1、中南分公司项目标准化考核评价汇报演讲稿

第一篇：1、中南分公司项目标准化考核评价汇报演讲稿

中南分公司项目标准化考核评价汇报

各位领导，大家好！我是中建三局一公司中南公司经理张帆，现以联想武汉研发基地项目为例，汇报分公司项目管理标准化实施情况。

一、项目启动与策划管理

2015年2月25日，分公司收到项目招标文件。

3月2日，根据《项目施工现场情况调查表》展开调查，评审决定参与投标后，由分公司经理签署《项目启动令》；

3月5日，根据启动令任务分配，建立《项目全过程动态管理表》。3月7日，分公司经理授权王享洲同志为项目经理，签署《项目经理授权书》。

3月9日，编制完成《项目策划书编制任务表》，确定项目为标杆项目。

3月15日，完成《项目策划书》，配置项目管理人员32名，策划书通过评审论证后实施。

二、项目投标管理

4月10日，分公司成立风险评估小组，组织投标评审，进行标前风险分析，分析项目存在的三项重大风险，并制定解决方案。

4月19日，完成《项目风险分析及项目资金保障报告》，并递交标书。

6月12日，业主通知我司中标。

6月25日，分公司完成《项目投标总结》，录入投标信息数据库，1 / 6

为后续投标提供经验数据。

三、项目组织管理

分公司依据项目规模、符合成本控制和人才培养原则，组建项目管理架构，6月28日项目管理人员陆续到岗，并成立项目党支部。

7月1日，分公司与项目签定《项目部责任书》。7月20日，分公司审批通过《项目部实施计划》。

每月3日，由项目经理编制报送《项目经理月报》，分公司各职能部门查阅、监督、帮扶。

四、项目合同管理

中标后，分公司组织对合同评审，形成《建筑工程施工合同评审汇总表》，合同谈判小组从经济、资金、工期节点、法律等内容，分析合同条款，形成《合同谈判策划书》。

7月10日，完成合同签订。

7月15日，分公司对项目进行合同交底。7月20日，指导项目进行合同责任分解及交底。

每月3日，报送上月《项目商务月度报告》，分公司对关键要素全面把关考核，项目盈利率稳步提高。截至2016年底，项目完成产值1.87亿元，无业主反索赔情况发生。

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五、项目过程服务

分公司在管理全过程对项目提供服务与帮助： 1.法律事务支持

投标、合同签订及项目实施过程，分公司共出具法律意见书2份，有效规避工期、合同价款、质量、履约保函、权利不对等方面合同风险。

2.临建标准化管理

8月3日，分公司组织项目平面布置评审，采用集装箱房、装配式道路，并聘请专业保安公司进行安保管控。

3．项目部实施计划审批及技术管理

8月4日，分公司组织审核通过《项目施工组织设计》，截至2016年底共组织图纸会审4次，专家论证4次，更新计量器具清单12项。

4.信息化建设

分公司为项目全员配备移动终端，指导项目利用IMS系统、BIM等新型技术，实现工程施工信息化管理，促成项目成功召开国家级BIM技术应用及信息化管理现场观摩会1次，观摩累计2000人次。获全国BIM大赛二等奖2项、三等奖3项，发表国家核心期刊论文1篇。

5.集采平台运用

分公司从中建云筑网集采平台招标确定材料供应商6家，劳务分包商2家，专业分包5家参与项目建设，建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制。截至2016年底，该项目共办理劳务结算4600余万元，无拖欠民工工资现象和劳务纠纷。

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6.设备调配

分公司根据项目《设备需求计划》，通过租赁方式为项目提供设备，在安装、拆卸大型设备时全程旁站监督，每月检查设备维修保养记录及操作人员行为规范，确保安全使用。

7.相关方关系维护

分公司发布《客户维护管理细则》，督促项目严格执行。开工至2016年底，未出现业主投诉事件，并获业主表扬信1封。

8.培训管理

分公司组织规范、管理文件等培训25次，每半年组织一次竞聘及测评，为项目人才培养提供平台。

9.项目财务管理

分公司对项目资金采取“集中管理、以收定支”原则进行管理。每月25日对项目资金回收情况和现金流分析考评。截止2016年12月，项目资金结余1881万。同时做好履约保函、履约保证金、尾款及质量保证金、银行账户与印鉴管理工作。

10．应急响应支持

成立以分公司生产经理为组长的应急联动小组，共计8人，当项目履约出现异常情况时，立即展开帮扶，确保顺利履约。

六、项目过程控制

1、“三个基本报告”有效利用

分公司设专人1名，每日查看《项目每日情况报告》，每月3日检查 《项目经理月度报告》《项目商务月度报告》，了解项目上月运

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营情况。对项目需解决的问题，工程部督办，分公司对口部门负责落实，按照绩效考核办法进行奖罚。

2、质量管理

分公司始终坚持项目工程质量过程监管，过程实测，实测数据与劳务月度结算挂钩原则。项目开工至今质量平均合格率92.4%。目前已获得湖北省优质结构工程，开展高等级创优推进会4次，为创高等级优质工程打下坚实的基础。

