中南分公司**项目管廊攻坚侧记

挑战极限

能战不可能

——中南分公司**项目管廊攻坚侧记

**有限公司焦炉煤气综合利用项目是中南分公司2018年6月承建的一项焦化工程废气治理项目，主要利用焦炉煤气制甲醇，计划年生产规模可达25万吨，计划2019年6月30日竣工。

该项目甲醇管廊施工贯穿于整个厂区，主要采取钢结构架空铺设，全长近730米。管廊因穿越施工片区不同划分为主管廊和支管廊，基本采用三层或二层设计，顶层用以铺设DN1200、DN800的放散管道，中层用以集中铺设小口径管道（密集处管道并排可达30余条），加之土建施工与钢结构安装任务繁重，可以说甲醇管廊施工进度直接影响着项目整体施工进展。

责任面前勇担当

自项目开工以来，综合罐区、甲醇精馏、转化、精脱硫等片区施工有序推进，但管廊施工相对缓慢，一是现场土建班组施工点多面广，造成管廊土建基础开挖滞后；二是管廊钢结构安装复杂繁琐、高空作业受限；三是现场交叉作业频繁、管廊作业面受阻。加之甲供材料短缺、现场设计施工同步等不利因素制约，项目整体施工进展受到一定影响，如何打破现有“瓶颈”、提高管廊施工效率，成为项目部迫切解决的一道难题。

为此，以袁清溪为首的项目班子结合现场实际，科学调整施工部署，按照业主630竣工目标详细制定各片区施工进节点表，细化节点工作目标、结束日期，明确相关材料到场时间，确保施工组织有效推进；针对业主提出今年5月25前主管廊完工的节点目标，项目部班子通过生产例会研究讨论，决定以“青年突击队”（赵健康班组）为核心组织开展管廊专项攻坚，并协调土建和钢结构班组全力配合，坚决打好“管廊攻坚战”。

中南分公司党支部以**项目管廊攻坚、630竣工目标为切实入点积极部署开展党建作。一方面由党支部书记罗君华带队，紧急抽调班子成员、业务骨干针对项目大干攻坚进行现场支援，并根据项目部需要选派经验丰富、善打硬仗的施工经理姜立新负责管廊攻坚施工；另一方面针对业主630竣工目标适时启动项目劳动竞赛，面向全员发出“大干50天、誓夺630”的施工口号，充分利用“党建先锋工程”创建、“工人先锋号”授旗、“安全质量之星”评比等主题活动广泛激发全员创先争优的施工热情，持续深化项目劳动竞赛效果，努力为项目攻坚提供可靠的政治保障。

问题解决讲方法

4月27日，施工经理姜立新率先抵达****项目现场。

“要确保项目630按时竣工，必须解决好管廊施工滞后的问题，要以问题为导向，找出主要问题的主要矛盾，采取有效措施加以解决。”这是姜立新勘察现场后的第一判断。

在稍后的项目推进会上，他重点针对土建基础、钢结构、工艺管道交叉施工影响工效的主要问题进行分析，指出工艺管道焊接不能等，现场可协调班组利用周边空余场地先行预制赶工；管廊土建基础、钢结构安装都需要增加施工资源，加快施工进度，全力为工艺管道安装创造前提条件。

在管廊钢结构安装完成50%，其余土建基础未开挖的被动情况下，项目管廊攻坚战拉开序幕…

…

材料是施工的前提，为保证甲供材料及时到位，项目经理袁清溪积极与业主方面对接，亲自催促材料到位情况，努力赢得业主的最大支持；项目业务管理人员切实强化材料验收发放流程，做到第一时间验收，优化压缩领取时间，提高工作实效。

期间，项目部在各片区施工人员短缺的情况下，全力协调内外部施工资源，最大限度拓展管廊施工作业面。

5月6日，马坚班组加入管廊施工片区。

5月15日，钱兵班组投身管廊攻坚。

至此，三个班组近110人的抢工队伍将730米的厂区管廊划分为三段同步实施攻坚，全力确保5月25日主管廊完工目标如期实现。

从白天30多度的高温鏖战，到夜晚23点的加班加点，以“青年突击队”为核心的攻坚班组，深入践行“团结、拼搏、求实、奉献”的企业精神，传承“四化建光荣我光荣、我为四化建争光荣”的荣誉理念，全面加速钢结构安装进度，竭力将不可能变为可能。

经过三个班组的不懈努力，5月23日，厂区主管廊提前2天完成重大节点目标，为实现630竣工目标奠定了坚实基础。项目部全体员工用实际行动实现了业主提出的节点目标，打出了“化建湘军”的声威。

截至6月8日，****项目厂区主管廊已全部贯通，各支管廊配管已基本到位，目前工艺管道连头焊接作业正稳步开展。

中南分公司****项目实施的“管廊攻坚”，是项目部面对施工“瓶颈”勇挑重担、凝心聚力、化解难题、持续提升施工管理水平的一次有力尝试，更是基层党支部主动发挥组织优势，积极融入施工生产、落实党建服务中心的一次主题实践。