成功老板成长的15种能力（共五篇）

第一篇：成功老板成长的15种能力

成功老板成长的15种能力

时间：2007-09-20 09:02 文字选择：大 中 小

无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。

这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12、客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会

他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。

一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

14、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

15、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。

创业事半功倍的17条金律

时间：2007-09-20 09:15 文字选择：大 中 小

1883年，拿破仑·希尔出生在一个贫寒之家，他的父母从小就教育他去做好每一件事情，并激励孩子去获得成功的方法。他在18岁上大学时，为一家杂志社工作，有幸采访了钢铁大王、人际关系学家卡耐基，从此，他应卡耐基之邀，配合这位可敬的导师从事对美国成功人士的研究工作。希尔访问了福特、罗斯福、洛克菲勒、爱迪生在内的500多位成功者，并对他们进行了深入研究。20年间，他获得了博士学位，并完成了具有划时代意义的八卷本的《成功规律》一书。

希尔经过数十年研究，归纳出了相当有价值的十七条黄金定律，该定律涵盖了人类取得成功的所有主观因素，使成功学这门看似神秘的学问变成了具体的、可操作的法则。轮船大亨罗伯特·达拉认为：“我如果50年前学到这十七条黄金定律，可能只需要一半的时间就能取得目前的成就”。

1、保持积极的心态

人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。也就是说，心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、感情的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其标志在于人的心态，即积极、乐观地面对人生的各种挑战。一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖，不能自觉，不能醒悟，不能自拔，当你发现身处困境时，机会已经失去。这种败局，不仅限于事业的失败，还包括人生中为人处事的失败，心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。总之，凡人生感受不如意，不幸福，都可视为你人生的失败，这些失败多半源于我们与生俱来的弱者的消极心态。如果我们能够调整心态，改变处事方法，就可以避免或扭转败局，甚至可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。人成功不是指拥有什么（权力、财富），而是做了什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，就可以帮助和影响他人。成功等于每天进步一点点。积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。

2、要有明确的目标

有了目标，内心的力量才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功，如果你对未来没有理想，就做不出什么大事来。设定目标后订出中长期计划来，而且还要怀着迫切要求进步的愿望。成功是需要完全投入的，只有完全投入到你所从事的职业中去，才会有成功的一天；只有全身心地热爱你的生活，才会有成功的一天。

3、多走些路

做个主动的人。要勇于实践，你的成功也就是因为多走了些路，找到了别人未找到的另外一点东西。抓住机会，掌握机会，做个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯。

4、正确的思考方法

成功等于正确的思想方法加信念加行动。要想成为思想方法正确的人，必须具备顽强坚定的性格，挖掘潜力，进行“我行”、“我是优秀的”、“还须再改进”的心理暗示。

5、高度的自制力

自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。如愤怒时不能遏制怒火，使周围的合作者望而却步；消沉时，放纵自己的萎靡。

6、培养领导才能

衡量一个领导人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属关爱的程度。一个人的领导能力唯有靠同事和下属的支持和合作才能成功。领导要练习赞美的艺术，对人要公正，管理要合乎人性。每一件事情都要精益求精，每一件事都要研究如何改善，每一件事都要订出更高的标准。认真工作并不断改进的人才会成为一个卓越的领导。

7、建立自信心

一个人能否做成、做好一件事，首先看他是否有一个好的心态，以及是否能认真、持续地坚持下去。信心大、心态好，办法才多。所以，信心多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。永远不要被缺点所迷惑。当然，成功卓越的人只有少数，失败平庸的人却很多。成功的人在遭受挫折和危机的时候，仍然是顽强、乐观和充满自信，而失败者往往是退却，甚至是甘于退却。我们应该学会自信，成功的程度取决于信念的程度。

8、迷人的个性

人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美，在于迷人的、能够吸引人的个性。对他人的生活、工作表示深切的关心；与人交往中求同存异，避免冲突；学会倾听别人的观点；学会夸奖别人；有微笑的魅力；别吝啬自己的同情；要学会认错，学会宽容大度。

9、创新致胜

创造力是最珍贵的财富。如果你有这种能力，就能把握事业成功的最佳时机，从而创造伟大的奇迹。创新思维比常规思维更具明显的优势特点：A、具有独创性。B、机动灵活。C、有风险意识。创新思维无论取得什么样的成果，都具有重要的认识论和方法论的意义，因为即便他的不成功结果，也会向人们提供了以后少走弯路的教训。常规性思维虽然看起来“稳妥”，但它的根本缺陷是不能为人们提供新的启示。创新必胜，保守必败。

