建宁县闽江源水业有限公司2011年工作总结及2012年工作计划（5篇模版）

第一篇：建宁县闽江源水业有限公司2011年工作总结及2012年工作计划

建宁县闽江源水业有限公司 2011年工作总结及2012年工作计划

2011年，在县委、县政府的正确领导和县主管局的关心支持下，以科学发展观为指导，以“牢记党的宗旨、当好人民公仆”为主题，紧紧围绕公司的社会与经济职能，按照“优化管理、开源节流、服务优先、保障安全”发展目标，一心一意谋发展，认真抓好工作落实。一年来，在公司全体干部、职工的共同努力下，较好地完成安全、优质供水任务，取得了显著的社会效益和经济效益，为更好地总结经验，理清下一年的工作思路和目标，现将2011年度工作总结及2012年度工作计划汇报如下：

一、11年主要工作指标完成情况及工作回顾

（一）11年主要工作指标完成情况

1、供售水情况：全年共完成供水量约250万吨，比去年增加28万吨，日均供水6944吨；年完成售水量约200万吨，日均售水量约5500吨；供水漏失率为20%，水质合格率为100%。

2、财务情况：全年完成总收入约558万元，比去年同期470万元增加88万元，其中：水费收入约290万元，安装工程收入约262万元，年均水费回收率达100%。11年公司总支出约557.8万元，其中：经营管理费用68万元，生产费用308万元（含还贷基金：94万元，比去年87.6万元增加6.4万元），其他费用182万元，盈利 0.2万元。

3、供水安装工程情况：

城区新装生产、生活供水管道9650米，新增用水户1013户；全年更换故障表510台，水表初检1600台，计量完好率达98%以上；年出动应急抢修约1300人次，故障点约735处，查处违章用水约170 起。

二、11年工作回顾

（一）不断完善企业经营机制，逐步实现企业的稳步发展。

1、健全安全生产监管体系。公司始终把安全、优质、连续供水作为考核和提供优质服务的关健指标，年初，公司安全生产工作小组在同各部门签订《安全生产责任书》基础上，实行安全生产责任目标的细化、责任考核的量化、责任落实与分配挂钩，通过月自查、季会查、年终查等考评形式，使安全生产管理与检查工作常态化、制度化、规范化，进一步提高了职工的安全防范意识。

在逐步完善《城区供水应急预案》的同时，加大安全预警投入。新水厂安装监控摄像4路，与县城关派出所联合开展“警企共建”活动。3月16日始，县治安巡逻大队将城区制水厂列入重点巡逻点，巡逻时间为：每日22：30分-次日4：30分左右。有效加强了安全生产的保障；采购应急抢修备件，选送人员参加省市组织的培训。

2、有效开展企业民主管理。一是继续执行好企业事务周一例会和每月分析会制度，做到日常事务有安排、在落实、有反馈。二是以职工代表和中层管理人员为主，成立的五个工作小组充分发挥作用。三是有序实施“阳光管理模式”，逐渐形成“集体决策、民主监督、制度管人理事”企业治理机构，提高工作透明度，让员工享有更多的知情权，话语权和决策参与权。逐渐在企业上下营造一种讲正气、能干事、会干事、干好事的工作氛围。四是由工程部制定《2011年度安装维修工程指导价格》，进一步完善工程管理。五是下发《关于规 2 范企业可控费用支出管理的通知》到各部门，进一步加强企业可控费用支出的管理。

3、努力提高企业经济效益。一是进一步加强对全县供水区域和用水户进行统一分片管理，着重抓好水费回收考核和供用水市场管理，确保水费回收达标和供水市场有序。二是依托县域经济发展良机，乘势作为、夯实基础、扩大供水区域、改善管网布局，提高安装工程收入和用水产量。为了促进我县二次供水规范化、完善化，保障用户安全用水，借鉴兄弟水司经验，引入无负压设备建设，缓解高层供水压力。三是继续严格执行好水表首检制度、抄表到位;加大城区主干管测漏巡查和报漏抢修力度，降低漏失率；抓好用水安装工程绩效管理，健全用工用料、预结算价格审核，质量把关等机制，提高透明度；推广新技术的应用，合理调度水源，逐步提高供水压力，努力降低药耗、电耗。四是为规范我县供水服务和收费行为，确保供水企业的基本利益，更好地服务于广大群众，根据我县供用水市场实际，物价与人工成本上涨因素，参照周边县同类水平，报物价局批准，调整与核定供水服务收费项目及收费标准。五是为适应水表抄见信息化工作需求，减轻抄表任务强度，达到增量不增人。凡属房地产开发住宅供水户，经双方协商一致，均使用远程抄表系统。原物价局批复报装用水费用统一由房地产开发商按户付费，公司不另行逐户收取报装费用。第一期试点工地，青山南苑二期已经安装，即将投入试运行阶段。

