项目标准化考核问题 2（五篇材料）

第一篇：项目标准化考核问题 2

项目标准化考核安全文明施工管理

今天工程局对我们的**项目进行了项目标准化考核，考核成绩也很不理想,下面列出工程局对**项目安全文明施工考核中存在的问题：

1、临电工程的验收无临电责任人签字；

2、各楼层清理不及时，钢筋加工区未做到工完场清；

3、生活区宿舍内各分包队伍随意设置食堂做饭，宿舍区域卫生条件差；现场无

节水设施，跑冒现象较多；

4、楼层内洞口、临边防护发现两处防护不足；

5、脚手架卸载钢丝绳安装出现失误，多数绳卡方向随意，数量只有两个（应最

少3个），钢丝绳锚固量不足，甩头余量严重不足（少于6倍钢丝绳直径）；锚固悬挑工字钢的U型螺栓制作随意，浪费材料，过程缺少控制；

6、人员上下卸料平台无可靠的防护措施；

7、龙门架卷扬机钢丝绳排列不齐，应调整；安全停靠装置失灵；龙门架操作人

员赵水修无操作证；龙门架操作人员无操作室，操作距离离龙门架过近；

8、钢筋加工区调直切断机无防护网罩，机械设备未定期清洁，维护；

9、塔吊无专用开关箱，使用分配电箱做开关箱，分配电箱动照混用，箱体锈蚀、损坏；箱门保护零线未跨接；隔离开关缺少护罩；

10、塔吊鱼尾销使用钢筋代替，无附墙安装方案，附着装置应有设计制作书，塔

吊电缆未分段保护。

以上就是工程局在对**项目安全文明施工考核中发现的问题，希望各项目都要了解一下，今天相总在考核后也提出重点要按考核表中的内容，逐项落实。希望其他未列入此次考核的项目也要认真的学习《项目管理标准化考核实施办法》，因为该办法中也提到“在检查考评期间考评组将同时随机抽取各公司其他部分项目统一纳入到检查考评的项目中进行考评”另外“对各公司新承接的项目，根据项目规模、毛利率及合约条件等主要指标列入必查项目名单，对考核项目进行滚动调整”。所以说，我们的所有项目都有可能被抽查到，希望各项目也要按照本次考核的要求，对本项目进行自查，做好随时被考核的准备。

第二篇：浅谈项目管理标准化

浅谈项目管理标准化

建筑是历史的纪念碑，既是人类文明的积淀又是人类文明的载体。从原始社会的“挖土为穴，构木为巢”，到封建社会的“雕栏玉砌”，再到如今的“绿色建筑，智能建筑”，中国的建筑经历了岁月长河的洗礼，取得了灿烂的成就。中国的建筑与世界各国、各民族融汇贯通，宗教、外贸交易等活动为中国古代建筑注入了新鲜血液，各民族不同的建筑风格丰富了我国的建筑内涵。中国的建筑史发展到今天，特别是改革开放以后，幢幢高楼拔地而起，中国建筑加强与世界接轨，迎头赶上并走在了世界建筑领域前列、现代社会经济迅猛发展，建筑行业竞争日益激烈，国有建筑企业面临着发展瓶颈。如何在中国建筑市场稳固发展，迎接外来施工企业与民营企业的冲击，已成为国有建筑企业必须面对的挑战。我认为，只有企业自身做大做强，适应国际形势、政府政策导向和市场潮流，才能使我们立于不败之地。

作为建筑施工企业的最基本单位——项目，是决定企业兴衰成败的关键因素，项目管理的好坏对企业至关重要。面对市场竞争加剧，和自身发展的需求，许多建筑施工企业不得不在全国各地甚至世界各地承揽工程，我们企业亦如此，随着项目数量增多，管理幅度加大，以往的项目管理模式已不能适应形势发展的需要。显而易见，提高项目管理能力是第一选择。提高项目管理水平，推行项目管理标准化是一种切实可行的方式。

