强责任 抓现场 创指标 保安全 严管理 挖成本

第一篇：强责任 抓现场 创指标 保安全 严管理 挖成本

强责任 抓现场 创指标 保安全 严管理 挖成本

30706钻井队进一步解放思想，转变观念，引导和带领井队员工队伍，以降本增效，严格控制生产成本为井队日常生产基调，抓好井队现场生产、安全工作，把规范管理的目标贯彻落实到钻井各个环节中去，促进队伍素质的提高和井队各项工作的协调发展，保证井队钻井任务目标的实现。

在工作中，一是要坚定完成全年目标任务的信心。从思想上增强井队全体员工的信心，做到全井队员工在井队班子领导下，团结一致，拧成一股绳，要继续挖潜增效，最大限度地缩短钻井周期，安全快速的完成生产目标。二是在生产组织管理，超前性、计划性、预见性要强，使施工的每道工序顺利衔接。强化现场管理措施，精心组织，着力提高生产运行效率。确保钻井施工中无停待。三是要进一步强化技术管理、提高施工质量。技术管理工作的重中之重是预防井下事故，提高钻井速度，争创技术新指标。要在施工中吸取经验教训，结合公司已经成型的成熟提速技术进行提速施工。加强复杂情况和事故的预防，用有针对性且操作性强的技术措施为施工作技术保障，认真制定技术措施和特殊施工工艺安全技术方案，并贯彻落实到班组；总结成功井的经验教训，依靠技术创新提高钻井速度和施工质量。四是要强化钻井现场安全管理。切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，认真落实严格执行“安全十大禁令”。在HSE管理工作中，严格执行安全生产禁令，把安全工作放在第一位，确保全年零事故。五是要深挖成本控制，杜绝生产资源浪费。要秉承过去的勤俭节约的井队作风，做到抓大不放小、要以降本增效为目的，搞好节能减排、挖潜增效工作。六是在班组建设方面。开展班组精细化管理，以“三基”工作为重点，营造班组成员相互交流，相互配合，相互促进的良好空间，树立班组成员的荣誉感和责任感。七是要加强党建思想政治工作，要加强对员工形势任务教育，要加强员工敬业精神的培训，要加强员工素质的培训。创高素质队伍。全面落实科学发展观，着力构建和谐的劳动关系，在井队营造一支团结、和谐、友谊、朝气蓬勃的员工队伍，确保全面完成今年的目标任务。

第二篇：强管理、明责任、抓落实、严追究

强管理、明责任、抓落实、严追究 2012年春学期开学会议上的讲话 分管政教、安全工作副校长

张效宏

新的一个学年又要开始了，我分管学校的政教和安全工作。考虑了一下，其实政教与安全是分不开的，政教工作就是为安全打基础，做好政教工作是学校安全的保障。现从四个方面谈一下本学期的工作设想：

一．强化管理，是确保学校工作正常开展及校园安全的前提： 强化管理，就是要加强对学生的一日常规进行管理，管理效果的好坏，需要依靠几支能坚持不懈、持之以恒的管理队伍。所以做好学生一日常规管理工作，首先要从搞好队伍建设入手。本学期，我们要从加强和建设以下几支管理队伍着手： 1．政教处工作人员管理队伍； 2．班主任管理队伍；

3．门卫、公寓管理人员管理队伍； 4．学生会管理队伍； 5．值班人员管理队伍； 6．生活老师管理队伍 7．任课教师管理队伍。

以上七支队伍，是我校进行学生一日常规管理的保障，这些管理队伍履行职责的情况直接关系到学生管理的水平、直接关系到学校各项工作能否正常开展、直接关系到校园能否安全无事故。所以，搞好我校管理队伍建设是强化学生一日常规管理的重中之重。二．明确责任，是确保学校工作正常开展及校园安全的基础 这里所说的责任，包括各支管理队伍中的有关人员日常的管理责任和对校园安全所负有的责任。

（一）政教处工作人员管理队伍

政教处工作人员，是学生一日常规管理的核心力量。我校政教处可以说机构不小，人员不少，而专职的管理人员却很少，大都是班主任并承担有不少教学任务，可以说都有些力不从心的感觉。但是，就目前的情况，如何才能更好的管理好，只有政教处人员加倍的努力和工作。这就要求所有政教处工作人员在管理好自己的班级和完成了教学任务的基础上，把更多的精力用在全校的学生管理上，做好所承担的政教处工作。明确自己在政教处所担负的责任，不折不扣的完成其管理责任。具体的内容近日要组织政教处所有工作人员召开专门会议，来更进一步的明确责任，以便更好的完成工作。政教处要确保每天有人坐班，处理每天的零行事务。