4、抓好优质服务，提升企业形象。近年来，公司结合我县供水服务行业实际，制定了优质服务创建规划，提出了“安全供水，诚实 守诺，优质服务、敬业便民”的服务宗旨，一是努力通过优质高效的服务，打响企业名片。充分利用媒介、通讯工具，为群众提供便捷的供用水信息、发布友情提示、停水通知、印制服务名片、服务指南和办事流程，方便群众咨询、办事。二是设立举报箱、意见箱、监督电话，向客户发放“文明服务承诺卡”，开通3982153、3983340供水服务热线和24小时抢修热线，健全报漏抢修“110”、用水投诉“3.15”联动机制，着力保障用户正常用水。努力解决用户来信来访，做到信访有接待、有记录、有调处、有反馈，接受社会舆论监督。三是实施“服务首问负责制”。制定文明服务行为规范，实行“一站式”服务，及时解答用户的咨询，简化办事程序。四是强化监督。执行客服中心主任带班制，做到窗口服务全程跟踪。聘请行风监督员，定期召开座谈会，听取群众对用水服务的意见和建议，广泛接受社会群众监督。

（二）继续抓好项目争取和建设工作。1、2011年9月，完成中央预算投资后续管网改造项目20万元，铺设职中至文体中心公路DN400管线约280米，实现新水厂过河管道给水并网，提高城区供水压力，缓解黄舟坊、水南区域水压不足现象。2、2011年2月23日王坪栋除险加固项目工程正式动工，预计年底将招标范围内工程全部完成。4、2012年度中央预算内投资，城区管网改造资金争取项目申报工作已完成，项目申报总投资2394.6万元。

（三）有序推进企业文化建设工作。

企业的发展是推进企业文化建设的前提和经济保障。近年来，公 司在抓好经济的同时注重企业文化建设，探索具有建宁水司文化建设新路子，通过实践，总结出“五要”企业价值观，即：制度要健全、班子要表率、管理要民主、收入要提高、理念要创新。在此基础上，公司还分别组织工、青、妇、民兵、先进生产者、退休人员等与行业特色相融合的系列活动，寓教于乐，增进员工间的情谊，培育助人为乐、团结协作人际关系，逐步提高了公司文明程度和员工精神面貌。

二、存在的主要问题

1、原自来水公司的债权债务有待上级和相关部门协助清理，并明确清算方式。

2、职工队伍青黄不接、新老交替问题日显突出。

3、源水管线和制水厂安全防护有待加强。

4、“三项工程”建设资金不足，工程竣工结算验收存在一定的难度。

5、“窗口”建设仍滞后于群众、生活所需，服务品牌建设有待提升。

6、供水企业安全运行标准达标相关管理制度、操作规程、设备台帐不完善，相关设备、设施准备不足。

7、企业文化建设方面有待进一步推进和实践。

8、企业党风廉政建设、监督机制不够完善。

三、2012年的工作计划

（1）进一步完善企业管理制度，提高执行力。逐步实现“集体决策、民主管理、制度管人理事”阳光管理模式、逐步实现“团结、务实、高效、和谐”企业精神。

（2）进一步加强企业经营管理。一是继续开展不同类别用水户的普查和换表工作。二是适时做好管材管件的采购。三是抓好新技术、新工艺、新设备、新材料在净化、管网等生产环节中推广和应用。四是强化成本控制。抓好净水耗电耗药等单耗考核制度、制水成本控制，管网合理布局和耗材、人力控制、水源合理调度。五是完善管理，减少费用支出。重点是提高水表抄见率、水费回收率、抢漏及时率，抓好对违章用水的依法稽查，执行好安装维修企业价格，加强可控费用支出。

