长沙电业局全面加强工程质量管理专项活动汇报材料[共5篇]

第一篇：长沙电业局全面加强工程质量管理专项活动汇报材料

长沙电业局全面加强工程质量管理

专项活动汇报材料

为认真贯彻落实国家电网公司《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施意见的通知》（国家电网基建[2010]1114号）和省公司《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施方案》通知的要求，切实提高长沙电业局工程建设质量管理水平，加强防控工程质量风险，进一步确保工程质量。我局全面开展工程质量管理专项活动，取得了一定实效，现将我局专项活动工作开展情况汇报如下：

一、成立专项活动组织领导机构

为了加强我局工程质量管理专项活动的领导和协调，成立了长沙电业局全面加强工程质量管理专项活动领导小组，副局长汪少辉担任组长，副组长由基建部主任杨旭辉担任，领导小组办公室设在基建部，负责活动的总体组织协调、监督指导、检查交流等日常工作。

二、制定了实施细则

长沙电业局按照省公司要求开展全面加强工程质量管理专项活动，制定了《全面加强工程质量管理专项活动实施细则》。星电集团、设计院、物流服务中心、浏阳鼎鹰公司、宁乡海鑫公司等施工单位根据实施细则，结合本单位工程特点和现状，制定具体实施计划，全面清理规章制度,并查找本单位工程质量问题 和不足，认真开展专项活动。

三、做好活动的宣传发动工作

2010年8月6日至7日，国家电网公司在湖南长沙召开了2010年年中基建工作会议暨安全质量管理现场会议。会议结束后，我局主管基建的汪少辉副局长迅速在周基建工程例会上，对国网公司基建部黄强主任的发言要点向建设管理、设计、物流、施工及监理等工程参建单位的负责人及项目经理进行了口头传达；并且在收到国网公司基建综„2010‟224号《关于印发黄强同志在公司2010年年中基建工作会议暨安全质量管理现场会议上讲话的通知》后，我局将此文向设计、施工及监理、星电集团等工程参建单位进行了转发，并要求宣贯到个人。

2010年8月25日，我局组织建设管理、设计、物流、施工及监理等工程参建单位的负责人及项目经理共50人，在局调度通讯大楼19楼电视电话会议室，参加了当天的电视电话会议，会议上听取了省电力公司副总经理牛黎军所做的重要讲话，进一步学习了国网公司年中基建工作会议和国网公司“8.20”安全生产电视电话会议精神，并听取了省电力公司全面部署加强工程质量管理专项行动实施方案。

四、清理质量管理制度，完善质量管理体系

9月份，由我局基建部牵头组织了发策部、生技、安监、设计、物流、施工、运行等单位分别对本局相关管理制度和标准规范进行了清理，列出了现行质量管理文件清单，并根据省公司的 文件精神，重新整理、补充或修改了相关文件。

五、开展组织了质量论坛活动与各单位深入交流学习

根据省公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案（湘电公司基建„2010‟558号）的整体安排，长沙局于2010年9月13日组织株洲局、湘潭局、建运分公司、设计院、监理公司、送变电公司、火电公司、创业公司、超高压局等单位开展了第一次“质量论坛”会议。与会单位主管基建工作的负责人及专责深入探讨了防治质量管理通病的有效策略，探索了工程质量管理战略，并达成共识，一致认为防治电网工程质量通病的有力措施为：一是完善建设、设计、施工、监理各参建单位的管理制度，按照国网公司“三横五纵”的管理要求，健全电网工程的管理体系。二是通过强化宣传，组织开展规程、规范知识竞赛，奖惩分明等活动，提升参建单位全员的防治工程质量通病的意识，开展专业培训和学习借鉴先进经验，以推广标准化施工作业票、标准化工艺。

省公司基建部主任颜宏文对本次质量论坛给予了高度评价，他表示：希望坚持这种质量论坛的形式，学习贯彻省公司的质量管理思路和方法，使论坛交流方式跨越片区，在片区之间进行。质量和安全相辅相成，一个也不能少，质量是安全的保障，不管哪种电压等级，质量一样重要。今年省公司的重点工作就是加强变电站质量管理监督，明年将转移到重点监督线路管理上，一个环节一个环节地抓，全面提高全省电网建设质量。

