齐心协力狠抓落实 众志成城促进跨越

第一篇：齐心协力狠抓落实 众志成城促进跨越

齐心协力狠抓落实 众志成城促进跨越

如皋市郭园镇中心初中

一、上半学期教育教学工作情况回顾：

2011年是“十二五”的开局之年，同时又是创建省义务教育优质均衡改革发展示范区的关键之年。一月初，在镇党委、政府的正确领导下，镇中心初中会同全镇各中小学、幼儿园和成人教育中心，对照《如皋市中长期教育发展规划纲要》、《如皋市学前教育三年行动方案》和《郭园镇关于推进义务优质均衡改革发展示范区建设工作的实施方案》（郭镇发【2010】62号），经过反复调研论证，高点定位，科学确定了全镇教育系统2011年的各项目标任务，并将目标任务分解落实到每所学校和每所幼儿园。目标任务确定以后，各学校、幼儿园认真制定了实施计划，咬定目标不放松，齐心协力狠抓落实，众志成城促进跨越。现将上半学期教育教学工作情况简要总结如下：

1、从头抓起，全面启动各项创建工作。郭园中学创建江苏省平安学校、南通市和谐学校、南通市装备管理优秀学校，郭园小学、车马湖小学创建南通市和谐学校、南通市装备管理优秀学校，中心幼儿园创建南通市特色幼儿园，车马湖幼儿园创建南通市优质幼儿园和成人教育中心创建江苏省优秀社区教育中心、南通市“红旗党校”等各项创建工作全面启动，稳步推进。

2、多方协调，高质高效推进在建工程。投资200多万元的郭园小学操场建设工程，因多种原因，2010年未能竣工。新学期一开学，镇政府、中心初中即组织专门力量，多方协调，化解矛盾，保障了工程的顺利施工，预计该工程四月底、五月初将竣工交付使用。投资595万元的车马湖幼儿园新建工程去年十一月份开工建设，目前已主体封项，下一步将实施附属工程。我们不光赶工期，更是严把建筑质量关，多次请市建筑工程检验中心和市局基建办进场进行质量抽检，预计五月底即可竣工交付使用。

3、苦练内功，着力促进教师专业成长。在上学期成功举办市级教学展示活动的基础上，新学期我镇继续以“活动单导学”模式扩面推进、深层推进为抓手，全力打造激情高效课堂，着力促进教师专业成长。举办教育科研沙龙研讨活动，提高教师课题研究质量；开展小学低年级教师和幼儿教师“活动单设计”比赛及优秀课评比，促进“活动单导学”模式扩面推进；开展体艺教师基本功比赛、幼儿教师钢琴比赛，实施幼儿教师全员培训，承办幼儿教育市级教研活动，切实提升教师专业水平。

4、拓展延伸，努力促进学生全面发展。深入推进体艺“2＋1”工程，强化学生社团建设，强化体艺工作的规范管理和特色建设，丰富和活跃学生的第二课堂，促进学生全面发展和健康成长。全镇各学校体艺“2+1”项目丰富多彩，学生社团建设各具特色。车马湖小学“手工制作”校本特色课程已成型实施，中心幼儿园“球类”园本特色、车马湖幼儿园“布艺”园本特色进一步充分彰显。

5、狠抓安全，为教育教学保驾护航。高度重视安全工作，建章立制，警钟长鸣。签定安全工作责任书，层层落实安全管理责任；定期、不定期进行安全检查，排查、整改安全隐患；定期召开安全工作专题会议，提升安全管理水平；邀请市疾控中心专家来我镇专题指导，有效开展春季传染病防控工作；加强学校食堂管理督查，提高学校后勤管理质量；严查违规接送行为，加强保安培训、管理，加大经费投入，为四所幼儿园（办学点）食堂申领卫生许可证，切实以安全工作的高质量为教育教学保驾护航。

6、主要成绩：

（1）市级两次交流、两次现场：一月份镇中心初中在市教育工作会议上作交流发言，二月份镇党委在市义务教育示范区创建推进会上作大会交流；二月份车马湖幼儿园为市义务教育示范区创建推进会提供观摩现场，四月初车马湖幼儿园为镇一季度重点工作总结点评会议提供观摩现场。

（2）幼儿教师代表队参加市幼儿教师健美操大赛获一等奖；郭园中学在市学生跑操比赛中获二等奖。

（3）《郭园教育动态》（月刊）定期刊印，及时报道全镇教育系统各类资讯和发展动态。

（4）郭园中学、郭园小学、车马湖小学三所学校“法治驿站”和学生心理辅导中心全面建立，活动正常；郭园小学“百年校庆”筹备工作组建立，前期筹备工作有序开展；郭园小学学生鼓号队建立，正积极培训备战九月份市级比赛。

二、下半学期的工作思路和举措：

1、倒轧时点，有序推进“示范区”建设。①确保车马湖小学食堂建设工程、郭园小学操场建设工程五月下旬竣工交付使用；②确保车马湖小学综合楼工程四月份招标，五月份破土动工；③确保郭园中学操场东扩工程六月份招标，七月初动工，八月底竣工交付使用；④做好中心幼儿园异地新建前期准备工作，确保下半年破土动工。

2、咬定目标，实现办学质量跨越提升。进一步深入推进“活动单导学”模式，致力于课堂教学效率的进一步提高，充分发挥共同体功能，抓好检测反馈，大面积提高教学质量。郭园中学开展以“培优”为重点的分层教学研究，充分发掘学优生的潜力，确保中考完成党委政府加压目标任务。