下面就项目管理标准化的内容、意义和作用，结合***公司在发展中的一些探索与心得，进行粗浅的探讨。

项目管理标准化是指把已经成功的方法固定为标准进行实施，项目管理标准化把项目管理的优秀经验和做法，通过制定为标准进行实施，使项目管理实行从人为管理到制度管理的转化。公司从2002年

在总结“****经验”基础上，将之规范化、具体化，并形成“项目管理手册”和“项目管理流程”，在全司范围推广应用，从今天来看，这一举措无疑是符合发展需求的，是高瞻远瞩的。

项目管理标准化包括了项目结构设计、人力资源管理、技术管理、成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业化管理内容，实施项目管理标准化的意义在于：

一、通过把成功经验制定为标准，巩固企业管理经验；

二、成功经验被所有项目采用，可实现资源共享；

三。、专业化的管理成为标准，致使低水平项目必须向高水平项目看齐，进一步强化了专业管理；

四、企业管理在一个预先设计好的模式下运行，只要实施有力，就可以大大减少企业风险；

五、企业对项目部的监督和考核实现了制度化和量化，避免了考核的随意性，从而能够更有效地掌握项目的管理动态；

项目管理标准化是建筑市场发展催生的产物，也是建筑领域实践者的思想结晶。对于项目管理而言，项目管理标准化意义与作用重大，局和公司大力推动《项管手册》的宣贯、执行工作，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益。公司在2010年产值突破百亿大关，同比增长33.68%，司属在建项目工期履约、质量创优、安全管理和材料、机械等资源管控水平都有了大幅度提高，项目管理标准化功不可没。今年6月生产经营联席会上，公司**总的生产工作报告主题是“加强精细管理，提升管控品质，推动企业持续健康安全发展”，而北方公司**总在分公司生产工作会上的报告主题为“注重品质提升，坚持科学发展，努力开创‘十二五’跨越式发展新局面”，从公司和分公司项目管理的掌舵者工作报告可以看出，目前公司面临的不仅是要加快项目合同履约速度，大干快上，抢占市场先机，更要注重提升品质。其中有两方面，一为建筑产品实体品质提升，完成合同履约；另一方面为软

件品质提升，即为项目管理的科学性，实现精细化、标准化管理，二者相辅相成，同进同退。

分公司在项目管理标准化工作上深刻领悟局和公司文件精神，紧跟公司发展步伐，结合北方公司特有的区域文化，全面落实项目管理标准化相关工作。在推行项目管理标准化工作中，取得了一定的成绩和心得体会。

在推行项管手册工作中，分公司全力开展推动宣贯工作，并加强考核机制形成常态化管理，加强项目策划工作，切实抓好策划编制、调整与实施工作，6月份针对沈大片区新开工项目专门组织策划集中评审活动，有效地提高了新开工项目策划水平，为后续工作打下坚实基础。

分公司坚持项目标准化管理，从项目管理标准化和项目生产设施标准化两方面推进，4月发布了《****公司项目生产系统岗位说明书》，明确项目生产系统各部门岗位职责，制定工作内容和标准，开展“真心爱岗、诚实尽责，生产系统大干一百天”活动，进一步将管理标准化延伸到基层岗位人员的管理动作上去，通过规范履责过程记录的表单，将项目层管理记录进行统计，提炼经理部和分公司部门监督重点和改进措施，提高整个分公司生产系统规范运行水平。目前活动已经进入项目自查自评、经理部定期核查阶段，活动有效提升项目工作标准、规范了管理行为，生产系统管理水平和思想意识有了大幅提高。

项目管理标准化实施带来的效果是明显的，天津*****项目作为局重点工程，从开工伊始就严格按照项管手册要求开展策划，各项管理活动遵循流程执行，在“生产系统大干一百天”活动中更是一枝独秀，项目目前运行流畅，商务经营情况良好，节点工期可以保障，现场整体形象在各级检查中多次得到褒奖，项目下半年还将举办现场观摩会，在天津市场打出企业品牌。

