第一篇：肾病年会总结
2014年度肾脏病年会总结
平顶山市2014年肾脏病年会于7月19日在平顶山市第一人民医院召开。会议由平顶山市第一人民医院副院长高克毅主持，河南省肾病专业副主任委员、新乡医学院第一附属医院郭明好院长亲临会议现场，代表河南省肾病专业委员会致辞，对大会的召开表示祝贺，同时也对平顶山市肾病专业委员会的工作给予了充分的肯定。大会特别邀请了河南省著名肾脏病专家作肾脏病诊疗方面专题报告讲座。会议上河南省中医学院一附院张翥教授、河南省人民医院刘冰教授、朱清教授、郑大一附院唐琳教授、王沛教授、李金锋教授、赵战正教授分别就IgA狼疮性肾炎、糖尿病肾病、缺血性肾脏病、肾移植术前准备和儿童肾移植、血液透析患者管理等相关问题进行了专题讲坐。此次大会一百余人参会，大会学术气氛异常浓烈，与会代表认真学习、听课，参与讨论。参会代表认为，此次会议主办方精心准备，会议内容丰富、贴近临床、实用性强，觉得收获颇丰。平顶山市肾病专业委员会主委高克毅副院长还对前一段的工作进行了总结，对下一阶段的工作进行了布置。
第二篇：肾病科护理总结
肾内科2016年上半年护理工作总结
2016年上半年，肾内科全体护理人员在院领导及护理部的正确领导以及全体科员的密切配合下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，较圆满的完成了各项工作任务，顺利通过了肾卫计委的专项检查，现将 工作总结汇报如下：
一、健全制度，认真落实各项工作制度，确保医疗护理安全。
1．认真组织学习护理部制定的各级护理人员的职责，各类岗位责任制和护理工作制度，并落实到实际工作中。
2．组织修订了血液透析室各项规章制度、技术操作规范、各种突发事件应急预案、护理紧急风险预案、透析患者饮食及护理等，按卫生部下发的“血液净化操作规程”规范了各项操作，对血液透析实行全程医疗质量管理。
3．坚持查对制度，各项护理操作严格进行三查七对，强化执行医嘱的准确性，上机时双人核对医嘱和设置的各项参数指标，确保透析质量和病人安全.二、加强学习，重视提高护士整体素质，优化护理队伍。
1.加强业务理论学习和技术操作培训：按年初业务理论学习和操作培训计划，每月组织业务学习、护理查房以及疑难病例讨论，坚持每周的业务小讲座、晨会提问。参加护理部组织的操作培训和考核，保证各项成绩达标。
2.加强相关知识学习，每月三基考试、血液净化专科知识考试，每季度院感相关知识培训考试，不断提高血液净化专业技术水平，以全国2010版“血液净化操作规程”作为工作指南，严格贯彻“医院感染管理办法”，“消毒管理办法”加强消毒隔离管理，确保患者透析质量和治疗安全。
三、转变护理观念，提高服务质量，加强主动服务意识，开展护理服务。
1、实行责任制排班，责任护士为患者提供全程化的护理。
2、第一季度召开了“肾友会“，为患者与患者之间的交流提供平台，加强健康宣教，提高患者服药依从性。
3、建立了“肾友群”方便医患沟通，随时为患者解决问题提供健康指导。
4、组织科室医护人员参加了“透析体验”活动，体验患者透析中的不易，换位思考，树立积极主动服务意识。及时为患者提供满意的帮助。
5、每月及时发放透析补助，缓解透析患者的经济压力。
6、集中组织了大扫除一次，优化了科室环境，提高患者透析舒适度。
四、定期考核检查，提高护理质量
1、医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，全面强化护理人员医疗护理安全质量管理，使全体护人员充分意识到医疗护理安全的重要性，增强了医疗护理质量服务的意识及执行规章制度的自觉性。每周质量检查，判断护理质量指标的完成情况，提出改进措施，是提高护理质量的保证。
2、每月制定安全工作计划，每周进行自查，通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决，为临床安全医疗护理提供了保障。
五、开展新技术、新项目，不断提高专业技术水平
1、采集科室所有透析患者内瘘图像，集中分析讨论，制定合理穿刺方案。
2、开展钝针穿刺技术，满足患者的美观需求，减轻穿刺痛苦，更好的保护内瘘血管，延长使用寿命。
3、积极开展血液滤过、血液灌流、无肝素透析等技术，临床效果显著，在满足患者治疗需求的同时也为医院增加了经济效益。
回顾半年来的工作，肾内科护理工作，在院领导和护理部的正确指导和全体科员的共同努力下，较圆满地完成了 各项工作任务，也取得了一些成绩。但我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；健康教育还可以更加多样化；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；科室成立较晚，年轻护士多、穿刺技术有待加强，发生了因为穿刺意外导致的不良事件一列；我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力!