3、立足镇情，倾力搭建幼师成长平台。针对回购之初，幼儿教师整体素质急待提高的客观实际，我们努力为广大幼儿教师成长搭建平台，加强幼儿园名园长、名教师的培养。重视在幼儿教师队伍中开展教坛新秀、教学骨干和学科带头人的评选工作。与东皋幼儿园结成帮扶对子，定期送园长、骨干教师前去挂职培训，学习先进的管理经验和保教方法，进一步提高园长、教师的实际工作能力，促进我镇学前教育的又好又快发展。

4、活动引领，扎实开展师德建设活动。围绕“师德文化建设年”的工作重点，积极开展“讲平常事、树身边人”主题活动，促进师德师风的进一步优化；加强党建工作，深入开展“创先争优”、“党员示范课”活动，充分发挥党员的先锋模范作用；开展全员“活动单导学”理论测试和45周岁以上教师“活动单导学”优秀课评比等活动，切实促进“活动单导学”模式扩面、深入推进；加强学习培训，采取假期集中培训、平时定期培训和个人自学提高等不同形式，不断提高全体教职工思想水平和业务能力。在去年实施中层干部全员竞聘上岗和教师校际交流的基础上，推进班主任、科任教师全员竞聘上岗和中层干部校际交流工作。

5、强化考核，切实完善考核激励机制。加大绩效工资背景下的师德考评力度，严肃处理师德失范行为，切实发挥考核的约束导向功能。严格执行市局和镇中心初中年初确定的综合考评细则，认真督查、指导各校（园）教师教育教学工作绩效的过程考核，坚持平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，确保考核过程公正、公平、公开，最大限度地发挥考核的激励作用。

6、打造品牌，努力提升学校管理品位。坚持以“一校一品”、“一校多品”的特色建设为突破口，提炼、锻造校园文化核心内涵，重视校园、班级文化和校本、园本课程建设，进一步推进文化立校进程，为打造高效课堂、提高教育质量、促进学生可持续发展提供文化支撑。扎实抓好学校各类创建工作，确保各项创建目标任务按序时进度全面完成。

第二篇：齐心协力创二甲 众志成城迎评审

齐心协力创二甲 众志成城迎评审

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时光飞逝，筹备迎接医院“二甲”达标评审工作转眼已过两个月，虽然全院上下都在兢兢业业努力拼搏，达标工作依然是千头万绪困难重重。面对紧迫的时间、繁重的任务，我们必须从思想上高度重视，行动上雷厉风行，充分发挥“千斤重担众人挑，人人身上有指标、人人身上有责任”的主人翁精神，为“二甲”评审顺利通过而努力奋斗。为此，我们号召全院职工：

首先思想上要高度重视评审工作。大家要充分认识到评审工作是医院建设的一次重大的机遇和挑战，它不仅关系着医院的生存和发展，更与每个职工的现实和长远利益息息相关。我们希望通过这次达标评审，促进整个工作水平的上升，实现医院向更高层次迈进，为医院的长期发展打下坚实基础。这次达标评审工作是我院历史上前所未有的一场硬仗，也必将对医院的发展带来深入持久的影响。

其次要强调全员参与，人人投入，人人为达标评审工作贡献自己的力量。我院达标评审工作自今4月1日正式启动以来，总体形势较好。但仍有少数科室心中无数，行动迟缓，没有好好学习二甲评审细则，还在等待观望。从现在起，各部门、各科室坚决克服“等、靠、看”的思想，要全力以赴，按照二甲评审细则要求及达标办的工作部署，扎扎实实做好各项工作，切实提高科室管理及服务水平。各级干部、党员必须坚持从我做起，从身边的小事抓起，以身作则，率先垂范，带领科室人员积极投入到提高技术水平，规范科室管理，落实规章制度，全面提高医疗质量安全，塑造良好服务形象的各项工作中。要让每位职工都清楚评审工作的相关知识和工作内容，做到不留死角，人人明白，人人关心，人人参与。文本预览：

医院政治学习制度

政治学习制度是加强医院党员、职工教育的一项重要任务，通过政治学习用马列主义毛泽东思想，党的基本路线，建设有中国特色社会主义的基本的理论教育、启发和提高党员和职工革命的自觉性，树立科学的世界观，坚定的政治立场，能够全心全意为党的事业，为人民医疗健康努力做贡献。为此制定以下学习制度。

1、每星期三下午两小时为医院固定的政治学习时间，必须坚持、除节假日或全院重大集体活动外，一般情况不得占用。

2、政治学习内容要根据医院党支部下发的各阶段政治学习安排，紧密联系实际组织实施。

3、各科政治学习由各科主任主持，如科主任因其它原因不在岗，则由护士长或科主任指定的专人负责主持。

4、政治学习必须在正常学习记录本上，对政治学习的时间、地点、参加人员、主持人以及政治学习内容和发言讨论情况均要记录完整、详细。

5、科室政治学习除值夜班、轮休、手术、代班、上门诊及病事假，休假或出公差的人员外，其他工作人员不得无故缺席或迟到、早退。

6、各科室政治学习情况由院党支部办公室负责监督、检查。每月质量检查和平时不定时抽查相结合。

在日常工作中要以“二甲”评审标准严格要求自己，做到凡是与己有关的标准、制度、职责熟记于心，对工作标准、各类人员的岗位职责，都必须有所了解。

第三、要突出重点、难点、弱点，狠抓基础质量。以科室内涵建设为核心，以软件建设为重点，严格按照“二甲”评审细则，将任务层层分解，落实到人，使千斤重担大家挑，人人头上有指标，人人保科室，科室保全院。科室对照标准、集中力量、突出重点、难点、弱点，抓落实、抓改进，促使基础质量达标。具体要求如下：