六、开展了工程质量自查自纠和回头看工作

9月8日至14日，由局基建部牵头，组织了安监、设计、物流、施工单位（包括星电集团、宁乡局海鑫公司、浏阳局鼎鹰公司）及监理单位对在建的麓谷220千伏变、金南110千伏变、蓝思科技园110千伏变、浏阳城关110千伏变、宁乡永盛110千伏变等五个输变电站工程进行了全面质量自查，并对星电集团、宁乡局海鑫、浏阳局鼎鹰等公司今年已竣工的跳马110千伏变、合丰110千伏变、凤亭110千伏变等三个变电站工程进行了“回头看”抽查。对在自查自纠过程中以及在回头看活动中发现的质量问题和缺陷，检查组现场对各参建单位提出了具体整改措施、并要求各参建单位在9月30日前全面整改完毕，监理单位督促闭环。

通过开展工程质量自查自纠和回头看工作，公司星电设计院为了全面加强质量管理专项活动的领导和协调，成立全面加强设计质量管理专项活动领导小组，并制定了《全面加强设计质量管理专项活动实施方案》。按计划分阶段推进专项活动的深入开展，确保专项活动取得实效。

七、开展了工程质量管理及技能培训

我局有针对性的组织电网建设相关人员参与了省公司层面的培训工作。9～10月份，分别派人参加了省电力公司举办建设管理培训班，从项目部建设、工程管理、勘测设计、现场安全质量管控等方面加强培训；8月13～9月20日分别派人参加了省 电力公司组织的ERP标准物料编码、招标采购的宣贯及招标采购标准流程，工程施工、设计、监理招标行为规范管理培训班。9-10月份组织了生技、变电、调度人员全程参与金南智能化变电站的设备培训及出厂验收等工作，同时督促建设、设计、施工、监理、物流单位有针对性的开展形式多样的管理和技能培训工作。

八、认真开展工程质量交叉互查工作

10月15、16日，我局组织各相关部门组成交叉互查工作组对株洲局进行了工程质量管理检查。检查包括工程资料档案管理部分和对110千伏株洲公园变、220千伏株洲中心变的现场检查部分。通过检查、交流，学习株洲局的长处，查找自己的不足，取长补短，提炼管理及工艺上的亮点和创新，全面提升长沙局的基建工程质量管理水平。

下一步我局将对开展工程质量闭环整改和总结提高工作。认真总结分析开展基建质量主题活动取得的成果，深入查找分析我局基建质量工作仍然存在的问题和不足，以此次活动为契机，进一步健全质量体系，完善质量管理制度，提高质量水平，形成常态机制，切实做到基建为生产服务，为我局电网安全运行打下坚实基础。

长沙电业局 2010年10月20日

第二篇：工程质量管理汇报

杏子川采油厂2011年井下作业工程管理总结

为了进一步提高井下作业工程质量，2011年我厂严格按照油田公司井下作业工程管理领导小组，关于加强井下作业工程管理的通知精神要求，全面加强队伍管理，建立健全各项管理细则，注重现场质量监督，加强巡查力度，取得了良好的效果，目前各项施工运行顺畅。现将我厂上半年井下作业工程质量管理情况及做法总结如下，不妥之处请批评指正。

一、施工队伍及上半年作业现状

1、队伍准入现状

2011年，油田公司共准入我厂测井队伍4家，8支队伍；射孔队伍4家，7支队伍；目前已全部到位。准入压裂队伍8家，8支队伍，目前已全部到位。采油厂目前共有修井队伍58家，全部为外协队伍。

2、上半年完成工作量

射孔：全年计划887井次，半年共完成474井次，完成全年计划53%。全部合格，射孔合格率100%。

压裂：全年计划768口，半年完成641口，完成全年计划83%。压裂不合格16井次，压裂成功率98.0%。

测井：全年计划768口，半年完成641口，完成全年计划

83%。测井不合格4井次，测井合格率99.5%。

二、管理运行程序

测井、射孔队伍由采油厂勘探开发科统一管理，勘探开发调度中心负责日常工作量安排及现场监督和质量验收工作。压裂、修井队伍由采油厂井下作业大队统一管理，负责日常工作量安排及现场监督和质量验收工作，开发科及各采油大队技术组负责压裂、修井作业的方案设计，并参与现场监督和质量验收。

