22张家湾街城市花园社区（模版）

第一篇：22张家湾街城市花园社区（模版）

举荐人：陈婷 电话：*** 身边好人：沈春 住址：洪山区张家湾街城市花园小区307-3-602 联系电话：***

沈春见义勇为事迹材料

2013年4月25日下午5时，张家湾街城市花园小区301-4-102住户贾瑞芝家中意外失火，火势极为凶猛。小区居民沈春刚下班回家，听见远处人声鼎沸、看见浓烟滚滚，他的第一反应就是切断电源、气源，以控制、减小火势的蔓延。沈春快速冲到301栋楼前，不顾自身安危，和物业工作人员一起切断整栋楼的电源，并打开燃气调压箱，切断气源。消防车赶到后立即开始灭火，沈春也和物业工作人员一起疏散群众、维持秩序。火势持续了很长时间才得到控制，浓烟造成楼上2名老人受伤。大火扑灭后，沈春进入楼栋内，关闭着火居民屋内所有阀门、开关，并检查现场，反复确认、取证，接着与赶来的燃气公司抢修人员一同对整栋楼的燃气管道进行安检，逐一恢复供气，并指导居民回家后进行安全检查。

所有工作完成后，已是晚上九点，因吸入了大量浓烟，沈春回到家感觉到眩晕、呕吐，到社区卫生服务站就诊治疗一周后仍然无效，转到了武警医院住院治疗。即使在病难中，当沈春得知因火势受伤的两位老人住院后，关心的询问他们的身体状况，并主动捐助了100元钱。

在此次意外中，沈春表现出了大无畏的献身精神，把居民的利益放在第一位，避免了因火灾引起的重大事故，使周围群众的住宅幸免于难，将火灾损失降到了最低。大家对沈春这种不顾自己安危，还捐款给贾师傅助其渡过难关的行为感动不已。社区特代表贾师傅一家及小区全体居民写了感谢信，转达他们对沈春奋战扑灭火灾的感谢之情。但沈春谦虚的说这是自己应该做的，他认为只要全社会每一位公民人人都献出一份爱，互相帮助、互相传递正能量，一定能建成安定和谐美好的家园。

见义勇为是中华民族的传统美德，更是构建和谐社会每个公民基本义务。说起来容易，做起来难，沈春同志却在人民群众生命财产安全受到威胁的时候，置个人安危于度外，临危不惧、舍已为人的高尚品德值得我们学习。

第二篇：张家湾街胜利社区“身边好人”事迹材料---孝老爱亲

让爱携手到老的胜利社区居民王木文

在老伴易银凤得了重病，卧床不起，生活无法自理情况下，照顾老伴的担子就落到了王木文一人身上。

为了不让老伴觉得孤单寂寞，他总是每天守在床边陪她聊天说话。老伴胃口差的时候，他总是变戏法似的做一些好吃的给老伴吃。

吃饭时,王木文给老伴围上餐巾，一口一口地喂，喂一餐饭常常花费一个多小时，让王爷爷汗流浃背。

王木文还不厌其烦地为她清洗身子、换洗衣物、清除脏物。王木文就这样毫无怨言照顾着老伴，一干就是八年。真可谓“患难夫妻见真情”。

第三篇：城市花园小区

居民质疑小区物业各项收费不合理

近日，家住在南宁市城市花园小区的陈女士致电本报称，其所居住的小物业存在乱收取物业费用而不公布明细的问题。对此，该小区物业管理处负责人表示，该小区的收费内容和收费标准严格按照国家标准进行，若是业主对收费问题有质疑，可直接到物业处咨询解决。业主：收费标准不明，未公布收费明细

17日上午，记者来到城市花园小区。陈女士向记者展示一份08单元水费计收档案表和其最终交纳的同日期水费缴费收据。陈女士指出，这份08年每月的水费支出与她实际去交的水费有出入，她指出，其08年9月至08年11月的水费分别为：24.44元、28.20元、26.32元，共计78.96元。但物业给陈女士开出的水费收据上显示，其08年9月至08年11月的水费一共是120.80元。“一不留神，这部分的费用就被多收了”，陈女士称。

“还要就是费用公摊问题，物业没有及时公示收取公摊费用的明细构成，我们交的钱都不明不白的”。另一位业主刘女士说，她出示了一份其写给该小区物业服务公司的信，该信分条列出了质疑物业公司收费不规范不合理的几点意见。在第二条，该业主对小区费用公摊表示质疑，同时她还出示了一张缴费清单，在“共同分摊电费”一栏，标出了应缴费总额，没有标出这部分费用构成。“这部分钱到底是由哪几项费用构成的，我们希望物业详细列出明细”，刘女士称。