（二）班主任管理队伍

一直以来，我们始终注重班主任队伍的建设。班主任队伍是学生一日常规管理的中坚力量。作不一名班主任，管好自己的学生，做好学生的思想工作，看好学生的一日行为，完成好自己的教学任务，协调好任课教师的关系，完成好学校分配的其它任务，这就是一个称职的班主任了。所以，各班班主任要从以上几方面努力，把自己的班管好，尽量减少班内学生违纪现象的发生，确保不发生安全事故。

（三）门卫、公寓管理人员队伍

1．门卫：在学校安全办的领导之下，严格执行学生出入校门管理制度，严格校外人员进入校园的登记制度，严禁校外人员进校园闹事，尽职尽责，把门卫工作做好，坚决杜绝因失职造成事故。

2．公寓管理人员：要履行三方面的职责。一是要搞好公寓的公共卫生，包括楼道、楼梯、扶手、墙壁、窗户等区域的卫生。二是要加强对学生在公寓时间段学生行为进行监管，尤其是晚自习后，更是管理的重点。三是对学生公寓内卫生和内务的监管。

（四）学生会管理队伍

学生会在学生一日常规管理工作中充当辅助作用。政教处要加强对学生会的领导、指导与管理，要充实学生会队伍，要指导他们完成好分配的工作，要管理好，确保学生会成员的在全体学生中起到模范带头作用。要组建好学生会夜间巡逻队伍，及时发现校园内发生的问题，及时汇报，及时解决。

（五）值班人员管理队伍

本学期，政教处要根据学校具体情况，重新落实政教处、班主任值班人员的值班岗位，相关值班人员要严格执行并履行好自己的值班职责。要做校园课间巡查和值班人员24小时巡查。政教处、安全办和班主任值班要在严格的行政值班领导下，完成一天的学生管理工作，对当日发生的问题要及时向行政值班领导汇报，并及时处理。对发生事故，需要去医院诊治的，政教处、安全办当日值班人员和本班的班主任必须全程陪同，这是责任也是义务，不得推诿。

（六）生活老师队伍

生活老师的工作仍然要坚持，要认真履行其管理职责。1.生活老师要认真核对值班人员的巡查记录表，核实晚休短缺学生人数。

2.生活老师负责学生晚休期间（值班日晚21：30-第二天早上6：00）的学生管理工作，解决值班日当晚学生公寓发生的一切事情，必要时要及时向行政值班带班领导报告，负责学生晚休期间的安全工作。当日的行政值班带班领导对值班的生活老师的值班情况进行抽查，确保生活老师住在公寓并严格履行值班职责。

（七）任课教师管理队伍

所有的任课教师，对所承担的教学课堂负有不可推卸的管理责任。所以，每节课的任课老师，要认真组织教学，认真管理课堂，认真管理学生，确保在你所上的课堂上不出现任何安全事故。三．狠抓落实，是确保学校工作效果及校园安全的关键

落实，即在抓好一切管理制度落实的基础上，抓好各项工作的落实。本学期，我们再次提出要继续深化落实《学生一日常规及考核细则》、《学生千分量化考核细则》、《班级千分量化逐日考核细则》等管理制度；要落实所有学校安全工作的相关制度

第三篇：抓安全保稳定强管理促发展

抓安全保稳定强管理促发展

为地区实现跨越发展提供坚强电力保障

阿克苏地区电力公司党委

2011年是“十二五”开局之年。阿克苏电力公司认真贯彻地委、行署和新疆电力公司的各项决策部署，紧紧围绕公司三届一次职代会暨2011年工作会议的既定目标，抓安全、保稳定、强管理、促发展，同心同德，勇于担当，取得了可喜的工作业绩。全年完成固定资产投资2.81亿元，110千伏及以上变电容量投产44万千伏安，开工17万千伏安，储备80万千伏安；全网最高负荷73万千瓦，增长29.8%；完成售电量38.6亿千瓦时，同比增长28.67%；完成发电量8.92亿千瓦时；实现电费回收“双结零”；市场占有率85.28%；综合线损8.1％；综合电压合格率98.46%。全面完成各项指标任务，实现长周期安全运行535天。