10、充满热忱

你有信仰就年轻，绝望就年老。失去了热忱，就损伤了灵魂。热忱是一种最重要的力量，有史以来没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。热忱要有高尚的信念，如果热忱出于贪婪和自私，成功也会昙花一现。唯有热忱的态度，才是成功推销自己的重要因素。热忱的心态，是做任何事情都必需的条件。热忱是一种积极意识和状态，能够鼓励和激励他人采取行动，而且还具有感染和鼓舞他人的力量。

11、专心致志

没有专注，就不能应付生活的挑战。干什么都要求专注，专注就是用心，凡事用心终会成功。

12、富有合作精神

合作是企业振兴的关键。而企业家的威信又是合作的关键。合作，企业就繁荣；纷争，企业就衰退。合作就有力量，合作是领导才能的基础，合作加速成功。

13、正确对待失败

失败是正常的，颓废是可耻的，重复失败则是灾难性的。失败为成功之母，要从挫折中吸取教训。成功是一连串的奋斗。要敢于屡败屡战，要摒弃消极思想，全力以赴，不消极等待，在吸取教训中改善求进，“成功是经过多次错误甚至大错之后才得到的”，用毅力克服阻碍，做自己的对手，战胜自己。

14、永葆进取心

拥有进取心，你才能成为杰出人物。进取心是成功的要素，应学会不为报酬而工作的精神，要有任劳任怨的敬业精神，勤学好问，不耻下问是放之四海而皆准的行为准则。

15、合理安排时间和金钱

记住，浪费时间，就是浪费机会。效率就是生命，要把精力集中在那些回报率大的事情上，别把时间花费在对成功无益的事情上。每天都有一个处理事情的先后顺序及进度，并身体力行，定期检查，杜绝懒惰和拖拖拉拉。金钱不是万恶之源，贪财才是万恶之源。金钱可以使你自信和充分地表现自我，养成储蓄的习惯，经济独立才有真自由。在金钱交往中，无论是公共关系，还是私人关系，应遵守互惠互利的原则，才能健康的长久发展。成功者要有赚钱的素质。

16、身心健康

一切成就，一切财富都始于健康的身心。克服异常心理和变态心理及人格障碍中的孤僻、易怒、固执、轻率、自卑、忧虑、嫉妒等，以及其它类型的在人们的日常生活中随处可见的变态心理。这些心理严重地影响了人际关系的处理，也妨碍了家庭、工作和事业。应学会缓解和消除心理压力、择业压力、各种时尚、潮流的诱惑所构成的压力、生活不顺的压力等等。对各种压力采用积极的应对方式来缓解和避免。要有健康的身体，因为健全的心灵和健康的身体，是成功的基本保证。要坚持锻炼身体，要经常地给自己充电，积极的心态要求有良好的能量水平。要能够使你自己健康长寿，成功地运用积极心态，你的身体就会越来越健康。

17、养成良好的习惯

好的习惯可以造就人才，坏的习惯可以毁灭人才。习惯，对人的成功与否都有巨大的影响力。好习惯的报酬是成功，好习惯是开启成功大门的钥匙，要有胸襟开阔的心理习惯、勇于纠正自己缺点的习惯、从容不迫的习惯、喜欢运动的习惯等。

美国博士拿破仑·希尔说：心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。积极情感的人处处对环境和他人充满着感激之情，容易感受到环境中良好的一面。我们的心态控制着自己的思维活动，从而影响自己的行为。有时别人一句话能在自己的一生中起着决定性的作用，是起到好的作用还是坏的作用，这决定于你对人和事物的判断和处理能力和心态。

四种创业模式哪个适合你

时间：2007-09-17 00:00 文字选择：大 中 小 创业模式不外乎四大类:一是由打工起步、二是仿效成功人士、三是由业务营销基层做起、四早摸着石头过河，这四种模式结合自身的情况对想创业的你看哪种更适合？

一、从打工做起的创业模式。

以未来个人创业为目的的打工，第一步要做好正确的选择。要选择自己喜欢的事做。在未来的创业路上你要付出几年甚至十几年的艰辛工作，一个人如果做自己喜欢的事，每天工作24小时也不觉得辛苦。如果是做自己不喜欢的事，每天工作一小时都是煎熬。否则，你也许会有一天因梦想遇到挫折，而在懒惰中放弃。要选择最赚钱的行业去做。做不赚钱的事累死你，那是折磨自己的生命和浪费资源。选择你所在地区有规模有优势的行业做，每一个地区和城市的经济资源是不一样的。如果你不是选择当地资源独特，规模最大的行业做，最终你的生意是做不大的。要以这样的标准选择打工的公司，而不是工资多高，条件多好。第二步要有目的地去学习和积累。要学习你所在公司和企业的管理知识，产品知识和营销知识，而不仅仅是你的岗位知识。要勤奋地帮老板做事，工作上做出优异的业绩，让老板喜欢你进而成为你的朋友，能够帮助你，乐意把他的真经告诉你，第三步是充分利用好你的平台资源。要利用公司或企业的平台，广泛结交和积累人脉资源和其它资源。就算比较成熟以后也不要盲目的，急迫的脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先兼职或叫在职创业，做出了自己的事业基础，各方面条件充分成熟以后，在脱离打工，开创自己的事业。当然你的老板是不会允许的，但可能他就是这样成功的。

