周建灿业绩材料 - 浙江企联网

第一篇：周建灿业绩材料 - 浙江企联网

浙江省优秀企业家评选

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周建灿业绩材料

周建灿，男，1963年5月出生，浙江上虞人，大专学历，经济师。历任绍兴市、上虞市人大代表，现为上虞慈善总会副会长、浙江省消防产业委员会副主任委员，浙江金盾控股集团有限公司董事长。工作简历：

1980年至1988 双堰乡政府 土管员 1989年至1997年上虞消防配件厂 厂长

1998年2005年浙江金盾消防器材有限公司 总经理 2003年至2005年浙江金盾压力容器有限公司 总经理 2005年至今 浙江金盾控股集团有限公司 董事长 业绩说明：

周建灿从1989年白手起家创办上虞市消防配件厂，经过23年的艰苦奋斗历程，现已发展成为拥有总资产46亿，拥有浙江金盾消防器材有限公司、浙江金盾压力容器有限公司、浙江金盾风机股份有限公司、浙江格洛斯无缝钢管有限公司、浙江蓝能燃气设备有限公司和浙江蓝邦控制系统有限公司等多家成员企业的大型能源装备系统集成的现代化企业集团。近三年，浙江金盾控股集团实现销售27.96亿元，利润4.04亿，上缴税金2.52亿元，出口创汇1.73亿美元。他始终坚持以“诚信是金，品质是盾”为企业理念，带领企业快速稳健发展。先后荣获绍兴市劳动模范、第二届绍兴慈善奖、上虞市“风云30年·影响上虞工业企业家”、上虞市慈善事业“贡献奖”、上虞市首届“十佳慈善功臣”、上虞市首届“杰出虞商”、等称号和荣誉。

浙江金盾控股集团有限公司在周建灿的带领下，进行了大量卓有 浙江省优秀企业家评选

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成效的工作。深化企业改革、建立现代化企业制度，进一步加快产业结构、组织机构、人才结构调整，加快人才引进，加大技术创新力度，努力建设创新型企业，大力推进企业文化的发展与建设，树立企业形象，全面推行质量管理体系，实现可持续发展，做大做强企业。

浙江金盾控股集团在周建灿的苦心经营下由一个名不见经传的制造消防配件的小厂逐渐发展壮大。1989年年轻的周建灿由3万元借款起步创立了家庭作坊式的上虞市消防配件厂，他一方面坚持诚信经营，确保用户放心、满意，一方面在家庭作坊式生产模式下他既作为经营者管理者，又作为产品的一线操作者，在实践中面对当时落后的生产设备和生产中的技术瓶颈，总是善于动脑，想方设法，以提高生产效率，降低生产成本，提出各种改进方案，对设备进行改造，这种勇于创新，善于变通的精神，使产品与行业中同类产品相比生产效率更高，生产成本更低，生产规模得到不断扩大，取得了良好的经济效益。1998年兼并了余姚市金盾消防器材有限公司并正式成立了浙江金盾消防器材有限公司。他始终坚持诚信经营，专注于“姚江”牌消防器材打造，现公司具有年产500万具灭火器、1000万套阀门、17000吨干粉灭火剂及数百万套灭火系统和成套件的生产规模，产品规格齐全、品种繁多，大量使用于石油化工企业、仓库、油田、车船、码头、机场、机算机房、采油平台等，特别是气体灭火系统中的产品具有多元化，能够全方位地为国内气体灭火设备生产厂家提供各类具有国家检查中心检验合格的各类系统部件。公司生产的灭火器、灭火系统、阀门产品为中国著名品牌，并被选为全国消防重点骨干企业和全国消防企业的排头兵。对于消防灭火器及系统成套设备的生产，在目前消防器材市场鱼龙混杂、假冒伪劣产品充斥、经营利润日益减薄的情况下，2 浙江省优秀企业家评选

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始终将社会效益放在首位，以用户为中心，质量第一，信誉至诚，坚决捍卫自身品牌，作为浙江省灭火器消防装备行业理事长单位率先在全国行业内倡导行业自律、诚信经营，产品不仅畅销国内，而且大量出口西欧、南美、东南亚以及港澳台地区，成为中国消防企业的排头兵。

