2015中国光大银行昆明分行招聘对公客户经理、零售客户经理30人公告(安宁)

第一篇：2015中国光大银行昆明分行招聘对公客户经理、零售客户经理30人公告(安宁)

给人改变未来的力量

2015中国光大银行昆明分行招聘对公客户经理、零售客户经理30人公告（安宁）

所属分行:中国光大银行昆明分行部门名称:-招聘人数:30 发布日期:2015-05-14工作地点:昆明-安宁市 岗位职能: 公司业务客户经理 职位描述:

一、招聘条件

1.具备较强的客户营销拓展能力，熟悉银行产品，具备良好的风险把控能力。

2..银行相关专业毕业，大学本科及以上学历，年龄35周岁以下，具备2年以上银行客户经理从业经历。3.无不良从业记录。

4.有良好客户资源者或持有AFP、CFP资格可优先考虑。

5.具备良好管理素养及具备较好业绩，可聘用为客户部经理副经理。

二、薪酬及待遇

1.一经录用，为中国光大银行正式行员，享受国家规定的“五险一金”，并享有补充医疗保险及企业年金。

2.薪酬标准按照中国光大银行昆明分行薪酬管理制度执行，突出业绩贡献，业绩优异者，待遇从优，整体薪酬具有较强竞争力。

三、简历投递方式：

阁下可通过以下方式投递您的简历，并注明您的应聘岗位及期望工作地点。

1.电子邮件：可投递电子应聘资料至kmzhaopin@km.cebbank.com，并在邮件标题中注明应聘岗位。

2.邮寄：可邮寄或快递应聘资料至：云南省昆明市五华区人民中路28号中国光大银行昆明分行人力资源部(收)，邮编：650021。

3.上门投递：欢迎至云南省昆明市五华区人民中路28号中国光大银行昆明分行人力资源部进行应聘资料投递及交流。4.本招聘公告长期有效。备注：

经资料审查符合条件者，我行将通过电话方式通知面试及其他相关事宜，应聘材料由我行代为保管理，我行承诺对您的个人信息严格保密，应聘资料恕不退还。

联系电话：0871-63111056 张先生

原标题：2015中国光大银行昆明分行招聘对公客户经理、零售客户经理30人公告（安宁）

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第二篇：2018中国交通银行黄石分行招聘对公客户经理(A4)

湖北银行招聘网：http://hu.jinrongren.net/ 2018中国交通银行黄石分行招聘对公客户经理(A4)

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职位名称：对公客户经理(A4)工作部门：交通银行黄石分行-交通银行黄石分行营业部 工作地点：湖北-黄石 招聘人数：1 截止时间：2018-06-27

职位描述：

(1)认真学习并掌握我行公司业务产品特点及相关业务知识;(2)积极做好公司客户的营销开拓及维护工作;(3)深刻理解公司客户需求并为其制定个性化金融服务方案;(4)严格执行我行信贷政策及相关规范要求，做到合规经营;(5)根据我行业务发展重点，协助做好个人客户的营销和推荐工作。职位要求：

(1)全日制大学本科及以上学历，本科生30周岁以下;(2)金融、经济、财会、管理、市场营销等相关经济管理专业，熟悉金融、经济基础知识;(3)具有会计从业资格证或银行从业资格证等相关资格证书者优先;(4)具有良好的语言表达能力和沟通能力，较强的工作责任心和团队协作精神;(5)有银行客户经理从业经历者优先录用;(6)身体健康，形象气质好;品行端正，无任何违规违纪行为;符合交通银行亲属回避规定。

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第三篇：上海市分行对公客户经理队伍建设

附件：

对公客户经理队伍建设

三年行动计划纲要（2010-2012）

为适应上海国际金融中心和国际航运中心（以下简称“两个中心”）建设，加快推进我行对公业务经营转型和精细化管理，提升市场营销能力和经营管理水平，争创地区主流银行，建立一支适应市场竞争要求、运转高效有序的对公客户经理队伍，促进对公业务全面持续发展，特制定本计划纲要。