1、严抓病历质量。病历质量是医疗技术水平和管理水平的综合标志，是医院达标的重要项目之一。结合我院医疗文书质量管理中存在的问题，各临床科室要严格按照山东省卫生厅颁发《病历书写规范》、《医师处方管理规范》、《抗菌药物临床应用指导原则》执行。科室病历质量检查时把重点放在书写格式、病历书写时限的及时性、诊断依据、鉴别诊断、治疗原则、辅助检查、抢救记录、麻醉记录、护理内涵记录、告知记录、合理用药、检查等。在病历质量检查中层层把关，保证不合格病历不出科，不归档，不上架。

2、很抓“三基”落实“三严”。科室制定 “三基”培训计划，从严格要求，严格训练，严格考核入手，开展了全员岗位练兵活动。方法上可采取院内专题讲座和科室辅导相结合，理论学习和示范操作相结合，集体学习和个人自学相结合，开展操作竞赛和检查考核评比相结合。掀起了大练基本功的热潮，要求人人过关，参与率达标率要达到10O％。达标办已举办过一次急诊抢救演练，基本达到要求，存在的问题也不少，需要在细节处持续改进。类似的演练今后还要在临床、医技及后勤科室反复举办，希望大家做好准备。

文本预览：

医院政治学习制度

政治学习制度是加强医院党员、职工教育的一项重要任务，通过政治学习用马列主义毛泽东思想，党的基本路线，建设有中国特色社会主义的基本的理论教育、启发和提高党员和职工革命的自觉性，树立科学的世界观，坚定的政治立场，能够全心全意为党的事业，为人民医疗健康努力做贡献。为此制定以下学习制度。

1、每星期三下午两小时为医院固定的政治学习时间，必须坚持、除节假日或全院重大集体活动外，一般情况不得占用。

2、政治学习内容要根据医院党支部下发的各阶段政治学习安排，紧密联系实际组织实施。

3、各科政治学习由各科主任主持，如科主任因其它原因不在岗，则由护士长或科主任指定的专人负责主持。

4、政治学习必须在正常学习记录本上，对政治学习的时间、地点、参加人员、主持人以及政治学习内容和发言讨论情况均要记录完整、详细。

5、科室政治学习除值夜班、轮休、手术、代班、上门诊及病事假，休假或出公差的人员外，其他工作人员不得无故缺席或迟到、早退。

6、各科室政治学习情况由院党支部办公室负责监督、检查。每月质量检查和平时不定时抽查相结合。

3、加强约束机制，狠抓制度落实。重点在狠抓核心制度、科室制度、评审相关制度、告知制度等。科室首先完善各项制度、相关工作流程，并组织相关人员参加制度学习。

4、保障医疗安全，降低医疗风险，防范医疗纠纷，严格按照《医院手术分类标准及管理规范》执行。科室制订质量控制方案、目标，质量有考核。质控小组要有检查、有落实、有改进、有结果、有记录。达标期间工作繁忙，各科室尤其要抓好医疗安全。无论在任何时候，必须绷紧医疗安全这根弦，决不允许发生严重医疗纠纷！

5、行政机关和后勤科室务必要认真学习二甲评审细则，按照细则要求检查各自的工作，完善工作制度和工作流程，切实做到服务及时保障有力。后勤工作要围绕运转灵活、精干高效、节约成本的思路，努力造就一支全新的为临床服务的队伍，为医院发展提供良好的后勤保障。随着改革的深入发展，要逐步走向服务规范化，要以病人为中心，再造流程，使后勤工作真正围绕临床服务展开。后勤保障的演练近期也要安排，相关科室要做好准备。

第四、要严谨细致地对照标准，扎实工作。工作要做到“快”、“准”、“狠”。“快”就是各科室要赶快行动起来，对照标准迅速找出差距，找到问题，在解决问题中做到持续改进。“准”要严格按照“二甲”医院的评审标准认真落实、不打折扣、高标准地完成各项工作。做好各项工作落实记录（科室原始管理资料记录）。“狠”就是对于“二甲”评审标准的必备技术指标，采取科主任负责制，要有目标，工作计划，实施措施，确保评审不丢分，决不做拖后腿的科室、个人。

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医院政治学习制度

政治学习制度是加强医院党员、职工教育的一项重要任务，通过政治学习用马列主义毛泽东思想，党的基本路线，建设有中国特色社会主义的基本的理论教育、启发和提高党员和职工革命的自觉性，树立科学的世界观，坚定的政治立场，能够全心全意为党的事业，为人民医疗健康努力做贡献。为此制定以下学习制度。

1、每星期三下午两小时为医院固定的政治学习时间，必须坚持、除节假日或全院重大集体活动外，一般情况不得占用。

2、政治学习内容要根据医院党支部下发的各阶段政治学习安排，紧密联系实际组织实施。

3、各科政治学习由各科主任主持，如科主任因其它原因不在岗，则由护士长或科主任指定的专人负责主持。

4、政治学习必须在正常学习记录本上，对政治学习的时间、地点、参加人员、主持人以及政治学习内容和发言讨论情况均要记录完整、详细。

5、科室政治学习除值夜班、轮休、手术、代班、上门诊及病事假，休假或出公差的人员外，其他工作人员不得无故缺席或迟到、早退。

6、各科室政治学习情况由院党支部办公室负责监督、检查。每月质量检查和平时不定时抽查相结合。

第五、加大督查和自查整改力度。要求达标办和科室加大力度，周周督查，月月总结。严格对照“二甲”评审细则，边查边改，自查一次，理顺一次。每查一次，我们的目标就越明确，使医院的院容院貌、医疗秩序、医德医风、工作质量、技术水平、教学、科研、护理、院感等全面达标，迎接评审。