一、安全生产局面总体稳定

（一）制定安全措施，督查有力有效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，抓基础，抓现场，抓到位，安全基础进一步巩固。制定修订《安全禁令》、《各级人员安全职责》和《安全生产专项奖励办法》，设立安全生产奖励基金，建立“奖罚分明、激励为上”的动态考核机制。全年安全生产专项奖励127.9万元，处罚74.21万元，考核违章2 678人次。加强应急管理，完成23项应急预案的修编，组织开展电网大面积停电、防洪、消防反事故应急演练。加强电力设施保护，成立了电力行政执法监察大队，排查隐患1 000余起，清障11万处，库车、温宿县通过地区级保护电力设施模范县验收。加强交通安全管理，开展车辆专项检查，全年实现安全行车560万千米。

（二）加强安全生产管理，确保电网运行安全。加强电网设备运行管理，精心组织迎峰度夏（过冬）工作，深入分析电网薄弱环节，严格落实有序用电方案，保障电力可靠供应。科学统筹生产计划，检修预试工作3 655项，消除各类缺陷7 041条，完成对76条“高跳”线路的核查整治，设备技术装备及健康水平不断提高。完成大修技改工程176项，独立完成温宿、柯坪两台110千伏主变吊罩检修工作。首次采用运行单位与基建单位合作施工模式，提前完成220千伏龟兹变1号主变增容任务。阿拉尔220千伏输变电工程等一批基建、农电工程顺利投运，实现了徐矿阿克苏电厂升压站一次性带电成功。为电网迎峰度夏（过冬）提供了保障。所有变电站与供电所光纤覆盖率达到100%，在全疆率先完成了所有35千伏变电站的集中监控工作，全面完成无人值班变电站和维操队的建设。成功实施了110千伏设备带电水冲洗，全年开展各类带电作业822次，增加供电量861万千瓦时。

（三）加强辅助产业经营管理，多业并举局面初步形成。辅业经营企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理漏洞，企业效益显著提高。鸿通电业发展公司积极参与并配合公司基建、农网、业扩工程建设，承建的新和蓝田、阿克吾斯塘工程荣获新疆电力公司质量管理流动红旗及配网优质示范工程，全年实现主营业务收入2.08亿元，完

成利润1 054万元。电力开关厂通过降本增效，在提高产能和效益上取得丰硕成果，全年实现利润98万元。积极落实主多分开政策，多经企业改制有序推进，依法成立阿克苏宏达电力发展中心，搭建了集体企业改制平台。

二、电网建设水平明显提高

（一）瞄准发展绝佳机遇，着力推进项目建设。定期向地委行署主要领导汇报企业电网发展情况，赢得了当地政府对电网建设的理解和支持。公司把“十二五”电网发展规划纳入地区国民经济和社会发展“十二五”总规和详规。地区及各县（市）成立了电网建设领导小组，并以文件承诺支持电网建设，对部分工程前期费用予以减免。完成“巴（州）——库（车）——阿（克苏）”750千伏输变电工程前期文件办理及选址、选线工作，促成新和县全额垫资3 800万元建设新和县西工业园110千伏输变电工程。主动联系地区发改委及“援阿”指挥部，争取浙江对口援阿资金2 260万元，完成了5项“村舍光明”工程，解决9 660户无电户的通电问题。

（二）加强基础设施建设，电网建设有序推进。建成投运电网建设工程30项，其中220千伏3项，110千伏3项，35千伏及以下农网工程24项。开展了沙雅农网改造升级示范县工程建设。全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，公司7个110千伏工程荣获新疆电力公司2011年优质工程，工程优质率100%，两个项目获得新疆电力公司流动红旗。110千伏沙雅西工业园输变电工程被新疆电力公司列为设计竞赛试点项目。编制的110千伏新和蓝田施工安全管理及质量管理策划方案获得好评。库车阿克吾斯唐35千伏输电工程在全疆优质示范项目评选中排名第三，公司成为全疆首批委建220千伏项目的管理单位之一，基建工作得到新疆电力公司肯定。

