深化推进8S管理（合集五篇）

第一篇：深化推进8S管理

深化推进8S管理 促进企业跨越式发展

尊敬的各位领导，亲爱的各位员工：

大家下午好！今天我要讲的题目是《深化推进8S管理 促进企业跨越式发展》。

金秋时节，本来是收获的季节，然而2007年8、9月份，退货率却居高不下。质量是企业的生命，如此差的产品质量，如此大的退货数量，给企业在经济上造成了重大损失，奥冠品牌在用户心目中的形象受到了严重影响。一时间，产品滞销，企业周转资金紧缺，企业发展举步维艰，当时的奥冠公司面临着一种危机。出现问题的根本原因到底在哪里？如何使企业走出困境？我们的董事长兼总经理孟繁友在深深的思索……

2007年10月6日，由奥冠公司全体员工参加的“团队精神”培训会组织召开。这次培训，无疑是一场及时雨。通过培训，增强了全体员工的凝聚力、责任心和使命感，在操作中严格执行A10条，严把质量关的氛围空前浓厚。然而如何将这次培训的成果保持住，如何提升管理，又是一个课题。此时企业又适时的引进了8S管理。

如果说在过去的一年收获的是累累硕果，那么我们在沉浸在丰收的喜悦中时，必须清醒的认识到，我们的产品还存在不少问题。要想解决这些问题，并防止新的问题出现，我们必须要严格按照8S管理的各项要求，用心做事；严格按照岗位A10条，精心做好每一件产品。前事不忘，后事之师。2007年10月6日以前给我们留下的教训我们永远都不能忘记。今天的培训我们要作为新的起点。公司有任何时候任何人都不能改变的铁的纪律，不管哪个环节出现问题必须要追究责任。希望今后大家的行动更加自觉，使我们的团队受奖励的多一点，被罚款的少一点；受表扬的多一点，挨批评的少一点。要人人争做德才兼备的好员工。所谓德，就是能够为企业尽心尽力完成各项工作任务；所谓才，就是熟练掌握岗位操作技能。到现在我在奥冠奋斗了八年，见证了奥冠的发展。我可以明确的告诉大家，奥冠不会埋没每一个人才，也不会忘记每一个为企业作出贡献的人。

我们必须要坚定这样的信念，那就是8S管理只能推进，不能放弃；我们的产品只能做好，不能做坏；企业只能发展，不能倒退。让我们携起手来，在孟总的领导下为了奥冠辉煌的明天而努力工作！让我们创造一流的业绩来共同期待2009年的10月6日！

谢谢大家！

为确保员工有一个健康、作乱的工作环境，重庆川武仪表有限公司行政管理部目前大力推行8S管理，提升员工真、善、美的品质，塑造品牌公司的形象。

6月5日下午，公司举行了8S动员大会，行政管理层五部长向员工介绍了8S的定义、、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有很强的指导性。晏总在会上发表了重要讲话，希望全体员工铄这习、多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为川武公司的稳步发展打下坚实的基础。

附8S内容：8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

3月25日，际华3537公司在二楼会议室召开8S管理、精益管理动员大会。公司总经理杜江、党委副书记马建国、总会计师熊明俊、副总经理田向阳及各单位主要领导出席会议，会议由总经理助理田建军主持。

会上，杜江总经理作了动员讲话。他指出，开展8S管理、精益管理是“两级集团公司”的要求，是三五三七公司发展的需要，是市场的要求，是我们树立良好形象的需要。三五三七公司在国有企业里面管理还是较好的，但要加强管理、加强学习，学习8S管理、精益管理知识，人力资源部要拿出培训计划，党务工作部要加强宣传。8S管理、精益管理不仅仅是生产部门的事，各单位都有责任。生产管理部门要制定好规划，奖罚兑现，做好总结工作。通过8S管理、精益管理的推行，使我们的管理工作上台阶。希望各单位立即行动起来，开展好这项工作。

会上，总经理助理田建军对如何抓好现场管理提出了几点意见。一是发挥管理网络的基础性作用，二是要找到切入点，如班组长与收发工，三是单位领导的决心是关键，四是考核部门要认真履行职责，五是希望各单位区域划分，落实责任人员，六是管理活动在4月份开始进行考核。（党务部）

际华三五一一公司部署四季度开展设备月和推行“8S”管理活动

10月10日，际华3511公司召开了四季度开展设备月、推行8S管理活动动员大会，安排部署了设备月实施方案和推行8S管理活动。3511公司今年以来主动以强化管理练内功，提升产品质量来抵御经济危机，上半年开展了“对标挖潜练内功，强化管理上水平”管理月活动；6至9月份开展了“内抓管理提质量，外抓市场保订单”质量月活动，取得了一定成效。在此基础上，公司决定四季度以设备维护和现场整顿为工作重点，开展设备月和推行8S管理活动，进一步提升企业管理水平，增强员工素质，提高产品质量，增强企业适应各种市场形势的能力。