公司在立足消防器材产业发展的同时，紧紧抓住改革开放的发展机遇，实现一业为主，带动关联产业的发展，形成以消防器材为龙头，以压力容器为第二支柱产业的制造业集团，实现公司经济结构的战略性转移，优化公司的资本结构和资产质量，培育新的增长点。2003年又成立了压力容器有限公司，实施多元化发展战略。周建灿以企业家敏锐的市场洞察力，感受到了油价高企，石油资源的日益短缺和全球的环境污染的日趋重视，天然气汽车必将因其燃料资源丰富，能耗低、污染物排放少，安全可靠、经济实用等优点在全球得到快速发展，2004年起毅然以大气魄连续投巨资近5亿元，并不惜重金聘请引进人才，开始了钢坯冲拔式高压天然气钢瓶的产业化发展的道路，看似简单的小小天然气钢瓶，其安全可靠性直接关系到天然气汽车的安全运行，国内国际标准对其产品质量有着严格的控制要求，从结构设计、材料化学成分的确定到加工工序中的每个环节都会对产品质量、生产成本造成巨大的影响。周建灿吃在公司，住在公司，与技术人员一起攻克了一个又一个技术难题，历时近三年，共进行了15项关键技术研究与产业化应用，终于开发出Φ279mm～Φ406mm的各种规格的符合国内、国际标准要求的天然气钢瓶，其中Φ356mm、Φ406mm等大直径钢瓶填补用钢坯冲拔式制造工艺生产的国际空白，受到了国际车用气瓶标准化技术委员会及世界CNG汽车联合会主席Dr.Jeffrey 3 浙江省优秀企业家评选

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Seisler先生的充分肯定，认为Φ356mm、Φ406mm等大直径钢瓶的研发成功并产业化为世界车用天然气气瓶行业的发展做出了巨大的贡献，也为世界各国安全使用天然气汽车提供了保障。项目成果已通过省级科技成果鉴定，其技术水平达到了国际领先。到目前公司已发展成为全球最大的天然气钢瓶生产基地，建立了9条国际先进、具有独有技术的钢质无缝气瓶生产流水线，具备年产150只高压无缝气瓶的生产能力，彰显出低成本、规模化、专业化优势，大大提升了产品的国际竞争力，扩大了品牌效应，产品已出口到全球70多个国家，在40多个国家中注册了商标，到目前已累计实现销售15亿元，出口创汇1.443亿美元，利税2.78亿元，取得了巨大的经济和社会效益。

与此同时，在2006年初，周建灿高瞻远瞩，又将目光投向在上虞正蓬勃发展的风机产业，借助上虞风机产业这一块状经济的人才优势，又建立了风冷风机设备有限公司，与国内各大科研院所紧密合作，研发出的地铁隧道轴流式通风机实现了多项技术的突破，产品已占据国家重大建设工程的高端市场，像北京地铁奥运支线、深圳地铁、南京地铁、杭州地铁所用风机都为公司生产制造，在短短的几年内公司走在了行业的前列。到目前已开发出类轴流风机、射流风机、离心风机、地铁隧道风机、船用风机、冷却塔、风阀、排烟阀、防火阀等十多个系列2000多个品种规格的专用风机，广泛应用于核电、火电、轨道交通、隧道工程、造纸、石化、机场和高级民用建筑等行业。

周建灿始终以饱满的精神，永不停步的昂扬斗志，关注着国家的产业政策的调整和变化，关注着各行业的发展，经过周密的调研，2007年又作出了成立格洛斯无缝钢管有限公司投资10亿元采用自主研发独有的先进生产工艺（锻造+斜扎）生产面向超超临界电厂、锅炉、4 浙江省优秀企业家评选

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石油、天然气、特殊化工、军用及长管拖车等使用的依赖进口、国内产能严重不足的大直径厚壁高温、高压无缝钢管的重大决策。项目的实施得到了当地政府部门的大力支持，也得到了省主要领导的高度关注和赞赏，多次来企业考察指导，还受到了国内外各大战略投资者的看好。2008年在周建灿的主导下，引入了鼎辉投资基金1.6亿美元，实现双方战略合作，不但加快了项目的建设进程，更推动企业的经营管理理念由经验式向国际化、科学化、规范化方向发展。

为进一步推动金盾集团实现产业转型升级，稳步拉长产业链，金盾集团在2009年和2010年分别成立了浙江蓝能燃气设备有限公司和浙江蓝邦控制系统有限公司，逐步将金盾集团整合成一个大型能源装备系统集成的现代化企业集团。

作为一个企业的开拓者，周建灿深知：一个企业要兴盛二十年，甚至几十年，就必定拥有优秀的企业文化，企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。在董事长的主导下，金盾集团在2011年专门邀请了上海复为品牌策划有限公司为公司设计了一套金盾特色的CIS企业识别系统，并确立了“先进能源装备系统供应商”的企业愿景、“诚信是金、品质是盾”的核心价值观、“人本立业、科技创效、共赢共享”的企业宗旨、“敬业负责协力开拓”的金盾精神、“推崇学习、尊重制度、强化执行、注重实效”的行动准则等MIS企业理念识别系统，通过企业识别系统的塑造，将企业的经营理念和价值主张对内传达给公司全体员工，增强员工的认同感、归属感、荣誉感，提升企业的凝聚力和战斗力；对外传达给相关的公众或组织，增强其对企业的认知度、认可度、美誉度，形成形象识别，增强企业的感召力和影响力。