一、加强对公客户经理队伍建设的重要性和紧迫性

（一）加强对公客户经理队伍建设是破解业务操作瓶颈、提升市场营销能力的需要。

目前，我行对公客户经理数量不足、结构不合理的矛盾较为突出，不仅导致日常业务操作得不到充分的人力保障，而且造成在一些重点领域、重大项目、重要客户及其核心业务竞争上处于比较劣势，制约了对公业务的有效开展。截至2009年3月，全行对公客户经理约960人（数字统计口径：包括各经营行公司金融部、国际业务部、客户部、网点的对公客户经理，不包括分行各对公业务部门人员。2009年末，本次岗位管理体系实施到位后，将按新的对公客户经理口径进行重新确认，下同），占全行员工（含劳务派遣制员工）9380人的10.24%；其中各经营行从事信贷业务操作的对公客户经理约488人，占全行对公客户经理的50.83%。全行对公客户经理尤其是从事信贷业务操作的对公客户经理总量明显不足，市区支行对公客户经理短缺现象更为突出，一定程度上出现了有业务而无人操作的局面。同时，我行对公客户经理队伍结构不尽合理，全行对公客户经理平均年龄接近40岁，本科以上学历约占42.56%，中级职称以上仅占31.32%。人员年龄结构的相对老化和知识能力结构的相对弱化，影响了对公客户经理队伍的胜任能力和营销能力，且进一步凸显了数量上的不足，制约了我行对公业务的拓展，在激烈竞

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争的市场格局下，我行主流客户、主流业务的市场份额有所下降。

（二）加强对公客户经理队伍建设是积极应对市场竞争、推进对公业务经营转型的需要。

上海“两个中心”建设将带动现代服务业和先进制造业的加快发展，产业结构更趋高端化，客户需求日益多样化，新型业务应运而生，同业竞争进一步加剧。总行股份制改革后，确立了现代公司治理机制，经营管理模式进一步优化，在3510战略的引领下，正向建设国际一流大型商业银行的愿景迈进。面对区域经济金融的新形势，伴随总行股改上市的新要求，上海分行作为总行的重点城市行，要实现系统排头兵和地区主流银行的目标，必须全面推进业务经营转型。战略重点要从郊区逐步转向郊区与市区并重，对公业务要从存贷款服务为主逐步转向提供综合金融服务，信贷业务要从速度效益型逐步转向质量、速度、效益相统一型，营销方式要从传统方式逐步转向综合营销、交叉营销。因此，在进一步理顺对公业务营销体系、增强对公业务营销合力的同时，全行迫切需要锻造一支富有市场竞争力的对公客户经理队伍。

（三）加强对公客户经理队伍建设是提升对公业务精细化管理水平、保证可持续发展的需要。

精细化管理的实质是通过规则的细化、标准化、制度化，实现高质量、高效率、低成本运行管理。实施对公业务精细化管理，是推进我行业务经营转型、提高经营管理水平、保证可持续发展的基础。加强对公客户经理队伍建设，是对公业务精细化管理的重要组成部分，也是推进对公业务精细化管理的重要保障。目前，我行对公业务精细化管理水平有待进一步提升，客户营销、客户关系管理、尽职调查、网上作业、贷后管理、风险防控、档案管理等方面都存在一定的薄弱环节，有些工作还流于形式。这些问题的解决，要求我行对公客户经理队伍不断优化工作品质、改进工作作风，增强执行力，有效提升我行对公业务精细化管理水平。

二、加强对公客户经理队伍建设的总体要求和阶段性目标

（一）加强对公客户经理队伍建设的总体要求。

根据分行3510发展规划，紧紧抓住上海“两个中心”建设契机，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的经营管理理念，理顺对公客户经理岗位序列，以提升市场营销和信贷业务操作能力为重点，加强对公客户经理配备和培养，努力提高对公客户经理队伍素质，力争用三年时间打造一支数量充足、结构合理、专业高效、勇于竞争、纪律严明的对公客户经理队伍，全面提升上海分行综合营销能力，促进各项对公业务又好又快发展。

