第一篇：齐心协力谋跨越 干事创业求发展
齐心协力谋跨越 干事创业求发展
近年来，尤店乡在县委、县政府的正确领导下，上级相关职能部门的支持指导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作，结合尤店乡实际，以“兴产业、聚民心、促和谐”为工作目标，统筹发展、高位求进，扎实工作，事业发展特色鲜明、亮点凸显。
一、改善环境，发展保障得到大夯实
一是大力推进美丽乡村建设。确定了钓鱼台村作为全县美丽乡村建设示范村，在该村大郑湾组进行美丽乡村示范建设，以示范村经验做法，大力推进全乡美丽乡村建设。二是不断完善农村基础设施。协调有关部门，争取项目资金200多万元，新修水泥路2.6公里，实现了全乡12个村（社区）公路网的全覆盖。依托蔬菜、农产品加工等特色产业，建造了全县最大的农产品物流中心——谷泉农产品物流中心。有利地促进了农业增效、农民增收，实现经济和社会效益的双赢。三是深入开展“清洁家园”活动。加大对农村环境整治力度，采取“以点带面”的方式全面开展环境整治，完善了“村收集、乡运输、县处理”的生活垃圾处理模式。建立卫生保洁、基础设施建设、绿化养护等长效管理机制，有效改善了农村脏、乱、差的现象。
二、树立典型，民风民情得到大改善
该乡利用文化宣传栏，手机短信，广泛宣传本乡近几年涌现出的各类道德模范的先进事迹，引导全乡干部群众崇德向善。近几年，共评选表彰了2名 “诚信尤店人”、8名 “孝老敬亲”和“助人为乐”、15名“好婆婆、好媳妇、好妯娌”道德模范，通过典型的榜样力量，促进和带动了乡风、民风的进一步好转。
四、产业引领，创业富民形成大声势 近年来，该乡立足自身产业优势，集思广益，在蔬菜种植发展上找到了产业发展的着力点，大力扶持以四季丰蔬菜种植专业合作社为代表的产业化龙头企业，带动群众种植发展蔬菜，提高土地种植效益。为了最大程度发挥土地效益，该乡党委政府跑项目、搞招商引资，积极引进有资金、懂技术、能销售的商家到尤店乡投资发展蔬菜产业。在国家粮食直补资金继续由群众领取享受的条件下，协调商家以租赁的方式从群众手中将零星的土地流转出来，集中成片种植，搞规模化、技术化种植，提高土地种植效益和利用率。在合作社、外来资金和技术支持下，该乡的蔬菜发展已经成为群众创业致富的一大特色产业。
五、大干项目，产业结构实现大调整
2013年以来，在上级部门的大力支持下，尤店乡立足市场需求，发挥自身的产业、区位和自然优势，投资建设总面积为6万亩的现代农业产业园，园区是集高效农业生产、科技示范推广、农业观光旅游、生态休闲度假于一体，四季有花、常年有果的现代农业产业示范园。目前，园区的总体规划已制作完成，园区大门及主干道路基已建设完成。土地流转正在有序进行，已有五家企业成功入驻。项目建成后，年可吸收1.5万农村剩余劳动力，带动1.8万户农民致富。同时通过农业科技示范，可提升尤店乡产业化水平。可以大力发展休闲观光旅游业，展现淮河故道绵延八公里的天然水系和自然生态之美，使尤店乡成为罗山县最美“后花园”。
第二篇：2013初三总结 注重质量求发展创新管理谋跨越
注重质量求发展创新管理谋跨越
2013年中考落幕，这一年，是饱含酸甜苦辣、汗水交织的一年，在校领导的关怀和领导下，在全体初三同仁的努力下，在家长的积极支持与配合下，在198名学生的共同努力下，圆满完成初三的升学任务。我们以很抓目标生为突破口，以强烈的责任心和事业心奋力拼搏，大处着眼、小处着手，我们提出“班主任带好一个班、任课教师教好课”，向学校、家长和社会交上了一份满意的答卷。
回顾2013届初三工作，主要是学生、教师、家长工作，对这三方面总结以下： 学生工作：
一、超前谋划、明确目标。