二、捆绑成功人的创业模式。

创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。因此我们看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。无论东南西北风，咬住青山不放松。要有目的，有准备地用心去学习成功人如何做事，如何思考。

要用心智去感悟成功人是如何成功的，因为成功是有方法和途径的，要认认真真地帮助成功人做事，成为成功人的朋友，让成功人能真心地帮助你，教导你．千点万点，不如明师一点．成功的最好的方法，就是重叠成功人的脚印。

三、从业务代表做起的模式。先确定一个你日后要经营的行业和产品，在这个行业中选择一个好的公司，然后去做这个公司的业务代表。在你所在的城市为这个公司开拓市场，销售产品，进而熟悉这个行业，了解这个产品，拥有这个市场。条件成熟后从业务代表转换成代理商，开始自己的创业。为此目的只要选择到好的公司，无论什么条件，无论有没有底薪，你都要接受。因为你接受的不是打工的条件，而是接受未来的梦想。

四、摸石头过河的创业模式。

这种模式能满足急迫实现梦想，自己当老板的渴望，马上就可以开买卖创业．但这是一条下策，这样的创业模式一定会走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败。因此你要交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因丧失信心而最后放弃。

你会一次又一次地走到错路和歧路上去，需要在失败和实践中不断反思，不断修正自己．但还是起步早，磨难多，成功晚．一但不能正确地修正错误，那将是一条不归路。

网上创业也是这样，选择一个喜欢做的事和一个赚钱的行业，结识一个同业成功的朋友．先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的资本和成功．成功一定是需要帮助的，没有潜艇如何下海，没有飞机如何上天，没有贵人帮助如何成就事业。古人范蠡，做官成功，务农成功，经商成功．这正是所谓的一理通百理通吧．其实从政也好，经商也好，做名人大家也好，要想在事业上获得成功，也就是这么个方法，这么个道理。

创业常犯的五大错误是什么

时间：2007-09-22 09:52 文字选择：大 中 小

[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入 ＂创业同路人＂创业经验交流区]

如果您对创业缺乏思路,也欢迎进入 商机大家探, 与创业朋友们共同探讨!

做为一个创业者,由于我们都被常规观念所左右,在创业途中难免犯错

借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。

错误1：关键职位上用错人

新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这时，一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。

快速而欠考虑地雇人好像解决了眼前的危机，让人觉得松了口气，轻松了许多。但你这种轻松的感觉很快会消失，然后就开始担心这些人是否能胜任。不管他们能不能胜任或者你仅仅是怀疑他们的能力，但为了公司的利益，你自己只好帮他们做许多事。到头来，雇人与不雇人没多大区别，不但事情都得你来做，还得多养一个人，这真是得不偿失。

雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。

采取一种折衷办法：对应招考的能力保持高标准，而对他们的履历和经验要求放宽。我们希望他们的精明强干会弥补他们的经验不足，他们会很快适应并出成绩，这当然也有一定的风险。

错误2：谨小慎微规避减少风险

创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小。既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。

在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。

错误3：迎合风险投资家 这是个很愚蠢的举动。在这么做的时候，你很有可能反而抹去了我们真正想要知道的事情。

举个实例吧：一位先生有一个很好的想法，他发现别人有一个类似的想法刚刚拿到了投资，于是他在和风险投资家谈的时候总是拼命往那个类似的想法上靠。他以为风险投资家既然投资了前边那个，自然会对他感兴趣。可他忘记了一条：风险投资家想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。风险投资家才不想投资两个非常相像的公司呢。

错误4：低估竞争对手

疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。

他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。他们总是非常警觉。这其实并非多余――大家都还记得IBM垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗？当时他们这两个庞然大物是多么地绝对领先啊。可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。

记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。

错误5：只着眼于金钱

企业一定要赚钱并不是什么秘密。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越过不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你所得更少。