3511公司设备月活动方案确定了工作目标、标准、进程，制定了检查考核办法，明确了相关责任人。成立了以总经理为组长，主管生产的副总为付组长，相关部门领导和各生产车间主任、技术主管为组员的活动领导小组，下设了办公室。活动目标是：“清洁的设备，完好的机械”。口号是：向设备要产量，要质量，要效益。公司推行8S管理，一是通过推行科学的管理方法，建立完善的设备、现场、生产管理保障体系。二是强化改善工作、生产环境，以现场换市场，以设备换市场。三是全面提升全员素质，建立并形成良好的企业文化。8S管理实施方案计划分阶段逐步落实推进步骤，第一阶段是从10月份宣贯始，先按照3S管理规范各项工作，之后5S、8S一步步推进，止2010年上半年实现8S管理目标。活动范围覆盖公司各工作、生产部门作业场所、库房、实验室、锅炉房、办公室等。活动原则：加强领导，全员参与，突出重点、前后渗透，稳步推进。宗旨是：领导推进，全员参与。口号是：“8S管理从小处着手，从我做起”“推行8S管理，促精细化生产”。

公司总经理冷红军、党委书记白永红围绕公司开展设备月和推行8S管理活动，在动员大会上分别讲话。冷总讲话强调要正确认识8S管理的含义，不能简单的理解为推行8S只是为了现场，而是要掌握一种科学的管理方法，最主要的目的就是提升管理水平。重点讲了5个方面，一是认清形势，转变观念。二是以身作则，积极推进。三是从上到下，落实到位。四是制度引导，奖惩分明。五是持之以恒，不断完善。白书记重点讲了三个方面：一是高度重视，正确认识。要求领导干部要高度重视，从思想上正确认识开展设备月和推行8S活动的目的和意义，从而带头参加培训，带头认真学习，带头执行并积极推进。二是注重创新，敢于叫真。强调开展活动要围绕目标，以科学发展观为指导，发挥全员的聪明才智，大力开展技术、方法、工艺等创新活动，促进提高活动成效。各级领导干部要摒弃怕得罪人、怕伤面子等“五怕”，突出“五敢”。三是组织保证，同心协力。强调各部门领导认真按照安排做到5个到位，宣贯到位，要求到位，责任到位，考核到位，奖惩到位。要求党政工团齐抓共管，活动中抓典型，树样板，抓好组织保障。同时党员干部做表率，一级带一级，一级做给一级看，形成全员齐心协力的工作局面。

附件一 “迎亚运，与亚运同行”系列团日活动之 ——动员大会策划书

（一）活动目的

为更好地开展“迎亚运，与亚运同行”系列团日活动，让全班同学深入了解此次系列团日活动全过程，做好充分地准备工作，特举办动员大会。通过会议让全班同学，了解本次团日活动的活动安排及活动内容。更好地贯彻以“迎亚运，与亚运同行”为主题的团日活动精神“创新争优，服务亚运”。

（二）活动时间

2010年10月23日 周六

（三）活动地点

待定

（四）出席人员

计算机科学与技术083班团员及非团员 32人

（五）工作安排

团支书：负责将第二阶段准备的策划书方案详细地向全班同学讲解，并做好各工作人员分工安排。并宣传动员全班同学积极参与团日活动，创新争优，服务亚运。

组织委员：负责动员大会前的地点、时间确定工作，并于召开会议前一天通知到全班同学每一人，确保全班同学准时出席动员大会。

班 长：负责向同学们传授作为亚运会赛会志愿者在前段时间参加藤球邀请赛的工作体会及赛会志愿者的培训体会，以亲身经历、亲身体会动员全班同学积极“创新争优，服务亚运”。

（六）经费预算

团日活动策划书打印 10元 总 计 10元

（七）活动期望 通过此次动员大会，同学们深入了解整个系列团日活动的计划与安排，做到提前准备时间参与团日活动。同时，同学们主动通过网络学习相关亚运知识，以自己实际行动“创新争优，服务亚运”，确确实实做到“迎亚运，与亚运同行”。

学与工程学院

技术083班

月十九日

计算机科

计算机科学与 二〇一〇年十

第二篇：7S管理+8s管理

7S管理

管理内容：

(一)整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

(三)清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

(四)清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

(五)素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人(六)安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

(七)节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。[1] 管理体系

所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

八大效用

1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

2、不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。

3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

4、故障为零 ﹝7S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。

5、切换产品时间为零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的7S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

6、事故为零﹝7S是安全的软件设备﹞整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

7、投诉为零﹝7S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。

8、缺勤率为零﹝7S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；7S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

8S管理

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。8s管理法的目的，是 使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

1S——整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全

A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书

目的：预知危险，防患于未然。7S——节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习

深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织

相关案例

XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设。

为了将这个管理方法很好推进，该车间成立了“8S”管理领导小组，从组织实施、考核达标等方面制定出了切实可行的推行方案，形成了《钻修车间“8S”管理实施细则》、《“8S”管理标准》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手册》、《“8S”考核卡》，涵盖各岗位、场所及所有物品的管理，将一切生产活动都纳入“8S”管理之中。同时，根据工作需要，区分不同重点，在现场管理上侧重了整理、整顿、清扫、清洁，使每个岗位的各项工作、各种工具、修理产品、材料配件、杂物及工作台上的物品等都按“8S”规范的标准管理；在现场服务上侧重了准时、标准，把每一处服务的内容、态度、质量都用一个“8S”考核卡进行制约，让服务者严把标准，准时、优质完成任务，尽量缩短因设备维修而造成的等停时间；在员工队伍建设上侧重了自检、素养，让每一位员工正确利用企业管理制度、岗位操作规程，认真做好岗位修理工作的自检自查，反思当天的工作和表现。