三、营销服务能力显著增强

（一）加强兵地合作，全力增供扩销。兵地电网合作形成双赢管理模式，签订了阿拉尔新建电厂按公用建设及供用电合作“三个协议”，推动新疆220千伏电网进入阿拉尔，兵团副司令员刘建新对此给予高度赞扬。多浪水泥新建12兆瓦余热电厂作为公用电厂上网，保持了地区自备电厂全部转公用。积极争取政府出台“电力延伸服务收费标准”“业扩工程招投标服务平台”等政策性支持文件，为公司依法经营、规避风险提供了依据。挂牌督办八钢拜城钢铁基地、多浪水泥等10项110千伏业扩项目、多浪水泥、清华紫光等6个项目投产，新增负荷17.78万千瓦。

（二）加强精细化管理，提升营销服务水平。修订《营销服务禁令》，设立营销奖励基金，全年奖励63.76万元，处罚 13.92万元。开展6次“三指定”专项治理排查工作，清查整改9类122个问题。大力实施“塑强铸”服务品质提升工程，宣传新“三个十条”，完成95 598升级改造, 开展“微笑大使”和“微笑之星”评选，打造“胡杨电力服务队”“胡杨电力营业厅”品牌。拓展第三方代收电费、自助缴费终端、POS机等多渠道收缴电费。预付费购电比重达到48.51 %，电费回收工作得到新疆电力公司肯定和奖励。组建用电信息采

集系统建设项目部，加强设备供货、智能表检定配发、安装工艺示范点建设，安装投运智能表7.2万户。加强营销系统应用培训，核查整改营销系统错误数据5 619条，营销数据质量完整率、准确率100%。

（三）加强标准化建设，建设工作创一流。成立标准化委员会，按照标准化管理年要求开展各项工作。启动乌什、温宿、柯坪供电公司建设新疆电力公司一流县供电企业工作。乌什供电公司以全疆排名第一的成绩通过了新疆电力公司考评。实行一流建设动态考核末位淘汰制，对已命名的6家“一流县供电企业”进行了两次内部验收。新和、阿瓦提、温宿各新建一座“典型化供电所”。3个供电所达到“示范供电所”验收标准，17个供电所达到“标准化供电所”验收标准，沙雅海楼供电所被命名为国家电网公司“标准化示范供电所”。6个班组启动7S管理试点。

四、集约化管理取得成效

（一）人力资源实现优化配置，驾驭市场能力明显增强。公司本部和下属19家单位全面推行全员绩效管理，155个班组执行班组积分管理并取得明显成效，12家单位实现了月奖与绩效全额兑现。公司57个农村供电所推行了薪点工资改革，打破了员工“干多干少一个样”的薪酬分配机制。公司本部推行AB岗管理制度，全面建设快速、高效、服务型机关。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，开展公开竞聘，新提拔4名优秀人员走上中层管理岗位。开展了公司系统中层干部、班组长执行力培训，全年完成各类培训76期1 802人次，全员培训率97%。公司取得南疆片区第一个自治区电监办电工进网作业考试点资格。

（二）财务集约化管理持续提升，企业经营状况继续走高。有计划、有步骤地推进资本、资产、资金科学集中运作，实现了对会计、资金、税务等信息标准的统一在线管理。完善全面预算管理，不断强化预算执行过程控制。“一键式”财务快报顺利实现单轨运行。深化资金集中管控，落实升级改造资本金8 600万元，有效降低融资成本396万元。完成1 120项、原值5 572万元的资产报废，优化了资产质量。工程结决算完成率100%。用好用足各类价税优惠政策。解除原温宿制药厂700万元贷款担保。公司被新疆电力公司评为“财务工作先进单位”。

五、加强党建促发展

（一）党的建设不断加强。扎实开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，公司党委书记在“中国电力百名书记谈党建”活动中交流了《在维护民族团结中充分发挥党的“三个作用”》经验。公司党委总结归纳了“四个六”工作法，增强了思想政治工作的针对性和时效性。大力推进企业文化“三大工程”，做到“五统一”，出版了企业文化系列丛书，公司被中国电力报刊协会评为“电视新闻优秀通讯站”和“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。坚持党建带团建，不断深化“号、岗、手、队”青工品牌创建活动，涌现出国家电网公司“优秀团员”罗洋、自治区“青年岗位能手”艾尔肯江·艾则孜，新疆电力公司“劳动模范”阿巴拜克热·吾布力等先进典型。

