连云港开发区着力建设现代化工贸新城

第一篇：连云港开发区着力建设现代化工贸新城

连云港开发区着力建设现代化工贸新城

综合开发 高端开发 集约开发 着力建设现代化工贸新城

在以连云港为龙头的江苏沿海开发上升为国家发展战略两周年之际，江苏省委、省政府明确指出，江苏经济发展经过了苏南时代、沿江时代，现在正式进入了沿海时代。继《江苏沿海地区发展规划》实施之后，2010年国家《长江三角洲地区区域规划》把连云港整体纳入长三角经济圈，今年5月31日国务院批准在连云港设立国家东中西区域合作示范区，紧接着又把连云港确立为国家创新型试点城市。这些多重叠加的重大战略机遇，正使得连云港成为“注意力经济”的新亮点，迎来了新一轮黄金发展期。

在连云港深入推进沿海开发的进程中，连云港经济技术开发区按照市委、市政府提出的“综合开发、高端开发、集约开发”的要求，一手抓“上规模、增实力”，一手抓“抓创新、促升级”，大力推动战略性新兴产业集群发展，高新技术产业蓬勃发展，现代服务业提速发展，加快建设生态型、国际化、高科技的工贸新城。

园当城建 综合开发

注重工业化与城市化互动、二产与三产并进，大力推动现代服务业提速发展。致力于筑优现代服务业加快发展的城市载体，重点建设“一城一带一片一圈”：“一城”，就是打造“东方威尼斯”——50平方公里的连云新城，使之成为连云港国际性海滨城市皇冠上的明珠；“一带”，就是构建花果山大道城市主轴功能带，使之成为连云港“城市东进、拥抱大海”的山海之轴；“一片”，就是实施80万平方米的猴嘴片区旧城改造，使之成为连云港大市区几何中心的功能复合的风情小镇；“一圈”，就是建设连云港东站大型商贸圈，在新亚欧大陆桥东端起点站形成人气、商气、财气密集区。致力于提升以现代服务业为支撑的城市功能，着力发展生产服务业，围绕连云港市区域性航运、商务、金融、信息、物流、旅游“六大中心”建设，重点推动软件和服务外包、总部经济、现代物流、商务金融等产业发展，加快建设开发区服务外包中心大厦、国家软件园、华大科技软件园、康缘集团总部等一批重点项目，打造全省知名的国际服务外包示范区；加快发展生活服务业，重点引进和建设大型交易市场、购物中心以及高端社区，加快建设华东城、青岛伟业城市综合体、上海绿地社区、广州香江社区、深圳卓越社区、福建金辉社区等一批项目，今年华东城实现新开工面积50万平方米，新竣工面积20万平方米；积极发展文化创意业，突出山海文化、西游文化、陆桥文化等地方文化特色，加快建设国际汽车博览园、动漫产业园、动力谷等一批项目，实现现代服务业增加值年均增长30%以上。

自主创新 高端开发

始终把科技自主创新作为经济转型升级的主要驱动力，大力推动高新技术产业蓬勃发展。按照“特色园区＋自主创新”的发展模式，重抓“五园五中心”建设：一是“国家新能源产业和中小企业科技创新与成果转化示范园”暨“科技创新服务中心”。这是国家工信部在全国设立的唯一示范园区。国家软件园启动建设，新能源汽车、智能通信电脑、工业机器人等一批高科技项目加快推进，正积极争取设立中德中小企业合作示范园。二是“新能源产业园”暨“中科院能源动力研究中心”。研究中心已投入运行，承担着“863”计划能源领域仅有的两个重大科研项目，正在积极争取国家大科学计划项目。三是“新医药产业园”暨“创新药物研究中心”。重点建设中药制药新技术国家重点实验室、江苏省创新药物研究院。做大做强恒瑞、康缘、豪森等全国医药行业“排头兵”企业，加快建设新招引的欧美、香港等国家和地区的暨明医药、长慧医药等一批项目。四是“新材料产业园”暨“高性能纤维检验中心”。省级高性能纤维检验中心投入使用。中复神鹰公司已成为全国最大的碳纤维生产企业，T700、T800碳纤维完成中试。聚酰亚胺纤维、高强高模聚乙烯纤维等项目加快建设。五是“中日生态科技园”暨“低碳开发研究中心”。由连云港市政府与日本政商界合作开发，将打造国际一流的应用高新技术发展低碳循环经济的示范区。依托“五园五中心”，区内已集聚高新技术企业65家，各级各类科研平台120多个，引进了国家“千人计划”人才4名，省“双创”人才27名，高新技术产业产值占全区工业总产值的比重提高到43.2%。