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周建灿在不断做大做强企业的同时，积极承担社会责任，积极参与社会公益事业和慈善事业。至2011年共认捐上虞市企业慈善冠名基金9000多万元，2007年向社会公益事业捐赠116.5万元，慈善事业60万元，2008年向汶川地震灾区捐款538万元。到目前，已累计捐资1200多万元，显示了一个企业家博大胸襟，也为企业全体员工树立了良好的形象和人格魅力。

在周建灿的带领下，企业快速跨越发展，金盾集团在2011年度获得了一系列荣誉：浙江省科技进步一等奖、浙江省产学研示范基地、浙江省技术研发中心、浙江省专利示范企业、第三届“浙江慈善奖”机构奖、绍兴市大企业大集团综合优胜20强、绍兴市劳动关系和谐企业、上虞市年度最具影响力大企业大集团10强、地方财政贡献企业10强、上虞市科学技术特等奖、自营出口企业20强、工业投入十佳企业、上虞市消防及压力容器行业协会会长单位等等，成为浙江省最具成长力企业。

金盾集团在董事长周建灿的带领下，实现了企业的快速跨越发展，为公司各项事业全面发展作出了卓越贡献，也为地方经济社会发展作出了积极的贡献。

浙江金盾控股集团有限公司

2012年2月

第二篇：徐鸿同志主要事迹 - 浙江企联网

徐鸿同志业绩材料

徐鸿同志，现任浙江嘉欣丝绸股份有限公司（浙江嘉欣丝绸集团）党委书记、总经理，长期以来，徐鸿同志认真贯彻党的路线、方针、政策，自始至终与党中央保持高度一致。在担任公司（集团）领导岗位上，勤奋敬业，精心管理，锐意进取，不断创新。为嘉欣丝绸持续十二年取得骄人业绩和良好社会效应，做出了积极的贡献。

一、脚踏实地，基层起步志在高远；远见卓识，引领企业赢得“蓝海市场”。

徐鸿同志大学国际贸易科班出身，从一名普通的外贸经营业务员做起，脚踏实地，一步一个脚印，以务实的工作态度和敬业精神，对工作认真负责，一丝不苟，任劳任怨。在对外经营贸易上，不断探索业务技能，大胆探索经营之道，不断开拓经营范围，使嘉欣丝绸进出口贸易持续增长，成效显著。在国际市场竞争呈现日益激烈时，徐鸿同志以自己渊博的外贸知识和科学的发展眼光，提出了嘉欣丝绸对外贸易“走时装化发展道路”经营之道。实践证明，徐鸿同志设计的这一经营方针，不但提升了企业加工产品档次，摆脱了出口产品量大价低的怪圈，以一般服装企业尚未达到时装加工的水平而棋高一着，赢得了市场。在为公司创造出显著的经济效益的同时，规避和缓解了近年来因人民币升值、原辅材料上涨对出口贸易的影响。使嘉欣丝绸的服装出口名列中国丝绸行业前茅，连续多年被嘉兴市人民政府授予“出口龙头企业”荣誉称号。

二、工作上身先士卒，管理上思路前瞻，促成企业成功上市，为企 1 业长期发展奠定基石。

徐鸿同志在经营与管理上，工作严谨，思路瞻前，精心组织，严格管理。尤其是担任总经理以来，认真抓企业规范运作；加大力度抓技术研发和品牌建设；严格抓环境的整洁和环保的治理；严肃抓安全生产与现场管理，都取得了良好的成效。为嘉欣丝绸成功上市，做出了卓有成效的努力。在抓经济运行中，注重以人为本，把严格要求与培养人、教育人有机结合起来，达到了不断提高管理水平，又发挥主观能动的成效。几年来，培养了一大批精通内外贸易，擅长经营管理的部门经理和企业负责人，极大的提升了公司（集团）整体实力，推进了嘉欣丝绸快速发展。近几年来，主要经济指标都以较大幅度增长。

徐鸿同志思想作风正派，不计较个人得失，以工作为重，以客户为重。双休日、节假日业务洽谈、开会、出差，加班加点已成为家常便饭，有时为了按时外贸出货，与同志们一起熬夜，顾不上吃饭时，以方便面、点心充饥。在徐鸿同志的带领下，以身作则，言传身教，勤奋工作，热情服务，以客户为重的良好工作作风已蔚然成风。同时，徐鸿同志的敬业精神，还充分体现在他对工作的热情和执著。为了探索和协调好工贸结合的管理，不辞辛苦，常常是白天忙完了公司的工作，下班后到企业里去帮助企业里的事务，兢兢业业，为公司发挥出工贸结合优势倾注了大量的心血。