本学期开学，根据上学期末的考试成绩召开按学科的任课教师会，各学科任课教师确定自己学科的目标生，目标生的名单确定后，打印后发给任课教师让任课教师心中有数，班主任在课上和课下多关注这些学生的学习，任课教师也加强在课上对于这些目标生的课堂表现进行关注，同时在各次考试这些目标生的成绩进行认真的分析，出现问题及时纠正。由教导处组织目标生会，对这些学生的学习方法进行指导，并且鼓励他们只要努力就一定能考上我校高中。
班级定目标：每个班级根据一模考试后，定初班级的升学的目标，由教导处和班主任商量后定初人数，再下发名单给任课教师。
二、开好全校大会为学生鼓劲；开好家长会对家长进行培训；开好任课教师会及时反馈、及时调整复习方案，汇集合力。
1、本学期利用誓师大会为学生鼓劲，誓师大会上学生群情激昂，学生的学习劲头被大大的激发出来。聘请上一届初三的姐为本届初三学生指点迷津，现身说法的进行学法指导。
年级组统一召开“三会”，让学生、教师、家长站在同一战线。通过组织召开学生教育指导解决学生疑难，坚定其信念，激发其斗志，促其全身心地投入到学习中去。利用最后一次升旗活动给初三毕业生送祝福，更是对他们进行感恩教育，让他们感谢母校对他们的培养，感谢老师对他们的辛苦付出，感谢家长的他们的教育和支持，从而激发全体毕业生拼搏中考赢得中考的信心和决心。
2、通过多次组织召开教师教学研讨会，共同研究教育教学中出现的新问题，共同商讨切实有效的复习方案。通过质量分析会发现任课教师在教学中存在的问题和不足，及时调整改进教学方法。通过教师会班科任互相交流学生情况，群策群力共同提高学生的学习成绩。
3、通过组织召开学生家长会对家长进行培训，由有备考经验的家长对他们进行经验介绍，讲在备考过程中家长是如何做的，家长如何配合学校工作来提高学生的学习水平。通过对家长的培训提高了广大学生家长教育管理学生的水平，加强了学校和家庭的交流与合作，从而形成合力，有力地提高了教育教学效果。
三、准备好每次考试，分分必争。
初三第二学期考试一个接一个，有体育考试、信息技术考试、英语听力、理化试验加试、政治历史考试、我校还有美术加试，都是中招级的考试，有科目分数并不多，但都直接加到中考成绩里，这些分加起来95分，如果加上美术成绩就是135分，因此哪个考试都不能忽视，这些考试都要准备，都有培训，有训练。经过全体初三老师的努力，我们这些外围考试都取得很好成绩。体育考试、英语听力、信息技术、理化实验成绩都创历史最高，理化实验就差一名同学，否则就是100%。
四、抓反馈，及时调整复习方案有的放矢。
初三最后一个半月利用晚上放学后的一个小时时间，对学生进行测试，由各科准备考试练习题，班主任老师监考，一天晚上一科，考完就批出来，任课老师根据学生的考试情况及时调整复习方案，知道哪些知识学生还没掌握，哪些知识可以不讲有的放矢，节约时间提高效率。理化由于学生在分配时间上总是掌握不好，我们又进行3次中考形式的考试训练，取得很好的效果。
初三工作总结
2013年7月
第三篇：扎扎实实抓管理齐心协力求发展
扎扎实实抓管理齐心协力求发展
一、基本情况：
古城中小学位于古城村西南部，校园占地面积20000平方米，建筑面积 6914平方米，现有中小学生共计420人，教职工64人。
自去年11月10日中小学合并以来，由于全体师生团结合作，共求发展，学校教学成绩稳步上升，安全工作得到突出重视，校园文化建设成果较为显著，校容校貌焕然一新。学校各项工作呈现出生机勃勃、稳步发展的新局面，初步形成了“争先竟优”的良好氛围。
二、教学管理：
