积极打造管理局“名牌基层队

第一篇：积极打造管理局“名牌基层队

积极打造管理局“名牌基层队” 各位领导：

大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：

一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量

企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。

二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。

在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。

鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。

二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力

创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。

一是创建“BRM”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“BRM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运行模块是关键，M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性发展。

二是健全完善“HSE”管理体系，导入“5S ”管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼唤现代管理，现代管理也必须创新。我队树立安全、健康、环境一体化理念，进一步健全完善了HSE管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。在此基础上，我们又开始将ISO9001系统管理方法及控制重点与HSE体系有机融合，着手建立“QHSE”管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。

为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创 “双创”工作新局面，我们率先导入日本“5S ”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5S活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5S管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续实践，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。

三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展。

四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2003年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。

五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础

我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。

一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。

二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性, 激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选 “六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。

职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，七一期间，被评为管理局先进党支部。

四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障

企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。

一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。

二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业, 充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。

我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。

各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。谢谢大家。

第二篇：2009年50775队管理局银牌基层队汇报材料

管理局银牌基层队汇报材料

渤海钻井一公司50775SL队

渤海钻井一公司50775SL钻井队组建于2000年10月，现有职工54人，其中干部8人，党员10人，团员16人，工程师2人，助理工程师2人，技师２人，高级工4人，大专以上文化13人，是一支人员结构合理、素质过硬、管理完备的年轻队伍。成立至今，我们始终瞄准科学打井这个目标，扎实推进管理创新、技术创新和素质提升，先后在桩西、渤南、孤南、河口、车镇、孤岛等区块施工过渤深

6、渤古

1、孤北古

3、车660、车663、桩斜149、桩古63、老斜454、桩古9-3等局重点探井，以及中33-平

534、南31-平201、南31-平202、南30-平204等水平井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井、水平井等一系列高难度井的施工。九年的风雨历炼，造就了一支作风硬朗、朝气蓬勃的钢铁队伍，同时也取得了一系列可喜的成绩——2001年被公司评为综合治理和双文明先进单位；2002年获得管理局“行业一强”、“勘探优秀基层队”荣誉称号，并荣立集体三等功一次；2004年荣获中石化“银牌钻井队”；2005年被中国质量管理协会评为“用户满意服务单位”；2006年、2007年连续两年荣获中石化“金牌钻井队”称号；2008年再次获得管理局“行业一强”以及“优秀科技示范队”等荣誉称号!

针对目前国内外以及油田发展的新形势，在公司党委大领导下我队积极贯彻落实科学发展观、紧紧围绕油田以及公司制定的工作方针，努力实现管理创新、科技创新和素质提升，在构建“实力钻井、活力钻井、和谐钻井”的宏伟目标上阔步前行。

一、强核心，构筑坚强堡垒

在班子建设中，我们牢固树立争创意识、责任意识、自律意识。在公司党委的正确领导和公司两会精神的带动下，我队班子成员引导全体党员干部学习和贯

彻党的十七大会议精神，继续深入开展“党员有正气才更有力量”大讨论活动，与局党委提出的“思想作风建设提升年”相结合，开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，持续提升思想作风建设水平。我们定期组织党员干部进行政治学习，坚持“三会一课”制度，定期请公司承包领导和科室长上党课，努力提升党员素质。大力开展党员先进性教育活动，通过学习、谈心、分析评议等形式，查找党员在党风、作风等方面存在的不足，提出整改措施，增强了党员先进性。我们自觉接受职工监督，每季度由职工对班子成员进行民主测评，充分调动了班子成员干好工作的积极性。

二、树形象，发挥表率作用

我们队支部一班人注重自身素质的提高，要求职工做到的我们首先做到，以身作则，率先垂范。向全队职工发出“学习先行一步、工作向我看齐”的公开承诺，重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动开展，增进了班子成员的信任与协作。每月召开党员大会，及时传达公司领导讲话精神及各级文件精神，开展“两讲”活动，弘扬“三老四严”的优良传统，激励党员要吃苦在前，享受在后。抗震救灾捐款活动中，我队党员发挥模范带头作用，积极为灾区献上自己的一份爱心。今年上半年，在新30L钻机的配套过程中，队长曹广开和指导员王秀华带领各路队部大班到厂家现场与厂家职工一起劳动，直到调试完毕。设备运抵井场后，他俩与队干部一班人，合理组织、统筹安排，带领职工先后与十几个厂家合作，进行了天车稳定销、循环罐以及泥浆泵等设备的改进，在大家的共同努力下仅用9天时间，高效率、高质量完成了配套任务。