三、上半年主要做法

上半年，尤其是油田公司一号文件下达后，采油厂高度重视，积极组织学习文件精神，按照要求成立了相关组织机构，加强队伍质量管理和巡查处罚力度，确保油田勘探开发工程作业质量。

1、成立巡查管理机构

按照要求，杏子川采油厂成立了以总工程师孟海峰为组长，勘探、开发、井下等相关科室负责人为组员的井下作业工程质量巡查小组。在各作业现场安排监督人员监督的同时，巡查组先后五次组织进行了现场工程作业质量巡查，着重核对了队伍的准入设备和人员，发现了金洋压裂队、益明射孔队等三只队伍部分人员及部分设备与年初上报不符，一律予以停止作业整改，直至整改验收合格方允许施工。

2、细化完善运行程序

为了全面提高效率，保证施工质量，根据采油厂的实际情况，我厂2011年进一步完善了管理程序，确定由开发科负责测井、射孔日常管理，由井下作业大队负责压裂和修井的日常管理。采油厂开发科和井下作业大队分别成立了现场监督小组和质量验收小组，并确定了具体的技术人员，明确了职责，夯实了责任。

3、建立健全管理制度

按照油田公司井下作业工程管理领导小组的通知精神，我厂根据油田公司下发的各项作业标准和管理办法，结合实际进一步完善采油厂各项作业标准和管理办法，并分别召开会议讨论学习，有力的保障了各施工队伍有章可循，规范运行。

4、强化现场质量监督

为了进一步加强现场监管，确保施工质量，采油厂针对之前测井射孔压裂从在的漏洞，加强了以下几项工作。一是成立了测井、射孔现场监理组。针对此前测井、射孔由于人员不足无法保证每一口都能实现现场监督，从开发科和采油大队技术组抽调了一批业务熟练、责任心强的技术骨干8人，由开发科管理，专门从事测井、射孔的现场监督，确保每一口井都有甲方人员监督施工。二是采油厂开发科成立了井下作业监督小组，成员4人，与井下作业大队6名现场监督人员共同对压裂施工现场进行监督和指导，并注重事前控制，重点针对入井材料、设备和人员配备进行压前验收。三是重新制定了《压裂现场施工处罚单》和《现场作业质量验收单》，施工队伍每次现场作业完成后必须有现场监督人员签字认可后方可离开井场。

四、存在主要问题

1、采油厂外聘队伍多，管理难度大。

2、目前采油厂还没有建成压裂液配液站，因此压裂液都是由压裂队现场配置，为了保证入井材料质量，我厂每月对各压裂队伍的瓜胶粉、化学助剂送化验中心进行化验，每次压裂之前现场技术人员都对入井材料和配置好的冻胶进行现场检测，但是由于采油厂没有检测设备和能力，无法随时入井材料质量。

二0一一年七月二十二日

第三篇：工程质量管理检查汇报材料

工程质量管理汇报

高速公路№.D合同段由广西路桥建设有限公司承建，路线全长37.39公里，其中有两个服务区、三个互通，里程桩号为K85+260~K122+650。

一、质量总体

项目部在2011年年初进场以后，为便于各部门之间加强沟通，项目部出台了一系列管理制度，以明确各部门的部门职能。其中，为加强施工过程中对现场施工的测控，项目出台了工程质量管理办法，落实各项质量管理和保证措施。质量总目标是工程合格；顾客满意度85%以上;单位工程评定90分以上，分部、分项工程合格率100%；优良率100%。目前，各施工的分项工程均已按既定目标发展。

二、组织机构

本工程项目部设项目经理1名，项目总工程师1名兼书记，副经理2名，下设行政办公室、工程管理部、计划合同部、机械设备部、材料部、试验室、安全环保部、财务部等职能部门。

项目经理为工程质量的第一责任人，质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检小组，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；各工区设置质检组，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立中心试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。

三、人员配置及岗位职责

⑴、质检人员

项目专职质量检查员要对整个项目的施工项目进行质量检查，要求各作业队伍按图施工，按施工工艺和施工规范进行施工。质量检查员有监督、指导施工的义务，有权对不合格的工程产品作出返工或整改的处理通知。各施工作业队在进行施工时，必须经质量检查员检查合格后方可进行下一道工序的施工，任何人或施工队伍不得无视质量检查员的质量整改和返工的通知，项目经理部对违反者要