该校各类计划总结齐全，执行计划中突出一个“严”字，开齐、开足了各类课程，严禁教师随意增减课程和课时，严禁调课现象；检查工作坚持了一个“细”字，构建校长——分管副校长——教务主任——教研组长四线管理机制，对常规工作，一周一检查一总结，一月一量化一评比；课堂教学突出一个“抓”字，即抓好备课、上课、评课、作业布置与批改、辅导与考核，各环节均有具体要求，并严格落实。特别是通过“同课异构”活动，使同科目教师取长补短共同进步。
三、学生管理：
该校初步建立了以政教处、少先大队、学生会为主体的学生管理队伍，先后制定出了优秀班集体、先进宿舍等各项考评方案，对一日常规提出明文规范性要求，值班教师依据考评办法，周周评比，一月一汇总，每学期评比一次优秀班集体，四次文明宿舍。同时结合纪念节日对学生开展多种形式的德育活动。教师平时通过电话、短信、家访等形式同家长交流沟通。本学期将定期聘请派出所陈所长、王指导
员对学生开展两次法纪教育活动，提高中小学生的法律意识。
四、安全管理：
该校紧紧围绕“学校无事故，人人都安全”的目标，按照“安全第一、预防为主，标本兼治、重在治本”的原则，努力构建从校内到校外、从硬件到软件、从老师到学生融三防为一体的安全教育管理网洛和防范体系。成立了安全领导小组，校长任组长，层层签订目标责任书，坚持安全岗位负责制，领导带班，教师值周，学生值日。建立健全了各种安全制度、应急预案，每周进行一次隐患排查，每学期将进行一次防震、防火安全演练。充分利用班会、升旗集会、课前温馨提示、校园楼道警示标语等手段，使安全教育常抓不懈。
五、后勤管理：
本学期，所有后勤人员实行定岗定责，按岗计酬。大大调动了广大工勤人员的积极性，效果较为明显。所有后勤人员牢记服务宗旨，任劳任怨，为教育教学服务。通过各种形式宣传节约、杜绝浪费。各项开支精打细算，力争做到花小钱办大事。财务校产管理规范，有固定的账册，账目日清月结，物、账相符。重大开支事项，经校务会集体研究决定。学校严格落实国家“两免一补”的慧民政策，实施“阳光收费”，确保不乱收费行为。做到了不多收、不乱收学生的一分钱。食堂管理规范，学校领导专人负责，天天检查，学生吃、住家长比较满意。
第四篇：创新谋生存 转型求发展
创新谋生存 转型求发展
——丹阳迎宾馆困境中华丽变身
2012年中央关于鼓励节约、整治浪费的规定出台后，全国各地陆续出台了“规定”、“禁令”，狠刹“舌尖上的歪风”。餐饮企业尤其是主要依靠团体消费的高端餐饮企业受到了严重的冲击，面对严峻的形势，丹阳迎宾馆领导班子不等不靠，主动出击，转思路、强基础、托优势、快转型，有（由）过去面向高档消费转向中低档消费人群，从昔日等客来到全员走出去营销的观念转变，适时推出夜市烧烤、婚庆策划、外卖营销等服务，逆境中实现了突破，元——5月份，在餐饮消费率下降60%的情况下，宾馆实现利润61.73万元，与去年同期比增长92%。
经营思路大转型，开启夜市烧烤城。2012年末，中央“八项规定”的出台，让本来公务接待占相当份额的餐饮市场骤然降温，丹阳迎宾馆餐饮消费率在短时间内下降了60%，面对严峻的形势，丹阳迎宾馆主要领导看在眼里，急在心里，总经理罗玉朝已经深刻意识到这次政策的连续性和持续性，他立即召集宾馆高层商议对策，把当前的形势分析给大家，要求宾馆必须另辟蹊径，寻找新的突破口。
说着容易（古人云，知易行难或者古人云，言知之易，行之难），但要（要想）一时改变多年形成的经营模式，转型困难不言而喻，宾馆总经理罗玉朝多次召开不同层次的动员会、分析
会，要求大家认清形势，转变观念，坚定信心，共克时艰。宾馆主要领导沉下心、俯下身，亲自深入市场调研，分析广大中低端人群食欲趋向，并和大家深入探讨交流，集思广益，最终大家形成一致意见：决定放下“身段”走亲民路线，挺进淅川夜宵市场。
