硅谷的故事

第一篇：硅谷的故事

硅谷的故事：关于硅谷的学术研究

作者：钱颖一

硅谷这个地方对我有特殊的意义。我从1990年搬到硅谷，9年间目睹硅谷的腾飞。硅谷的名声越来越大，人气越来越旺，房价也越涨越高，我对此有亲身的体会。硅谷是指从旧金山向南到圣何塞，大概纵深100公里的一块面临太平洋的平坦谷地。斯坦福大学位于硅谷的中心。就是这么小的一块地方，1998年的产值大约相当于当年我国全国国内生产总值的四分之一。也就是说这么一块小地方顶我们3亿人左右的产值，真为可观。

硅谷其实早已存在。只是在过去几年中，特别是1996年以来，显得格外红火。当然主要原因是互联网在全世界的普及。硅谷最早的创业家是惠普公司（Hewlett－Packard）的两个创办人。他们在30年代的大萧条时期白手起家，在一个车库里研制出了振荡器并创办了惠普公司。现在的惠普公司仍然是硅谷雇员最多的公司。在惠普的发展史上，也有过多次转产的经历，先是做精密仪器，后来又做计算机、打印机等等。另一个对硅谷发展有很大影响的公司是50年代的仙童半导体公司（Fairchild）。硅谷后来许多著名公司的创业人都是从那个公司出来的。有趣的是，当初他们离开仙童公司的原因，是不满该公司老板——因发明半导体而获1958年诺贝尔物理奖的威廉〃肖克利（William Shockley）——的专横作风。他们后来自创企业，发誓树立新风气。

硅谷是什么？硅谷这块土地原以农业为主，特别盛产大樱桃，直到70年代还到处可见樱桃树。在外人看来，硅谷是高科技的圣地。但是从来没有人或政府定义过什么是高科技，或高科技含量。硅谷在不断的创新中变化，60年代硅谷的主导产业是半导体，70年代是处理器，80年代又是软件，90年代则是互联网。硅谷是变化的。硅谷也有起落。比如房价的涨落就是明证。1991年买的房子到1995年房价大概跌了20％，近年来又涨上去了。所以硅谷也不是永远增长，整个创新过程是一个新陈代谢、时起时伏的过程。硅谷是一个奇迹，一个资本主义的奇迹。之所以称它是奇迹，是因为它超出了人们的意料。不要说中国人，亚洲人，就是连欧洲人也都惊叹不已，未曾料想到硅谷的火热。有人把互联网看作是可与18世纪工业革命相比的又一次有深远意义的产业革命。我们现在下定论还为时尚早，很多事情还看不清楚，无法判断。但是互联网已开始改变人们的生活，这一点是不容臵疑的。对硅谷的学术研究才刚刚开始，目前还没有理论和经验数据解释它成功的奥秘。在这篇文章中，我将根据我对这些年对硅谷的个人观察以及同硅谷各种人物的交谈，来讲一个硅谷的故事。

“硅谷文化”有一种看法，认为硅谷就是一所大学、一个科技园区，和很多的资金加总而成。这是一种机械的“三合一论”，与硅谷的发展事实不符。1994年，加州大学伯克利分校的安娜李〃萨克森尼安（Ann Lee Saxenian）写了一本书：《地区优势：硅谷和128地区的文化与竞争》。该书比较了波士顿附近128公路周围的高科技公司与硅谷高科技公司的发展历程。值得注意的是，波士顿附近有两所

著名大学——哈佛大学和麻省理工学院，又有充足的资金——波士顿靠近纽约这一金融和商业的中心。在80年代前，128公路周围的高科技遥遥领先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。对此连作者本人都感到意外。她很坦率地说，她在80年代写硕士论文的时候，原来的主题是想论述硅谷为什么将走下坡路，因为那里的生产成本变得越来越高。但后来的事实表明硅谷的收益增长得更快。这引起她深思，她试图去解这个谜，于是写了这本书。