作出停工整顿的处理，并作出相应的处罚。质量检查员负责填写质量检查资料及处理与监理单位的有关质量检查手续，协助计量人员整理与计量有关的质检资料。

⑵、试验人员

试验员的工作职责是要及时对所施工的分项工程进行有关的测试和检验，并及时反馈回项目经理部，以便作出相应的措施，试验员兼有质量检查的责任。在施工现场试验人员有权对施工的各项工程进行监督，发现质量问题时有权通知施工暂停并等候恢复施工的通知，任何人或施工队伍在得到试验人员的通知后，要服从管理等候处理通知。试验员要对项目使用的材料进行抽样检查和试验。

⑶、材料管理人员

材料管理人员要严格材料把关，杜绝不合格材料进场，对每种材料的购进要经试验室进行试验，合格后方可进料。材料的保管要按规范分类进行保管，对易燃、易爆、易潮湿的物品要采取必要的保护措施保管，保证材料不变质。

⑷、测量放样人员

施工放样人员的工作是为施工提供最直接的数据，因而放样的数据直接影响到工程质量和施工验收。所以施工放样要求认真、细致、准确无误。对关键工程(特别是结构物工程)放样，要求对放出的大样进行第二次复核工作，保证施工准确无误。施工放样工作的工作面大，任务繁重，要求施工放样人员吃苦耐劳，认真细致。施工后放样人员还要对完成的工程产品进行检测工作，验收提供必要的数据和资料。

⑸、现场施工负责人及现场施工领班人员

现场施工员有权监督施工质量和处理施工质量问题，现场施工员对自己所管辖的劳务队伍必须严格要求，如果现场施工人员所负责施工的工程出现质量问题的，按相应细则进行处罚。如果劳务队伍施工出现质量问题，则在结帐时先对其施工和返工的工程进行各方面的质量检查，合格后方可支付，否则暂不结帐，在返工整改并经验收合格后才给予结帐。现场施工人员在发现质量问题后，应在现场及时处理并及时向项目部有关主管人员或项目经理部反映，所有现场施工人员都必须认真做好原始的施工记录，积累原始数据，为控制质量提供参考。现场施工人员还应对施工技术和安全负责，如果发现放样错误或发现实际施工情况（地

形、地质、尺寸等）与设计不符或有所出入，应及时将情况反映到项目经理部，以便及时作出相应的措施。现场施工人员要接受质检员及监理的监督管理，各工序完成后进行检查合格后，马上要求质检员检查。做到层层把关，明确各自责任。

四、资料收集及归档情况

1、各项基础技术资料由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》等相关规范规定填写、归档和保存。

2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，资料签字完善。

3、所有施工记录、质量验收记录按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并签字完善。

4、施工记录填写及时、完整，与工程施工同步，并按规定进行内部存档。

五、质量事故应急预案的落实及其质量的处理

为做好工程质量事故应急工作，根据交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》、省交通厅、制定工程质量事故预案。

质量事故发生后以最快的方式，将事故的简要情况同时向项目业主、监理单位、质量监督站报告。对玩忽职守、不服从指挥、不认真负责或临阵脱逃、擅离职守并造成严重后果的，依据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规追究当事人的责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

六、质量预防和纠正措施的控制情况

1．部分水稳底基层芯样底部松散

原因：

混合料在摊铺过程中有些水稳料已离析；局部垫层表面松散不密实；底基层与垫层结合不好；导致部分芯样底部欠完整密实。

预防与纠正办法：

水泥稳定碎石原材料严格分级堆放，装车和摊铺时应注意不要使其离析；水稳层施工前，认真对级配碎石垫层标高和平整度验收；

2.水稳层集料级配偏细

原因：石场筛网不好。

纠正措施：对供料石场进行调整筛网，严格控制原材料级配。

3.部分水稳结构层边线不平顺

原因：大多是在施工接缝处不平顺。

纠正办法：每个班组开始施工，要对施工接缝和边线进行人工修整。

4.水泥稳定基层横向裂缝

原因：

①碾压时，混合料含水量过大。

②水泥含量超量。

③养生不当。

预防措施：

①控制压实含水量，采用最佳含水量。

②在保证稳定基层强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量。

③水泥尽可能采用慢凝水泥，加强对基层的养生。

在以后施工中我项目加强质量控制，并严格按照施工技术规范，设计图纸要求进行施工，顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程。