3、安全管理

分公司为项目配置安全员4人，全部持证上岗。分公司组织项目安全交底6次，开展专项安全检查6次，共发现隐患65条，均整改到位。督导项目严格落实领导带班制度，开展早巡场、晚闭合。定期组织安全教育，累计受教育人数2000余人次。严格执行安全标准化图册，安全管理平稳，获得第四批湖北省建筑工程安全文明施工现场荣誉。

4、环保管理

分公司全面推行《中国建筑施工现场绿色施工案例指引》，协助项目进行环境因素识别、监测及预警。项目配置环境管理员2名，配备噪音扬尘监测仪、喷淋系统、洒水车等设备，切实做到“四节一环保”。

5、工期管控

分公司按照公司《进度计划节点考核实施细则（试行）工作指南》实行三级节点计划管理，实行工期产值双考核，共组织工期管理评价15次，工期延误提前预警、及时纠偏，目前项目整体工期受控。

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6、成本管控

分公司每月将项目实际成本和《项目部责任书》对比核算，每季度召开成本分析会，对项目存在的问题和风险进行分析，提出预警和整改措施，帮助项目化解成本管控风险。

七、项目过程监督

截止2016年底，分公司对项目组织管理评价15次，“三大体系”内审1次，评价结果与项目组织绩效挂钩。开展纪检监察2次，完成项目效能监察评价，无违纪违规现象。

八、项目保修回访管理

分公司定期发布《年度回访计划》，督促项目每月对业主开展过程回访及满意度调查，2016年业主满意度为100%。

九、对项目人文关怀

分公司为进一步促进项目团队建设，先后举行了送清凉，节日慰问等活动。

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第二篇：标准化汇报1

创建标准化初级中学工作汇报 兰州市第十六中学 二○○二年十一月

我校为城关区属中学，始建于1978年，原名兰州市城关区五里铺中学，1985年改名兰州市第十六中学，1995年停止高中招生，1997年撤消高中部，成为独立初中。2002年1月迁至现址。多年来，在区委、区政府的关心支持和市、区教育行政部门的正确领导下，我校教育工作获得了很大的进步，办学水平不断提高。今年年初，我校被确定为标准化初中创建学校，全校师生振作精神，积极开展了创建达标工作，经过全体上下不断地努力，学校教育工作在原有基础上又向前迈进了一步，较好地达到了标准化初中建设标准。现将我校基本情况、创建工作、面临的问题以及今后的设想等汇报如下：

一、基本情况

学校现有28个教学班，初

一、初三年级各10个班，初二年级8个班，共1662名学生。

教职工108人，男教工42人，女教工66人。其中

兰州市第十六中学标准化初中建设情况汇报

高级职称13人，中级职称55人，初级职称19人，未评职称的19人；本科学历50人，占教师总人数的46.3%，大专学历49人，中专学历7人，学历合格率达93.4%；教师年龄50岁以上（包括50岁）16人，30—49岁57人，29岁以下33人。

领导班子由7人组成，领导中有一名在40岁以下，平均年龄不超过50岁，老中青结构合理，本科学历为71.3%，其余学历全部达标。

二、基础工作

多年来，我校始终把提高教育教学质量放在学校工作的首要位臵上，围绕这一中心任务，从教师队伍、学校管理、办学条件等方面作了大量的工作，为此次创标工作打下了良好的基础。

（一）教师队伍建设

学校坚持按需组织机构与配备编制教勤人员。今年，学校对领导班子进行了调整和补充，新增了主管教学工作的副校长和教务主任各一名，使班子组成更趋合理化。注重教师队伍年龄结构、学历结构和学科结构的合理分布，及时申请新教师的分配，仅2001-2002年分

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机会，利用学校先进完备的电教设备，举办教师微机培训班，使绝大多数教师掌握了投影仪、放像机、影碟机及其他语音设备的操作方法，把现代教育技术引进课堂，提高了课堂效率。每位教师每学期至少作2节现代教育技术应用公开课，保证设备的使用率。各实验室和多媒体教室都配备了专职教师负责技术指导和设备维护。在开展“说课、讲课、评课”活动时，把运用现代化教学手段教学当作评优课的一个重要方面。

我们特别重视老教师教学经验的总结，利用传帮带，大力加强中青年教师的培养提供外出学习取经的机会，使他们尽快提高教学能力和水平。近年来，我校教师整体素质明显提高，全校教职工中，共有2人获省“园丁”奖，2人获省“青年教学能手”称号，1人为省级骨干教师，18人次被评为市优秀教师，4人被评为市“教学新秀”，13人被授予市“教学骨干”，45人次被评为区优秀教师和优秀教育工作者，1人被评为市级优秀班主任，7人被评为区级学科带头人，33人被授予区“教学骨干”。

（二）学校管理

学校管理中，实行校长负责制，教职工聘任制，结

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小学课程方案，按照目标教学的要求备课、组织教学。作业批改除作文外，一律实行了等级制。严格控制学生在校时间（按时上学放学）及作业量。教导处加大了检查力度，确保各项目标任务都能够落到实处。