在新的起点上，我们将以连云港成为国家创新型试点城市为动力，进一步提高 “五园五中心”建设水平，打造层次高、基础好、活力强的科技创新和产业发展平台，抢占发展制高点。以建设国家东中西区域合作示范区为重要任务，全力建设布局于开发区的产业合作功能区、科技和人才服务功能区。以确保连云港高新区升级为国家级高新区为目标，加快提升自主创新能力，推进创新药、IGCC、T800碳纤维、6MW风电主机和叶片等关键产业技术攻关和成果转化，至年底实现全社会研发投入占GDP的比重达3.2%以上。

产业集群 集约开发

坚定不移地走新型工业化、产业高端化道路，大力推动战略性新兴产业集群发展。坚持“一主导四新型两促进”的产业导向，主攻新医药、新材料、新能源、新型装备制造等“四新”战略性新兴产业，积极引进新能源汽车、云计算、生物技术等战略性新兴产业项目，加快打造东部沿海最具特色的新兴产业集群高地。坚持招大引强攀高，强化招商选资、产业招商、专业招商、集约招商，更加注重项目投入强度、科技含量、项目质量和产出效益。坚持把项目建设作为重中之重，今年以来着力推进投资总额达700亿元的161个项目建设，其中，新开工总投资5亿美元的台湾龙碁蓝宝石长晶、总投资1.5亿美元的香港达进光电等项目52个；新竣工总投资20.8亿元的韩华新能源三期四期、总投资3亿元的天宏石油装备等项目35个，形成了一批新的经济增长点。同时，法国罗盖特、新加坡益海嘉里、新加坡万邦、德国大陆、韩国韩华等世界500强和跨国公司，以及中国建材集团、中国国电集团、中海集团等一批央企纷纷增资扩股、新上项目。目前，区内“四新”型规模企业近200家，新兴产业产值占全区工业总产值的比重达70%。

第二篇：全力打造现代化高科技产业新城

3月22日，无锡光电新材料科技园与重庆协信集团举行合作签约仪式，全市首家以光电新材料为主导的产业园区正式“起航”，北塘区“产业造城计划”正式拉开帷幕。省委常委、副省长、市委书记黄莉新，副市长曹佳中出席签约仪式。

前身为金山北私营工业园的无锡光电新材料科技园，去年以来已累计引进光电新材料项目20多个，初步形成光电新材料产业链，集聚了元亮、蓝星、鑫通等一批光电新材料规模企业，步入了传统工业园区的转型升级之路。这次与重庆协信集团牵手后，将借助全国一线地产集团的力量，投资200余亿元，打造一个以光电新材料产业为特色，集生产、研发、商业、住宅于一体的产业新城。

签约仪式上，黄莉新指出，北塘区与重庆协信集团的合作共建，将为我市园区开发建设理念、思路和方式注入新的动力和活力，也将对全市传统产业园区的转型升级产生重要影响。黄莉新要求合作双方围绕“一年打基础、两年出形象、三年成名园”的建设目标，高起点规划、高质量建设，以光电产业为生命线，以龙头企业为主力军，加快建立符合市场经济规律、适应一流科技园区建设的新型管理体制和运行机制，将光电新材料产业打造成具有较强辐射力、支撑力、带动力的高新技术产业集群。北塘区要力争三年再造一个金山北，将园区建设成为无锡光电新材料能源示范区，全力打造现代化高科技产业新城，为促进经济平稳较快增长，开创率先基本实现现代化新局面作出重大贡献。