1.运用“8S”管理 推进标准化车间建设

要使“8S”产生良好的管理效应，关键在于落实。该车间在运用“8S”管理、创建标准化车间的过程中，以班组、岗位为重点，严格责任落实，将班组长定为现场管理第一责任人，岗位长定为每台设备修理现场第一监督人，通过对现场、标准、员工行为的规范，奠定了管理向标准化迈进的基础。

一是制定基准整理现场。整理是“8S”活动的初始环节，也是企业现场管理的基础工作，做好这个环节的工作是顺利推行“8S”的前提。该车间按照“8S” 管理要求，对地面上的各种搬运工具、成品、半成品、材料、个人物品、图纸资料等进行全面检查并做好详细记录，然后通过讨论，制订出判别基准，判断出每个 人、每个生产现场哪些东西是有用的，哪些是没用的，对于不能确定去留的物品，运用挂红牌方法，调查物品的使用频度，按照基准，对工位上个人用品、损坏的工 具、废弃的零配件进行彻底清除，对个人生活用品专门设计制作了56个工具箱、8个资料柜、2个碗柜等，进行统一管理。通过这一环节，共平整出场地223平方米，清除废旧物品10余吨，为现场定置管理打下了基础。

二是实施定置管理。机械修理设备多，物品门类繁多，现场管理难度大，该车间严格按照“8S”的要求，实行现场定置定位管理，将现场划分为成品区、修理区（工作区）、待修区、废料区，并用标志线区分各区域，对现场物品的放置位置按照100%设定的原则，根据产品形态决定物品的放置方法，实行三定管理，即定点：放在哪里合适；定容：用什么道具；定量：规定合适的数量，对大到进厂设备、成品设备，小到拆卸零配件、手工具的摆放，都规定了标准的放置位置，焊制零配件架62个，重新摆放零配件5231件。按照车间工作区域平面图，建立清扫责任区，标识各责任区及其负责人，将各责任区细化成各自的定制图，做到从厂区到车间、从场地到每一台设备、从一个工位到 一个工具箱都细化到人头，规定例行清扫的内容，严格清扫。通过定置管理，设备零配件专位存放，修理现场清洁规范，过去修理过程中经常出现的零配件丢失、安 装清洁度得不到保证等顽疾得到了彻底根治。

三是规范管理落实标准和准时。标准、准时要素主要是针对机修质量及机修保障问题提出的，该车间针对电动钻机等新增修理项目，测绘修订了《ZJ20B型钻机修理技术标准》、《钻机往复式活塞空气压缩机修理标准》等10项技术标准；将设备解体检验记录、组装检验记录统一为《设备检验卡片》和《设备修理关键点控制卡片》；将所有制度、操作规程、技术标准等整合规范为统一的基础管理标准，分类编制成册，下发到班组；对班组会议记录本、HSE综合记录本、职工考核表、考勤记录本等各项资料设定统一格式，并对填写进行了统一规范。为了便于操作，将8项岗位责任制、26项操作规程、11项管理制度、22条基层建设、企业管理和安全、质量管理的理念及警示语制作成标志牌，放置、悬挂在工作场所适宜位置，使职工操作时便于对照和检查。针对机修保障的准时要求，成立了油井、气井、机修和前保应急四个保障小组，在接到钻井队和项目部的指令后，两小时之内必须领好材料并出发，对钻井队要更换的设备提前修好，准时更换。

四是规范行为提升素养。提升职工素养，是“8S”管理的落角点，该车间在职工行为规范中，针对职工岗位操作中的习惯性违章和工具使用后随手乱放等行为,以规范日常操作行为为重点，从最简单的“起吊重物不拴引绳、喷漆作业不戴口罩”等习惯性违章抓起，收集编写了《员工日常行为规范手册》，人手一册，相互监督遵守。对以往比较零乱的起吊绳套焊制专用支架，分规格、型号、起吊吨位进行了明确标识和定位，逐步纠正职工过去“随用随放、随用随扔”的不良习惯，提高了规章制度、工艺标准的执行力。对各岗位、场所及所有物品的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，做到“四到现场”、“四个做到”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；熟知每一个工艺流程、准确掌握每一个工序、正确启停每一台设备、果断排除每一项故障。每天根据作业内容不同，采用操作人员自己识别、班组长帮助分析、车间管理干部现场监控、安全员加大巡查力度等一系列措施，对“8S”执行情况进行反思，从一点一滴上培养职工“只有规定动作、没有自选动作”的良好习惯和扎实作风。

同时，该车间严格考核激励机制，按优秀员工（18%）、合格员工（80%）、末位员工（2%）的比例，每月对“8S”管理运行情况进行考评，对优秀员工给予奖励，对末位员工进行教育培训，并注重捕捉“8S”管理的闪光点，将创建学习型班组、标准化班组、评先创优活动等溶入管理之中，确保“8S”管理方法的推行力度，增强了员工参与“8S”管理的热情。

2.实施“8S”管理 产生良好管理效应

该车间通过实施“8S”管理，推行标准化车间建设，产生了“四个提高”的管理效应。一是提高了员工素质。“8S”管理提升了员工的素质，有16人在机修公司、总公司组织的技术比武中获得了一、二、三等奖，许多技术骨干在改善修理环境、改进工艺管理、提升修理质量的过程中，改造、创新了10多 项工艺、工序、工装设施，解决了现场管理、质量检测等诸多问题。特别是自行设计制造的钻井设备清洗装置，通过利用蒸汽锅炉的热能，配合合理的化学药品配 方，控制池内温度，掌握浸泡时间，实现了腐蚀剥落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解决了修理现场的脏、乱、差，提高了所修设备外观质量。与兰州XX机械研究所联合研制的钻井设备综合试验台，实现了以全程控制气路、电路、传感线路的方式，对绞车、泥浆泵、水龙头、转盘等10大类47种设备的加载试验，运用计算机远程遥控测试了各种钻井设备的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数，全程记录打印测试数据和曲线，填补了局内钻井设备加载试验的空白，把多年来存在的钻井设备修理质量问题基本解决在了厂内。