六、开展群众性的QC小组活动

QC小组活动是推行全面质量管理，实现全员参与质量改进，增强职工质量意识提高工程质量的有效形式，它把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、控制为主。运用科学的理论和方法，把影响质量的因素找出来，采取相应对策、不断改进质量、解决技术难题，提高管理水平。本路段将根据现场施工和管理的实际，大力开展群众性的QC小组活动，提高全员质量意识，及时解决各种技术、质量和管理难题。

第四篇：关于工程建设和安全质量管理汇报材料

为着重解决工程建设项目标后监管薄弱、转包和违法分包，未依法取得施工许可证和通过开工安全生产条件审查擅自开工，建设项目管理混乱，不认真履行工程监理职责，施工中擅自变更工程设计、质量检测弄虚作假，工程质量低劣，污染环境和破坏生态，安全生产责任不落实以及行政监管薄弱等突出问题，保证工程建设质量，使较大以上生产安全事故的发生明显

减少。

主要措施：

1．加强执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、施工图审查、工程招投标、施工合同备案、委托工程监理合同备案、工程质量和生产安全监督、施工许可、开工安全生产条件审查、工程竣工验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，确保项目依法依规建设。

2．加强工程建设合同的监管。出台规范性文件对工程建设中资质挂靠、转包和违法分包的具体情形作出规定，制定相应处置措施。督促建设、施工监理、质量检测等单位严格按照国家和省有关规定及招标投标文件订立合同并严格履行。全面推行施工作业分包制度，建立管理骨干基本固定、职责明确、运行规范的施工作业分包管理模式。

3．加强工程监理和质量检测机构管理。认真开展工程监理和质量检测专项整治，促使工程监理、质量检测机构切实发挥独立专业监督作用。

4．加强建筑市场准入、清出的管理。按照国家和省有关规定，坚决查处无资质、超越资质承揽工程建设业务和建筑企业弄虚作假申请资质，以及政府行政管理部门或行业协会越权审批资质的行为，维护建筑市场秩序。

5．强化市场监管和执法，完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系。完善工程建设项目监管体系,着力解决各类产业园区建设项目监管薄弱的问题。

6．完善安全监督管理制度，明确安全生产管理的标准和目标，加强工程建设项目的安全监督检查，督促企业落实安全生产领导责任制和安全生产主体责任制。严格安全准入。积极推进联合检查机制，加强重大安全隐患整改和治理力度。

7．严格查处工程建设中存在的生产安全事故，深挖工程质量安全事故背后的腐败问题，按照“四不放过”的原则，查清事故发生的原因、性质，依法追究有关单位和人员的责任。

第五篇：质量管理工程

质量管理工程（2010级MBA）复习指南

一、概念及问答题类：

硬件产品的特性；ISO9000：2000系列标准结构；零缺陷质量管理思想的内涵；广义质量；度量和比较产品的可靠性的相关联的指标；；工序质量特征值的波动范围一定时的工序能力指数和产品合格率；质量成本分析的方法。

质量，产品类别，过程质量及其内容，工作质量及其特点，质量管理及其要点，质量管理的4个方面，质量文化的内容和结构。

二、简述题类：

全面质量管理的核心思想及其核心观点；可靠性工程的基本任务；企业贯彻ISO9000系列标准的作用和意义；因果图应用过程中常用的三种类型；质量成本管理的意义；可靠性设计的7种方法。

控制图原理及其应用，控制图的基本形式，控制图的两类错误及其计算，质量检验及其职能，质量检验的工作程序，质量检验的分类及其特点，质量检验的分类及其特点，不合格品分类及处理，批质量及抽样方案，合格质量水平，接收概率及计算例题，抽样特性曲线绘制及其相关计算，抽样方案的两类风险及其计算。

三、计算题类：

DPMO的计算（p129例5－6）；检出力的计算（p173，会查p350附录1）；抽样计算（p191例），可靠性计算（p280串并联类）。

四、综合论述题类：