离自己最近的3大创业机会

时间：2007-09-14 09:00 文字选择：大 中 小

在商机无限的今天，有许多发现财富和拥有财富的机会。抓住离自己最近的创业机会，成功就在眼前。

胖人财富

大学毕业的他在求职路上四处碰壁，原因很简单，太胖，胖得没了基本的体形。也许用人单位大多怀疑他是那种五体不勤的家伙，好长一段时间，连他自己都怀疑自己是否还有用处。

偶然的一天，他在街上闲逛，蓦然发现一家商店的门上贴着一张“福娃娃”挂图。看到图上的那个胖胖的的“福娃娃”很像自己的样子，他不由得笑了。

看来胖胖的身子也能给人以愉悦。

于是，他有了一个大胆而又新奇的想法：要是我也扮成一个“福娃娃”，是不是人家也会喜欢呢？顺着这个思路，他先订做了一套漂亮的民族服装穿上，再挂上甜美的微笑，然后到各大酒店去推销自己。费尽唇舌后，终于有一家酒店答应让他在门口扮成“福娃娃”的模样招徕顾客。当他打扮一新，以“福娃娃”的身份站在那家酒店门口，结果还真的给那家酒店带来了前所未有的好生意。酒店经理一高兴，便把酒店广告的大权全都授予了他。

接下那份差事，他便想方设法凭借自己的优势招徕顾客。于是，他别出心裁地组建了胖子舞蹈队，专跳富有异国风情的草裙舞，在客人用餐时带去了不少欢乐。再后来，他又专门把胖子们都扮成“福娃娃”，开展酒店送货上门的业务，一下子拓宽了市场，也为酒店寻找到了新的卖点。

时过境迁，酒店老板要提升他为酒店部门经理，他毅然谢绝了。他成立了“福娃娃”开发有限公司，富有特色的“福娃娃”舞蹈团、民歌剧团、名酒促销团等，专为各大酒店和各种盛大的晚会提供服务，一直供不应求，一年下来竟赚了个盆满钵圆。他就是响当当的“福娃娃”开发有限公司的总经理张明成。

卡通饭菜

在我现在居住小区里的幼托所幼儿教师伏华在竞争中不幸下岗了。年过四十的她觉得自己没有一技之长，加之年龄偏大，找工作屡屡碰壁。

一天，无所事事的她转悠到自己曾经工作过的幼儿园。孩子们正吃午饭。她发现不少孩子在爷爷奶奶的哄骗下都不肯顺利地吃饭，而是自个儿玩着自己喜爱的卡通。她突然间产生了一个奇怪的想法：要是把孩子们的饭菜也做成他们喜欢的卡通形状，是否会好一些呢？

回家后，她迫不及待地将自家的饭弄好，并且做成了幼儿园孩子们喜欢玩的那些卡通人物形状。她从事幼教多年，有一定的美术功底，因此这并不是一件难事。做好饭，她急忙送到幼儿园食堂。那儿还有几个吃得慢的孩子。她就将自己做的卡通饭送给那几个孩子吃，没想到孩子们兴奋得又吼又叫，一会儿工夫就吃完了满满一碗。几个家长高兴极了，都让她以后再做这种饭。从此以后，她便开始了经营她的“卡通饭”生涯。几年下来就有了不菲的收入。而今，她已在我所住的小城开了几家连锁店，拥有员工八十多人，包揽了附近好几家幼托所和幼儿园孩子们的午、晚餐。

“爱心候妻咖啡店”

一个双休日，她早早地吃了饭就同丈夫一块去购物中心买衣服。结婚这么些年来，每每买衣服，丈夫尽管都是跟着她一块儿去，但从他的表情上看是不太情愿的。

这次也一样。衣服是女人的命根子，一旦走进了衣服的天地，一切都会抛之脑后，包括一直跟随自己“受苦受累”的丈夫。

等到她选好了自己称心如意的衣服准备回家时，才发现丈夫走路已是一瘸一拐的。细问，才知道早上出门时丈夫穿了一双新皮鞋，由于鞋子质量有些问题，一上午下来，脚上已经磨出了血泡。她心疼地把丈夫扶到购物中心门口的石椅上坐下。此时，她发现旁边一些石椅上也坐着好多这样的男士。一打听，全是陪老婆出来买衣服，走累了，出来透透风。

她顿时觉得当男人也不容易，要是有个场所能让他们坐下来一边品茶喝咖啡，一边等在里面购物的老婆该多好呀。在回家的路上，她一直在思考这个问题，途经一家咖啡店时，她打定了主意：就在购物中心外建一家咖啡店。