二是提高员了员工的安全意识。员工普遍熟知安全生产的方针政策、规章制度、岗位应知应会，清楚并能正确预防、削减岗位作业中的隐患和风险，实现了无大小人身、设备事故。2006年被评为钻井总公司安全生产先进集体。

三是提高了现场管理水平。车间推行了管理人员“走动式管理”，各位管理人员每日坚持携带《“8S” 管理手册》两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，现场解决实际问题；对解体、清洗、修理、装配、试车等工序过程中易出现的质量问题，建立质量管理点，设立 《设备修理检验卡片》、《设备修理质量控制点卡片》，实行专人看板管理，推进了质量管理的工序化、严格化。同时，现场管理出现了“五大变化”：

◆办公室、公房墙面干净，窗明地洁； ◆场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；

◆ 更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无臭味、无杂物、无乱摆乱放现象；

◆工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物； ◆自用设备无油泥，无滴漏，真正实现了轴见光和槽见沟，“四 不漏”、见本色。四是提高了工作效率。2006年，完成设备修理835.75标准台，产值1477.07万元，创利润763.62万元，同比分别提高了39%、41%和80.1%。

第三篇：8S管理感想

8S感想

8S是什么?8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。它像是苹果5跟苹果5S一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8S管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。

8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。

8S管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。不管做什么，不论是工作还是生活，安全都是要放在首位的，平常准备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生。

运营做的就是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心态去对待，养成杜绝浪费，降低成本的习惯。为客户提供一流的服务，站在客户的角度去思考问题，努力满足客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户处处享受管家式的服务。8S管理是从形式化 走向行事化然后走向习惯化，在8S的指导下各个方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。

第四篇：8S管理学习心得

8S学习心得

在公司白董事长的安排下，赵凤琴经理的具体部署下，各车间各部门自5月1日开展为期半个月的8S管理内容的全员学习。各车间、部门都积极组织，认真执行抓好落实。我部门在全员学习8S管理内容的同时安排各班组各岗位进行按8S的要求标准对现场逐步实施整理、整顿、清扫前3S活动的开展。通过对8S管理内容的全员学习和考试以及逐S的现场实施，的确有了很大改观，现场有序了，环境清洁了。在此浅谈几点心得：

一、8S管理的推动需要全员参与、积极组织认真执行抓好落实

首先让公司的每一位员工提高认识，真正领会读懂8S管理内容的重要意义。意识提高了步伐跟上了行动一致了我们才能真正按公司领导的要求将8S管理在工作每一个岗位推行下去，从而养成习惯达到素养。所以全员要对8S管理内容深入学习，不断学习，管理内容和现场实际相结合的学习，需要管理层积极组织，认真执行，做好监督，抓好落实。

二、8S管理的开展首先做好前3S的推进也是目前公司需要开展的

8S管理实际上就是现场管理，主要形式就是整理、整顿、清扫、清洁。看似规范有序的工作现场，在公司领导安排值班现场检查以来，通过每天的检查整改项真正暴露了公司现场的脏、乱、差现象随处可见。领导安排推行8S管理是很有必要的，结合公司实际情况我们首先要迫切推动整理、整顿、清扫前3S的工作，尽快解决脏、乱、差现象，真正达到清洁生产。

三、8S管理的推动需要持之以恒

实现8S管理不是一朝一夕就能完成的，需要坚持不懈的努力，全员参与，逐步实施。只要我们积极组织、有布置、有检查、有考核，关键是做好执行抓好落实。只要管理层重视，全员从思想意识上真正树立常抓不懈的决心，大家齐抓共管，持之以恒，8S管理一旦变为员工的实际行动，习惯养成了，素质提升了，安全环保有了保障，从而实现公司利润最大化。

化验中心：侯庆华

2018年5月12日

第五篇：8s管理标语口号

8S管理标语口号

四川省中江职业中专学校

唐 剑

01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 05 素养：养成良好习惯，提高整体素质 06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本

07 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展 08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神 09 整理整顿做得好，工作效率步步高 10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 14 分工合作来打扫，相信明天会更好 15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 19 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 21 推行5S活动，提升员工品质 22 5S始于素养，终于素养 23 5S做好了，才算做了 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 25 5S是改善企业体质的秘方 26 5S是一切改善活动的前提 27 5S是标准化的基础 5S是做好PDCA的第一步 29 5S是企业管理的基础 30 5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者 32 5S是节约能手 33 5S是交货期的保证 34 5S是高效率的前提 35 5S是安全的软件设备 36 5S是标准化的推动者 37 5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 42 三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，5S离不开现场 44 坚持可视化和激励化的5S推进 45 改善措施是基础，不懈努力是关键 46 目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 50 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 51 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 54 改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 58 降低库存：魔方130作战

建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

TCM成本管理标语口号： 01 以人为本，科学节约 02 厉行节约，消除浪费 03 全员节约，共同行动

04 树立节约意识，倡导节约行为 05 节约促发展，节约出效益

06 节约降低成本，节约提高效益 07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻 08 坚持科学创新，发扬节约精神

