深度谋划严管理 精抓细控保效益

深度谋划严管理

精抓细控保效益

汉沽公司在集团及三销两级党委的正确领导和公司全体干部职工的共同努力下，在面对管理区域广、跨度大、户数多、管线长、人员紧张等诸多不利因素的情况下，以科学发展观为统领，充分发挥基层党组织的领导核心作用，以创新促管理，以降差保效益，公司销气量逐年攀升，供销差率不断降低，2010年更是实现了全年供销差率-9.83%，创历史最低纪录，实现了企业效益的最大化。

降差工作事关经营销售，经济运行质量高低的关键，根据集团三销公司降差工作精神要求，对我公司供销差率完成情况进行分析，制定出降差工作具体安排，上报公司。在降差上主要采取了定目标、重机制、细管理、严考核措施。

1、定目标：将降差目标全员皆知，指标分解，形成人人关心降差，降差人人有责的局面。

2、重机制：建立考核奖惩机制，由综合管理部具体牵头，业务发展运营部、安技部负责的工作体系，每月5、25日召开两次降差分析会，形成制度化，两级考核规范化，公司部室考核执行三销公司考核标准，一线收费员、核收员、巡线员执行量化管理考核，奖优罚劣。

3、细管理：抓好两条线，实行民用户核收微机管理，杜绝收费上人为手写误差。

1）收费员在查表、收费的同时兼负安检员职责，负责检查表具是否有松动，不走字及计量不准现象，核对本月用气量与上月气量是否有异常变化，防止从表具上流失气量。

2）巡线员加强巡视频率，密切注视管网走向、缸、闸等燃气设施周边路况施工情况，防止人为造成跑、冒、滴、漏。加强对计量表舜时流量的观察比对，发现问题及时汇报、及时调整，将误差降至最低。

3）核收实行微机管理后，提高了核收的准确率和工作效率，节省了劳动时间，便于检查收费员手写误差，为降差提供了准确的数字。

4、严考核：严格执行降差措施，做到责任到人、到岗、到部门，职责清、任务明。强化考核奖惩机制，做到“四有”：每月有指标、有检查、有考核、有记录存档；强化巡检力度，做到巡视有记录、有反馈，部门有抽查、有记载。如出现责任不清，巡视不到位或无记录，一律严肃处理。同时为保证降差措施的连续性、严肃性和实效性，在原有考核的基础上，实行站、岗、人三级指标管理，每月公布指标完成情况，季度讲评并与效益工资挂勾，作为公司年终争优创先的依据，调动起职工降差工作的主动性、积极性和创造性。

总之，尽一切可能提高运行质量，保降差达标。