近年来,我校结合实际，全面实施素质教育，制定了“抓质量，创特色，塑形象”的办学思路，确定了 “培养高素质全面发展的学生”和“为学生的终身发展负责”的教育目标。在教师中树立起了“质量立校，质量强校”和“学生为本”的观念，发挥学校硬件设施先进齐全的优势，大力开展现代化教学手段的运用，探索现代化教学手段与学科整合的应用和研究。学校把素质教育的重点放在课堂教学上，倡导课堂教学要充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用,培养学生自主学习的能力。要求课堂教学遵循“以学生发展为本”的教学思想，倡导启发式、师生探讨的学风，让学生学得主动、生动、活泼，鼓励教师大胆实践、大胆创新。

校园建设基本完成后，学校提出整体布局要突出文化氛围和办学品位，为此学校专门聘请了园林专家对于学校的整体布局提出了建设性的意见和具体方案。在此

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教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等为主体的法制教育，以及进行以“三从八不”为载体的社会公德教育。

课程设臵上，按照国家规定开齐开足课时，利用选修课开设了电子计算机基础，电子科普基础知识，心理健康教育等课程。同时还开展活动类课程，成立了园艺、器乐、声乐、舞蹈、美术、电子、生物、读书、古诗词朗诵、英语对话、小记者和微机等15个兴趣活动小组，制定了活动计划，开展了英语竞赛、数学竞赛、演讲比赛、文艺会演等丰富多彩的课外活动。旨在全面实施素质教育，充分发挥学生的特长和兴趣，开发智力，提高能力。我校科技活动连续10年获市区奖励，男女篮球队多次获省市区冠亚军。

对学生的教育，我们坚持“一个重点，两风建设，三方结合”的教育思路，即：以德育工作为重点，加强校风学风建设，注重学校、家庭、社会三方面的结合，使德育工作系列化、网络化。经过多方面的共同不断努力，我校学生良好的精神面貌正逐步形成。近年来，我校共有17人被评为市级三好学生，63人被评为区级三

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药品仪器室和准备室，实验仪器配备均达到国家二类标准。建成微机室2个，主控室1个、语音室1个，电子备课室1个，共有微机163台，工作站158个，服务器5个。建成VOD双向点播、教学评估、校园网信息点播、校园通、电子图书、网络考试等6个系统。建成图书室1个，阅览室1个，藏书达4.2万册，其中电子图书1.3万册,生均占有图书25.3册。有美术教室1个，音乐教室1个,教师健身房1个。操场占地约6450平方米，建成250米环形塑胶跑道。体育器材配备达到国家二类标准。据2002年学校统计，固定资产达1210.5万元。

三、创建达标

学校标准化初中创建工作，严格按照《标准》的规定和要求，充分准备，细致工作，真正做到了有计划、有落实，达到了以创标工作带动学校整体工作水平，全面提高学校管理水平，大面积提高学校教育教学质量的目的。

（一）宣传动员

校领导班子以邓小平理论和江泽民“三个代表”思想为指导，全面贯彻《义务教育法》和中央西部大开发

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州市标准化中学建设标准》和区委区政府的要求，结合学校目前办学规模和具体情况，本着实事求是的原则，提出了“借标准化的创建工作，提高管理水平，大面积提高教育教学质量”的工作思路，完善了“学校三年发展规划”、“师资培训计划”、“实施素质教育工作方案（修订稿）”、“德育工作三年规划”、“艺术教育三年规划方案”“教学研究工作规划”等一系列学校今后工作的规划，为学校进一步发展提供了有力的保证。

（四）整理完善资料

学校由于搬迁，许多资料归档不合理甚至存在着丢失和遗落现象，这给此次创标工作带来了很多困难，为了圆满的完成任务，学校领导和各有关部门负责人，加班加点，甚至放弃节假日的正常休息时间，查档案，找资料，对现有资料依照原始材料进行必要的补充和完善，按照科学合理的方法，重新整理装订归档。经过大量艰苦细致的工作，学校各项验收材料基本做到了完整、具体和详实。

（五）自检和补充

创建达标工作基本结束后，由市上组织的初验小组

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发展的教育形势不相适应，35岁以下的青年教师49人随时教学工作上的生力军，但青年教师由于经验和方法上的欠缺，在教育教学上走了不少弯路，加之学校学科带头人、骨干教师比较少，“一帮一”对子落实的不好，带头作用没有发挥出来，传帮带作用发挥得不太理想，特别是现代教育技术应用不太成熟，不够熟练，为大面积提高与教学质量造成了一定的困难。

3.学校管理还存在疏漏，还不够科学规范，虽有各种制度和规定，由于工作做的不惜，落实不够扎实，导致很多工作提不起来，硬不起来。

4.学校教研工作相对薄弱，缺乏比较系统的理论知识和指导，教研组的工作职能没有发挥好，教研组活动较盲目，缺乏针对性，教师中普遍存在着对教研认识的误区，想得很大，很高，不能从小的方面，从具体工作入手。加之学校班额较大，教师负担较重，忙于教育教学工作，对教研方面投入的精力不多。