第三篇：与连云港开发区对接情况汇报

xx兵团区与连云港开发区对接情况汇报

4月25日，在兵团商务局副局长尤小春的带领下，四师商务局、xx兵团区一行6人到连云港开发区交流学习。

连云港为期两天的学习考察，时间虽然很短，但参观的针对性很强，参观学习、工作对接、企业合作三项任务均在双方努力下圆满完成。短短两天内，我开发区一行参观了连云港开发区，并与连云港开发区充分的交换了工作意见，包括发展战略、发展定位、融资方式、招商引资政策、人才政策等。在参观过程中，着重考察了该区龙头企业连云港港口集团公司，并通过座谈会的形式进行了磋商，为双方展开进一步合作奠定了基础。连云港开发区运转机制灵活、招商团队强势、园区拓展迅猛、产业特色分明，是大家外出考察后的共同感受。一方面认识到了我们开发区与连云港开发区的差距。另一方面，如何利用国家政策、地缘以及资源方面的先天优势做好开发区跨越发展的文章，是我们着重要思考的问题，通过此次考察交流，我们开发区提几点看法：

1.一个发展稳健的开发区应具备“敢闯敢试，敢为天下先”的改革精神，而敢想敢干的前提是上级部门的大力支持，因此请兵团领导尽快落实人员编制，相关管理部门审批权限下放的事宜，为开发区建设提速开绿灯。土地、税收、环保等审批迫在眉睫，我们只有把对企业的服务工作做在前面才能不减慢企业的发展速度，才能消除客商疑虑,确保企业快速建设、快速投产、快速见效，从而带动整个开发区的发展。

2.开发区只有具备了充分的硬环境才能实现招大引强，因此只有加快推进基础设施建设，招商引资工作才能取得实质性进展。而基础设施建设建立在融资的基础上，融资渠道过于狭窄是制约开发区发展的瓶颈问题。基础设施建设需要大量的资金，如果仅通过银行贷款，资金额度受到严重限制。我们了解到连云港开发区有一个专门的融资团队，专门研究国家的金融产业政策，并且成立下属的投资公司、担保公司，（担保公司是专门为来投资的企业提供贷款信用）。另外，连云港港口集团在香港成立了下属风投公司，大大降低了贷款的利率。因此，建议兵团在政策及资金上支持开发区，并尽快成立开发区的投资发展公司作为开发区的融资主体。同时建议兵团成立金融服务专家团队为全兵团的开发区融资支招。

3.充分运用开发区援助政策，始终加强和连云港等开发区的深度联系，派遣工作人员挂职交流，通过运用他们现有的管理办法、人才资源对开发区的工作进行创新运用，减少走弯路的时间。

4.开发区本身应该具有的功能，希望领导帮助我们争取，比如：铁路沿线区域周围预计将来建设物流的地区必须具有保税功能，否则好的物流单位没办法入驻。5.对照连云港开发区我们还是有自己的优势的，我们的资源使用费用明显低于内地的开发区，矿产资源丰富，其中电力价格比连云港每度低0.9元以上，土地价格每亩不到6万元，比连云港低50%以上。在制定税费政策上，建议兵团适当放宽开发区的优惠额度，这样可以确保我们的开发区有足够的吸引力，成为一个货真价实的产业聚集区。

总之要加快开发区发展，我们必须依靠兵团单位的正确领导和大力支持，唯有实现兵团上下一条心，具有同台唱戏、合力攻坚的决心，才能实现开发区的跨越式发展。

xx兵团区

2012年5月3日

第四篇：连云港义务教学学校现代化标准建设自评报告

连云港市义务教育学校现代化办学标准建设

自评报告 灌云县下车中学

灌云县下车中学根据《连云港市义务教育学校现代化办学标准建设评估细则》的精神，我校学校管理的七个方面：即办学思想、制度建设、规范办学、德育与活动、课堂教学、办学成效、队伍建设等七个个方面进行认真的、实事求是的、全面的自查评估。现将自评情况汇报如下：