三、讲奉献，展示党员风采

我们在深化党员责任区、党员奉献日的基础上，设立了“党员先锋岗”，党员实行挂牌上岗，发出了“我是党员，向我看齐，我是党员，请你监督”的倡议，每季度由职工进行评选，并在党员风采栏上进行展示，激发了党员先进性意识，涌现出曹广开、王秀华、邱建华等多名优秀党员，党员干部优秀率达95%。我们根据井上实际情况，组织各责任区党员开展“创优、争强、夺牌”活动，工程三班司钻、党员刘多杰带领职工主动学习，积极组织生产，参加工作以来先后被评为管理局“百强岗位能手”、总公司“十佳司钻”、一公司“先进个人”和“首席蓝领”等荣誉称号，在他带领工程三班连续几年获得公司“先进班组”称号！

四、创新管理，实现管理大提升

管理是企业发展的动力。企业要发展就必须加强管理。我们紧紧从提高管理者素质、完善科学有效的管理制度和强化管理制度的落实力度等方面着手，管理水平得到提高。

现场管理方面，我们追求“三零目标”。设备管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理质量目标。我们加强了日常管理，以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求。按照“十字作业法”进行日常维护，严格落实“定人、定机、定时”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我们大力推广HSE管理体系，将“保护环境、珍惜生命、安全文明”的理念导入日常管理中，实现了健康、安全、环境的全面优化。在清洁生产上，追求“零污染”。大力推行质量、环境、职业健康安全管理体系，加强井场的环保监督检查力度，有效杜绝了地层和环境的污染。同时，着眼于职工身心健康的保障，将关爱生命、关注健康的理念渗透到每一名职工的意识深处。

五、探索技术新突破，打造科学钻井利器

市场竞争是技术和实力的竞争。我们紧跟技术发展前沿，不断进行技术创新，巩固和提升核心竞争力，抢占科学打井的制高点。

积极探索区域钻井模式，提高科学打井的能力。由于我队多以探井施工为主，所到之处，区域新、地层新，可借鉴资料少、风险大，为避免井下事故和复杂情况发生，我们认真研究地层，掌握地下情况，结合钻井设计，主动查找相同地层的邻井资料，制定和优选最佳施工方案。根据自身打井积累的经验，对不同区块不同地层的钻井打法进行分析比较，从中找出有规律性的施工模式，提高了科学打井的攻坚能力。经过几年来的探索实践，我们在渤南、大王北、车西潜山、渤南深层等区块，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地层坚硬等重大技术难题，总结形成了多套行之有效的区域钻井模式。同时，在今年上半年由于深井紧缺，公司决定让我们队接手一套新30L型钻机，我队不但克服对新设备不熟悉、不适应等种种困难，以高效率、高水平、高质量的完成了7口井，其中4口水平井，不但获得甲方的高度赞誉，同时我队也成功总结出该区域行之有效的钻井模式。在南30-平204井的施工中，由于地质设计的偏差，是的油层深度不确定，在甲方找油过程中导致井眼轨迹成波浪形，最大井斜也有设计的91.6°增加为96°，但在我队及时添加润滑剂调整泥浆并增加短程起下钻作业次数，同时以“少定多转”的原则，最终成功完成该井。

积极探索系列技术的优化集成，提高科学打井的品质。我们坚持从实际出发，在借鉴吸收传统技术优势的基础上，广泛开展群众性技术创新活动，引导工程技术人员和骨干岗位人员瞄准国内外领先技术和前沿技术大胆攻关和创新，积极探索系列技术的优化组合。形成了上部泥浆控制和下部泥浆定型技术、长裸眼穿透多压力体系地层技术、近平衡保护油气层技术、小井眼取芯技术等具有国内领先水平的工艺技术系列。在管理局重点探井桩古63井施工中，为解决沙河街组地层倾角大、大井眼机械钻速慢等问题，我们创新思路，把 “钟摆钻具”与 “直螺杆+PDC高效钻头”进行组合，遏制井斜的增长趋势、提高机械钻速。通过制定超前预防措施，优选泥浆配方和优化钻具组合，大胆探索试验，终于啃下了这块硬骨头。