任何一项新的事物在推行过程中都会遇到挫折，项目管理标准化

也不例外。在宣贯阶段，有些管理人员不以为然，“现场生产任务要紧，保证工期履约才是关键”，“工程体量大，工作任务繁重，管理活动都按照标准执行，未免舍近求远”，“公司安排的事，我们就得执行啊”有些抵触情绪。但在分公司的不断宣贯监督，和项目部领导班子以身作则的示范下，项目上有怨言的同事逐渐走出了思想的误区，逐渐接受了项目管理标准化工作，在以后的工作接触中，项管手册，工作流程在他们口中头头是道。“流程是个宝，工作缺不了”项目商务经理***如是说。

在项目管理标准化的宣贯和推进中，我们在基层遇到了很多感人的事。这是一次思想的碰撞，是项目发展模式的改革，更是项目管理的超越。诚然，项目标准化管理是正确的，是企业发展的必然趋势，但分公司在面对人力资源短缺这一建筑市场普遍存在的黑洞时，项目管理标准化的实施遇到了不小的挑战。项目管理标准化在资源合理分配上起到作用，但反过来，面对项目管理人员不足，职能分配不均衡，项目管理标准化的开展遇到了障碍。沈阳****项目经理***，标准的80后，对项目编制的工期策划很不满意，认为没有突出指导性，但苦于项目生产系统人员太少，策划编制只能一拖再拖，他诚恳地说：真想脱岗两天好好研究编制一个规范的工期策划，但没办法，项目刚启动，好多事情需要去处理，每个人都只有24小时啊。能够听得出电话另一边的他很无奈。

如何在资源相对短缺的条件下，推进项目管理标准化工作，将是我们面临的新课题，值得大家深思。另外，好的管理经验和做法值得推广，但并不是“万能钥匙”，永远可以使用，项目管理标准化需要定期对标准化内容进行评审和更新，保证标准化内容不断得到改进，以适应新的环境和新的挑战。

实现项目管理标准化，是企业实现扩张必须经历的一个阶段，管理是否形成标准化，管理标准是否日益提高并得到贯彻，将对建筑施

工企业能否在竞争中保持领先地位产生决定性的影响。虽然真正实现项目管理标准化任重而道远，但要相信在我们的不懈努力和积极探索中，我们的项目管理标准化工作会与时俱进，日臻完善，达到同行业的领先水平，增强企业核心竞争力，将企业做大做强。

第三篇：项目图纸标准化

项目图纸标准化

1,项目图纸的交接制度:(分为方案效果图纸, 施工用图纸)①项目方案及效果图纸的交接必须由销售交接给工程部(除施工CAD图和PS图外)

②项目方案效果图纸包括: 正立面图, 侧立面图, 侧视角,道具效果图及内部效果图,配置1米*1米网格图;必须严格按照以上图纸内容交接;③项目方案效果图纸用于预算报价和定稿报价,作为项目图纸的一部分;但不能在没有施工图纸的情况下转接厂方进行施工,否则视为图纸不全;④项目施工用图纸(CAD和PS图纸,美工定位, 水电排线, 灯光)必须由工程部通知设计部制作;并直接由设计部和工程部交接;2, 项目方案效果图纸及施工用图纸的工程部工作标准:① 审核图纸完整程度 ② 拆分结构 ③ 承重量分析

④ 结构合理性分析(斜街,制作上可行性)⑤ 尺寸校验(对图纸上的尺寸进行计算校验)⑥ 工程相关细节结构标注(必须有标注,工程部经理定期抽验图纸)⑦ 美工定位图纸要有标号,标号及尺寸和文件内容相符合,格式为直接输出格式,注意格式冲突;⑧ 水电图纸定位准确,插座配备齐全,电线预埋,水位要考虑排管方向线路;⑨ 灯光和AV, 尺寸验核,预埋审核,灯光数量和效果验核;⑩ 图纸各个接口部门签字完善, 项目方案效果图纸和销售接口,施工用图纸和设计部接口;