09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失 11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起 节约，人人有责，人人有利，人人有为 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益 14 持续获得利润是企业永续经营之根本 15 满足客户取决于性能价格比 价格决策来源于企业经营的成本 成本管理的三全性：全员、全面、全过程 18 全员都要参与到成本管理中 19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 20 全体员工自主改善并不断降低成本 21 人人提案创新，成本自然降低 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 29 注重预算执行权力的制衡 建立相互监督制衡的监督执行机制

将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度

TPM生产保全标语口号：

01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM 04 参与TPM的人越多，效果就会越显著 05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 07 排除产品成本降低的制约因素和浪费

08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神 10 促进生产部门和设备管理部门的合作 11 促进生产部门和间接职能部门的合作 12 促进生产系统和市场销售系统的合作 13 提升企业体质，提升企业综合竞争力 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零 18 TPM的基本方针：防止问题发生 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善 22 TPM执行力的保证是重复小团队 23 推动TPM的第一步就是全面导入5S 24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量 26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 29 你保养，我保养，大家一起来保养 30 推动TPM的主角，由我开始做起 31 维修保养确实做，品质大家都称赞 32 设备记录切实做，发掘问题不出错

安全生产标语口号： 01 安全第一，预防为主

02 生产必须安全，安全促进生产

03 质量是企业的生命，安全是职工的生命 04 安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯

05 生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先 06 多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故 07 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 08 事故教训是镜子，安全经验是明灯

09 安全是最大的节约，事故是最大的浪费 10 安全与效益同行，事故与损失同在 安全是员工的生命线，员工是安全的负责人 12 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 13 反违章、除隐患，保安全、促生产 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全 15 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 16 安全生产人人管，事故隐患处处防 17 事故不难防，重在守规章 安全规章系生命，自觉遵守是保障 19 你对违章讲人情，事故对你不留情 安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全 21 按章操作设备，时刻注意安全 按章操作莫乱改，合理建议提出来 严格遵守操作规程，提高安全生产意识 24 安全措施订得细，事故预防有保证 落实安全规章制度，强化安全防范措施 26 落实各级安全责任，提高安全管理水平危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火 28 消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故 29 企业效益最重要，安全防火第一条 加强消防安全培训，提升你我安全意识 31 树立企业安全形象，促进安全文明生产 32 加强安全技术培训，人人学会保护自己

品质管理标语口号：

01 质量无止境，企业无边界，名牌无国界 02 创优质品牌，铸一流企业形象 03 追求卓越品质，创造世界名牌

04 责任是质量的保证，质量是品牌的生命 05 品质为本，财富为果

06 质量赢得市场，诚信铸就品质 07 今日的质量，明日的市场 08 没有品质便没有企业的明天

09 用事实和数据说话，用品质来证明市场 10 有品质才有市场，有改善才有进步 11 卓越的品质是产品的最好推销员 12 制造须靠低成本，竞争依赖高品质 13 信誉来源于品质，品质来源于素质 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的 15 检验测试坚持做，一点问题不放过 16 来料检验按标准，品质交期自然稳 17 自检互检，确保产品零缺点 自主检验做得好，生产顺畅不得了 19 每天自我检讨，品质自然更好 20 宁愿事前检查，不可事后返工 检验记录要可靠，分析改善才有效 质量是制造出来的，而不是检验出来的 23 追根究底，消除不良因素 发现问题马上报，及时处理要做好 25 想要产品零缺点，全面品管不可免 26 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 推动全员品管活动，提高全体工作士气 28 QA好比守门员，把关职能记周全 29 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 30 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 31 作业标准合理化，品质保证国际化 32 作业标准能遵守，品质效率不用愁 33 作业精神：第一次做对，次次都做对 34 力求一次做好，争取最大效益

产品原料不放松，后道工序才轻松 36 下一道工序就是我们的顾客

一线工人请注意，品质效率在于你 38 专心工作为首要，质量安全皆顾到 39 合理搬运周转，爱惜劳动成果

劣品标识加隔离，退料重要易处理

爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰 43 每项操作求质量，产品质量有保障

做好产品包装工作，保障产品最终质量 45 做无差错能手，向零缺陷迈进 46 累积点滴改进，迈向完美品质 47 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证 48 优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒 49 你思考，我思考，品质提升难不倒

不收不良品、不做不良品、不出不良品 51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 52 革除马虎之心，提升产品品质

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟 54 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 55 品为众人之口，质乃斤斤计较

品质管理讲技巧，沟通协调很重要 57 对生产质量负责，就是对自己负责

质量意识在我心中，产品质量在我手中 59 品质第一，顾客满意

细心、精心、用心，品质永保称心 61 人人创造品质，人人享受品质

持续的质量改进，是企业永恒的目标 63 手连手，发扬优质精神

质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩 65 质量不仅由生产者来决定，更由顾客决定 66 质量是维护顾客忠诚的最好保证

现场管理标语口号：

01 人人提案创新，成本自然降低

02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 04 上下沟通达共识，左右协调求进步 05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 06 强化班组建设，提高工作效率

07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 08 预防保养按时做，生产顺畅不会错 09 小问题、要重视，老毛病、要根治 10 留意多一点，问题少一点 不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题 12 安全用电、节约用水，消防设施、定期维护 13 仓储原则要遵守，先进先出是基础 14 化学物品很危险，存储使用要小心 15 进料出料要记清，数帐管理更分明 16 由前至后一条拉，从上到下一条心