创建工作是一项系统工程，涉及到医院方方面面，需要各部门、各科室和全院每一位职工的协作配合。一个优秀的团队，是由优秀的个体所组成的。团队不仅仅要分工明确，更需要分工之后的合作。没有协作与合作，就是一盘散沙。全院要以创建二级甲等医院为目标，统一思想，统一认识、统一行动。新的医院评审细则增加了许多新内容，全院干部职工要认真学习，联系实际找出差距，明确各部门、各科室以及个人的创建责任，充分发挥每位职工的积极性和聪明智慧，用实际行动来弥补差距，尽力全面达到二级甲等医院新标准。

同志们，医院是我家，发展靠大家！让我们用创建工作的实绩证明：我们究竟是不是一支优秀的队伍？我们最优秀的科室集体是哪些？我们最优秀的员工是谁？评审工作任务艰巨，时间紧迫，责任重大，让我们以“二甲”评审为动力，齐心协力、众志成城、同舟共济、艰苦奋战，为创造医院更加辉煌的明天而努力奋斗。

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医院政治学习制度

政治学习制度是加强医院党员、职工教育的一项重要任务，通过政治学习用马列主义毛泽东思想，党的基本路线，建设有中国特色社会主义的基本的理论教育、启发和提高党员和职工革命的自觉性，树立科学的世界观，坚定的政治立场，能够全心全意为党的事业，为人民医疗健康努力做贡献。为此制定以下学习制度。

1、每星期三下午两小时为医院固定的政治学习时间，必须坚持、除节假日或全院重大集体活动外，一般情况不得占用。

2、政治学习内容要根据医院党支部下发的各阶段政治学习安排，紧密联系实际组织实施。

3、各科政治学习由各科主任主持，如科主任因其它原因不在岗，则由护士长或科主任指定的专人负责主持。

4、政治学习必须在正常学习记录本上，对政治学习的时间、地点、参加人员、主持人以及政治学习内容和发言讨论情况均要记录完整、详细。

5、科室政治学习除值夜班、轮休、手术、代班、上门诊及病事假，休假或出公差的人员外，其他工作人员不得无故缺席或迟到、早退。

6、各科室政治学习情况由院党支部办公室负责监督、检查。每月质量检查和平时不定时抽查相结合。

第三篇：同舟共济谋发展、齐心协力再跨越

同舟共济谋发展、齐心协力再跨越

---主题形势教育学习心得体会

7月15日，在公司举行了“认清形势谋思路，共克时艰求发展”的主题形势教育专题会。通过学习何书记和戚总的讲话，更加清醒的认识目前公司的现状和发展形势，也更加明确今后的工作目标，指出面对困难和压力下，要切实提高公司抵御风险的能力、核心竞争能力以及项目盈利能力，要求全体干部职工不断增强危机意思和责任意识，发扬艰苦奋斗的精神和同甘共苦的品质。下面结合工作实际，谈谈对这次形式教育的体会。

今年随着国家宏观经济政策的调整，全国基础设施建设步伐放缓，项目收紧，任务压缩，加上货币持续紧缩的预期，通货膨胀不断加剧，国内铁路市场的发展受到影响。这直接将影响到我们施工企业的生存与发展，关系到职工群众的生活。在这种严峻的形势下为我们企业如何取得发展提出了重要的难题。“十一五”期间，公司坚持“一业为主，二元经营”的战略部署，实施“工业产品和综合性工程施工并举”的产业布局，实现了第二次战略转型的既定目标。五年来，公司完成产值104亿元，仅去年就达30亿元，经营规模和质量均得到很大提升，综合实力不断增强。但是，公司经济基础薄弱、发展质量不高、发展后劲不足等现状，在激烈的市场竞争中显得尤为突出。现在，集团公司要求六公司要尽快实现第三次转型和跨越，如何实现公司的转型和跨越需要全公司上下一心，继续抓好产品市场的同时，做

好承接的综合工程，多做高、精、尖难度的项目，练好“内功”，提升企业的技术竞争力，扎实有效做好各项工作，群策群力、迎难而上、奋力拼搏，为公司持续健康稳定发展而分忧解难、贡献力量。

恩来恩黔高速公路第六合同段是大桥局建局以来承揽的规模最大的高速公路交通工程，也是大桥局在湖北交通市场承揽的规模最大工程，被称为“楚天第一标”。公司项目部作为恩来恩黔高速公路第六合同段二分部，参与工程的建设，做好这个项目，有利于公司培养一批综合性工程的人才，更有利于公司今后承接更大更多的综合项目。项目部全体统一思想，克服困难，精心组织，高起点、高标准、高要求地努力把恩来恩黔高速公路第六合同段建设成为湖北公路交通工程的标杆工程，确保项目出效益、出成果、出人才，充分展示大桥局六公司的良好形象。

一、理顺关系，配好人员，选好队伍，迅速开展工作。

项目部按照标准化管理的要求，本着精干高效的原则，配好管理人员，逐步搭建好架子队，对工程协力队伍进行了严格把关，选择协力队伍必须阳光操作。协力队伍选定后，协力队伍必须先向项目部缴纳履约保证金、必须先与项目部签定劳务分包协议和签定安全生产责任书后，方可进场施工。要仔细研究劳务分包协议中的单价、违约处理、工期等条款，做到“先算后干、心中有数”。并要求协力队伍在便道修建好后迅速进场，人员和设备及时到位。