（二）加强对公客户经理队伍建设的阶段性目标。

1、数量目标。

确保对公客户经理队伍总体数量与业务发展相匹配。2010至2012年内，全行累计新配备对公客户经理不少于300人，2012年末全行对公客户经理数量占全行员工的比例不低于13%。其中，全行累计新配备从事信贷业务操作的对公客户经理不少于200人，2012年末从事信贷业务操作的对公客户经理数量占全行对公客户经理的比例不低于55%。

2、质量目标。

确保对公客户经理队伍总体质量与市场竞争相适应。2012年末，全行对公客户经理综合素质有所改善，专业技能有所提升，业务操作能力有所提高，市场营销能力有所增强。

3、结构目标。

确保对公客户经理队伍总体结构与上海分行人才资源配臵相吻合。2012年末，全行对公客户经理队伍年龄结构优化，学历层次提高，专业技能增强。全行对公客户经理平均年龄保持在40周岁以下，本科以上学历占比达到50%以上，具有中级以上职称资格的占比达到40%以上。

三、加强对公客户经理队伍建设的主要措施

（一）统一思想认识，加强组织领导，坚定不移地推进对公客户经理队伍建设。

各级领导要提高认识，统一思想，精心策划，着力推进，确保落实。

分行层面要成立对公客户经理队伍建设三年行动计划推进领导小组，组长由分行主要负责人担任，副组长由分管副行长担任，小组成员由分行公司业务部、人力资源部、房地产信贷部、机构业务部、国际业务部、投资银行部、信贷管理部主要负责人担任，负责全行对公客户经理队伍建设工作的组织、推动和协调，推进领导小组办公室设在公司业务部。各经营行也要参照分行建立相应组织机构，成立支行对公客户经理队伍建设三年行动计划推进领导小组，负责本单位对公客户经理队伍建设的组织推进工作，研究落实分解计划和各项具体措施，确保对公客户经理队伍建设各项工作有序开展。

（二）有计划多渠道充实人员，确保对公客户经理数量稳步增加。一是制定对公客户经理量化补充计划。分行确定分的补充总量，各经营行结合实际提出分需求计划后上报分行，由分行统一协调分配人员补充额度。二是对内要从现有人员中充分挖掘潜力。选拔一批业务知识丰富、公共关系广泛、营销技能过硬、经验判断准确的专业人员充实到一线客户经理岗位。三是对外要畅通招聘优秀人才的渠道。在每年的招聘工作中，优先考虑招聘适合客户经理岗位的高学历应届毕业生，在经过相关业务岗位的锻炼后，选用充实到客户经理队伍中。对一些新兴业务的关键岗位可以向社会公开招聘，参考市场薪酬水平，破格引进高端人才。四是确保对公客户经理的有效配备。合理配备营销团队对公客户经理，原则上单个对公客户经理重点管户（贷款户及重点存款客户）数量不超过15户。支行公司金融部对非管辖支行派驻或派出营销团队后，该营销团队所在非管辖支行不再专门配备对公客户经理，其他非管辖支行可根据对公存款规模、客户数量等因素，合理配备一定量的对公客户经理。

（三）加强持续培养和培训，提高对公客户经理队伍整体质量。要从分行、支行、基层网点三个维度，以提升市场营销和信贷业务操作能力为重点，全面推进对公客户经理的培养和培训，全面提高对公客户经理队伍的整体素质。一是建立对公客户经理个人职业规划。由人