积极探索新技术、新工艺的应用，提高科学打井的时效。我们始终瞄准国内外钻井技术的前沿方向，积极推广应用钻井新技术、新工艺，提高了钻井速度。

施工的孤北古1井，完钻井深4560米，先后推广应用了套管防磨、四维防塌理论和近平衡钻井技术，首次采用了石油大学“强封固——抑制——合理密度有效支撑井壁——合理匹配钻井工艺防塌措施”，确保了该井的快速钻进。

六、深化“细胞工程”，大力加强素质提升

高素质的干部职工队伍是科学打井的保障。我们积极深化“细胞工程”，创建“学习型井队”，教育引导职工在工作中学习、在学习中工作，着力培育攻坚啃硬、科学打井的勘探尖兵。

我们以“六小”工程为主抓手，组织开展“学习小组”、“科技小组”、“管理小组”、“文体小组”活动，努力建设标准化班组、制度化班组、知识化班组、人性化班组和品牌化班组，使员工潜能得到充分发挥，促进团队和谐发展、共同进步。用活用好班组小园地，定期检查评选。规范《班组建设工作实录》填写，组织召开创建座谈会，交流做法，总结经验。最大限度挖掘和发挥职工的主动性和积极性。

不断创造学习培训机会，拓宽班组长及班组骨干视野。班组创建评选实行动态管理，形成了“人人思争先、个个有标准、岗岗有规范、班班创特色”的浓厚氛围，为强固安全生产和基层建设提供有力支撑。公司组织王牌、品牌班组长、明星司钻、首席蓝领的评选活动，更是加强了广大职工加强学习、争强夺优的积极性。

努力营造安康文化氛围。紧紧围绕“夯基础、抓落实、保安全”的主题，开展形式新颖、职工参与面广的宣传活动，营造“队兴我兴、队荣我荣”为价值取向，提高了队伍的凝聚力。职工乐谈安全的氛围，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。

七、以84次岗检为契机，开展“对标、追标、创标”活动

针对管理局即将展开的84次岗检，我们成立了岗检领导小组，以岗检为

契机，积极开展“对标、追标、创标”活动。

一是讲管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追标、对标、创标”活动领导小组，制定了活动内容、方式和计划，队部、大班、班组和各岗位积极投入到活动中，做到了100%覆盖,对照79岗检标准，逐项进行检查整改。

二是完善制度，规范操作，不断提高“三标”建设水平。为了巩固活动成果，从完善制度入手，对照岗位标准，摸索出了10个岗位400个巡回检查项点。推出了64字安全上岗规范法，推动了标准化班组、标准化井场和标准化岗位建设。

三是积极开展 “我要安全”主题活动。不断加强全队职工的安全意识，并建立井队安全生产的长效机制，进一步促进我队科学和谐发展。

同时，我队认真贯彻上级的各项加强安全环保工作的指示精神，落实科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，不折不扣的执行“完善制度、练好工夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产平稳上升，环境治理水平稳步提高的目的。

头顶着曾经的荣誉，怀揣着名牌钻井队的梦想，面对激烈的竞争，我们将继往开来、精益求精、再创佳绩，打造出775的过硬品牌，树立起775的拳头形象！

第三篇：如何打造名牌专业--《老大》读后感

如何打造名牌专业

--《老大》读后感

光阴似箭，在教育行业工作十年了，高职教育是一个需要不断发展、完善，同时又能为国家的发展做出突出贡献的行业。然而，电子商务专业在学院的立足和发展，在全国的立足和发展是我们每位专业课教师时时在研究的课题，《老大》一书，让我找到了一些答案，本次学习中有几点体会：

一、改革创新，老大天成跟着国家高职教育改革的总方针走，跟着学院教学改革的总目标和总思路走，大胆进行教学改革，寻找实际的教学项目，基于工作过程选取教学内容，以学生为主体，明确教学任务和目标，让学生体会真实的项目，切实提高学生的职业能力。探索一条高职电子商务专业教育的新路子，把我们的专业打造成为高职院校中名牌专业。