二、重视征地拆迁工作，尽快修好便道，迅速打开工作局面。

恩来恩黔项目建设在山区，针对山区农户种植的各种经济作物比较复杂，项目部组织了专人复杂征地拆迁协调工作，并将协力队伍征地人员纳入统一管理，积极和咸丰县政府及高乐山镇政府、高路办联系并取得政策支持和帮助，及时了解当地征地拆迁补偿等相关文件，严格按照补偿的标准执行，并及时和农户接触协调，解释好政策；对于红线范围外的施工便道，项目部迅速征地，签好协议，给予补偿，为修建施工便道，临时用地等提供有力保障。

三、重视安全、质量和工期

项目部高度重视安全质量工作，针对山区特点和隧道、高墩桥梁等重大危险源，还包括炸药的保管、运送、爆破等，项目部将制定详实的安全质量专项方案，加强测量、试验等技术管理工作，确保安全质量万无一失。项目部将抓住旱季的有利时机，快速推进土石方工程和涵洞等小型构造物的施工，为保证工期争取时间。

四、做好物资、设备的管理工作

项目部地处山区，物资配送及管理具有供应总量大、供应难度大、当地资源少等特点。会议要求，项目部将严格执行集团公司有关物资集中管理的要求，加强物资计划管理和现场管理，选择有实力的供应商，确保物资供应满足施工进度要求。关于砂石料的供应，是购山建场，或是购场生产等，项目部要充分调研后提出稳妥经济的方案。项目部将严格执行集团公司有关设备集中管理和集中租赁的有关政策，超前考虑架梁吊机、塔机等设备的配置。

我相信公司在新一届领导班子的带领下一定会克服困难，迎接挑战，顺利实现公司第三次转型和跨越，逐步实现企业强胜，职工富裕，我将继续努力为公司的不断发展壮大做出自己的贡献。

第四篇：众志成城 齐心协力再创历史辉煌一页

众志成城 齐心协力 共度“双11”小包“大考”

-----2013年国内小包投递会战工作总结

在刚刚过去的日子里，我们邮政人经历了一场前所未有的考验和挑战，在国内小包投递会战中，我们西安邮政人用自己无私的奉献精神和顽强拼搏的斗志，又一次创造了一个邮政史上前所未有精彩传奇。

一组数据可以直观告诉我们所面临的鏖战是何等惊心动魄：今年11月全局小包进口量达24.87万件.较10月增幅91.59%。进口高峰期从11月14持续至11月22日，9天时间累计进口11.13万件，日均进口量1.24万件，最高日全局进口量达1.58万件。在如此短的时间里，要把如此海量的国内小包准确无误的投交到用户手中，不仅年轻的职工未曾经历，就是那些拼搏多年的老邮政人也是闻所未闻。当“十万火急”的预警信号在西安邮政拉响后，我们全体干部职工在关键时刻团结协作，奋力拼搏，这场会战不仅验证了我们西安邮政人勇于挑战的能力，同时也再一次验证了我们西安邮政人能打硬仗、善打硬仗的组织能力和应对挑战的非凡实力，让我们今天在这里共同回味总结那非同平常的十几个日日夜夜吧！

一、科学预测、精心组织，细致筹划、落实到位

在国内小包投递会战之前，集团公司、省公司、西安邮政局各级领导根据各种信息汇总分析，就已经敏锐的判断预测在“双11”过后，国内小包将会呈现“井喷”趋势，为了迎接挑战，各级领导多次在各级会议上提醒告诫全体员工要高度重视，准备迎接挑战。市局相关部门精心测算各个发投公司服务部的区域环境、增长流量，制定了随时应对国内小包上量的应急预警方案。从人员、车辆、时间等各种细小环节上，精心策划，精心布臵。未雨绸缪的应急预案在这次国内小包投递会战中，发挥出了不可估量的巨大作用。发投公司作为这次国内小包投递会战的前沿单位，也深知自己肩上的重任和未来将要面对的严峻考验，早在会战前多日就成立了以经理骞建武、书记陈红安为组长、公司各部室成员，发投服务部经理及业务主管为小组成员的会战领导小组，每个投递站设立一名国内小包投递会战专门联络员，畅通管理，统一时效，及时反馈各种信息。并在会战前夕11月7日再次召开了“国内小包投递会战”启动大会。对会战期间将要可能发生的各种情况进行了充分的考虑，并且对全体员工发出了总动员令，要求每个部门、每个员工都要把这次国内小包投递工作提升到一个高度来认识，让员工充分认识了解到战胜“双十一”国内小包高峰对企业发展的重要意义。全员戒备。紧密团结，随时准备应对最困难的局面出现。西安邮政在这次国内小包投递会战之前的各级预警工作中，完美的展现了自己的科学管理，科学指导，科学安排的组织能力，为这次会战在及其艰难的条件下，有条不紊、顺利实施，奠定了坚实的组织基础

二、全局动员，盛况空前，上下一心，众志成城。

在这次国内小包投递会战中，市局举全局之力，动员各级部门全员参与，调集全局上下可利用的人力资源，设备资源，为会战提供了足够的物质基础和人力基础，充分展现了一个企业和谐统一、共同奋进的风貌。会战期间，省公司周总和市局张琳局长亲临一线，到各个小包投递现场查督导小包投递工作，主管发投工作的李自强局长，非常关心会战进展情况，每天密切关注小包进口量的变化，随时指导工作。11月14日，小包进口量猛增到8575件的时候，在第一时间里市局应急指挥部发出了紧急调度令，市局各部室、各专业局、分局领导及其工作人员纷纷前往各个发投服务部。

市局计财部、监保部、市场部率先到了进口量较大的雁塔路、电子城、小寨发投部，紧接着人力资源部、办公室、党工部、工会等部门，实业公司、电子商务局、函件局、邮票公司、保险局、档案科、分销业务局、教育中心等专业局，土门、钟楼、高新、北关、三桥等分局的人和车，也快速挺进到了投递一线，纷纷按照市局部署到达了自己对口支援地点，为国内小包投递会战汇入了一股股强劲的力量。