力资源部门从招聘进行开始，根据对公营销工作不同阶段的不同特点，设立适合不同层级对公客户经理的职业培养计划，明确岗位轮换和岗位培养目标，实行持续跟踪管理。二是加强对公客户经理持续培训。由分行人力资源部门、产品部门和各前台部门组织开展各类业务、产品和素质培训，努力提高对公营销人员实战能力。对于新上岗营销人员，重点进行产品、信贷政策方面的系统性培训；对于有一定业务经验的营销人员，可侧重于营销技巧、综合营销方案等方面的培训。三是建立业务骨干带教制度。各行要从现有对公客户经理中选出业务骨干，建立带教老师名单，为每一位新员工配备带教老师，帮助新员工尽快掌握业务技能。带教结果要列入对带教老师的考核和奖励，并将带教能力和带教成效作为对公客户经理岗级晋升的标准之一。四是加强职业道德教育。培养客户经理形成爱岗敬业、勇于奉献、顽强拼搏、执行力高的工作作风，打造我行高素养的市场营销中坚力量。

（四）强化激励约束机制，构建科学有效的对公客户经理绩效考核体系。

一是加大资源配臵的倾斜力度。适度加强对对公客户经理绩效考核资源分配的支持力度，对营销业绩突出的客户经理要进行重奖，奖励程度要不低于地区同业，在系统内具有吸引力。二是加大绩效考核力度。扩大绩效考核收入在对公客户经理总收入中的比重，奖励比例要与其贡献相挂钩，与其业绩相匹配，在考核个人营销业绩的同时，加强团队业绩的考核，将个人与团队的营销业绩有机结合。三是实施整体薪酬激励。在强调物质薪酬激励的同时，更多地采取评优表彰、岗位晋升、带薪休假等方式，对客户经理实施非物质激励。四是鼓励参加各类社会考级考证。对于获得各类资格和证书的对公客户经理给予一定方式的奖励，并优先安排到相适应的岗位。五是建立人员退出机制。对于营销业绩偏差、管理水平偏低、责任心不强、不能胜任岗位的对公客户经理，应按规定退出，建立能进能出的对公客户经理使用机制，促进客户经理的优胜劣汰。六是搭建和运用考核数据平台。通过建立对公客户关系管理系统，形成集客户信息、管理信息于一体的数据仓库，在为营销工作提供技术支持的同时，也为对公客户经理业绩考核提供数据平台，建立科学有效的对公客户经理营销业绩考核体系。

（五）构建动态分级岗位序列，规范对公客户经理日常管理。根据总行人力资源综合改革的部署，在岗位体系统一定编的框架下，研究制定上海分行对公客户经理管理办法，实施对全行对公客户经理的统一管理。主要内容包括对公客户经理的序列、准入、考核、进退、培训、日常管理等一系列制度规范。一是建立对公客户经理岗位序列。从高至低划分为若干个等级，不同等级的客户经理享受的基本收入、福利待遇和保障有所区别。二是推行动态等级管理。严格对公客户经理的准入，实现对公客户经理统一的资格认证考试，建立科学的考评制度与方法，根据考评结果实施对公客户经理的晋升、降级或退出。三是加强对公客户经理日常管理。建立对公客户经理客户拜访制度、信息收集反馈制度、工作日志制度、例会制度、报告制度、培训制度等一系列日常工作制度，规范客户经理的日常管理。四是适时建立客户营销服务项目小组的营销运作模式，从纵横两个方向组成营销团队对客户开展全方位的营销服务。

（六）精心组织，狠抓落实，确保对公客户经理队伍建设三年行动计划取得实效。

一是各经营行要按照分行的总体部署，切实加强领导，精心组织，有序推进，扎扎实实地开展工作，确保业务经营和队伍建设“两手抓、两手都要硬”，在对公客户经理队伍建设上下真功、出实效。二是为充分体现经营业绩与人才培养的有效平衡，分行将按年对各经营行对公客户经理队伍建设进展情况进行评价打分，并列入班子考核内容。三是对公客户经理队伍建设三年行动计划结束后，分行将对整体活动情况进行总结评比，对在活动中取得突出成绩和成功经验的单位进行表彰和奖励，具体考核奖励办法另行确定和实施。