三、以自身对事业的执着带动人，以企业文化温暖员工心田，以卓越的认识引领企业走向辉煌。

徐鸿同志在日常管理中，注重企业文化建设，待人和气，团结同志，关心职工，爱护职工。在他的布臵下公司的职工宿舍区不仅漂亮整洁，更配建了活动室、阅览室、健身器材、服务部及篮球场等，职工休闲活动设 施和场所为外来务工的“新嘉欣人”创造了良好的工作环境和生活条件。每年安排的职工文体娱乐活动，如春游、中秋晚会、迎新年领导给职工拜年等等，受到了广大员工的热情喜爱。近几年来，又不惜财力物力，为几千名外来员工的集体宿舍安装了空调、太阳能热水器。同时，为春节买票难的新嘉欣人包车送他们回家过年。营造的和谐温馨的企业氛围，对提高职工队伍素质，稳定职工队伍，起到了良好的作用。公司被浙江省政研会评为“浙江省企业文化先进单位”。

徐鸿同志在业内和员工中有很高的威信，赢得了广泛好评，其中一个很重要的方面是因为他具有很强的创新意识，既勇于把创新意识付诸于实践，又善于把创新意识转变成全体员工的实际行动。尤其是在受金融危机严重影响期间，他思路清晰、沉着应对，以理念、信念教育职工，带领企业走出了困境。2009年被纺织工业总公司《纺织政工》作为企业领导论坛推介；2010又以坚持抓经济运行的同时，抓以人为本的积极措施，将作为管理经验推介。

四、以技术研发推进品牌建设，为企业品牌战略注入不竭的动力。浙江嘉欣丝绸股份有限公司（集团）旗下的“金三塔”品牌是一个在国内外业界和市场上颇具影响力的品牌，但主打针织服装、内衣的发展路线限制了品牌的发展，为此，徐鸿同志在传承了“金三塔”品牌历史的基础上，精心组织了公司经营、技术、研发和生产等各个环节上的领导和员工对金三塔牌产品定位、性能拓展、开发设计、工艺改造等多方面进行了全方位的创新，经过数年坚持不懈的努力，取得了良好的成效。“金三塔”牌产品由原来的丝针织服装、内衣为主，转变为现在的以时装化为主，内衣化相辅，除了有服装，更广泛涉足家纺和旅游产品领域。时至今日，“金 3 三塔”品牌已成为浙江省著名商标、国家免检产品；在全国丝绸行业从获得“全国丝绸产品奖进步奖”到获得“全国丝绸产品创新金奖”，“金三塔”牌产品的商标也成为了中国驰名商标，正是由于徐鸿同志潜心组织的创新，使曾经名震一时的“金三塔”牌丝绸产品又开始了她的第二个春天，为公司的发展发挥着巨大的潜在推动力。

徐鸿同志身为公司领导，深知技术创新的重要性，所以他不惜斥巨资引进专业技术人才和国内外先进设备、建立了公司的技术中心，并在企业里设立技术分中心，使公司形成了一套完整的技术研发机制，组建了一支优秀的技术研发队伍，创建了一个日趋成熟的技术研发平台。也正是有了这个技术中心，使他的创新意识付诸实践如猛虎添翼，取得了积极成效。

五、严格要求和有序培育相结合，创造最适合孕育人才的企业土壤。徐鸿同志在日常管理中非常善于把创新意识转变成全体员工的实际行动。他首先抓教育培训，在公司设立了教育培训管理部门，配备专人负责员工的教育培训工作，使公司的教育培训有计划、有组织、有考核，扎实而有序，为了使员工们能够加深对创新与发展理念的理解，他亲自给新员工上课，结合公司发展规划向他们讲解如何正确理解创新与发展的理念，帮助他们制定好各自在公司自我创新与发展的职业生涯规划，使每一位员工都在自己的岗位上发挥着积极的作用。为了加深对创新与发展理念的理解，他把公司的高层管理人员分别送到清华大学、复旦大学、交通大学、东华大学、浙江大学、上海财经大学等著名院校去接受新的管理知识、新的发展理论、新的科学技术等方面的继续教育或专业进修，使他们提升了创新与发展的意识和组织开展创新与发展的技能。2008—2009年，在他的主持下，公司与清华大学合作举办了“清华大学—嘉欣丝绸高级工商 4 管理研修班，近100名中高层员工参加了学习。每年进行的班组长以上骨干培训班，使许多外来的“新嘉欣人”受益匪浅。近几年来，接受过公司不同形式的学习、教育、培训的职工人数超过总职工数的50%，投入的培训经费每年都在百万元以上。其中专门用于经营管理人员的培训经费数十万元。同时，他还积极引入市内外、省内外的大专院校联合在企业里开设实验基地，聘请专家对员工进行技术创新与技术攻关的指导。徐鸿同志这种注重贯穿创新意识理念与实际发展需求相结合的学用转换式的教育培训方法，不但使公司（集团）有了一个35人的专、兼职教育培训管理网络，有一支20人的公司（集团）内训师队伍，有一批接受公司（集团）员工继续教育或专业培训的基地，而且又为公司增添了一支勇于迎对新一轮创新发展而努力实践的骨干队伍。应对公司长远发展，从2010年开始公司又与浙江嘉兴职业技术学院合办了“嘉欣丝绸班”，参与到学校的人才培养当中，学生毕业之后全部定向招收到公司（集团），在解决大量学生就业的同时为公司的可持续发展打下了人才基础。