二、瞄准龙头，合作共赢

高职院校专业教育中，实习基地建设是重要环节。今后的实习基地建设方面，要努力和电子商务行业中的龙头企业建立友好联系，为学生的顶岗实习提供良好的机会。同时，提高学生的职业能力，为行业中的龙头企业输送高质量的就业人才。

三、由专到强，由强到大

要想打造高职院校中的名牌专业，不仅需要教师在专业教育方面的潜心研究，还需要我们为企业解决更多电子商务领域的难题，更需要我们宽广的视野和完善的制度作保证，才能使我们成为响当当的专业。

第四篇：文化论坛：整合资源优势 打造精品名牌

整合优势资源，打造精品名牌 以“一县一品”触探文化大发展的规律

杜

鸿

在中国经济社会发展的现阶段，基层文化要成为具有自我生长和复制能力的精品名牌和社会发展的“软实力”，往往收效甚微。那么，如何整合各方力量和资源，培植自身具有“软实力”性质的文化品牌和具有硬实力的“文化产业”，应该是每个基层文化文艺工作者努力的方向或思路。

带着这个课题，湖北文联带领全省文联系统，从2004年起就着手以县市区为单元的“一县一品”文艺品牌创建工作的尝试，通过这项工作，赢得了省委省政府的高度重视，赢得了地方党委、政府的大力支持，构建了一批文化精品名牌项目，约定束成了一批文化精品，取得了两个效益的初步显现，与此同时，培养育了一批“又专又经”的人才（懂专业、会经营），有效提振了基层文联工作的地位。目前这项目得到中国文联的肯定，经验正被逐步向全国推广。

一、缘起与定位

湖北的“一县一品”创建工作，最初是在2004年以文联的工作方法提出来的。因为湖北大部为山区，在农村经济发展上有一个约定束成的“一村一品”的说法。当时的湖北省文联主要领导也来自鄂西山区。所以他们像抓农村经济工作那样，在总结全省文联工作的基础上，提出了一种全新的工作方法——“一县一品”，其目的就是出作品、出人才，但是实际上是给了基层文联工作一个强有力的抓手，服务地方党委政府的中心工作。当时各地基层文联结合实际进行了一些探索，并取得了初步成效。

2007年，“一县一品”的品牌工作意识更加明显，对这项工作的要求与研究，包括召开各种研讨会、现场会等措施不断加强。“一县一品”文艺品牌建设明确提出了“有规划，有措施，有目标”的要求。在文联内部，这项工作既被作为文联工作的核心抓手，又被作为提振文联地位，出作品、出人才的系统工程。

2009年，湖北省文联的“一县一品”建设成果受到省委、省政府的高度重视，2010年全省宣传部长会议将“一县一品”文化品牌创建工作纳入全省十项重点工作，并且从省财政争取到三千万元项目配套扶持经费，出台了以“五有一培育”（有地域文化特色，有有特色文化活动，有特色文化活动，有文化运营主体，有文化消费群体，培育成当地特色文化产业）为核心标准的创建方案，一套科学有序、操作性强、定位准确的创建体系迅速建立，从而使这项工作变为省委省政府高度重视，基层地方党政主要负责人大力支持，党委常委以上负责人亲自主抓的文化事业大发展的重点工程。

更重要的是，以“一县一品”文化创建工作为载体，对文化大发展大繁荣的规律性的触探与融合之路也基本形成。这时，“一县一品”的定义更加明确，那就是指基于县(市、区)行政区划，依托地方特色文化资源，一个县(市、区)或同一种特色文化区域在一定时期内重点培育和推出一个文化品牌。“一县一品”文化品牌创建的总体目标更加科学：即经过三年左右的努力，在全省县域范围内打造一批富有本土特色、展现湖北形象、深受群众喜爱、具有良好的社会效益和经济效益、在国内外产生较大影响的文化品牌。从而最终实现运用政府推动与市场运作相结合的方式，实现文化品牌创建与经济、科技、教育尤其是旅游

业发展的高度融合，充分利用文化品牌的整合、集聚、增值、辐射、放大效应，吸引众多投资主体参与创建，使更多相关产业注入特色文化元素，形成文化产业链，成为当地经济新的增长点。