（二）廉政体系逐步完善。完善工程招标投标、质量监管、资金使用、设计变更、材料采购、计量支付、试验检测等岗位廉政管理规章制度，健全了决策、执行、监督等既相互制约又相互协调的权力运行机制。严格落实“三重一大”制度，拓宽公司专项治理办公室工作领域，全面开展“小金库”及账外账清查。对14个电网工程及“村舍光明工程”开展了效能监督检查。组织开展纪委书记同基层党政负责人廉政谈话活动，公司年内未发生党员、领导干部严重违法乱纪案件，预防职务犯罪工作获地区表彰。加强行风建设，开展了“三·一五”、《阿广行风热线》、走访县市纠风办等活动，7个营业窗口通过自治区行风示范窗口验收和命名，连续11年获得地区纠风工作先进单位称号。

（三）贯彻执行民主管理。签订了《集体合同》，开展首届总经理联络员巡视检查，举办第六届“阿电杯”专业技能竞赛，统一和规范了公司班组建设管理标准及考核评价体系。公司工会连续7年被新疆电力工会授予“先进工会”。让员工共享企业发展成果，努力提升员工工资、福利、住房水平，完成了晶水路3幢职工高层住宅楼的建设，办理了健康南路职工住宅楼建设前期手续。调整提高了住房公积金缴存比例和基数。为正式员工和离退休职工注入医疗保险个人账户3 000元垫付资金。节日期间走访慰问公司困难职工、劳模60户，探院抚恤34人次，对公司系统7名困难职工子女发放助学款9 000元。关爱离退休老同志，做好各项服务工作。

阿克苏电力公司领导成员

党委书记李忠鉴

党委副书记、总经理李勇杰

党委委员、副总经理陈什春

党委委员、纪检书记、工会主席肖伟 

党委委员、副总经理、总工程师陈军

副总经理祁灵军

总会计师史小平

总经济师努尔买买提·库尔班（维吾尔族）

调研员凌云

第四篇：“抓纪律、严管理、强作风”

州桥办事处开展

“抓纪律、严管理、强作风”活动

为进一步加强和完善街道机关干部纪律作风建设，强化机关工作人员的组织纪律观念，推动工作作风进一步好转，提高为民办事的效率，增加群众的满意度，州桥办事处在10月开展以下活动：

一、完善制度。各社区要及时建立健全切实可行的规章制度，采取措施确保制度贯彻执行。要健全完善并坚持领导带班制度，保持通讯畅通，确保发生突发事件时能迅速协调处理；要健全完善并坚持考勤制度、请销假制受，严肃上下班纪律，坚决杜绝迟到早退现象。

二、整肃工作作风。我处专门成立作风纪律督查小组，重新修订办事处机关管理规定。作风纪律督查小组不定期对机关和四个社区人员的迟到早退、利用办公电脑从事与工作无关活动的进行监督检查，严肃查处违反作风建设的人和事，从而杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的“衙门”作风，为打造廉洁型政府奠定良好的基础。

三、搭建服务平台。我处以“四服务、四满意”为契机，要求机关党员干部牢固树立服务思想，全面形成服务企业、服务纳税人、服务基层、服务群众的合力，为打造服务型政府奠定良好的基础。

四、推进诚信建设。我处市委、市政府“六条禁令”和区委、区政府“八严格 八不准”严格要求各科室、社区，凡是向投资者、纳税人、人民群众作出的服务承诺，都要不折不扣地兑现，确保承诺不食言，服务不“缩水”。同时还积极运用激励和惩罚手段，对各部门和个人的行为进行引导和规范，在全处营造依法依规、诚实守信、公平竞争的市场环境，为打造诚信型政府奠定良好的基础。

通过开展“抓纪律、严管理、强作风”活动，州桥办事处党员干部的纪律意识显著增强。能够自觉遵守组织纪律、群众工作纪律，严格遵守各项规章制度，努力提高工作效能，做到廉政勤政；工作作风明显转变。在工作纪律、职业操守、服务态度、精神面貌等方面存在的突出问题得到切实解决，建设一支政冶坚定、纪律严明、业务精通的干部队伍。

