有益的探索，取得了明显的成效。今后我们将在企业文化建设中，继续坚持把诚信文化建设作为一项重点工作，尤其在质量文化、品牌文化建设以及企业社会责任体系建设上，不断深化、拓展、竭力打造诚信企业、品质企业、责任企业的新形象，为社会诚信道德建设作出积极地贡献。

二○一二年十月二十九日

第二篇：信用评价材料（范文模版）

施工单位申请信用评价材料目录

一、封面（登录中国水利工程协会信用评价系统提交申请后自行打印）

二、目录（标明页码）

三、水利建设市场主体信用评价申请表（登录中国水利工程协会信用评价系统提交申请后自行打印，签字盖章）

四、施工单位评价信息核对表（登录中国水利工程协会信用评价系统提交申请后自行打印）

五、证明材料（以下材料如无法提供，请在目录中注明“无此材料”）

（一）综合素质材料 1.营业执照复印件 2.组织机构代码证复印件

3.水利水电工程施工资质证书复印件

4.首次取得水利水电工程施工资质证书时间的证明材料 5.水利水电工程专业注册建造师统计表（包含姓名、职称、资格证书号、注册证书编号、注册专业、等级、有效期）

6.水利水电相关专业中级以上职称人员统计表（包含姓名、职称、专业）

7.持有岗位（培训）证书的现场管理人员统计表（包含姓名、职称、岗位名称、岗位证书号、有效期）

8.中级以上技术工人统计表（包含姓名、职称、证书类别、证书编号、有效期）

（二）财务状况材料

2012-2014会计师事务所出具的审计报告复印件

（三）管理水平材料 1.管理层素质

1)企业负责人（总经理）学历、职称证书和行业工作年限证明材料

2)企业技术负责人学历、职称证书和行业工作年限证明材料 3)企业管理团队（指企业负责经营、生产、质量、财务等部门管理层人员）任职文件、学历、职称证书证明材料

2.制度建设

1)质量管理体系认证{ISO9001(GB/T50430)} 证书复印件 2)环境管理体系认证(GB/T28001)证书复印件 3)职业健康安全管理体系认证(ISO14001)证书复印件 4)经营、生产、质量、安全、人事、财务等制度文件复印件（若质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书齐全，则此项无需提供材料）

5)通过水利安全生产标准化考核的证明材料 3．人力资源管理

1)人力资源部门出具的与正式员工签订合同的人员花名册复印件

2)2013-2015养老、医疗、工伤、失业和生育保险缴纳情况证明原件（社保部门单独出具）

3)员工岗前、转岗、特殊工种及各种专业培训相关证明材料 4.信用管理 1)设立信用管理部门或明确信用管理归口部门，且有专职信用管理工作人员的证明材料

2)企业门户网站截图（网站栏目内容完整并及时更新，且应有企业标识）

3)报告披露（企业报告在工商总局备案的网站截图）5.创新能力

1)2013-2015获得科技进步奖或发明奖证书复印件 2)2013-2015主编或参与编制国家、行业或地方技术标准证明材料（应包括封面、扉页、目录等）

3)2013-2015获得专利、软件著作权证书复印件 4)2013-2015获得国家级工法或省部级工法证书复印件 5)2013-2015主编或参编与业务领域相关的，行业内的编著、专著或培训教材等（正式出版）证明材料（应包括封面、扉页、目录等）