（3）完成王坪栋水库除险加固项目工程。完成坑井水库安全鉴定工作。坑井水库属小

（一）型水库，自建成使用即07年验收以来，均不同程度反映出一些问题，存在一定的安全隐患，现运行5年。庆上级水利部门进行大坝安全鉴定后，争取除险加固项目资金。

（4）进一步完善供水企业安全运行标准的相关管理制度、设施，保障企业生产安全运行。

（5）进一步推进企业文化建设进程，充实文化建设内涵，倡导以人为中心的人本管理和服务，逐渐形成一个全员参与、相互交融、和谐共建的企业文化建设局面。

（6）进一步围绕“牢记党的宗旨、当好人民公仆”主题，加强党风廉政建设，加强廉政监督制度建设。

第二篇：都昌县福禄水业有限公司开工庆典发言稿（精选）

都昌县观湖国际商住楼盛大开盘典礼

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

上午好！

秋风送爽、万物收获、值此：我们在这里热烈祝贺观湖国际商住楼盛大开盘！这是江西房上房房地产开发有限公司响应上级号召“抢抓机遇、强工兴城、城镇大建设、民生大改善”符合都昌实际科学定位的亮点工程。也是房上房房地产开发公司大手笔自身规划风情水景园林和纯正地中海风情建筑杰作亮点项目。标志着我司与江西房上房房地产开发有限公司携手合作迈上了新里程牌。在此我谨代表江西都昌县第五建筑有限责任公司向参与本工程建设的有关人员，向关心和支持我司发展的各级有关部门的领导表示衷心的感谢！

非常荣幸成为观湖国际项目的施工方，对于自己能够成为都昌首席高档住宅建设团队中的一员，也感到非常的荣耀。该项目的建设是献给都昌名流阶层的荣耀居所。我司承建该项目的土建工程施工，将组织一个强有力的组织机构，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的管理人员参与到该工程中去实施管理施工，确保本工程安全、文明、优质、高效。项目

经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，在施工过程中，项目经理将以项目管理为核心，以安全、文明、优质、高效为重点。既要大气谋划，更要精细操作，坚持细化考核，精心、精确、精密，抓好每一个环节，每一个细节，制定周密、规范的管理制度，严格工作标准和科学的操作规程。大力推广应用先进的施工技术，有效推行全面质量管理。健全质量、安全两个体系，最终确保合同工期的实现。

在今天这个大好的日子里，衷心的祝愿江西房上房房地产开发有限公司观湖国际项目将成为我县标志性建筑，该项目将为我县地产项目做出表率。衷心的祝愿江西房上房房地产开发有限公司与都昌县第五建筑有限责任公司团结互助，发挥潜力，共谋发展。以最新理念构筑和谐企业，靠科学管理打造精品工程。最后预祝江西房上房房地产开发有限公司在杨贤文董事长的领导下再续发展新篇章，再铸赶超新辉煌，开盘大发。同时祝愿参与本工程建设的有关人员，和前来参加开盘庆典的各位领导，各位来宾，女士们、先生们工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢！

2011年9月6日

第三篇：辽宁绿源肉业有限公司先进事迹材料

辽宁绿源肉业有限公司先进事迹材料

辽宁绿源肉业有限公司建于2005年10月，位于锦州、阜新、沈阳三市交界处的黑山县小东农牧产业科技园区，经过6年的创新与发展，现已成为肉牛良种繁育、改良技术推广、屠宰加工、销售出口和冷链物流服务于一体的综合性食品企业，综合实力居全国同行业前列。2010年被确定为农业产业化国家级重点龙头企业、省级“守合同重信用”企业、出口创汇先进单位，辽宁省带动农户先进单位。辽宁绿源肉业有限公司冷链物流配送中心立足于黑山经济的快速发展，通过物流带来人流，辐射东北、华北、华东、华南、华东等市场，年冷藏、运输冷链货物55000吨，已经发展成为辽西地区最大的冷链物流配送中心。

现代物流业又称为“第三利润源”，可见物流业在现代经济生活的作用是相当重要。现代物流业在我国也得到了较快的发展，尤其是近几年来，从中央到地方都十分重视发展现代物流，国家有关部门明确物流配送与连锁经营、电子商务一起，作为大力推进流通现代化的三大重点之一，锦州市委、市政府对我公司冷链物流配送中心的建设高度重视，把辽宁绿源肉业有限公司冷链物流中心建设纳入了辽西现代物流中心建设框架之中。几年来，公司抢抓市场机遇和政策机遇，以黑山为基点，建立产业基地，构建农产品产业链和温控供应链。通过区域化布局，产业化经营，标准化管理，专业化发展，国际化运作，探索出了“市场连接基地，产业带动区域”的发展模式。目前冷链物流已成为辽宁绿源肉业有限公司新的战略增长点，一方面支撑绿源的产品升级和渠道升级，推动了绿源公司从屠宰加工业向服务业领域延伸；另一方面为客户提供优秀的温控供应链服务。