州桥街道党工委

第五篇：严纪律守规矩强管理保安全单位总结材料

严纪律守规矩强管理保安全纪律作风集中教育整顿活动

总结材料

交警大队指挥中心

根据市局统一部署，决定自2014年12月至2日起到2015年2月2日，在全大队开展“严纪律、守规矩、强管理、保安全”为主题的纪律作风集中教育整顿活动。教育活动以“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观为引领，全面贯彻落实公安部“五条禁令”、“三项纪律”、市委政法干警“十个严禁”等警纪条令，通过学习教育、查摆检查、整改提高，使全体民警更加敬畏纪律制度、更加敬畏岗位职责、更加敬畏群众利益，进一步树立执法为民、秉公用权、廉洁自律、真抓实干的良好警风，预防和减少违法违纪案件的发生，确保队伍永葆忠于党、忠于人民、忠于法律的政治本色。我中队根据大队统一要求，结合中队实际，以进一步加强公安交警队伍建设，切实解决公安交警队伍中存在的突出问题，激发广大交警的工作热情为切入点开展活动。

一、认真对照自查

对照“五条禁令”、“三项纪律”和诸暨市政法干警“十个严禁”等警纪条规，重点开展十项自查自纠。

（1）有无违反规定组织或参与“酒局”“牌局”的行为；

（2）有无违反规定进入陪侍性娱乐场所的行为；（3）有无酒后驾驶机动车的行为；

（4）有无参与赌博或参加带有赌博性质的打牌打麻将活动；（5）有无参加民间非法高利借贷活动；

（6）有无刑讯逼供、体罚虐待案件当事人的行为；（7）有无向办案民警说情打招呼的行为；（8）有无接受当事人请客送礼请吃的行为；

（9）有无在办理各类证照过程中与“黄牛”等相对关系人交往密切的行为；

（10）有无在办理取保候审等强制措施中违反办案纪律的行为。

二、存在的主要问题

1、思想认识没有完全到位。在落实“五条禁令”、“三项纪律”和诸暨市政法干警“十个严禁”等警纪条规时存在时松时紧现象。缺乏“警钟长鸣”的思想意识，在主观上没有树立警纪条规要时时抓的意识。今后，在工作圈内，要反省能否坚持建功立业为人民；在生活圈内，要反省能否坚持一身正气拒腐蚀；在交际圈内，要反省能否耐得住艰苦，抗得住诱惑，守得住小节。

2、理论学习重视不够，不注重政治素养的提高。自认为受过高等教育，有一定的实践经验和业务基础，能胜任本职工作，思想上认为只要懂业务就行了，理论学不学无所谓，缺乏学习兴趣和热情，即使学习也是浅尝辄止，满足于一知半解，更不会运用理论指导、解决实际问题。认为政治理论学习是软指标，可有可无，以业务忙为由放松管理，以致政治理论学习流于形式，走过场，甚至于落空，形成了重业务工作，轻政治学习的不良习惯。

3、主动发挥指挥中心的综合协调作用不够。虽然能够做到按时完成大队领导交办和指挥中心的日常工作。但主动想办法、出思路，充分发挥指挥中心在道路交通安全管理中的综合调度和协调作用不够。

4、联系群众不够。平时呆在机关时间多、到基层少。下基层、接地气，工作上深入群众、深入一线实际的少，没能主动到群众中谈心交流做朋友，掌握群众所想所思所盼，宗旨意识需要进一步提高。

5、思想政治工作做的不扎实。对民警思想状况和生活情况了解不全面，帮助民警、职工解决实际困难不多。导致民警工作精神状态不佳，工作效率低下。

6、开拓进取、刻苦钻研的精神不够。工作中创新意识不强，研究解决新形势下制约工作深层次问题上还显得眼界不够广、思路不够宽、办法不够多，习惯按老套路老办法解决问题。

7、对精神生活的标准不高。对一些贪图安逸现象缺乏足够的警觉，疏于对健康运动等高尚文化生活的追求。

8、发扬艰苦艰苦奋斗作风不够。在日常生活上，忽视小节，勤俭节约的意识还有待进一步提升。艰苦朴素意识有所淡化，有时在工作、生活等方面有与别人攀比思想。

9、没有合理利用好现在的科技装备。在科技装备的管理上大手大脚，存在坏了就报废的现象，对损坏的科技装备没有很好利用。

三、产生问题的原因分析

以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但更多的是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点。

1、学习不自觉。

随着年龄的增长，在学习上缺乏热情和韧劲了，不愿意静下心来学习，常常以事务多、工作忙为自己开脱，不善于挤时间学习。很多时候是组织逼着学，有的时候是现用现学，用什么学什么，零打碎敲，不系统。正因为学习不够，使自身在知识更新、学识结构优化等方面，进步不大，直接影响了领导水平的提升和工作办法的改进，在理论指导实践上差距较大。

