水处理车间班组指标竞赛活动方案

水处理车间班组指标竞赛活动方案

一、目的：

为充分调动班组员工指标控制的积极性和主动性，强化各岗位工艺技术指标的持续改进，做到精细控制，优化调整，特制定本方案。

二、竞赛主题：

指标精控制，班组争第一

三、竞赛时间：

20xx年6月1日—20xx年6月10日

四、竞赛对象：

水处理车间甲、乙、丙、丁四个班组（班组全员参与）。

五、竞赛内容及方式：

成立竞赛考评小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx，xxx

职责：

1、负责指标竞赛活动中对班组人员考试过程中的监督、组织休息班组进行工艺指标考评及打分工作；

2、负责各班组人员指标竞赛成绩统计及结果汇总。

（三）竞赛项目：

各岗位人员对本岗位指标掌握情况，班长、中控（全流程）。

（四）竞赛规则：

1、在活动竞赛期间当天的副班班组监护作业结束后在办公室二楼进行各岗位指标竞赛考试，单人单桌、考试时间为45分钟，人员提前15分钟入场。

2、活动期间无辜不参加指标竞赛活动的人员将按照水处理车间绩效管理办法处理，指标竞赛过程中发现作弊者按弃考处理，成绩为零并将纳入考核。

（五）竞赛评比方式：

1、活动结束后竞赛考评小组将成绩汇总，按照竞赛成绩排出名次并对竞赛情况进行公示，竞赛成绩在95分以上为优秀者每人奖励100元/次。竞赛成绩低于80分以下者考核每人100元/次。

2、竞赛活动结束后对甲、乙、丙、丁四个班组成绩在95分以上者进行统计，班组优秀者15人以上者为优胜班组，奖励班组500元/次。

七、指标竞赛活动要求：

（一）竞赛时，各班组班长须认真组织本班组员工认真学习竞赛方案，掌握竞赛评比规则，积极参与竞赛活动；

（二）各级管理人员及班组在竞赛过程中须严遵守竞赛规则，不得进行更改；

（三）竞赛过程中严格遵守“公平、公正、公开”的原则，竞赛考评小组指定专人对每天竞赛情况监督，竞赛班组如对结果有疑问可向竞赛考评小组提出复核申请后进行复核；

江苏省国盛稀土有限公司 “安全、干净”班组竞赛活动总结

一、活动开展情况

（一）班组基本情况

1、班组人数：14人；

2、主要生产任务:制纯水，污水处理；

3、属地面积：3800m2

4、主要设备设施:反渗透过滤柱，高效除油器，增强聚丙烯压滤机，臭氧氧化设备，罗茨鼓风机；

5、工艺流程：

污水处理工艺流程图

6、历史事故：无

（二）活动开展情况

安全生产应该坚持以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。为了给工人营造一个安全、干净的工作环境，我公司积极开展了“安全、干净”班组活动竞赛，主要工作有以下几个方面：

1、安全方面

班组创建了一岗双责安全责任清单，班组长认真履行《班组长安全履职百字守则》，定期进行安全培训，特种作业人员持证上岗，开展班前、班后会制度，会议上布置安全教育和安全事项，及时发现隐患，积极上报，及时整改。

2、干净方面

积极开展5S定置管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），清理现场不用的工具，将工具整齐摆放到规定摆放的位置，及时清理现场存在的垃圾等，做到现场干净整洁，培养工人按章操作、依规行事的良好习惯，并且每周四都要进行大扫除。

3、人的思想和行为管理

定期开展安全培训，进行安全教育，提高员工的安全意识，工人们在工作期间工作服穿着整齐，安全帽佩带合格，劳保用品及时穿戴，这已经形成良好的工作作风。对于新来的员工我们实施师徒制度，每天开展班前、班后会议，并且每天早晨及时收听“早安中铝”事故分享。

二、存在的不足

个别员工不按章履职，存在卫生死角，还存在个别人工具用完乱放。操作规程没有完全实现可视化，做到图文并茂。

三、下一步打算

在巩固现有成果基础上，防止倒退，对于不按章履职的员工加大处罚力度；抓卫生死角，每周开展大检查，做到细节优化，进一步挖掘提升空间。