不到三个月，这家购物中心的旁边就出现了一家咖啡店，她给这家店命名为“爱心候妻咖啡店”。直到如今，这家咖啡店仍兴旺地经营着。

第二篇：养猪场老板如何成功

养猪场老板如何成功

(一)成功养猪的四个基本条件

今天中国养猪要成功不外乎四个基本条件: 第一、好的品种。

第二、好的营养。好的营养就是 好的饲料。

第三、好的猪场养殖条件。品种 再好、饲料再好，如果猪舍设施不好、冬季不保温，就不会成功，尤其养种猪，种猪感冒，抵抗力下降，那死亡率肯 定会提高。

第四、好的管理。好的管理是什么?是人。在相同条件下，这个场长能力强，这个猪场就会养得好。(二)养殖需注重细节，走专业化发 展道路

1.细节决定成败。养殖业是农业产业化的关键。搞养殖是最困难的，笔者深深体会，中国农业产业化中，最大的风险就是一个字，养;最大的问题是两个字，管理;最好的方法是三个字，责任制;出路是四个字，要精细化。所以，养殖业能否成功，在于细节决定成败。细节做不好，注定失败，这是笔者多年管理种鸡场、种猪场的体会。

2.走专业化的发展道路。养殖场责任重大，杀多少猪没什么了不起，将猪场管理好、养好猪，那才是难上加难。笔者经过测算；养猪的投资中，若实现1000万销售收入，屠宰加工需要投资1个亿，而养殖业则需要投资7～10倍。我们中国的产业化中，屠宰量不少，但这是自己的产业化吗? 不是，很多企业自养量占屠宰量还不到20%，这样走下去，怎么能监管全过程呢?其结局肯定失败。那国外怎么做的呢?国外执行的是高度的专业 化。有专业化做小猪服务队伍，有专业化清洗猪场的服务队伍，有专业化的防疫队伍服务，有专业化的抓猪队伍，一个老板养十万头猪，依然相当轻松。而我们现代猪场的老板是非常辛苦的，搞的越大越不容易，这里面 的问题在哪里呢?一定要有一个专业 化的团队。

(三)养猪场老板如何成功

1.关注企业第六成本，重在“养人”。我们企业有五大成本:原料成本、制造成本、销售成本、管理成本、财务成本。但是我们往往忽略第六成本：情绪成本。

讲一个小故事给大家，笔者曾经管过一个种鸡场，有2年时间生产成绩一直很好，与欧洲水平相比，突然产蛋率下降，我到现场看到围墙好多药根本就没有用，后把一线养鸡的员工召集过来，召开工人座谈会，我就问员工，他们告诉我:有一个副场长，整天待在种鸡场里，每天第一个进去，最后一个出来，可以说是一个好场长，但是这个副场长蛮不讲理，工人都不喜欢他，因为工人不听话，他就用脚踢工人，工人心里不痛快就踢母鸡，母鸡就不下蛋，生产指标就下来了这个案例说明什么呢?说明一个道理:你把亲人当外人，亲人也是外 人；你把外人当亲人，外人也是亲人，作为养猪场老板，他变成了你的亲人，就会善待你的猪，所以说，“养人”是很重要的，这是我从事这个职业30年来的心得体会。养殖行业，如果饲养员住的地方不如猪舍，他能养好种猪吗，你一定要想办法让饲养员住宿比他家里还要好，他就会爱上猪舍。

2.用战略的眼光做养殖业。人的一生5%是精彩的，5%是痛苦的，剩余90%是平淡的，人们往往被50%的精彩所诱惑承受着5%的痛苦，在平淡的90%中度过。搞我们养殖业的决不能这样，市场行情好了，你若扩大规模，待猪出栏时，市场从高峰跌到低谷，会赔的更惨。所以，对市场 要有一个积极的判断，并由此采取相应的策略，所以说战略很重要。笔者研究了30年中国的猪价，从最低价到最高价，美国大概是55个月一个周期，中国大概是43个月一个周期。若看五 年来的猪价历史数据，他们都有一个共 同的规律，要有一个积极的判断，并由此采取相 应的策略，所以说战略很重要。笔者 研究了30年中国的猪价，从最低价到 最高价，美国大概是55个月一个周期，中国大概是43个月一个周期。若看五年来的猪价历史数据，他们都有一个共同的规律，所以，做我们这个行业的，一定要沉得住气，绝对不能碰到困难就退缩。世界上闪光的东西不一定是金子，但是金子在什么地方都会闪光。我们当猪场老板，绝对不能固步自封，绝对不能拿过去那套老办法来面对现在的市场。

3.猪场老板成功的3个基本条件。作为一个猪场老板，若想要成功，必须具备3个基本条件: 第一、拥有最“野蛮”的身体。就是最棒的身体，可以做到几天几夜不睡，却依然能在猪场坐阵指挥。

