年会总结

第一篇：年会总结

201*年工作总结

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的201*年已经过去，充满希望的201*年已然到来。一分耕耘，一分收获。这一年，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为公司三十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下201*年五点重要工作：

一、公司各项经济指标保持较快增长

公司201*年共签订设计合同共**余项，比上年同期增长**%；合同额****万元，比上年同期增长**%；建筑面积**万平方米；比上年同期增长40%；其中完成设计合同**项，实现产值***万元，已经实现年初签订的生产目标。税金**万元，职工三金***余万元。超额完成年初制定的生产任务要求。公司缴纳三金的人员范围已经由注册师扩大到工程师，已经形成了一套成熟的管理规定。医保正在申办过程中，预计年后就可以为员工办理。

二、提升公司形象，对外拓展新突破

201*年设计院共参加投标**次，比上年同期增长**%；中标**次，比上年同期增长**%。通过投标活动，公司参与市场的竞争力加强，提升公司形象与影响力。

三、抓精品工程，做有影响力重点项目

大家知道，现在有些重点市、县非常重视产业的集聚，注重培育特色产业； 201*年公司按计划做了一批有影响的大型公建及住宅项目①郑州市二七区高砦村城中村改造项目，②舞钢市朱兰商贸城③金博大广场④融创文化大厦⑤焦作孟州市皮毛生产园。下半年，公司又对中国·禹州国际汽车城和漯河市养老产业服务园区两个重点项目商谈中。

优秀公共建筑项目：开封市金明法院、检察院业务技术用房、浚县、卫辉、淅川公安局等；、濮阳市安康苑、中牟县新型农村社区住宅项目等。另外201*年公司在市政及室内装修项目各承接了3项，有了突破性进展，在漯河市产业集聚区公共租赁房项目上中标4项。这些项目不仅为公司带来了良好的经济效益，也提高了公司在社会各界的知名度和影响力。

四、大力提高公司核心竞争能力

1、加强人才队伍建设

按照公司原有人员配置基础上，积极开展人才队伍培养建设工作，一是提升高层次人才培养水平，二是由公司内部各专业总工轮流举办院内学术交流会及一些趣味知识竞赛等活动，定期组织年轻员工外出考察学习专业技术知识，使老中青三代人在专业知识方面合理化结合，加快新进专业技术人员成长的步伐，避免出现“断层”现象。

2、加强设计资质建设

公司近两年在资质申报方面已经取得了重大突破，但是在生产经营过程中，随着项目规模的不断扩大，对设计单位的综合性要求越来越高。今年，公司一方面积极承接了沁阳市第二污水处理厂配套管网、中牟县新型农村社区住宅项目市政配套设施等工程项目，另一方面引进大量人才，为来年市政资质的升级做好了准备；城市规划资质已经完成申报，正在等待省住房建设厅审核，同时完善景观资质人员的业绩资料，为明年景观资质申报工作做好了充分准备。

3、加强公司硬件设施建设

一是随着公司规模不断的扩大，人员速增，今年公司又统一为各分所解决办公室7数间，解决了办公场所不足的燃眉之急。

二是公司规模的扩大，以往的纸质化办公效率低，占用大量人力问题凸显出来。为提高办公效率，公司扩充了光纤容量并新增网络服务器一台，同时结合公司实际情况编制综合集成化管理软件，预计明年试用，从而方便公司日常管理运营。

三是公司花费约三十万元购置了PKPM建筑以及节能计算软件和CAD设备工程系列软件，从根本上解决了专业软件不能统一问题。

四是公司增加二十余万元级商务用车一辆，方便了公司的公务出行。

五、提高企业内部管理能力

1、生产经营管理

公司从上到下都把如何提高经营工作的成效、扩展经营渠道作为工作的重中之重。每次领导班子会、生产经营会都就近期的重点项目经营情况展开讨论，并结合以往项目的成功经验或失败教训，集思广益，以保证项目的成功运作。结合我公司的实际情况，制定出了“抓重点，注成效；走出去，拿回来”的经营方针。项目管理制定了《生产管理条例》，根据生产管理条例召开项目评审会，对生产进行过程控制，确保生产质量和进度。