第四篇：华夏银行成都分行对公客户经理工作职责

银行对公客户经理助理要学哪些知识

如果你是大学毕业银行工作对你来说应该不成问题因为我也是专业不对口进入银行工作的。要看你从事的是什么岗位。如果是客户经理助理的话不知道你是什么银行应该股份制吧为什么还有客户经理助理这个岗位一般银行客户经理的设置分两种一种是独立客户经理一种是AB角客户经理就是分小组的一个人管外一个人管内一般国有银行现在大都实行第一种制度股份制银行多实行第二种制度。如果你们银行实行第二种制度的话我想你应该是所谓的B角了就是A角营销进来的客户你要维护好比如说申报授信和贷款整理档案资料等等。

如果要成为真正的客户经理要关心几个方面

一就是沟通客户经理的本质就是营销一定要会沟通会与陌生人打交道要向老客户经理学习与客户谈判的技巧比如利率怎么定怎么调查企业等等与客户沟通问问题不能太直要讲究技巧。

二就是业务知识。建议你要认真学习你们的信贷业务手册一般的业务一定懂否则和客户谈判会出笑话的。

三就是会计这是客户经理必不可少的知识一定要从报表中能看出企业的一些情况虽然当今大多企业报表都有水份首先你申报贷款和授信就必须分析财务报表你首先要从报表说服审批人

最后就是建议你从基础业务做起从我们银行来看进来的大学生直接从事客户经理的后来的发展后劲都不大因为整个银行业务太多尤其是运行方面的你要想真正成为业务专家会计、储蓄及一些个人银行方面的知识也是必须懂一点的因为你也要向一些对公客户的老总们介绍你们银行的卡、理财啊等个银业务。

还有就是风险知识技术含量最高的应该是项目评估如果你什么时候能够独立完成项目评估了说明你的银行业务已经差不多学成了。

说的比较杂都是自己一个字一个字打出来的我也是大学毕业进入银行如今已经第六个年头了感慨比较多但愿对你有用。

银行客户经理的工作职责

银行客户经理分好几类不知你说的是哪种当然这几类客户经理都可以交叉销售产品不是太局限于既定的范围

一零售客户经理指在××银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。在商贸市场附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。其他二级支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。零售客户经理隶属二级支行或代理网点管理。

二对公客户经理是指具备相应任职资格和能力从事××银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。人员配备每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。对公客户经理隶属二级支行管理。

三信贷客户经理指在××银行从事信贷客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。人员配备可根据信贷业务开办情况每增设一个营业部至少增加3名信贷客户经理。信贷客户经理原则上配备在县支行和开办贷款业务的二级支行。

四理财经理是指具备相应任职资格和能力从事××银行个人客户关系管理、营销方案策划与实施为个人客户提供各种财务分析、规划或投资建议、销售理财计划及投资性产品的营销人员。主要从事代销基金、国债、保险、本外币理财产品、第三方存管等产品销售工作。人员配备 按折算后的所属网点大客户数量配备专兼职理财经理。

五大堂经理指在××银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销

售金融产品、提供业务咨询和服务的营销人员。人员配备营业面积在200㎡以上、地理位置优越、交易量较大的网点可配备专职大堂经理1人。其他网点原则上配备兼职大堂经理。

六产品经理是指负责组织或参与银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。主要负责从环境分析、产品策划、产品设计开发到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务支撑工作。人员配备产品经理归属各业务部门管理。在省分行配备公司产品经理2名、零售产品经理2名、信贷产品经理1名。市分行暂各设个人、对公、信贷产品经理1人由各业务部门业务管理岗兼职。

银行客户经理职责

客户经理既是银行与客户关系的代表又是银行对外业务的代表。其职责是开场全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务在主动防范金融风险的前提下建立和保持与客户的长期密切联系。