第三篇：湖北肾病医院2014年总结
湖北肾病医院2014年总结
2014年，在区委、县政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下, 武汉明仁肾病医院认真学习贯彻党的十七大及十七大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深入开展“医院管理年”等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，现汇报如下：
1、开展的主要工作
（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是医疗工作。继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善医院硬件建设（如：为临床一线配置了电子肛肠镜检测仪、痔疮pph治疗仪等）；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度，严格执行每月一次“三基三严”考核，要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度；加大了对重要部门和重要环节的管理督导和考评，进行医疗查房20余次，每次13个科室；坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，安排部署新一周工作，针对具体问题研究整改，有力的减少了医疗差错；严格执行《病历书写规范》，每月一次对病案评价、公示和归档，并保持甲级病历率96%以上；医务科组织短期业务培训9次，参加医疗学术研讨学习班2次，聘请专家进行授课4次；进一步完善了医院感染管理体系，有效的控管了医疗服务中的不良事件，保证了患者就诊和治疗效果。
二是护理工作。2014年，护理部以“湖北省医院管理综合评价细则”为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施，利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如：基础护理、危重患者护理达标率为90%，整体护理、病房管理达标率为95%，各种护理技术操作，制度执行达标率为100%。全年组织护理业务培训学习6次，护理业务考试6次，全院护理人员对护理工作规章制度、岗位职责，应急预案掌握合格率达到95%，护理核心制度落实率达到96%。
三是院内感染工作。院感科按照医院感染管理评价标准，定期对各个科室进行考评检查，并将结果反馈到各科室；定期检查督导各个临床科室消毒隔离制度的落实和一次性医疗卫生用品的使用情况。全年对我院临床及重点科室取样检测218份，合格218份，合格率为100%。
2、以病人为中心,构建合谐医患关系。
医院始终坚持“以病人为中心”，始终把实现和维护好广大人民群众的生命健康安全作为贯彻科学发展观的出发点和落脚点。
一是开展了“假如我是一位病人”的换位思考大讨论和演讲比赛，促进医护人员改进工作方法，转变服务态度，提高了服务水平。
二是在门诊推行一站式服务，开展比速度、比质量、比服务、看考评结果“三比一看”活动，优化了服务流程。
三是推广“人性化、个性化、亲情化”的服务。如为中午在门诊治疗、输液的病人免费赠送午餐8000人次；为生产的妇女免费出车接送600余次，让病人感受亲人般关爱。
三是严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，做到“因病施治，合理检查、合理用药、合理收费”，让病人感受到“公开透明、诚信服务”。向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢性胆囊炎伴胆囊结石胆囊切除术、单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿瘤切除术等20多个单病种限价服务，累计减免金额达15.6万元。
（三）以科学的管理机制，加强医院内部管理。
今年以来，结合医院管理年活动的深入开展，我院以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任使医院管理工作迈上新台阶，主要做了以下几个方面：
1、继续开展了医疗服务质量管理年活动。通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶
2、进一步加强和规范制度管理。重点从财务管理，药房及药库管理，医疗设备和耗材管理，办公后勤管理入手，在保证非业务的职能科室,监督服务职能的同时作好自身管理工作。
3、加大理论教育引导力度，在全院广泛开展以科学发展观为统领的医德医风、行业纪律、法律法规等各方面的教育，不断增强广大干群职工的政治意识、大局意识，责任意识，积极促进广大职工整体素质的提高。
（四）彰现公益社会责任，发挥公共服务职能。
我院本着立足社会、回报社会原则，始终把社会效益放在首位，从公益事业着手，为人民群众排忧解难，努力缓解人民群众看病难、看病贵。