五、今后的努力方向

学校搬迁后，校园环境和校园文化建设都有了全面的改善，以建设标准化初中为契机，抓住搬迁后硬件建

第三篇：关于标准化考核的汇报材料

关于标准化考核的汇报材料

1、场地建设应满足《指南》第二部分1.2.1～1.2.5条规定，1.2.5项目经理部生活污水处理不严；

2、办公室、生活用房应满足《指南》第二部分1.3.1～1.3.4条规定，1.3.1人均生活用房面积不得小于6m2，1.3.4.8中劳务用工每间居住不超过4人。

3、污水及垃圾处理应满足《指南》第二部分1.5.1～1.5.2条规定，1.5.2.2垃圾处理池一般采用砖砌结构，容积不得小于4m*3m*1.5m，定期通知当地环卫部门处理垃圾。

4、场地建设应满足《指南》第二部分3.2.1～3.2.6条规定，3.2.5.1化学室应配置专门的药品存放柜、通风设施、废液桶等消防。

5、文明施工应满足《指南》第二部分4.8.1～4.8.10条规定，4.8.1根据场地条件合理设置废水沉淀池和洗车池，布设排水是、系统，设置明显标示。

6、进场主要机械设备数量和性能应满足《指南》第三部分3.2.1～3.2.4条规定，3.2.1.1水稳层施工时，摊铺机不得少于5台，新旧程度：使用不到3年；3.2.2.1沥青面层施工摊铺机不得少于4台，双钢轮压路机不得少于6台；

3.2.4桥面铺装，自进式铣刨机5台。

7、原材料备料应满足《指南》第三部分3.4条规定，面层应完成面层所需要集料的60%以上。

第四篇：中南分公司**项目管廊攻坚侧记

挑战极限

能战不可能

——中南分公司**项目管廊攻坚侧记

**有限公司焦炉煤气综合利用项目是中南分公司2018年6月承建的一项焦化工程废气治理项目，主要利用焦炉煤气制甲醇，计划年生产规模可达25万吨，计划2019年6月30日竣工。

该项目甲醇管廊施工贯穿于整个厂区，主要采取钢结构架空铺设，全长近730米。管廊因穿越施工片区不同划分为主管廊和支管廊，基本采用三层或二层设计，顶层用以铺设DN1200、DN800的放散管道，中层用以集中铺设小口径管道（密集处管道并排可达30余条），加之土建施工与钢结构安装任务繁重，可以说甲醇管廊施工进度直接影响着项目整体施工进展。

责任面前勇担当

自项目开工以来，综合罐区、甲醇精馏、转化、精脱硫等片区施工有序推进，但管廊施工相对缓慢，一是现场土建班组施工点多面广，造成管廊土建基础开挖滞后；二是管廊钢结构安装复杂繁琐、高空作业受限；三是现场交叉作业频繁、管廊作业面受阻。加之甲供材料短缺、现场设计施工同步等不利因素制约，项目整体施工进展受到一定影响，如何打破现有“瓶颈”、提高管廊施工效率，成为项目部迫切解决的一道难题。

为此，以袁清溪为首的项目班子结合现场实际，科学调整施工部署，按照业主630竣工目标详细制定各片区施工进节点表，细化节点工作目标、结束日期，明确相关材料到场时间，确保施工组织有效推进；针对业主提出今年5月25前主管廊完工的节点目标，项目部班子通过生产例会研究讨论，决定以“青年突击队”（赵健康班组）为核心组织开展管廊专项攻坚，并协调土建和钢结构班组全力配合，坚决打好“管廊攻坚战”。

中南分公司党支部以**项目管廊攻坚、630竣工目标为切实入点积极部署开展党建作。一方面由党支部书记罗君华带队，紧急抽调班子成员、业务骨干针对项目大干攻坚进行现场支援，并根据项目部需要选派经验丰富、善打硬仗的施工经理姜立新负责管廊攻坚施工；另一方面针对业主630竣工目标适时启动项目劳动竞赛，面向全员发出“大干50天、誓夺630”的施工口号，充分利用“党建先锋工程”创建、“工人先锋号”授旗、“安全质量之星”评比等主题活动广泛激发全员创先争优的施工热情，持续深化项目劳动竞赛效果，努力为项目攻坚提供可靠的政治保障。

问题解决讲方法

4月27日，施工经理姜立新率先抵达****项目现场。

“要确保项目630按时竣工，必须解决好管廊施工滞后的问题，要以问题为导向，找出主要问题的主要矛盾，采取有效措施加以解决。”这是姜立新勘察现场后的第一判断。

在稍后的项目推进会上，他重点针对土建基础、钢结构、工艺管道交叉施工影响工效的主要问题进行分析，指出工艺管道焊接不能等，现场可协调班组利用周边空余场地先行预制赶工；管廊土建基础、钢结构安装都需要增加施工资源，加快施工进度，全力为工艺管道安装创造前提条件。