第二、拥有“四个明”的头脑。聪明、精明、开明、高明。

第三、不可战胜的意志。一个人 之所以伟大，是因为他跟别人处在逆 境的时候，别人失去了信心，他却下 定决心来实现自己的目标。譬如，玉溪红塔集团的老板褚时健，51岁的褚时健因经济问题被判无期徒刑，74岁时保外求医，出狱之后立志重头再来继续创业，后承包8000亩地种 植橙子，年创利润3000万元，成为一代“橙王”，如今这个已经85岁的老人，创业之路远未止步。世界上每一个人都会遇到沉默的时光，那一段时光是需要付出努力的，他忍受着孤独、寂寞，也从不抱怨。今天中国的养猪企业的老板，就应该有这种战无不胜的精神，你才会打不败、托不跨，才会成功，若碰到一点困难就回头，等到别人又站起来的时候，你已经太晚了。大凡经历过这种苦难的人，都能做出非凡的成绩。所以，你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的心态就果你的命运。

4.精细化管理。我们做一个猪场场长、作为一个领导者，是要把复杂的事情通过头脑变成简单。简单的事 情重复做，你就是专家;重复的事情用心做，你就是赢家。

在一个行业里有所成就的人，往往不是聪明人，而是坚持做下来的那个人。中国的养猪行业确实不好做，一定要走科学发展、可持续的道路。未来的中国养殖规模化、产业化是大势所趋，未来的农业产业化一定是养殖业带动饲料，养殖不好，饲料行业 就无从谈起。当前，饲料企业销售几百个亿，那不过是昙花一现，未来的十年，单纯的卖饲料的不会再有市场。在美国，已经没有专业的饲料公司，全部是食品工业带动，食品工业的背后是养殖业，饲料工业不过是附带的一小部分。美国用了30年走完了这 个过程，我相信，中国用不了30年就可以走完。所以今天在座的各位场长，要坚信自己有机会成功，也一定会成功。

5.养猪场长容易被淘汰的12种 人。我总结了养猪场的场长，大概有 12种人容易被淘汰: 第一、没有思路。什么工作你交给他，他没有一套完成工作的思路，那这个猪场注定失败。

第二、不懂合作。在使用场长的时候，必须要使用懂得合作的人，而且是能主动为别人服务的人，只顾自己的场长不能用。

第三、适应性差。在这个场没问题，因为是他自己带的兵，但是换一个场就做不好，这种老板适应性太差，做不了大事业。

第四、意志薄弱。有点小困难就打退堂鼓，碰到挫折就叫苦连天，受点委屈就吵架骂娘。

第五、不善沟通。不善于表达。第六、小鸡肚肠，肚量太小。第七、自以为是。第八、只会嫉妒。第九、知识面窄。

第十、忽冷忽热。常 第十一、缺乏热情。

第十二、私心太重。只顾自己，不顾别人。

6.做人低姿态，做事高水平。搞产业、养殖，最大的哲学就是低调，奉行老二哲学，做人低姿态，做事高水平，尤其是取得成绩时，更要做到不说，人尤其是取得成绩时，更要做到不说，人们往往才会尊敬你。

最后，有八句话愿与大家分享

第一、不要消极的等待，要积极的争取。不要等事做，要自己去做事。

第二、不要“我以为”、“我认为”、“大概”、“好像”。第三、不要拖延工作，今天的事今天必须做完。第四、不要空谈。

第五、不要让人等你，你可以等别人。第六、不要认为细节不重要，细节决定成败。第七、不要对不感兴趣的事表现消极。第八、不要推卸责任。

所以，猪场老板想要成功，想把猪养好，基本功一定要扎实，要把人养好，把人管好，把干部用好，善待他们，你就会成功。

第三篇：“坏”老板更成功

“坏”老板更成功

这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起······“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点 “锱铢必较”，甚至暴跳如雷（谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服，却是对员工一生进步最大的帮助）。因此，所谓“好老板”往往是妇人之仁，所谓 “坏老板”往往是真大丈夫！

同样，“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏老板”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，甚至他会自我惩罚。

不过，“坏老板”和“好老板”之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”（实现的途径和方式均不相同）来塑造一个良好的工作氛围，但结果往往大相径庭：“好老板”塑造的组织文化是“弱势文化”，侧重防守；“坏老板”塑造的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查：强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。

如果我们仔细观察一下，每个人的家庭里也都存在一个“好老板”和一个“坏老板”，孩子往往更愿意听取那个“坏老板”的话，因为他知道就算不听“好老板”的话，他也不会轻易受到惩罚，顶多被唠叨两句。而如果不听“坏老板”的话，他可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃饭等，所以，从听话照做的“投资损失比”来说（被惩罚的痛感），显然“坏老板”要远远大于“好老板”，而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的（被奖励的快感）。