ISO9000标语口号：

01 日常记录好习惯，追溯分析利改善 02 原始记录要可靠，统计分析才有效 03 做好品质记录，打好品管基础

04 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 05 内部审核定期做，系统维持不会错 06 文件受控易管理，贯彻执行要落实 07 严格工艺操作，确保产品优质 08 规范质量行为，树立质量风气

BF09 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率 10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 11 改善品质要规划，主力推动标准化 12 品质管理标准化，ISO成功靠大家 13 质量认证是企业全球化的通行证 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙 15 ISO9000不是目标，而是管理的根基

过程控制标语口号：

01 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 02 努力推行QCC，工作不会苦兮兮 03 老问题、小地方，常是品质致命伤 04 分析原因要认真，解决问题要彻底 05 你思考，我动脑，产量提升难不倒 06 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力

07 思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力 08 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 09 首件检验不马虎，制程稳定无错误 10 控制每一道工序，做好每一件产品 严格控制生产过程，确保所有产品合格 12 零缺点的生产过程，一百分的优质产品 13 工序质量控制点，产品质量生命线 工作质量人人把关，产品质量层层把关

精益生产LP标语口号： 01 高品质、低成本、短交期

02 最大限度减少企业生产所占用的资源 03 最大限度降低企业管理和运营成本 04 同样的产品以世界最低的成本生产

05 零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害 06 追求卓越的过程，享受完美的结果

07 精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 08 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路 09 永无止境地追求七个零的终极目标 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

工业工程IE标语口号：

01 排除不必要的动作，动作距离要最短

02 向动作分析要效益，将有限的资源做最佳的调配 03 IE的三化原则：简单化、专业化和标准化 04 优化生产运作过程，实现最大效率和效益

05 以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程

06 以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题 07 工业工程：精益生产之基

08 IE是改善效率、成本、品质的科学方法 09 降低成本，提高生产质量和生产效率 走出办公室，到现场去，到人民群众中去 零缺陷管理ZD标语口号： 01 质量即符合要求，而不是好

02 预防产生质量，检验不能产生质量

03 工作标准是零缺陷，而不是差不多就好 04 避免双重标准，决不允许有错误

05 质量是用不符合要求的代价来衡量的

06 不符合要求的代价是：浪费时间、人力和物资 07 零缺陷的基石：预防系统控制和过程控制 08 建立持续改进的质量管理体系，实现零缺陷 09 质量是芭蕾舞，而不是曲棍球 10 零缺陷就是完美的境界

六西格玛6Sigma标语口号：

01 关注顾客：从顾客出发，为顾客服务

02 打破“点思维”模式，进行“无边界”合作 03 最大限度缩短工作周期和减少缺陷

04 以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度 05 六西格玛：从根本上防止缺陷和错误的发生 06 六西格玛：合格率达到99.99966%的倚天剑 07 六西格玛：指导企业盈利的学问 08 六西格玛的锋利所在：针对过程

09 永远坚持六西格玛质量标准和创新精神 10 慎用倚天剑，练剑必有术

企业文化标语口号：

01 态度决定一切，细节决定成败

02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 03 诚信立足，创新致远

04 持诚信互利共荣，以厚德载物 05 有一份耕耘，就有一份收获 06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 07 要想不被淘汰，只有跑在前面 08 每天进一步，踏上成功路

09 今天工作不努力，明天努力找工作 10 一等二看三落空，一想二干三成功 11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 12 培育礼仪员工，创造文明团队 13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 15 保持环境清洁，做位可爱的人 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 20 合格的员工从严格遵守开始 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 22 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 25 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 27 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 31 企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 33 要有好的灌溉，才有好的成果

我们的理念是：没有最好，只有更好 35 持续改善是企业文化的精髓

文明礼仪标语口号： 01 相互谦让，亲如一家 02 文明礼貌，秩序井然

03 讲文明从我做起，树新风从现在开始

04 尊敬他人就是尊敬自己，与人方便就是与己方便 05 乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章 06 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为 07 和谐社会呼唤文明行为 08 社会是我家，文明靠大家

09 我为社会，社会为我，用心去经营我们的社会 10 十字文明用语：您好、请、谢谢、再见、对不起 11讲究社会公德，爱护公共环境

经营管理标语口号：

01 管理的第一个功课，就是先管好自己 02 管理者要是坐下，部下就躺下了 03 管理就是行动，管理就是树立榜样 04 管理者怕的就是不知道自己怕什么 05 管理者是事业成败的关键 06 管事先管人，管人带作风 07 领导有权限，管理无界限

08 多建管理工程，少建管理模式

09 规范管理科学化，创新管理全员化 管理职责化，工作标准化，办事程序化 11 人的差异化，管理的标准化 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务 13 正确指导+强制执行=管理 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导 16 好员工：想公事，做实事，不出事 17 不会做小事的人，永远做不出大事 18 用心做事，方能成就大事 19 培训员工是唯一的出路 管理者更应重视对一线人员的培训 21 观念的超越才是真正的超越 22 观念决定思路，思路决定出路 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 24 要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由 25 工作要简化，不要简单化 工作三要素：责任人、时限、结果 27 看不出问题是最大的问题 认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始 29 开会是为了解决问题，而不是重复问题 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 31 要么自己革自己的命，要么市场革你的命