2.客户经理的职责

1联系客户 客户经理是全权代表银行与客户联系的“大使”客户有金融需求只需找客户经理客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系发现客户的需求引导客户的需求并及时给予满足为客户提供“一站式”one-stop服务。

2开发客户 对现有的客户客户经理与之保持经常的联系而对潜在的客户客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义一是客户现在还不是我行的客户堕待开发二是客户虽然现在是我行的客户但客户自己末发现某些金融需求急待引导。

3营销产品 根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求对市

场进行深入研究并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划在与客户的交往中客户经理要积极推销银行产品。另外还要善于发现客户的业务需求有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求要及时向有关部门报告探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有:厂为宣传金融产品面向重点客户宣传金融产品市场公关和产品推销。

4内部协调 客户经理是银行对外服务的中心每一客户经理都是银行伸向客户的友好之手。因此客户经理握住的每笔业务都是银行的财富需要所有相关部门的全力协助客户经理有责任发挥协调中心的作用引导客户的每一笔业务在银行中顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面

1前台业务窗口与二线业务部门之间的协调

2各专业部门之间的协调

3上下级部门之间的协调

4经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。

3.客户经理的素质要求

合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力具有时间管理和团队精神的现代管理意识性格上要热情开朗负有责任感并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。初、中级客户经理应具备以下条件

1品德素质。应具有较强的责任心和事业心严守银行与客户的秘密。

2营销技能。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。3知识全面。对金融、营销、法律等知识有较深的了解熟悉银行各方面业务。4分析能力。能了解自己工作范围的各方面情况能够对客户进行综合分析对

客户风险有较强的预见力。

5筹划能力。工作目标明确实际计划方案切实可行预算安排精确有效工作日程井然有序。

6协调能力。善于表达自己的观点和看法与银行管理层和业务层保持良好的工作关系团队协作精神强。

4.客户经理的工作内容

1访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。

2细分客户。确立目标市场和潜在客户。

3风险管理。有效监测和控制客户风险。

4客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。

5客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。

6沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。

7谈判。与客户进行业务谈判。

8办理业务。代客户在银行办理各种业务。

5.客户经理与外勤人员的区别

1与外勤人员相比客户经理具有很强的综合性 综合性主要体现在服务对象、客户金融需求、职业的技能以及营销手段上。客户经理作为商业银行一揽子金融产品的营销员负责拓展客户市场、受理和采集客户需求、营销金融产品、协调并组织行内有关机构或部门为客户提供全方位、多功能、多层次的优质金融服务。

2与外勤人员相比客户经理具有更强的服务性 更强的服务性主要体现在全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容以及现代化的服务手段上。商业银行通过客户经理的服务展示商业银行的经营理念和市场魅力服务性是商业银行

客户经理的重要特征之一。

3与外勤人员相比客户经理具有较强的开拓意识 开拓性主要体现在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。

4与外勤人员相比客户经理具有比重更大的知识含量 商业银行的客户经理在客户管理中应该掌握并能够运用现代管理科学理论与知识对客户进行认识和分析要掌握不同行业、不同客户的相关知识根据营销和客户的需要对客户进行知识管理。

第五篇：2017吉林银行长春分行“微商贷”客户经理招聘公告

吉林银行农信社考试招聘网：jl.jinrongren.net

2017吉林银行长春分行“微商贷”客户经理招聘公告

吉林银行成立于2007年10月，目前在吉林省内9个市州和大连、沈阳拥有11家分行，共357个营业网点，在吉林省内及域外发起设立10家村镇银行及一家贷款公司，与一汽财务公司合资设立一汽汽车金融有限公司。目前，吉林银行资产规模和盈利能力已跻身全国城市商业银行前列，公司价值与品牌影响力不断提升。2012年4月，吉林银行加入亚洲金融合作联盟，并被推选为亚洲金融合作联盟副主席单位;2016年7月，吉林银行在英国《银行家》杂志全球1000强评比中跃升至第298位，比2015年上升了9个位次，比2014年上升了24个位次，首次跻身于前300位。