另外，部分业主对该小区的专项维修基金也有质疑，该小区专项维修基金按照业主房产面积按0.2元∕平方收取。“这笔钱每个月收

了多少，都用去了什么地方，我们都不得而知”，众业主称。业委会：小区物业应及时公示收费明细

随后，记者联系了该小区业主委员会一负责人。该负责人称，他们这一届业主委员会是去年3月份由业主选举成立的，成立时他们根据《南宁市物业管理办法》等相关法规与小区物业商定了各项收费内容和收费标准，并到南宁市物价部门备案，“这个过程业委会都参与了，是符合相关法规，是透明的”，该负责人称。

面对业主们对专项维修基金的质疑，该负责人称，按照《南宁市物业管理条例》规定，小区专项维修基金是物业所有权人按规定归集缴存的，专项用于物业共用部位、共用设施设备保修期满后的维修、更新和改造的资金，应由业委会设专户储存，专项管理。“但由于种种原因，专项账户没有设立起来，因为一直由物业代收”，该负责人称。“今年早些时候，小区内有一个水泵坏了，这个水泵过了保修期，维修费是从专项维修基金拨出的，大约花了6000多元钱，这笔钱物业已经在小区各个公告栏做了公示，可能是部分业主没有留意，没有看到”。

对于业主们关心的公摊费用问题，该负责人称，小区物业在这一块的服务确实没有跟上，“按照我们协商的结果，物业应定期向业主公示公摊费用明细，但物业未公示或者公示不及时”，同时该负责人表示，“我们会根据业主反映的情况跟物业交涉，让他们定期公布公摊收费明细”。

随后，记者在该小区随机采访几位业主，一位吴姓业主称，他平

时很少留意公示栏张贴的公示，对于公摊费用明细问题，这位业主表示，他很少去关注这个问题，“钱不多，我们也怕麻烦”。另一位钟姓业主称，他们从不看物业费收取构成，“每次都是单子上写多少，我们就交多少”。

物业：已经明确公布手收费明细

随后，记者采访了该小区物管—广东中奥物业管理有限公司南宁分公司负责人谢女士。谢女士称，在给每一位业主出具的收费发票中，他们都明确列出了经过物价部门核定并批准收取的各项费用，其收费完全符合国家相关法规。当陈女士等业主提出要查看物价等相关部门的批准收费和收费依据时，谢女士称这些材料都放在公司总部存档，没有放在他们服务中心。

对于陈女士各月水费清单和实际缴纳总计不符的情况，谢女士称，这可能是财务程序出现的问题。当陈女士要求查看其财务收费情况时，谢女士表示财务人员已借调外出了，过几日回来方能查看。“我们把部分时期的公共分摊费用张贴在了各楼房公示栏内，可能是居民没有留意”，针对业主对公共分摊电费的质疑，谢女士称，这部分的费用是由电梯电费，路灯，走廊灯等产生的电费构成的，每月都有工作人员去抄取然后平均分摊到每家每户。“我们每月都有电费记录在案，业主若有疑问，可随时到物业服务中心查看”，谢女士表示。

第四篇：花园城市观后感

《新加坡——花园城市》观后感

英国人史丹佛·莱佛士在一八一 九年抵达新加坡，代表英国东印度公司从荷兰人手中取得新加坡的经营权。五年后，新加坡正式成为英国在东方的殖民地之一。莱佛士曾任爪哇地区的副总督，行政 经验丰富，在短短的八个月中就完成了新加坡第一张城市规划图。莱佛士规划了行政区、港区、码头，以及不同族群的住宅区。这一个规划，奠定了新加坡城市发展 的基础，并且留下了英国城市规划的传统。莱佛士的城市规划至今大致被保存下来，成为新加坡城的历史核心区。

新加坡河口是个天然良港，英国人最擅长海运经营，莱佛士的港区建设使得新加坡在一八七零年代就成为欧洲与亚洲之间最重要的转口港。

开港之后，经济繁荣，吸引了大 量的移民。人口由一八三零年代的三万人持续增加到五零年代的八万人。最主要的移民是来自福建、广东地区的华人，华人一直占新加坡总人口比例的八成以上。新 加坡的原住民是马来人。与华人同时移民的还有印度人。这些不同的族群在新加坡形成一个多种族、多宗教的文化拼图。

一九四一年底，日军发动战争，七天之内就攻陷了兵力薄弱的英国军队。英军投降日，刚好是中国农历新年。日军进城，对不同族群进行一系列拉拢与分化政策，种下了日后不同种族之间关系紧张的原因。