显然，著名学府和充足资金并不是造就硅谷的充分条件。那么，硅谷奇迹究竟是什么造成的呢？这个问题我问过很多硅谷人，还没有人能给出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功归因于“硅谷文化”。但“文化”一词太虚泛了，它可以把我们尚不理解的因素都装在里面。然而，有一点大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是创业文化。那么又是什么构成创业文化呢？虽然我们还不能对此有准确的说法，但我注意到近年来硅谷人喜欢形容硅谷是创业公司的“栖息地”（Habitat）。用一个生物学的术语来形容硅谷文化，的确耐人寻味。

栖息地原指动植物栖生之地。动植物之所以在此栖息是因为环境适宜，而环境则包括了复杂的因素，比如气温、湿度、植被，还有许多我们尚未了解的因素。把硅谷说成是高科技创业公司的栖息地，说明其中层次复杂，难以用机械或电子工程的术语来恰当地形容它，最好用生物学的术语作类比。这一栖息地至少包括了以下七个方面的因素：①硅谷公司的生产结构是开放型的。②硅谷人才流动频繁，跳槽的情况常有发生。③加州法律环境较为宽松，使跳槽变得容易。④硅

谷人容许失败。⑤硅谷人的生活和工作观是“活着为了工作”（Live to work），而在其他地方，则是“工作为了活着”（Work to live）。硅谷人是工作狂。⑥在硅谷工作的外国移民特别多。⑦美国的全国证券交易商自动报价系统（NASDAQ）股票市场为硅谷公司上市创造了有利条件。以上只是对构成硅谷栖息地的不完全的描述。这些因素一起造成了一片新天地。人们对它的理解还刚刚开始。

企业家与企业公司 我们常常会把企业家和经理混为一谈。实际上这是两个不同的概念。在英文里企业家是Entrepreneur，由此衍生出“企业家精神”（Entrepreneurship）一词。经理是Manage，来源于“管理”（Managing）一词。企业家开创从前没有的事业。新想法、新产品、新工艺、新人马、新市场，从无到有，弃旧从新。企业家与革命家相像，他们喜欢标新立异，甘冒风险，不喜欢四平八稳。企业家创建一家公司成功后，往往卖掉这个公司，再去创办另一家公司，以此为乐。企业家往往没有受过正规的商学院教育，所以没有现成的框框。但经理则不一样。经理的主要职责是要管理好一个现有的企业，做好各方面的协调。在大多数情况下，他们不愿也不应冒大大的风险。经理往往受过正规的工商管理硕士（MBA）教育，有的还是名牌大学毕业。当然，企业家和经理之间有关联，也有先是企业家后又成为经理的，也有先是经理后来成为企业家的，或者一个人同时既是企业家又是经理。例如，惠普的两个创业者是企业家。但惠普成长起来以后，他们又是很好的管理者，很好的经理。但这不是通则。在多数的情况下，一个人的素质不太容易既适合做企业家又适合于做经

理。一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的创业者是一对夫妻，他们的管理技能就很差。这也就是为什么创业公司的创始人往往后来会被股东炒鱿鱼。

在硅谷，创业是一种风气。其他地方人们多热衷于买卖股票。但在硅谷，人们想的是如何自己创业，乃至于发行原始股。创业的两个最初的基本要素是人和想法（Ideas）。现在，从有一个想法到公司上市，大概需要18个月，而且这个周期正变得越来越短。创业人发扬的是“延安精神”、“插队精神”。大家挤在租来的小办公室内，每天喝点可乐，吃点比萨饼，穿着随意甚至邋遢。近几年来，特别在与计算机有关的公司，创业人起初不拿工资。他们拿干股，等将来公司上市，或者卖给别的企业时发大财。因为那点工资对他们来说也没有什么了不起的。如果要发工资的话，还要筹这笔钱，成本会很高。比如Hotmail是一个印度人办的公司。他的公司从创业到卖给微软仅一年时间，以上亿美元成交。微软愿意出大价钱的原因是它拥有几千万客户，而Hotmail说，我们的客户就是我们的资产，估价时可比照有线电视客户的价值。

企业家创业的公司，上市或者卖给其他的企业后，创业家就此大功告成。通常创业家不愿意在公司里继续干下去，而是另起炉灶。思科公司的创始人80年代在斯垣大学计算机系做工程师。在工作中，他产生了一个想法，在计算机之间加一个硬件可以使联网变得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又问能不能介绍给其他大学，校方也不愿意。一气之下，他和妻子跑到旧金山，用25美元注册了一个