2013年10月，获监管部门批准，吉林银行长春分行正式成立。长春分行自成立以来，坚持创新，走差异化、特色化的发展道路。

为全面营销微贷市场，扩大微贷市场占有率，建立完善的风险管理体系，根据吉林银行长春分行“微商贷”业务发展需要，现面向社会公开招聘诚实守信、吃苦耐劳、勇于创新的优秀人才。

一、招聘岗位、人数和工作地点

“微商贷”客户经理;人数若干;工作地点为长春分行所属支行。

二、岗位职责

负责微贷市场营销拓展，经授权专职办理吉林银行“微商贷”业务,根据小微客户金融需求，组织实施贷前调查分析、风险跟踪预警、贷后评价及客户关系维护的全过程管理及服务支撑工作。

三、用工形式

劳动合同制。新入职人员首次与吉林银行长春分行签订18个月固定期限劳动合同，其中2个月为试用期。

工作满18个月后，根据考核业绩(每三个月对小微客户经理进行考核测评)，对符合条件人员与我行续签三年期劳动合同;对不符合条件人员，劳动合同期满后，不再续签劳动合同，并严禁转岗。

同时，与新入职人员在劳动合同中约定，如出现《吉林银行“微商贷”客户经理管理办法》及《吉林银行“微商贷”创利提成考核办法》中所列的淘汰情况，则实行淘汰机制。

四、应聘条件

(一)遵纪守法、诚实守信，具有良好的道德品质;具有较强的学习能力和开拓精神;无不良行为记录，符合吉林银行的近亲属回避规定。

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(二)身体健康，相貌端正，年龄在27周岁以下(含)(出生日期在1990年1月1日以后)的往届毕业生, 全日制大学本科及以上学历(不包含专升本、成人教育、网络远程教育、自学考试以及其他非全国统招毕业生),金融学、会计学、市场营销(策划)，法学，计算机涉及等相关专业优先考虑。

(三)有亲和力，擅长与人沟通、逻辑思维能力强、心理素质好、反应灵敏。(四)身体健康，能够适应高强度、高节奏工作要求，认可经常性加班。(五)能严格遵守吉林银行信贷制度、保密制度、服务规范等要求。

五、招聘程序

按照“网上报名→简历筛选→面试→笔试→体检→培训→签订劳动合同”等步骤进行，择优录用。

六、报名办法

(一)报名截止日期：2017年12月25日下午16:30。

(二)采取网上报名的形式，应聘人员点击附件《吉林银行长春分行“微商贷”客户经理应聘报名表》(请勿自制表格，勿修改表格结构)，要求填写完整并以“XX(姓名)+“微商贷”客户经理岗”为文件名和附件名发送E—MAIL至招聘邮箱内：weishangdai2018@163.com。

七、注意事项

(一)应聘人员应对个人填报信息及所提供资料内容的真实性负责，如与事实不符，我行有权取消其录用资格;(二)应聘者个人信息仅用于此次招聘，吉林银行对未被录用人员的材料将代为保密，恕不退还。

(三)应保证提交的联系方式正确无误，并保证通讯畅通。

(四)本次招聘的笔试、面试等有关事宜将通过应聘者预留电话(短信形式)陆续发布，请应聘者注意查看并提高警惕，谨防受骗。

(五)我行从未委托任何单位和个人填写有关考试教材及举办任何有关考试的培训班，请应聘者切勿轻信各类虚假广告和诈骗信息。

招聘热线：0431-81876087 点击下载>>>

吉林银行长春分行“微商贷”客户经理应聘报名表.xls

吉林银行长春分行 2017年12月19日

吉林银行农信社考试招聘网：jl.jinrongren.net

注：本文来源于“吉林银行网站”，原标题“吉林银行长春分行“微商贷”客户经理招聘信息”

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