黄岩汇煤矿领导干部与班组长沟通交流制度

第一篇：黄岩汇煤矿领导干部与班组长沟通交流制度

领导干部与班组长沟通交流制度

第一条 为进一步加强矿井安全监管工作，加强各级领导干部与班组长的沟通、协调，防止和减少安全生产事故，结合我矿实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于矿安全生产分管负责人、各生产及辅助单位。

第三条 谈话内容

（一）针对未完成安全生产任务的、发生事故和三违的情况进行谈话：重点听取对存在问题的原因分析和吸取教训的认识，对三违的内容、性质、程度和处罚等情况的说明，下一步加强和改进安全生产工作对策措施等情况。

（二）对影响职工不安全行为的因素的谈话：重点听取了解员工的心情问题、身体状况，同事之间有无矛盾、对领导的某个做法不满等，谈谈心，谈到职工的心坎里，并尽最大能力给予帮助，确保每一位在岗的职工的身心处于良好状态，有利于实现矿井的安全生产。

（三）对职工反映上来的内容整理，给予答复或提供帮助：重点听取被谈话人加强基层基础管理工作情况，包括机构人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全检查、安全投入、隐患的整改、安全宣传教育培训、提高安全生产管理水平措施等方面制度建设和贯彻执行情况，改进措施、整改时限、资金到位及整改责任落实等情况。

第四条 谈话小组的设立

矿成立以矿长为组长，其他副矿及各单位负责人为成员的谈话小 组，可分多组进行谈话。

第五条 谈话程序

谈话一般以召开谈话会的形式进行，由谈话组长或分管负责人主持召开，按以下方式组织实施。

（一）谈话前，各单位将谈话单位名称、谈话事项、谈话时间、谈话地点等报人力资源科。

（二）谈话时，作好记录，谈话会参加人签名并存档。

（三）谈话小组提出处理意见。

（四）谈话后，将谈话要求的落实情况或需要改进的在5个工作日内，以书面形式报告调度室。

第六条 谈话时限

与班组长谈话原则上一月一次，在每月第一个星期择日进行； 对上级主管部门部署的重要工作的谈话，在要求的期间或隐患整改期后3日内进行；

其他事项的谈话根据实际情况确定。

第七条 各谈话单位领导职工应准时参加谈话，不得委托他人，无正当原因不参加谈话的，给予通报批评，并追求相关责任。

第八条 本制度自印发之日起实施。

第二篇：黄岩汇煤矿班组长任职资格管理规定

国投昔阳能源有限责任公司黄岩汇煤矿

班组长任职资格管理规定

为加强煤矿基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，特制定本规定。

一、任职条件

班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.思想素质条件。热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有中专（含经进修后取得中专或同级）及以上文化程度和五年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼，做为班组长后备人才。

3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，专业知识扎实，有一定的技术水平能胜任岗位要求。熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应

急措施，具备安全精细化管理基本知识。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信，有想关管理经验，管理经验丰富者优先。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。老班长年龄不限制，新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

7、职业资格要求：须取得中级技能资格证书（四级）。

二、任用程序

实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。

2.行政任命程序。由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。

4.班组长的聘任。经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由矿正式行文任命，报省属煤炭企业或市煤炭管理部门备案。煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。

三、岗位培训

经矿任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。

1.培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

2.培训时间。不少于48学时。

3.考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。经考核合格后，颁发证书。

4.健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、绩效考评

1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

2.健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。

3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班

组长。

五、组织管理

建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

1.省属煤炭企业负责本企业所属煤矿班组长任职资格的管理，各市煤炭管理部门负责本行政区域内所属地方煤矿班组长任职资格的管理。

2.煤矿要成立以矿长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。

4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

5.煤矿坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。

每年组织一次优秀班组长评选活动。每2年组织一次金牌班组长、优秀班组长评选活动。

黄岩汇煤矿 2013年1月3日

煤矿班组长岗位责任制

一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。

三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。

四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。

五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。

八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。

九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

第三篇：国投昔阳公司黄岩汇煤矿优秀班组长评选表彰制度

国投昔阳公司黄岩汇煤矿优秀班组长评选表彰制度（暂行）

为提高区队班组长工作积极性和工作热情，经矿研究制度本制度。

一、矿每年对各区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班组长的工作积极性和主动性。

二、优秀区队长、班组长的评选条件：

1、能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。

2、能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

3、善于团结同志，积极做好区队、班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

4、严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

5、热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。

6、区队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本区队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。