2、生产技术管理

生产管理主要分为生产行为管理和生产技术管理。设计院人员近两年得到了快速增长，凸显了管理力量的不足，为此公司于201*年及时扩充了管理队伍，计划今年上半年明确分工，加强管理，提高效率。公司委派副院长主管生产管理工作，在协助院长完成年度生产和管理目标的同时，能够有计划有组织地协调各生产部门的人员调配，合理分配院内的生产任务，通过一些有效措施及时发现问题，解决问题，促进生产工作顺利进行。

总工室主要负责生产技术管理工作，建立健全各项生产技术管理制度，以保障设计院产品质量。同时负责设计院技术人员的培养和培训工作，为设计院未来的发展奠定基础。

3、生产分配管理

结合去年的分配管理办法的运行情况，今年制定了新的《*****》管理制度，尽可能的确保每位设计人员利益，切实做到按劳分配。同时，年底公司已展开评比一些优秀项目及先进个人，并给予物质上的奖励，激励员工主动提高对个人素质以及设计质量的要求。

4、人力资源管理

（1）年末设计院开始实施年终绩效考核制度，针对公司实际情况制定出考核绩效制度，通过对全体员工的工作量、工作质量、综合能力、团结协作精神方面进行客观的评价考核，达到调动员工积极性，提高公司整体的工作效能。（2）根据公司资质需要的各类人才，设计院大量引进各专业注册工程师、高级工程师、工程师共计9人，其中，注册建筑师一名，注册规划师两名，注册结构师一名，注册造价师一名，注册给排水工程师一名，高级工程师三名，园林工程师一名。

5、企业文化建设

随着人员数量逐年增长，设计院逐步壮大，推广积极向上的企业文化，增强企业的凝聚力逐渐成为公司的一项重要任务。今年设计院首先成立了自己的网站作为企业文化传播的第一站，随后公司又参与了河南省土木建筑学会60周年纪念专集、集团公司60周年纪念专集的编写；更新了在郑州市建委展览的公司介绍展板，公司内部也先后更新了企业文化宣传海报、同时公司自主设计了手提袋、信封、档案袋等一系列办公用品，为公司形象及对外宣传打下坚实基础。

公司内部也按照“贴近实际、贴近生活、贴近群众、勤俭节约”的原则开展企业文化建设，积极组织员工春游，开展丰富多彩的职工文体活动等，努力做到以精神倡文化、以活动促文化、以质量兴文化。201*年初，院召开全体职工大会，集中表彰了一批优秀干部和员工，激发了干部员工的荣誉感，增强了集体凝聚力和向心力。

六、工作计划方面

201*年将会很快过去，我院在全体员工的不懈努力下有了可喜的成绩，各项指标均比去年同期增长很多。但我们将以此为动力，与时俱进，规划好各项工作，为公司来年发展趋势指明方向。

一、发展 发展是企业永恒的主题，只有发展才是硬道理，目前公司坚持自力更生为主、争取外援为辅的方针稳步发展。201*年仍坚持这个原则方针，制定产值目标***万。目前多加设计院采取合作加盟模式成立分院，迅速的扩大企业规模。其中也出现诸多问题，例如迅速扩大规模后导致整个企业管理水平与企业发展不平衡，制约了企业进一步持续成长。今年在这些管理基础上细节操作有待改进，但管理模式不变。

二、适应形势，提高公司整体素质

1、人才是公司的第一资本，是公司发展的力量之源。公司针对现有员工情况，着重从二方面着手。一是深化加强内部人才培养的根本理念，从今年人员来看，年轻设计人员也逐步成为公司中间力量，每个人在过去的一年都有可喜的成绩，希望大家要有“更快、更强、更高”的自我挑战精神，公司未来的发展属于你们。二是合理的引进人才，从而稳固公司的人才结构框架。