第四篇：肾病专业重点科室总结
2017年肾病专业重点学科建设工作总结
我肾病内科作为重点学科、XX医学会肾脏病专业委员会主任委员单位，是XX市规模最大的肾脏病诊断治疗中心，集医疗、教学、科研、整体护理为一体。过去的一年里，在院党委的大力支持和院领导的关心下，我科在学科研究、基础设施建设、学术队伍、教学和人才培养、科研等各方面有了长足的发展。现总结如下：
一、科室文化建设
全科医护人员积极参加医院开展的各项文化建设活动，树立了以人为本的思想，以全心全意为人民健康服务为宗旨，以救死扶伤﹑实行革命的人道主义为职业信念与行为准则，以创造患者满意为目标努力创建和谐科室。为此我们提出了“六多”服务内容：要求每位职工做到：入院多介绍、晨间多问候、操作多解释、术前多安慰、术后多询问、出院多关照。通过以上活动使医患关系得到了和谐发展，为患者创造了满意的就医环境。
二、学科基础设施建设
1.科室拥有床位47张，配备1 个血液净化中心、1个腹膜透析中心。血液透析中心床位30张。配有自动肾活检枪1具、全自动腹膜透析机及电热恒温箱各1台、血液透析机28台、血液透析滤过机5台、血液滤过机2台。并新建了独立完善的手术室及腹膜透析换液室，可以独立进行腹膜透析置管术，血管吻合动静脉内瘘术及钛轮钉动静脉内瘘术，手术水平已达国内先进水平。肾脏替代治疗规模XX市排第一位，XX省排第二位。科室拥有专业技术人员9名,主任医师（教授）1 名、副主任医师（副教授）2 名，高级职称占33.3%；主治医师（讲师）5人，占55.6%；住院医师1人，占11.1%。具有博士学位4人，占44.4%；硕士学位5人，占55.6%；硕士生导师1人。
2.近年来，科室获省部级奖励1项。发表论文论著10余篇，其中SCI期刊3篇。在肾脏疾病的诊断和治疗方面有较强的综合实力，具有自身的专业特长和学术风格，确立了科室在全市范围内的领先主导地位。
三、学科发展
现代医学的检查方法和中西医结合的治疗、糖尿病肾病、肾脏替代治疗技术为我学科的三大主要发展方向。
在过去的一年里我科继续发扬现代医学的检查方法和中西医结合的治疗，已与相关科室相关单位合作逐步完善肾脏病检查手段，如肾小管疾病的相关检查、继发性肾脏病的相关检查，并继续发挥我科慢性肾脏病一体化治疗及中西医结合的治疗优势。能做到临床结合病理，西医结合中医中药，分级分期，个体化治疗。尤其是在糖尿病肾病的诊治方面，我科长期致力于糖尿病肾病的基础与临床研究，已发表论文与专著数十篇，在糖尿病肾病的早期诊断与治疗、晚期肾脏替代等方面积累了诸多经验，针对糖尿病肾病各期的分级治疗措施成为我科特色。难治性肾脏病的立体化诊断、多靶点治疗填补了我市肾脏病诊疗的空白。逐步培养危重病治疗组，进一步提高疑难危重肾脏病的诊治水平。
能熟练自主开展自体动静脉内瘘吻合术、颈内静脉等深静脉置管术，建立动静脉内瘘、腹膜透析置管手术，血液透析、血液滤过、腹膜透析治疗一体的血液净化中心。
四、学科质量与安全指标
通过院领导的大力支持和科室团队的共同努力，今年，我病房出院人数1700余人次，门诊人次约25000人次。目标平均住院天数13.9天，现已达标。目标药占比下降至39%以下。抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、微生物送检率、诊断符合率、甲级病案率等科室质量指标均已达标。已完成经皮肾活检穿刺术300余例，腹透植管30例，动-静脉内瘘手术150余例，临时/长期中心静脉置管500余例，常规开展肾囊穿刺封闭术。业务收入每年递增30%左右。已实现内零投诉、无医疗事故和严重医疗差错，达到了社会效益与经济效益双丰收。
五、人才培养及科研教学
我科在狠抓业务的同时也不忘人才培养及科研教学。现为XX医学院、XXX医学院肾脏病专业硕士研究生授予点，有硕士生导师１人，博士4人，在读博士2人，研究生3人。近年来，我科独立培养博士研究生6人，硕士研究生3人。每年外出进修人员2人次，利用学科建设经费一年外派参加学术活动人员可达15人次之多。2017市级课题鉴定1项。科室年人均发表论文数2篇/人,并以SCI和科技核心期刊为主。同时认真落实教学管理制度，圆满完成中外带教等教学任务。
以上成绩的取得，不但得益于我们各位同事的支持与默契配合，更得益于院领导优良的团队氛围和深切关心。但目前我们仍存在学科建设和发展的困难和不足：
1、科室占地面积较小，场地资源分配短缺，相关诊疗中心、实验室无法独立建立。
2、实验设备短缺、资金不足。科研条件较差。
3、病理、彩超等专业技术人员短缺，仍需进一步引进及培训。作为X重点学科，XX市医学会肾脏病专业委员会主任委员单位，我们将努力克服困难，继续在院党委的领导下，不断完善自我，以更高的要求持续发展，为XX市的医疗卫生事业做出更大贡献。
第五篇：肾病科2012工作计划
肾内科2012年工作计划