市局市场部作为这次会战的总指挥部，从“双十一”会战启动开始，每天随时和发投公司保持高频次的联系，了解国内小包流量的增长点，询问需要支援的区域和支援的规模，根据实际情况，紧急调度，协调指挥各单位车辆、人力，向小包流量最大的区域地点集中支援。吴疆、孙鹏两位负责人常常在夜半时分认真负责的与发投公司有关方面了解会战动态，并且把中心局获取的小包流量信息及时反馈到各个基层单位，有效的促使每个参战单位及时做好应对措施及战前准备。市局各部门支援会战的人员，在一线工作中表现出了机关工作人员应有的责任心和使命感，他们在各个支援点上与基层职工早出晚归，始终奋战在第一线，在会战最需要的时候，他们没有任何退缩，哪里有需要，他们就冲向哪里。11月19日，工业园服务部辖区内的雅乐居小区、蓉发新苑小区的国内小包多达40多件，投递员无法带出，关键时刻，在此支援的市局党工部副主任董建华主动请缨，带着这些小包外出投递，忙碌了一天，终于把这两个小区的小包全部妥投完毕。

各专业局的领导和同志们积极的参与到小包会战中，每天高度关注小包投递情况，电子商务局、实业公司、大客户处理中心、教育中心等单位主动和对口单位联络，全力提供车辆和人员安排投递帮扶。各邮政分局在小包会战也发挥了巨大的帮扶作用，钟楼分局刘钰副局长，土门分局赵辉副局长亲任支援联络人，和对口支援的发投部保持高频次的紧密联系，要人给人，要车给车，绝无二话，提供最大限度的支援，把国内小包投递会战当做自己单位的大事来抓。尤其土门分局在三级预案启动前三天已开始对同一院内的土门发投进行小包投递帮扶。开办小包自取业务的理工大、交大南区等邮政所，也积极联系用户，有序的开展着小包自取业务，妥投率也一直保持在一个很高的水平之上。

土门发投服务部是这次国内小包增幅最大的部门之一，实业公司和土门分局各分别支援一车三人，但是在小山般的小包面前，仍然是捉襟见肘，在危机关键时刻，市局工会的人来了、市场部的来了、档案科的人也来了，他们甩开膀子就干，不惜挥汗，不知疲倦，土门分局的汤建军、杨亚娟和一名男司机一到土门发投服务部就提出要去流量最大的区域去投递，他们承包了鱼化寨整城中村和外事学院南北校区的投递任务，他们说干就干，认真投递，从11月12日到会战结束，十多天的时间累计投递妥投国内小包达2000多件。

国内小包投递会战结束了，西安邮政人依靠自己企业强大的组织能力、协调能力、凝聚能力，完成了一个历史赋予我们的重任，在多部门、多工种人员的强力支援配合下，我们顺利平稳的挺过了“双11”投递“大考”。在这里，我代表市局党委向全体参与这次大会战的每一个干部职工致以崇高的敬礼，正是你们爱邮政。爱企业的无私奉献精神，谱写出了一曲令我们自豪无比的企业赞歌。

三、会战前沿，背水一战，发投公司，勇挑重担。

此次国内小包投递会战，正值发投公司2014年报刊大收订关键时期，两条战线齐头并进，都是重中之重，如何在这两个刻不容缓的战役中，科学安排，合理统筹，完善完胜，对发投公司来说无疑是一个巨大的挑战和考验。在大战即临，一触即发的关键时刻，发投公司一班人沉着应对，不慌不乱，在准确掌握判断市场动态的情况下，根据自己本身的能力和潜在的可开发动力，发投公司自己首先量身制作了自己本公司的应急处理预案，对将要发生的事件和可能发生的突发事件，他们都一一进行了认真评估，制定了一系列行之有效的应急措施、处理办法。

在会战前的两个星期之前，发投公司所有的领导干部、管理人员，放弃了正常的双休假日，他们利用一切可以利用的时间和机会，往返奔波于全市各个服务站点，了解各个站点服务动态及应急处理准备细节，现场处理解决一些迫在眉睫的困难问题，发投公司上上下下有条不紊的科学安排，灵活机动的部署处臵，信息处理的准确流畅，轰轰烈烈的战前动员，干部职工的情绪高涨，已经为这次前所未有的国内小包会战取得完美胜利埋下了伏笔。大会战开始后，发投公司机关各部门除了留守值班人员，全部奔赴国内小包流量最大的服务站点，各个服务部经理在会战期间，几乎清一色的都充当了机动车驾驶员，每天在流量最大的国内小包投交点上争分夺秒的来回奔波，每天夜幕降临归来，还要了解当天的投递状况及第二天的国内小包流量信息，并且还要关注当日的报刊收订进度状况，他们每个人几乎都是本单位最后一个深夜离开人----战斗在全市各个角落的投递员，作为国内小包投递会战的主力军，在此次关键时刻，迸发出了罕见的巨大能量，每天在投递正常信件报刊和收订报刊的同时，都最大程度的载运小包超负荷投递，由于投递量大，投递时间延长，几乎所有的投递员都放弃了午休时间，几乎所有投递员的午饭都是在投递途中仓促而就，然后再匆匆上路；会战期间，发投公司所有一线员工，在繁忙的工作中听不到抱怨声，听不到叫苦声，一----国内小包会战期间，无论走到那个发投服务部，都能听到许多感人的故事：