（一）办学理念与办学行为：

1、办学理念

我校秉承‚求实创新‛的校训，坚持‚让学生阳光成长 让学校和谐发展‛的办学理念、‚崇真、尚美、发展、争先‛的校风、‚热情、严谨、扎实、精业‛的教风、‚自主、合作、善思、乐学‛的学风，学校注重育人文化建设，通过班级文化引领学生自育心理建设，营造‚和暖‛的育人氛围，为学生从他律到自律提供了‚平和‛的成长空间。

2、办学行为

依法保障适龄学生按时接受义务教育，我们在上级党和政府的领导下，适龄学生都能按时入学，无学生辍学。保证七年级入学率、巩固率达到100%，辍学率为0。学生免试就近入学，无择校现象。没有分重点班、快慢班、特长班、实验班等违法违规行为，做到均衡编班

3、助学体系

不让一个学生因贫辍学，做好贫困生帮扶工作。学校在尊重学生隐私的情况下，阳光操作贫困生补助工作，通过个人申报——班级审核、申报——学校校长室、政教处、年级组三级审核——张榜公布接受学生家长监督的操作流程，按规定定期分批发放。此外，学校还为家庭经济极为贫困的部分学生减免相当一部分的伙食费，另外，学校号召动员全体教职工‚结对帮扶‛贫困生，让这些家庭经济困难的孩子生活无忧，和别的学生同线起跑。

4、办学规模

校园占地面积70038平方米，生均占地34.57平方米。建有综合办公楼、教学楼、实验楼、学生宿舍楼、师生餐厅，总建筑面积19206平方米，生均校舍建筑面积9.48平方米；有标准物理实验室3口、化学实验室2口、生物实验室2口、微机室4口、图书室3个、多媒体制作室、多功能教室、书画室、音乐室、舞蹈房、医务室等。

（二）学校人才与队伍建设

1、领导班子

我校现任校长陈栋同志，物理高级教师，优秀共产党员（中共灌云县委县政府），连云港市优秀教育工作者（连云港市人事局、教育局），连云港市中小学高层次人才333骨干校长，连云港市基础教育先进个人，省现代化创建县先进个人（灌云县人民政府），市优秀教育园丁，省优秀青少年科技教育校长。

陈守余副校长，中学高级教师，县骨干教师；张国岩副校长，中学高级教师，县骨干教师；葛兆迟副校长，中学高级教师；唐兴勇，中学高级教师，市学科带头人；赵永，中学高级教师，省教育工作者。

中层干部中，省骨干教师：孙敬；市港城名师、市333工程骨干班主任：徐华；县骨干教师：唐喜标、常春、戴鑫章等。

2、师资结构

现有教职工172名，其中专任教师139人（高级教师21人，一级教师67人），本科以上学历122人，专任教师中县级以上骨干教师22人（市骨干校长1名，市名师1人，市学科带头人1名，县骨干教师19人）。

3、师德建设

加强教师职业道德、切实提高教师思想素质是办好学校的根本。建立师德档案，定期组织教师学习《中小学教师职业道德规范》、《教师法》等文件，贯彻执行国家教育法律、法规和有关政策，规范从教行为。紧紧抓住影响师德建设的各个环节，通过各种有效途径宣传师德建设的重要性和必要性，使师德内容深入人心，逐渐成为广大教师的自觉行动，渗透到工作的每一个环节。学校与教师签订师德师风建设责任书和严禁擅自校外兼课承诺书；严禁教师私下办班补课，开展行风评议自查自纠活动。

4、师资水平

目前我校现有172名教职工，其中专任教师137人，本科以上学历122人，占89.1%，学历配置完全符合标准。专任教师中县级以上骨干教师12人，占教师总数的8.8％以上，现有市骨干校长1名，市名师1人，市学科带头人1名，县骨干教师9人，班主任中级以上职称占83.3%。