公司，取名Cisco，是旧金山英文名称San Francisco的最后五个字母。公司的标志是金门大桥。他们没有钱，就用信用卡上的一万美元透支开始创业，制造了 那是因为或者失败的公司已经消失，被人们遗忘，或者失败者不愿意谈及失败的经历。事实上，平均大约九成的风险投资是不成功的。但有些成功的投资，回报是投资成本的成百上千倍。正是由于，高风险／高收益，风险投资多由私人而非政府进行。

风险投资公司有一套经营方法。比如KPCB是硅谷一家有名的风险投资公司。它当初投资了英特尔、亚马逊、苹果等等后来特别成功的公司。有人说这是世界 一家风险投资公司比别的强，关键在于它知道谁和谁能搭配在一起，不仅每一个人都要好，还要这几个人能在一起配合，这就难了。硅谷集中了各种各样的人才，而风险投资家有广泛的关系网，熟悉各种各样的人。哪个风险投资家这方面能力强，它所投资的公司上市的时候，市场价值就高。

风险投资公司组织领导班子时，有时不得不把创业人赶走。企业家当然会很愤怒。乔布斯创建了苹果公司，后来被赶走了。最后又把他请回来，那是后话。另一个有名的例子是思科公司。这对创业者夫妻创业后，KPCB给他们注入了资金。结果怎么样呢？该风险投资公司派人来当总经理，因为它是大股东。结果有一天开会时，把女合伙人叫来跟她说，现在董事会做出决定，你被解雇了。之后，男的也离开了。这位女士像艺术家一样，管理毫无章法，跟其他管理人搞不合。而男的根本就是一个技术人员，对公司战略毫无感觉。夫妻俩一气之下，把33％的股票全卖了。当时他们的股票大概只值10块钱，现在超过100块钱。后来他们俩离婚了，这位女士跑到新罕布什不开了一家专门卖指甲油的公司，或许她会感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一。

企业家把公司做大了，公司治理结构会有一个转变过程。企业从创业进入成熟后，需要不同的人才来管理。这个转变的过程需要有机构。风险投资家往往在其中起了一个很重要的作用。因此，风险投资公司与所融资的企业的关系非常密切。从组织班子、参与管理、实行监督这一角度看，风险投资公司与华尔街上的投资银行和共同基金等

金融中介机构有重大差别，因为后者与他们投资的公司之间的关系是“保持距离型”（Arm's length）的，他们的操作只限于交易而不参与公司的战略决策，而前者对他们所投资的公司起战略决策作用。

“另类”大学 讲硅谷的故事不能不提斯坦福大学。熟悉历史的人都知道，斯坦福大学在硅谷的生产过程中起过非常重要的作用。与斯坦福大学有关的企业（即斯坦福的师生和校友创办的企业）的产值就占硅谷产值的50－6O％。斯坦福的科研实力很强，但这恐怕不是全部。波士顿附近的哈佛和麻省理工加起来，我想比斯坦福的科研实力更强。在旧金山东边的加州大学伯克利分校，其工程技术实力也不亚于斯坦福，但在它周围并没有类似硅谷的区域出现。

在某种意义上，斯坦福大学是“另类”大学。首先是校方对师生创业的积极态度。有时候一个人的影响力有特殊意义。30年代斯坦福工程学院院长特曼教授（Frederick Terman）就是这样一个人。正是他把已在东部工作的前学生Hewlett和Packard招回到斯坦福，从自己腰包里给他们投资了500多美元帮助他们开创了惠普公司。据说这是世界上 Yang）和一个同学写了一个搜寻器的程序，放在学校的网络上。虽然很受欢迎，但学校管计算机的人抱怨网络因此变得太拥挤。结果他们就自己出来办了个公司，取名雅虎，纯属玩一玩。没有想到一不留神赚了大钱。斯坦福工学院的一座楼里先后诞生了三家著名公司：太阳（SUN）、硅谷图文（SGI）和思科（Cisco）。升阳的英文SUN是斯坦福大学网络（Stanford University Network）的缩写。创业人是斯坦福的师生，当发明了工作站（Workstation）后，便自己出来办了公司。开创硅谷图文公司的是斯坦福的一个教授，这已不是他的 的捐赠。学校则以捐赠者命名建筑物和讲座教授的方式铭记这些捐款者。