有（由）三星级宾馆转向夜市地摊，员工心里的落差自不必说，很多人不理解，“这能行吗？”，但宾馆的领导者们（却敢于“卧薪尝胆”，满怀信心地）认为这是一块可以开发的大蛋糕。
思路确定了就立即付诸于行动，要做就做出特色。宾馆立即派（思想是行动的先导，思路决定出路。丹阳迎宾馆领导决定把灵感付诸行动，让思路变成特色，特派）餐饮总监王奎和副总经理皮会转及厨师组成考察小组深入邓州、南阳、新野、唐河等周边20多个县市考察学习，考察小组日夜兼程，有时一天跑四五个地方，有时为学精一门技术驻扎一个地方三至五天，经过近一个月马不停蹄的考察，宾馆收集整理了大量的市场信息，并结合淅川县内广大消费者的口味需求，进行深入分析和研究，在最短的时间内研发制作出具有福森丹阳品牌特色的烧烤项目及各式家常菜，平价菜，其中烧烤15个品种、热菜15个品种、凉菜20个品种。
经过紧锣密鼓的筹备（一分耕耘，一分收获），2012年3月19日晚，怀着忐忑不安的心情，丹阳迎宾馆露天夜市正式对外营业了。出乎宾馆所有人的意料，开业第一天，凭着星级宾馆的服务，舒适的设施环境，干净卫生的美食，经济实惠的价格，方便快捷的就餐形式，立即赢得了众多消费者的良好口碑，营业收入就近将近五千元。这无疑给宾馆领导和管理层注入了一支“强心剂”，更加坚定了他们做大做强夜市小吃的信心和决心。
为了给广大消费者提供一个规范化、舒适化、多样化的夜市烧烤城，丹阳迎宾馆夜市小吃于3月26日由储金会门口转入院内，并对小城四周进行了规划和美华（化），营造更加温馨舒适的环境。为了使丹阳夜市小吃城能够占领淅川夜市市场，让广大消费者感受到物超所值、美味可口饭菜，宾馆不断改进烧烤和各种菜式口味，增加品种，保证菜品质量和数量。同时在服务上狠下功夫，始终贯彻“宾客至上”的服务理念，突出星级服务特色。每隔两天，宾馆就要召开一次总结会，针对营业中存在的不足，消费者反馈的信息，及时改进和完善。截至目前，丹阳夜市小吃城品种已达100多个，烧烤增加到20个品种，家常菜30多个品种，凉菜40个品种，主食20个品种，短短一个月营业收入已达19万元。
同时，酒店还改变了往常的销售方式，把中小企业和家庭普通散客作为重要的客户进行开发，积极上门联系和宣传，加强推销力度，针对普通散客推出各种美食套餐和客房套餐。
餐饮社会化是酒店企业发展的必然趋势。丹阳迎宾馆从探索到实施，从无序到有序，市场规律让他们看到：近年来随着老百姓收入的提高，家庭聚会明显增多，让星级酒店的菜品走入寻常百姓家，通过做大散客市场来弥补公务接待量的缩水是他们正确的选择。丹阳夜市小吃城为困境中的丹阳迎宾馆注入了新的活力和希望。
观念随着市场变，婚庆服务增活力。随着居民生活水平的提高，以及人民群众对现代社会时尚的追求，婚庆市场逐步成为社会的一种流行趋势。新市场，新机遇，新商机，宾馆积极筹备、策划和进行相关业务技能培训，并于2012年3月成立婚庆服务部正式对外营业，但由于没有经验和人员技能素质不到位，宾馆婚庆始终竞争乏力。2012年底，在餐饮业遭受洗牌的严峻形势下，宾馆下决心在婚庆上寻找经济增长点。2013年初，丹阳迎宾馆以此为突破点，配备了精兵强将，有前厅部的一名副经理专抓此项工作，完善工作机制，细化目标任务，加强考核监督，做到人人肩上有担子、个个头上有指标。
经营思路变了，营销理念也要跟着变，婚庆礼仪部人员深感到形势严峻，压力倍增，全员及时改变营销观念，由“等”客来到“请”客来，经常围着群众转，每天奔走在县内各酒店、珠宝首饰店、影楼等与婚庆息息相关的地方，时刻关注酒店的订餐动向及进出的每一对新人，及时沟通交谈，展示宾馆婚庆服务的亮点和优势，不遗余力为占领婚庆市场奔走宣传，同时打出各种促销活动，吸引消费人群。功夫不负有心人，丹阳迎宾馆婚庆礼仪部经过半年的运作，已经在淅川占领了一席之地，名气大大提升，元至5月份，营业收入达6万余元，成为宾馆经济又一增长极。