三桥发投服务部地理偏远，每天下午运送小包邮件的躺车到达时间比较偏晚，而且这些小包的用户大都集中在边远地区，只能依靠机动车晚班投递，每天别的单位部门同志下班时间也正是三桥三辆机动车出发之时，服务部内部管理人员每天在这一时刻陪同李强、王昕、孙浩强三位司机一起出征，他们到达投递区域后基本上已经夜幕落下，他们打着手电与每一位用户进行认真履行交接，每天投交完最后一个小包回到单位时都已是人去楼空，正是因为他们的努力，三桥发投服务部在会战期间的国内小包当日妥投率，一直稳定的保持在92%以上；

小寨、土门、雁塔路等服务部在投递员外出投递带不上过多的小包时，及时开展接力投递，中午时分派发机动车载满小包将其送到投递员的路途中，然后投递员再利用午休时间将小包一一送到用户手中；

韩森寨服务部根据自己区域特点，因地制宜，采取了各种行之有效的投递手段，在国内小包成倍增加的时刻，他们动员一切可以动员的力量，全力以赴，在国内小包投递会战期间，每天都保持者100%的妥投率，创造了令人瞩目的佳绩。方新村服务部在投递员小包量大带不出去的情况下，经理牛路兵、班长张波，业务管理王强建等人每天大包大揽，将全部剩余小包装到机动车上外出投递，一次投递不完就接着二次投递，直到投完为止，有效的保证了本服务部每天小包的当日妥投率一直处在领先位臵；

小寨发投公司是本次会战小包进口量最大的发投部之一，每天平均进口量在1000件左右，每个投递员的投递量都成倍增加，投递员周海军服务的区域都是大型小区，他每天投递的小包都在七八十件，相当于社会快递公司快递员一天最多的专投量，而他还要投递其他的报刊邮件，可以想象那是怎样的一种劳动强度，面对如山般的小包，他每天自己增加了投递频次，会战期间他每天出班投递四五个频次，午饭时间和晚上在他服务的小区里都能看到他不知疲倦的身影。

雁塔路服务部在投递员外出时带不上过多的小包时，及时开展接力投递，中午时分派发机动车载满小包将其送到投递员的路途中，然后投递员再利用午休时间将小包一一送到用户手中；在这里，只有上班时间的统一，当日的国内小包全部投递完毕才是每个投递员的下班时间。

11月是19日，对电子城发投服务部全体人员来说是一个难忘的纪念日，当天国内小包进口1400件，达到了这个服务部小包进口最高值，再加上连续两个双休日滚存下来的300余件小包，当天需要妥投的国内小包达到了1700多件，电子城服务部在市局支援人员的的协助下，全员上阵，全力冲刺，所有人员尽己所能，尽几所力，利用各种时间投递，利用各种工具投递，当外出投递小包人员在夜幕中归来时，看到空空如也的小包存放库房后，许多人被震惊了，一个难于逾越的高峰被他们超越了，一个听似神话的传奇在他们的努力下诞生了，当天他们总共妥投国内小包1700件，这个数字相当于正常时期全市国内小包进口量的三分之一，其干劲令人咂舌、其能力令人钦佩、其精神令人尊重！

在这次国内小包会战中最引人嘱目的一支队伍，就是机动车投递驾驶员，他们在此次会战中是最忙碌和最辛苦的群体之一，大多数司机不仅要在投递机关政府、大型企业的邮件同时，还要不分时间段的随时转送散落各处的小包投递点的小包，而且在小包流量飙升的时刻，他们每个人都义不容辞的的卷入到了投递洪流之中。在会战中最大化的发挥出了机动车运载量大、速度快、投递里程远的功能。为此，他们也付出了比一般人更多的艰辛，哪里小包流量最大，哪里小包投递距离远，哪里就可以看见他们忙碌的身影。电子城驾驶员贾雷被身边人誉为投递小包的“铁人”，在会战期间，他勇挑重担，冲锋在前，每天驾驶车辆平均投递小包200余件，14天会战中，一人投出国内小包2896件，战绩卓著，令人叹为观止。

在会战期间，我们全体干部职工接受了无数次来自各方面的挑战，11月23日，正直国内小包到来的高峰时期，天公不美，突然下起了滂沱大雨，这对我们外部作业的同志无疑是一个巨大的挑战，在恶略的气候条件下，我们全体会战人表现出了更加奋勇的斗志，依然如故的加快投递进度，雨水湿透了邮政人的衣衫，但是也同时点燃了每个参战人不达目的、决不收兵的万丈豪情。当天全市国内小包进口6799件，但是全市小包投递妥投率仍然达到了74〃85%，这是一个令人十分感动的数字，这天是社会星期六，由于许多机关企业放假，正常的晴朗天气里，小包投递也很难达到如此高水平的妥投率，但是我们邮政人用自己的顽强意志完美的做到了

投递国内小包有一个显著特点，在到达用户指定投交点后，要用电话首先与用户取得联系，确定准确的投交方式及投交地点，有些用户要反复多次电话联系后才能最后确认，截止11月25日统计，会战期间，全市共投出国内小包11万件，这也就意味着全体邮政参战者要至少打出11万个电话，如果把这个声音汇聚到一起，这无疑就是一个响彻天际的惊雷----

用一组真实的数字来记录我们全局国内小包投递会战的辉煌业绩吧：

11月1日---25日，发投公司进口小包16、75万件； 当日妥投率达到88.47%；超出国家集团公司80%的标准 三日内妥投率达到98.74%；超出国家集团公司95%的标准 当日投递信息及时接收率99.76%；超出国家集团公司99%的标准 当日及时投递反馈率99.8%；超出国家集团公司98%的标准 当日及时投递率99、8%，超出国家集团公司99%的标准