在管廊钢结构安装完成50%，其余土建基础未开挖的被动情况下，项目管廊攻坚战拉开序幕…

…

材料是施工的前提，为保证甲供材料及时到位，项目经理袁清溪积极与业主方面对接，亲自催促材料到位情况，努力赢得业主的最大支持；项目业务管理人员切实强化材料验收发放流程，做到第一时间验收，优化压缩领取时间，提高工作实效。

期间，项目部在各片区施工人员短缺的情况下，全力协调内外部施工资源，最大限度拓展管廊施工作业面。

5月6日，马坚班组加入管廊施工片区。

5月15日，钱兵班组投身管廊攻坚。

至此，三个班组近110人的抢工队伍将730米的厂区管廊划分为三段同步实施攻坚，全力确保5月25日主管廊完工目标如期实现。

从白天30多度的高温鏖战，到夜晚23点的加班加点，以“青年突击队”为核心的攻坚班组，深入践行“团结、拼搏、求实、奉献”的企业精神，传承“四化建光荣我光荣、我为四化建争光荣”的荣誉理念，全面加速钢结构安装进度，竭力将不可能变为可能。

经过三个班组的不懈努力，5月23日，厂区主管廊提前2天完成重大节点目标，为实现630竣工目标奠定了坚实基础。项目部全体员工用实际行动实现了业主提出的节点目标，打出了“化建湘军”的声威。

截至6月8日，****项目厂区主管廊已全部贯通，各支管廊配管已基本到位，目前工艺管道连头焊接作业正稳步开展。

中南分公司****项目实施的“管廊攻坚”，是项目部面对施工“瓶颈”勇挑重担、凝心聚力、化解难题、持续提升施工管理水平的一次有力尝试，更是基层党支部主动发挥组织优势，积极融入施工生产、落实党建服务中心的一次主题实践。

第五篇：年终考核汇报稿1

迎接省局年终综合考核

汇报提纲

尊敬的各位领导：

下午好！你们一路辛苦了！欢迎您来到我单位我单位检查和指导工作。

我单位是我单位的“摇篮”。始建于1984年，位于美丽富饶的微山湖畔。2006年经过改制以后成为独立的关押点，2008年经市编制委员会批准改称为我单位，现有警察XX人，职工XXX人。下辖XX个单位，其中，监管改造口设狱政科、医院、武装看押大队和三个监区；煤矿生产口设安全、调度、通防、机电、供应、销售科和企业管理办公室；行政后勤口设办公室、政工科、财务科和纪检、审计室。

刚刚过去的一年，在省监狱管理局和市司法局的关心支持下，在监狱党委的正确领导下，按照年初的工作部署，我们以监狱部署的“三大活动”为抓手，大力加强班子和队伍建设，确保人员的整体素质不断提高；以“争优创先”活动为牵引，大力加强监管改造工作，确保监狱持续安全稳定；以“基础管理年”活动为总揽，大力加强“双基”建设，确保煤矿生产安全。

一是监管安全周期取得历史性突破，顺利实现了无不稳定人员脱逃十九周年零八个月。全年累计新收人员XXX人，在押不稳定人员XXX人，实现了“四无一防止”的目标，监管安全较长周期稳步走在了监狱系统的前列。二是煤矿生产安全周期取得历史性突破，实现了十年无事故。全年生产原煤 万吨，完成掘进进尺 米，销售收入 万元，实现利润 万元，完成利税 万元。安全生产 天，经 分局年终检查验收，我矿安全生产程度评估取得了99分的好成绩，有望实现“9A”级矿井。成为济宁煤炭系统安全周期较长的单位之一。三是典型建设实现新突破，培养和造就了XXX等一批先进标兵、标杆和样板。干警职工队伍作风建设进一步加强，持续保持了思想不乱，工作不断，干劲不减的工作劲头。四是文化建设实现了历史性突破，干警职工队伍空前和谐。我单位地处偏僻，我们从监狱所处的特殊环境出发，利用积极向上的精神生活占领警察职工的文化阵地，开展丰富多彩的文化活动，做到“节日有晚会、每月有比赛、每周有活动、处处有歌声”，用高格调的精神产品，陶冶情操，鼓舞士气，展现警察职工的活力，营造团结和谐的氛围。五是行政后勤实现了新突破，保障工作为监狱发展提供有力支持。我们始终坚持把加强职工食堂管理作为大事来抓，在严格管理、变换花样、真诚服务上下功夫，警察职工在食堂就餐时都会对这里的饭菜质量赞不绝口。我们还创造性地开展工作，结合改造口、生产口距离食堂远的实际，坚持每天为监狱值班人员送餐到门，无论刮风下雨，指定人员专门负 责，按时把值班人员的饭菜装入盒饭，用三轮车送到监狱门口和各个值班岗点。我们高度重视信息宣传和理论研究工作，全年刊发各类宣传信息100余篇，特别是在典型宣传和经验做法的宣传上，真正起到了舆论导向的作用。六是基础设施建设实现了历史性突破，旧貌换新颜。今年我们完成了监区布局的调整，实现了生产口和改造口相对分离，改造口儒家思想及传统文化、生产品安全生产文化逐步形成规模，真正做到了有看的、有想的、有启迪。