质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本 33 加强沟通与交流，促进支持与合作

我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见 35 先处理重要的事，后处理紧迫的事 36 有效果比有道理更重要

成功与失败同在，竞争与超越并存

成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 39 零库存，零浪费，零不良，零故障 40 减少了开支，就是增加了效益 41 坚持原则，实现优质

顾客满意是企业永恒的追求

谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的 45 只有想不到的事，没有做不到的事 46 第一次就做对，第一次都做对 47 班前准备，班中维持，班后整理 48 想到了+做到了+做好了=100分

领导力标语口号： 01 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合 02 领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人 03 领导者既要善于表达，更要学会倾听 04 领导者必须具备把管理化繁为简的能力 05 建立威信，携手共赴目标 06 做得非常好：及时给予鼓励

07 纠正的目的是为了让其更好地工作 08 控制工作，而不是受制于工作

09 管好了自己，就等于把别人管好了一半 10 忘我的人，别人反而更不会忘记他 11 领导就是服务，权利就是责任 不愿承担责任的人，没有资格拥有权力 13 做一个边说边做的领导者 领导者的最大本事，乃是让下属发挥最大本事 15 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 16 带头人须带头做，一把手勿一把抓 善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分 18平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜 19 没有平常心，易做失常事 20 不成多面手，难当一把手 不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 22 善行是德行的本质，正义乃道义的核心 23 没有优秀的领导人，就没有优秀的员工 24 卓越的领导人，企业成功的保证 25 人们不做你希望的，只做你检查的 26 人们都愿意改变，但拒绝被改变 27 你出现最多的地方，就是工作重点 28 不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到 员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你

执行力标语口号：

01 认真第一，聪明第二 02 行动第一，成败第二 03 速度第一，完美第二 04 胜利第一，理由第二 05 执行力的关键是细节

06 没有执行力，就没有竞争力 07 发掘有执行力的员工

08 行动是果实，而言语只是树叶 09 执行前：决心第一，成败第二 10 执行中：照做第一，聪明第二 11 执行后：结果第一，解释第二 12 持续提升执行力 企业的执行力关键在于集体的执行力 14 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力 15 领导人要带头树立执行文化 16 打造卓越的领导力与执行力 打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法 18 提高企业整体的执行力 执行文化是从负责任开始的团队建设标语口号：

01 高绩效团队的三性特征：主动性 思考性 配合性 02 雁行理论：1+1>2 一只大雁能飞到南方吗?不能 03 最伟大的精神是团队精神 04 最伟大的力量是团队力量 05 团结共进，众志成城

06 百川汇海可撼天，众志成城比金坚 07 团结拼搏，高效创收

08 团结一条心，石头变成金 09 团队冲突解决方法：妥协 管理就是共享一份团队的融洽的感情 11 没有完美的个人，只有完美的团队 12 团队精神是企业文化的核心 13 强化竞争意识，营造团队精神 14 培育合作员工，创造合作团队 同心才能走得更远，同德才能走得更近16 成就团队辉煌，助我人生成长

沟通人际标语口号：

01 如何与上司沟通？做好上司的参谋 02 如何与同事沟通？尊重

03 如何与下属沟通？爱心+关心

04 合格的好员工：支持上司，尊重同事，关心下属 05 训练我们的同理心 06 双赢的沟通心态

07 恶语半句十年寒，良言一句三冬暖 08 批评在当面，赞美在背后 09 我们的部门间有围墙吗 沟通的六大要点：心灵沟通、微笑、真诚表达、聆听、目光交流、记录11 谈吐是一种精神，言语不在流利而在得体 12 要想留下好印象，请首先不要留下坏印象 13 多点沟通、少点抱怨，多点理解、少点争执 沟通与合作，带来完善紧密的联系和无限的效益

人力资源标语口号：

01 选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

02 贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

03 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

04 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才 05 以人为本是组织的核心

06 把人才作为资产来经营来管理

07 人力资源的浪费，是企业最大的浪费 08 科技是第一生产力，人才是第一资源 09 不敬业，就失业；不爱岗，就下岗 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格 11 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏 12 唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

职业态度标语口号： 01 打破沙锅问到底

02 上什么坡就唱什么歌 03 思考、行动：双刃剑 04 尺有所短，寸有所长 05 常常告诉自己：我能

06 没有失败，只是暂时停止成功 07 克服逃避心理，勇于承担责任 08 过程与结果同样重要

09 舒缓工作压力的方法：静静思考解决问题的方法 10 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 11 做人不要太认真，做事一定要认真 12 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 一个人的最大长处，乃是善用自己的长处 智力比知识重要、素质比智力重要、觉悟最重要

职业规划标语口号：

01 择己所长，更择世所需

02 生存理论：将优势极致发挥

03 如果一艘船不知道驶向哪里，吹什么风都没有用 04 你追求的是职业生活吗 05 战斗、学习、领先

06 审视自我，确立目标，成就人生

职业素养标语口号：

01 做好下级表率，当好上级参谋

02 努力是将工作做完，用心是将工作做好 03 律己当严，待人宜宽 04 高调做事，低调做人 05 厂兴我荣，厂衰我耻

06 职业化的过程，就是自我超越的过程 07 做一个对企业有价值的人 08 只有企业发展了，才有个人的发展

09 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事 10 学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运

市场营销标语口号：

01 市场导向是我们一切行动的依归 02 企业生命之树的土壤是顾客

03 没有订单就没有目标，没有目标就没有工资 04 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力 05 市场是企业的方向，质量是企业的生命