硅谷以外的“硅谷” 那么，在硅谷以外还有哪些“硅谷”呢？在美国国内，有波士顿地区、休斯顿地区、华盛顿地区的北弗吉尼亚地区等等。在美国国外的比较引人注目的地方有中国台湾的新竹、印度的班加罗尔和以色列的特拉维夫。其中中国台湾新竹和印度班加罗尔的共同特点是他们与硅谷的密切联系，在某种意义上是硅谷的延伸。

新竹的例子很有意义。我1988年访问中国台湾的时候参观过新竹科学园区，当时还不太成功。90年代以后，由于大量的留美学生回归，使得新竹成为一片新天地。六七十年代很多留学生毕业后留在美国公司工作，其中在硅谷的也不少。当时被认为是“人才外流”。到了80年代末期和90年代初期的时候，这些人已经做得相当不错了，做到高层管理人员（总裁、副总裁、部门经理）和高级工程师的职位。到了90年代初、中期，不少中国台湾留学生回台湾办公司，有些还两边跑。他们创办的公司，多与美国和硅谷有密切联系——不仅在产品和技术上，而且在市场和想法上——结果信息非常流通。现在再也没有人抱怨“人才外流”了。实际上现在是人才国际大循环。正因为如此，才使得中国台湾的新竹成为在美国国外与硅谷最为接近的“硅谷”。这使我想起，微软的人在回顾他们的创业史时曾说，他们是骑在IBM这头熊的背上发展的（riding the bear），当时他们只能骑到IBM上。中国台湾新竹现在就是骑在硅谷这头熊上。

拿中国台湾与韩国比较更有启发意义。韩国有高科技发展上是另一个路数。它是购买美国技术专利最多的国家，买回来之后就自己开发，韩国强调自己的品牌。韩国也有很多人留学美国，但毕业后就回国，与美国企业的联系不深。至少现在看来，中国台湾的高科技发展要高于韩国一等。

近年来，印度的班加罗尔有很大的发展，原因是许多硅谷的公司去那里开公司。印度劳动力比中国便宜，而且工程训练和教育良好。另外印度还有两个优势：一个优势是英语是他们的母语。我们中国人太受语言的限制，特别是男同志，虽然工程技术可以，但语言能力普遍较差。这很影响软件的开发。有趣的是在硅谷的中国人开的公司多数是从事硬件开发的，而印度人的公司多数是从事软件开发的，这就很说明问题。语言能力影响人际交流，这就使得在美国的中国工程师比印度工程师吃亏，不太容易被提升。管理人员一天到晚大部分工作是交流，写电子邮件。我们中国人写的电子邮件，用词就不用说了，句子一看全是中文翻过去的。印度人的英语好，还夹有英国的韵味，因而更受美国人的欣赏，他们在高科技公司就升得比较快。

简要的结论：硅谷不是计划造出来的

我们从硅谷的成功中看到的是个人的积极性和创造性的充分发挥。硅谷不是计划造出来的。硅谷也不可能产生于僵化的体制。只有一种宽松的创业体制和非常分散的决策过程才能创造出硅谷这样的奇迹。发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。

企业家和企业家精神，创业和创业公司，是推动资本主义市场经济发展的重要动力。在主流经济学中，过去只局限于研究价格调节机制。在非主流的经济学里，特别是奥地利学派，则非常强调企业家精神。比如熊彼特，他认为资本主义的最大活力是企业家的创新，他称之为“创造性的毁灭”（Creative destruction）。奥地利学派的另外一个重要代表是哈耶克。他从根本上批评计划经济，认为社会的知识是分散在每个个人身上，而任何计划者都不可能把握所有信息。因此，只有发挥每一个个人的积极性，激发他们的创造性，经济才会有活力。计划经济的失败，以及如今硅谷的成功，都证明他们的观点是正确的。