六、通过切实执行标准化管理，提高企业运转效率和风险管控能力，促进企业健康稳固发展。

徐鸿同志还结合公司发展的需求，在提升企业管理素质方面同样引入了创新机制，他把国际ISO9001：2000标准、MC—42A—48标准中的管理内容与要求引申到日常管理中去，他把绩效管理的理念及要求也引申到日常管理的考核中去，十分明显地提高了管理效率和防风险的能力，使公司（集团）管理信息渠道更加畅通，反应更加快速，措施更加到位。他对经济效益的考评重用了与净资产收益相挂钩，实行综合考核水平的方法（即管理水平、新品开发水平和技术创新水平），比以前更加激发了投资者、管理者和执行者各方面的积极性。使企业步入创新、发展与和谐既互相促进又齐步共进的良性循环。通过辛勤的不懈努力，嘉欣丝绸已持续获得ISO9001质量认证体系认证，CQC产品认证证书，计量检测体系合格证书，标准化良好证书，ISO14001：2004环境管理体系认证证书，嘉兴市清洁生产阶段性成果企业证书。嘉欣丝绸工业园已被国家旅游局定点为工业旅游3A景点。嘉欣丝绸文化广场和嘉欣丝绸博物馆，已成为嘉兴市青少年德育教育基地和科普知识教育基地。公司多年来从未出现过群体性上访、群体性治安事件和重大安全事故，受到了上级政府的充分肯定。

七、积弱扶贫、帮困助学，促成企业社会责任和内部责任双丰收。在徐鸿同志主持下，公司建立了帮困基金，遇到突发灾害发生时，他都身先士卒，投入捐款箱的捐款都落地有声，广大职工也积极献爱心捐款。通过帮困基金使一部分因大病等原因造成经济有一定困难的员工（退休）家庭得到帮助，使爱心惠及到困难员工及家庭。公司近几年每年资助3名嘉兴学院生活有困难学生，累计捐赠慈善机构480余万元，济弱扶贫，乐善好施；“一方有难，八方支援”已成为嘉欣丝绸的传统美德。在嘉兴市委、市政府的号召下，公司积极响应，并于2010开始与嘉兴市慈善总会联合推出“嘉欣丝绸——为生命续航”项目，这是为嘉兴市白血病儿童家庭提供救助的专项活动，公司每年提供50万的救助金。

在徐鸿同志的辛勤努力下，嘉欣丝绸近几年来经济效益和社会效应成效显著，先后被省部级、市级政府及部门授予多种荣誉，其本人也曾先后被上级评为全国纺织工业劳动模范、嘉兴市劳动模范、嘉兴市优秀共产党员、嘉兴市优秀社会主义建设者，浙江省政研会工作奖，被嘉兴市授予 “南 6 湖百杰”等荣誉称号。其敬业的工作精神，严谨的科学管理，执著的工作热情和对员工的关爱精神，受到了全体职工的尊敬和信任，在职工群众中具有很高的威信。企业已然踏上了迅速发展的历史快车道，应对未来，企业更是做好了转型升级、更快发展的积极准备。相信在徐鸿同志的带领下，全体干部职工将一如既往地保持昂扬的工作热情和创业激情，使嘉欣丝绸未来更辉煌。

第三篇：述职交帐报告周灿涛

述职交帐报告

隰县国土资源局周灿涛

主任、副主任、各位委员：

大家好！按照县人大“三帐”监督工作要求，下面我把国土局年底交帐完成情况向各位领导汇报如下：

一年来，在县委、县政府和市国土局的正确领导下，在县人大的监督关怀和指导下，隰县国土局充分发挥职能作用，保护资源，保障发展并举，树立服务大局意识，紧紧围绕“实施366，建设新隰州”的发展战略目标，正确处理，严格管理与发展经济之间的关系，创新机制，解放思想，全力以赴为各类项目建设提供高效优质服务。