一九四五年八月三十一日，日本宣布投降。九月五日，英军重返新加坡，虽然接受当地居民热烈的欢迎，但是胜利的喜悦是短暂的，战乱留下了一个百废待举的城市。战后的新加坡，一直到1950 年底都是英国的殖民地。当时社会上问题很多，许多都是很迫切需要解决的问题，譬如住房问题，城中许多的住宅都是二至三层，然而其中住了三四十户人家，每一 层住了十到十二户人家，共同使用一个厨房，一个厕所，儿童缺乏游戏空间。当太多人住在一起时，尤其当族群不同时，自然会问题紧张。

战后很多学生离开学校，因为战 后的婴儿潮，工作机会很少，只有当公务员，还有在外商公司，从事进出口贸易等等。还有一些个人的店铺工作，中文学校毕业的学生，却无法找到满意的工作，只 能在一些中国的店铺工作，且仅能糊口，所以情况非常糟糕。令人们最开心的是能够找到一份工作与一个住处。这就是五零年代新加坡的情况。

战后的新加坡举行了公选，人民行动党大胜。李光耀（刘太格口中的真正的“新加坡规划之父”）出任人民行动党总理，从此开启了他的治国之路。一九五九年，人民行动党取得独立政权时，当时的决议是以公屋政策作为第一优先。这个决议没有任何人反对，就是全力以赴。住者有其屋是人民行动党的第一 个政策。遵循着这一政策，政府着手清理城区内杂乱无章的居民集中区，开始广建符合现代化水准及良好公共设施的国民住宅。这个政策尽然持续了数十年，成为人 民行动党的施政主轴。住者有其屋的政策逐渐扩大成为一个结合公基金、公共政策、经济发展、社会福利的整体国家发展策略。而新加坡也因为住者有其屋的成功而 举世闻名。

新加坡政府不盖零星的国宅，这 个政府从不跑短线，他们善于长期规划，并兴建经过了仔细规划的、公共设施配套完整的新市镇。而且百分之九十的人住在有捷运系统联系的新市镇中。而新加坡新 市镇的成功也正是在于大量的精确的整体规划，并且确保了必要的公共设施，创造了大量的开放空间。离开市区的捷运路线都走高架，沿途风景美丽，视野开阔。

新加坡的新市镇与捷运相辅相 成，没有一个新市镇没有捷运。车站的位置设立在新市镇的中心商业区，而且贴心的是公车站与捷运站不仅仅只是在附近，而是连在一起，这在新加坡的新市镇，因 为是整体规划，所以都是如此。公车站与捷运系统，好像是一体设计，至少都具备国际水准，公车抵达每一个新市镇的住宅区，所以完全不需要自备汽车。捷运直达 商业中心，因此确保了商机，而商业中心的人潮也确保了捷运的客源，有捷运与公车直达的商业中心，因为交通便捷，当然也成为供应新市镇居民休闲娱乐消费等各 式各样需求的生活中心。商业中心通常有一到四个大型的旗舰百货公司，再搭配相当数量的小型商店，刚好服务新市镇二十万人口。商业设施与人口的数量是想对应 的，所以百货公司与商场的客源其实是在规划之中的。再往外围一些就是办公区与无污染的工业区。每一个新市镇都提供了一定的就业机会，而不必每一个人都挤到 城中心工作，所以就减低了道路的交通负荷。新市镇中心是新镇生活机能的集中之处。其余地区就是纯粹的住宅区。

一个新市镇有五万户人家，大约二十万人口，而新市镇建设的最重要的一方面就是推估这些人口数量所需的公共设施的项目与数量，如公园，小学，车站，停车场等。经过了细致地计算，然后配置在适当的位置，不会边做边想。新加坡的住宅社区一定规划了大量的开放空间，公园还有建筑物周边的绿地以开阔的草皮与大树为主，小孩子与青少年绝对不愁没有空间玩耍。社区的配置了立体的停车场，规划成了开放的空间，一定经过精心计算，每一部车子都一定有停车位，所以几乎看不到违法的路边停车。

新市镇的四周被快速道路所环绕，道路两侧的绿化带其实也是新市镇的隔离带。绿化带宽大三十公尺，而且隆起，再加上好几层茂密的乔木，在绿化带内侧根本听不到快速道路上的噪音。三十公尺宽的绿化带同时也创造了新市镇与快速道路之间的道路景观，同时也确保了居民的宁静与安全。层级分明的道路系统是是新市镇交通方便，住宅区内宁静安全的不二法门。住宅区内绝无大干道，只有慢车道与人行道。