有一种观点认为，越是高科技越是要政府来管，因为市场会失灵。这在理论和实践上都站不住脚。什么是高科技？高科技的重要特点是不确定因素大，风险大。如果政府参与大量的创业投资，将会冒很大风险。另一方面，如果政府“发钱”的话，白给的钱没有人不想要。更为根本的是，新知识来源于创造者，来源于老百姓，而政府的知识落后于在 步说，政府某些官员的思路习惯，往往是计划经济的手段和热衷于找灵丹妙药，也不利于高科技的健康发展。更值得担忧的是，政府直接插手投资和审批，对有审批投资权的官员则可能是大开腐败之门。

然而，我们也应看到，在发展高科技方面政府不是没有作为。政府应该做的一件重要事情就是调动和保护创业者的积极性。比如，放宽政策，明确产权，允许技术入股，允许企业转让；搞好中国的NASDAQ，为企业上市创造条件：放宽留学生回国政策，支持海外与国内的高科技合作等等。

我们中国人不缺少企业家精神。当前最大的制约因素还是在我们的某些传统旧体制上。还是那些老话，要“松绑”，要“放水养鱼”，要有“深圳速度”。试想一下，比尔〃盖茨和乔布斯当年有资格拿到我们颁发的工程师证书吗？他们的企业会被我们的“专家”们认定为“高科技含量”高的企业吗？我很怀疑，因为他们连大学都没有毕业，而个人电脑当时简直就是玩具嘛！归根结底，不是中国缺乏企业家精神，而是我们的某些传统旧体制把企业和企业家都捆死了，这才是问题的要害。不松绑的话，不要说高科技，就是普通科技也没有希望。

深圳近年来的成功提供了一个很好的、发生在我们身边的实例。几年前我们还不能想象深圳会成为我国高科技的重镇。论科技实力，深圳远不及北京和上海。但是深圳作为经济特区，大胆实施了一系列利于创业的政策，比如深圳率先实行了技术入股和员工持股，调动了创业的积极性。深圳市政府注意转换职能，为企业提供高效率的服务。深圳又是一个移民城市。正是因为这种环境，一大批新兴企业在这里

生根、成长。当我们讲了硅谷的故事后，再来看深圳的崛起，我们就不会大感吃惊了。

第二篇：《硅谷之光》读后感

《硅谷之光》读后感

计科1502 江煜州

0902150225 在中国的创业投资圈里，“硅谷”是个绕不开的词，似乎它带有某种魔力。不少创业者向别人说起自己的项目，会说像“硅谷的某某某”。毫无疑问，那里是很多创意的源头；而若换成批评者的角度，就带有恨铁不成钢的味道：“为什么我们这儿不能诞生原创性的创新？就是因为没有学到硅谷的精髓，只知道简单复制。”

硅谷的确颇有其神奇之处：几十年来，它一直引领全球的科技创业浪潮；加上与华尔街的结合，又催生出一个个财富神话，其影响力早已超出创业投资的小圈子，成为社会大众的话题之一。从最早于车库中诞生的半导体公司惠普，到个人电脑时代最重要的几家公司如英特尔、苹果、思科、甲骨文，再到学生宿舍里创办的网络巨头们如网景、雅虎、谷歌、Facebook，硅谷就像一个“流动的圣节”，每隔三五年自我进化一次，并为全世界送出一批改变世界同时创造巨额财富的明星公司。

硅谷，是一个神奇的地方，无数新的公司从这里诞生，又在这里消亡；无数新的点子、新的发明在这里出现，带给世界以震撼，改变了世界的发展；无数财富在这里产生，无数泡沫在这里消亡；这里是巨头的乐园，这里是创业者的天堂；硅谷的光，照亮了整个世界科技的路！

硅谷的发展史，就是一部宏大的创业史，这里从上世纪一个贫瘠的圣塔克拉拉谷，摇身一变成为世界高新技术中心的“硅谷”，与那些一群又一群来此创业的怀揣梦想与激情的人是分不开的。本书更着重从“人”的角度去诠释事业的成功失败，创始人的能力、视野、财力、人脉，甚至是口才都会影响最总的结果。当然，是否全身心的投入事业中去，加班加点工作，具有极客精神往往也是胜负的关键。或许是书籍完稿的时间太久，硅谷科技的发展史写到Yahoo便戛然而止，多少有些遗憾。不过从中还是能学习到不少美国人自己对硅谷现象的理解和看法。