一、认真开展法律法规宣传教育，切实增强全民遵纪守法意识。

国土资源局做为行政执法部门，涉及土地、矿产、测绘等方面的法律法规，行政执法的内容比较多。今年以来，我们主要采取以下形式开展宣传。

一是借每年的“地球日”、“土地日”、“测绘日”三个大型活动上街设立咨询台，发放宣传单，悬挂标语，通过媒体宣传等形式宣传国土资源法律法规。1

二是利用逢会、集市国土所向广大农民发放法律法规小册子等宣传资料，让国土资源法律法规进村入户，使更多的人了解和遵守国土资源法律法规。

三是组织大家参加市局组织的法律知识培训。通过多种形式的宣传教育培训，我们的执法人员业务水平提高，广大群众自觉守法的意识得到增强。

二、坚持依法行政，严格政务公开，做到文明服务。

近几年，国土资源管理工作很难，国土部门成了人们关注的重点、热点和难点部门。这对每一个国土人来说压力都很大，所以坚持依法行政、实行政务公开尤为重要。无论是在征地补偿、土地报批，还是案件查处等方面，我们都要严格依法依规办事，实行阳光作业，公开办事程序，文明服务，优质服务。过去隰县国土局在土地登记发证、土地矿产审批、违法案件查处等方面做的都不是很规范，存在许多问题，导致了很多纠纷，社会反响不好。今年三月份，我们组织局业务骨干到侯马国土局进行了参观学习和产流。之后，又邀请市局有关专家来我局授课培训指导。使我们的工作起到了很大的推进。

今年以来共查处国土资源违法案件51起，收缴级罚款57万元，拆除违法建筑5宗，面积260平方米，关停打砂场9个，取缔砖厂1个，石料场1个，进一

步规范了我县的土地市场和矿产市场秩序。

三、落实耕地保护目标，加大土地开发复垦力度，造福一方百姓。

保护耕地是国土人的首要责任，为确保我县耕地总量动态平衡，除了加大执法监察力度保护耕地外，我们从补充耕地增加耕地着手，大搞土地开发和复垦。今年年初，我们就及早谋划，邀请测绘单位对我县的荒山荒坡、废弃工矿用地进行实地勘察和测量。紫峪沟一期420亩复垦工程已完成，新增耕地300亩，其中已验收150亩。二期复垦工程120亩，已完成立项设计招标，现已开始施工。全县2000亩开发造地已完成测量设计，明年春开始实施。陡坡乡3000亩土地开发整理项目已上报省厅评审。

年初市政府下达给我县的耕地保有量30.92公顷，有增无减，基本农田24.65公顷，一分不少。

四、围绕转型跨越发展，为重点项目搞好服务。保护资源是己任，保障发展，服务大局更是义不容辞的责任。一年来，在保护好资源的同时，我们积极为全县经济和社会发展搞好服务。今年报省政府批回国有土地75亩，经市政府批回臵换土地110亩，确保了我县北城新区、中医院、北城中学、公安、环保等单位项目的建设落地。

五、认真贯彻执行县人大各项决议和决定，积极

为群众办好事，办实事。

一年来，我局认真贯彻执行县人大及人大常委会的各项决议和决定，树立公仆意识、责任意识和法制意识，认真接受人大监督，认真接待人大来信来访，积极为群众办实事、办好事。下李乡桑弯村是我们的包联村，该村人均耕地少，种植结构单一，农业产出率低，经过分析调研和外出考察，该村适宜种植发展核桃，为该村规划核桃树种植300亩。明年春开发造梯田200亩，目前已完成50亩。

六、存在问题及今后工作打算。

回顾2011年工作，虽然取得了一些成绩，但离上级要求还差很远，我们的工作还存在着这样那样的问题。主要是人的问题。一是人员少。去年以来，铁路、高速路、天然气管道等重点项目纷至沓来，县重点项目一个接一个，对多年没经历如此多项目的国土局干部职工来说压力很大。比如基层所，最多的所三个人，其余都是两个人，既要做好执法巡查打击违法占地和国土资源管理日常工作，又要抽出去为铁路、高速路征地搞土地补偿等工作，工作量非常大，人力不足，也影响着工作的有效开展。二是人员业务水平还有待提高。文化程度低，业务水平低，也影响和制约着工作的有效开展。

再一个存在问题就是多数人员思想不够解放，缺

乏开拓创新、奉献精神，怕担责任，怕得罪人。这种现象的存在自然影响整体效能的发挥。

今后工作多虑从以下几个方面着手。一是抓班子，带队伍，增强班子的凝聚力和战斗力。二是抓好思想作风建设和廉政建设，建设一支廉洁高效的队伍。三是采取送出去，请进来等方式培养业务骨干，充实到一线重要岗位。四是加大卫片执法检查工作力度，严励打击各类国土资源违法行为，切实保护好耕地。五是加大土地开发复垦整理力度，多造地，造好地。明年计划开发1500亩荒地，复垦120亩废弃地，开发整理3000亩农田。