3, 项目图纸在工程部的标准化原则:① 报价,施工,现场,结案 围绕项目图纸展开,所以项目图纸的完整,验核,审查是最重要的工作;② 在项目图纸交接和协调上,手续清楚,交接口径正确,决不能改变接交口径,为了方便私自交接图纸;③ 工程部主要技术工作体现在项目图纸上, 以图纸为基础的拆分,报价,承重分析,细节标准等工作,所以对图纸清,对尺寸明,对效果有把握;④ 在销售交接完方案效果图纸并同时报价后,所有图纸的改动和重新报价必须经由工程部了解并且标注;如未通过工程部,属于违规行为;所产生的结构及报价改动视为无效;⑤ 在项目图纸的工作中,每次报价,修改和进场前,要开会确认要求和改动状况,及和图纸相关的事宜;⑥ 在项目图纸工程部工作中对于现场实际尺寸和运输条件,场地条件,地点的勘验要和图纸本身的标准化工作结合起来;⑦ 在项目图纸工程部工作按照图纸标价中,要把申报费用,各项水电及其他租赁费用,押金,管理费用综合考虑进去。

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第四篇：标准化验收问题

11月25日集团公司安全生产标准化检查存在问题

第一部分 安全风险分级管控

1.安全风险分级管控体系不完善。2.管控措施中没有现场落实记录。3.安全风险管控制度不完善。

4.安全风险点公布内容未明确风险类别和风险等级。5.安全风险分级管控工作未实现全过程信息化管理。

第二部分 事故隐患排查治理

1.岗位排查记录台账未补齐。

2.安排管理、技术人员隐患排查台账未补齐。3.未每月向从业人员通报隐患分布、治理进展情况。4.无信息化管理手段。

5.五落实中资金、预案无相关资料。

6.每月组织开展事故隐患会议记录与编制月度事故隐患统计分析报告不相符。

7.在资金保障中无资金的相关台账。

第三部分通风

地面资料：

1.串联通风措施内容缺少局部通风示意图； 2.相关图纸未及时更新； 3.缺少防灭火设施检查记录；

4.防灭火系统图内容缺阻化泵和凝胶泵图例； 5.通风设施管理台账不规范；

6.安全监控报警记录中报警地点填写不准确。井下存在问题

1.皮带轨道联巷间调节风窗关闭，未实现调节风流； 2.110203运输顺槽机头未实现喷雾洒水，无压风、供水自救装置，无隔爆设施；

3.110203掘进面瓦斯传感器位置不正确；

4.110203掘进工作面风量为290m3/min，与井口公示牌270m3/min不符，通风能力核定报告局扇吸风量为290m3/min；

5.110203掘进牌皮带无综合保护。

6.开拓回风斜巷风筒不平直，吊挂不齐全，风筒反边接头不合理，风筒编号不齐全；

7.运输斜巷皮带机头搭接处前后有积尘；

8.开拓回风斜巷静压水管路不到位，水管设编号； 9.隔爆设施说明牌与实际不符（牌板水袋38，实际26）； 10.回风斜巷工作面探头位置不符；

11.六联巷、五联巷联锁失效，轨道联巷风门关闭不严，风门前有积水，运输巷与回风巷风门无管理牌板；

12.开拓回风斜巷独头巷栅栏设置不符，12米应6米； 13.无瓦斯检查牌板。

第四部分地质灾害防治与测量

一、煤矿地质灾害防治与测量技术管理： 1.两制度与要求不符：

（1）地质灾害防治技术管理制度；

（2）岗位安全生产责任制；（内容不全.无安全副总、生产、机电、通防）

2.无手指口述标准，现场作业人员操作规范； 3.无地测信息系统。

二、煤矿地质标准：