5、教育科研

科学、严格教研管理，提升教研的有效性。加强学科组、备课组有效活动的建设，对教师，落实除正常的教研活动以外，每周利用一个星期日的下午半天时间开展专题校本培训、教研等活动，让教师既能静心参与教研活动，又能因提前处理好个人业务而专心琢磨课堂上的一招一式，实现课内、外共赢，提升课堂效益。

（三）素质教育与学生发展

1、德育工作

强化德育队伍建设。坚持运用课堂教学的主渠道，对学生进行思想道德教育。不断增强教职工德育意识，努力提高德育理论水平和德育技能，严格要求有关学科的教师在授课时要突出德育渗透内容，目标要明确，注重理论联系实际，充分发挥课堂教学的主渠道作用，帮助学生树立科学的世界观和人生观。以班主任、任课教师队伍为龙头，健全班委会、学生会、团支部队伍，积极推行课任老师德育工作学科渗透，以各类德育活动为载体，全面展开德育工作。

2、课程管理

规范地执行课程计划，严格教学常规，完善教学规范，把义务教育课程计划规定的学科课程开齐、开足，制定好‚三表‛，重视活动课程的特殊作用，严格规范教师备课、上课、听课和学生作业制度，抓活动课程的开展，培养和开发学生的非智力因素。

3、教学改革

学校自创‚以学定教，双向延伸‛教学策略，打造高效课堂。深入理解‚‘六模块’建构式课堂‛要求，完善‚以学定教，双向延伸‛教学策略，在市规定动作——‚‘建构式生态课堂‛实施的基础上，我校结合自己的实践，将原有的‚10＋25＋10‛教学模式深层化，提出了‚以学定教，双向延伸‛这一教学策略，并在全校推行。

4、体有美育

我校根据《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》、《学校艺术教育工作规程》的精神与要求，按照上级对体卫艺工作的具体部署，结合学校办学特色，不断强化管理，努力增强学生的身体素质，学校制定体育、卫生一系列规章制度，保证学校体育、卫生、艺术教育工作的全面落实，认真落实省颁布的课程计划，开全学科、开足课时，做到了体卫艺课堂教学保质保量。

5、评价体系

我校从道德品质与学生素养、学习能力(操作、交流与合作、探究)、运动与健康、审美与表现等内容从全方位的角度评价学生，立足发展性评价。对学生评价采取多种方式进行，如行为观察、学生口头表述、情景测试、项目合作、学习日记、成长记录等方式。评价主体由教师、学生、家长等共同参与完成，采取学生自评、同学互评、教师家长参评相结合，终结性评价与形成性评价相结合，对学生进行素质评定。

6、学生素质 学生观念正确、综合能力较强、良好习惯养成，学业合格率达100%以上、无违法犯罪现象，学校心理健康教育扎实有效，设置心理咨询室并正常开展活动，学生体质健康达标。

（四）硬件设施与条件保障

1、校园布局

校园教学区、宿舍区、办公区、运动区布局科学、合理，学校每项工程既考虑学校教育教学的需要，又要考虑到美化的需要；既考虑到当前的实际需要，更要考虑未来的需求。各区有机绿化，环境优美，各项设施配套齐全，能够满足教育教学的需要，是师生学习、生活的理想场所。学校曾被评为‚连云港市优秀绿色学校‛、‚江苏省绿色学校‛。

2、基础设施

校园占地面积70038平方米，生均占地37.6平方米。建有综合办公楼、教学楼、实验楼、学生宿舍楼、师生餐厅（建筑面积1650平方米，餐桌190张，就餐座位1520个）、水冲式厕所2座（男厕所有蹬位40个、女厕所有蹬位58个）、教室有冷热饮用水，每间教室都有多媒体教学设备、每位学生都有单独课桌凳、学校总建筑面积19206平方米，生均校舍建筑面积10.31平方米。

3、教育装备

实验室、图书室、阅览室、微机室、活动室等各类专用教室数量充足，现有多媒体专用教室1口、配套设施齐全的物理、生化实验室共7个、藏书6万余册的图书馆2口、阅览室1口、配置200台的电脑室4口、体育活动室2口、书法专用教室1口、舞蹈室1口、乒乓球室1口、美术和音乐室各两口。按规定配足、配齐实验、图书、电脑、体育等器材。