夯实基础强管理，突出重点抓落实。2013年，面对严峻的餐饮业形势，丹阳迎宾馆除努力拓宽经营思路增加收入外，在内部管理上紧扣目标任务不放松，宾馆倡导“经营一元钱，节约一分钱”的理念，通过强化管理、精打细算、优化资源配置，努力实现开源增效，降本减费目标。
今年初，宾馆按照集团公司“正视竞争压力不气馁，立足经营实际出新策，加强内部管理增效益，创新经营思路求突破”的整体工作要求，组织相关人员围绕细节管理展开讨论，并从日常细节管理着手，建立健全各项规章制度，先后出台了《餐饮部岗位责任追究实施细则》、《房务部岗位责任追究实施细则》、《丹阳迎宾馆2013年“话节能、谋降耗，抓细节、提效能”实施细则》等。并把2013年定为“降成本、增利润”的攻坚之年，鼓励员工从节约一滴水、一度电做起，做到人走水断流，及时开关灯，量化细化管理指标，将节能目标分解到各部门及个人身上，并与各部门负责人签订目标责任书，按
期对目标落实情况进行考核，同时推行节能奖惩机制，与工资效益挂钩，力争用最少的投入去获取最大的经济效益。元——五月份，宾馆食品的原材料成本节约资金30.26万元，与去年同期比下降了7%；客房、餐厅低值易耗品、一次性用品成本节约资金3.4万元，与去年同期比消耗率降低了1.1%；电、煤2项节约资金近5万元。
同时加强人员思想管理，宾馆把人员思想管理作为特殊时期的重中之重，建立常态化的会议机制，保持一线部门每天一例会，中层以上管理人员每星期一、四、五总结会，周一营销专题会，周五后厨与营销沟通会，及时了解员工思想动态，解决宾馆经营过程中的共性和个性问题。积极开展《全员营销增效》、《星级服务员评定》、《我的宾馆我的家》演讲比赛以及业务技能比赛等活动，做到活动有计划、验收有总结、考核有依据、评比有结果，激发了全员的工作活力和动力，增强了团队的凝聚力、战斗力，稳定了员工队伍。困则思，思则变，变则通。丹阳迎宾馆为尽快摆脱餐饮业的“寒冬”，及时调整经营战略，果断采取新举措，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。一个困则求变的革新之举，一个迫不得已的明智选择，丹阳迎宾馆在困境中冲出一条生机无限的道路。
第五篇：谋质量 促教研 求发展
谋质量 促教研 求发展
——记新城学区四年级语文优质课评选活动
为促进教师专业化成长，切实提高课堂效率，推选和培养我学区语文课堂教学能手，推动教学改革的深入发展，提高教育教学质量。我学区于2011年9月21日在西街小学举行了学区四年级语文优质课评选活动。
本次活动是由学区教导处统一安排，学区所辖各校共同参与，体现教师之间相互交流、相互探究合作的教研活动。为体现公平、公正的原则，由中心校教导主任任组长，抽调各校校长或教导主任、教研组长组成评委，对参与的7名教师进行现场打分评课，评出了一等奖、二等奖、三等奖各一名。
参加本次活动的教师能够依据新课程理念，认真钻研教材，积极准备。课堂上循循善诱，并运用多媒体课件辅助教学，引导学生主动参与，教学效果良好。也可以看出个别年轻教师的教学环节处理不到位，缺乏课堂深度和广度。今后我们会以本次活动为契机，认真总结课堂教学的得与失，并更大地发挥骨干教师的模范带头作用，为全面提高学生的综合素质作出新的努力。
附：新城学区四年级语文优质课评比结果 一等奖：李嗣艳 二等奖：杜新翠 三等奖：张文奇
新 城 学 区
2011年9月26日
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