2、在座的每一位同仁都要清醒意识到社会在不断的发展，建筑行业总体呈上升趋势，公司“以质量求生存，向规模（市场）要效益”，完善各项资质，促进公司健康发展是必然之道。只有完善各项相关资质建设，才能走向更大的市场。

3、管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。公司今年将着力从经营、财务、行政、人力资源四方面加强管理，各级主管不仅要拿出具体措施，还要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

三、加强企业文化建设

企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。员工应该有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值。公司今年也会出台更多具体活动来充实每位员工业余生活。

生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让大家过上更加幸福的生活，我们还要更加努力。

我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心！公司给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的事业能在201*年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天！

第二篇：年会总结

Annual盛宴—Bow—Tie之夜——

2015善林金融青岛中海营业部年会圆满落幕 马踏祥云去-羊铺锦绣来。

丰收的锣鼓敲响崭新的岁月，绽放的寒梅，书写春天的讯息，在万物复苏的萌芽中，新年的脚步踏着披荆斩棘的足音迎面而来。在2月6日这天，迎着夕日的黄昏，以“Annual盛宴—Bow—Tie之夜”为主题的2015新春年会暨工作总结大会在青岛啤酒博物馆啤酒吧圆满落幕。

当天下午五点半，年会正式开始。由善林金融青岛中海营业部负责人梁震总经理和沈妮经理共同主持，梁总向全体员工致予新年问候，并对员工们的贡献表达感谢。梁总向员工们做了2014年的回顾，以PPT的形式向各位展示了善林金融骄人的业绩以及发展的潜力，强调服务至上、人才兼备的战略方向，突出团队意识与公司凝聚力的重要性，展望2015年我们将迎接挑战、再创佳绩！

随后，沈经理请到场的各位领导上台，善林金融副总惠松涛、田、大李先力依次做了年会贺词，接下来由员工们向惠总提问，员工们依次问了关于2015年员工福利待遇、善林金融贷款端风险把控、以及惠总的个人事迹，惠总以自身经历向员工们展示了他在大学毕业后经过自身努力，有了今日的成就，其中的辛酸与苦楚是如何自己默默承担，给员工们一种无形的鼓舞，令人颇为感动，并对善林金融2015年的发展前景予以肯定，感谢员工们辛勤的付出与无私的奉献！由此，大会顺利进行到了颁奖环节，2014优秀团队由QDA—沈妮经理团队赢得，优秀个人为李薇蕊客户经理，最受欢迎的行政人员为梁君。惠总、田总、李先力为获奖人颁发奖项，表彰他们对善林金融作出的卓越贡献。每个人的感谢词中都包含着对团队凝聚力的希冀，感激之情溢于言表，打动了每一个善林的成员，家是避风的港湾，善林是我们坚强的后盾，让我们携手、共谱明日的辉煌！

随着晚会的进行，现场的气氛被领导们的一曲骑马舞再一次点燃，领导们在舞台上挥汗如雨，员工们在场下欢呼呐喊，欢快的氛围使得在座的每一位善林家人为之动容。

表演期间，又有轻松的小游戏穿插其中，给年会又添上了一种俏皮的味道，每一个小游戏都蕴含着团结、和谐的精神，体现了善林金融诚信、创新、专业、共赢的核心价值观！

年会请来了超级玛丽乐队，在一首优美的乐曲中结束了今天的晚会，善林金融是P2P行业中的精英，具备了雄厚的资金实力与庞大的产业规模。新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。我们每一位成员祝愿善林金融在新的一年里，中流击水，乘风破浪航程顺百舸争流再创辉煌占鳌头。