冷链物流技术逐步推广，生鲜农产品出口企业率先引进国际先进的HACCP(危害分析和临界控制点)认证、GMP(良好操作规范)等管理技术，普遍实现了全程低温控制。大型肉类屠宰企业开始应用国际先进的冷链物流技术，从屠宰、分割加工、冷却成熟等环节低温处理起步，逐渐向储藏、运输、批发和零售环节延伸，向着全程低温控制的方向快速发展。适应我国国情的低能耗、低成本的冷链处理技术正在广泛推广应用。为适应冷链物流行业的新特点，不断规范操作流程，规避经营风险。辽宁绿源肉业有限公司冷链物流配送中心通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了配送中心的执行力和工作水平，使配送中心建设跃上新台阶。认真开展了岗位操作技能专项培训活动、业务操作流程、冷链物流系统技术等培训活动，还多次组织员工到外地学习考察，并根据形势发展要求，结合锦州的实际情况，在充分调研的基础上很快制定了冷链物流的业务发展计划和具体的推进措施。首先，物流配送中心建立起冷链物流的信息系统，主要包括库存控制系统、顾客服务系统、仓储管理系统和运输管理系统四个子系统。其次，与工商企业结成联盟，先期按条块提供冷链分割的冷链运输环节功能服务，输出有针对性改进的物流管理和运作体系。冷链运输是冷链物流的关键环节，通过对生产商自有冷链资源、社会资源和自身资源的不断整合，建立起科学的、固定化的冷链物流管理和运作体系。第三、充分发挥公路冷藏运输的潜力。公路适宜中短途运输，其特点是机动、灵活，送达速度快，能很好地实现“门到门”的运输业务。使用先进的冷藏运输设备。提高冷链物流水平，改造和更新现有的冷藏运输设备。重点推广应用冷藏集装箱，发挥冷藏集装箱既有冷藏车的制冷作用，又有集装箱的灵活、安全的集成优势。第四、发展冷藏运输一体化服务体系。大力推广投入产出一体化的集约经营管理体制，充分发挥连接生产、销 售的功能，根据市场需求积极发展冷冻、短途运输等相关服务，促进易腐货物冷藏链的形成。开展易腐货物多式联运。多式联运能够提高货物运输速度，降低运输成本，提高物流效率。第五，采取了最先进的车辆实时监测系统，在每辆车上配置了卫星定位系统，不仅可以随时了解车辆行驶的位置、速度、开门次数，还可以实时监控车内温度。确保了产品的质量。2010年完成冷链配送任务52800吨，辐射到上海、广东、四川、内蒙、黑龙江等16个省区，在东北物流市场树立了自己的品牌和影响。

辽宁绿源肉业有限公司冷链物流配送中心按照“创建学习型企业，实现持续健康发展”的战略规划和工作部署，努力提升职工素质工程的实效性，积极开展职工岗位培训、职业道德教育、技能训练活动，同时加快推进冷链物流人才引进培养工作。

不断加强对员工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导配送中心认真开展职工技能培训，引领岗位练兵、岗位成才、岗位建功活动；经过努力，职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。

配送中心从企业可持续发展和提升企业核心竞争力出发，2006年起先后吸收物流类大中专学生和专业技术工种人员20多名，充实到配送中心工作，加强教育培训，严格管理考核，促进快速成长，现在大部分人已成为一线技术业务骨干，8人走上重要业务技术管理岗位及中层管理岗位。3人被评为市劳动模范。

随着市场经济的进一步发展，配送中心认真贯彻科学发展观，不断改善和提高冷链物流软硬件条件、更好地为冷链物流提供优质服务、承担更多社会责任的同时，还将高度重视培养一支高素质的员工队伍，真正树立企业在市场竞争中的核心竞争力，融入全球冷链联盟，为促进物流业的发展作出自己应有的贡献。