总之，分监狱班子成员密切合作，团结和带领分监狱警察职工争创一流，奋勇争先，超额完成监狱党委下达的全年各项目标任务，各项工作均取得历史性突破。

我们的主要做法：

（一）注重班子建设，不断提高班子成员自身思想政治素质和驾驶全局的工作能力。

工作好不好关键在领导。今年以来，我们紧紧围绕分监狱又好又快发展的大局，深入学习领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，狠抓领导班子思想政治建设和驾驭全局的工作能力。

一是坚持党总支中心组学习制度。先后学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及经济管理等方面知识，学习了党的十七大和十七届四中、五中全会精神，学习了“52个不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度。结合学习3 认真对照检查，实事求是地开展批评和自我批评，通过学习认识更加明确，思路更加清晰，理想信念坚定了。通过学习深刻地认识到监狱和煤矿工作在中国特色社会主义事业中的地位和重要作用，对做好监狱工作的重要性和紧迫性有了新的认识。

二是积极转变工作作风，始终把抓基层、打基础工作作为工作的重心。工作中，分监狱各级领导能坚持经常扑下身子、摆下位子、放下架子深入基层，向基层干警职工及时传达监狱党委精神，监督检查各项措施和要求的落实情况，帮助同志们解决管教、生产工作中存在的实际问题。并从解决干警职工实际困难入手，关注干警职工关心的热点、难点问题，及时反馈给监狱党委。今年年初，我们在领导和警察职工中开展了群众性的“谈心交心活动”。重点围绕党总支确定的今后发展方向听取意见和建议；掌握了解各单位工作开展情况及干警职工个人思想、工作、学习、生活等情况；了解基层干警职工所思、所想、所盼、所望。在开展谈心活动时，不拘于固定形式，“三五十米散散步、三五句话聊聊天”，不局限于特定对象，与大家坐同样的凳子，用平视的眼光与大家交谈；与大家说同样的话，用平和的语气与大家交谈。广大警察与职工感到领导可亲可信，有心里话愿意讲，有意见愿意提，最大限度畅通了交流渠道。通过听取基层干警职工诉说苦闷、反映情况，帮助他们理顺工作情绪，消除思想 顾虑。在谈心活动中，把平时自身要求不严，易出现这样那样问题的干警职工作为谈心重点，由单位领导或先进职工与其结对，在谈话中不迁就、不放纵，坚持原则，以和风细雨的方式，帮助他们正视问题，改正缺点，增强思想觉悟，提高思想认识。通过真诚交流，坦诚沟通，减少小误会、消除小摩擦、化解小矛盾，通过讲入心理、说知心话、办暖心事、当贴心人，进一步密切各级关系，增进感情，促进监狱更好更快发展和大局稳定。

三是加强典型建设的力度，开展创先争优活动，积极端正监狱风气。我们深入中央创先争优活动座谈会精神，高度重视抓基层打基础工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。煤矿生产、监管改造、行政后勤的警察职工工作艰苦，事情繁杂，岗位光荣，责任重大，对他们应该有更多的温暖，关心、帮助、照顾。在煤矿生产、改造不稳定人员、行政后勤等工作中，总有部分人员走在前边，取得带有一定特色的成绩，这是客观的、现实的，先进是干出来的。我们着力打造自己有起点高、叫得响、有特色、让人心服口服的先进人物，形成你追我赶，互相超越的良好风气。进一步加强警察职工队伍典型建设，弘扬正气，激励先进，鞭策后进，稳步推进分监狱整体工作的发展。狱政科副科长XXX同志，工作加班后，满负荷运转，工作过度劳累，晕倒在回家路上。为加大先进典型的宣传力度，让先进典型香起来、红起来、热 起来，分监狱党总支指派专人进行采访，上报了XXX同志的先进事迹材料，得到了监狱党委的表彰和给予2万元的物质奖励，并在全监狱范围内开展向XXX同志学习的活动，真正起到了示范、向导、引路的作用。今年8月份，我们在广大警察职工中开展了月评“监管改造标兵、安全生产标兵、行政后勤标兵”活动。其目的在于鼓励警察职工爱岗敬业，争当各个岗位的拔尖人才。积极培养和大力表彰生产、改造、行政后勤等业务口的“标兵”，定期召开表彰大会，使大家学有榜样，赶有目标，比有标准，逐步形成争先恐后、崇尚先进、争当先进的良好风气，打破那种不敢冒尖，平平淡淡，一潭死水的局面，用“标兵”的力量来教育、感染、引导大家一起向更高的目标迈进。分监狱坚持以每月为周期，坚持面向管教一线、生产一线、服务一线倾斜，采取自下而上的方式，逐级推荐。不搞平衡照顾。当月被评为“三大标兵”的先进个人，披红戴花，上光荣榜，分监狱组织外出考察学习，同时进行物质奖励。主要事迹在监狱局域网上刊发，供大家学习。通过开展月评“三大标兵”活动，必将为分监狱创造一个正气十足、催人奋进的优良环境，（二）扎实开展了“三大活动”，推动干警职工队伍整体建设不断提升。