4、财务管理

严格执行上级部门的财经纪律，健全财务管理制度，有计划使用有限的经费，从严控制开支，坚决执行收费政策，按规定收取学生费用，严格把关做到不乱收费，杜绝收费补课、乱摊派收费现象，杜绝坐收坐支现象。

（五）学校管理与办学特色

1、常规管理

（1）学生爱国主义精神培养。举办‚党史报告会‛、‚学党史、唱赞歌、树新风‛革命歌曲合唱比赛，引导学生继承革命传统、激发同学们的爱国热情。

（2）举办心理健康教育讲座，指导学生认识和解决自己遇到的心理问题。

（3）政教处每周一个工作重点。本着‚说一个，做一个‛‚要求一个，落实一个‛的方针，制定阶段约束目标，分阶段，循序渐进。（4）开展丰富多彩的德育活动，提升思想道德教育的实效性。（5）树立‚安全第一‛意识，安全工作重落实，确保学生人身安全。加强校园周边环境的综合治理工作。

（6）完善校园卫生管理制度，净化校园环境。

实行卫生包干和定期检查评比制度、值日生守检制度，做到‚一天一公布、一周一总结、一月一评比‛。实行月优秀班级评比制度，达到了美化校容校貌、创设优美校园环境之目的。

（7）实行每周优秀宿舍评比活动，提升住校生管理工作层次。实行班主任定点值班制度、晚值班签退制度、住校生就寝定时检查制度、学生夜起请假制度，基本杜绝了住校生外宿和上网现象。

2、管理机制

我校依据《江苏省中小学管理规范》和省‚五严‛、市‚六严‛规定，结合新课程改革的需要，建立健全了一整套学校管理规章制度，制订出切实可行的《岗位职责》、《下车中学教学规范》、《下车中学教学奖惩条例》、《班主任目标管理考评细则》、《教职工目标管理考评细则》、《中级职称评报考核量化标准》、《下车中学考勤制度》、《下车中学住房管理条例》、《下车中学食堂管理制度》、《下车中学宿舍管理制度》、《下车中学绩效工资考核方案》，并汇编成册，使学校管理的各个方面都有章可循，依章办事。通过规范的运作，达到依法治校，营造良好的育人环境的目的。

3、校园文化

我校的每一面墙壁都在说话：诗作大家介绍、名篇鉴赏区，用诗人们的人格魅力感染学生；中国传统文化教育区，增加学生素质中民族积淀的成分；中华传统美德教育区，是学生道德境界提升的方向标；中国四大发明成果展示区，培养学生的民族自信心，增强其民族自豪感；体育运动专区，流溢着‚运动健康‛理念的芬芳；教室走廊名人匾，为学生个人成长提供‚点‛的目标；小桥、流水、荷池、长廊、低亭，营造了一片静谧的闲暇自由徜徉空间；各宿舍墙壁的字画、风景画，相得益彰，为学生提供了一个安宁休息空间。

4、办学特色

以德育管理为亮点的特色学校建设工作成绩斐然，在市内外产生了积极的影响。学校注重育人文化建设，通过班级文化引领学生自育心理建设，营造‚和暖‛的育人氛围，为学生从他律到自律提供了‚平和‛的成长空间。积极发挥德育管理工作品牌学校效应，多次承办县市德育常规管理工作现场会。学生广播操堪称一绝，曾被原江苏省教委副主任周德藩誉为‚苏北第一操‛。

5、社会评价

扎实、朴实、务实的管理，结出累累硕果：学校先后获省教育现代化工程示范初中、省德育先进学校、省工人先锋号、省模范教工之家、省平安校园、省健康促进学校银奖、省绿色学校、省英语教材实验工作先进集体、省初中教育研究先进集体、省青少年科技教育先进学校、市优秀教师群体、市依法治校示范学校、市常规管理示范校等荣誉称号。