7、组织区队、班组文明生产。保证本区队、班组工程质量动态达标，一级品率达到60％以上，超额完成各项任务。

8、教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。

9、结合区队、班组生产实际，制定区队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

三、评选程序：

优秀区队长的评选，由区队根据名额推荐，矿根据五好区队考评结果综合评定，班组长的评选由所在区队按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在区队、班组安全、生产、绩效，由区队讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀区队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。

四、其它要求

1、人力资源科和工会每年12月份按本制度对班组长进行评选。

2、优秀班组长直接推选公司级先进工作者或优秀安全工作者。

国投昔阳公司黄岩汇煤矿

2016.2.20

第四篇：煤矿班组长竞争上岗制度

*********煤矿

班组长竞争上岗制度

二O一二年一月一日

登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

登电集团新玉煤矿 班组长竞争上岗制度

班组长是煤矿直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加强我矿安全管理基础工作，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制，适应新形势下对班组建设工作的需要，提高班组长素质，结合新玉煤矿实际，特制定本制度。

一、成立班组长竞争上岗考核领导组

组 长：*** 副组长：*** *** *** *** 成 员：*** *** *** *** *** *** 领导组主要职责：

1.负责班组长竞争上岗工作的领导、监督、检查，研究班组长竞争上岗工作中的重大问题等。

2.班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲。3.选拔结果及时公布，同时征取职工意见和建议。

二、班组长竞争上岗的原则

1.坚持能上能下的原则。打破传统观念，使班组长与职工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。

2.坚持公开、公平、公正的原则，在区队、班组推荐、专业考试、公开答辩、民主测评和组织考察整个竞争上岗工作过程中，及时在矿公开栏内公布参加竞争者每个阶段的成绩，使竞争上岗工作臵于区 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

队、班组干部职工的监督之下。

3.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。班组长竞争上岗工作必须严格执行标准，认真把握条件，坚决杜绝任人唯亲等不正之风的干扰，坚持靠能力水平竞、靠工作业绩评、靠群众基础验，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件。

4.坚持本人自愿，体现职工民主意愿与企业意愿相一致的原则。5.坚持综合评价，体现考试、考核与评议相结合的原则。

三、班组长任职条件

1、从事煤矿井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中级工以上职业技能等级，思想政治素质条件好，责任心、事业心强，开拓、服务意识好；

2、业务熟练，有一定的工作组织协调能力；

3、有较强的技术业务能力，引领员工履行标准，操作规范，完成当班生产工作任务，工程质量达到质量标准化标准规定，同时增加员工收入；

4、工作积极主动，踏实肯干，有驾驭安全生产的能力，对现场的突发问题，应在第一时间作出快速反应，维护大局，化被动为主动，最大限度地降低损失或不良影响；

5、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；

6、能够宽以待人，团结同志，热爱本岗位工作；工作和生活中能够时时以班组及单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

人翁意识和责任感；廉洁自律，严格要求自己。

四、班组长竞争上岗的方法

1.建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这是保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→理论考试→公开答辩→群众评议→组织考察→会议研究→任用公示→结果公布。

2.推荐报名。各区队班组要按照通知要求，及时推荐报名。3.理论考试。由新玉煤矿培训科统一命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试的方法，重点测试参加竞争上岗人员的安全基础知识和井下实际操作技能。理论考试成绩和实际操作技能占总成绩的60%。

4.公开答辩。新玉煤矿竞争上岗考核领导组以及相关部门负责人组成评委，对参加竞争上岗人员进行现场提问、公开答辩，并按预先确定的要素进行打分，重点测试参加竞争上岗人员的理论知识水平、语言表达能力、技术业务素质，以及对问题的分析、判断、解决的能力。公开答辩的形式和内容可根据竞争上岗情况由竞争上岗工作领导小组自行掌握，公开答辩成绩占总成绩的20%。

5.群众评议、组织考察。公开答辩完毕后，由新玉煤矿竞争上岗考核领导组指定专人，对参加竞争上岗人员进行民主测评和组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业意识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采取自下而上、个别谈话、民主测评、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。群众评议和组织考察成绩占总成 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