以上这些细腻的规划手法，再加上严格的工程管理质量，新加坡的新市镇终于成为了都市计划教科书中的典范。新加坡的规划有其自身的缺陷，就是单一的重复性，每一个新市镇都是在一个模式下展开和发展的，这些新市镇没有新城地方独有的特色或者承接历史文脉的发展，单独是为了节约空间和最大化规划管理和实施。也是比较容易实现的规划，而中国的国土面积太大，人口众多也是一个比较大的问题，在每个规划的背后都有大量的数据和制约因素，而不能像新加坡那样直接建立一个新城市，用快捷的交通联系整个国家，人口众多是中国最大的问题，人口的疏散和搬迁都涉及到很多方面。我们应该像新加坡学习的地方是规划的全面性和实施力度，这个是政府一直以来的问题，在规划方案有很多，但是每一个领导都有不同的看法和工作重心，我们的规划在落实的方面的确不怎么到位，每一届规划调整的方向不一样，重大项目的建设没有政府的支持得不到很好的持续开发。

城规11-1

刘倬榕 10号

第五篇：东关街富民花园社区开展效能风暴行动实施方案

东关街富民花园社区开展效能风暴行动实施方案

为切实转变工作作风，严肃工作纪律，提升工作效能，优化服务环境，加强和创新社会管理，加快推进和谐新型社区建设。根据街道党工委、办事处《关于在全街开展效能风暴行动实施方案》的有关要求，社区决定，在全体工作人员中开展以提高行政效能、提升服务质量为主要内容的“效能风暴行动”，现制定本实施方案。

一、总体目标

认真贯彻落实省十二次党代会精神，紧紧围绕区委、区政府，街道党工委、办事处各项重点工作的顺利实施，坚持发展凝聚人心，强力推进效能建设，坚决整治庸懒散慢的现象，坚决整治中梗阻塞的问题，坚决整治不作为、乱作为、慢作为的行为，着力构建更加科学、更具实效、更有活力的效能新机制，促进社区工作效能大提升、服务质量大提高、服务态度大转变，为加快推进和谐新型社区建设提供有力保障。

二、实施范围 社区全体工作人员

三、主要任务

强力推进效能建设“五大行动”，严厉实施效能问责“五项举措”，坚决整治效能方面“五个突出问题”，铲除影响社区效能的痼疾顽症，促进社区效能大提升。

（一）强力推进效能建设“五大行动”。

1、业务素质提升行动。开展业务知识大学习大提升活动，工作人员要

高效的要求，进一步健全完善岗位责任制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、效能考评制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等社区效能建设各项制度，着力提升制度的执行力，以制度保障效能建设有序推进。

（二）实施效能问责“五项举措”。

1、集中自查。社区每月对效能建设情况进行一次集中自查。突出对街道党工委、办事处，社区党总支、居委会部署的各项工作落实情况进行自查。

2、有奖举报。实行有奖举报制度，开通举报热线，鼓励社会各界和群众对社区效能进行监督，踊跃举报效能方面的问题

3、公开曝光。社区设立“效能风暴”曝光台进行公开曝光。对街道党工委、办事处，社区党总支、居委会部署的各项工作落实情况进行末位曝光。

4、民主评议。采取问卷调查、集中测评、召开座谈会等方式，组织服务对象，对社区的工作效能开展评议，及时通报评议结果，并作为效能考核的重要依据。

5、责任追究。对社区工作人员工作效能进行百分制量化考核。凡发现《实施方案》“五个突出问题”所列情形之的，对排名末位的工作人员当年不得评先评优。

（三）着力整治效能方面“五个突出问题”。

1、对街道党工委、办事处，社区党总支、居委会做出的决定和安排的阶段性重点工作消极应付，落实不力，甚至敷衍塞责，拒不执行，影响政令畅通的。

社区党支部书记（主任）汪秀萍任组长，社区居委会副主任马冬梅任副组长，成员为社区低保专干张飞先、社区综治专干张水平、社区工作人员郝永。张飞先同志任办公室主任，具体负责效能风暴行动的组织实施。

2、广泛宣传动员。社区将抓住正反两方面典型深入宣传报道，大张旗鼓地宣传“效能风暴行动”中涌现出的先进典型，公开曝光一些工作效率不高、服务质量不优、服务态度不好，破坏服务环境、侵害群众利益、损害社区形象的人和事。全力营造“人人讲效能、处处抓效能、事事提效能”的浓厚氛围。

3、务求取得实效。社区将把开展“效能风暴行动”与贯彻落实街道党工委、办事处，社区党总支、居委会重大决策部署紧密结合起来，把“效能风暴行动”的成效体现在落实各项重点工作上，体现在改进工作作风和提高工作效率上，体现在保障和服务民生上，以各项工作的突出成效来检验“效能风暴行动”的实际成果。

东关街富民花园社区居委会

东关街富民花园社区党支部

二〇一二年六月二十六日