第五篇：着力“四化”建设,努力打造现代化医院感染管理

着力“四化”建设，努力打造现代化医院感染管理

医院感染管理在现代医院管理中发挥着重要作用，医院感染管理水平是医院管理水平、技术水平、质量水平、医德水平和现代化水平的重要标志，医院感染管理事关患者、医务人员的生命与健康，也关乎医院的发展。当前的医院感染管理已经步入“新常态”，呈现出一系列新的特点：医院感染管理领域中的传统风险与非传统风险共存且相互转化；医院感染管理理论与实践的内涵和外延同步扩展；伴随着医院感染监测技术改进与能力提升，对医院感染风险识别水平迅速提升，而干预能力提升需要时间和实践的积累。而且，医院管理水平在不断提升，人民群众对医疗水平的要求也在不断提高，显而易见，感染管理需要迈出新的步伐。新形势下的我院的感染管理要有新思路、新举措，要着力“四化”建设，努力打造现代化医院感染管理。

一、推动感染管理标准化，提升感染管理规范程度

一是完善感染管理运行机制，精简感染管理流程。医院感染管理实践中存在着多部门交叉管理的情况，制约着感染管理的效率和效果。例如，抗菌药物合理应用的监管涉及医务部、质量控制办、感染管理科等多部门，相同的病历资料或数据信息要反复接受不同部门查阅、调取。这种管理职能的交叉与重叠，耗费了管理资源，增加了管理成本，降低了管理效率。近年来我院在信息化建设上取得了长足的进步，已经为构建更精简的感染管理机制奠定了坚实的基础。我们应该梳理管理工作流程，借助信息化手段，实现资料文档的信息化查阅，创新感染管理运行机制，提升管理的效率。

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二是推行标准化消毒灭菌管理，实现源头控制。消毒灭菌一体化集中处置已是当前的发展方向，我们可以探索所有手术科室、所有手术器械的清洗、消毒、灭菌、维护的集中管理办法，实现资源共享，精简人员及设备投入。对处置的全过程建立详细的控制标准，配置专业人员按照规范化流程操作，减少细菌和病毒的扩散机会，实现感染管理的源头控制。同时完善管理制度，消毒员持证上岗，按流程清单及工作标准执行消毒及检查工作。

三是优化清洁方式，打造良好的卫生环境。卫生整洁的医院环境是所有医务人员和患者的共同期望，也是感染管理的重要保障。清洁工作也要科学化，借鉴5S管理模式，要有标准化的流程和清单，如不同区域的清洁频率清单，不同空间的清洁工作内容清单。同时清洁工具的选择也要科学化，要尽量选用拖布代替拖把；用不同颜色的抹布和拖布区分功能，绿色表示“清洁区”，白色表示“半污染区”，红色表示“污染区”。

二、推动感染管理精细化，提升感染管理质量水平

一是加强医院感染高危区监测，实现防控策略精细化。推动感染监测逐步从回顾性转向目标性、前瞻性监测，从事后管理转向事前管理，制定与完善各环节防控策略与核查措施，做到内容全面、流程全覆盖，确保使各项指标控制达标。

二是科学开展医院感染宣传教育，组织实施分层次的感染培训。医院感染管理工作的水平和层次取决于人才队伍的水平和层次，打造一支素质优良、结构合理、既能满足医院临床监测需求又具备竞争能

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力的高水平感染管理人才队伍是提升感染管理工作质量的重中之重。因此，要全面分析感染管理中的难点、痛点和问题点，有针对性地、分层次地组织医务人员参加实际工作需要的精细化的感控培训，例如，对医院感染管理的专职人员开展专职培训，除掌握专业技术外，还要接受发展前沿信息；对各科护士长、总住院医师、感控监控员、重点病房医务人员等开展重点培训；对全院职工、进修生、实习生、新上岗人员等开展全员培训；对微创手术等开展专项培训；对保洁人员组织保洁培训；同时对患者、家属等普通大众开展以宣传资料为主的普及教育，全面宣传感染控制的基础知识。