第三篇：2015年会总结

2015年年会总结

春天是人们所向往的季节，春天的到来，让小树发出了新芽。踩在她松软的泥土上，才知道生命的温床可以如此地平实。春天的解冻让我们的现场生活拉开了新的篇章，风一吹，吹醒大地的同时，我们也在这个季节里做好了自己的计划。俗话说：“一年之计在于春，一天之计在于晨。”它正告诉我们：一年的愿望应该在春天计划好，一天之中最重的时间是早晨。

鸟儿有的站在高树上，辛勤工作的人们踩在坚实的土地上。正是这样，我们迎来的新一年的工作，迎来了XXXX2015的年会，干成事、高质量。通过年会是顺利召开让我在目标上有了明确的方向，春天一切都热闹起来了，我们再一次热血沸腾的投入了新的工作，XX公司加油！

2015年X月XX日，公司在沈阳XXXX酒店召开了XXXXXXX公司的年会。通过这次年会也让我明确的看到了公司的发展方向和发展趋势，在会议之初还有一个关于合同的签订和审查的法律培训讲座，让我受益匪浅：法律能为企业保驾护航，增强企业竞争力，促进企业的发展。原以为施工企业的我们接触法律较少，但是通过律师讲的案例分析让我明白了，法律合同中工程签证是一项集政策性、技术性、经济性、法律性的工作，国家、省市等相关部门均有不断更新的政策措施，建筑施工、设计、预决算又有相当的技术性，而有关定额计价、工程量清单等又要求有一定的造价管理知识。是综合运用其法律知识、经济知识和实务技巧，结合企业的经营模式、市场影响、行业特点等具体情况，透彻地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣利弊，以企业利益最大化为出发点，在法律风险萌芽状态，进行有效地识别、规避和化解，大大降低了法律风险和纠纷处理的成本，有力地保障公司企业稳健、快速地发展。知识是环环相扣，作为一个优秀的工程技术人员，就要不断学习，不断创新，活学活用，了解到的知识 越多，力量才能越强大，遇到事情才能沉着应变。学习了一些法律知识后对日后的工作也会更加谨慎仔细，给日后的工作打下的坚实的基础，有效地避免因法律意识不强而遭受经济损失。

通过听总经理XXX 2014工作总结，首先对2014经营工作完成情况的概述，产值完成情况的描述。让我这样一名员工，了解到公司在以往的一年时间的辉煌成就。总经理也充分肯定了在2014年XXX公司的XX项目的成绩，项目至今能够得以顺利地实施，充分体现分公司贯彻、执行二级管理体系公司的项目组织机构合理配置、项目管理班子管理素质高和组建业务能力强的优势。

会后，公司的员工欢聚一堂，联欢会中会场气氛很热烈，看到了同事们卖力的精彩表演，其中小品《XX》让我们看到了工程人员的为了工作，积极上进，为家，孝敬父母的表率。《XXX》演出了真情实感，下台后演出的同事和我说，其实我们这些普通人也能演出电视里演员的风采，是啊，我们也能演出像明星一样的感觉，因为我们贴近工作，观察生活，所以才能在演出之后真情流露之时，让我们台下掌声一片，不断响起。中途还有多次抽奖，丰厚的奖品，将晚会演出气氛逐步推向高潮，年会的圆满成功，也预示这公司的明天会更美好。

人们之所以喜欢春天了，因为这美丽的春天，给人以新的开始，新的收获，新的生命，新的希望。我将努力提升专业知识，使工作效率提升，发挥优势，不断的完善自己，使自己全面进入一个新的高度，为公司做出更大贡献。相信公司的明天一定更辉煌！

XXX公司：XXX 2015年X月X日

第四篇：年会总结

年前工作总结与年后工作计划

不知不觉来到足下已经有2个多月了，在任总的管理中经历了酸甜苦辣，也 认识了很多良师益友，获得了很多的经验教训。同时也得感谢任总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事的支持，给以勇气与信心。回顾这2个多月，现将年前工作总结和年后工作计划总结如下：