1.无地质综合分析资料，原始资料不完善； 2.地质类型划分报告、生产地质报告无正本； 3.台账填绘不完善，素描图不全； 4.无瓦斯地质图； 5.丢煤通知单不全。

三、煤矿三测量标准： 1.无贯通总结； 2.原始记录无目录； 3.图例注记部分不规范； 4.无地面沉陷观测记录； 5.无采煤沉陷综合治理图；

6.无矿井范围内受采动影响土地塌陷图表。

四、煤矿防治水标准： 1.水文地质观测记录不全； 2.水文地质类型划分报告无正本； 3.无水文地质报告（与相关部分鉴定合同）。

第五、六部分采煤、掘进

地面资料： 采煤：

1.工作面支护质量、顶板动态监测记录评估表，应加上监测人、验收人；

2.规程贯彻记录签字不全； 3.复审意见补上11月份；

4.规程中最大、最小控顶距剖面图缺尺寸，补充工作面剖面图A、B、C三个剖面；

5.作业前进行安全确认，资料补充现场安全确认记录； 6.2000/1图纸资料需完善（采后填绘日期、变坡点标高、断层三要素等都要填在图上）。

掘进：

1.规程贯彻记录不全，必须本人签字（有造假行为）； 2.规程断面图和爆破图合二为一，应分开做； 3.规程中补充明确最大控顶距和最小控顶距离尺寸； 4.补充作业前现场确认。井下检查：

1.110201前切眼回风贯通处漏顶； 2.110201两顺槽均没有巷道里程牌；

3.运输顺槽转弯处的皮带电机与减速机对轮没有护罩； 4.工作面机头安全出口不畅通；

5.工作面有多处支护悬顶两排管理，整个工作面没有密集支柱，且支护歪七扭八，排列不齐；

6.上隅角探头悬挂位置不对； 7.工作面头尾超前支护不够；

8.工作面约有10多根π型梁变形弯曲严重； 9.回风顺槽瓦斯牌板25没有填写。

第七、八部分机电运输

地面： 机电方面：

1.地面变电所低压侧无供电牌版； 2.主扇供电图未及时更新；

3.副井绞车技术特征牌版应标明最大载荷数值； 4.压风机安全保护不全；

5.各岗位点缺领导干部查岗记录；

6.二采区运输下山、回风下山缺供电报告； 7.二采区未做供电设计；

8.110201采面供电报告缺继电保护整定表和规程贯彻记录；

9.压风机室外围杂物多、室内卫生差。运输方面：

1.两部架空乘人装置钢丝绳在线监测失效； 2.第二部架空乘人装置操作台不显示设备运行速度； 3.小运输设备未做设备选型设计； 4.矿车维修无记录；

5.矿车连接环、插销送检数量不足； 6.钢丝绳检测方式不规范、记录不全。井下：

1.888水泵房没有接地母线，三台水泵电机、控制开关外壳没有接地；

2.轨道斜巷绞车电机、开关没有局部接地；

3.轨道斜巷上下口没有斜巷管理牌版，必须注明：最大提升重量、提升矿车的数量；

4.轨道斜巷在五联巷处，道岔摩钢丝绳；

5.轨道斜巷有一个地滚不转动，并被钢丝绳磨出一个深槽；

6.轨道斜巷下口约30米电缆落地。

第九部分职业卫生检查问题

1.职业卫生办公室主任，必须是专职人员； 2.职业卫生经费提取应在财务报表中列支 ； 3.计划、方案以红头文件形式下发； 4.职工劳动合同未体现职业危害告知内容； 5.无粉尘检测人员及培训合格证； 6.未配备噪声测定仪（2台）； 7.建议配备便携式红外线温度检测仪； 8.第四大项“职业病诊断鉴定”资料需完善。

第十部分安全生产培训和应急救援检查问题

安全培训：

1.培训机构文件文头应为“安全生产培训机构”“安全生产培训计划”“安全培训制度”