第四篇：XX煤业业有限公司十月份安全工作总结及十一月份安全工作计划

XX煤矿

十月份安全工作总结及十一月份

安全工作计划

二零一一年十月三十日 XXX 煤矿 十月份安全工作总结及十一月份安全工作计划 2011年10月份我矿在集团公司和上级部门的正确领导下,认真贯彻国家、省、市、县及集团公司关于安全生产工作的精神和“继续深化安全生产年”活动。不断加强组织领导，建立健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，紧紧围绕“安全责任，重在落实的活动主题”。以隐患排查治理为主线，以“一通三防”、防治水、现场管理为重点；以“管理、装备、培训”三并重为保障；以安全精细化、安全质量标准化管理为根本；以建立自我约束、自我完善、坚持改进安全生产长效机制为目标。全面落实安全生产责任制，大力务实监管基础工作，狠抓事故隐患落实整改，有力地遏制了各类事故的发生，确保了我矿安全生产形式的稳定。现将我矿10月份安全工作情况汇报如下：

一、矿井的建设情况

（一）井巷工程：10月份我矿井巷工程进尺共计230米（其中：XX巷维修60米，XX维修120米，XX50米）。

（二）地面工程：完成了新通讯系统的安装、安全监测监控系统的安装。

二、安全生产状况取得了显著效果，主要表现在以下5个方面：

（一）本月无安全生产事故。

（二）三违率下降了60%。

（三）整改了各类安全事故隐患。

（四）质量标准化工作取得了明显提升。

（五）停工整顿期间开展了职工业务素质培训和探放水工安全技术培训，培训人数达300人次。

三、安全工作管理情况

10月1日至10月14日我矿为停工整顿状态，10月15日至10月31日我矿为建设状态，10月全矿安全无事故。

10月份停工整顿期间，我矿认真贯彻落实山西省人民政府、朔州市人民政府于9月17日在山阴县分别召开的全省及全市安全电话会议精神，严格按照《XX煤业有限公司停工整顿期间整顿实施方案》进行整顿，并成立了由矿长任组长、各副矿长任副组长的停工整顿领导小组，对我矿停工整顿检查的项目内容、时间、方法步骤、目的要求等做了流程安排，并将停工整顿工作纳入全矿工作检查考核内容。进行量化考核，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩。全矿形成了统一领导，停工整顿组织协调，责任部门参与的领导机制和工作格局。

10月份建设期间，我矿始终把安全工作做为一切工作的首位，全面贯彻落实上级文件精神及要求，在建设期间严抓工程质量、严查安全隐患，同时加强对施工单位和监理单位的管理，以进一步提高我矿建设期间的工程质量和安全目标。同时，严格落实领导带班制度，制定详细的领导带班计划并实施。带班领导能够深入一线排除和解决建设过程中的各类隐患和问题，形成了一种矿级、科级、队长、班组长及现场管理人员狠抓现场安全管理的机制。全面掌握现场安全生产动态，确保了全矿安全生产。

四、隐患排查治理情况

10月份我们继续深入开展隐患排查治理活动，加大隐患排查力度，坚持每周一次的安全检查，并按时召开安全例会，提出和解决生产过程中存在的问题。本月我矿自检自查共进行4次，查出各类安全隐患23条；X月X日XX县复工验收组来我矿复工验收检查共发现安全隐患5条；X月X日市复工联合验收组来我矿复工验收检查共发现安全隐患29条。针对以上查出的问题我矿立即制定了详细的整改方案，由各分管副矿长进行了挂牌督办，各科室负责人具体负责落实整改，现全部整改完成，整改率为100%。10月共制定整改方案及整改落实情况报告2份，并以文件形式上报上级检查部门备案。

五、安全处罚情况

杜绝“三违”现象，加大隐患整改力度，进一步落实安全责任。本月共罚款3200元，其中查处“三违”人员12人，经济处罚1200元，隐患责任追究4人次，经济处罚2000元。

六、文件贯彻开展情况

（一）、继续贯彻落实《山西省人民政府办公厅关于开展全省安全生产百日大检查的通知》（晋政办发电〔2011〕107号）要求，为做好公司安全生产百日大检查工作，进一步完善各项安全生产管理制度，认真开展隐患排查治理，及时发现消除各类安全隐患，防止各类事故发生。我矿特制定了安全生产百日大检查专项行动的实施方案。