二、突破与嬗变

“一县一品”文化品牌创建工作从概念定义到内涵与外延的确立，从根本上确定了这项工作从“小动作、小规划到大动作、大规划和大发展”的格局。应该说，最初在文联系统内部，从工作方法向建设体系的延伸与发展，对整个文联，特别是基层文联的工作人员而言有一种轻车熟路，加上在省文联和地市州文联的指导下，从资源调研整合入手，到规划制定，措施落实，目标定位，都有难度但是不具挑战性。但是，湖北省委宣传牵头，全省“一盘棋”，将“一县一品”融入到地方经济社会发展的建设之中，成为地方经济社会发展新的增长因素，成为推动县域经济科学发展的有效载体之后，文联系统乃至整个文艺工作所面临的挑战，就已经很大了。而且，当务之急，就是既要突破传统意义上的“一县一品”的建设臼巢，又要嬗变为符合文化大发展规律、融入社会经济大发展并成为其重要产业因素。这无疑对长期与纸墨和文艺家打交道的文艺工作者而言，具有前所未有的挑战。“一县一品”的建设能否取得新的突破，关键在市县文联这支品牌创建设队伍，能否突破自我，嬗变新生。

以宜昌市为例，我们的作法主要有三点：

第一、转变思路，调整规划，围绕“五有一培育”，全

面启动“一县一品”创建工作的“二次创新”

宜昌是湖北启动 “一县一品”文艺品牌创建工作以来行动最早的重镇，其特点是行动早，规划早，经验多。其规划已经日趋约定俗成，品牌的基本效益已经开始显现，创建工作是全省的先进单位，经验先后多次在全国、全省交流。这些成绩的取得，给后来的工作带来的是双刃剑，即转型的阵痛比白纸起步的地区要大得多。可是，我们并没被困难难住，在全省“一县一品”创建工作提档升极之后，我们对照省里的“五有一培育”标准要求，转变重文化内涵轻产业效益的观点，大刀阔斧地整合品牌与文化项目优势资源，拓展思路，对文化名牌项目规划进行了大调整，对已经形成的13个项目全部推倒重来，将“一县一品”创建工作与“十二五”规划对接，进行重新论证，重新定位，重新立项，进行“二次创新”，充分突出文化创建项目在相应地区的群体性、地域性、产业性、代表性、长远性和可操作性。秭归是屈原故里，第一次规划“一县一品”创建项目是“屈原文化及其转化”。在重新规划项目的过程中，秭归县精心谋划，科学论证，提出了更加精准的项目定位，即“屈原故里端午文化节”，并得到文化部的批准。同时，把这个项目与县委县政府重点扶持发展的“凤凰岭屈原文化园”和屈姑食品公司项目进行对接，从而将“屈原故里端午文化节”的屈原文化旅游、纪念品开发、屈原端午食品开发整合在一起，形成了文化品牌

创建的立体创建模式，确立了一个举全县之力进行创建、对县域经济发展具有举足轻重的“一县一品”文化品牌创建项目，该项目建成后，年产值在2亿元以上。

这样，我们通过舍弃一批，调整一批，整合一批，确立了秭归“屈原故里端午文化节”，五峰“刘德培民间故事”、远安“嫘祖文化”，宜都“杨守敬文化”，点军“土家特色民族村车溪”，夷陵“三峡人家影视拍摄基地”、当阳“影视创作基地”、猇亭“三国古战场遗址文化”，兴山“昭君文化园”，长阳“巴山舞”等16个“一县一品”文化品牌项目，并建立了“一县一品”文化品牌项目库，项目均突出了大品牌、大产业在内涵与外延上的特质。

第二、突出特色，整合资源，结合培育产业目标，实现地域文化品牌资源与文化产业优势有效对接

按照“五有一培育”的标准，“一县一品”创建既要选准文化品牌，又要发掘文化品牌所蕴含的巨大产业潜能。完成这项工作，必须精心组织，多方配合，在突出特色的基础上实现资源大整合，实现两个效益。夷陵区是个民间文艺大区，“一县一品”创建工作一直是省、市先进。在第一次调研会上，夷陵区提出了建设“全省民间文化保护区”的设想。可是，创建时对照“五有一培育”的标准，发现这个项目的可操作性不强，难以形成产业链，很难实施。为此，夷陵区委常委、宣传部长杨燕结合电影、电影剧、纪录片《山