而“坏老板”的案例也比比皆是：微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓”（忒恐怖，但还是有很多应届毕业生前赴后继的投奔华为）；联想的柳传志在一次CCTV《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气；以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；被喻为全球第一CEO的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”······你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”却做出了一家高执行力、高绩效，而且是当代最卓越的企业。

下面是做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：

第一，“坏”得要真诚和真心：如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任；（对人不真诚就算对人“好”也一样）

第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”；

第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本（职务权威并不是“坏”的资本）；

第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话；

第五，“坏”要对事不对人（即：对工作严厉，对人友善）：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”；

第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属（或者亲近）的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础；

第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志（或败坏）的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”；

第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢（追随）； 有趣的是，历史（或者伟大）往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸（乞丐出身）的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。

而现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。

但就算有以上八大原则，还得申明一点：当“坏老板”的风险远远大于当“好老板”。如果你觉得自己确实不具备当一个“坏老板”的潜质，还是老老实实当一个“好老板”，宁可让企业平庸，也不要让企业倒闭。（我本人的态度是“宁可让企业倒闭，也不要让企业平庸”，但不一定值得大家参考）

最后，不要试图通过和员工套近乎来领导你的员工（但要注意人情味），员工看重一个老板（或者一个企业）无非两点：要么你带领他奔向一个光明的未来（成长空间、远大目标），要么你现在就给他一个满意的回报（薪资收入、技能提升）。所以，如果你想让自己的企业更加成功，就不妨先当一个懂得怎么去“坏”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

第四篇：《跟着老板一起成长》读后感

对于一个刚走出学校大门的毕业生来说，进入工作的角色是人生的一次重大转折。在人生阅历和工作经验上，我们都是缺乏的。我们有的是充沛的活力和年轻的激情，我们有着超强的可塑性，愿意跟随公司的脚步前进。这本书讲述的是如何了解自己的老板，了解自己的公司，如何更好的配合老板和公司的决策，发展自己的职业规划。对于企业来说，员工是企业最根本的资源。著名管理学家德鲁克说：“企业只有一种真正的资源：人！”一个企业的发展不只是品牌的质量，品牌的建设，也不只是市场的拓展，还需要靠企业对人才的培养和使用。读完这本书让我对自己的人生观，价值观和工作态度有了新的认识，下面我就跟大家分享下。

寻找一个能让自己发展的舞台，让自己在这个舞台上发挥自己的长处，展现自己的能力。除了公司给我们创造的硬件条件，也需要我们自己的学习和努力。首先，我们要学习老板的精神。我们要学者像老板那样拼搏，勇敢，冒险，执着，肯吃苦，虚心。老板能成为老板肯定有他们的独特魅力，我们当员工也要像他们那样要求自己。俗话说不想当将军的士兵不是好兵。我们只有怀着前进的心态才能做好现在的事，也为未来的工作打好基础。老板的那些精神看上去很简单，但是要真的做到、做好不是件简单的事。因为每个人都是有惰性的，我们这些刚从学校毕业的人更是如此，如果没有领导的督促，我们是很容易懈怠的。所以我们一定要制定明确的工作目标和评价机制，自己每天提醒自己要做到和做好的事。每天总结工作中的得失，对于自己要改进的事情，及时积极的改正。对于要学习学会的事，尽力尽快的学习。机会永远是留给有准备的人，所以不管在哪个岗位我们都要用心做好每一件事。

其次，我们要理解老板的意图。在生活中，老板凭着他的阅历和过往经理指导我们，帮助我们；

在工作中，老板可以利用手中的权利帮助我们发展。所以我们要成为老板需要的人物。成为能帮助老板的人，在他需要我们的时候我们能为他解决问题，帮助他更好地作出决策。做个对老板有用的能人不仅是成为老板的左膀右臂，还要能给老板带来利益，引领发展和进步。同时做事时注意培养自己威信，坚持自己的人格尊严，做一个受尊重的员工。

一个员工能不能不断成长，最基本的因素在于能不能把自己的工作做好。只有把自己的工作做好，才能尽快地展现自己的魅力，才能不断成长。有时候我们容易好高骛远，这个时候就需要我们找准自己的位置，脚踏实地一步一步向前走，做好老板交代我们的事，同时也要不忘创新，有建议和意见可以在思想成熟后找时机跟老板交流沟通，老板不会喜欢一个只是惟命是从的员工。