总之，今后我们国土局要紧紧围绕县委县政府中心工作，保护资源，保障发展，服务大局，为建设文明和谐、山川秀美的新隰县做出我们更好更多的贡献。

不妥之处，敬请批评指正。

二〇一一年十二月

第四篇：浙江音乐学院高层次人才业绩条件

浙江音乐学院高层次人才业绩条件

（一）旗帜性人才。

“长江学者”特聘教授、国家“千人计划”入选者、国家“特支计划”领军人才、国家“百千万人才工程”第一、二层次、国家级有突出贡献中青年专家、全国宣传文化系统“四个一批”人才、国家级教学名师、全国“德艺双馨艺术家”、浙江省特级专家、国务院学位委员会委员或学科评议组召集人、教育部教学指导委员会主任或副主任委员、国家级创新团队带头人、国家社会科学基金重大项目主持人、国家教学成果一等奖获得者（排名第1）、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社科）一等奖获得者（排名第1），或海内外具有与此相当学术地位和成就的知名教授或顶尖人才。

虽不属上述人员范围，但符合下列条件的，经学院学术委员会认定后，也可作为旗帜性人才引进：具有正高级职称；长期从事高水平音乐艺术表演和研究，学术造诣高深，对本学科建设具有前瞻性思维和创新性构想，具有较强的团结协作、拼博奉献精神和相应的组织管理、表演创作能力，在相关专业领域具有公认的国际影响力和杰出艺术成就，已具备代表旗帜性人才的高质量成果（作品）和高级别重要奖项等。

（二）特聘教授（A）。

1．具有正高级职称。理论类、创作类人才一般要求应-1-具有博士学位；表演类人才一般要求应具硕士学位及以上。

2．省“千人计划”人选、省“钱江学者”特聘教授、省级有突出贡献中青年专家、省宣传文化系统“五个一批”人才，省151人才第一层次及以上人选、省级教学名师，国务院学位委员会学科评议组成员、教育部社会科学委员会委员、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社科）二等奖获得者（排名第1），省级哲学社会科学优秀成果奖一等奖获得者（排名第1）和国家艺术基金重点项目主持人，或相当层次人才。

国家千人计划（青年人才）、国家特支计划青年拔尖人才、教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者和全国百篇优秀博士论文获得者。

3．创表类人才达到以下条件也可视为符合要求：个人参加文化部鼓励参加的国际艺术比赛获一等奖2项；或者参加文化部鼓励参加的国际艺术比赛获一等奖1项并参加国家级专业比赛（中宣部、文化部、中央电视台、中国文联下属一级学会等部门举办）获一等奖1项；或创作出在全国范围内有极大社会影响力的作品。

（三）特聘教授（B）。

1．一般应具有正高职称。理论类、创作类人才应具有博士学位；表演类人才一般应具有硕士学位及以上。

2．主持国家级课题或省部级重大课题；或近5年在本学科领域以第一作作者发表一级期刊高水平论文6篇以上；或获得高等学校科学研究优秀成果（人文社科）三等奖（排-2-名第1）、省级人文社科优秀成果二等奖（排名第1）等。

3．创表类人才达到以下条件也可视为符合要求：个人参加文化部鼓励参加的国际艺术比赛或参加国家级专业比赛（中宣部、文化部、中央电视台、中国文联下属一级学会等部门举办）获一等奖1项；或创作出在全国范围内有较大社会影响力的作品。

第五篇：中企动力提升销售业绩

雷力风行的改革者

自2004年5月13日汤静从中企动力南京分公司到石家庄分公司，至今也不过两个多月的时间，就使石家庄分公司的销售业绩翻了一番，销售额由过去的15万元左右，迅速提高到50多万元，把一个在困境中挣扎的分公司推向了快速发展之路。今天我们很荣幸采访到了汤静。

记：你好，感谢你在繁忙的工作中抽空接受采访！你从南京分公司到石家庄分公司时，感觉整个大环境上有什么不同吗?

汤：我刚石家庄时我很惊诧，虽然没有到石家庄之前，就对这里的情况有所了解，但我没有想到它与南京的差别居然是如此之大。南京和石家庄两个城市虽说都是省会城市，但这两个城市的经济差得很多。江苏是一个经济大省，而南京作为江苏省的省会，处于政治经济文化的优势地位，客户在意识形态方面呈现出一种高度开放和追求扩张的状态，对互联网的认可度是非常高的。南京的国有大中型企业比较多，一些大的上市公司比较多，乡镇企业比较活跃。这些企业经济实力强，他们在网站上的投入较大；而石家庄的情形则不同了，中小型企业占到石家庄整个企业总数的95%以上，是以中小型企业为主的城市经济格局。公司老板对互联网相关的投资意识，如对网络营销，运营服务方面的意识并不是太强，更重要的是这里的企业经济状况不是很好，对于互联网的投资是非常谨慎的。这里的城市规模，城市建设，城市环境与南京相比，也差得很多。