楂树之恋》先后在夷陵区选取外景拍摄的契机，深入调研，广泛征求方方面面的意见，最终确立了以“石牌保卫战”所在地石牌的“三峡人家影视基地”为龙头，以影视作品《山楂树之恋》拍摄的外景地809艺术村、百里荒、樟村坪、分乡、小峰大峡谷等地为构成要件的“三峡人家影视拍摄基地”项目。项目一经确立，品牌优势与产业优势以及项目自身的文化特性都得到了极大的彰显，项目承载单位三峡环坝集团的旅游门票收入由不足千万元，一举提升到1亿元，整个景区实现经济效益2亿元。五峰是个典型的少数民族山区县，既有丰富的土家文化资源，又有闻名中外、获得国家级奖“山花奖”的刘德培故事。五峰立足自身资源优势，先后在五峰民歌、毕兹卡风情歌舞和刘德培故事等品牌上进行过资源整合和创建尝试，特别是在五峰民歌上，曾先后争取到省民宗委、县委、县政府的高度重视和大力支持，但是由于在县域经济里面没有很好的项目载体和产业资源，最终举步维艰陷入“山穷水尽疑无路”的境地。这次重新调整规划和产业资源时，五峰将品牌资源与产业资源同步进行考量，思路一下子豁然开朗，他们结合刘德培纪念馆和柴埠溪旅游开发，着力创建“刘德培故事”，将拟投资3000万元建设的刘德培纪念馆项目与“刘德培故事”结合起来，配套刘德培故事的影视产业转化，从而找到了创建文化产业的有效途径，可谓是“柳暗花明又一村”。

第三、领导重视，措施得力，“一县一品”创建工作不断深入，文联地位得到大提振

可以这样说，没有省委、省政府的高度重视，湖北的“一县一品”工作，还只是停留在文联系统的一个工作抓手上，不会有今天这项工作在全省的巨大作用释放，更不会有这项工作在全国产生的深远影响。因此，“一县一品”文化品牌创建工作，领导重视是关健。理由就是，地方党委、政府的中心任务就是发展地方经济，而“一县一品”必须切入到地方经济社会发展的主脉搏上去，而党委政府的重视就是这两者的媒介。

以宜昌为例，省委宣传部部长会议之后，市委宣传部宣传将“一县一品”纳入十件工作大事，并迅速按照湖北省“一县一品”文化品牌创建领导小组的统一部署和安排，成立了“一县一品”文化品牌创建工作领导小组，由市委常委、宣传部长赵举海同志任组长，相关单位负责人任成员，办公室设市文联；领导小组先后主持召开了项目调研会、论证会和项目审定会，督促有关县市区宣传部长准确定位，科学决策，把“一县一品”文化品牌创建工作纳入各地“十二五”规划，并迅速申报项目、启动创建工作，使全市创建工作在短时间内形成了“政府主导，社会参与，市场化运作，产业化发展”的良好态势。

四、思考与建议

湖北“一县一品”文化品牌创建工作的确立、启动与全面运行，一举将过去一直视为边缘事业、边缘产业的文化品牌建设所包含的文化事业与文化产业大发展大发展诸多因素，打包溶入到地方经济与社会的全面发展之中，使其由地方经济与社会发展的“软实力”转化成“硬实力”成为可能；将基层文化事业发展长期以来“抱着金饭碗讨饭吃”变成确立主体地位，增强自身发展功能，辐射和渗透地方经济发展，最终支撑地方经济发展成为可能；将基层文联系统的人力、财力、物力与资源力最大尽限度地释放与势能转化成文化发展的生产力成为可能。这三种可能性，非常有说服力地奠定了发展文化相对于政治、经济而言的主体性地位，增加了文化事业发展的造血功能，提振了文联文艺工作在整个社会发展中的地位。

当然，这项工作也面临着新的挑战：

一是克服文化人才的能力危机，将文艺人才建设与“一县一品”文化品牌创建工作需求科学适配。首先是广大文联文艺工作者的思想认识、行为方式、知识结构、包括价值体系必须进一步转型，在能力上，心智上，知识结构上，工作措施上，目标定位上与“一县一品”文化创建工作要进一步适配，克服原有局限带来的阵痛，完成适应新任务、新挑战的嬗变。其次是项目载体的运营工作者要加强学习，进一步懂得和遵从文化事业自身发展的规律，将品牌建设与品牌效