2、思想不上进。

总书记在河北调研时指出：“一名党员领导干部加强思想修养是一生的功课，是时刻不能放松的生命线”。但从自身看，入党多年，自认为世界观、价值观早已经形成了，权力观、地位观、政绩观也就这样了，不会出什么大问题。由此，放松了党性修养、忽视了思想改造，满足于现有状态，得过且过，没有持续把思想政治修养的强化与提升，作为改造世界观、促进自身发展的根本动力源泉，导致行为发生了一定偏移，形式主义、官僚主义、享乐主义逐渐增多。

3、作风不够实。

工作年限长了，不自觉地产生了“惯性思维”和“惰性思想”，在工作上求真务实的思想意识在弱化。面对新情况、新问题时，缺乏应有的危机感和紧迫感，觉得天塌有高个，地陷有矬子，工作干个差不多就行了，闯劲、冲劲、韧劲在减少。这实质上也是人生观、价值观、工作观出了问题。最终导致在处理和解决问题上态度不认真、工作效率不高、解决问题不彻底。

4、要求不够严。

工龄长了，年龄大了，大大小小的事经历的多了，就自认为抵御腐蚀的能力也强了，进而在加强道德修养、自觉抵御腐朽生活方式上降低了标准，在工作、生活等方面的细节问题上，逐渐放松了自己要求。由于对一些所谓的小问题、小毛病不以为然，习以为常，导致了很多“四风”问题的产生和出现。

三、今后的努力方向及改进措施

通过教育实践活动，我进一步深刻认识到：群众路线是我们党的根本工作路线，也是我们党的生命线。只有找出问题、分析问题再解决问题，对症下药，才能健康成长，才能无愧于共产党员的角色，才能真正起到先锋模范带头作用。

（一）努力方向。对照自己的不足，坚决清除思想上、精神上的病因，严格按照共产党员的标准约束自己，努力做到学习认认真真，工作勤勤恳恳，生活简简朴朴，做人清清白白，始终把群众利益放在第一位。要进一步强化政治学习，增强理论功底，提高理论水平。要进一步改进工作作风，增强宗旨意识，传递正能量。要进一步解放思想、务实创新，增强工作实效。

（二）整改措施。针对上述突出问题，主要从以下几个方面进行整改。

1、加强理论学习和政治思想教育，不断增强民警的责任感和使命感。坚持以“群众路线”统领公安工作，不断加强政治理论学习，大力加强艰苦奋斗和执法为民思想教育，不断增强政治敏锐性、政治鉴别力和政治责任感，充分认识公安工作在当前面临的形势和任务，明确奋斗目标和方向，从而牢固树立“人民公安为人民”的思想。用富有时代特点的政治理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，做好自己的本职工作。

2、锐意进取，求真务实。树立全局观念、超前意识，讲究方法，注重实际，爱岗敬业，对工作保持热情，在工作中找到幸福感和满足感，做好自己的“中国梦”。遇到难点，多动脑子想办法，将理论知识与实践相结合，理清工作思路，找准突破口，不断积极进取、努力开拓创新，争创一流的业绩。同时，结合本职工作，多为领导当好参谋、出好主意，提高大队的科技应用水平。

3、加强党性修养，做创先争优的表率。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，做到自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，认真做好大队科技工作。严格遵守并坚决贯彻执行党规党纪、法纪政纪，自觉遵守《公安机关人民警察纪律条令》、“五条禁令”和公安部“三个决不允许”的纪律要求，自觉遵守各项法律法规、规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。

4、坚决抵制“四风”，做教育活动的表率。力戒形式主义和官僚主义，牢固树立群众观点。工作和生活中都不搞特权，坚守做人、做事、用权、交友的底线，严守党和人民交给的政治责任，牢记“两个务必”，忠实地执行党的群众路线和民主集中制原则。牢记群众利益无小事的道理，大事讲原则，小事讲风格。坚持厉行节约，反对铺张浪费，勇于接受群众监督。

清则心境高雅，清则正气充盈，清则百毒不侵，清则万众归心。在今后的工作中，本着严谨负责的工作态度，务实高效的工作作风，加强与其他科室的协调，强化自身政治业务学习，提高理论水平及业务操作能力，一如既往地做好科技工作，为促进我市的道路交通管理工作健康有序发展做好科技保障。