一：工作教训

1.种的条理性不够清晰，要分清主次与轻重缓急。

2.工作不够精细化。

3.工作方式不够灵活。

4.缺少平时工作的知识总结。

5.做事不够果断，言语《沟通》技巧欠佳。

二：工作心得

在这2个多月中我参与了许多集体完成的工作，大家互相提醒和补充，提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我学到了：最珍贵也是最重要的团队意识，在信任自己与他人的基础上，行动统一一致。精《精神》气《气质》神《神韵》做到位。工作中的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的影响下，这样的团队一定会功无不克。战无不胜！要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少？个人得失要模糊计算，团队的口碑利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉，出了问题有要勇于担当。与同事的相处要紧密与和睦，合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

三：年后工作计划

1：年后的工作总结一句话就是“给自己一个重点。一个明确的目标”。重点就是从培训让自己头脑的东西更加丰富，目标就是驻点任务20人。

2：培训上课的过程中注重实效与结果，思维要围绕着目标来完成3：培训期间空余时间，把握一切机会组织小团队（助理）进行专业技能培训A：管理工作经验。

B：了解其性格及素质.内涵.礼节.沟通协调与应变能力。

C：加强团队合作。

D: 吸取平时和往年经验来提高整个团队对于驻点的任务划分。

E： 把整个团队各个成员之间对于整个驻点招生的战略方法汇总，然后总结一套行之有效的招生方案。

4：提高工作的主动性，做事干脆果断

5：要提高大局观，让团队的工作更顺畅来作为衡量工作的尺标

四：自己努力的方向

1：必须进行角色（办公室人员转变为驻点主管）技术转变

2：要创新招生理念，不能安于现状，要加强责任感发扬吃苦耐劳的精神。增强开拓创新意识，踏踏实实做好每一项工作，处理好每一个细节

3：要多看多听多想多做多沟通丰富专业技能

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。无论在什么样的环境下，我都相信这两点： ⑴ 人行必有我师。

⑵天道酬勤。

第五篇：2012年会总结

南华大学校友会衡阳分会2011-2012

工作报告

（2012年1月13日）

尊敬的何会长，各位理事,各位校友：

下午好。我代表衡阳校友会第二届理事会向各位报告工作，请大家审议！

一、上一主要工作及成绩

2011-2012年，是衡阳校友会建设发展的一年。在何会长的带领下，在各位校友会领导、理事和全体校友的共同努力下，遵循章程宗旨，积极地开展了各项工作，取得了预期的成果。

一是积极加强组织建设，使校友会组织更加具有生命力。

完善理事会校友服务团队建设，创建各类活动兴趣小组，加强校友会行政会务实质工作建设，创建校友会文化阵地。

二是积极开展校友活动，加强了校友会与校友之间的联系。

规范了校友聚会活动，积极开展各兴趣小组成员活动，定期开展户外活动。三是积极开展对外交流活动，扩大了衡阳校友会的影响力。

积极与兄弟校友会开展联谊，通过各种交流平台展开沟通，相互参与对方活动。除在校友间开展对外交流活动，同时与社会各单位团体积极开展交流合作，扩大了衡阳校友会的影响力。

四是积极创建校友交流平台，提升了校友会服务能力。

既衡阳校友会ｑｑ总群、衡阳校友理事会ｑｑ群建立后，我们又相继建立了衡阳校友微信群，与多家网建立了链接。通过校友交流平台发布相关消息，帮助解决校友生活、工作中的问题，介绍工作等进一步加强校友服务的实质性工作开展。

五是积极深化校友合作，丰富了校友合作模式和内涵。

深化校友合作，多家校友单位间开展了合作以及校友单位与非校友单位展开合作，丰富了校友合作模式和内涵。

六是积极加大宣传校友会和服务校友的力度，积极筹办年会。