书本的知识是精炼和概括的，运用到实际中会有各种各样不同的情况。我希望自己能通过不断的补充书本知识和实践中的学习锻炼，最终跟着老板一起成长。

第五篇：成长和成功

成长和成功

人人需要成长，人人渴望成功，天经地义，无可厚非。成功，是随着成长而来的，春华秋实，有‚小荷才露尖尖角‛，才有‚接天莲叶无穷碧‛；有‚老树春深更著花‛，才有‚桑榆未晚霞满天‛……茁壮成长，努力成才，方有成功。成长是基础，成功是结果，根基壮，果实丰；不成长，难成功；长不足，不从心；一步步成长，方有一个个成功，从而，促进一步步成长。‚长‛而无功，徒劳往返，空活百岁；一心成功，忽视成长，功败垂成。有人偏偏把二者割裂开来，只要成功，不要成长，忽视心灵培养、人格修炼、道德养成，走上急功近利之途，人生缺乏崇高感、自重感和尊严感，任情欲奔流，随物欲漂流，畅快一时，畸形发展，留下败笔。

学者于丹说：‚我非常喜欢‘成长’这个词。一个人的生命要成长，两个人的爱情要成长，一个群体的建设、一个社会的发展，都要成长。从一个人到一个国家，‘成长’是最健康的力量，也是最恒久的力量，它不依附于外在，而是你自己内心的一种状态。‛缺乏这种心态，一时成功，也是，但不牢靠，甚而是悲哀。比如拔苗助长，成功了，却断了根基，只有枯死。再比如东施效颦，模仿了，成功了，却更难看了，多添了些毛病。杨澜说，你可以不成功，但是不能不成长。虽是极而言之，道理却是深刻的。

成功是成长中的一种际遇，病蚌成珠是际遇，顺风顺水是际遇，柳暗花明也是际遇。众里寻他千百度，找到了，喜出望外，切莫流连忘返；机遇千载难逢，稍纵即逝，遇到了，时来运转，切莫欣赏不已；不坠心志，不懈心力，继续成长下去，方有一路收获。贾平凹曾获多次文学大奖，不算不成功，但他从来不觉得了不起，始终砥砺自己。获施耐庵文学奖时他感言道：‚所以我说任何奖对于现在的中国作家并不是写出来了多么了不起的作品而被光荣，则是一种给轮胎的充气，给快马加鞭。施耐庵文学奖垂顾到我，我珍惜着，如得到了一份干粮袋入行囊，再往前行。‛获得茅盾文学奖后他又说：‚获得在创作之路上是过河遇到了桥，是口渴越到了泉，路是远的，还要往前走。‛有人渴望成功，且把成功寄托在机遇上，拼命找，使劲钻，往往堕入俗流。

一个人成长的过程是一个持续的过程，成功不过是这个成长过程中的几个亮点。考上名牌大学算成功，完成一项任务也算成功，创造世界纪录算成功，搞成一项实验也算成功……人生跌宕起伏、千回百转、柳暗花明，总是多姿多彩，但谁都不能毕其功于一役。人生犹如运动场，千锤百炼去夺冠，夺冠之后还要千锤百炼，方有不败纪录。‚正入万山圈子里，一山放出一山拦‛，在这个过程中，闪烁几下，明亮几回，可能而且应该，但自豪不能自满，得益不能得意，百尺竿头在进步，亮点串成光环，成长和成功常相伴。

张瑞敏有一句话，从不回头欣赏自己的脚印。亮点不会永远耀眼，成长是连续动作，一曲唱过，接唱新翻杨柳枝，连贯起来，走一步，看两步，步步不懈怠，总是充满生机活力，才是有价值有意义的人生。

成功是成长的一个台阶，这个台阶，是成功的标志，也可能是败落的终点；是向上的阶梯，也可能是向下的滑梯。九层之台，起于垒土，达到一个台阶再上新台阶，便是‚垫脚石‛；停止不前，便是‚绊脚石‛。有识之士绝不憧憬海市蜃楼，绝不欣赏空中楼阁，总是在充实成长上下功夫。当年，杨澜在中央电视台风头正劲，却激流勇退，出国学习深造，‚从底层垒砖头‛，打牢基础再上层楼。邓亚萍退役后，不享受荣誉和光环，铁心读大学、读博士，货真价实地提高，得到重用。‚人往高处走‛，是规律也是人生常情，成长就要爬高、攀高，拾阶而上，步步踩实，一步步成长、成才、成事，才有成功。人生就是这样，有时一跃而上，未必功力十足；一时扬名，未必底蕴深厚，归零重启，补充打造，才算有心有志，才是清醒之为。

歌德曾说过：‚每个人都想到成功，但没想到成长。‛崇拜成功、向往成功，不应算错，但须得有心、有志、有才、有力，方可得道。把成功看成人生追求的重中之重，掐头去尾去中间，只要成功，无异于‚无源之水、无本之木‛，是不会有好结果的。把成长方在第一位，在成长中追求成功，以成功促成长，两相伴随，才是惬意的人生。