自“三大”活动全面展开以来，分监狱按照“干什么练什么，学什么比什么”的要求，扎实开展了三大活动的贯 彻落实。先后集中完成了6期近400名警察职工大练兵活动，主要进行了队列和警体技能训练，集中组织考试7次，23人获得奖。在执法大培训和作风大转变中，狠抓了理论学习，分监狱实行“一人一笔记、一周一讲课、一月一检查、一季一考评”的学习机制。通过多次检查督导和抽考，基本上做到人人有笔记，人人都写出了学习心得，基本达到了预期目的。我们成立了我单位“三大”活动领导小组，细划了活动方案，先后6次召开党总支扩大会议和各单位负责人会议，8次召开“三大”活动办公室成员会议。自上而下，层层动员发动，讲清三大活动的意义、目标、任务，不断统一思想，切实把思想认识统一到上级安排部署上来，同时，不断加强对三大活动的领导，对落实活动中存在的问题，及时发现，适时通报，及时整改。分监狱充分利用信息简报，横幅、板报、宣传栏等形式，大力宣传“三大”活动的重大意义、目标、任务和根本要求，及时报道开展活动的情况，反映活动取得的成效，特别要集中组织宣传“三大”活动中的先进典型和新鲜经验，营造良好的舆论氛围，为开展“三大”活动创造有利条件。分监狱各单位制作标语、标牌20余块。大力宣传和营造创新争先的浓厚氛围。在“三大”活动中，领导积极参与，做到带头深入学习，带头到练兵场，带头统一思想认识，带头剖析存在的薄弱环节，带头整改落实，以高度的政治责任感率先垂范，特别在大练兵期间，党总支成员 没有一个因天气热，太阳晒而要求特殊照顾，为广大警察职工作出榜样。近30余名年龄快到杠的老警察老职工没有一个要求照顾的，与年轻人一样要求，认真学，反复练，有的父子同在一个训练场，有的夫妻同在一个训练场。他们互帮互学，练兵热情高。我们坚持每周进行全方位的大检查不少于1次，由督导小组进行不定期、不打招呼、全方位检查，坚持反复查、查反复。各口的常规自查不定期进行，各单位每周至少自查一到两次。突出重点时段、重点部位、重点人员的检查。先后通报检查结果5次。实行了分片联系包干制度。分监狱领导分片包干、挂钩联系制度，分片联系包干，带头和基层一线警察共创平安，共同转变。同时，加大对基层一线的帮扶、保障、服务、指导力度，共同破解工作中存在的难题。

通过“三大活动”的深入开展干警职工队伍建设带来了可喜变化。今年，几名出现问题的人员调入我分监狱后，分监狱领导不嫌弃，不放弃，政工部门和科室领导多次找其谈心交心，帮助他们挖根源、找危害，定目标，摆脱了种种思想顾虑；个别干警职工思想压力大，分监狱领导亲自靠上去与他们谈心交心，让他们全身心地投入到工作中。工作中，安图现状，不尽心尽力的少了，名利缠身，不思进取的少了，无所事事，吃吃喝喝的少了，违规违纪，甘居落后的少了，领导干部观察、分析、处理问题的起点高了，方法更加灵活 了。

（三）加强了狱内管理教育工作，确保监狱持续安全稳定。

一是积极开展了中华传统美德教育。加强了监狱文化建设，启动“学儒育新”工程，把儒家思想文化，融入到对不稳定人员的改造之中，把名家格言写在墙上，把传统思想的精髓写进对不稳定人员的教案中，让人走进监狱就能感受到儒家思想的熏陶，监狱文化内涵逐渐浓厚，真正做到了有看的、有学的、有启迪。

二是坚持打防结合，做好狱内案件的预防和侦破工作。今年，我们加强了侦查队伍建设，积极开展了狱情调研，加大了防范工作力度，深入开展了隐蔽斗争，严厉打击了狱内违规违纪和违法犯罪活动。在元旦、春节、“两会”、“三夏”期间在犯群中深入细致地开展了不稳定人员思想大排查活动、坦白检举活动，排查出20条不安全因素和30名不稳定的人员，并采取了切实有效的防范控制措施。

三是严格公正执法，切实维护不稳定人员的合法权益。分监狱坚持公正文明执法、保障不稳定人员合法权益，构建了公正文明的执法机制，营造了健康和谐的警察执法环境和不稳定人员改造环境。

四是强化医疗保障，努力做好医疗救治工作。以创建星级文明医院这契机，狠抓医疗质量，规范医疗操作程序，购臵了医疗设施，配备了X光机、心电图机和化验检查设备，健全了各项制度，改善了医疗环境，我单位医院在今年一月省局验收中，获得99.5分的好成绩，全省排名第三位。五是不断提高不稳定人员伙食质量和绿化美化工作，提升狱内改造环境。我们先后圆满完成了监区的搬迁调整、狱内大院的整治和规划、监管改造设施的配备和维修、监管改造的文化建设、生产办公楼的整修和搬迁。经过共同努力，我单位初步扭转了警戒设施陈旧，设备老化、功能不全、保障不力的局面,扭转了老单位的面貌，基本做到了春有花、夏有荫、秋有果、冬有景，从建狱到现在，我单位已经发展到了一个新的水平，可以说“旧貌换新颜”。