通过读这本书，让我深刻感受到创业的不易，但同时也激发了我内心的一团激情的火，我为什么不能和他们一样，创造出自己的事业，缔造出属于我的辉煌呢？在这里，有“晶体管之父”肖克利的专注研究，但是他却让煮熟的鸭子飞了，以至于硅谷里都没有多少人记得他，人们记住的永远是成功的人，而成功者是不会轻易让机会从自己身边溜走的。

要想创业，不仅要对时机的把握非常敏锐，对自己所从事行业的热爱也是必不可少的。沃兹与乔布斯，这一对性格迥异的好朋友，由于对电脑的热爱而走到一起，他们让苹果诞生了！乔布斯的野心，沃兹德创造力，带着苹果走向辉煌，而之后乔布斯被赶出苹果，自立门户，而后又卷土重来的事情，又让我感受到一个真正内心强大的人是不会被任何困难所打倒的，一个真正的创业者必须对自己有着充分的信心，能直面任何挫折！

之后雄踞世界的微软，虽然开始并不在硅谷，但它的影响却一直在硅谷存在着，由于电脑操作系统先驱加里·基尔代尔的一时大意和IBM所犯下的一个愚蠢的错误，成就了盖茨的微软系统统领天下，而盖茨也被认为是一个“拥有白鲨的本能，都是比它更冷血”的人。要想成功，就要善于抓住对手的失误，给你一个机会，你还世界一个惊喜。

创造甲骨文软件公司的拉里·埃里森，是硅谷的又一个传奇，他独特的思维，出色的个人魅力，以及他的远见卓识，让他带领着世界上第二大软件公司甲骨文一次次从逆境中奋起，走向新的辉煌。

风险投资被作者称为统治硅谷经济的无形之手，而在硅谷风险投资领域最强的投资机构便是KPCB了。这个能够将涓涓细流变成浩浩江河的机构，让我们明白有时候别人都在做同一件事的时候，投其所好便会出现新的商机。KPCB的成功绝对不是偶然，风险投资，让很多怀揣梦想与能力，却由于资金原因无法绽放的人走向成功，而这些人的成功，又给KPCB带来巨大的收益，这是一种良性的循环，这也是创业中的一种新的思路与方向。

之后辉煌一时的网景出现了，网景由吉姆•克拉克和马克•安德森一手打造，或许有些人认为信息高速公路已经来临了，它的名字就叫互联网。网景正是让互联网快速发展起来的最大功臣，当这样一个新的事物发展起来的时候，巨大的机遇与财富便接踵而来，网景抓住了这个机会，成就了一段传奇。虽然网景最后在与微软的战争中失败，但这并不妨碍它曾经是英雄的事实。

微软，被称为“一家邪恶的公司”，凭借着自己在操作系统方面的垄断地位，雄踞世界第一多年，这样一个微软的背后，必然有许多值得我们深思的东西，微软的人才，策略，技术无一不是世界顶尖的，微软的成功是无法否认的。

本书以雅虎结束，由于只记录到1999年的历史，雅虎的发展历史并没有讲完，但是抓住门户网站发展大潮的雅虎，被称作一个使人疯狂的网站，它把网站分类目录和搜索引擎结合在一起，开启了一种漂亮的商业模式——连接互联网，雅虎的股票也成了股票中的“巴斯光年”。

如果仅以成王败寇的结果论，书中涉及的一些人和公司已经被他们所创造的历史所遗忘：据说几年前，Facebook的创始人扎克伯格曾问网景创始人马克•安德森，“网景究竟是做什么的公司？”而像特曼、肖克利、基尔代尔这些名字，更是从未被外人所熟知。但看过这本书你就会了解，与其说硅谷是优胜劣汰的杀戮战场，不如说它是薪火相传的理想国。每一代硅谷人都试图找到他们那个时代的“圣杯”，从晶体管到个人电脑，从路由器到浏览器，从搜索引擎到社交网络，下一代人又会在上一代人的肩膀上再进一步。而且，因为地理意义上的硅谷并不大，当地人享受着一种小国寡民似的群落血缘：乔布斯少年时期曾受到惠普创始人、英特尔创始人的教益，而当他功成名就，他又会跑去网景的办公室直言对方有哪些弊病。