记：公司内部呢，也存在很在这么大的差距吗？ 汤：

最大的差别就是团队凝聚力的问题。南京一直是中企动力一个比较好的公司，它的整个业绩、员工的思想要比石家庄强很多，而石家庄倒更像一盘散沙，前后台的配合非常松散，员工的认识是闭塞的，思想是固化的，因而导致心境不够开阔，团队的执行力不够强。我们需在销售中做大量的引导工作，我们不但需要不断去引导客户，让客户建立一个通过互联网推广自己的意识，更需要解决我们内部员工的思想认识，和价值评判方面的问题。

因为我们本身就是信息的领航人，作为企业信息化的领航人如果都处在一种麻木状态的话，我们的工作是没法做下去的。石家庄分公司之所以走到目前这种地步，一个关键的问题就是缺少一个管理体系，并与这个体系密切关联的激励机制。记：你怎么改变这种状态的？

汤：在我的倡导下，石家庄分公司实行了严格的考核制度，也是在中企动力惟一实行的新的考核制度，叫 KPR考核制度，就是把所有的人员，全部定岗，根据每个岗位的不同制定出相应的KPR指标，包括工作的业绩、日常行为规范、工作态度。

这些制度使每个员工都可以明确地知道自己的行动目标、行为准则和行为责任。在这个基础上他们与培训部通力合作，加强了员工的培训。为了提高销售水平，在培训过程中加入了一些销售技巧，增强了团队的执行力。通过这些措施，打破了商务代表的思想瓶颈，原来不敢去想的，现在敢去想了。

记：那你是如何培养员工的呢？ 汤：

1、新员工的培训多讲些实战性的东西，让老业务员陪同

2、帮助新员工制定工作计划，最主要的任务是转正，域名、通用网址、搜索E路通是短平快的产品，适合新员工作。

3、让新员工尽快了解产品，了解企业文化，培训加强，亲自狠抓，分析案例，培养员工的思考，提高商务代表的应变能力，是通过交流得到得的，培训电话技巧，老员工帮助新员工见客户。让新员工自己锻炼，老员工适当的时候出马。如何使用电话，如何获得谈判技巧，帮助新人的成长，4、作为商务经理不能过多陪商务代表谈单子，让他自己掌握这个技巧。老员工一出手就要谈大单子，给新员工面前树立威信，让他认识到老员工的重要性。

你是新商务代表，你是新员工，你每天的电话量一定要够数，给新员工一个明确的目标。给老员工制定一个计划，产品线，有经理监督。目标要定制出来，例如说你的月薪能拿到多少，需要多长时间？

在月中的时候应该制定这个月的目标，一定要完成，每天都是31号，珍惜每一天。制定月目标，制定周目标，作为试用期员工，保持每天的电话量，客户拜访量是多少，监督工作一定要实施，你有没有调动你的员工的积极性。快速制定一个目标，作短线产品，快速转正，给新员工一个信心。

另外还有淘汰制度，基本上淘汰新员工。老员工就不能淘汰了吗？淘汰老员工，整个部门照样可以作很好的业绩。对每个员工分析，作月报表，结合成功案例分析，建立销售信心。记：在你推行这个新的制度的时候有没有遇到什么困难呢？

汤：当然。例如我希望能通过短线来带动长线销售，短线产品有最快的进度，短线体现的就 是短、平、快，在最短的时间内提升销售业绩，把已通网址，捆绑会员这样组合的销售模式，作为6月份的销售策略提出。但开始时这一措施就受到了一些商务代表的抵制，有的认为自己可能做不了。

记：和你谈话我觉得你应该是个雷厉风行，性子很急的人，那遇到抵制，你的计划进行不下去的时候你怎么处理的？（汤笑）

汤：我的确是个急性子的人，大家不听我的我有时候挺生气的。但如果不强化执行力，石家庄分公司将永无翻身之日。在一次组织动员会议上我特别严肃的告诉商务代表，如果谁认为对这个已通网址不能销售的话，你可以先回家去休息，你什么时候觉得适合卖会员你再回来。虽然说话的口气不好，但特别见效果，这个产品只卖了十天，就有30多万的到帐，平均一天有3万多。记：刚到一家公司你就这么大刀阔斧地改革不怕得罪人吗？ 汤：

我的管理风格是比较强势和激进的，我是一个执行力比较强的人。员工在一定的时间内不是太认同，但我对员工说，你今天可以恨我，有一天你一定会感谢我。石家庄分公司之所以能在一个月的时间发生这样大的变化，我觉得最根本的就是解决了一个执行力的问题。上个月我们的销售人员业绩最高时达到4万元，现在有的做到10万元。我们的销售业绩上个月比过去翻了4番，达到了60万。过去我们的员工月最高收入是

5000元，上个月有的员工最高收过了万，当他们拿到这笔收入的时候，他们就会感激我。因为他们在我这里学到了如何实现思想的突破，如何做个一个执行力很强的人，如何在一个富有凝聚力的团队里成长，并在这种情况下赚到了让自己感到震惊的收入。