（四）加大了基础管理工作，确保生产形势保持稳定。在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大力实施科技兴安战略，大搞质量标准化，深化“双基”建设，加强安全管理体系和制度建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

开展了煤矿安全程度评价和质量标准化达标活动，促进煤矿基层基础工作不断加强。不断加大安全投入，改造矿井生产系统，提升矿井科技水平。坚持严管理。严格落实安全生产责任制、煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班等一系列制度规范，将安全生产责任从上到下逐级分解到个人，使安全措施细化到岗，责任具体到人，增强了各级责任心。加大了安全生产监督管理的力度，开展岗位技能培训，持证 上岗，杜绝了“三违”现象，防止了事故发生。“严”字当头，狠抓隐患自检自查，做到“三个用心”，“用心抓好安全生产检查，用心抓好隐患整改，用心解决安全生产的关键问题”，通过不间断地组织形式多样的安全生产检查工作，及时发现和消除各类安全生产隐患。严格落实对重大事故隐患的整改和危险源的监督控制制度，做到防患于未然。对作业现场严格按照“三大规程”和安全质量标准进行监督检查和验收，对不符合标准的实行重罚，并下达整改通知书限期整改，有效地巩固了安全生产专项整治成果，确保了我矿安全形势的持续稳定。

狠抓了现场管理。结合矿井实际，安全科以顶板管理和防治水为隐患治理重点，严格执行敲帮问顶制度，杜绝空顶作业，坚持使用“四种特殊支护”，杜绝顶板事故；严格坚持“有疑必探，先探后掘”原则，加大防治水工作力度，加强防范措施，狠抓落实，防范于未然；严格落实大雨和灾害性天气撤人的规定，完善应急救援预案；认真抓好火药管理和放炮工作，火药的存储、运输、使用严格执行规程规定，井下放炮坚持执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”及“一次起爆”制度，严禁多母线放炮、放糊炮，严格火药领退制度，杜绝火药或雷管的流失。

制定了严格的奖罚措施，将生产管理人员的切身利益与落实安全责任挂钩，根据考核情况，严格兑现奖罚，决不姑 息迁就，使抓安全成为干警职工的自觉行动。以点带面，整体推进，认真组织开展好“安全生产月”活动。生产场区醒目位臵悬挂横幅、标语、宣传漫画，营造活动氛围，举办职业病防治、手指口述安全确认法知识竞赛活动巩固宣传效果。监区领导、生产管理人员排班轮流深入现场检查，抓“三违”、促整改，严格考核，严格奖罚，收到了良好效果。

规范了企业管理，不断提高效益。分监狱围绕监狱经济任务要求，加强了企业目标考核、成本及非生产性费用控制等制度建设，严格执行了财务制度，加强预算管理，合理使用资金，准确进行成本核算，参与项目立项、建设管理，强化了财务监督和会计核算。细化消耗材料管领，抓好“双增双节”和管理增益活动，严格管理，节奖超罚。进行废旧工作，狠抓煤质管理，抢抓市场机遇，实现了煤炭销售量价齐升的较好局面。采取有力措施，狠抓成本控制，在矿井进入服务后期，开采难度增加的情况下，保持了生产成本稳中有降。

加大科技投入 完善监控系统。完成了语音广播系统的安装调试工作，现已进入试运行阶段。完成了无线通讯系统的安装工作，安装XX个基站，进入调试阶段。完成了人员定位系统井口检卡大屏的安装，目前已投入使用。完成了水泵远程操作系统，瓦斯检测系统和压风系统。认真完成每周一次的断电实验工作，做好监控值班，实现安全生产。

（五）行政后勤保障有力，为监狱发展提供优质服务。一年以来，在协调矿地关系方面取得较好成绩，压煤搬迁工作取得较大进展，建立了生产、搬迁协调机制，杜绝了地矿关系纠纷，解决了这一遗留问题。在信息调研工作方面，及时宣传报道监管安全、生产安全、“三大活动”等方面的新任务、新问题，先后刊发信息XXX篇，为上传下达，上情下知，提供参考。在强化保密工作方面，为严防泄密事故发生，专门成立了机要保密和信访工作领导小组，把新闻宣传安全、网络安全、保密安全等问题提升到安全稳定一线。加强安全保卫工作，制定治安管理办法，强化联防措施，改善驻地关系，防止了各类治安案件、火灾的发生，保障了监狱、警察职工的人身、财产安全。强化行车安全，坚决杜绝酒后驾驶、超速驾驶等违章违纪行为。

最后，欢迎各位领导多提宝贵意见，祝大家在新的一年里工作顺利、家庭幸福、身体健康、万事如意！