2.培训教室悬挂规章制度牌匾。

3.使用新工艺、新技术、新设备、新材料时针对性安全培训资料完善。

4.主要负责人、职业健康管理人员，从业人员职业卫生培训资料完善。

5.应急救援预案资料完善，需有签到表、培训课时、内容、考卷。

6.煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训、复训档案资料分类存档。

应急救援：

1.应急救护队未编制训练计划，未开展训练。2.应急物资装备未定期检查维护。

3.重要场所、岗位风险点未设置应急处置卡。4.应急广播系统中，个别生产作业地点不能够听到应急指令。第十一部分调度和地面设施

1.组织机构中软件资料人员显示齐全，现场工作人员不足。

2.管理制度中管理制度软件资料齐全，管理制度牌板上墙不全，有个别牌板和软件资料中内容不符。

3.技术支撑中《煤矿安全规程》规定的图纸没有。4.技术支撑中事故报告程序图（表）没有。

5.技术支撑中应急预案备案登记表的日期和盖章没有，发布令的总经理签字没有。

6.组织协调中按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟踪落实，做好记录。无此项资料。

7.监控系统中异常情况及处理记录填写不完善。8.监控系统中监控交接班记录台账填写不完善。9.瓦斯监控设备检修台账填写不完善。10.设备、仪器台账填写不完善。

11.员工宿舍脏乱差，没有洗衣房及配套设施。12.职工澡堂脏乱差，吊篮、柜子随意放置。

13、队组办公室衣服、物品随意堆放。

14.灯房、检身房、绞车房、配电室、风机房、主井口工作室、锅炉房没有一个人穿工作服。

15.空压机房无人值班。

16.设备仓库备件、物品随意堆放。17.绞车房各类登记及交接班记录不全，只记到11月14日。

18.食堂卫生不符合标准，主要表现：工作人员无工作服；未划分操作区域；没有更衣室；工作人员均无健康证。

建议：

各生产岗位各类登记、台账的记录均使用圆珠笔填写，原始记录应用中性笔或钢笔登记填写（圆珠笔记录只能保存两年左右）。

第五篇：2010年标准化考核方案

2010年全县基层党建工作督导

检查方案

为全面了解掌握全县基层党建工作开展情况，进一步推进基层党建工作落实，切实提高基层党建工作责任意识和科学化水平，根据县委有关要求，现就做好2010年基层党委抓基层党建工作责任督导检查工作，制定本方案。

一、督导检查范围和内容

本次督导检查的范围是14个乡镇党委和17个县直党（工）委。检查的主要内容包括：（1）抓基层党建工作责任制情况；（2）基层思想政治建设情况；（3）基层党组织建设情况；（4）党员队伍建设情况；（5）基层民主政治建设情况；（6）基层党建工作信息化情况；（7）建立基层党组织互帮互助情况；（8）学习实践科学发展观活动情况；（9）开展创先争优活动情况；（10）基层党建工作创新情况。

二、督导检查方法和步骤

检查通过听汇报、查资料、实地查看等方式进行。具体方法是：

（一）检查县直党（工）委落实基层党建工作情况。①听取县直党（工）委专题汇报，了解面上工作开展情况。②查阅有关资料，包括2009年、2010年出台的文件、会议记录、典型材料、有关制度等，了解各党委基层党建工作目标规划、领导机制建设、工作措施、实际成效等。③抽查一半以上的基层党支部，有非公有制企业的党委，要抽查2以上个企业党支部，了解部门、企业党支部工作开展、党员教育管理和作用发挥情况等。

（二）检查乡镇党委落实基层党建工作情况及自身建设情况。①听取乡镇党委专题汇报，了解面上工作开展情况。②查阅有关资料，包括2009年、2010年出台的文件、会议记录、典型材料、有关制度等，了解乡镇基层党建工作目标规划、领导机制建设、工作措施、实际成效等。③每个乡镇抽查2个以上站所（包括医院、学校等），了解站所党支部党建工作情况。④抽查2个以上规模以上非公有制企业，了解企业党组织组建、党建工作开展情况等。⑤抽查一半以上的村（社区），了解村（社区）党组织党内生活制度执行情况、党员教育管理和作用发挥情况、党建工作开展情况等。今年新建场所的村要全部到，查看建设情况。检查结束后，督导检查组对基层党建情况进行反馈。

三、时间安排和有关要求

此次督导检查拟定于10月下旬开始，具体时间另行通知。各乡镇党委和县直各党（工）委要对照督导检查评分标准，认真抓好自查和整改工作，在县里督导检查之前，要对基层党组织党建工作进行一次全面检查，做到早部署、早整改、早落实。要对党委自身和所有下属基层党组织全部部署检查，切实做到全覆盖、无缝隙、不留空白点，绝不可存有任何侥幸心理。这次检查结果，记入党建工作考核成绩。

中共汶上县委组织部

2010年10月19日