益释放有机结合起来，科学规划，科学创建。

二是兼顾文化品牌的双重属性，正确处理好“一县一品”文化品牌创建工作的利与义关系。由于地方经济发展的介入，其功利性目标会使“一县一品”的社会效益会受到不同程度的冲击，加上个别地方政府盲目地把“一县一品”当成发展经济的“政绩”，贪大求全，或者以招商引资为目的，受利益驱使致使这项工作被“绑架”纯市场行为的可能性存在。这就需要我们在创建时合理有效地把握好尺度，正确处理好义与利的关系，以义取利，科学发展。

三是消除品牌创建的排他性，将“一县一品”文化品牌创建工作上升为贯彻落实党的“二为”和“双百”方针的新载体。在基层，特别要注意顾此失彼，甚至排他的现象存在。

四是正确处理地域文化与中国文化的关系。创建项目既是产业项目又是文化品牌，它必须中国文化的大框架下，既具有地域文化元素，又具有海洋性的文化载体，这样才能实现品牌效益与产业效益的双重最大化。

五是营造更加宽松的文化发展环境。比如，我在做这项工作时，一直有一个很大的心愿，那就是把宜昌建成中国的影视洼地，因为其地缘（地理山水自然）、文缘（从三国到三峡的文化题材），人缘（现代与与传统并存）都与影视工业具有天然的亲缘性。特别是宜昌文化优势资源，有两个共性品牌，即民间文艺与影视产业。两者可以相互辅佐提升。

但是，前者受到了空前重视。而后者的发展面临着诸多困难。从上至下，面临的是产业政策空间狭小。主要表现在规划却位，政府引导、扶持力度不够，参与其中的民营资本力量不足等原因。另外，就是有个奇怪的现象，好莱坞大片及其内容可以在中国大面积播放，而个中的内容如果是中国人自己拍出的东西则要受到限制。在文化产业上，国家如何最大限度地改革开放，将文化产业与意识形态管理合理区分，将弘扬民族精神与时代精神变成创作者的自觉行为，是影视工业面临的最突出的难题。

第五篇：铸造区域名牌打造品牌清丰

铸造区域名牌打造品牌清丰 ——清丰县工商局实施品牌战略纪事

11月3日至5日，由清丰县工商局组织清丰县地理标志注册申办参观考察团到信阳固始县进行了全方位参观考察。考察团成员包括市工商局副局长赵风显、商广科科长雷勇、县长助理郝林考、县政协主席赵怀钦、县工商局局长张东升以及清丰县科技局、畜牧局、食用菌协会、养兔协会的负责人，涵盖了政府领导、工商局领导、专家、企业等，对固始县地理标志商标的培养、帮扶、申报、发展、保护、经营等方面进行了全程考察。10月13日，清丰县工商局在组织有关专家对清丰县食用菌和豫丰黄兔两个特色产品申办注册地理标志商标工作研讨之后，紧锣密鼓地帮助相关企业展开了申办注册工作。为了促进此项工作的扎实开展，清丰县工商局又组织了这次全面地参观考察，使政府、企业、行业协会和工商部门在这项工作上尽快形成共识，全面营造清丰县地理标志商标申办注册工作的整体氛围。启动地理标志商标注册登记工作，是清丰县工商继“河南省著名商标”零突破和食用菌行业商标品牌体系建立之后的又一重要举措，必将进一步提升全县的商标战略层次，加快品牌清丰建设的步伐。

实施商标战略是清丰县工商局服务县域经济发展的重要举措。商标是企业在商战中的名片，也是区域对外宣传中的一张名片，是企业的“金子招牌”，是走向国内外市场的通行证。实施商标发展战略，不仅有利于树立企业的良好声誉，而且有利于提高产品的附加值，增强企业开发、占领和巩固市场的能力，从县域经济长远发展的高度来看，县域经济的腾飞离不开品牌的支撑。但是，由于品牌建设周期长等因素，很多急功近利的商家很不重视品牌的建设，这就为商标战略的实施带来的很大困难。