绩的20%。

6.会议研究。对参加竞争上岗人员理论考核、公开答辩、群众评议、组织考察等项成绩，按所占不同比例，测算综合成绩，结合本岗位需要使用情况，排出顺位，确定初步拟用人选，提交新玉煤矿竞争上岗考核领导组研究审定。

7.任用公示。对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示的结果及时反馈新玉煤矿竞争上岗考核领导组，根据公示结果，择优录用。

8.公布结果。根据会议决定和公示结论，在全矿范围内对竞争上岗结果进行公布

五、竞争上岗后的管理

1.对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责、以岗定酬。

2.竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，不予下令，试用期满后，经区队鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。

六、任期及目标责任制

1.竞争上岗的班组长每届任期两年，期满后重新进行进行竞聘。2.竞争上岗的班组长要实行班组长任期目标责任制。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

内容制定班组长的任期工作目标。班组长的任期目标分两部分内容，一是每届任期总体目标；二是根据实际分解确定每年的工作目标。

3.竞争上岗的班组长，在任期内被评为新玉煤矿以上先进班组或先进班组长，任期期满后，可连续担任班组长。

4.竞争上岗的班组长要实行述职报告制度，每季度向矿主管部门书面述职报告，每年由本人向班组全体职工进行述职汇报。

5.对新任用的班组长，要严格执行“先培训、后上岗”制度。必须经过脱产培训，培训考核合格后，方准任职。

二O一二年一月一日

第五篇：黄岩汇煤矿火工品管理先进事迹

黄岩汇煤矿火工品管理先进事迹

煤矿火工品管理是关系到社会稳定与企业安全的大事，做好火工品管理是煤矿安全管理的重点工作。为了领会县、公司下达的有关火工品管理的文件，我矿积极贯彻各级安全方针，认真落实我矿各项安全规程，着力建塑煤矿安全文化，努力提升保管人员的业务水平，以建立国家标准化矿井为目标，重点突出安全管理建设，使我矿安全管理成为煤矿界的一枝独秀。

火工品进入矿区开始，在我矿领导非常重视火工品管理多次进行了管理人员和职工的安全学习，不断的加强我矿火工品的保管及使用力度，各个涉及到火工品的工作阶段都有明确的安全措施及注意事项。具体表现在以下方面：

一、运送方面

经过由上到下申批通过后，由专人到县公安局用专用的运送车辆运送到我矿现有的标准化雷管库和炸药库存放。

矿井上炸药库是一个避雷、防静电和监控设备齐全的现代化药库。监管人员一天24小时不间断地进行巡逻，确保我矿火工品发放及日常管理的安全。库管人员发放、存放火工品严格按照有关的制度执行，杜绝了各种事故的发生。

井下需用炸药时，根据需量由井下的库管人员矿上的专用的运药的矿车押运到井下炸药库，各队放炮员领料时，由两人背运（一人背雷管箱，一人背炸药箱）安全背运到各个放炮地点。严谨的运送炸药是我矿对火工品管理严格的表现。在这种严格管理中我矿在运送炸药

过程中从来没有出现过一起责任事故。

二、领、用药方面

矿各个区队领用炸药也是非常严格的，各队的放炮员由队上开领料单据，经有关部门同意签字后方可在井下药库领取。在用药过程中，矿为了加强火工品管理根据我矿实际情况专门制定了一项火工品跟踪方案，放炮人员根据每班的用料情况将其入跟踪卡给药库汇报，这样有效防止了火工品的放存问题带来地隐患，也明确每班的用药量，更有效防止了矿火工品的流丢。

各个区队的放炮员、炸药保管人员都经过严格地培训，经考试合格后都持证上岗的。放炮人员在掘进放炮时，装药量都严格按照有关的规程、措施进行。将“十不准装药，十不准放炮”、“一炮三检，三人连锁”等有关地制度牢记在心，确保了矿安全文明地生产。

三、失效火工品处理方面

变质、过期、失效火工品是不可避免的。各区队放炮人员在放炮后，对其地点进行检查，发现哑炮应当进行二次爆破处理，对于一些失效的雷管、炸药交回到炸药库。炸药库定期将变质、过期、失效火工品上报矿，由矿交于县局给予处理。在我矿广大职工及领导的共同努力下严格执行有关的规定，没有发生一件火工品的流失的事件。火工品管理作为煤矿的一项工程，是一项长期性、基础性、日常性工作，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面。为达到本质安全型矿井的做出贡献。