2012年我们将继续把“以服务质量为根本，以医疗技术为依托”，让“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作目标，进一步解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，立足本职，注意实效，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，内强素质、外树形象，努力做好各项工作。
一、加大科室管理力度，创优质服务新模式
（一）认真执行医院的规章制度
首先认真组织科室人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，使全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
（二）严格执行医疗安全制度
1.完善科室三级查房制度，明确各级人员职责、加强各种技术操作规范的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保我科医疗质量再上一个新台阶；2.加强环节病历和终末病历质控 , 组织全科认真学习病历书写规范，严格执行三级查房、病历签署等制度，杜绝医疗隐患。
（三）树立优质服务理念
提出科室服务理念，树立起特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。
（四）实行“总量控制、结构调整”，切实降低医疗费用
今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和奖惩力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病 1
床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
（五）深化行业制度改革，切实搞好医德医风建设，并把医德考核作为年终考核的主要内容之一，常抓不懈。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
（一）注重人才队伍建设
1.加速人才培养
肾内科作为一个刚刚起步的新科室，人才的培养显得更为重要。根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以培养为主，有计划地培养专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。虽然目前人员极度紧张，但我科仍准备派医护人员轮流外出进修，尤其是血液透析专科护士的进修，确保规范操作。
2.加强业务学习
积极开展各种业务学习和技术练兵活动 , 积极参加省内外的一些学术活动，了解最新的医学动态。利用病历讨论，主任查房积累临床经验，使业务水平不断提高，人才队伍技术力量不断加强。
（二）强化规章制度的落实
继续以中医药管理年活动为中心，以创等级医院为重点，全面加强各项制度的执行和落实，切实按照中医药管理年活动和创二级甲等医院各项指标的要求，认真开展各项工作。定期召开科内会议，强调医疗安全质量，检查医生、护士职责执行情况；定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对安全，质量、病历进行检查，对安全隐患进行检查和评估，对不合格表现给以批评和教育；严重者予以处罚。
（三）积极引进和运用新技术，积极开展一些新技术的推广和运用，准备引进结肠透析机及水浴机和中药定向导入仪，开展中药保留灌肠及水浴和中药定向导入疗法，治疗慢性肾功能不全；在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，提高我院的整体水平，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
三、扩大规模、加强特色专科建设
今年我科将以搬入新病房楼和中医药适宜技术推广基地建设为契机，扩大科室规模。预计将血透中心规模扩大到40张透析床位，病房实际开放床位46张。并加强专科建设，严格按照省重点专科建设的要求，切实做好各项工作，今年争取成功创建为市重点专科，三年后创省重点专科。
四、加强科研建设
作为二级医院的重点特色科室，我科准备今年开展部分临床和调查类科研项目，力争能够申请到一个市级科研项目，并以扩大规模为契机，准备在未来3~5年内申请成立肾脏病研究室，填补我院科研空白。
五、加大宣传力度，创立中西结合品牌
充分利用肾友协会、送医村村行、社区服务等多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、及我科的专科专病治疗、以及开展的新项目、新业务等，增强医院整体和我科的知名度，推动我院肾病科业务的发展。
在医院的正确领导下，肾内科全体员工将秉承‘热爱学科、扎实工作、着眼未来、拼搏向上’的科训精神，承前启后、继往开来，在科室管理、人才培养、临床工作开展、科研水平提高等方面继续努力，为医院和科室的进一步发展而努力拼搏。
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