06 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 07 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 08 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

09 谈判不是寻求己方最佳点，而是找到双方共同点 10 客户的要求就是我们的工作标准 11 品质第一，顾客至上 引领市场，创造市场，服务市场 13 顾客是企业发展的源泉 顾客的赞美，是企业最大的财源 顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金 16 以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望 我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功 18 顾客的成功就是我们的成功 19 服务从心开始 诚信是金，服务用心 服务管理标准化，质量创优靠大家 管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉 23 革去不良习惯，提升服务质量 服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌 25 提高售后服务质量，提升客户满意程度 26 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜 您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求 28 用户满意永远是第一追求 客户想到的和没有想到的，我们都要做到 30 重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺 31 以质量为生命，以客户为中心

客户满意是检验我们工作的唯一标准 33 追求客户的满意，是你我应有责任

与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大 ◆ 警觉提醒标语口号

01 勤劳是通往成功的最佳途径

02 每天问自己一遍：你是解决了问题，还是成为了问题的一部分？ 03 今天要做的事，勿候明天，自己要做的事，勿候于人。04 良好的习惯是终生的财富。05 做事要做对,先要想得对,没有想对就去做常常白费功夫！

06 你努力工作不是为了别人，是为了自己，你不努力的工作不是害了别人，是害了自己。

07 认真做事，只是把事情做对，用心做事，才能把事情做好。

08 如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，请你离开！09 上班努力点，下班轻松点，人也爽一点。为我们发工资的是客户，不能有效配合客户，就是在降低自己的工资！11 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。你把公司当成别人的公司，公司也会把你当成外面的人。13用做人的准则做事，用做事的结果看人

14我们要学会原谅别人，因为没有人不会犯错 15所有的伤害都是误会，所有误会都是沟通不良 16我们不怕你发表意见，只是怕你不发表意见 17生气是拿别人做错的事来惩罚自己

18不见行动就是空想，不见成果就是白搭 19说一百句空话，不如马上行动

20我为别人鼓掌，别人自己为我鼓掌

21今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好

学习培训标语口号

01深入学习各类知识，不断提高自身素质 02扩大学习领域，丰富自我知识

03人的能力是有限的，人的努力是无限的 04知识从学习中获取，素质从改善中进步 05教育培训坚持做，上线操作不会错 06企业给员工最好的福利就是学习07多思考才能创新，勤检讨才能进步 08培训员工是企业成功最好的捷径

09知识是力量的源泉，学习是成功的基石 10培训是企业生产力，是倍增的职业能力

11今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展 12学习是人才进步的动力，创新是企业成功的秘笈

ISO14000环保标语口号：

01 遵守法律法规，防治环境污染 02 落实环保责任，完善环保制度 03 推展减废运动，做好废弃管理

04 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源 05 有限的资源，无限的循环

06 发展经济不能以牺牲环境为代价

07 索取资源力求简单，利用资源转化完全 08 合理利用自然资源，有效保护生态平衡 09 环保利民，节约先行 水是生命之源，节约用水就是保护环境 11 保护环境，持续发展 环境与人类共存，开发与保护同步 13 地球资源要珍惜，环境保护是共识 14 贯彻环保教育，宣导环保资讯 15 提高环保意识，争做环保公民 16 保护环境是每个公民应尽的责任 17 保护环境是责任，爱护环境是美德 18 全员参与改善，持续环保社区 19 维护社会公德，保护生态环境 20 保护生态环境，造福子孙后代 21 人与自然需要和谐共存 ISO14000是绿色环保与人类和谐环境的基础 23 地球我的家，环保靠大家 让地球远离污染，让绿色走进家园 25 追求绿色时尚，拥抱绿色生活 26 人人参与创建绿色家园 生产绿色产品，使用绿色产品 28 建设绿色企业，坚持绿色经营 29 降低生产成本，节约地球资源 节约资源、节约能源，提高经济效益 31 珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵 32 同建绿色温馨家园，共享清澈碧水蓝天 33 环保成就健康生活

让我们共同拥有一个绿色的地球

ROHS环境物质标语口号：

01 ROHS管控物质为：铅、镉、汞、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚 02 严格遵守ROHS指令，限制使用有害物质 03 落实ROHS指令要求，严格实施监督管理

04 按照欧盟WEEE指令要求处理废弃电子电气产品 05 使用无毒材料，减少环境危害

06 慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标 07 突破技术壁垒，确保市场准入 08 加强过程管理，倡导无铅制程

09 不断进行科学研究，清减有毒有害物质 10 迈进绿色时代步伐，生产无毒无害产品 11 改造传统产业结构，促进产品升级换代 将产品转变为最环保最节约资源的绿色产业 13 不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链 14 建立绿色产品政策，实现客户绿色需求

酒店宾馆服务业标语口号：

01 我面带笑容，因为我热爱工作 02 我淡妆打扮，因为是基本礼貌 03 我服装整洁，因为是专业服务 04 我乐于助人，因为客人是朋友 05 我充满自信，因为我做得最棒 06 我们是真的，真的最棒！

07 充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉 08 语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位 09 服务三通：通情、通气、通报 10 为了您的健康，请勿吸烟 11 请妥善保管好您的随身物品 贵重物品，请寄放在大厅贵重物品寄放处

电子电器应用与维修专业部车间管理办公室

二00八年九月