因此，这本书所能呈现的不仅是硅谷的历史，更是硅谷的精神。正如书中主角之一约翰•杜尔的那句名言所说：“硅谷是一种思维状态”，它混合了大胆梦想、竭力创造、不畏失败、燃烧青春等诸多元素。一旦你在精神层面触及了硅谷的本质，无论你在硅谷，还是在北京、特拉维夫或班加罗尔，你都会从中获得给养。

看看历史，想想现在，不论我们是18岁还是80岁，不论我们是在创业或是做别的事情，不妨停下来问问自己的内心，有没有为了自己的梦想拼搏一把，即便是失败了，又如何？未来会告诉我们，为梦想而拼搏过，不会后悔。追寻梦想的生命，充满意义，从来不会晚。

第三篇：《硅谷传奇》有感

《硅谷传奇》 一般来说，令人感到不舒服的东西，通常人们不喜欢它，因为它会让心里难受。但是，如果它能说到你心坎儿里，即使难受，你也会无可救药的的喜欢，甚至会爱上它。

《硅谷传奇》是一部关于Steve Jobs和Bill Gates的传记片，影片基本上没有表现出导演的恶好，更多的是留给影迷自己思考。其中包括Bill疯狂的一面，很无赖的购买DOS操作系统，然后高价卖给IBM；也包括Jobs年轻时的不负责任，对意外产生的孩子不予理睬；最经典的是他们两个的对话，令人印象最深的是这句“好的艺术家抄袭，顶尖的艺术家剽窃”，而他们都说过……

两个鬼才！想想后发现，之所以会感到渺小、逊、无能，是自己无意间的“比”——凡事都想证明自己是独一无二的，出色而不雷同。不过，现实吗？在我二十几岁的视野观里，要想让自己像30岁一样老成，40岁一样有见地，真的不现实。经典套话“难过”“堕落”“悲伤”“喜悦”……等到真正经历过，才能理解个中滋味，像一期蓝志脱口秀引用的那样“不知道自己曾经有多邪恶，就无法对这个社会行善”。我承认，内心像翻江一样。似乎是想到过创业、CEO、CFO什么什么的吧，和他们真的没法比：社会环境，家庭，也包括自身。人在自己无能面前，突然就会变得异常虚弱，没法谈豪情，更别说壮志。

值得一提的是，这部片子是99年拍的，那时候还没有iphone4、5，没有XP、Win7,可能导演都没预想到Jobs会如此成功，改变了一段历史、改变了人们的生活习惯。现在，Steve Jobs刚刚去世，Bill Gates也醉心慈善，无暇霸业啦……<我好想和他们出道时的年龄相仿哦>……

千百次浮现在我脑海里的问题又出现啦，虎，你会干啥，你能干啥，你到底想干啥？？？随着年龄的增长，这个问题可能会有不同的答案吧，不过，今天的是：幸福——自己做的事，会让自己幸福、让家人幸福，如果再能奢求一点让社会幸福，就更好啦。

Never had I been touched by such an awful moive.It’ll surely make a difference on me , aboselutily.A lot of thinking , and that’ll means doubles of action.I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label.But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it.Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest.Over

第四篇：硅谷传奇观后感

2011054011林嘉荣中医药学院中西医结合七年制

观《硅谷传奇》有感

《硅谷传奇》这部电影描述了史蒂芬·乔布斯和比尔·盖茨如何从小人物一步一步成长起来，并创立“苹果”和“微软”两大公司的过程，包括了两大巨头的合作与竞争。从这部片子中我们可以看到知识和科技对经济的重大影响作用。

新事物的发展总是曲折的。对于新的小公司，要成长起来必须有足够的运转资金，通常没有一个人的财富可以在创业初始便能支持一个公司的发展和运转，即使是一家小公司。这时就需要银行金融业的帮助——贷款和需求入股融资！片中史蒂芬·乔布斯为了让自己在银行面前形象好一些而能顺利申请贷款把自己心爱的胡子剃了，足以看出银行业在企业的发展中起到了很大的作用。片中也描述到了一个商人和乔布斯商谈入股的问题，真幸运他入了苹果的股份，现在肯定赚了不少。新兴的科技产业发展是迅猛的，抓住了机遇，下一秒你可能就是百万富翁。可能现在多了很多天使投资人就是这个原因吧！科技产业的快速发展总让人蠢蠢欲动。