（二）、继续贯彻落实山西省人民政府、朔州市人民政府于9月17日在山阴县分别召开的全省及全市安全电话会议精神。我矿继续进行停工整顿，并制定了停工整顿期间安全技术措施和整顿实施方案，并严格按照制定的措施、实施方案执行，保证了我矿停工整顿期间的安全工作状况。

（三）、认真贯彻落国家煤矿安全监察局制定的《煤矿探放水工安全技术培训大纲及考核要求》和朔煤发【2011】214号文件要求，结合我矿实际情况，特制定了我矿探放水工安全技术培训实施方案。

七、开展各项安全工作的情况

1、继续开展人人抓“三违”专项活动。通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我公司安全管理，强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、现场安全监察人员的责任，杜绝了员工习惯性违章现象，提高了员工安全素质，培养了工养成遵章守纪的良好习惯，确保了矿井安全生产形势稳定好转。

2、继续开展安全精细化、安全质量标准化各项工作。根据安全精细化、质量标准化管理实施方案，继续深入 开展精细化、质量标准化各项工作，一是进一步完善各岗位工种操作技术规程，加强现场管理，规范员工操作；二是坚 持每周对各队进行一次安全质量标准化检查，严格对照标准 进行整改落实；三是在实践中不断完善安全精细化、安全质 量标准化考核细则。

3、继续开展安全质量标准化检查工作。依照省煤炭工业厅新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及公司各队组、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定，由安全科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次全面检查，并对所查出的问题下达了整改通知单，限期进行整改。通过检查、评分与工资挂钩进行了安全考核，形成了以质量促发展以质量保安全的良好机制。

4、严格落实安全管理特别规定、确保国庆期间安全生产。一是根据十月份作业计划会议安排，结合我矿实际情况，制定下发了《国庆期间安全管理特别规定》；二是国庆前组织了全矿井上下安全大检查，并召开了安全会议，对检查出的问题进行重点安排落实。三是强化国庆期间的安全生产监管，杜绝了连班、并班、搞小包工的现象的发生。四是加强检身房的安全管理，严格落实“三看”、“三查”规定，严把职工入井关。

5、继续开展“安全生产百日大检查”活动，并制定了《玉岭煤业有限公司安全生产百日大检查实施方案》。通过这次安全生产百日大检查活动进一步加强公司安全管理工作，及时排除安全隐患，确保了矿井安全生产。

6、完善了水害防治工作机制，严格落实了有关措施。建立健全了各级水害防治技术管理责任、部门业务保安、措施审批、隐患排查治理、安全设施管理和探放水等制度。每月进行一次水患综合排查，查明掘进区域的水文地质条件；开展了对矿井范围内采空区、含水层和废弃巷道积水等普查工作。制定了矿区水害防治标准和防治水实施细则，并抓好落实。进一步加强了矿井地测防治水安全质量标准化建设，完善、细化、量化有关标准和措施；认真开展来了质量标准化达标活动，夯实了矿井地测防治水基础工作。按照《煤矿安全规程》的要求，落实保障防治水安全的技术措施、管理措施、探放水措施，提高矿井防范重特大水害的综合能力。根据我矿实际情况，建立健全了水害事故应急救援预案，做到机构、人员、设备、设施、资金“五到位”。

7、加强了现场安全管理工作，重点对副斜井井底车场、南回风巷维修、首采工作面维修进行了蹲点监管，确保严格按照《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和爆破规定进行作业。

八、加强机电设备管理

1、及时对机电设备台账进行了更新。

2、督促对井下电气设备进行了全面的安全隐患大检查，发现的问题及时进行了处理。

3、完善了井下电气设备各种保护，加强了使用、维护、保养全过程监督管理，确保了安全运行。

4、对新副斜井电缆按照机电质量标准化的要求进行了重新的整理、吊挂。

九、技术指导

生产技术科结合我矿实际情况并广泛征求意见完成了XX皮带巷维修安全技术措施的修订，并组织会审，下发各科室、队组进行学习；机电科会同有关部门完善了运输系统图、供电系统图、机电设备台账；安检科会同有关部门完善了《XX煤业有限公司安全奖惩办法》。

十、培训教育

我矿根据文件要求，认真贯彻落实上级有关文件精神，把职工的学习培训做为工作重中之重，继续开展全员培训、新入职工人安全教育培训和特殊作业人员培训工作，特别是在停工整顿期间，我矿还专门制定了《职工安全教育培训制度》和《停工整顿期间职工安全教育培训实施方案》。积极组织了探放水工安全技术培训，本月培训累计达到300人次，并按照县劳动局要求整理新招职工档案，在县局备案。