6)2013-2015在国家级核心期刊或正式期刊发表与水利工程建设相关论文证明材料（应包括封面、目录和文章）

7)2013-2015获得具有经过省级以上鉴定部门鉴定的新工艺、新方法、新技术、新产品的证明材料

6.发展战略

印发实施的发展战略规划文件

（四）市场行为材料

2013-2015参建与评价类型对应并在全国水利建设市场信用信息平台记录的水利水电工程项目清单，包括合同名称、合同额、建设地点、项目法人、开竣工时间等

（五）信用记录材料

1.2013-2015获得县级以上人民政府、水行政主管部门、流域管理机构或相关专业部门、有关社会团体的奖励和表彰文件或证书复印件

2.2013-2015参与抢险救灾、慈善公益或捐赠捐助活动证明材料

3．2013-2015对企业法定代表人、主要负责人和企业执（从）业人员出具的不良行为记录材料（若无，请附企业声明）

4．2013-2015对企业资质、招标投标、产品质量、生产安全、合同履约等方面出具的不良行为记录材料（若无，请附企业声明）

5．2013-2015公检法、工商、税务、金融、质监、安监、环保等部门对企业出具的不良行为记录材料（若无，请附企业声明）

6．2013-2015市（地）级及以上工商、税务、金融、质监、安监、环保等信用评价诚信等级证明材料。（如为最高等级，请另附证明材料）

说明:1.以上材料需按顺序装订成册，于2015年12月15日前寄送中国水利工程协会。

2.纸质申请材料应与信用档案记录的信息一致，出现多处不一致且影响评价结果的，视为申请人隐瞒真实情况、弄虚作假。

第三篇：信用评价反思

铁路信用评价工作，关系到集团公司铁路市场信誉，是关乎企业的生存与发展的大事。指挥部和所属各项目部高度重视此项工作，始终将铁路信用评价工作摆在重要位置，超前谋划、突出重点，借鉴、汲取其他项目的参评经验，扬长避短，确保信用评价持续领跑全线。然而xxx II标在信誉评价中被指明有不良行为发生，导致信用评价扣分，给企业的信誉和发展造成了严重的影响。

通过深刻的反思，我觉得此次扣分的主要原因是没有严格按照施工方案进行施工，安全质量工作管理不到位所致。作为一个铁路建设的中国中铁的一名员工，应该以“规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为内容的项目标准化管理工作，标准化作业程序和规范、安全标志标识等。在任何时候，倡导安全质量大于天，高于一切的理念，所有员工必须高度重视安全质量，杜绝对安全质量工作认识不到位。安全质量工作不能流于形式，其根本在落实、重点在项目、关键在管理。质量安全的标准、程序、规定要完全落实到现场、落实到岗位，要按法律法规和规章制度办事，铁腕检查，铁腕整改。做到有患必改，有患即改，决不过夜；有患必建库，有问题必闭合；有问题必有责任人，一查到底，按照“四不放过”原则，决不放过，始终保持安全质量和谐的施工环境。为了确保这样的施工环境，个人认为

首先是全员要正确把握形势，充分认识信用评价工作对生产经营承揽的重要性，解决长期以来认识上存在的偏差，切实提高对信用评价的重要性、紧迫性、必要性的认识，积极认真应对每次评价，在思想上、组织上和工作上都要做好充分准备。其次，要强化项目管理，塑造诚信品牌，为生产经营承揽打下坚实基础，要正确处理好市场与现场的关系，就要求各级必须强化现场就是市场的观念，现场施工不仅要赚钱，更重要的是树立企业品牌，赢得市场认可，要把施工现场当作企业信用评价的主战场。第三，要高度关注安全质量工作，确保企业信誉，各铁路项目要建立规范的安全质量管理机制，加强新、老评价办法的对比学习与运用，领会评价机制调整的关键点，并高度重视现场安全质量隐患的排查治理，认真对待业主、监理等下发的问题通知单，切实加以认真整改，还要善于总结推广，发扬自己的闪光点。四是要坚持齐抓共管，全力做好企业信用评价工作，领导带头主抓，落实好信用评价工作责任制，严格兑现奖罚，实施责任追究，并妥善处理好信用危机。

铁路信用评价是铁路施工企业诚信保证，只有把基础工作、现场管理做到位，才能取得预期的目标，推动企业平稳、健康、和谐的发展。

第四篇：监理信用评价

监理信用评价

1、公司技术负责人与已总监签订质量、安全协议。总监与进场监理人员进行安全技术交底和培训，已签订安全管理、质量管理协议。

2、本工程监理规划、旁站方案已编制，正在进行公司审核。

3、根据施工现场工程进展情况，已编制安全文明施工监理实施细则、桩基施工细则。

4、认真做好监理日志和旁站记录。

5、现场监理人员4人已进场，人员数量及专业配备满足现场需求，监理人员持证上岗。（现场暂时一台锤击桩施工）。

6、已提醒业主并召开第一次工地会议，定期召开工地例会。

7、现场桩基试桩完成，相关设计桩长调整，等变更待设计书面确认。

8、提醒业主抓紧落实静载试验检测单位，以免影响工程正常进展。

9、督促施工单位开工前报审施工组织设计及方案、安全施工专项方案、安全和质量管理体系完善、安全文明施工措施费用报审、应急救援预案及演练。

10、要求提供相关人员；项目经理、质检员、安全员特种人员证件、安全生产许可证、营业执照等。

11、督促施工单位报审进场桩机合格证、准用证、桩合格证等质保资料。

12、进场桩质保资料齐全，外观检查合格。（不合格的作标识，退场）。

13、按“平安工地”评价要求对施工现场安全管理进行评价。

第五篇：信用评价管理制度

信用评价管理制度

总 则

1、为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，加强各工 区各级主管人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，依据集团公司《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》（铁建设〔2011〕 183号），结合项目部实际情况，制订本制度。