张东升局长在实施商标战略工作会议上说：“经营者作为一个个体不重视商标和品牌，我们作为政府的职能部门不能不重视。我们要千方百计增加经营者对商标和品牌的主食程度，他们就算是一块石头，我们也要用我们的行动把他们暖热。”于是，全局上下从普及宣传商标知识入手，进一步加大宣传力度，营造实施商标战略的良好氛围。

清丰县工商局的同志在利用黑板报、横幅、宣传车等传统宣传方式的基础上，还充分利用“3〃15”国际消费者权益保护日、“4〃26”世界知识产权日等重要活动日，在全县范围内开展多种形式的商标知识宣传活动。同时广辟宣传媒体，专门宣传《商标法》、《商标印制管理办法》、《驰名商标认定和保护规定》等有关商标法律法规知识，对全县企业开展商标知识上门宣传活动，把专题宣传材料和书籍送到企业中去，组织举办专题研讨班和企业负责人商标座谈会，通过宣传发动，企业商标意识明显增强，树立了“生产

经营、商标先行”的发展理念，为品牌建设奠定了扎实的基础。

为了进一步减轻经营者申报注册商标的负担，鼓励更多的人投入到商标战略中去，清丰县工商局制定出台了商标注册优惠政策，对成功注册登记的商标，县工商局承担30%的费用作为商标战略鼓励奖金，截止目前，共发放商标战略鼓励奖金5860元。同时，积极向县政府提出建议，用经济奖励的手段鼓励企业争创著名商标和驰名商标。县政府采纳了这项建议，作出决定，对荣获“中国驰名商标”的企业一次性奖励30万元，荣获“河南省著名商标”的企业一次性奖励15万元，促进了商标战略的地深入开展。

在炒热经营者商标意识的同时，他们采取了“分类指导重点突破”的策略。他们根据企业特点、规模、发展潜力，有针对性地选择工业企业及涉农企业作为“商标品牌创新企业”，进行分类指导、重点帮扶，帮助企业争创著名商标，使我县拥有更多自主知识产权的知名商标品牌。具体工作中，耐心指导，严格把关，逐一审核，分批上报，将创牌潜力发挥到极致。2007年实现了全县“河南省著名商标”零的突破，三家商标榜上有名；2008年，达到“五朵金花”；2009年形成“八大金刚”，势头迅猛。

食用菌是清丰县的主要特色农业产业，在商标帮扶工作中，清丰县工商局从食用菌产业化的角度，确定了“深入发动、逐级动员、企业为主、共同参与、梯级发展”的食

用菌产业品牌发展思路，深入专业户、专业村和企业进行商标品牌知识宣传培训活动，积极协调有关部门参与。食用菌专业村大屯乡贾枣格村申报了“枣格强”食用菌注册商标，成为全县第一个专业村的农产品商标。食用菌龙头企业申氏菇业公司的“申氏”注册商标成功申报“河南省著名商标”。在此基础上，县食用菌协会的“濮丰”白灵菇获国家级无公害农产品产地认定和无公害农产品认证，清丰县被中国食用菌协会授予“中国白灵菇之乡”，使食用菌产业品牌建设形成品牌体系，呈现出梯级发展的良好势头。

在清丰县工商局在合理引导下，政府的大力支持和鼓励下，全县商标战略向纵深发展。清丰县工商局对八件河南省著名商标进行了逐个帮扶，组织专门的工作组，逐个进行了研究，根据企业和商标的特点制定了扶持、保护、发展、利用计划，使全县的河南省著名商标得到了保姆式的服务，八家河南省著名商标企业产值和销量都有了大的飞跃，借助品牌强大的无形价值迅速发展成为工业优势产业和特色农业龙头企业，为服务，有效促进了农业优势向工业优势的转化和产品优势向市场优势的转化，加快了经济增长方式的转变。

为了进一步推进全县商标战略的深入开展，尽快实现全县地理标志商标注册登记的突破，2010年10月13日，清丰县工商局特邀省商标事务所和市工商局的专家领导，就清丰县白灵菇和豫丰黄兔申请地理标志商标问题，举办了专题座

谈会，对地理商标的申报工作进行了调研。在此基础上，清丰县工商局组织了这次参观考察活动，对固始县“固始鸡”和“豫南黑猪”地地理标志商标的申办进行了全程学习考察，使清丰县的商标战略迈出了新的坚实的步伐。