十一、十一月份安全工作计划

2011 年是我矿XX 万吨/年建设的关键之年，也是我矿全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全思念，扎实做好各项安全工作，力争早日完成一期工程建设。11月份具体做好以下几方面安全工作：

1、严格按照公司 1 号文件《2011 年安全工作安排》要求，及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神，确保公司安全目标顺利实现。

2、继续实施“安全生产专项整治活动”，并将活动的开展情况、整治情况及时上报县局。

3、对照方案认真组织开展“安全生产百日大检查”和“煤矿安全生产年”活动，并按要求及时上报阶段性工作总结。

4、按照县局文件要求制定十一月份领导带班计划并上报备案，加强领导带班上岗情况及现场交接班情况的监督、检查，做到日清月结。

5、认真督促开展隐患排查治理工作和质量标准化工作，并及时督促落实进展情况。

6、强化日常安全监督检查及各种安全专项检查工作，做到隐患早发现、早处理，组织好每周安全大检查及每周安全例会，确保公司安全平稳运行。

7、通过检查、评分，每月底对各单位、队组进行安全绩效考核。

8、不断完善公司各项管理制度，加强检查，严格落实，逐步形成良好的安全管理体系，提高公司安全管理水平。

9、抓好新工人岗前安全培训教育、“三违”人员的帮教工作、探放水工安全技术培训工作，提高员工安全素质和业务操作水平。

10、加快安全监测监控系统、人员定位系统的安装。

11、抓好主运输巷维修开工后的安全管理工作，保证现场安全有序组织施工。

12、抓好地面安全管理工作。

13、做好上级领导部门和集团公司分配的其它任务。

XX集团XX煤业有限公司

二〇一一年十月三十日

第五篇：2017年xxx酒业有限公司的工作计划

2017年xxx酒业有限公司的工作计划

一、安全生产

1、进一步完善生产方面、消防方面的各项制度和措施 ；

2、已建立的制度、规程落实到岗位，必须的记录要完整和坚持；

3、开展以岗位为主的安全生产、消防安全的落实工作；

4、对已建立的制度进行全员培训、落实执行；

5、定期安全检查：每周至少一次（生产技术部）、每月末公司组织一次安检；安全生产和消防工作每月召开一次总结分析会议；

6、按照酒厂设计防火规范（GB50694—2011）标准，完成新左旗安全生产监督科对我厂提出的整改要求。

（1）在包装车间两个出口只悬挂了安全出口警示牌，但缺少安全应急灯。完善包装车间、调酒室和酒库的安全防火设施和警示标识。

（2）在原酒库、调酒室和灌装车间缺少室内酒气浓度测试仪，缺少酒气浓度超标后的通风排放设施；缺少安全出口标识和安全应急灯；原酒库和调酒室缺少静电释放设施；

7、计划在2017年11月份更换灭火器介质时邀请相关部门（镇安监科）指导搞一次应急预案演练；

二、食品安全1、2、3、4、5、化验室标准化建设。按着食品安全质量体系要求逐步达标； 完善企业内部各岗位作业标准的建立和落实； 对食品安全体系运行情况半年进行一次自检自查； 培训工作：围绕有关法规、标准、流程、质量意识进行培训 各项记录的规范、完善：包括化验、进厂检验、杀菌（含虫、鼠、蝇）、清洁（与6S结合）、粉碎、发酵、蒸酒、陈酿、包材、包装、成品生产检验、各项会议培训等记录。

6、对化验室化验项目的完善

⑴ 酒液。（原酒酒液、陈酿（基酒）酒液、勾调酒液、成品酒、半年后成品酒）

⑵ 酒曲。（糖化力、发酵力、蛋白分解力）⑶

水。（感官检验、在线检验）⑷ 包材。（外观检验、在线检验）⑸ 原料。（外观检验、在线检验）⑹ 稻壳。（外观检验、在线检验）

7、采购（原辅、包材、与食品接触的）索证和合格供方建档及半年评价；

8、对虫、鼠、蝇的防治工作。⑵

建立制度和组织机构 ⑶

定其检查并做好记录 ⑷

必要的设施配齐

9、酿造车间重点研究如何提高酒的香和味：可尝试实验把大曲酒的酒糟回到麸曲酒醅里，提高麸曲酒的乙酸乙酯和总酯，提高麸曲酒的香气和口味。

三、技术改造1、2、把酒尾回收器安装使用，可提高酒体的质量，增加基酒的产量。凉茬通风的改造：增加一台全自动凉茬机，改善现场工作环境，降低工人的劳动强度。增加一个自动吊架机，改变甑锅为自动下料，改变甑锅排盖为双层保温排盖，提高酒体质量，提高基酒产量。