需要说明的是，集团公司制定的国内小包投递标准，是针对正常作业时间，正常作业流量制定的，但是我们西安邮政人在国内小包会战期间，小包流量超出数倍的艰难情况下，五项投递指标全部超出了国家集团公司的标准。这个来自不易的成绩，是我们全体西安邮政人的骄傲，这个令人自豪无比的业绩，必将书写在我们邮政人勇于拼搏、自强不息的奋斗史中。

国内小包投递会战暂时结束了，但是西安邮政全体干部职工在关键时刻力挽狂澜，团结协作，奋力拼搏的身影似乎还在我们的眼前闪现，这场会战不仅验证了我们西安邮政人勇于挑战的能力，同时也再一次验证了我们西安邮政人打硬仗的组织能力和应对挑战的非凡实力，这次会战与其说我们西安邮政人经受了一次前所未有的挑战和考验，从另一个角度来看准确的说我们西安邮政人应该是经受了一场完美的战斗洗礼。在电子商务时代渐渐走进我们现实生活中的时候，我们邮政人通过这次洗礼，面对自己、面对社会，我们可以信心百倍的说，我们完全可以站在时代潮流之中，用自己完美的服务，去迎接一切挑战，去完成历史赋予我们邮政人的光荣使命。

在这里，我代表市局党委向这次参加国内小包投递会战的所有全局干部职工再次表示敬意！

2013年11月28日

第五篇：众志成城抗暴雨,齐心协力保家园------抢险救灾纪实材料

众志成城抗暴雨，齐心协力保家园**村抢险救灾纪实材料

2012年7月21日，北京城遭遇特大暴雨袭击，全市平均降雨量164毫米，为61年以来最大。在这次暴雨中，**村受灾严重，全村被暴雨洗礼，处在一片汪洋中，在镇政府的正确领导下，村两委干部齐心协力带领群众共同抢险，排除万难，进行灾后重建，使我村顺利度过难关。

一、积极进行灾前预警，成立应急指挥小组

当天傍晚，大雨转为暴雨，**村党支部书记**同志组织两委干部立即召开紧急会议，成立应急指挥小组，第一时间广播通知村民，“洪水进村，注意安全，尽快转移”，让大家随时做好防汛准备，并及时通知孤老独居者及房屋地势低洼住户，疏散群众。

二、众志成城抗暴雨，齐心协力保家园

1、抢险救灾阶段

21日晚9点钟，由于暴雨致使***河水量比较大，瞬间河堤决口十多处，湍流河水冲过河堤，河水很快漫过田地、公路，直奔各企业和老百姓家中。**村两委干部立刻联合其他老党员一起查看水势，分组分工协作，进入住户、企业，帮助群众及企业抢险救灾。并随时向上级部门报告灾情，他们一刻也没休息，始终奋战在抢险救灾第一线。

12、灾后重建阶段

（1）统计受灾情况

**村两委干部统计企业和各家庭户受灾情况，并给房屋受损情况严重的家庭户拍照留影，为灾后重建工作打好基础。

（2）抢修河堤

在经过暴雨袭击之后，我村进入了灾后重建阶段，在**镇政府协调帮助下，调来正铲一台，***水务站的领导干部调来40多人，勾机一台，投入抢险。*****厂董事长***亲自带领职工45人投入抢险工作。镇领导及村两委等100多人不顾天气炎热，齐心合力，抢修堤坝，共修复堤坝120余米，终于完成了河堤修复。使村民的人身及财产安全增加了一份保障。

（3）疏通河道

**村两委干部安排工作人员对我村河道进行疏通，清理淤泥，清除垃圾，清理积水，为我村营造安全环境奠定基础。

（4）发放救灾物资

为安排好受灾群众生活，**镇民政科给**村***余户村民发放救灾物资，每户包括方便面及榨菜。我村两委干部挨家挨户给村民送去救灾物资，并向大家宣传如何预防水灾及灾后如何重建家园。

（5）冒雨安置危房户

8月1日上午，**镇综治办***和***两位同志及**村两委干部冒雨来到危房户***家里查看情况，两天两夜一直下雨，导致***家里房顶漏雨严重，**村领导把他们安排到村老年活动中心居住，并发放生活必需品，解决受灾群众的生活问题。

3、灾后防疫阶段

（1）灾后消毒防疫

“哪里有灾情哪里就有疫情”。2012年7月27日，**村两委干部召开灾后防疫工作会议。上级领导亲临我村进行防疫检查指导，详细地向我们讲解了药剂的使用、药液配比、及打药方法等。我村即刻派两组工作人员对各条街道、胡同、家庭户进行地毯式灾后防疫消毒，并给各家庭户发放消毒片，消毒面积共计43万余平方米，给村民创造了安全的居住环境。

（2）**区第一医院来我村进行义诊

针对灾后疫情的防范，**村党支部书记**同志与**区第一医院进行协调，于2012年8月3日给全村老百姓进行灾后义诊。出席义诊活动的领导有**镇党委副书记***同志、副镇长***同志及宣传部部长***同志，**区第一医院党委书记及各科室主任均亲自到场，为**村老百姓进行全科义诊，截止到中午12:30，累计测血压436人次，测血糖368人次，做心电图248人次，做超声波318人次，做透视188人次，为高危心脑血管病患者发药12人次，有效排查了疫情，确保受灾群众身体健康。

我村两委干部在7.21暴雨事件中，充分发挥了党员干部先锋模范带头作用，恪尽职守，心系群众，真正做到了吃苦在前，享受在后，积极开展抢险救灾工作，把全村损失降到最低，帮助村民顺利度过了难关。

**村2012.8.7