8S整顿管理基础知识
何谓8S
8S是整理（SEIRI），整顿（SETTON），清扫（SEISO），清洁（SETKETSU），素养（SHITSUKE），安全（SAFETY），节约（SAVE），服务（SERVICE）。
实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度；营造整洁明亮的现场环境，培养员工优良的工作习惯；改善服务品质，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量。
定义及目的1S——整理（SEIRI）
定义：区分必需品和非必需品，清除现场非必需品。
目的：腾出空间，防止误用。
2S——整顿（SEITON）
定义：将必需品定位放置，保证在需要时30S内取出。
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率。
3S——清扫（SEISO）
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除脏污，保持环境干干净净、明明亮亮；
4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）
定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。
6S——安全（SAFETY）
定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对业主、企业、员工没有危险的环境，避免安全事故的发生。
7S——节约（SAVE）
定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——服务（SERVICE）
定义：标准化、正规化、规范化是提高服务质量和效率的根本保证。
目的：使业主从感官上认可我们的正规，认可我们的素质，从而认可我们的服务及公司的价值。
“8S”的关系
将要的物品定位
第1个S整理
第2个S整顿
第3个S清扫
将不要的物品彻底清扫干净
第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S素养
员工养成遵守规定事项的习惯
区分“要”与“不要”的物品
第6、7、8个S
消除前5S实施过程中的安全隐患，养成降低成本习惯，提高服务质量保障实施成果的实现
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务，这八个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果；而通过清洁、素养、节约、服务，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛；安全能够保障以上成果的实现8个S推进；各有侧重，相辅相成。公司只有全面地推行8S，才能取得显着的成效，从而提高管理水平。
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