三、推动感染管理信息化，提升感染管理工作效率

一是搭建信息技术平台，实现信息化临床感控监测。医院感染的信息化管理是信息技术的迅猛发展的情况下感染管理发展的需要。运用信息技术搭建科学、规范、实时、高效的质量管理和监控平台，不仅可以为医院感染控制专职人员提供了极大的便利，提高感控人员的工作效率，也可以对医院感染相关因素进行主动、连续、系统地监测分析，实现感染控制的“大数据”管理，充分发掘医疗大数据在感染管理中的作用，例如，为医院感染管理提供实时监测预警，实现患者情况、医院感染信息、手术信息、数据统计分析等实时查询，可前瞻性预测临床医院感染情况的动态趋势，为感染病例的暴发提供预警，重点监测高危部门，为及时采取干预措施提供科学依据。

二是关注感染管理持续改进，实现数据化临床感控反馈。要以信息化平台中的数据为基础，编制数据报表，并按月或按季度向临床科

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室反馈其感染控制工作的绩效与问题点，推动科室感染管理工作的持续改进。对重点科室和普通科室财务区别化反馈机制，调整反馈的频率，创新反馈的载体。例如，对重点科室要采用月度反馈，要充分发挥监控员作用，对当月情况进行总体、全面地分析，通过科室交班、宣传栏等形式予以公示；对普通科室可以采用“季度反馈”，要对科室季度内的医院感染控制执行情况进行分析总结，并以书面形式发予科室，并针对个别突出、重复发生的问题进行针对性培训；对医院感染暴发流行采取“立即反馈”制度，做好暴发事件的流行病学调查与样本采集，及时采取有效的控制措施，将危害控制到最低限度；对有传染病的科室采取“随时反馈”制度，做好传染病及时上报与转诊准备，必要时采取相应的应急预案。同时，充分运用网络平台，将季度内各科室的感控数据在我院内网上公示，以便科室之间寻找差距和改进方向，发挥监督和促进的作用。

四、推动感染文化建设，实现从“要我感控”到“我要感控”和“我会感控”的转变

一是推进感染文化建设，强化感控文化的引导作用。标准化、精细化、信息化都是提升感染管理的推动式力量，而要想做好感染管理仅依靠推动式力量是不够的，还需要文化的牵引式力量。我们要以文化建设为抓手，让全体人员认同感染管理的标准、规定和方法，要认可感染管理的重要性，要梳理参与感染管理的主动性。我们要通过改善感控设施的外环境形成视觉文化，通过培训强化感控意识，形成理念文化和行为文化，让感控文化内化于心、外化于行，让全体人员从

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“要我感控”向“我要感控”和“我会感控”转变，让感控文化深深根植于全体人员的心中，践行于全体人员的日常工作中。

二是探索手卫生运动，推动感控文化的有效落地。文化具有引导作用，但文化不落地就没有实际的效用。我们要探索一系列的举措逐步地推动文化落地，手卫生主要是针对医护人员在工作中存在的交叉感染的风险而采取的措施，是医院感染控制的重要手段，而当前我们的手卫生依从率还有较大的提升空间，我们可以从提高手卫生依从率着手，开展手卫生专项运动，强化感控文化的认同度。一是要做到任务分解到位和责任落实到位，各科室内组建手卫生管理专项团队，由各科室医院感染监控小组成员组成，科室主任和护士长为团队的负责人，明确各自的责任和任务。二是监督考核到位，定期对手卫生产品安装设施与使用状况进行检查，定期临床督查，对手卫生知识知晓程度、洗手正确性、手卫生设施齐备程度等进行全面监测，开展季度统计排名公示，并与科室的绩效考核挂钩。三是模范典型到位。试行推荐１-２个手卫生模范科室，起典范带头作用，改被动监测模式为主动引导模式。以开展手卫生专项运动为试点，不断夯实感控文化的认同度。

感染管理的标准化建设、精细化建设、信息化建设和感控文化建设是新形势下感染管理的必然趋势，我们应以“四化”建设为着力点，狠抓基层、基础、基本功，努力打造现代化的医院感染管理，为建设苏中地区一流三甲医院而努力奋进。

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