如果问21世纪经济发展的动力是什么？毫无疑问是科技？那科技最重要的又是什么？那应该就是知识以及其产权了。比尔·盖茨花了5万美元买的操作系统以100万美元的价格卖给了IBM使用权；苹果从乐施盗用了图形操作系统的概念，而微软也千方百计地从苹果盗取了这一技术，从而引发了一系列诉讼，这也是影片的最高潮部分。由此联想到，之前的三星和苹果诉讼案及国内的“3Q大战”、腾讯出了名的抄袭等等。在这个知识就是力量的时代，谁拥有了让用户着迷的体验的技术，谁就获得了成功，反之，其他人就面临着失败的危机。正如盖茨看到苹果的LISA个人电脑出来后竭斯底里大喊：“我们要完了！”正是因为如此，在争夺用户和利益面前，许多人不惜触犯法律而侵犯他人的知识产权。知识如同印钞机，从微软靠着windows让比尔·盖茨成为世界首富就显而易见，这才让许多人铤而走险！

从这部片子中，我们也可以看得到资本主义的本质——剥削。乔布斯利用年轻人们对苹果的追求，极力苛刻的要求员工，每周工作90小时以上，最终引起了员工的不满。在我看来，经济这两个字就等同于利益，所有经济行为都是为了追求利益的最大化。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。许许多多的风险投资，苹果和微软的合作与竞争，充分体现了经济学中的博弈。经过这几节课的学习，和对这部优秀影片的探讨，让我充分认识了经济学的本质内容和经济博弈论，这对于我们的人生经济历程的影响是巨大的。我的感想到此结束了，谢谢！

第五篇：《硅谷传奇读后感》

《硅谷传奇》观后感

好的艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。电影里面这句台词是引用自毕加索。并且被年轻气盛，意气风发的乔布斯和表面斯文，实际腹黑的盖茨同时引用。富士施乐的电脑技术被乔布斯借用，比尔盖茨也“研制”出相似的技术和IBM交易，并且大举成功。导演似乎是想借这一台词强调这两家如今叱咤风云的公司其实并不光彩的公司起点。

这部电影没有给我们展示任何的实施步骤，也没有一个连贯的故事发展过程供我们参摹，但是看完以后，我真的受到了很大的触动，也许在给我们灌输一种理念：激情、理智、手段、概念、机遇、信仰、团队；一种思想：博弈。

苹果的总裁，斯蒂夫是一个充满激情的家伙，他对人极度苛刻，我不认为他的苛刻是一种成功的理念。因为他丧失了人心，迫使别人对他阳奉阴违，打击了员工的积极性。假若苹果的诞生时间是当代，当然现实中任何事情都没有假若这一说法，我们暂且就当是从我们现代人出发，从我们即将成为时代的主人的这一代人出发来考虑那件事给我们的启示的话，他所赋予苹果人的那种他所信仰的文化是行不通的，当今青年是复杂人他们的需求是尊重，平等，一定的自由空间，他们需要的是为他们所信仰的价值奋斗，而这种价值获得绝不是苹果总裁的那种方式所能行得通的。文化理念这种无形的确实极其重要的管理形式，已经成为了新生行业，企业的重要组成部分，这份软制约，可以起到的作用不容置疑的，其实他应该是来源于宗教的启示，或者探求更为根本的就是对人性的符合，对人的管理的根本简而言之，使

之服从，激发其创造性，为组织服务。为何工作要充满激情，因为工作会遇到挫折，没有激情便没有了驱动力，挫折感与激情应该是两种相反作用的精神激素，挫折感是有外界消极因素诱发，激情是内在的精神作用主动激发的，要不断的从内在给自己激发这样的激情才可以抵挡住挫折感对心理的影响，进而对行动进行影响。所以面对一次次的失败，除了你是一个不懂得什么叫成功什么叫失败的世外之人，否则就无法避免这样的挫折感的产生。