2、本办法适用于XXXX铁路参与信用评价的各工区，奖罚依据是XXXX 公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和XXXX 公司、XXXX局等相关监督机构巡检、专检评价情况。

3、各工区要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价“进入前三” 的目标。

4、项目部将根据评价结果，本着严肃、客观、全面、公正的原则，相对应对各工区每实施考核与奖罚。

管理机构及职责

1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长 的信用评价领导小组，工程部、物资部、计划部、安质部、办公室、财务部、试验室等部室负责人为组成成员。

2、项目经理部负责建立健全本项目信用评价工作的责任体系，组织、协调外部关系，有效化解各种危机，建立灵敏、快速、准确的监控预警机制，及时掌握、应对信用评价工作的真实情况，协调各方力量，及时解决现场存在的问题，预防不良行为发生。发生紧急情况后，及时采取补救措施，确保消除负面影响。每个季度评价期结束公布评价结果后，根据评价结果，对各工区兑现奖惩。检查、监控，指导、监督各项目经理部解决现场存在问题，协调各方关系。

3、项目经理部所属各工区

严格按照集团公司、工程公司项目管理制度和合同有关要求，建 立健全相应的管理体系，做好现场管理的各项工作，杜绝转包和违法分包，加强过程控制，保证施工现场处于受控状态，确保施工现场安全和工程实体质量；加强现场文明施工管理，保证文明施工投入；保护环境不受污染；负责员工的教育，防止出现打架斗殴等不良行为；严格按照程序进行报验、施工、验工、变更等操作；负责施工内业资料的编制、管理；负责对进场原材料、构配件的检验；避免不良行为的发生；保证现场务工人员工资及时足额发放。

4、外部信息沟通、协调分工

项目经理部主要负责 XXXX 公司和有关部门的关系协调，各工区 围绕项目部建立的沟通网络，负责 XXXX 公司各部门专业工程师的日常沟通及关系协调。

工作程序与要求

1、现场检查

1.1项目经理部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查侧重 点，密切关注检查期间的动态，灵活应对检查过程中的突发情况。1.2信用评价（含日常检查）前，项目部组织项目相关部室人员 对工区内外业进行认真排查，发现问题，督促立即解决,杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。

1.3 项目经理部在接到 XXXX 公司日常检查通知后，负责在第一时间通知所属工区，工区要立即做好迎检准备。

1.4 项目工区要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为，明 确责任分工，全面自查、整改，特别对质量缺陷要进行认真补救。

1.5 及时跟踪掌握日常检查评价相关结果，积极整改检查出的问题，如有情况，及时上报下达，有效化解各种危机。

2、XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构等相关方的检查项目部在接到XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构检查通 知后，在第一时间负责上报公司，同时，通知所属工区。项目经理部、工区要立即进行迎检准备，自查自纠，及时掌握检查结果，发现问题及时化解。对于重大问题及时汇报。对于铁路总公司监督总站等上级部门的监督检查，项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程，并及时向集团公司汇报。

3、施工不良行为的处置

各工区必须坚决杜绝重大不良行为（指重大及以上安全事故、质量事故、铁路交通事故和严重违法违规行为）的发生，避免出现一般不良行为（不构成重大不良行为的违规行为）。

3.1施工不良行为的预防

3.1.1严格履行合同，以投标承诺为项目生产要素的配置依据，现场施工积极推行架子队模式，杜绝转包和违法分包。

3.1.2严格执行相关施工质量安全管理规定，建立有效的安全质 量管理系统，保证管理体系有效运转，确保工程质量内实外美，确保不发生等级以上安全质量事故。

3.1.3严格执行业主的有关管理规定，按照程序进行施工、验工、变更等操作。

3.1.4内业资料整理要及时、准确，不能出现差、错、漏，更不能出现虚假资料。

3.1.5加强文明施工和环境保护，做好施工过程中的文物保护工作。

3.1.6提高应对突发事件的能力。3.2不良行为的应急处理

各工区一旦被发现存在一般不良行为，应立即报告项目部主管领导，同时积极采取一切措施，力求该不良行为不被上报或公示。

不良行为被上报XXXX局XXXX站或XXXX总公司XXXX站后，如确 系有不公正的情况，项目部将负责上报集团公司 XXXX 部和相关职能部门，由集团公司决定是否申诉。

3.3不良行为责任人的处理

对一般不良行为，在通报公布后3日内，项目部对相关责任人进 行处理，并将处理结果报建设单位、集团公司XXXXX部、XXXX 备案。

发生重大不良行为的责任人员，或在不良行为公布期限内再次 发生不良行为的责任人员，报所属 XXXX 公司，按照集团公司相关规定进

行

责

任

处

罚。