3、计划新增一套3T/H勾调用单级反渗透水处理设备，提高勾调用水的质量，改善酒入口的柔和度。

4、制曲通风的改进，另外再搭建一个凉曲房，防止夏天麸曲被雨水淋湿；制曲房外屋墙面滋生霉菌现象严重，需重新处理墙面。更换制曲房的门为不锈钢框玻璃门，避免木门的潮湿变形。5、6、7、间壁出一个酿造更衣室

参观通道加隔离，防止锅炉房灰尘进入到参观走廊。

增加一个20KL的勾调罐，制作一套基酒加热伴管，既提高了酒液的温度，又提高了勾调室温度，可达到20℃左右（这样无需在原酒库加暖器）

8、9、对两个推料小推车进行改造。

对现在的大曲酒发酵池四周进行保温，提高发酵质量。

10、完善化验室操作台

11、粉碎增加除尘设备，把大曲酒粉碎设备进行固定，固定操作间，达到环评要求。

四、6S管理工作的推进工作

1、颁布实施酿造车间和包装车间及勾调岗位操作手册，将各岗位安全作业标准、公司安全生产管理制度、消防安全管理制度、食品安全管理制度、各岗位危险源（点）辨识结果全部做成看板上墙，让每个员工都熟知并要求严格执行。

2、按食药局的要求认真做好各岗位的操作记录，记录要求及时准确，公司每月都要进行检查收回统一管理。

3、按各岗位操作手册的要求进行现场管理，达到物品定置管理、标识明确，物流有序、设备物见本色、窗明几净、物品摆放整齐，每周组织相关人员进行检查，严格考核制度，奖优罚劣。

五、环保工作。按照环评的要求进行改造。

六、公司可对酿酒车间和包装车间实行绩效管理。

积极研究拓展市场，在市场份额增加的情况下，生产车间可采取合理有效的激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。

多年来都知道酿酒工人很难招上来，公司要想长远发展，想要做强做大，必须要有一支稳定的、业务熟练的员工队伍，如何打造一支这样的队伍，是2017年必须要解决好的问题，可适当提高工人的工资福利及劳保待遇，对于工作认真、责任心强的员工可否考虑签订合同，每月给予一定的休息时间，执行工资加奖金的薪酬机制（奖金的来源：酿酒可制定一定的耗粮指标，低于指标节余下的粮食或多产出的酒按50%给员工当作奖金发放，以提高工人的工作积极性）。另外，还可设定满勤奖，能够控制减少员工随意请假、旷工现象的发生。

七、规章制度的贯彻落实

对已经制定的规章制度和各岗位安全作业标准和操作规程要严格贯彻执行，做好操作记录，操作记录要求准确、真实、有效，严格执行每日现场检查和安全检查制度

要求各班组每天都要召开班前会，重点强调安全生产、保正产品质量、降低消耗，公司每周不定期进行现场检查和安全检查并做好记录，对发现的现场管理不合格处和安全隐患限期责令责任人进行整改，整改后要进行回头看，保证公司的安全生产工作和现场、安全管理工作有效运行。

八、市场营销

1、整合现有产品，现有包装物使用完后重新设计。在全部产品加上“内蒙名片、价值品牌”；

2、销售重点是大众消费。终端定位在商超10元、28元，酒店定位在15元28元38元；

⑴ 适度投入促销品，出厂价在8元左右、20元左右（盒）； ⑵ 光瓶酒。出厂价在6元左右；

3、定制酒。“古法酿造”采用高粱、酒曲酿酒的理念，扩展多种形式的定制酒范围；4、5、6、窖藏酒。灵活推进个性化原浆私藏酒； 鼓励、激励和扶持现有旗舰店的良性运行； 开发中高端形象酒。

⑴ 价格在出厂价68元/瓶，272元/箱。4瓶装；

⑵ 价格在出厂价108元/瓶，432元/箱。4瓶装（内有礼品袋2瓶装）；

2016.12.22